电力管理考核办法

电力管理考核办法
的归口管理部门，在分管生产的副经理的领导下行使职
权。

3、客户中心为客户业扩工程项目归口管理部门。

4、财务部负责对工程资金使用情况实行财务监督。

8、工程公司负责公司大修、技改工程及客户高压工程的
施工安装，对设备安装施工质量负责。

9、企划部根据公司生产计划、业扩工程计划下达设备、
物资采购计划，并检查考核落实情况。

10、公司工程施工之工农关系协调，占地及青苗赔偿。

按属地管理，由供电所负责工程施工单位或工程管理部。

各施工单位不能按时完成工程项目施工，除不可抗力外，每延误工期1天，扣500元。

2.3、施工管理
2.4、竣工管理
天；高压（35kV及以上）项目在工程竣工验收后15天内
工程施工单位扣2000元。

)。

三、客户业扩工程管理
位200元，10kV业扩工程因现场勘查和方案审批耽误时间一次扣客户中心100元，其他原因扣相关单位100元，
0.4kV业扩工程一次扣供电所50元。

客户中心和各供电所为客户提供必要的咨询服务，一次未做到扣客户中心或供电所100元。

3.3业扩工程竣工管理
产管理过程，物资计划完成情况考核由企划部组织
五、本办法由生产技术部组织实施。

六、本办法由公司考评委员会负责解释。

七、本办法自2007年1月执行。