新经济时代企业人力资源管理创新问题的相关研究

新经济时代企业人力资源管理创新问题的相关研究
摘要：新经济时代要求企业人力资源管理进行创新，目前企业人力资源管理存
在的问题主要集中在企业规划不全和人力资源管理体系不健全两方面，为此提出
企业管理理念转变、企业人才培养创新、企业管理制度创新、企业管理手段创新
等四种创新措施，期望为今后相关研究作参考。

关键词：新经济时代；企业人力资源管理；创新
随着信息与网络技术的发展，对人才素质的要求也越来越高，经济发展离不
开人才，企业未来离不开人才，尽管企业均已实行人力资源管理机制，但是在实
际人力资源管理中存在诸多问题，导致企业人才得不到合理的利用，造成人才资
源的浪费。

本文主要探讨新经济时代企业人力资源管理创新问题，希望给予企业
人力资源管理一定启发。

一、新经济时代需要人力资源管理不断创新
新经济时代与旧经济时代的区别在于它有更多的现代化元素的融入，最为突
出的就是互联网技术的加入，互联网技术的加入使得新经济时代更具时代特点。

比如，海洋科技技术、新材料技术、新能源技术等。

在新时代经济中，产业结构
是需要进行调整的，而且可以不断进行调整，这样也大大降低了通货膨胀和失业率。

在新时代经济体制下，通过有效控制经济类型可使得财政赤字始终保持较低
水平且具有较高的经济增长点。

新经济时代依托先进科学技术和高质量的信息，
可以说物质基础相当丰厚，但人才才是根本，经济生产发展是离不开人才的。

企
业已意识到人才的重要性，在这种情况下，人力资源管理必须不断创新。

二、企业人力资源管理中可创新的主要方面
（一）企业规划方面
企业缺乏战略性规划是影响人力资源管理创新的主要因素之一。

企业发展的
好坏与人力资源管理水平高低有直接关系，企业人力资源管理水平越高企业发展
的就越好。

尽管企业管理人员已经认可了人力资源管理，但企业在做战略性规划
时往往会忽略人力资源管理，这也使得企业人力资源管理很难充分发挥作用。

人
力资源管理是一项复杂且系统性较强的工作，所以企业管理者对人力资源管理的
正确认识及人力资源管理者具有较高的专业知识和管理技能是非常重要的。

可以说，要想做好人力资源管理工作就必须让企业高层管理者重视人力资源管理及人
力资源管理人才的培养，只有这样才能在激烈的市场竞争环境下，尽可能地发挥
企业自身优势。

（二）企业人力资源管理体系方面
企业人力资源管理系统不够完善是影响人力资源管理创新的另一个重要因素。

首先，企业管理者应认识到建立健全人力资源管理机制的重要性，人力资源管理
机制是保障人力资源管理系统充分发挥作用的重要基础，其直接影响到企业的竞
争力及企业效益。

企业在实际人才管理中，企业管理人员的管理理念与管理素质
直接影响到企业是否能够建立健全的人力资源管理体系。

基于以上论述，为了企
业的长远发展必须建立健全的人力资源管理体系。

三、企业人力资源管理中可创新方面的重要举措
（一）企业管理理念转变
以往企业管理主要以建立具有约束性的规章制度为主，而不去考虑员工的个
人感受。

在新经济时代背景下，企业的发展与企业文化息息相关，而针对企业员
工的人文关怀是企业文化的重要内容之一。

基于以上必须响应国家号召，以科学
发展观为指导，坚持以人为本的原则，也就是说人是管理的核心，要尽最大努力
挖掘员工的潜力，为企业发展贡献力量。

可以说，企业员工是企业的重要组成部分，企业要想顺风顺水的发展离不开企业员工的付出，所以企业必须与员工建立
互信、互爱、互依的关系，让员工感受家的温暖，一旦企业与员工的关系固不可破，企业发展自然不成问题。

要想完成人力资源管理创新，必须要让员工对企业
产生归属感，比如，建立良性竞争机制，根据员工表现给予适当奖励；企业管理
者定期与企业员工进行沟通交流，了解企业员工需求。

总之，良好的企业文化是
一种无形的力量，它能够增加企业的凝聚力，提升企业的管理水平，促进企业的
良性发展。

（二）企业人才培养创新
旧经济时代的管理制度已经不再适用，新经济时代要求企业员工具有较强的
知识学习和运用能力，这就需要企业给予员工合适的学习平台。

比如，建立奖励
机制，鼓励员工自主学习；组织知识技能比赛，激励员工奋斗意识。

在整个管理
体系中，完善的学习培训机制也非常重要，这也是人力资源管理的重要组成部。

另外，发展企业的人才储备力量也非常重要，对于新进员工应给予更多的机会，
实行岗位轮换制，让新进员工了解每个岗位的职能与特点，在一定时间之后选出
自己最适合的岗位，使得员工在最合适的岗位上最好地发挥自己的智慧。

总之，
给予每个员工一个最合适的岗位是人力资源管理的重要内容，当然实际管理过程中，也要对企业员工进行持续的培训，为其营造良好的创新环境，促进企业发展
持续增长。

（三）企业管理制度创新
旧经济时代较为死板的企业管理制度已经不再实用，新经济时代需要企业管
理制度具有更多的人性化特质，这就要求企业管理制度要更加灵活，但不能有损
企业利益。

比如，除了现金奖励，增加股票期权奖励，让企业员工成为企业的主人，充分调动企业员工积极性，进而创造更多的价值。

另外，业绩管理也是企业
管理的重要组成部分，建立更具有良性竞争的业绩管理制度也是人力资源管理的
重要工作内容。

其实，业绩管理的核心内容就是挖掘员工的最大潜力，创造更大
的价值。

激励措施是最好的挖掘手段，比如，给予员工进修学习、升职加薪、出
国旅游等福利；定期组织员工团建活动；下属员工业绩与直属领导薪资挂钩，在
直属领导的监督下，促进下属员工业绩的提升。

总之，企业管理制度创新不仅是
对企业员工要求的创新，而且是对企业员工享受福利的创新。

（四）企业管理手段加强
在新经济时代，计算机网络技术飞速发展并被广泛应用在企业员工日常工作中，企业人力资源管理也不例外，所以提高企业员工的运用水平至关重要，可以
考虑定期进行相关培训。

比如，网络知识培训；计算机使用技能培训。

另外，可
扩大网络技术在人力资源管理中的使用范围。

比如，对外招聘时，可以充分利用
网络招聘，扩大招聘范围；在对员工进行考核时，采用网络平台考核方式。

总之，企业管理手段的创新也是人力资源管理的重要内容，其包括人力资源管理方式的
创新和人力资源管理范围的创新。

结语
新经济时代环境下，企业的竞争实际上是企业人才的竞争，也就是说人才是
企业发展的核心，而企业发展离不开人力资源管理，所以为了更好地发挥人力资
源管理的作用，必须促进人力资源管理创新。

目前，人力资源管理的主要问题集
中在企业规划与人力资源管理体系两方面，针对企业规划与人力资源管理体系两方面，提出人力资源管理创新的四方面内容，即企业管理理念创新、企业人才培养创新、企业管理制度创新、企业管理手段创新。

期望帮助企业意识到人力资源管理的重要性，促进人力资源管理创新。

参考文献
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