工作执行力评估表
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最终得分为评估得分的加权平均。
【考核评分确认签字】 本人签字：
分管领导：
董事长：
表
董事长 （权重70%）
最终得分
董事长：
评估维度衡量标准分管领导权重30准确理解上级的工作指示工作目标清晰能够根据自己的理解将上级指示转化为清晰的行动计划合理规划时间调动资源保证工作按时按质按量完成工作中能够预见问题并积极寻找解决问题的办法克服各种问题保证目标的达成河南福和物流集团有限公司工作执行力评估表考核评分确认签字本人签字
集团（姓名）工作执行力评估表
评估维度
衡量标准
分管领导 （权重30%）
准确理解上级的工作指示，工作 目标清晰
能够根据自己的理解，将上级指 示转化为清晰的行动计划
合理规划时间、调动资源，保证 工作按时按质按量完成
工作中能够预见问题，并积极寻 找解决问题的办法，克服各种问 题，保证目标的达成
0分：表现完全令人失望，与目标存在差 距； 59分以下：表现出基本符合该项评价指 标的具体行为，但有很大的改进空间； 60-89分：表现出符合该项评价指标的具 体行为，基本符合要求； 90-100分：表现优秀，完全符合要求
【考核评分确认签字】 本人签字：
分管领导：
董事长：
表
董事长 （权重70%）
最终得分
董事长：
评估维度衡量标准分管领导权重30准确理解上级的工作指示工作目标清晰能够根据自己的理解将上级指示转化为清晰的行动计划合理规划时间调动资源保证工作按时按质按量完成工作中能够预见问题并积极寻找解决问题的办法克服各种问题保证目标的达成河南福和物流集团有限公司工作执行力评估表考核评分确认签字本人签字
集团（姓名）工作执行力评估表
评估维度
衡量标准
分管领导 （权重30%）
准确理解上级的工作指示，工作 目标清晰
能够根据自己的理解，将上级指 示转化为清晰的行动计划
合理规划时间、调动资源，保证 工作按时按质按量完成
工作中能够预见问题，并积极寻 找解决问题的办法，克服各种问 题，保证目标的达成
0分：表现完全令人失望，与目标存在差 距； 59分以下：表现出基本符合该项评价指 标的具体行为，但有很大的改进空间； 60-89分：表现出符合该项评价指标的具 体行为，基本符合要求； 90-100分：表现优秀，完全符合要求