完善民主管理多渠道构建职工代表“双路径”的实践与探索

完善民主管理多渠道构建职工代表“双路径”的实践与探索
国网洛阳供电公司系河南省电力公司直属国有大一型企业，在快速发展的同时，公司民主管理工作也在不断巩固与完善，公司先后荣获“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”等多项荣誉称号。

在民主管理工作中，公司通过健全工作制度，拓展管理渠道，完善工作手段等多种方式，构建职工代表“双路径”，使职工代表“参得进”、“议得准”，正确行使手中的民主权利，促进了企业和谐健康发展。

标签：民主管理；职工代表；实践
国网洛阳供电公司通过健全工作制度，拓展管理渠道，完善工作手段等多种方式，构建职工代表“双路径”，使职工代表“参得进”、“议得准”，正确行使手中的民主权利，促进了企业和谐健康发展。

一、完善职代会制度建设，为职工代表发挥职能提供基础保障。

公司把职代会建设作为公司民主管理的主渠道。

公司党委定期听取职代会民主管理工作，并对公司民主管理工作提出促进性的意见和建议。

公司行政领导为职代会和工会工作，创造有利条件，提供活动保证，使职代会各项工作得以稳步开展。

公司各分（工）会实现了职代会建制率100%，每年召开1-2次职代会，审议企业重要决策方案及有关职工利益的重大事项，“三重一大”内容公开得到保障。

持续强化建章立制，按时召开职工代表团长和专委会负责人联席会议，并通过开展职代会质量评估活动，不断提升职代会质量和水平，为进一步落实职代会各项职权提供了保障。

二、建立完善职工代表选聘机制，调动职工代表参与民主管理积极性。

公司对职工代表的选聘产生，严格按照规范化程序进行，以一线员工为重点，各方人员均匀分配的方式设置职工代表，使职工的选举权、被选举权和表决权得到很好的保障，在公司新一届职工代表中党员占98%，专科以上学历占93%，并且每位一线职工代表都是本单位的生产、技术骨干，能够真正代表群众的心声，表达群众的意愿，更好的代表和维护职工的民主权利，促进企业管理的合理化、民主化。

为加强和完善职工代表的管理工作，公司通过开展职工代表述职及优秀职工代表评选等活动，增强职工代表责任感、使命感和履职能力，调动职工代表参与民主管理、民主监督的积极性。

三、加强培训管理，提升职工代表民主管理水平。

公司注重“素质提升带动管理水平提升”的思路，加强对职工代表的培训，建立学习机制，通过组织培训班、网络课堂学习、民主管理知识竞赛答题等形式，增强大家的政策理论水平和法律法规意识，丰富企业管理经验和民主管理知识，为真正履行职责提供素质和智力保证。

同时，引导职工代表积极参与读书活动以
及工会干部作风建设“四个一”等活动，要求职工代表敢于坚持真理代表职工说话，并真心实意的为职工排忧解难。

四、落实职权渠道畅通，为职工代表自主参与发挥作用创造良好环境。

公司以创建职工民主管理“231”工作示范项目为抓手，努力营造职工“民主参与、民主协商、民主监督、民主管理”的和諧政治氛围，畅通职工代表双向沟通途径。

公司组织职工代表巡视，对于发现的问题及时与行政进行协商解决。

公司招聘、招标等工作都要求职工代表参与其中，并接受全过程监督。

年终组织职工代表，听取公司领导班子成员和中层干部的述职述廉报告，对领导干部进行“无记名”测评，并将综合测评结果及时进行公开。

公司重大决策和涉及职工切身利益的改革方案和安全卫生、劳动保护措施等事项也要在职代会上报告，并经职工代表认真讨论后，形成决议，实施情况受职工代表监督，从而落实了职工代表民主参与、监督权。

同时，通过100%落实提案办理和合理化建议等工作，提高职工代表履职的信心和积极性。