建筑工程管理模式分析探讨

建筑工程管理模式分析探讨
摘要：本文以建筑工程项目管理模式为切入点，通过分析我国建筑工程项目管
理模式存在的问题，提出了优化我国建筑工程项目管理模式的措施。

关键词：建筑工程；管理模式；探析
引言：工程项目管理是按系统工程的理论、观点和方法进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动。

它是从项目建议书、可行
性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。

本质上讲，项目管
理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。

工程项目建设是利
用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程，是国民经济发展计
划的具体化，是固定资产再生产的一种具体形式，通过项目的建成投产，使垫付
出去的资金回收并获得增值。

建筑工程项目管理是一种系统化的管理方式，它指
的是在工程建设过程中利用客观经济规律开展行之有效的计划、组织、控制、协
调的整体性的管理活动。

市场经济发展时期需要投入大量的精力在研究建筑工程项目的管理阶段，要
不断提高管理理念与管理方式，提升管理人员的素质，加强管理执行力，促进建
筑工程项目的可持续发展与运行。

在建筑工程项目管理中，工程项目管理是按系
统工程的理论、观点和方法进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动。

工程项目管理不仅是施工企业生产经营活动的中心环节，
是效益的源泉，也是市场开发的基础。

而建筑工程项目管理模式的选择与建筑工
程的质量密切相关。

因此，研究建筑工程项目管理模式具有十分重要的现实意义。

鉴于此，笔者对建筑工程项目管理模式进行了初步探讨。

1 建筑工程项目管理模式分析
建筑工程项目管理模式主要有三种，即项目管理服务模式、项目管理承包模
式和其他项目管理模式，其具体内容如下：
1.1 项目管理服务模式
项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，
按照国家法律法规和国际统一标准，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分
析和项目策划，在实施阶段能按照国际通行的项目管理模式、程序、方式和标准
为业主提供招标代理、设计管理、采购管理和试运行、竣工验收等服务。

这种模
式主要包括传统模式、项目管理模式等。

1.2 项目管理承包模式
项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务的
全部内容外，在具有相应资质的前提下，还可以负责完成合同约定的工程初步设
计等工作，并按合同约定承担一定的管理风险和经济责任。

项目管理承包服务模
式主要有建造一运营一移交模式和建设―管理模式等。

1.3 其他项目管理模式
其他项目管理模式包括设计―建造模式，交钥匙工程模式以及项目代建制模式。

设计―建造模式是指由业主选定的承包商来承担设计和施工的所有责任，承
包商在业主提供执行标准的基础上，向业主提交最终竣工建筑设施。

交钥匙工程
模式是一种特殊的设计―建造模式，即由承包商为业主提供包括项目可行性研究、融资、土地购买、设计、施工直到竣工移交给业主的全套服务。

代建制是指项目
业主（即使用单位）通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位（即代建
单位），负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的
制度。

2 我国建筑工程项目管理模式存在的问题
当前，我国建筑工程项目管理模式中还存在着诸多亟待解决的问题，这些问
题主要表现在观念意识落后、组织结构落后和管理模式落后。

2.1 观念意识落后
在建筑工程项目管理中，观念意识陈旧，主要表现在两个方面，一方面是由
于没有理解领会国际惯例的项目管理模式，依旧采用较老套的传统方法，经常导
致由于不懂项目管理而造成严重合同纠纷和经济损失的现象。

另一方面是由于项
目管理人员过多地依赖和崇拜国外模式，机械照搬套用。

2.2 组织结构落后
组织结构落后主要表现为现行工程监理制度制约我国实践国际通行模式，不
符合国际惯例，且制约了我国实践国际通行模式。

现行的职业资格要求与行业实
际有差距，表现为从知识体系到要求层次均显得大而全但空泛，杂乱虚假。

一些
执业制度很多环节存在政策脱离实际，管理组织松散，造成企业项目管理难度增大，总体实施效果差等问题。

2.3 管理模式落后
管理模式落后也是制约建筑工程项目管理模式发展的重要因素，其主要表现
为现行体制改革、法规政策与市场运行不吻合。

现有的各种项目管理模式法规不
健全，国家和地方有关项目管理的规定和办法也不完善，以致建筑市场的管理缺
乏规范性和有序性。

3 优化我国建筑工程项目管理模式的措施
为促进我国建筑工程项目管理模式的发展，针对上述建筑工程项目管理模式
中出现的问题，优化我国建筑工程项目管理模式的措施，可以从优化观念意识、
优化组织结构和优化管理模式三个方面入手，下文将逐一进行分析。

3.1 优化观念意识
意识决定行为，对建筑企业而言，经营观念是决定其发展的至关重要的因素，只有适应新的经济形式要求的经营观念，建筑企业才能够不断发展壮大。

因此，
在建筑工程项目管理中，我们必须改变传统的经营观念，优化管理意识，树立科
学决策管理观、科学技术管理观和追求创新的管理观，以适应时代发展的需要。

3.2 优化组织结构
目前我国建筑企业的组织机构基本上都是采用直线职能制，这种结构形式的
组织机构一般适用于小型的、专业性较强的、不需涉及众多部门配合的施工项目。

建立一种新型的、符合建筑工程项目特点要求的组织机构结构势在必行。

优化组
织结构，要注意符合弹性生产力原则、符合刚性产业结构原则、贴近市场要求、
开发新产品和新事业的要求以及降低行政成本的要求。

3.3 优化管理模式
经营观念、管理体制、组织形式是管理模式的结构要素。

由于建筑产品具有
建设周期长、体积大、生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负
荷的不均衡性等特点，这势必要求建设项目的管理模式应符合建筑产品的要求。

在进行建筑工程项目管理模式选择时，我国的工程项目管理应该借鉴国外科学的、成功的管理模式，并结合我国建筑企业的实际情况，对现有的工程项目管理模式
进行调整。

4 结束语
随着我国建设规模逐年增加，建设项目大型化趋势愈发突出，建筑业正逐步呈现多元化、竞争激烈的格局，从而导致了建筑市场的需求变化，建筑工程项目管理模式也呈现出新的特点。

如何在新趋势下采取适当的管理模式来改善建筑工程管理问题成为一个极为重要的研究课题。

我国对国外先进的项目管理模式的引进和采用还处于初级阶段，建筑工程项目管理模式与一些发达国家相比还存在一定的距离。

相信随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业管理体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。

只有不断探索优化工程项目管理模式的措施，探索出一套适合我国实际情况的管理模式，才能促进我国建筑行业的发展。

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