生产管理实习报告工厂内部与产品途程分析及对
生产管理实习总结报告9篇
生产管理实习总结报告9篇第1篇示例：生产管理实习总结报告一、实习单位简介本次生产管理实习是在一家规模较大的制造企业进行的。
该企业主要生产家具，拥有先进的生产设备和技术团队，产品远销海内外。
实习期间，我主要负责生产线的监控和协调工作。
二、实习任务与完成情况1. 生产计划调度在实习期间，我学习了如何处理生产计划调度工作。
根据市场需求和生产能力，合理安排生产任务，确保生产线的正常运转。
通过学习，我掌握了生产计划调度的基本原则和方法，能够合理分配资源，高效完成生产任务。
2. 生产现场管理我还参与了生产现场管理工作，包括质量监控、进度跟踪等。
通过实际操作，我了解了生产现场管理的重要性，掌握了相关工具和技术，提高了生产效率和产品质量。
在实习期间，我积极配合生产团队，解决了生产过程中遇到的问题，保证了生产进度。
3. 生产过程优化我还参与了生产过程的优化工作，通过对生产流程和工艺进行分析，提出改进建议，并对改进方案进行实施。
通过持续优化，有效提高了生产效率和产品质量，降低了生产成本，取得了显著的效果。
三、实习收获与体会1. 提升了综合素质通过生产管理实习，我提升了自己的综合素质。
从实践中学习，培养了解决问题的能力，提高了团队协作和沟通能力，学会了灵活应对各种突发事件，为将来的工作打下了良好的基础。
2. 深化了对生产管理的理解在实习期间，我深化了对生产管理的理解。
通过实际操作和学习，掌握了生产管理的基本原则和方法，了解了生产流程和工艺的关键因素，为将来的生产管理工作提供了有力支撑。
3. 拓展了职业发展视野通过生产管理实习，我拓展了职业发展视野。
了解了企业生产管理的实际运作，认识到了生产管理在企业中的重要性，为将来的职业规划和发展方向提供了有益参考。
四、改进建议与展望1. 持续加强学习在今后的工作中，我将继续加强学习，不断提高自己的专业技能和综合素质。
通过学习和实践，不断提升生产管理能力，为企业的发展和创新贡献自己的力量。
生产管理实习报告范文（通用9篇）
生产管理实习报告生产管理实习报告范文（通用9篇）时间稍纵即逝，充满意义的实习生活结束了，你梳理过这段时间的实习生活吗？不能光会埋头苦干哦，写一份实习报告吧。
那么你知道实习报告如何写吗？下面是小编整理的生产管理实习报告范文（通用9篇），希望能够帮助到大家。
生产管理实习报告120xx年x月至5月三个月期间，我在xx工厂办公室文员岗位实习。
这是第一次正式与社会接轨踏上工作岗位，开始与以往在学校生活完全不一样的生活，感触颇多！（一）单位基本情况xx公司是生产xx等系列产品，总产量xx吨/年，是全国最大的xx 生产厂家之一。
座落在xx，占地面积xx亩，员工xx人，总资产xx。
产品是通过is09001―20xx国际质量体系认证的，被xx省工商行政管理局评定为“守合同重信任单位”（二）岗位工作内容我主要的工作内容是协助办工厂办公室人员做好行政部的个项人事及日常行政工作：1送文件至各级领导，签收文件，复印、办公文件，收发传真，办公表格，负责公司信件、邮件、报刊杂志的分送2整理及保管请假条，整理员工档案，做好公司宣传专栏的组稿3办理新进员工的入职手续，员工调职，离职手续4负责人员考勤，录入奖罚单，计每月考勤并交财务做帐，留底。
5管理办公各种财产，合理使用并提高财产的使用效率，提倡节俭6接受领导安排的其他临时工作（三）遇到问题作为现代化的企业，微机使用是办公室人员必备的素质。
目前，利用微机录入文字和文件处理，因为在学校学的都是理论知识没实际操作过，所以对复印、传真、公文处理等工作比较不熟练。
但是，还有一些方面尚有欠缺。
如，制表，由于操作较少，很不熟练。
还有目前已经广泛使用的多功能一体机，因为之前没接触所以没掌握，经常出现操作失误。
（四）解决办法需心求教：如我遇到有不会的东西，请教其他同事，他们都很乐意的解析给我听和教我（五）感想和体会1、态度决定一切。
工作时一定要一丝不苟，认真仔细，一个职员在公司的大部分时间都是在工作的，这就要求他在这段时间内一定要小心谨慎，一丝不苟，不能老是出错，有必要一定要检验自己的工作结果，以确保自己的万无一失。
生产管理实习总结报告7篇
生产管理实习总结报告7篇篇1一、引言本次生产管理实习旨在提高个人在生产管理方面的专业技能和实践能力。
通过实习，我不仅深入了解了生产管理的基本理论和实践方法，还锻炼了团队协作和问题解决能力。
以下是我对实习期间的学习和工作的总结。
二、实习背景本次实习所在的工厂是一家中型制造企业，主要从事机械零部件的生产和加工。
工厂拥有先进的生产设备和技术，同时注重产品质量和成本控制。
在实习期间，我主要参与了生产计划制定、生产进度控制、生产成本控制以及生产质量管理等方面的工作。
三、实习内容与方法1. 生产计划制定：在实习初期，我参与了生产计划的制定工作。
根据市场需求和工厂的生产能力，我协助制定了详细的月度生产计划，并确保了生产计划的合理性和可行性。
2. 生产进度控制：在生产过程中，我密切关注生产进度，确保生产活动能够按照计划顺利进行。
通过定期检查和调整生产进度，我成功避免了多次生产延误，保证了生产的顺利进行。
3. 生产成本控制：在实习期间，我注重生产成本控制，通过优化生产流程和采用先进的成本控制方法，成功降低了生产成本，提高了生产效益。
4. 生产质量管理：我积极参与了生产质量管理工作，通过建立和完善质量管理体系，确保了产品质量的有效控制。
同时，我还协助工厂进行了多次质量检查和改进工作，提升了整体产品质量。
四、实习成果与收获1. 提高了生产管理专业技能：通过实习，我深入了解了生产管理的基本理论和实践方法，提高了自己在生产计划制定、生产进度控制、生产成本控制以及生产质量管理等方面的专业技能。
2. 锻炼了团队协作能力：在实习过程中，我积极参与团队工作，与同事们共同解决问题，完成了各项生产任务。
通过团队协作，我不仅提高了自己的沟通能力，还学会了如何与他人合作完成任务。
3. 增强了问题解决能力：在实习期间，我面对了多种复杂的问题和挑战。
通过不断学习和实践，我学会了如何运用所学知识进行分析和解决问题，提高了自己的问题解决能力。
五、反思与建议1. 理论与实践相结合：虽然我在实习过程中取得了一定的成果，但仍然存在一些不足之处。
生产管理实习报告四篇
生产管理实习报告四篇生产管理实习报告四篇在现在社会，接触并使用报告的人越来越多，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。
相信许多人会觉得报告很难写吧，以下是小编帮大家整理的生产管理实习报告4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
生产管理实习报告篇1为在学校学习内容的基础上，更加深入的理解所学内容、增强感性认识、熟悉工程管理流程；将理论与实践相结合、提高实际动手能力；同时认识自身不足、明确努力方向；学会融入企业、融入社会，我们在陕建集团陕西三建进行了为期半月的实习。
从中我进一步熟悉和掌握了建筑施工的作业程序，巩固了课堂所学的理论知识，强化了综合应用和现场应变能力，受益匪浅。
与此同时，我也学到了很多为人处世的道理。
关键词：生产实习现场管理现场作业程序专业技能一、实习概况实习时间：20xx年7月16日至20xx年7月30日实习地点：陕西省西安市凤城七路与文景路十字实习单位：陕建集团陕西三建实习目的：1、通过学习，进一步加深了解建筑构造、结构体系及特点；增强新建筑、新材料、新结构、新工艺的现代化管理方法，丰富和扩大专业知识领域。
2、理论联系实际，巩固和深入理解已学的理论知识，并为以后课程的学习积累感性知识，积累经验。
4、通过实习和劳动，了解施工的基本生产工艺过程中的生产技术规范的监理细则。
3、通过亲身参加施工实践，培养分析问题和解决问题的独立工作能力，用理论联系实际，为将来参加工作作好准备。
7、虚心学习，了解具体施工细节，学习工人师傅在长期的实践中总结的宝贵经验。
8、熟悉和了解建筑物施工的全过程，掌握单位工程及施工作业管理的主要内容、程序和方法加深对已学施工技术，工程项目管理，工程造价等专业课的理解，巩固课堂所学内容，为进一步学习打下基础。
二、工程概况建设单位：海荣房地产开发有限公司施工单位：陕建集团陕西三建本项目位于西安市凤城七路与文景路十字，周边交通、水电便利。
此项目为盐东村城中村改建住宅区项目，共占地面积约80万平方米。
生产管理员实习报告
生产管理员实习报告一、实习单位及岗位介绍我实习的单位是单位名称，它是一家在行业内具有一定知名度和影响力的企业，主要从事产品类型的生产。
我所在的岗位是生产管理员，这个岗位在整个生产流程中起着至关重要的作用，需要协调各个环节，确保生产的顺利进行。
二、实习目的通过这次实习，我希望能够将在学校学到的理论知识与实际工作相结合，深入了解生产管理的各个环节和流程，提高自己的实践能力和解决问题的能力。
同时，也希望能够积累一定的工作经验，为今后的职业发展打下坚实的基础。
三、实习内容1、生产计划的制定与执行在实习初期，我参与了生产计划的制定工作。
这需要对市场需求、原材料供应、生产能力等多方面因素进行综合考虑。
在制定计划的过程中，我学会了如何运用数据分析来预测市场需求，如何合理安排生产任务以确保按时交付产品。
同时，我也了解到了生产计划在执行过程中可能会遇到的各种问题，比如原材料短缺、设备故障、人员缺勤等。
针对这些问题，我们需要及时调整计划，采取有效的措施来保证生产的顺利进行。
2、生产过程的监控与调度在生产过程中，我负责对各个生产环节进行监控，及时掌握生产进度、产品质量、设备运行状况等信息。
如果发现某个环节出现问题，我需要迅速协调相关人员进行解决。
例如，有一次在生产线上，一台关键设备突然出现故障，导致生产停滞。
我立即通知维修人员前来抢修，并调整了生产计划，将受影响的生产任务安排到其他设备上进行，最大限度地减少了损失。
3、质量管理质量是企业的生命，因此质量管理也是生产管理的重要内容之一。
在实习期间，我参与了质量管理的工作，包括制定质量标准、检验产品质量、分析质量问题等。
我学会了如何运用各种质量工具和方法，如控制图、因果图、直方图等，来发现和解决质量问题。
同时，我也深刻体会到了全员参与质量管理的重要性，只有每个员工都树立了质量意识，才能从根本上提高产品质量。
4、人员管理作为生产管理员，还需要对生产一线的员工进行管理。
这包括合理安排人员工作任务、培训新员工、评估员工绩效等。
生产与管理实习总结6篇
生产与管理实习总结6篇篇1一、实习背景与目标本次实习旨在通过实践，深入理解并掌握生产与管理的实际操作流程及关键环节，提升理论知识的应用能力，并为未来的职业生涯发展打下坚实的基础。
二、实习时间与地点实习时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月实习地点：[具体工厂或公司名字及地址]三、实习内容1. 生产流程熟悉与理解：在实习期间，我深入了解了企业的生产流程，从原材料的采购、入库、生产计划制定、生产调度、产品制造直至成品入库的整个过程。
特别对生产线的布局和工艺流程进行了详细的研究和分析。
2. 生产线实操：参与生产线的日常工作，包括机器设备的操作、产品质量的检测以及生产数据的记录。
亲身体验了生产一线的忙碌与高效，理解了生产过程中的难点和重点。
3. 管理与组织：观摩并参与了生产部门的管理会议，了解了生产计划制定与调整的过程，理解了生产管理中的协调与沟通的重要性。
学习了如何对生产资源进行合理的配置和使用，以达到最优的生产效率。
4. 仓储与物流管理：理解了原材料和成品的仓储管理，学习了如何根据需求预测进行库存管理，以及物流与供应链的协调和整合。
5. 质量与安全管理：深入了解了企业的质量管理体系和安全管理体系，参与了质量检查和安全隐患排查工作。
四、实习收获与体会1. 对生产与管理的实际操作有了深刻的理解，理论知识得到了很好的应用和实践。
2. 学会了如何根据实际需求进行生产计划的调整和优化，理解了生产管理中的难点和关键点。
3. 深入了解了生产线的管理和运作，提高了分析问题和解决问题的能力。
4. 学习了如何进行团队协作和沟通，了解了团队合作的重要性。
5. 通过实操，提高了自身的动手能力和实践能力，培养了严谨的工作态度和工作作风。
6. 意识到安全生产和质量管控的重要性，理解了安全生产和质量管控在实际工作中的意义和作用。
五、存在问题与建议1. 生产线的自动化程度还有待提高，建议企业加大对自动化设备的投入。
2. 生产过程中的数据收集和分析还不够完善，建议建立更为完善的数据管理系统。
公司生产部实习报告4篇
公司生产部实习报告公司生产部实习报告精选4篇（一）【公司名称】生产部实习报告一、实习目的及工作背景作为一名生产部实习生，我在公司生产部门的实习期间的主要目的是了解公司生产工作的流程和方法，并通过实践提升自己的实际操作能力和解决问题的能力。
公司生产部门是公司的核心部门之一，负责生产产品和保证生产效率和品质，因此我希望通过实习能够了解生产部门的工作流程、管理方法和技术要求，为今后从事相关工作打下基础。
二、实习内容和工作任务1.了解并参与生产流程在实习期间，我首先对公司的生产流程进行了学习和了解，包括原材料的采购、产品的加工和组装、产品的品质检测和包装及出货等环节。
同时，我也参与了部分生产环节的实际操作，如产品包装和出货等。
2.协助解决生产问题实习期间，我也积极参与协助解决生产中遇到的问题。
通过与生产部门的员工和主管进行沟通和交流，我了解到了一些常见的问题和解决方法，并在实践中运用这些方法解决了一些实际问题，提高了我解决问题的能力和效率。
3.学习生产部门的管理方法在实习期间，我还学习了生产部门的管理方法和管理流程。
我参与了部门例会，并了解了部门的工作分配和任务执行情况。
通过参与部门例会和与主管进行交流，我对生产部门的管理方法和要求有了更深入的了解，并在实际操作中提升了自己的管理能力。
三、实习收获和心得体会1.实践操作能力的提升在实习期间，我通过实际操作参与了公司的生产流程，锻炼了自己的实践操作能力。
通过与员工的合作和交流，我了解到了更多实际操作的技巧和方法，提高了自己的操作效率和准确性。
2.问题解决能力的增强在实习期间，我积极协助解决生产中遇到的问题，并通过与部门员工和主管的交流和合作，提高了自己解决问题的能力和效率。
通过与他人的合作和学习，我了解到了解决问题的方法和技巧，为今后的工作打下了基础。
3.管理能力的提升在实习期间，我参与了生产部门的例会，并了解到了部门的工作分配和任务执行情况，提高了自己的管理能力。
生产管理实习报告五篇
生产管理实习报告五篇生产管理实习报告篇1这个学期学习了生产运营管理这门课，我们都知道这门课对我们学习管理的学生来说是很重要的，对我们以后出来工作有很大的帮助。
我们的曾应老师曾经说过，“管理是三分理论，七分实践，学管理就是要在实践中悟出道理”。
既然实践占了这么大比重，我也想去体验一下。
首先说下厂里各部门的职能。
开发部：要了解市场的供需情况，及时开发市场所需但尚缺的产品。
根据所要开发的产品项目写成型塑料制件的任务书，通常模具设计任务书是由塑料制件工艺员根据成型塑料制件的任务书提出的。
经厂长与各部门商讨后，决定是否开发该模具。
如果决定，就会开出开模通知单，之后的生产工作才能顺利展开。
在技术部的支援下，模具设计人员以成型塑料制件任务书、模具设计任务书为依据来设计磨具。
技术部：一个很重要的部门，给予一切工作以技术上的支持。
接到了开模通知单后，他们需要收集、分析、消化原始资料，包括收集整理有关制作设计、成型工艺、成型设备、机械加工及特殊加工资料；消化塑料制件图、消化工艺资料，以备设计模具时使用。
接着确定成型方法，选择成型设备。
最后确定具体的结构方案（包括模具类型和模具类型的主要结构）。
cnc部门：为这部分出来的产品建立完整、严格的质量验收标准。
数据加控中心。
审核cnc生产出来的部分的质量。
财务部：给予产品开发的资金支持。
预计开发项目所需的成本，负责开发过程的资金需求。
物流部：负责模具的输送，把开发好的成品送到客户手中。
模具生产车间：顾名思义，当然就是生产模具的地方啦。
模具厂一定要有这么一个车间。
根据模具设计图、总装图、零件图制造出模具，再进行校对、审图、描图、送晒，还要进行试模试验，看成型的制件质量如何，发现问题以后，进行排除错误性的修模。
最后整理资料进行归档。
斑轨迹归于一点，此时激光束与基准点重合，移动接收靶，使靶心与光斑重合，在施工层刻线画点，再进行作业层施工放样。
平面放样的操作步骤是：在一个基准点上对中整平仪器，仪器对准另一个基准点，固定仪器底座，开启激光，在两基准点之间拉墨线，弹出控制线。
生产管理实习生的实习报告
生产管理实习生实习报告一、实习背景与目的随着我国经济的快速发展，制造业作为国民经济的重要支柱，其生产管理水平的高低直接影响着企业的竞争力。
为了提高我国制造业的生产管理水平，培养具备实际操作能力和管理能力的生产管理人才，我选择了生产管理实习，将所学理论知识与实际工作相结合，提高自己的综合素质和能力。
本次实习旨在了解生产管理的基本流程，掌握生产现场的管理技巧，学习生产计划的制定与执行，以及提高团队协作和沟通能力。
二、实习时间与地点实习时间：2021年6月1日至2021年8月31日实习地点：某知名制造企业生产车间三、实习内容与过程1. 实习初期，我主要负责生产线的观察和了解，学习生产设备的使用方法和操作技巧，同时跟随老员工学习现场管理知识，了解生产现场的安全、质量、效率等方面的问题。
2. 实习中期，我开始参与生产计划的制定和执行。
在生产经理的指导下，我学会了如何根据订单需求、物料状况和生产能力等因素制定合理的生产计划，并跟踪计划执行情况，及时调整计划以适应生产变化。
3. 实习后期，我参与了生产团队的管理工作，负责协调团队成员，解决生产过程中出现的问题，提高生产效率。
同时，我还参与了产品质量的检查和控制，学习如何保证产品质量符合标准。
四、实习收获与反思1. 实习期间，我深入了解了生产管理的基本流程和现场管理技巧，学会了如何制定和执行生产计划，提高了自己的实际操作能力。
2. 通过与团队成员的密切合作，我锻炼了团队协作和沟通能力，更加明白了团队合作的重要性。
3. 实习使我认识到，生产管理不仅需要理论知识的支持，更需要实际操作经验和能力的积累。
今后，我将不断努力学习，提高自己的综合素质，为我国制造业的发展贡献自己的力量。
4. 同时，我也发现自己在生产管理方面还存在一些不足，如对生产设备的了解不够深入，对某些生产工艺流程的理解不够到位等。
在今后的工作中，我将不断学习，弥补自己的知识盲点，提高自己的专业素养。
五、实习总结通过本次生产管理实习，我深刻认识到生产管理工作的艰辛和重要性。
精选生产管理实习报告4篇
精选(jīnɡ xuǎn)生产管理实习报告4篇精选生产(shēngchǎn)管理实习报告4篇生产管理(guǎnlǐ)实习报告篇1一、实习(shíxǐ)目的开学之际，学校安排了为期一个月的生产实习。
这次实习是我们工程(gōngchéng)管理专业教学方案中一项重要的实践性环节。
它是在学生学完根底课程后，在学习专业方向课程前，去有关企业进行验证、充实、稳固、提高的过程。
这次实习的主要目的是使我们在实习过程中总结所学到的理论知识，提高我们的人际交往能力及处理问题和独立工作的能力，拓宽知识面，加强对工程施工技术的实践训练，培养我们理论联系实际的能力，激发我们的工作热忱，同时磨练我们的意志，增强责任感，为今后从事建筑施工技术与管理工作打下坚实的根底。
二、实习时间某某/8/29至某某/9/25三、工程概况工程名称：新景家园御江山工程建设单位：湘潭新景集团设计单位：湘潭市设计院建设地点：新景家园文昌苑建筑面积：2.8万平方米四、实习内容由于我们去的时候房屋已经封顶了，主体建筑已经完成。
所以我们主要着重于学习房屋的内保温和外粉刷这方面的知识了。
在实习过程中，我严格要求自己，按照施工员贺工的指导，认真的完成了交给自己的各项任务，并在每天的工作过程中尽可能的多学、多听、多看，了解实际建筑施工的各项工作，并和所学的理论知识相互印证，丰富完善自己的知识面。
实习内容如下：〔一〕读图和识图第一周，我们就主要是读图和识图，毕竟这是根底，只有把图看懂读懂了才知道如何去施工。
看图不仅要看建筑施工图还要将结构施工图结合起来看。
看完后再拿着图纸到建筑场地去实地观察，着实增强了我的方向感。
〔二〕计算砖的用量计算砖的用量就得先搞清楚各种中砖的尺寸，在我们实习的工地上5种不同类型的砖：多空砖〔有2种〕，6孔砖，标准砖，加气混凝土砌块。
虽说只是很简单的数学问题，但也需要缜密的心思。
这对于以后从事造价方面的职业也是一个很好的训练。
关于生产管理实习报告三篇
关于生产管理实习报告三篇关于生产管理实习报告三篇随着人们自身素质提升，我们使用报告的情况越来越多，要注意报告在写作时具有一定的格式。
写起报告来就毫无头绪？以下是小编整理的生产管理实习报告3篇，欢迎大家分享。
生产管理实习报告篇1一、实习说明(1)实习时间:20xx年3月1日至20xx年4月5日(2)实习地点:xx地区教育局(3)实习性质:毕业实习二、实习单位简介xx地区教育局的主要职责是贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规，制定地方性教育政策和规章制度，运用法律手段管理路全地区各级各类学校教育工作;负责九年义务教育、学前教育、职业技术教育、地方高教、成人教育的宏观指导和综合管理，对全地区学校工作状况及办学水平进行督导评估;完成上级单位交办的工作任务等等。
机构设为四室三处两科，其中我所在的行政办公室的职能是:负责综合协调办理机关重要政务;负责办理局务会、jú长办公会和综合性会议有关事项;负责文秘、督办、新闻宣传、信息、档案、保密、信访等工作;负责教育改革与发展重大问题的研究，指导教育、法规的实施;负责教育系统执法、行政执法监督工作等。
地区教育局现有内设机构18个，办公室、组织人事科、宣传教育科、计划财务科、基础教育科、职业教育与成人教育科、纪检监察室、教育团工委;行署教育督导室、地区双语办、地区招考办、师训部、教研室、内学办、教育信息化管理中心、勒俭办、学生资助中心、机关服务中心。
在教育局我的工作岗位是行政办公室文员，主要工作是每天从电脑里提取新的文件并打印，然后送到相应的办公室，其次是整理档案、编辑排版、文字录入、后勤打扫等工作，每一项工作都很琐碎，但我都认真的、保质保量的完成交给我的所有任务，同时也保证了办公室工作的顺利开展。
三、实习目的实习是一种实践。
是理论联系实际，应用和巩固所学专业知识的一项重要环节，是培养我们能力和技能的的一个重要手段。
毕业实习是一门专业实践课，是我们在学习专业课程之后进行毕业设计时不可缺少的实践环节。
生产管理实习报告
生产管理实习报告一、实习单位及岗位介绍我实习的单位是单位名称，这是一家在行业内具有一定规模和影响力的企业，主要从事产品类型的生产。
我所在的岗位是生产管理助理，主要负责协助生产管理人员进行日常的生产计划安排、生产进度跟踪、质量控制以及人员调度等工作。
二、实习目的通过这次实习，我希望能够将在学校所学的生产管理理论知识与实际工作相结合，深入了解生产管理的各个环节和流程，提高自己的实践能力和解决问题的能力。
同时，也希望能够熟悉企业的生产运营模式和管理文化，为今后的职业发展打下坚实的基础。
三、实习内容1、生产计划制定在实习初期，我参与了生产计划的制定工作。
这需要对市场需求、原材料供应、生产能力等多方面因素进行综合考虑。
我学习了如何收集和分析相关数据，与销售部门沟通了解订单情况，与采购部门协调原材料的采购计划，以确保生产计划的合理性和可行性。
2、生产进度跟踪每天我都会跟进生产线上的进度情况，记录各个工序的完成时间和产量。
如果发现某个环节出现了延误，我会及时与相关负责人沟通，了解原因并协助他们采取措施解决问题，以保证生产能够按照计划顺利进行。
3、质量控制质量是企业的生命，在实习过程中我深刻体会到了这一点。
我参与了质量检验的工作，学习了如何按照质量标准对产品进行检验，对于不合格的产品，需要与生产部门一起分析原因，提出改进措施，防止类似问题再次发生。
4、人员调度根据生产任务的需求，合理安排生产线上的人员。
这需要考虑员工的技能水平、工作经验以及工作负荷等因素，以确保每个岗位都有合适的人员，提高生产效率。
5、成本控制成本控制也是生产管理中的重要环节。
我协助管理人员对生产过程中的各项成本进行核算和分析，包括原材料成本、人工成本、设备折旧等。
通过分析成本数据，寻找降低成本的途径和方法，如优化生产流程、减少浪费等。
四、实习收获与体会1、理论与实践的结合在学校里，我学习了很多生产管理的理论知识，但在实际工作中，才真正理解了这些知识的应用。
生产管理实习报告
生产管理实习报告生产管理实习报告九篇在现在社会，报告的用途越来越大，报告具有成文事后性的特点。
相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编精心整理的生产管理实习报告9篇，希望对大家有所帮助。
生产管理实习报告篇1一、实验目的生产运作管理实验是在理论课程的基础上，通过一种体验式的互动学习让学生认识到企业生产管理的运作方式和方法，提升管理能力。
该课程涉及供应链管理、计划管理、生产管理、质量管理等多个方面，复杂、抽象的生产运作管理理论以最直观的方式让各位学生去体验。
学生的学习过程接近企业实战，会遇到企业生产管理中常出现的各种典型问题，学生们必须一同分析问题，制定决策，组织实施。
这个参与的过程可以激发学生们的学习热情，也就是在这样成功与失败的体验中，学生们可以学到管理知识，掌握管理技巧，感受到管理真谛，并可加强学生之间的相互沟通和理解，突显出团队的协作精神，培养学生作为企业管理者所必须具备的素质。
二、使用工具、材料1.金蝶K3软件及配套电脑设备2.生产管理实验指导书三、实验过程（操作步骤、过程的简要介绍）本次模拟实验，主要是模拟南海海工实业有限公司的生产运营管理。
通过对南海海工实业有限公司的套账、物料、生产作业计划等的录入和安排，让我们认识企业的生产运作过程中的详细流程和要求。
本次模拟试验过程主要包括三个阶段：账套初始化、生产基础资料练习、计划管理系统练习和生产车间管理练习。
（一）账套初始化套账初始化模块为企业各生产部门和物料以及员工资料进行录入和代码设置，是整个实验开始的数据基础。
其中包括了增加工作中心资料、增加工序资料和增加物料资料三个部分：第一节增加工作中心资料首先我们熟悉系统，包括系统的功能、流程、使用方法等。
然年后根据实验指导书的操作步骤依次录入工作中心代码、工作中心全名、工作中心名称以及所属部门等信息。
其中又包括了剪切、冲压、机加等部门，为不同的部门进行工作分配和代码设置。
第二节增加工序资料进行各工序代码设置和各工序录入，熟悉生产所需工序，确认各工序之间的所属关系和彼此联系，为企业生产计划确定工序。
生产管理实习报告
生产管理实习报告介绍在本次生产管理实习中，我有幸担任实习生，通过参与公司生产管理的相关工作，了解了生产管理的重要性和复杂性。
在实习期间，我深入了解了公司的生产流程、生产计划以及问题处理等各方面内容，对于生产管理有了较为全面的认识和了解。
公司背景实习的公司是一家制造业公司，主要生产电子产品。
公司规模中等，拥有一定的市场份额。
生产车间设备齐全，生产技术领先，拥有一支经验丰富的生产团队。
实习内容1. 生产流程在实习期间，我详细了解了公司的生产流程。
从原材料采购到产品出货，每一个环节都经过精心设计和安排。
通过观察和学习，我了解到高效的生产流程是保证产品质量和交付时间的重要保障。
2. 生产计划参与了制定生产计划的过程，学习了如何根据客户需求、库存情况等因素来合理安排生产计划。
了解了生产计划在生产管理中的重要性，并学会了协调各个部门之间的工作，确保生产计划的顺利执行。
3. 质量控制了解了公司的质量控制流程，包括原材料检验、生产线检验、成品检验等。
学习了如何根据不同的工艺流程和产品特点来确定质量控制的关键点，并通过实际操作加深了对质量控制的理解。
4. 问题处理在实习期间，碰到了一些生产中的问题，比如原材料短缺、设备故障等。
通过和工程师、生产主管的沟通，以及自己的努力，成功解决了这些问题。
学会了在遇到问题时要冷静分析、快速响应，并及时解决问题，确保生产进度不受影响。
实习收获本次生产管理实习使我对生产管理有了更深入的了解，也让我学会了如何与团队协作、处理问题，加强了我的沟通能力和解决问题的能力。
通过实习，我深刻体会到了生产管理对于一个制造企业的重要性，也明白了高效的生产管理是企业发展的关键。
总结在实习期间，我不仅学习了生产管理的相关知识和技能，还增长了见识，积累了宝贵的实习经验。
希望在未来的工作中能够运用这些所学所得，不断提升自己，在生产管理领域取得更大的成就。
感谢公司领导和同事们在实习期间给予我的帮助和支持。
生产管理实习报告范文精编
生产管理实习报告范文精编题目: 工厂内部与产品途程分析及对iso的认知指导老师:李子元班级:工三丙组员:n893124古绍宽n893142锺明益n893151王国原n893171张哲维目录:1.工厂内部简介2.对公司的建言3.产品(空心轴)的途程分析(1)产品图(2)制造流程图(3)说明4.对iso的介绍(1) iso 9000导入及辅导阶段(2)iso简介5.结论6.参考文献(一)工厂内部简介1.勇纶股份有限公司是铣床加工的工厂,生产产品主要是汽车零件.2.公司成员有老板,厂长,会计,品管,组长各1人,操作员4人.3.本公司企业型态是属於oem(委托加工).4.本公司生产系统型态是属於批量生产,间接生产型态及订货生产.5.本公司的经营理念是创新,精确,速度.6.本公司的品质政策是坚持标准,全员品管,持续改善,顾客满意.(二)对公司的建言1.储存在仓库的产品太多,时间久了会使得产品容易生銹,因为台湾的气候是很潮湿.2.人际关系,如厂长对待人的态度是两极化,常使得员工自动离职.3.员工福利,如落实隔周休二日的制度.(三)产品(空心轴)的途程分析(1) 产品图(2)制造流程图51.原料c车床(外型)2.车床(修面)3.钻床(钻孔)5.滚牙机(滚牙)8.铣床专用机(将环形平均车成四个扇形) 9.锉刀(倒内角,修毛边)7.钻床专用机(钻尾部) 10.砂布机(倒外角)11.热处理(硬化)12.喷砂13.抛光15.防銹14.检验储存6.钻床(钻孔)61.系统判断2. iso共识3.条款详解4.提供范例5.制作文件6.文件发行7.制作纪录8.仪器校验9.内部稽核10.管理审查11.参观模拟12.外部稽核13.预备评鉴14.缺失矫正15.正式评鉴16.颁发证书第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段(3)说明制造流程大部分制程都交给外包厂商加工,本工厂只负责7,8,9,10,14,15等制程;因为制程大部分都交给外包厂商加工,所以优点就是能够减少员工及时间上的成本,而缺点就产品的加工品质及交期很难掌握.(四)对iso的介绍(1) iso 9000导入及辅导阶段《1》iso是国际标准组织的简称,於1947年2月23日正式成立,其总部设在瑞士日内瓦,创始会员国共25国.依照该组织规定每一国家仅能由一个标准制订机7构(政府机构或民间团体皆可)参加,是一个非官方性质之国际组织.《2》iso 9000系列标准,在表达一个具有良好品质管理系统需求的国际性共识,此需求的用意,在要求一个组织应具有:可确保一再递送符合顾客品质需求的产品或服务为目标的良好管理.iso 9000系列标准并提供了组织管理流程的一个系统化架构,使组织可以持续不变地提供符合顾客期待的产品或服务.《3》iso国际标准组织成立之主要目的为制订世界通用的国际标准,以促进标准国际化,减少技术性贸易障碍.(2) iso简介依据iso9001-xx版精神,正是从了解客户需求开始,进而规划公司内部资源及生产/服务流程,定期稽核检讨营运绩效,以满足客户为最终目标,与客户满意的经营理念不谋而合,所以运用8iso9001-xx的系统来加强服务品质,将是企业对顾客满意的最佳承诺.1.藉由验证审查的过程,让员工养成良好的品质习惯:要通过国际标准iso9001的验证,必须全员参予并透过制度的实施,说,写,做一致的精神,强化员工品质意识,提供工作效率.另验证公司每半年或一年会定期稽核该组织iso9000之运作情形,若发现系统运作不确实,仍有被取消资格的风险,故此外部的压力亦转换为内部维持及改善品质的动力,故证书能继续维持亦表示企业仍持续成长.2.取得国际验证,拓展商机:iso9001已成为一个企业的基本资格,相当多的客户在选择厂商时,都会要求要有iso9001的验证证明,使得不少企业因此失去商机,故取得验证蔚为风气也是主因.3.可节省客户验证的时间及成本:当取得iso9001国际验证时,客户可以相信该企业之品质水准,不必舟车往返亲自了解其运作之情形,同时企业亦不必为不同的客户建立不同的品质制度,造成内部不同的标准浪费成本及效率.故以建立iso9001品质管理系统作为企业追求的目标,在企业经营的利益考量是值得投入的计划.『1』iso认证成功的主要因素:1.企业主的决心.2.全员的参与.3.从基础的管理手法做起,如品管圈,5s,人员训练,文件管理等.4.优良的顾问师辅导.『2』iso国际认证对企业的助益:1.借势塑造全员品质共识,建立高品质,高水准之一流企业.2.建立公司品质知名度,奠定企业长期经营管理契机.3.建立有效的品质保证方案,降低成本,提升效率即获得较高利润.4.减少买方或第三检验单位对产品之鉴审.5.符合国际品保系统之要求,拓展行销争取商机.『3』推动iso 9000的正确观念:1.以合理化为手段2.以取得证书为过程3.以改善体质为目的『4』iso 9000的成功关键：1.写:文件内容需符合iso 9000之要求.2.说:权责人员需确实了解企业之规定.3.做:各级人员需照规定落实执行,并留下记录.4.说,写,做应一致.5.没有失败的验证,只有不成功的推动.6.只要推动成功,就必定通过验证 .(五)结论品质是制造而来,不是检验而来品质-产业发展的关键品质-符合客户的需求,第一次就做对任何”品质保证计划”的最终目的,就是要确保其制造的物品,或提供的服务能使顾客感到满意.从订单至出货服务完成,每个单位於每个流程即予管制11品质,不应依赖”品管检验”以下铭言,甚值深思:”当短暂低价的甜美果实渐为人所遗忘後,缺乏品质的苦涩将会来临,并持续长久.”id=“ “=““>。
生产管理实习实践报告
随着我国经济的快速发展，各行各业对生产管理人才的需求日益增加。
为了提升自身的实践能力和专业技能，本人于2022年8月1日至2022年8月31日在某知名制造企业进行为期一个月的生产管理实习。
此次实习旨在将理论知识与实际工作相结合，了解生产管理的全流程，提高自己的综合能力。
二、实习目的1. 掌握生产管理的基本理论和方法，提高自己的生产管理能力。
2. 了解企业生产管理现状，发现生产过程中的问题，提出改进措施。
3. 培养自己的团队协作精神和沟通能力，为今后从事生产管理工作打下基础。
三、实习内容1. 生产计划与调度在实习期间，我参与了生产计划的制定与调度工作。
通过学习企业生产管理系统，了解了生产计划的编制、执行、调整等环节。
同时，与生产计划部门同事共同完成了生产计划的制定，并参与了生产计划的实施与监控。
2. 生产过程管理在生产过程管理方面，我参与了生产线的巡检、设备维护、生产进度跟踪等工作。
通过实际操作，掌握了生产设备的操作规程、故障排除方法等，提高了自己的动手能力。
3. 质量管理在质量管理方面，我参与了产品质量的检验、问题反馈、改进措施落实等工作。
通过学习企业质量管理体系，了解了质量管理的各个环节，提高了自己的质量意识。
4. 供应链管理在供应链管理方面，我参与了原材料采购、库存管理、供应商评估等工作。
通过了解供应链的运作模式，提高了自己的供应链管理能力。
5. 人力资源管理在人力资源管理方面，我参与了员工招聘、培训、绩效考核等工作。
通过学习企业人力资源管理体系，提高了自己的招聘、培训、绩效考核等方面的能力。
1. 理论知识与实践相结合通过实习，我深刻体会到理论知识与实践操作的重要性。
在实际工作中，我能够将所学知识运用到实际生产管理中，提高了自己的工作效率。
2. 培养团队协作精神和沟通能力在实习过程中，我与同事、上级、下级之间进行了广泛的沟通与协作。
这使我认识到团队协作精神和沟通能力在职场中的重要性。
3. 提高自己的综合能力通过实习，我在生产管理、质量管理、供应链管理、人力资源管理等方面取得了很大的进步，提高了自己的综合能力。
生产管理实习的调查报告
一、前言随着我国经济的快速发展，企业生产管理的重要性日益凸显。
为了更好地了解企业生产管理的现状，提高自身的实践能力，我在XX公司进行了为期一个月的生产管理实习。
以下是我对实习期间所见所闻的总结和反思。
二、实习单位概况XX公司成立于XX年，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。
公司主要产品包括XXX、XXX等，广泛应用于XXX领域。
公司占地面积XX亩，员工人数XX人，年产值XX亿元。
三、实习内容1. 生产流程观察与记录- 实习期间，我深入生产一线，对公司的生产流程进行了详细的观察和记录。
包括原材料采购、生产加工、产品检验、包装发货等各个环节。
- 通过观察，我发现公司生产流程较为规范，各环节衔接紧密，生产效率较高。
2. 生产计划与调度- 我参与了生产计划的制定和调度工作，学习了如何根据订单情况、库存情况、生产能力等因素，合理安排生产计划。
- 在调度过程中，我学会了如何协调各部门之间的工作，确保生产进度顺利推进。
3. 生产成本控制- 我参与了生产成本的控制工作，学习了如何通过优化生产流程、降低能耗、减少浪费等措施，降低生产成本。
- 通过对生产成本的统计分析，我发现公司在成本控制方面存在一些问题，如原材料浪费、人工成本高等。
4. 质量管理- 我参与了产品质量的检验工作，学习了如何根据国家标准和公司要求，对产品进行严格的质量控制。
- 通过对不合格品的分析，我发现公司在质量管理方面还存在一些不足，如操作不规范、检验流程不完善等。
四、实习收获1. 实践能力提升- 通过实习，我对生产管理的各个环节有了更深入的了解，提高了自己的实践能力。
2. 团队合作意识增强- 在实习过程中，我与同事们一起工作，学会了如何与他人沟通、协作，增强了团队合作意识。
3. 问题分析能力提高- 在解决实际问题时，我学会了如何分析问题、寻找原因、提出解决方案，提高了自己的问题分析能力。
五、实习体会1. 生产管理的重要性- 生产管理是企业生产经营的核心环节，直接关系到企业的效益和发展。
工厂管理实习报告2篇
工厂管理实习报告 (2)工厂管理实习报告 (2)精选2篇（一）实习报告根据您的要求，我为您撰写了一份有关工厂管理实习的报告。
以下是报告的大致内容：1. 实习概述：简要介绍实习的目的、地点和时间。
2. 工作内容：详细描述实习期间所从事的工作内容，包括管理生产线、调度生产计划、监控生产进度等。
3. 学习收获：总结实习期间学到的知识和技能，如团队合作能力、沟通能力、问题解决能力等。
4. 遇到的问题及解决方案：列举在工作中遇到的问题，并详细描述对应的解决方案。
5. 实习总结：对实习的整体评价和感悟，以及对自身发展的规划和建议。
以上是一份简要的实习报告大纲，希望能对您有所帮助。
如需进一步细化报告内容，请告知具体要求，我将为您提供更详尽的报告。
工厂管理实习报告 (2)精选2篇（二）尊敬的领导：您好！本次实习我在工厂管理部门进行了为期两个月的实习工作。
通过实习期间的学习和实践，我对工厂管理有了更深入的了解，并获得了一定的经验和能力。
首先，在实习期间，我主要参与了工厂生产计划的编制与执行工作。
根据市场需求和销售预测，我与生产部门负责人合作制定了每月的生产计划，并根据订单情况和库存状况进行调整。
在编制生产计划的过程中，我学会了如何考虑多方面因素，充分利用生产资源，提高生产效率。
其次，我还参与了工厂的库存管理工作。
在实习期间，我与仓储部门合作，制定了库存控制策略，并通过调整订货周期和订货量，有效降低了库存成本。
在库存管理过程中，我学会了如何进行库存分析，合理安排库存，以减少产品滞销和过期。
另外，我还参与了工厂的生产线布局和工艺改进工作。
通过对工厂现有生产线和生产工艺的分析，我提出了减少生产环节和改进工艺的建议。
并与工程部门合作，进行了相关调整和改进。
通过这些工作，我掌握了一些常见生产线布局方法和工艺优化的基本原则。
在实习期间，我还积极参与了工厂的安全管理工作。
我参与了安全培训课程，并积极参与安全巡查和事故预防工作。
生产管理见习实习报告
生产管理见习实习报告生产管理是企业管理中非常重要的一个环节，它直接关系到企业的生产效率和质量。
在我进行的生产管理见习实习中，我深入了解了生产流程、生产计划与控制、生产现场管理以及生产绩效评估等方面，同时也学到了很多实践经验和管理技巧。
下面将我所见所闻所学进行总结和分享。
一、生产流程管理在我实习的公司，生产流程管理是非常重视的，因为它直接关系到产品的交付时间和质量。
生产流程管理主要包括订单确认、物料采购、物料配送、生产计划制定、车间排产等环节。
首先是订单确认环节。
在这个环节，我们会核对客户给出的订单信息，确保订单的准确性和完整性。
如果发现问题，及时与客户进行沟通，以确保订单的准确性。
第二个是物料采购环节。
在这个环节，我们根据客户的订单需求，以及公司的库存情况，制定物料采购计划，并与供应商进行交涉和洽谈，确保物料的供应。
第三个是物料配送环节。
在这个环节，我们需要根据生产计划和车间的实际情况，将物料送到合适的车间，并确保物料的数量和质量。
第四个是生产计划制定环节。
在这个环节，我们需要根据客户的订单需求，以及车间的生产能力和设备状况，制定合理的生产计划，以确保生产的高效率和高质量。
第五个是车间排产环节。
在这个环节，我们需要根据生产计划和车间的生产能力，合理安排和调整生产任务，以确保生产计划的顺利进行。
二、生产现场管理生产现场管理是一个相对复杂的工作，它需要我们充分发挥团队协作的精神和高效的组织能力。
在我实习的公司，生产现场管理主要包括生产设备维护、生产现场布局、工人培训等方面。
第一个是生产设备维护。
在这个环节，我们需要定期检查和维护生产设备，确保设备处于良好的工作状态。
同时，我们也需要制定设备维护计划，以确保设备的正常运转。
第二个是生产现场布局。
在这个环节，我们需要根据生产需要和工作流程，合理布置生产现场，以提高工人的工作效率。
同时，我们也需要注意生产现场的安全和环保，确保工人的生命和财产安全。
第三个是工人培训。
生产与管理实习总结7篇
生产与管理实习总结7篇第1篇示例：本次生产与管理实习的经历让我受益匪浅，不仅让我了解了生产制造过程中的各种细节和繁琐工作，还让我体会到了管理者的责任和挑战。
在这段时间里，我深刻体会到了生产与管理的重要性，也明白了企业要想取得长足发展，必须具备良好的生产管理能力。
在生产过程中，我参与了产品的装配、检验、包装等环节。
当我参与产品装配时，我必须仔细阅读图纸和操作说明，按照要求进行操作，保证产品的质量和性能。
在产品检验环节，我要严格按照检验标准和流程进行操作，确保产品合格率达到要求。
在产品包装环节，我要注意包装方式和方法，确保产品在运输过程中不受损坏。
通过这些实践，我深刻认识到了产品质量和生产效率的重要性，学会了如何通过细致的操作和严格的管理来保证产品质量和生产效率。
在管理环节，我参与了生产计划的制定、生产进度的跟踪和生产成本的控制。
在生产计划制定过程中，我学会了如何根据市场需求和生产能力确定生产计划，并且要考虑到原材料供应、人力资源安排等因素，确保生产计划的实施顺利进行。
在生产进度跟踪过程中，我学会了如何通过生产报表、生产数据等手段来掌握生产进度，及时发现问题并加以解决，保证生产进度不受影响。
在生产成本控制中，我学会了如何降低原材料、人工和其他成本，提高生产效率，从而降低生产成本，提高企业盈利能力。
通过这些实践，我深刻认识到了生产管理对企业的重要性，学会了如何通过科学的管理来提高生产效率和降低成本，推动企业持续发展。
在实习总结中，我要特别感谢导师和同事们对我的指导和帮助。
导师们在生产过程中给予我耐心的指导和教导，让我学会了生产制造的技巧和方法。
同事们在生产现场给予我热情的帮助和支持，让我感受到了团队合作的重要性。
通过这次生产与管理实习，我不仅学到了专业知识和技能，还锻炼了自己的沟通能力和团队合作精神，为以后的工作打下了良好的基础。
通过这次生产与管理实习，我对生产制造和管理工作有了更深入的了解，也认识到了生产与管理对企业发展的重要性。
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生产管理实习报告--工厂内
部与产品途程分析及对
生产管理实习报告
题目:工厂内部与产品途程分析及对ISO的认知
指导老师:李子元
班级:工三丙
组员:N893124古绍宽N893142锺明益
N893151王国原N893171张哲维
2
目录:
1.工厂内部简介
2.对公司的建言
3.产品(空心轴)的途程分析
(1)产品图(2)制造流程图(3)说明
4.对ISO的介绍
(1)ISO9000导入及辅导阶段(2)ISO简介
5.结论
6.参考文献
3
(一)工厂内部简介
1.勇纶股份有限公司是铣床加工的工厂,生产产品主要是汽车零件.
2.公司成员有老板,厂长,会计,品管,
组长各1人,操作员4人.
3.本公司企业型态是属於OEM(委托加
工).
4.本公司生产系统型态是属於批量生产,
间接生产型态及订货生产.
5.本公司的经营理念是创新,精确,速度.
6.本公司的品质政策是坚持标准,全员品管,持续改善,顾客满意.
4
(二)对公司的建言
1.储存在仓库的产品太多,时间久了会使
得产品容易生銹,因为台湾的气候是很
潮湿.
2.人际关系,如厂长对待人的态度是两极化, 常使得员工自动离职.
3.员工福利,如落实隔周休二日的制度.
(三)产品(空心轴)的途程分析
(1)产品图
(2)制造流程图
5
1.原料
C车
床(外型)
2.车床
(修面)
3.钻床
(钻孔)
5.滚牙机
(滚牙)
8.铣床专用机
(将环形平均
车成四个扇形)
9.锉刀(倒内
角,修毛边)
7.钻床专用
机(钻尾部)
10.砂布机（ 编辑发布）(倒外角)
11.热处理
(硬化)
12.喷砂13.抛光
15.防銹14.检验
储存
6.钻床
(钻孔)
6
1.系统判断
2.ISO共识
3.条款详解
4.提供范例
5.制作文件
6.文件发行
7.制作纪录
8.仪器校验
9.内部稽核
10.管理审查
11.参观模拟
12.外部稽核
13.预备评鉴
14.缺失矫正
15.正式评鉴
16.颁发证书
第一阶段
第二阶段第三阶段
第四阶段
(3)说明
制造流程大部分制程都交给外包厂商加工,本工厂只负责7,8,9,10,14,15等制程;因为制程大
部分都交给外包厂商加工,所以优点就是能够减少员工及时间上的成本,而缺点就产品的加工品质及交期很难掌握.
(四)对ISO的介绍
(1)ISO9000导入及辅导阶段
是国际标
准组织的
简称,於
19XX年2
月23日
正式成
立,其总部设在瑞士日内瓦,创始会员国共25国.
依照该组织规定每一国家仅能由一个标准制订机
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构(政府机构或民间团体皆可)参加,是一个非官方性质之国际组织.
《2》ISO9000系列标准,在表达一个具有良好品
质管理系统需求的国际性共识,此需求的用意,在要求一个组织应具有:可确保一再递送符合顾客品质需求的产品或服务为目标的良好管理.ISO9000 系列标准并提供了组织管理流程的一个系统化架构,使组织可以持续不变地提供符合顾客期待的产品或服务.
《3》ISO国际标准组织成立之主要目的为制订世界通用的国际标准,以促进标准国际化,减少技术性贸易障碍.
(2)ISO简介
依据ISO9001-20XX版精神,正是从了解客户需求开始,进而规划公司内部资源及生产/服务流程,定
期稽核检讨营运绩效,以满足客户为最终目标,与客户满意的经营理念不谋而合,所以运用
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ISO9001-20XX的系统来加强服务品质,将是企业对顾客满意的最佳承诺.
1.藉由验证审查的过程,让员工养成良好的品质习惯:
要通过国际标准ISO9001的验证,必须全员参予并透过制度的实施,说,写,做一致的精神,强化员
工品质意识,提供工作效率.
另验证公司每半年或一年会定期稽核该组织
ISO9000之运作情形,若发现系统运作不确实,仍有被取消资格的风险,故此外部的压力亦转换为内部维持及改善品质的动力,故证书能继续维持亦表示企业仍持续成长.
2.取得国际验证,拓展商机:
ISO9001已成为一个企业的基本资格,相当多的客户在选择厂商时,都会要求要有ISO9001的验证证明,使得不少企业因此失去商机,故取得验证蔚为风气也是主因.
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3.可节省客户验证的时间及成本:
当取得ISO9001国际验证时,客户可以相信该企业之品质水准,不必舟车往返亲自了解其运作之情形,同时企业亦不必为不同的客户建立不同的品质制度,造成内部不同的标准浪费成本及效率.
故以建立ISO9001品质管理系统作为企业追求的目标,在企业经营的利益考量是值得投入的计划. 『1』ISO认证成功的主要因素:1.企业主的决心.
2.全员的参与.
3.从基础的管理手法做起,如品
管圈,5S,人员训练,文件管理等.4.优良的
顾问师辅导.
『2』ISO国际认证对企业的助益:1.借势塑造全员品质共识,建立高品质,高水准之一流企业.
2.建立公司品质知名度,奠定企业长期经营管理
契机.3.建立有效的品质保证方案,降低成
本,提升效率即获得较高利润.4.减少买方或
第三检验单位对产品之鉴审.5.符合国际品保系统之要求,拓展行销争取商机.
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『3』推动ISO9000的正确观念:
1.以合理化为手段
2.以取得证书为过程
3.以改善体质为目的
『4』ISO9000的成功关键:1.写:文件内容需符
合ISO9000之要求.
2.说:权责人员需确实了解企业之规定.
3.做:各级人员需照规定落实执行,并留下记录.
4.说,写,做应一致.
5.没有失败的验证,只有不成功的推动.
6.只要推动成功,就必定通过验证.
(五)结论
品质是制造而来,不是检验而来
品质-产业发展的关键品质-符合客户的需求,第一次就做对
任何"品质保证计划"的最终目的,就是要确保其制造的物品,或提供的服务能使顾客感到满意.从订单至出货服务完成,每个单位於每个流程即予管制11
品质,不应依赖"品管检验"以下铭言,甚值深思: "当短暂低价的甜美果实渐为人所遗忘後,缺乏品质的苦涩将会来临,并持续长久."
(六)参考文献
资料来源:勇纶股份有限公司,ISO9000辅导网。