全面财务预算管理在电网企业中的运用分析

全面财务预算管理在电网企业中的运用
分析
【摘要】近几年来，我国社会经济快速发展，而电网企业自身的发展势头也比较强劲。

电电网企业应建立统一的模式，更加重视财务预算管理。

在新的形势下，电网企业应不断提高财务预算管理的效率，并最终引起电力行业对此高度重视。

关键词：全面财务预算管理；电网企业；运用；
0.引言
21世纪初，中国政府开始在企业推行全面预算管理。

全面预算管理经过多年的发展已经取得了很大进展。

但目前全面预算管理在电网企业中的运用存在诸多问题，难以发挥其应有的作用。

对于这一点，我国电网企业也应该梳理并解决相应的经营问题，促进预算管理的整体水平提高。

1.全面财务预算管理在电网企业中的应用的重要性
1.1有助于企业提升核心竞争力
运用财务预算管理，可实现电网企业在前期数据采集、营销、资金管理等各个环节的综合控制，既促进了企业资源的合理利用，又通过财务预算管理，使电网企业持续可控运行。

1.2资源配置的优化
实施全面预算管理，可以使电网企业有效地评估自身的发展状况，充分结合企业的实际经营和发展目标，对有限的发展资源进行有效配置，提高效益，避免浪费。

与此同时，要加强预算执行情况考核，实行全过程预算管理，确保发展目标科学合理，进一步促进电网企业高效稳定的发展。

2.电网企业全面财务预算管理存在的问题
2.1企业管理与财务预算管理分离
电网企业在长期的发展过程中，经常出现着重视经营管理而忽视财务预算管理的问题。

两种经营方式的分离，不仅不利于企业内部管理的形成，更使得财务预算管路的作用无法得到充分发挥。

有效地协调财政预算管理妨碍了财政预算的充分运用。

由于缺乏财务信息的支持，企业的各种决策也缺乏说服力，使决策脱离实际，不能有效地指导电网企业的发展。

2.2财政预算管理机制不健全
目前，市场竞争日趋激烈，企业发展越来越注重全面管理，特别是财务预算管理，因为涉及到企业资金状况、人员流动、设备使用、市场经济条件等，一套完整的财务预算管理需要用来支持财务预算管理。

然而，目前我国电网企业预算管理机制还不完善，预算管理运作与实际的运营管理业务脱节，无法有效地帮助企业实施工作计划。

因此，电网企业不能有效地应对市场风险，给企业其他的隐患。

2.3财政预算管理模式不合理
预算管理模式有两种：静态和动态。

然而，目前我国电网企业在进行预算管理时，基本上仍采用静态的预算管理方法如固定预算法和定期预算法。

这几种财务预算管理在实际操作中缺乏灵活性，随着市场的变化而变得更加复杂。

对于电网行业来说，不适合电网企业的财务管理，甚至给电网企业带来障碍。

运用动态的财务预算管理模式，可以有效地促进电网企业内部各项管理的协调整合，但没有得到电网企业应有的重视和发展。

2.4财务管理人员素质低
电网企业规模不断扩大，财务管理中涉及的问题也日益增多。

信息化的迅猛发展和企业管理自动化、信息化程度的不断提高，使得电网企业财务管理人才的需求越来越迫切。

但是，目前我国电网企业内部财务管理人员的专业能力和综合素质还不能满足现代电网企业的发展需要。

特别是在目前广泛使用各种自动化办
公系统和财务信息系统的情况下，许多财务人员不能迅速适应，财务预算管理不
能有效地进行，阻碍了电网企业的发展。

3.电网企业财务预算管理针对性建议
3.1建立和完善电网企业预算管理体系
就组织结构而言，企业应建立专门的预算管理部门，将预算工作与企业财务
工作分开，分解、细化具体任务。

在制度建设方面，对每一个流程细节进行书面
规定量化，避免因具体规定和要求不明确而造成预算风险的情况。

所以，建立良
好的预算管理制度和规章制度，可以极大地降低电网企业财务管理风险。

是改变
企业传统的财务管理方式，使财务管理更加完善。

3.2优化预算编制方法，正确编制预算
科学、合理的财务预算规划能有效指导企业的运作与发展。

首先，电网企业
要明确把握当前电力行业及相关资源的市场现状和未来发展趋势，结合自身目前
业务发展中存在的问题、特点和特点，选择合理的方式来保证预算编制。

今后的
发展目标电力企业的现状与市场现状。

电网企业要不断优化创新现有的编制方法，尤其要借鉴动态预算法，提高预算管理流程的灵活性，更好地帮助企业进行管理。

3.3加强执行综合预算
提升总体预算执行能力是完善各项职能，实现各项预算目标的关键。

预算执
行的综合过程需要各部门的共同努力，需要企业的领导和股东的重视，才能取得
预期效果。

对企业进行全面预算管理，加强预算执行，能够规范和协调各部门之
间的关系，保证预算执行的顺利进行。

统一管理企业预算，各部按职责分工履行
职责，预算内的编制、执行、考核分别进行，并受到各级人力资源部门的监督，
有效提高整个预算工作的执行力。

3.4健全预算管理监督、评价、考核机制
第一，加强预算分析的针对性和有效性。

采用每月跟踪、季度汇总、半年调整、年度报告等方法，实时监测预算执行情况，掌握预算执行进度，将预算目标
与实际数据进行对比。

对预算执行有无偏差，客观分析产生偏差的原因，明确偏
差产生的环节，确定其影响因素和重要性，通过预算目标与实际数据的对比分析，提出切实可行的对策。

其次，电网企业应开展年度预算评审，形成预算评估报告，分析企业预算目标设定是否合理，未来获取经济效益的能力是否过高或过低，是
否存在潜在风险和冲突。

评价预算资金使用是否合理有效，是否符合企业经济发
展的需要，是否存在滥用资金的问题。

企业还应建立多元化的预算评价机制，区
分个人、部门、层级。

形成预算过程考评和预算综合考评双重评价，其中包括对
预算执行的监督和预警，也包括对整个预算完成情况的评价。

最后，明确预算考
核标准。

编制部门预算评价指标和预算后评价指标，实现部门评价和预审后评价
全覆盖。

对于各个部门的整体绩效考核，要结合预算执行的完成情况，衡量一个
企业整体预算的评价指标也是衡量各个部门绩效的基本标准。

要将考核指标量化
分解到各部门、各岗位上，针对考核对象的不同特点，制定不同的针对性指标，
以确保考核规则和标准落实到人，责任到位。

把预算执行与个人绩效联系起来，
建立预算考核与薪酬管理的联动机制，引导员工重视预算管理在企业经营中的价值，提高员工参与预算管理的积极性和主动性，进一步推动预算管理工作，保证
考核评价机制在企业得到有效实施。

3.5强化全面预算管理的信息化建设
现代化科学技术的发展提高了企业的效率，现代信息化技术与系统的应用已
成为企业发展的重要特征，因此，在进行全面预算管理时，可以利用各种信息化
技术手段来提高管理效率和企业发展的效率，为企业的决策者决策提供更多的依据。

对于预算管理而言，现代信息技术能有效地提高其准确性和科学性，为企业
的经营活动和数据分析提供更科学的手段，减少工作中的失误。

4.结束语
综上所述，作为一种现代化的管理模式，财务预算管理已广泛应用于各个行
业的经营和发展之中，并取得了良好的效果，但我国电网企业在财务预算管理方
面还存在不少问题，需要进一步优化。

文章分析了电网企业财务预算管理对发展
的意义以及当前电网企业财务预算管理存在的主要问题，并在此基础上提出了最
佳的财务预算管理路径。

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