如何做好新建地铁运营企业人才队伍建设

疗 卫 生 事 业 单 位 职 工 激 励 机 制
缓 解 三 者 之 间 的 关 系 成 为 医 疗 卫 生 事 业 改革 的重点 和难 点。 营造 良好的 、 和 谐 的
的毒 瘤 ．就 必 须 最 大 限 度 的 将 医 护 人 员
的价 值 进 行 充 分 的体 现 。 薪 酬 奖 励 制 度
ห้องสมุดไป่ตู้
完善考 核体 系 、 强 化 文 化 氛 围等 方 面 制定详尽 、 具 体 入 、 拘人 力 资 源 管 理 专 业 的人 员 ． 从 单 位 应 根 据 行 业 的 特 点 ， 建 立 全 方 位 的激 励 体 系 ．来 充 分 调 动 医 的 岗 位 考 核 标 准 和 办 法 ，并 将 工 作 任 务 向 管 理 水平 出发 ．结 合职 工 的特
通 过召开 座谈会 、 设 体 的激 励 措 施 ． 达 到 优 化资 源 配 落 实 到 具 体 的 员 工 。 护人员 的工作积 极性 ， 提 升服 务品质 ， 进
（ 三） 建 立有 效 医疗 考 核 体 系 ， 建 立 全 水 平 来 体 现 ．而 不 需 要 通 过 其 他 的 不 正
真 正引入 市场竞 争机制 ， 要 改 变 医 疗 体 系 的 绩 效 考 核 存 在 的 位 改 革 的 力 度 。
晕 求 医疗 卫生 行 业 要适 时更 新 人 弊 端 ． 就 必 须 建 立 全 面 的考 核 体 系 ， 充 分 全 面 提 升 医 护 人 员 的 劳 动 价 值 ．提 高 工
首± 里
运 营企 业人 才队伍 建设
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：
由于轨道 交通行 业迅猛 发展 ，
营 管 理 如 何 做好 新 建 地 铁 运 营 企 业人 才 队伍建设 ． 对 运 营 企 业 来说 至 关 重要 。
才招 聘 ．通 常 是通 过 学 校 招 聘 和 订 单 班 、
专 业 人 才 ． 尤 其 是 运 营 人 才 紧
Ｌ作 ． 是做 好 新 建 地 铁 运 营 企 业
计划管理包括根据组织架构 设计 、 岗 位 定 岗 定 编 ．制 定 人 员招 聘 到 岗计 划 ， 以 水 平 和 业 务 技 能 水 平 目标 。
连设 的 关键 所在 闻： 新 建地铁 ； 运营； 人才； 队伍
及制定不同发展阶段 、 企 业 应 达 到 的管 理 来说 ．高 层 管 理 人 才要 在 开通 前 ２ ． ５ 年 到 岗． 中层 管 理 人 才 耍在 开通 前 ２年 到 岗 ． 技 术人 才 、 工 程 师要 在 开 通 前 １ ． ５ 年到岗。 要 重 点关 注 骨 干 型 人 才 社 会 招 聘 ． 务
控 制 等管 理 的一 系列 活动 来 完成 。 系 列 活 动 来 实 现 做 好 人 才 培 领 导 、 计 划 管 理 作． 团 队 建 设 工 作 以及 绩 效 考
一
．
、
了使 运 营 企业 尽 快 运 作起 来 ．首 先 要 解 决
高层 管 理 人才 需 求 ．其次 是 中层 管 理 人 才 需求 ． 再次是技术人才、 工程 师 需 求 。一 般
委培 班 等 方 式 ． 招收零工作经 验的生产技 骨 干 型人 才的 招聘 到 岗 计 划 要 与运 营
企业 的 管理 要 求 相结 合 。 企 业 成 立 之初 ， 为
好 新 建 地 铁 运 营 企 业 人 才 队伍
运 营人 才 紧缺 的 困 难 ． 可 通 过
地 铁 运 营 企 业 人 才队 伍 建 设 工 作 ， 其 能 人 才 。 本质 是对 企业 人 的管 理 ， 可 通 过计 划 、 组织 、
乏新 人 力 资 源 管 理 理 念 ， 激发 医
｝ 疋性
评 定职称 、 收 入 医 院 文 化 氛 围 ， 有 利 于 充 分 继 承 和 发 扬 的改 革 应 将 医 生 的 晋 升 、 医 院 的 救 死 扶 伤 的 优 良 传 统 ，提 高 职 工 水 平 与 他 们 的 医 疗 技 术 、工 作 态 度 和 工
针 对企 业 不 同层 次 人 才 、 其 素 质 能 力
全国已有 ４ ２座城 市 获 国 务 院批 失．轨 道 交通 行 业 正 处 于 快速 发
要求的不 同． 人 员招 聘 可 划 分 为 骨 干 型 人
合 理 。企业 不但 要 关 直 之而 来 的是 对城 市轨 道 交 通 专 才 招 聘 与 基 础 型 人 才招 聘 ： 对 于 骨 干 型 人 必做 到 到 岗计划 系统 、 更 要重 点 三 大 需求 ．导 致 专 业人 才短 缺 的 才 招 聘 ．通 常 是 通 过 社 会 招 聘 的 方 式 ， 引 注 各生产 部 门骨 干人 才 到岗 计划 ． 要 显。 新 修建 地 铁 的城 市 ， 必 须 要 进 其 他 地 铁 有 经 验 的管 理 人 才 、 工 程 师 以 关注 关键 职 能部 门 的骨干 人 才 到岗情 况 。 因 业 组织 ．负 责地 铁 建 成 后 的 运 及 有 经 验 的生 产 技 能 人 才 ； 对 于 基 础 型 入 优 先考虑 人 力资 源部 门 、安 全技 术部 门 ．
里 理 念 ．为事 业 单 位 改 革做 好 铺 体 现 出 不 同 岗 位 的 差 异 性 ， 真实 、 全面 、 作积极性 和服 务质量 。 医 疗 卫 生 事 业 单 位 应 从 增 加 工 资 收 重 视人 事 政 工科 的职 能 的发 挥 ， 准 确 的评 价 职 工 的 工 作 绩 效 。 医 疗 事 业
艺的人 力 资源 管 理理 念 的建 立 是 的 精 神 风 貌 和 医 德 水 平 。 卫 生 事 业 单 位 发 展 和 改 革 的 关 ｝ 业单 位 改 革 的不 断 推进 ， 医疗 卫
立 摆脱 “ 大 锅 饭 ”将 成 为时 代 必 面 绩 效 考核 体 系
作 强 度 相 结 合 ．使 医 生 的 价 值 通 过 技 术 当 的 途 径 进 行 补 偿 。应 加 快 医 疗 事 业 单