新奥置业集团北京新奥广厦总经理职位说明书
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
依照置业总部审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责
领导下属项目部进行业务规划、制定各自的项目业务打算
组织治理
依照置业总部规定，拟定北京新奥广厦组织结构、职能设置，并提交置业总部审议，通过后领导组织实施工作
依照置业总部规定，制定并初审北京新奥广厦各项治理制度，并提交置业总部审议，通过后领导制度执行工作
新奥置业集团北京新奥广厦总经理职位说明书
职位名称
北京新奥广厦总经理
所在部门
直截了当上级
置业集团总经理
直截了当下级
下属各级经理
职位目的：
领导制定和实施北京新奥广厦的具体战略，完成置业总部下达的年度经营目标；领导北京新奥广厦各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；治理直截了当所属部门的工作
参与经营团队讨论新奥置业职员的鼓舞提升方案
初审北京新奥广厦部门经理、项目经理的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定
财务治理
建议总部财务制定区域项目的资金预算打算
领导区域相关人员完成项目的决算初审工作
按有关置业总部的授权，行使费用与合同审批工作
其他
每季度向置业集团汇报区域运营情形并同意集团领导不定期的工作质询
业务治理
领导经营团队制定北京新奥广厦季度、月度工作打算/预算，审核区域部门、项目的预算和月度业务打算，按照打算主持和谐资源资源的配置，安排各部门工作
和谐规划开发部，完成项目的前期开发、产品定位工作，并负责最终签约工作
初审项目投资打算，项目打算、项目预算，提交置业总部通过后，领导经营团队开展工作
和谐置业总部的职能部门完成开发项目的产品定位、营销打算、工程打算、重大招标、采购工作
10年以上工作体会，5年以上本行业或相近行业治理体会
知识
通晓企业治理知识
具备房地产经济、建筑、施工治理、财务治理、法律等方面的知识
技能技巧
把握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备差不多的网络知识，具有较强的领导能力、判定与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力
备注：
任职资格：
教育水平
大学本科以上，或相关学历技能
专业
房地产相关专业，或治理专业
培训经历
个人技能：沟通、团队合作、时刻治理、目标与打算、解决问题与决策、演讲技巧、谈判技巧等
专业培训：战略、非人力资源经理的人力资源、市场营销、项目治理等
治理进展：领导力、鼓舞与教练技巧、使命愿景和价值观、塑造高绩效团队等
体会
完成其它集团领导交与的其他工作
处理北京新奥广厦突发事件
权力：
区域项目的项目可研的建议权、项目规划的建议权、北京新奥广厦其他日常经营治理决策权、对区域治理人员的人事任免建议权、对北京新奥广厦职员奖惩的决定权、对下级之间工作争议的裁决权、对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评判权、置业集团预算内的财务审批权、置业集团给予的其他权力
在置业总部授权范畴内代表新奥广厦签定合同或协议，对外付款，决定区域产品或服务的销售价格等商业交易行为
人力资源治理
领导区域人力资源专员拟定人力资源规划，提交置业总部审批后，监督规划执行
提请置业总部聘任或解聘治理人员（项目经理、部门经理），领导经营团队依照新奥置业的打算/预算指标，确定治理人员、与下属项目的业绩考评指标
职责与工作任务
公司战略/经营规划
主持拟定北京新奥广厦经营战略，并提交新奥总பைடு நூலகம்审议
依照置业总部战略决议，主持拟定区域以后几年的业务目标、业务打算、预算打算，并提交置业总部审议
领导经营团队拟定北京新奥广厦年度预算大纲，并提交置业总部审批
依照年度预算大纲，领导北京新奥广厦经营团队，拟定年度经营打算/预算，并提交置业总部审议
领导下属项目部进行业务规划、制定各自的项目业务打算
组织治理
依照置业总部规定，拟定北京新奥广厦组织结构、职能设置，并提交置业总部审议，通过后领导组织实施工作
依照置业总部规定，制定并初审北京新奥广厦各项治理制度，并提交置业总部审议，通过后领导制度执行工作
新奥置业集团北京新奥广厦总经理职位说明书
职位名称
北京新奥广厦总经理
所在部门
直截了当上级
置业集团总经理
直截了当下级
下属各级经理
职位目的：
领导制定和实施北京新奥广厦的具体战略，完成置业总部下达的年度经营目标；领导北京新奥广厦各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；治理直截了当所属部门的工作
参与经营团队讨论新奥置业职员的鼓舞提升方案
初审北京新奥广厦部门经理、项目经理的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定
财务治理
建议总部财务制定区域项目的资金预算打算
领导区域相关人员完成项目的决算初审工作
按有关置业总部的授权，行使费用与合同审批工作
其他
每季度向置业集团汇报区域运营情形并同意集团领导不定期的工作质询
业务治理
领导经营团队制定北京新奥广厦季度、月度工作打算/预算，审核区域部门、项目的预算和月度业务打算，按照打算主持和谐资源资源的配置，安排各部门工作
和谐规划开发部，完成项目的前期开发、产品定位工作，并负责最终签约工作
初审项目投资打算，项目打算、项目预算，提交置业总部通过后，领导经营团队开展工作
和谐置业总部的职能部门完成开发项目的产品定位、营销打算、工程打算、重大招标、采购工作
10年以上工作体会，5年以上本行业或相近行业治理体会
知识
通晓企业治理知识
具备房地产经济、建筑、施工治理、财务治理、法律等方面的知识
技能技巧
把握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备差不多的网络知识，具有较强的领导能力、判定与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力
备注：
任职资格：
教育水平
大学本科以上，或相关学历技能
专业
房地产相关专业，或治理专业
培训经历
个人技能：沟通、团队合作、时刻治理、目标与打算、解决问题与决策、演讲技巧、谈判技巧等
专业培训：战略、非人力资源经理的人力资源、市场营销、项目治理等
治理进展：领导力、鼓舞与教练技巧、使命愿景和价值观、塑造高绩效团队等
体会
完成其它集团领导交与的其他工作
处理北京新奥广厦突发事件
权力：
区域项目的项目可研的建议权、项目规划的建议权、北京新奥广厦其他日常经营治理决策权、对区域治理人员的人事任免建议权、对北京新奥广厦职员奖惩的决定权、对下级之间工作争议的裁决权、对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评判权、置业集团预算内的财务审批权、置业集团给予的其他权力
在置业总部授权范畴内代表新奥广厦签定合同或协议，对外付款，决定区域产品或服务的销售价格等商业交易行为
人力资源治理
领导区域人力资源专员拟定人力资源规划，提交置业总部审批后，监督规划执行
提请置业总部聘任或解聘治理人员（项目经理、部门经理），领导经营团队依照新奥置业的打算/预算指标，确定治理人员、与下属项目的业绩考评指标
职责与工作任务
公司战略/经营规划
主持拟定北京新奥广厦经营战略，并提交新奥总பைடு நூலகம்审议
依照置业总部战略决议，主持拟定区域以后几年的业务目标、业务打算、预算打算，并提交置业总部审议
领导经营团队拟定北京新奥广厦年度预算大纲，并提交置业总部审批
依照年度预算大纲，领导北京新奥广厦经营团队，拟定年度经营打算/预算，并提交置业总部审议