电力企业职工培训实施对策及其创新

电力企业职工培训实施对策及其创新
摘要：电力部门是关系到国计民生的重要部门，无论是交通出行，还是生产生
活都离不开电力的支持。

电力企业在激烈竞争的市场环境下，需要迎接新机遇、
面对新挑战，在提高对外部环境应变能力的同时，也应在内部加强对职工的培训。

为了使培训能够达到更好的效果，应科学合理、有针对性的实施培训。

本文从电
力企业职工的教育培训需求意义，分析当前存在的短板，提出相关对策，希望能
够给电力企业实施职工培训提供借鉴。

关键词：电力企业；职工培训；对策
引言
电力不仅是我国社会、经济发展的重要支柱型产业，也是集技术、资金、人
才于一体的行业。

电力企业欲在竞争中站稳脚跟，需培养具有高素质的员工队伍，做好员工的培训工作是有效方法之一。

企业应紧紧围绕实际发展的需要，培养出
理论知识扎实、实际操作能力强的职工来适应新形势下的发展。

尽管电力企业已
经认识到员工培训的重要性，但在当前仍然还存在一些有待解决的问题。

因此，
企业应当继续探析提高职工培训效果的对策。

1电力企业职工培训的意义
作为当前人类使用最频繁、运用范围最广的能源之一，电力给人们的工作和
生活带来极大便利。

随着工业化进程的推进，面对信息化时代的到来，各行业在
蓬勃发展的同时，对电力的需求、对电力企业的服务要求越来越高，由此给电力
企业带来较大压力。

为了在不断发展变化的环境下更好地服务客户，实现自身的
持续发展，电力企业应当更加重视自身的改革，加大对企业员工的培训力度，以
提升生产效率、提高服务质量。

在电力企业中，高级人才的数量是十分有限的，
急需培养一批专业素质高的员工队伍。

而产生这个问题的原因，主要是因为电力
企业职工培训体系不够完善，不能在培训中有效提高员工的素养和能力，从而使
员工的进步不能跟上企业的发展和时代的要求。

2培训中存在的不足
2.1 培训内容不够新颖
有的企业在培训实施前,没有对员工的实际情况和需求进行调查,只依据企业以往的经验和培训模式进行,缺乏针对性，培训没有起到实质性作用。

有的企业在培
训中只是照搬书本或企业的早期制定的标准，没有考虑到企业的实际情况，没有
联系企业未来的发展方向, 缺少符合企业实际情况和切合未来发展目标的计划，
缺少创新，最终培训的效果也不如人意，没有实现开展培训工作的既定目标。

2.2 培训过程管理薄弱
企业在培训过程中,往往存在重视计划制定、忽略过程管理的情况。

在培训过
程中，缺乏完善的管理制度，未制定培训项目实施过程中的应急预案，导致培训
项目管理粗放，课程安排有时因教师工作耽误而无法正常推进，班级管理松弛，
培训项目没有收到应有的效果。

2.3 培训效果跟踪考核机制缺失
在培训过程中，有的企业只关注培训过程中的环节，忽视对职工培训效果的
跟踪考核，缺少完整的考核奖励机制。

对有的员工来说，认为培训通过了考试就
足够，并不考虑自身是否有所提高，使培训的效果参差不齐，只是被动接受培训
的安排，缺少主动性，培训效果欠佳。

培训结束后，由于缺乏培训反馈机制，企
业和职工之间没有接收到对方的反馈和评判信息,不能对培训工作做出正确评价，
企业会误认为培训工作已起到作用，继续按照这种模式开展培训，常常是浪费了
企业的人力与财力，却不能达到预期效果。

2.4培训费使用缺乏统筹
各部门完成培训项目后结算报销培训费用不及时，导致大部分培训费集中在
下半年结算，时间过于集中，不利于培训费使用过程的管控。

3提高职工培训效果的对策
3.1增强培训意识
知识经济时代的到来，使知识的更新速度越来越快，企业之间的竞争愈演愈烈。

竞争归根到底还是人才的竞争，人才是企业得以生存与发展的关键。

培训为
职工的终身学习提供了途径，但同时应看到激发职工潜能、提高职工工作技能不
是一朝一夕就能完成的任务，需企业长期开展、需职工长期参与。

为了使职工培
训得到良好的效果，不仅需要得到企业领导和管理人员的重视，还需要员工的积
极配合。

在企业内部应增强培训意识，树立长期培训学习的理念与认识，有利于
日后开展培训工作。

3.2做好培训计划
俗话说“凡事预则立，不预则废”。

电力企业在实施职工培训前,必须做好相关
准备工作。

企业应当建立完善的培训机制、制度，在开展每一次培训前做好计划，合理安排培训的流程、时间，不可盲目开展培训。

针对企业和员工实际情况，开
展更有针对性的培训活动，重视培训的整体效果。

根据培训需求的轻重缓急，科
学制订出完整、可行的培训方案。

应大力开展培训的宣传工作，鼓励员工积极接
受培训，端正学习态度,树立终身学习的理念。

加强与培训工作有关的部门之间的
沟通与合作，为下一步进行培训工作打下坚实基础。

3.3创新培训形式
在网络技术和多媒体技术发展迅速的今天，企业可以借助更先进的手段，在
更灵活的时间实施培训。

可采用远程网络教育的方式，使员工在课余时间完成培训，在培训课程结束后，还应当有与之配套的课程训练，加深学习者印象。

企业
在日常可以借助微信、微博等新兴媒介形式，普及相关知识，方便职工随时随地
的学习。

在邀请行业领先者到企业进行面对面培训的同时，企业还可以从内部选
拔优秀职工进行讲授。

相对而言，内部员工更了解企业的实际情况，更能够结合
企业发展过程中的问题，进行重点培训。

3.4优化培训内容
电力企业内设多个部门，每个部门的工作职能是不一样的，加之同类岗位的
人员年龄结构、知识层次也不尽相同，所以，不能一味采取相同的培训内容。

培
训内容应因人而异，应当结合人员素质的不同而有所差别，必须从实际出发，使
培训内容更有针对性。

同时，应加强对职工创新意识的培训。

电力行业要想获得
长远发展,需要具备自身优势。

在培训过程中,要加强培养员工的创新思维与意识。

在培训过程中，可以在理论知识的基础上加强实践，让职工在现实的工作环境中
发散思维，寻找灵感与新思路。

在员工中树立创新意识,鼓励创新技术、创新方案，只有这样才能保证企业拥有源源不断的生产力。

3.5注重对培训效果的跟踪考核
跟踪考核是职工培训效果落实到生产活动的重要检验手段，建立完善的跟踪
考核机制尤为重要。

通过对培训效果的跟踪考核，及时反馈相关信息，通过反馈
的信息来改进培训过程中的不足，完善培训的内容、形式。

要强化培训的过程管理，确保学以致用。

在完成某阶段的培训后，可成立专门的考核组织，针对职工
接受的培训内容在工作中的运用进行考察与评判，促进对培训工作更好地查漏补缺，引导员工将培训中学到的标准、规范运用到实际工作中。

此外，还可以把培训考核的结果与职工的升职加薪相挂钩，营造一种良好的激励环境，提升员工参与培训的主动性，发挥薪酬激励与培训效果检验的相互作用。

4结束语
经济全球化的进程使我国电力企业面对着极大的生存竞争压力，为了更好的促进经济发展、满足人们日益提高的电力需求、提高企业效益和核心竞争力，有效措施之一就是加强企业职工的培训。

培训旨在提高职工的专业技术水平与综合素质，使他们可以胜任当前岗位、应对未来的工作挑战。

对于电力企业而言，开展培训工作能够保障企业安全生产，提升企业的生产能力和管理水平。

对职工而言，开展培训工作能够提高职工的工作能力，有利于员工取得良好的工作业绩，为自己在工作中赢得更多晋升与发展的机会。

因此，开展培训工作能够实现企业和职工的双赢。

培训前应明确培训的内容和项目，有针对性地结合工作中的实际问题展开培训，在培训中要及时、有效地管理培训过程，培训结束应科学、合理地进行培训效用分析，力争有所创新，以切实提高电力企业职工整体素质，增强企业核心竞争力，推动企业的持续发展
参考文献
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