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供销社--同志先进事迹材料_事迹材料
供销社××同志先进事迹材料××同志於1998年8月，由海伦市委调到地区供销社工作。

该同志政治素质好，组织领导能力强，表率作用突出，工作作风扎实严谨，廉洁自律。

在市场低迷、竞争更加激烈情况下，作为市供销社一把手，能团结带领班子成员，解放思想，抢抓机遇，攻坚克难，与时俱进，开拓创新，在推进全市农业和农村经济发展中，做了大量富有成效工作；在为农服务同时，努力加强市社自身建设，各项工作都呈现出了新生机和发展势头。

三年来，全系统累积完成商品销售额33.43亿元，实现利税2741万元；在2000年提前实现了扭亏为盈，全系统没有亏损企业，连续三年减亏1933万元。

作为农业地区供销社，在困境中争生存、求发展做法，引起了《中华合作时报》副总编张宁关注，于1999年8月份专程来我区进行采访，向全国总社领导写出了书面报告，并在《中华合作时报》上连续发表了《困难与发展辩证法》和《充满希望黑土地》两篇文章，在全国引起不同反响。

1999年省政府在我区绥棱县召开全省供销社参与农业产业化经营推进工作会议，地区社和绥棱、青冈县社在会上介绍了经验，《黑龙江日报》对我区供销社参与农业产业化经营做法，整版进行了全面报道；2000年省供销社在我市庆安县召开全省供销社资产运营工作座谈会，市社、庆安、海伦、安达在会上介绍了经验。

三年中，绥化市供销社在物质文明和精神文明建设中取得了可喜成绩。

××同志由于政绩突出2000年作为正式代表出席绥化市第一次党代会；2000年作为正式代表出席全国供销总社第三次代表大会；2001年被市政府授予先进工作者。

供销社机关被行署机关党工委授予文明单位标兵；机关党支部连续四年被行署机关党工委评为先进党支部，市供销社在市政府目标考核中被评为先进单位。

××同志群众威望高，受到全国供销总社、省社、市委和市政府领导认可和肯定。

是一名优秀班长。

政治素质好，具有很高政治素质和良好思想品德。

能自觉地加强党性修养，深入学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，特别是江泽民“三个代表”重要思想，在事关方向、原则问题上立场、观点能同党中央保持一致。

能够牢记全心全意为人民服务宗旨，正确行使党和人民赋予权力，自觉地为群众谋利益，从不计较个人得失。

坚持原则，公道正派，克己奉公，以身作则，谦虚谨慎，清正廉洁，是忠实实践“三个代表”楷模。

智慧出众，头脑聪慧，思维敏捷。

他善于学习，知识面宽，文化底蕴丰厚，熟悉经济工作，经验丰富，素质很好。

善于运用马克思主义立场、观点、方法和市场经济规律，尤其是按照“三个代表”要求，分析观察解决新问题。

看问题远见卓识，超前性强，切合实际，富有创造性。

多年工作中，当一把手运筹帷幄，智谋过人。

1998年8月份到供销社工作后，面对供销社难题，他充满信心，明确提出：不信东风唤不回，贵在难处奏凯歌。

他利用一个月时间，钻研供销社业务，深入市县、乡镇调查研究，理出了“举服务旗、走改革路、兴开发业、建大供销”16字工作方针，受到内行人高度评价，《中国供销合作经济》、《北方经贸》、《绥化日报》等报刊上进行了刊登。

全区各市县贯彻这一工作方针一年多，都收到了很好效果，安达、海伦、庆安、绥棱等市县已走出低谷。

1999年，他又根据地委实施农区工业化和产业结构调整要求，结合供销社实际，把供销社放在全局中考虑，提出了坚持“五化”办社、抓好“五个一批”扭亏增盈新途径，2000年绥化撤地设市后，又具体细化为抓“五化”（兴基地，活销售，推进产业化；兴基层，活网点，推进合作化；兴市场，活流通，推进市场化；兴招商，活资产，推进工业化；兴人才，活机制，推进管理科学化）促“三增”（企业增效、资产增值、农民和职工增收）、实现供销兴农、富民强社目标。

基层供销社在落实这些工作思路中尝到了甜头，收到了明显
效益。

在抓好系统指导同时，还紧紧抓住市社直属企业不放，在实际工作中，他善于攻坚克难，解决了一个又一个难题。

市农资站是市社直属自收自支事业单位，在岗职工13人，离退休人员17人，经营陷入困境，开支解决不了。

他到任后，为农资站提出“联大做大”要求，在他亲自协调下，建成了绥化庆绥大庆化肥经销有限公司，成为大庆化肥厂直销点，现在公司实力明显增强，年销售化肥达5万标吨，已成为全市化肥营销龙头企业。

通过协调，并将农资站6名离休干部工资纳入市财政预算，减轻了企业负担。

市废旧公司是一户濒临倒闭企业，上划市社后，他果断提出：将公司场库改建成绥化市滨北废旧物资交易市场，年收入8万元，使企业起死回生。

他还倡导兴建绥化农资大市场，不仅方便了化肥市场管理，而且还救活了相关企业。

组织领导能力，科学决策能力、开拓创新能力强。

他刚来供销社时，供销社系统由于受到市场负效应影响，经济困难，人心浮动，市社对基层社凝聚力差，工作难度较大。

面对这种状况，他想办法首先统一了班子思想，重新调整分工，用其所长，注意发挥副手作用，使副手有职有权，有目标有责任。

同时在市社机关实行中层干部竞争上岗，有8名一般干部竞聘为副科长，2001年机构改革期间这8名副科又都晋升为正科，另有6名一般干部晋升为副科，先后有7名同志加入党组织，极大地调动了市社领导班子和职工积极性，使这个全市供销社系统龙头活了起来。

在此基础上，召开市县社一把手会议，摆事实，讲道理，分析形势，找自己优势，进一步统一思想，明确工作思路，教工作方法，坚定了迎难而上信心。

他还利用在市委组织部和市县委任职多年优势，不辞辛苦深入基层一线，帮助各市县区供销社协调解决了许多难题。

全市已有4个市县社机关经费纳入了财政预算，其余市县社都享受财政补贴，使市县区社机关工资有了保证，解决了后顾之忧，全市供销社系统焕发了生机与活力。

与此同时，紧紧围绕市委、市政府中心工作，结合供销社实际情况，创造性地抓了以下几项牵动全局工作。

一是在参与农业产业化经营上，按照“抓产业、建基地、找市场、办实体、搞服务、增效益”系统思路，狠抓落实。

建成10大特色产业基地，通过招商引资恢复重建了26个龙头企业，收效十分明显。

带动农户11万户，实现农产品加工、销售额1.4亿元，为农民人均增收319元，供销社增效560多万元。

这一做法在全省供销社系统大会上介绍了经验，受到省政府领导高度评价，并在全国基层供销社改革工作座谈会上介绍了经验。

二是在深化改革上，全市兴办粮食、畜产品、山产品、农资等专业合作社258个，发展社员37万户，为农增收1.28亿元，户均增收344.8元，供销社获利200多万元。

创造性组建规范有规模村级合作服务站492个。

全市10个市县区社机关人员由491人减少到346人，拓业分流，节省开支近百万元。

全系统92户企业已有83户转制，占总数90％，在剥离债务难度大、改革成本严重匮乏情况下取得了突破性进展。

三是在资产开发上，提出了全面实施经营性战略转移，由产品经营向资产经营转移，加大市场开发力度。

全系统资产开发改造达50％，实现产值、销售额1亿多元，固定资产增值500多万元，开发改造原值1130万元，实现利润200万元，整体实力和形象有明显改观；全系统已兴办农资、农贸、服装、轻工、小商品、旧物、牲畜交易、建材、日杂、家电、汽车拆解等市场83个，市场规模73万平方米，年交易额3亿元，创利税1300万元，安排职工和社会人员2000多人就业。

四是在招商引资上，通过招大商、大招商、联大靠大，依托资源、项目、资产、品牌、市场，发挥自身网络优势和当地资源优势，打破地域、城乡、所有制和行业界限，带领全市10个市县区供销社，坚持攻大求优攀名，围绕“农”字办工业，围绕服务办实业，实施最优惠政策招商，提供最优质服务安商，创造最优良环境富商，开辟了供销社新发展空间。

他曾再次亲自组织人员外出招商引资，引回一些好项目和资金。

市农资站已成为10几个化肥厂总代理；市日杂公司已成为江西、湖南10几家烟花厂总经销商。

近三年来，全系统就招商引资1.6亿元，引进项目22个，创造效益480万元，救活了一批企业。

申立国副省长对绥化市供销社经验给予了高度评价，指出：这是供销社系统扭亏、解困、发展一条好路子。

《黑龙江日报》对我们做法也进行了报道。

五是在实施人才战略上，提出了人才治企。

全系统已聘能人100多人，能人效应正在凸现。

庆安县社实施人才治企扭亏解困，北林区社招聘能人进店经营做法，都得到了全国总社和省社充分肯定。

六是在企业管理上，提出了管理也是硬道理新观念。

制定下发了《绥化地区供销系统企业管理制度》，有重点地开展清欠会战，已清回欠款2285万元，在全省名列前茅。

对基层供销社实行末位淘汰做法被全国总社推广。

七是在扭亏增盈上，进一步完善扭亏增盈目标责任制，建立健全党组成员联系点制度和督办检查制度，狠抓扭亏增盈措施落实，突出抓住盈利大户增盈和减亏大户减亏。

目前，全系统已连续两年保持盈利，2001年实现利税637.9万元。

八是在工作抓法上，他指导工作有方，善于捕捉一些具有方向性典型，及时总结推广，带动面上工作。

1998年他到供销社工作后，提出了“全区学绥化（现北林区社）、绥化上水平”口号，一下子打破了工作沉闷局面；1999年着力总结推广了安达市社招商引资、盘活资产经验，带动全市供销社系统当年招商引资额超亿元；2000
年大力推广了庆安县社资产运营、创新业态经验；2001年又全面总结推广了海伦市社引外资改造基层社和发展订单农业参与农业产业化经营经验。

这些经验都在全省介绍过，得到了省社充分肯定。

九是在两个文明一起抓上，以扭亏增盈为中心，以靠抓好精神文明建设提供精神动力、靠抓好纪检监察工作保驾护航、靠抓好班子和队伍建设提供组织保证为支点，大力开展文明意识教育、文明竞赛、创建文明单位活动，全系统精神面貌发生了很大变化，有66个单位先后被各级党委和政府授予“文明单位”或“文明单位标兵”荣誉称号。

北林区供销百货大楼被团省委评为“青年文明号”单位；绥棱县食品公司等6个企业被评为全省“星级龙头企业”；北林区供销社东兴村综合服务站、庆安县农资公司庄稼医院被全国总社评为示范村级综合服务站和示范庄稼医院；庆安县农资公司被全国总社授予全国供销合作社系统文明建设先进单位、被省委、省政府重新命名为省级文明单位，为树立行业新风、重塑供销社形象树立了榜样。

事业心强，业务过硬，工作作风扎实。

他多年来一直勤思实干，任劳任怨，一心扑在事业上。

怀着强烈事业心和高度责任感及真负责工作态度，为使供销社早日走出困境，开创新局面，他节假日不休息，起早贪黑，忘我工作。

为拿出符合实际发展供销合作事业工作思路，他花费心血，认真钻研。

并在海伦召开现场推进会议，自己亲自写材料，认认真真地讲解，使同志们很受感动。

他本人不仅十分注重自身学习，而且始终不忘机关干部学习。

他每天坚持读书两小时，节假日大部分时间用于学习，每天还坚持上网学习一个小时，使自身理论水平进一步提高。

并做到学以致用。

他较早地提出了通过“发展专业合作社改造基层社”，“供销社经营商品要向经营产权转变”，“在农村广泛发动一场新合作社运动”等观点，都对工作起到了很好指导作用。

他还采取
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以会代训方式，经常对机关干部职工进行理论辅导，把所学知识变成大家共同财富。

市社机关干部职工都有一个共同体会，每次听他讲话都有耳目一新之感，是一种精神上享受。

甚至有人感慨地说：“他能到供销社工作，真是供销人福份！”同时，他还提出“把供销社建成学习型集体”目标，要求每个职工每周参加一次集体学习，每月自学一本书、交流一次学习体会，并在“学海泛舟”墙报上发表一篇学习体会文章。

通过学习，干部职工自身素质有明显提高。

一些青年干部家长，看到自己孩子成长这么快，深有感触地说：“自己孩子能有这样认真负责领导，真是太难得了！”他作为主要领导，能严格贯彻执行民主集中制原则。

充分发扬民主，虚心听取群众意见，勇于批评与自我批评。

凡市
社重大问题，都经党组会或主任办公会集体研究决定。

他多年来养成了调查研究习惯，经常深入基层了解情况，接触群众，求真务实。

撰写了10余篇对全市、全省乃至全国供销社系统发展有指导价值调研文章。

三年来，在他领导和以身作则带头下，全市供销社系统发生了很大变化，出现了人心思上、人心思进、人心思变，有干头、有奔头、有盼头好局面。

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铁路先进个人事迹材料
XXX，一个1988年出生于东北小伙子，2010年6月毕业于××铁道大学后加入中建铁路公司这个大家庭。

工作两年来，在公司各级领导培养和教育下，在同事们关心和帮助下，该同志在思想、工作等各方面都取得了一定成绩，个人综合素质也得到了一定提高。

在思想上，作为党员他积极拥护党各项方针政策，自觉遵守各项法规，用先进思想武装自己，使自己一步步地向着先进前行。

不仅如此，该同志不断地提高自己政治理论素养，为了迎合社会经济发展客观要求，他积极学习党政策和各项决议，带领身边同志学习党十八大工作报告，努力钻研，争做一名合格共产党员。

在工作中，作为计划部负责人，他始终保持一种积极向上心态，认真仔细开展工作。

无论是对上验工计价，还是对下结算工作，都是一件繁复而细致工作，他始终保持着兢兢业业，一丝不苟工作态度，对于每份结算报表都是审了又审，力求严谨无误。

对下劳务合同拟定，更是一项重担，单价确定，与施工队伍协商谈判等等，他不断努力，不断进取，协同项目部各级领导解决处理了众多前期遗留问题，使得现场施工正常有序进行，并为各级领导提供准确数据支持，带领计划部做好领导参谋工作。

针对自己本职工作，他系统进行专业知识学习，不断地夯实基础，（）扩大知识面，还注重加强对公司下设其他各个部门相关职能及业务知识进行了解和掌握，促成自身知识结构完善和知识体系健全，让自己尽早、尽快熟悉工作情况。

除此之外，他还不断向有经验老同志和身边优秀同事学习，力求尽快提高自己工作水平，努力把工作做到尽善尽美；对于下属，XXX 同志更是帮助爱护有加，通过分享和内部培训，提高员工技术能力；通过组织集体户外活动，丰富业余生活同时也增强了团队凝聚力。

XXX同志除了承担计划部负责人职责外，还担任成渝客专二分部通讯员，多次投稿报道二分部各项成绩，积极参加公司举办各项活动和培训，是我们二分部不可或缺一颗新星。

我们伟大毛主席曾经说过，星星之火可以燎原，而XXX同志正以莹莹之火照亮身边每一个人。

雏鹰成长是翅羽丰满，树木成熟是年轮增加，XXX同志用理想为舵，辛勤做桨，用自己实际行动为项目部和公司创造更大价值，也为祖国高速铁路建设添砖加瓦。

好人好事事迹
在生活中，王蕊非常乐于帮助一些有困难人。

还记得在不久前一个周末，得知一位孤寡老人生活非常困难，家里又养着许多小兔子，于是，她和另外两名小伙伴主动帮助
这位老人利用自己休息时间卖兔子，他们整整叫卖了一下午，将卖兔子钱丝毫不取全部归还给了老人，虽然辛苦了一个下午，但看到当她把钱给老人时她那感激目光，听到那一声发自肺腑谢谢，王蕊感到非常满足。

即使自己付出得再多也是值得。

还有一次，在王蕊放学回家路上，她看到一位腿脚不灵便老人正吃力地走着，手里还拿着满满一袋子鸡蛋，而此时正下着蒙蒙细雨。

于是，王蕊毫不犹豫地走到他旁边，和他共用一把伞，老人很感激得说了声谢谢。

虽然当时很冷，但因这声谢谢，使王蕊体会到帮助别人感觉，真好！
也正因如此，王蕊同学越发发现助人为乐也能使自己感到快乐，所以她以“我为人人”为本，发扬一个优秀团员光荣传统，努力在学校和社会上帮助他人，不断完善自己优秀品质。

好人好事事迹
2011年8月14日，机械一组晚班。

经机组反应，B2324号飞机右发发电机不能自动转换，同时，APU引气波动，8号轮见线。

由于北京方面天气原因，原定于晚间22点到达B2324号飞机延误至凌晨2点方才降落至浦东机场，并计划于7点50分继续执行航班任务，这意味着留给我们时间将十分紧迫。

IDG扮演着空中发电角色，右发发电机不能自动转换，将导致飞机在飞行过程中依靠单发电机工作，继而无法完全正常供电，势必在一定程度上影响飞机飞行安全。

而APU 引气波动则会直接影响到飞机发动机启动，该故障长时间存在，必然会造成发动机损坏，同时影响到客舱压力。

飞机到达后，我组唐施佳，陆捷，杨费杰，吴炎琼第一时间借来相应工具来到现场，根据之前分配好责任有条不紊着手更换右发IDG。

（范文网）在拆卸过程中，IDG内多余滑油顺势大量滴漏在同志们身上，但是同志们并没有因此而皱眉，在几位同志共同努力下，极其沉重IDG终于顺利拆卸下来。

然而，在安装新件过程中，同志们发现，按照手册排号申领封圈与旧件大小不一，明显无法正常安装上去，于是立刻上报至MCC处，并申请办理保留。

所有工作直至清晨7点才得以完成，同志们在忙碌了整整一个通宵后拖着疲惫身体，继续赶至其他机位开始飞机日常维护工作。

这次一系列排故工作，无疑体现了我组精细严实工作作风，吃苦耐劳机务精神。

正是因为这群可爱机务人存在，保证了航班正常运行，保证了东航在广大乘客心中形象。

四车间机械一组
2011－8－17
阳明里社区好人好事事迹
李文顺男41岁，居住在阳明里5－3－503，本人患言语四级残，妻子外媳无业，孩
子在学，在社区享受低保528元，本人是社区志愿者，多年来以维护和支持社区工作，无论是楼内还是邻里他都是居民调解人，特别是下雪天气，他都很早带着工具和主任们一起清理积雪，给居民出行带来了方便。

居委会每次号召募捐，他都积极献出爱心，捐出善款，截至目前共捐出人民币1000元左右。

今年7月12日本楼内涂鸦问题很严重，已经看不出墙面本面目，他看在眼里，急在心上，自己掏腰包花了60余元，买了一桶塑料浆把楼内墙壁粉刷干干净净，楼内居民看到此情况后，非常感激，都纷纷表示一定向他学习，人人维护楼道卫生，争做和谐楼门。

阳明里居委会
2011年7月12日
电子客舱三组10.15好人好事事迹
2011年10月15日，B－2318下午航后，机组反映FCU高度旋钮进退卡阻，史俊和沈佳卫完成航后工作后准备着排除此故，此时航班突然改动，由航后变为短停，意识到FCU部件对飞行重要性以及时间紧迫性，组长李慧华马上和航材进行联系，调拨FCU计算机，随后准备好手册、工具等进行短停排故工作，将FCU控制面板上方盖板拆下，然后将其电插头拔下，更换FCU控制面板，测试后工作正常，三人以娴熟动作和默契配合，高效、顺利地完成了FCU排故工作，保障了后续航班正常性。

奉献通信事业，实现人生价值我叫，现任平机务班技术主管。

在几年工作生涯中，局领导亲切关怀和精心指导，工作同事热情帮助和全力配合让我工作能力迅速成长、成熟起来，从一名机务维护人员成长为一名合格技术人员。

以工作为圆心，以勤奋刻苦、不断学习、尽职尽责工作态度为半径规划着通信这项伟大事业轨迹，得到了圆满业绩，奉献了有限青春。

过硬技术、出色业绩、勇于奉献精神得到了大家一致认同，自1996年连续七年被区评为“先进工作者”，2003年、2004年被区评为“优秀共产党员”，两次获区公司“先进个人”殊荣。

论学习当尖兵近年来，随着通信事业飞速发展，特别是邮电分营，电信重组以来，要求员工全面发展，各方面都具备较高素质。

为适应在全新形势下做好本职工作需要，加强自身理论学习，不断增强爱岗敬业意识是我长期以来对自己要求。

始终把不断学习、全面学习作为人生一大乐趣，利用业余时间学习相关专业知识，并通过电大函授学习来完善自己知识储备，力把自己培养成适应企业需要一专多能复合型人才。

积极参加局里组织各种专业技能培训以及工程建设、设备电路割接，充分利用网络资源进行相关专业技能学习和讨论，组织班级成员进行设备、电路性能质量分析，在此过程中不断提升专业维护技能，自我完善、发展。

2004年是局维护工作较为繁重一年，干线机房搬迁、通信机房“三线分离”、大客户传输设备维护和网络改造、建设以及干线、本地网传输设备资源核查等等，面对繁重维护工作、有限维护人员、艰苦工作环境我迎难而上，谨慎、合理地安排好每一项工作、每一个细节。

在设备搬迁前期我会同相关技术人员对设备、电路搬迁方案以及在施工中每一个细节都进行了深入细致研究和实地调查，制定出合理、慎密施工方案，与施工部门密切配合，顺利完成了石嘴山、大武口机房施工任务。

在施工中常常为了一个施工方案落实，为了确保施工万无一失，多次到现场考察、证实。

在大武口机房一、二级干线传输设备以及本地网16。