汽车装配件公司企业技术与研发管理分析_范文

汽车装配件公司
企业技术与研发管理分析
xx有限公司
目录
第一章企业技术与研发管理 (4)
一、企业的创新与风险管理 (4)
二、企业提高生产效率的方法 (7)
三、生产管理的职能 (10)
四、生产的概念 (10)
五、技术与研发管理的内容 (12)
六、技术与研发管理的目标 (13)
第二章公司概况 (15)
一、公司基本信息 (15)
二、公司主要财务数据 (15)
第三章项目背景分析 (17)
一、汽车零部件行业的竞争格局和市场化程度 (17)
第四章项目简介 (19)
一、项目单位 (19)
二、项目建设地点 (19)
三、建设规模 (19)
四、项目建设进度 (19)
五、项目提出的理由 (19)
六、建设投资估算 (21)
七、项目主要技术经济指标 (21)
第五章法人治理结构 (24)
一、股东权利及义务 (24)
二、董事 (28)
三、高级管理人员 (34)
四、监事 (36)
第六章发展规划分析 (38)
一、公司发展规划 (38)
二、保障措施 (42)
第一章企业技术与研发管理
一、企业的创新与风险管理
随着市场竞争的激烈化，任何产品、任何生产技术都不可能独领
风骚几十年。

因此，企业要生存，要保持自身在市场上的竞争实力，
就必须对市场保持敏锐的洞察力，敢于提出大胆而新颖的设想，敢于
和善于改革、创新。

同时；任何事物都存在两面性，因此，创新既意
味着新的机会又意味着新的风险。

因此，企业必须一方面鼓励和加强
创新活动；另一方面还必须加强对风险的管理和防范。

（一）创新的内涵
创新就是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生
产体系。

它包括五种情况：引入一种新产品，引入一种新的生产方法，开辟一个新的市场，获得原材料或半成品的一种新的供应来源。

同时，它还涉及技术性变化的创新及非技术性变化的组织创新等。

（二）打造创新环境
创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是
每个企业长久保持市场竞争力的关键所在。

但作为企业管理的关键是
如何营造和保持一个创新的环境氛围。

第一，要将目标锁定在结果上，
光有努力还不够，一定要设定具体的目标。

第二，要鼓励人勇于迎向“可预测的风险”，还要有接受合理失败的雅量。

第三，一个好想法，唯有经过严谨的、有纪律的手法才能实现。

以结果为导向，鼓励尝试
风险以及着重纪律这些要素相结合，让创新的想法出现并且得以实现。

高级主管所要做的，是经由反复查核和询问，扮演好推动创新的角色。

除此之外，要能营造一个开放的环境，使得所有建议与疑问，都能在
真正开放的环境里，得到彻底讨论的机会。

（三）加强企业的风险防范能力
所谓风险管理，就是指在降低风险的收益与成本之间进行权衡并
决定采取何种措施的过程，以及确定减少的成本收益权衡方案（Trade—off）和决定采取的行动计划（包括决定不采取任何行动）
的过程。

同时，对于现代企业来说，要做好风险管理，就应分别从风险的
识别、风险的预测和风险的处理方面进行努力。

风险的识别是风险管
理的首要环节。

只有在全面了解各种风险的基础上，才能够预测风险
可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段。

而风险预测实际上
就是估算、衡量风险，由风险管理人运用科学的方法，对其掌握的统
计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究，进而确定各项
风险的频度和强度，为选择适当的风险处理方法提供依据。

最后，风险的处理常见的方法有：
第一种，避免风险，即消极回避风险。

比如避免火灾可将房屋出售，避免航空事故可改用陆路运输等。

因为存在以下问题，所以一般不采用。

而且，它有可能会带来另外的风险。

比如为避免生产事故而停止生产，则企业的收益目标无法实现。

第二种，预防风险，即采取措施消除或者减少风险发生的因素。

例如为了防止水灾导致仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等，可大大减少因水灾导致的损失。

第三种，自保风险，即企业自己承担风险。

途径有：小额损失纳入生产经营成本，损失发生时用企业的收益补偿。

并且，针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金，损失发生时用它补偿。

但它带来的问题是挤占了企业的资金，降低了资金使用的效率。

一般，对于较大的企业，都会建立专业的自保公司。

第四种，转移风险，即在危险发生前，通过采取出售、转让、保险等方法，将风险转移出去。

综上所述，企业应当在加强创新的同时，做到有目的、有意识地通过计划、组织、控制和检查等活动来阻止风险损失的发生，削弱损
失产生的影响程度，以获取最大利益。

所以，企业应当不断地加强自
身的风险管理和风险防范意识。

二、企业提高生产效率的方法
随着生产技术的进步以及市场竞争的激烈化，企业能否快速生产
出市场所需要的产品将决定该企业在市场上的生存空间的大小。

因此，如何在最短的时间里生产出市场最为需要的产品，将是一个企业思考
的重点问题之一。

尤其在生产型企业中，提高生产效率又是重中之重。

所以，本节内容将主要探讨有关提高生产效率的一系列方法。

（一）改善人机作业效率
企业要提高生产效率，首要任务就是要改善人机作业效率，即提
高人和机器的工作效率。

1、提高人的工作效率
要提高人的工作效率，就必须采取措施激发员工的积极性和责任心，并不断鼓励他们提高自身的技术水平和相应管理能力，同时要求
他们严格执行规章制度，杜绝安全和质量事故的发生。

其主要方法有；
第一，建立正确的报酬方案，激发员工积极性。

第二，创造一个良好的工作环境。

一方面，创建一个开放的学习
环境，鼓励大家相互学习，相互帮助，并不断提出改进措施和一些新
的想法等。

另一方面，切实改善员工的工作环境，尤其工作环境中的
温度、湿度、通风、照明、噪声等物理因素。

因为它们将直接影响工
人的工作情绪和工作状态，从而影响到工人在生产率、产出品的质量
和事故上的工作绩效。

2、提高机器的作业效率
要提高机器的作业效率，就必须及时采购新设备，满足生产需要；同时，还要持续不断地进行技术改造，提高设备的加工能力；最后，
一定要做好设备的日常维护和保养工作，减少故障停机时间。

（二）实现流程效率最大化
企业提高生产效率的方法之二，就是要实现流程效率最大化。

所
谓流程效率最大化，就是要保证流程设计合理，以减少不必要的重复
工作和空闲时间。

因此，流程效率最大化的基本思路就是：对原有流程进行仔细的
分析和研究，找出其中存在的问题，然后对其进行优化，从而减少重
复劳动和时间浪费。

其具体实施步骤一般有以下几步：
第一步，树立标准。

这一步的主要工作是，对本企业的流程提出
一个新的标准，即期望它达到一个什么标准。

并在同行业或者本企业
内其他生产部门，找到一个可以参照的模仿对象。

然后进行量化，确
立该企业该生产部门的具体流程标准。

第二步，充分准备。

该阶段要做的工作就是让管理者和员工做好
充分的准备工作，包括心理上的决心要坚定，以及现实中的条件，如
技术、知识、设备等，检查它们是否跟得上新的流程标准的要求，若
不然，就应当加强培训学习以及更换新的设备等。

第三步，具体实施。

在实施阶段，一定要全盘规划，有计划有步
骤地分阶段实施。

既不能一口吃个胖子，也不能有始无终而中途放弃，一定要一步一个脚印，踏踏实实地实行计划。

第四步，检测修正。

对新的流程建立考核标准，看它是否比原来
更具效率，并以此为依据不断对其进行修正和调整，直到效率最大化
为止。

（三）提高生产系统效率
企业要提高生产效率，非常关键的一点，还在于提高整个生产系
统的效率。

要提高整个生产系统的效率，又可以通过以下两种途径来
实现：
1、提高现有生产系统的效率
所谓提高现有生产系统的效率，最主要就是在现有生产系统的基
础上提出改进，并运用一些科学的管理方法去实现目的。

其方法主要有：重新设计工作，进行动作研究，实行工作抽样，
以及加强现场管理和建立工时标准进行作业测定等。

2、配合现代管理技术，引进先进生产系统
目前，先进的现代管理技术如准时生产、敏捷制造等。

要实现其
生产效率，还得具备相应的生产系统条件。

因此，为了提高和改进生
产效率，有必要跟随时代的潮流，适时地引进一些先进生产系统和管
理技巧。

例如，可引进准时生产系统，使自己的企业能够满足准时生
产的条件，这样也就无形中提高了原有的生产效率。

三、生产管理的职能
生产管理就是对生产过程中的系列活动进行计划、组织和控制，
以达到资源的有效利用从而保证生产顺利进行。

在讨论生产管理技术
性工作之前，必须了解生产管理人员所要执行的基本职能。

虽然每一
组织的结构不同会引起管理人员执行管理职能程度上的差异，但要达
成企业生产目标，必须有效地执行生产管理的一般职能。

生产管理的
一般职能包括：计划、组织、资源整合、指导、控制。

其中计划职能、组织职能和控制职能尤为重要。

四、生产的概念
生产是人们制造产品或服务的有组织的活动。

它是人类赖以生存
与发展的基础。

生产推动着人类社会的进步，创造出无限丰富的社会
财富和高度发达的物质文明。

生产主要是在企业内进行的，企业利用
生产过程将低价值的生产要素转换成高价值的具有一定效用的产出物，完成生产的价值增殖过程来获取利润，达到其生产盈利的目的。

根据
上述功能，我们可以对生产做出如下定义：生产是将生产要素转换为
有形或无形的产品和服务，从而增加附加价值，产生效用的过程。

该
定义包含了若干重要的概念：生产要素、生产效用、生产的转换过程、产品和服务。

下面就这些概念分别加以讨论：
1、生产要素
生产要素就是投入生产过程中的各种生产资源。

主要指生产对象、生产设施设备、劳动力、生产技术及生产资金等。

2、生产效用
生产效用是指产品或服务提供给消费者的价值或者效用。

它一般
包含三种类型：形态、时间和地点的效用。

物质产品生产具有形态效用，如汽车、机床等产品都是改变了材料形态而创造出能满足某种需
要的效用。

由于时间的变换而产生的效用为时间效用，如电话、电报
能使人们缩短传递信息的时间，因而具有时间效用。

由于变换地点所
产生的效用为地点效用，如飞机、火车将旅客和货物运送到其他地点
就具有地点效用。

3、生产的转换过程
生产的转换过程，是指真正从事产品制造的部分，是完成生产要
素向生产财富转变的过程。

该过程一般由一系列的活动所组成。

它们
由生产过程中所应用的工艺方法决定。

不同的行业、不同的产品以及
不同的生产规模，其转换过程各不相同。

但其转换过程中大多数都包
含了作业、搬运和储存三种活动。

五、技术与研发管理的内容
首先是研究开发领域的选择。

只有选择了合适的研发领域才能够
最大限度地发挥企业本身优势，提高企业竞争力。

其次是研发方式的选择。

选定研发领域之后，就要思考：采取什
么方式进行研发。

不同的研发方式，需要不同程度的资金、人力和物
力等等。

目前，主要有以下几种研发方式：第一种，独立研究开发方式。

该方式的有利方面是研发活动可以完全独立进行，而研发带来的
全部经济效益也可以独自享用；不利方面则是必须独自承担研发投资
的全部风险。

因此，选择这种方式的一般都是实力比较雄厚的大企业。

第二种，委托研究开发方式。

即部分或全部借助于外来技术进行开发。

采用这种方法的有利方面是开发周期较短、风险小、见效快。

不利方
面就是没有主动权，往往受制于人。

第三种，共同研究开发方式。

即
本企业和其他企业或公共研究机构相互合作进行研究开发的方式。

因
此，几种方式都各有利弊，企业应当根据自己的实际情况进行恰当的选择。

再次是确定研究开发的规模和费用范围。

研究开发的领域及方式确定后，下一步该思考的就是：需要投资多少。

每个企业进行研发活动，都不可能无限制地投入资源。

故企业必须从企业整体经营的角度分配资源。

这就需要从市场竞争的必要性和企业能力的可能性两方面来考虑。

在此基础上，再参照企业的长期经营目标、发展规划以及速度计划等，并确定适当的研发费用规模。

最后是做好研发的评价。

在整个研发管理中，还必须对研发结果进行适当的评价。

比如其带来的经济效益如何等。

六、技术与研发管理的目标
对于许多公司来说，尤其高科技公司，产品的技术及研发对它的利润及生存都有着重要的作用。

一个企业尤其高科技企业要想保持它在行业内的领先地位，就必须始终保持其技术领先，否则，其产品很快会被淘汰，其市场份额很快就会被其他公司占据。

因此，一个企业考虑到自身的生存及发展，就必须致力于新技术新产品的研究与开发。

随着时代的前行，新产品新技术的研发更加重视从多方面进行。

下面就是部分有关新产品新技术的一些新的趋势：
第一，更加重视顾客满意度和产品竞争力。

尤其是以顾客满意度为首要重点的全面质量管理计划对这种趋势起了促进作用。

第二，强调减少推出一项新产品所需的时间。

第三，强调减少生产一种新产品所需的时间。

减少生产时间通常带来成本的降低和产品可靠性的提高。

第四，更加注意组织生产或交付产品的能力。

第五，更加关注环保，包括最大限度地减少垃圾，再循环利用零件及处理磨损报废的产品。

第六，更加致力于减少单位产品所用的材料及减少产品的包装，因此，技术与研发管理的目标，就是以最合理的投入、最快的速度，抓住新趋势，研究和开发出新技术新产品，从而抢先占领市场，以保证为企业创造更多的利润。

第二章公司概况
一、公司基本信息
1、公司名称：xx有限公司
2、法定代表人：孟xx
3、注册资本：590万元
4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx
5、登记机关：xxx市场监督管理局
6、成立日期：2013-4-15
7、营业期限：2013-4-15至无固定期限
8、注册地址：xx市xx区xx
二、公司主要财务数据
表格题目公司合并资产负债表主要数据
表格题目公司合并利润表主要数据
第三章项目背景分析
实现“十三五”时期的发展目标，必须全面贯彻“创新、协调、
绿色、开放、共享、转型、率先、特色”的发展理念。

机遇千载难逢，任务依然艰巨。

只要全市上下精诚团结、拼搏实干、开拓创新、奋力
进取，就一定能够把握住机遇乘势而上，就一定能够加快实现全面提
档进位、率先绿色崛起。

一、汽车零部件行业的竞争格局和市场化程度
1、全球汽车零部件行业竞争格局和市场化程度
自上世纪90年代起，全球汽车产业出现了整车企业逐渐剥离零部
件生产业务的现象，原有的整车制造与较多零部件生产一体化、大量
零部件企业依存于单个整车制造企业以及零部件生产地域化的分工模
式开始改变，向对等合作、战略伙伴的新型互动协作关系转变。

在专业化分工日趋细致的背景下，整车制造商由传统的纵向经营、追求大而全的生产模式向精简机构、以开发整车项目为主的专业化生
产模式转变，行业内形成了整车厂、一级零部件供应商、二级零部件
供应商、三级零部件供应商等多层次分工的金字塔结构。

整车厂处于
金字塔顶端；一级供应商直接为整车厂供应产品，双方之间形成直接
的合作关系；二级供应商通过一级供应商向整车厂供应产品，依此类
推，一般来说，层级越低，该层级的供应商数量也就越多，汽车零部
件行业呈典型的金字塔型结构。

近年来，在经济全球化的大潮中，世界范围内的汽车零部件行业
也在发生着变化。

首先，零部件区域向全球化转变，零部件企业总数
大幅减少，逐渐形成多个全球化专业性集团公司；其次，劳动密集型
零部件产品向低成本国家和地区转移，与大型跨国公司形成层级供应
关系。

零部件工业价值链的重新分工和全球资源的重新配置使得全球
采购范围进一步扩大，极大地提高了零部件工业的规模经济效益，降
低了生产成本，促使零部件企业技术水平和新产品研发能力不断提升，缩短了新产品的研发周期。

2、我国汽车零部件行业竞争格局和市场化程度
我国汽车整车厂与零部件企业的组织关系大致分成两种类型：一
种是零部件企业归属于某个整车企业，企业改制后成为全资子公司；
另一种是独立专业生产企业。

近年来，独立的汽车零部件企业已成为
发展趋势，其市场份额迅速扩大。

从汽车零部件企业与整车厂的资本
关系的角度看，合资整车厂的配套供应商以外资零部件企业为主。

随
着国内汽车零部件企业的生产工艺不断改进、科技创新不断发展，这
些企业产品的竞争力正在持续提升，国内汽车零部件产品的市场化程
度也在逐步提高。

第四章项目简介
一、项目单位
项目单位：xx有限公司
二、项目建设地点
本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约68.00亩。

项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。

三、建设规模
该项目总占地面积45333.00㎡（折合约68.00亩），预计场区规
划总建筑面积74768.04㎡。

其中：主体工程55691.49㎡，仓储工程7566.58㎡，行政办公及生活服务设施6791.89㎡，公共工程4718.08㎡。

四、项目建设进度
结合该项目建设的实际工作情况，xx有限公司将项目工程的建设
周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。

五、项目提出的理由
2019年，中国汽车行业在转型升级过程中，受中美经贸摩擦、环保标准切换、新能源补贴退坡等因素的影响，承受了较大压力。

全年中国汽车产销分别完成2,572.1万辆和2,576.9万辆，同比分别下降7.5%和8.2%，产销量继续蝉联全球第一。

（一）符合我国相关产业政策和发展规划
近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。

政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。

（二）项目产品市场前景广阔
广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。

（三）公司具备成熟的生产技术及管理经验
公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。

公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。

公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时
根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。

（四）建设条件良好
本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。

六、建设投资估算
（一）项目总投资构成分析
本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。

根据谨慎财务估算，项目总投资25625.43万元，其中：建设投资20127.69万元，占项目总投资的78.55%；建设期利息240.73万元，占项目总投资的0.94%；流动资金5257.01万元，占项目总投资的20.51%。

（二）建设投资构成
本期项目建设投资20127.69万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用17145.90万元，工程建设其他费用2449.15万元，预备费532.64万元。

七、项目主要技术经济指标
（一）财务效益分析
根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入47900.00万元，综合总成本费用39215.11万元，纳税总额4184.90万元，净利润6347.40万元，财务内部收益率17.87%，财务净现值9369.80万元，全部投资回收期5.99年。

（二）主要数据及技术指标表
主要经济指标一览表
第五章法人治理结构
一、股东权利及义务
股东按其所持有股份的种类享有权利，承担义务；持有同一种类
股份的股东，享有同等权利，承担同种义务。

股东为单位的，股东单位内部对公司收购、出售资产、对外担保、对外投资等事项的决策有相关规定的，公司不得以股东单位决策程序
取代公司的决策程序，公司应依据公司章程及公司制定的相关制度确
定决策程序。

股东单位可自行履行内部审批流程后由其代表依据《公
司法》、公司章程及公司相关制度参与公司相关事项的审议、表决与
决策。

1、公司股东享有下列权利：
（1）依照其所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配；
（2）依法请求、召集、主持、参加或者委派股东代理人参加股东
大会并行使相应的表决权；
（3）对公司的经营行为进行监督，提出建议或者质询；
（4）依照法律、行政法规及公司章程的规定转让、赠与或质押其
所持有的股份；。