影响企业财务战略定位和实施的外生因素分析

影响企业财务战略定位和实施的外生因素分
析
论文关键词:财务战略战略管理者分析
论文摘要:企业财务战略的定位和实施与战略管理者决策的正确与否息息相关。

本文拟对影响企业财务战略定位和实施的外生因素——战略管理者进行分析，旨在寻找战略管理者与财务战略定位和实施的内在联系，进而从容应对战略管理者对企业财务战略管理所产生的影响。

引言：企业竞争优势、生命周期和财务战略环境是决定和影响企业财务战略定位和实施的客观因素，决定和影响企业财务战略定位和实施的主观因素则是战略管理者。

一个企业的财务战略定位是否恰当取决于战略管理者的抉择是否正确，企业财务战略的实施是否及时到位，也取决于战略管理者的行为措施。

战略管理者需要有战略性思维，是一种以“事情发展逻辑”为中心的管理，战略管理者需要的是一种专业化的“职业能力”。

[1]
一、战略管理者不等于企业家或市场政治家
企业战略管理者是指企业战略的制定者、战略实施的领导者和控制者。

根据美国学者的一项研究，按照逻辑思维和思想观念的不同，可以把企业战略管理者划分为稳定型、反应型、预期型、探求型和创造性五种类型，[2]它们有着各自不同的变革意识、管理思想、目标意识、行为准则和驱动意识。

实证研究表明，财务战略实施的效果取决于战略管理者的素质、管理方式、观念及其能力等，但决不能把战略
管理者等同于传统意义上的企业家。

正如姜汝祥博士在其新著《差距：中国一流企业离世界一流企业有多远》一书中所说，随着中国加入WTO 后，中国企业已经全面进入战略管理者时代，主宰企业命运的企业家分成了两个阵营：一个是以“权威谋略为中心的市场政治家阵营”，另一个是以“事实和数据为中心的战略管理者阵营”。

到目前为止，中国几乎所有优秀的企业家都是在计划与市场“双轨制”下产生的，将他们称之为“市场政治家”再恰当不过了。

他们为中国市场经济和企业的发展立下了汗马功劳。

但市场政治家不等于战略管理者，他们需要实现对自我的否定和超越，才能由市场政治家跨入到战略管理者行列。

这里有两个含义：第一，如果市场政治家不能够带领员工去完成自我否定和创新，就应该退位，退不意味着你不伟大，联想集团柳传志的“急流勇退”就足以说明这一点。

第二，如果你还想带领企业继续往前走，那就必须完成自我否定与超越。

在战略管理时代，企业家要把自己的基准放在国际级的企业上。

差距的存在意味着我们拥有一个很大的发展空间。

像张瑞敏、李东升等第一代企业家已经开始在职业化和国际化上做出努力。

二、战略管理者的构成
企业战略管理者是企业战略管理的主体，一般包括企业的董事会、高层管理者、中层管理者、战略管理部门、非正式组织的领导和企业智囊团。

其中最主要的是董事会和高层管理者。

董事会是企业最高权力机构和决策机构，它包括股东在内的所有利益相关者的代表，是确保公司长期发展目标得以实现的核心机构。

从企业战略管理的角度来
说，战略性决策权归董事会所有，但董事会成员能否获得关于公司战略决策所需的各种信息和董事会成员是否具备做出战略决策的能力却是一个需要认真考虑的问题。

高层管理者一般指企业正副总经理，他们凭借自己的职权、影响力和专业能力领导战略管理。

高层管理者领导和组织企业战略管理的程度取决于公司的权力结构和他们的职位高低。

在一般情况下，高层管理者应是战略方案付诸实施的最高执行负责人。

从财务管理角度看，一个企业的财务经理应从企业的使命和目标的高度来理解财务管理是企业管理的中心这个观点。

它不仅要精通会计专业，更为重要的是应具有以财务经营为轴心总揽企业全局的高层管理者的素质。

财务经理担当战略管理者角色，这是战略制胜时代对财务管理工作者提出的一种必然要求。

因为财务经理比其他部门经理更全面综合地掌握企业内部的经营情况，财务经理的独有信息优势和视角使其衍生了一个战略管理者角色的条件。

作为财务经理，就是要从财务资料的搜集者和提供者转变为对财务信息能量的释放者和推动者；从以提供多项任务和交易信息为主，向为董事会和有关业务部门提供更多决策支持的信息分析转变。

实证调查表明，许多企业的总经理或总裁都出自财务经理岗位，这大概并非是偶然现象。

三、战略管理者的能力
企业战略的制定和有效实施，不仅需要战略管理者追求卓越、永不言败，而且需要他们具备优良的素质和卓越的能力。

国内学者解培才（1999）将战略管理者应具备的素质归纳为5个方面，即：⑴品德高尚、志向高远；⑵思维敏捷、知识渊博；⑶心理。