集团项目阶段性成果定义及审批流程
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程初步设计完成后，提交以下初步设计成果：
初步设计内部汇报会纪要
图纸〔只链接文件地址〕
政府批文(链接OA查询规划、园林、消防等批文)
工程术语〔初设版〕〔尽量用图纸表达，可以几项内容在一份图纸上表达〕
应含以下内容：
〔1〕地块分期开发编号图；
〔2〕在总平面图上标注地块区域、楼栋编号、别墅户位编号等；
〔3〕在标准层平面编号图标注电梯公寓、商业工程户位编号等；
1)营销总监/营销部经理/筹划总监
2)区域公司总经理
3)集团副董事长
集团董事长
各审核人、承办人
集团：
阶段性成果管理主管
区域公司：
工程负责人
方案开展副总/开展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
造价采购部经理
研发部经理/设计总监/研发副总
【11】
Ⅲ-7
方案设计阶段
?工程目标本钱〔方案版〕?
根据以下内容，对工程的目标本钱进行测算、分解，形成?工程目标本钱〔方案版〕?，找出本钱控制重点，指导初步设计：
3、根据?工程方案设计任务书?，通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作，确定方案设计合同〔转入合同管理程序〕，并形成?工程建筑设计深度和进度管理表〔方案版〕?。
方案设计合同签订前
区域公司研发专员
研发部经理/设计总监/研发副总
区域公司总经理
各审核人、承办人
集团：
正副董事长
阶段性成果管理主管
区域公司：
【9】
Ⅲ-5
方案设计阶段
?工程景观概念设计任务书及研发敏感点分析?
1、根据以下内容形成?工程景观概念设计任务书?：
·?工程投资分析模型〔概念版〕?中景观局部
·?工程概念设计成果?中景观局部
·方案设计阶段确定的总图
·公司战略意图
·研发部和营销部共同完成的?XX工程专项市场调研报告〔方案版〕?
2、工程景观研发敏感点分析；
集团工程阶段性成果定义及审批流程
序号
阶段序号
阶段定义
阶段成果名称
成果定义
完成时间
承办岗位
审批流程
批准人
审批完成通知人
【1】
Ⅰ-1
土地阶段
?工程投资分析模型〔土地版〕?
土地中标后，根据实际中标地价等情况，对上会时的投资分析模型进行修正，形成?工程投资分析模型〔土地版〕?，此版模型的经济评价指标将作为该工程基准评价指标。
造价采购部经理
研发部经理/设计总监/研发副总
【14】
Ⅳ-3
初步设计阶段
?景观方案设计任务书?
1、根据以下内容形成?工程景观方案设计任务书?：
·?工程投资分析模型〔方案版〕?中的景观局部
·公司战略意图
·研发部和营销部共同完成的?XX工程专项市场调研报告?
·营销部完成的阶段性市场调查报告
2、通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作，确定景观方案设计合同〔转入合同管理程序〕，并形成?景观设计深度和进度管理表〔方案版〕?。
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
【5】
Ⅲ-1
方案设计阶段
?工程方案设计任务书及方案阶段研发敏感点分析?
1、根据以下内容形成?工程方案设计任务书?：
?工程投资分析模型〔概念版〕?
公司战略意图
研发部和营销部共同完成的?工程专项市场调研报告〔方案版〕?
2、研发部对工程方案设计阶段的市场敏感点、本钱敏感点、实施难度敏感点、美誉度敏感点等进行分析。
景观方案设计合同签订前
区域公司研发专员
研发部经理/设计总监/研发副总
区域公司总经理
各审核人、承办人
集团：
正副董事长
阶段性成果管理主管
区域公司：
工程负责人
方案开展副总/开展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
计财部经理/财务总监
【15】
Ⅳ-4
初步设计阶段
?工程初步设计成果?
土地中标后7日内提交审批
区域公司投资分析专员
1)区域公司计财部经理/财务总监
2)区域公司总经理
3)集团投资管理专员
4)集团投融资部经理
5)集团财务总监
6)集团副董事长
集团董事长
各审核人、承办人
集团：
区域公司：
工程负责人
方案开展副总/开展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
设计总监/研发副总/研发部经理
4、由营销部控制最终的装饰和景观效果，安排设计师赴现场控制效劳,并进行后期的家具饰品的采购及摆放。
方案设计完成后30个工作日内
区域营销专员
营销总监/营销部经理/筹划总监
区域公司总经理
各审核人、承办人
集团：
集团正副董事长
阶段性成果管理主管
区域公司：
工程负责人
方案开展副总/开展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
集团：
正副董事长
阶段性成果管理主管
区域公司：
工程负责人
方案开展副总/开展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
【4】
Ⅱ-3
概念设计阶段
?工程投资分析模型〔概念版〕?
根据以下内容形成?工程投资分析模型〔概念版〕?：
?工程投资分析模型〔土地版〕?
?工程概念设计成果?
工程负责人〔总经理〕组织工程团队对工程方案、本钱等在概念设计完成后的回忆
?工程方案设计成果?
工程负责人〔总经理〕组织工程团队对工程方案、本钱等在方案设计完成后的回忆
与?工程方案设计成果?同步提交
区域公司投资分析专员
1)区域公司计财部经理/财务总监
2)区域公司总经理
3)集团投资管理专员
4)集团投融资部经理
5)集团财务总监
6)集团副董事长
集团董事长
各审核人、承办人
集团：
区域公司：
2)区域公司总经理
3)集团副董事长
集团董事长
各审核人、承办人
集团：
阶段性成果管理主管
区域公司：
工程负责人
方案开展副总/开展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
【7】
Ⅲ-3
方案设计阶段
?工程投资分析模型〔方案版〕?
根据以下内容形成?工程投资分析模型〔方案版〕?：
?工程投资分析模型〔概念版〕?
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
【10】
Ⅲ-6
方案设计阶段
?工程营销策略方案〔方案版〕?
根据以下内容形成?工程营销策略方案〔方案版〕?：
·?工程投资分析模型〔方案版〕?
·目标市场内竞争对手调查及分析
·?工程方案设计成果?
·产品的市场定位和产品责任
·目标客户的肖像素描
方案设计完成后30个工作日内
区域公司营销专员
工程负责人
方案开展副总/开展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
设计总监/研发副总/研发部经理
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
【8】
Ⅲ-4
方案设计阶段
?工程根底处理方案?
在方案设计阶段，由研发部牵头，工程部、造价采购部参加，依据地勘报告等相关资料，与设计院和相关专家参谋一起，形成工程的地基处理方案、抗浮方案、护坡方案、降水方案、地下水质分析、主体结构设计方案，同时结合各种方案的本钱进行技术经济分析比拟。
〔此阶段性成果主要针对北京、成都等软根底地区，重庆地区可根据工程实际情况作取舍〕
工程方案设计完成前
区域公司研发专员
1)研发部经理/设计总监/研发副总
2)工程副总/工程总监/工程部经理
3)造价采购部经理
4)区域公司总经理
5)集团副董事长
集团董事长
各审核人、承办人
集团：
阶段性成果管理主管
区域公司：
工程负责人
工程材料选样清单〔方案版〕
工程经济技术指标统计：
（1）工程技术经济指标一览表〔流转版〕
（2）各楼栋户数统计表、户型分析表
（3）面积核算报告书〔规划局信息中心编制〕
概念设计重大调整及修改说明
链接同步提交的?工程投资分析模型〔方案版〕?
工程方案设计完成后15日内
区域公司研发专员
1)研发部经理/设计总监/研发副总
?工程方案设计成果?
?工程投资分析模型〔方案版〕?
造价采购部的实际测算数据
方案设计完成后15个工作日内
区域公司本钱管理专员
1)研发部经理/设计总监/研发副总
2)造价采购部经理
3)区域公司计财部经理/财务总监
4)区域公司总经理
5)集团投资管理专员
6)集团投融资部经理
7)集团财务总监
8)集团副董事长
集团董事长
2、通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作，确定初步设计合同〔转入合同管理程序〕，并形成?工程建筑设计深度和进度管理表〔初设版〕?。
初步设计合同签订前
区域公司研发专员
研发部经理/设计总监/研发副总
区域公司总经理
各审核人、承办人
集团：
正副董事长
阶段性成果管理主管
区域公司：
工程负责人
方案开展副总/开展部经理
工程概念设计完成后，提交以下概念设计成果：
概念设计汇报会纪要
图纸〔只提交总图，其他图纸可只链接文件地址〕
表达概念设计意图的相关资料〔模型照片、渲染图、设计说明等〕
链接同步提交的?工程投资分析模型〔概念版〕?
概念设计完成后10日内
区域公司研发专员
研发部经理/设计总监/研发副总
区域公司总经理
各审核人、承办人
概念设计合同签订前
区域公司研发专员
研发部经理/设计总监/研发副总
区域公司总经理
各审核人、承办人
集团：
正副董事长
阶段性成果管理主管
区域公司：
工程负责人
方案开展副总/开展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
造价采经理/财务总监
【3】
Ⅱ-2
概念设计阶段
?工程概念设计成果?
工程术语〔方案版〕〔尽量用图纸表达，可以几项内容在一份图纸上表达〕
应含以下内容：
〔1〕地块分期开发编号图；
〔2〕在总平面图上标注地块区域、楼栋编号、别墅户位编号等；
〔3〕在标准层平面编号图标注电梯公寓、商业工程户位编号等；
〔4〕临街商铺平面编号图；
〔5〕户型编号图〔各类户型编号〕及其他
产品交付标准〔方案版〕
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
【2】
Ⅱ-1
概念设计阶段
?工程概念设计任务书及概念阶段研发敏感点分析?
1、根据以下内容形成?工程概念设计任务书?：
?工程投资分析模型〔土地版〕?
工程预案
公司战略意图
2、研发部对工程概念设计阶段的市场敏感点、本钱敏感点、实施难度敏感点、美誉度敏感点等进行分析。
3、根据?工程概念设计任务书?，通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作，确定概念设计合同〔转入合同管理程序〕，并形成?工程建筑设计深度和进度管理表〔概念版〕?。
·公司的战略意图
·?XX工程投资分析模型〔方案版〕?
·工程方案总平面图和建筑方案
·开发方案和施工组织预案
2、通过设计分供方筛选、招标、合同谈判等工作，支持建筑、装饰装修及景观设计〔深度应当到达施工图设计深度〕合同的签订〔转入合同管理程序〕。
3、土建及景观的施工委托由工程部负责,装饰装修的施工单位由营销部选择,后续工程发包转入正常的工程施工及造价管理流程。
各审核人、承办人
集团：
区域公司：
工程负责人
方案开展副总/开展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
营销总监/营销部经理
【12】
Ⅳ-1
初步设计阶段
?工程初步设计任务书?
1、根据以下内容形成?工程初步设计任务书?：
·方案设计图说及调整补充资料
·?XX工程投资分析模型〔方案版〕?
·景观概念设计竖向图
·凡涉及结构平安、用电平安的建构筑物的大型广告、标识、灯饰等工程的设计方案
与?工程概念设计成果?同步提交
区域公司投资分析专员
1)区域公司计财部经理/财务总监
2)区域公司总经理
3)集团投资管理专员
4)集团投融资部经理
5)集团财务总监
6)集团副董事长
集团董事长
各审核人、承办人
集团：
区域公司：
工程负责人
方案开展副总/开展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
设计总监/研发副总/研发部经理
3、通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作，确定景观概念设计合同〔转入合同管理程序〕，并形成?工程景观设计深度和进度管理表〔概念版〕?。
景观概念设计合同签订前
区域公司研发专员
研发部经理/设计总监/研发副总
区域公司总经理
各审核人、承办人
集团：
正副董事长
阶段性成果管理主管
区域公司：
工程负责人
工程副总/工程总监/工程部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
计财部经理/财务总监
【13】
Ⅳ-2
初步设计阶段
?售楼处和样板房的选址、定位及修建和开放方案?
1、根据以下内容形成?售楼处和样板房的选址、定位及修建和开放方案?：
·研发部和营销部共同完成的?XX工程专项市场调研报告〔方案版〕?
·营销部完成的阶段性市场调查分析报告
〔4〕临街商铺平面编号图；
〔5〕户型编号图〔各类户型编号〕及其他
产品交付标准〔初设版〕
工程材料选样清单〔初设版〕
工程经济技术指标统计：
（4）工程技术经济指标一览表〔流转版〕
（5）各楼栋户数统计表、户型分析表
（6）面积核算报告书〔规划局信息中心编制〕
方案设计重大调整及修改说明
链接同步提交的?工程投资分析模型〔初设版〕?
工程负责人
方案开展副总/开展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
计财部经理/财务总监
【6】
Ⅲ-2
方案设计阶段
?工程方案设计成果?
工程方案设计完成后，提交以下方案设计成果：
方案内部汇报会纪要
图纸〔提交总图和户型图，其他图纸可只链接文件地址〕
政府批文(链接OA查询规划、园林、消防等批文)
初步设计内部汇报会纪要
图纸〔只链接文件地址〕
政府批文(链接OA查询规划、园林、消防等批文)
工程术语〔初设版〕〔尽量用图纸表达，可以几项内容在一份图纸上表达〕
应含以下内容：
〔1〕地块分期开发编号图；
〔2〕在总平面图上标注地块区域、楼栋编号、别墅户位编号等；
〔3〕在标准层平面编号图标注电梯公寓、商业工程户位编号等；
1)营销总监/营销部经理/筹划总监
2)区域公司总经理
3)集团副董事长
集团董事长
各审核人、承办人
集团：
阶段性成果管理主管
区域公司：
工程负责人
方案开展副总/开展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
造价采购部经理
研发部经理/设计总监/研发副总
【11】
Ⅲ-7
方案设计阶段
?工程目标本钱〔方案版〕?
根据以下内容，对工程的目标本钱进行测算、分解，形成?工程目标本钱〔方案版〕?，找出本钱控制重点，指导初步设计：
3、根据?工程方案设计任务书?，通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作，确定方案设计合同〔转入合同管理程序〕，并形成?工程建筑设计深度和进度管理表〔方案版〕?。
方案设计合同签订前
区域公司研发专员
研发部经理/设计总监/研发副总
区域公司总经理
各审核人、承办人
集团：
正副董事长
阶段性成果管理主管
区域公司：
【9】
Ⅲ-5
方案设计阶段
?工程景观概念设计任务书及研发敏感点分析?
1、根据以下内容形成?工程景观概念设计任务书?：
·?工程投资分析模型〔概念版〕?中景观局部
·?工程概念设计成果?中景观局部
·方案设计阶段确定的总图
·公司战略意图
·研发部和营销部共同完成的?XX工程专项市场调研报告〔方案版〕?
2、工程景观研发敏感点分析；
集团工程阶段性成果定义及审批流程
序号
阶段序号
阶段定义
阶段成果名称
成果定义
完成时间
承办岗位
审批流程
批准人
审批完成通知人
【1】
Ⅰ-1
土地阶段
?工程投资分析模型〔土地版〕?
土地中标后，根据实际中标地价等情况，对上会时的投资分析模型进行修正，形成?工程投资分析模型〔土地版〕?，此版模型的经济评价指标将作为该工程基准评价指标。
造价采购部经理
研发部经理/设计总监/研发副总
【14】
Ⅳ-3
初步设计阶段
?景观方案设计任务书?
1、根据以下内容形成?工程景观方案设计任务书?：
·?工程投资分析模型〔方案版〕?中的景观局部
·公司战略意图
·研发部和营销部共同完成的?XX工程专项市场调研报告?
·营销部完成的阶段性市场调查报告
2、通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作，确定景观方案设计合同〔转入合同管理程序〕，并形成?景观设计深度和进度管理表〔方案版〕?。
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
【5】
Ⅲ-1
方案设计阶段
?工程方案设计任务书及方案阶段研发敏感点分析?
1、根据以下内容形成?工程方案设计任务书?：
?工程投资分析模型〔概念版〕?
公司战略意图
研发部和营销部共同完成的?工程专项市场调研报告〔方案版〕?
2、研发部对工程方案设计阶段的市场敏感点、本钱敏感点、实施难度敏感点、美誉度敏感点等进行分析。
景观方案设计合同签订前
区域公司研发专员
研发部经理/设计总监/研发副总
区域公司总经理
各审核人、承办人
集团：
正副董事长
阶段性成果管理主管
区域公司：
工程负责人
方案开展副总/开展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
计财部经理/财务总监
【15】
Ⅳ-4
初步设计阶段
?工程初步设计成果?
土地中标后7日内提交审批
区域公司投资分析专员
1)区域公司计财部经理/财务总监
2)区域公司总经理
3)集团投资管理专员
4)集团投融资部经理
5)集团财务总监
6)集团副董事长
集团董事长
各审核人、承办人
集团：
区域公司：
工程负责人
方案开展副总/开展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
设计总监/研发副总/研发部经理
4、由营销部控制最终的装饰和景观效果，安排设计师赴现场控制效劳,并进行后期的家具饰品的采购及摆放。
方案设计完成后30个工作日内
区域营销专员
营销总监/营销部经理/筹划总监
区域公司总经理
各审核人、承办人
集团：
集团正副董事长
阶段性成果管理主管
区域公司：
工程负责人
方案开展副总/开展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
集团：
正副董事长
阶段性成果管理主管
区域公司：
工程负责人
方案开展副总/开展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
【4】
Ⅱ-3
概念设计阶段
?工程投资分析模型〔概念版〕?
根据以下内容形成?工程投资分析模型〔概念版〕?：
?工程投资分析模型〔土地版〕?
?工程概念设计成果?
工程负责人〔总经理〕组织工程团队对工程方案、本钱等在概念设计完成后的回忆
?工程方案设计成果?
工程负责人〔总经理〕组织工程团队对工程方案、本钱等在方案设计完成后的回忆
与?工程方案设计成果?同步提交
区域公司投资分析专员
1)区域公司计财部经理/财务总监
2)区域公司总经理
3)集团投资管理专员
4)集团投融资部经理
5)集团财务总监
6)集团副董事长
集团董事长
各审核人、承办人
集团：
区域公司：
2)区域公司总经理
3)集团副董事长
集团董事长
各审核人、承办人
集团：
阶段性成果管理主管
区域公司：
工程负责人
方案开展副总/开展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
【7】
Ⅲ-3
方案设计阶段
?工程投资分析模型〔方案版〕?
根据以下内容形成?工程投资分析模型〔方案版〕?：
?工程投资分析模型〔概念版〕?
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
【10】
Ⅲ-6
方案设计阶段
?工程营销策略方案〔方案版〕?
根据以下内容形成?工程营销策略方案〔方案版〕?：
·?工程投资分析模型〔方案版〕?
·目标市场内竞争对手调查及分析
·?工程方案设计成果?
·产品的市场定位和产品责任
·目标客户的肖像素描
方案设计完成后30个工作日内
区域公司营销专员
工程负责人
方案开展副总/开展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
设计总监/研发副总/研发部经理
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
【8】
Ⅲ-4
方案设计阶段
?工程根底处理方案?
在方案设计阶段，由研发部牵头，工程部、造价采购部参加，依据地勘报告等相关资料，与设计院和相关专家参谋一起，形成工程的地基处理方案、抗浮方案、护坡方案、降水方案、地下水质分析、主体结构设计方案，同时结合各种方案的本钱进行技术经济分析比拟。
〔此阶段性成果主要针对北京、成都等软根底地区，重庆地区可根据工程实际情况作取舍〕
工程方案设计完成前
区域公司研发专员
1)研发部经理/设计总监/研发副总
2)工程副总/工程总监/工程部经理
3)造价采购部经理
4)区域公司总经理
5)集团副董事长
集团董事长
各审核人、承办人
集团：
阶段性成果管理主管
区域公司：
工程负责人
工程材料选样清单〔方案版〕
工程经济技术指标统计：
（1）工程技术经济指标一览表〔流转版〕
（2）各楼栋户数统计表、户型分析表
（3）面积核算报告书〔规划局信息中心编制〕
概念设计重大调整及修改说明
链接同步提交的?工程投资分析模型〔方案版〕?
工程方案设计完成后15日内
区域公司研发专员
1)研发部经理/设计总监/研发副总
?工程方案设计成果?
?工程投资分析模型〔方案版〕?
造价采购部的实际测算数据
方案设计完成后15个工作日内
区域公司本钱管理专员
1)研发部经理/设计总监/研发副总
2)造价采购部经理
3)区域公司计财部经理/财务总监
4)区域公司总经理
5)集团投资管理专员
6)集团投融资部经理
7)集团财务总监
8)集团副董事长
集团董事长
2、通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作，确定初步设计合同〔转入合同管理程序〕，并形成?工程建筑设计深度和进度管理表〔初设版〕?。
初步设计合同签订前
区域公司研发专员
研发部经理/设计总监/研发副总
区域公司总经理
各审核人、承办人
集团：
正副董事长
阶段性成果管理主管
区域公司：
工程负责人
方案开展副总/开展部经理
工程概念设计完成后，提交以下概念设计成果：
概念设计汇报会纪要
图纸〔只提交总图，其他图纸可只链接文件地址〕
表达概念设计意图的相关资料〔模型照片、渲染图、设计说明等〕
链接同步提交的?工程投资分析模型〔概念版〕?
概念设计完成后10日内
区域公司研发专员
研发部经理/设计总监/研发副总
区域公司总经理
各审核人、承办人
概念设计合同签订前
区域公司研发专员
研发部经理/设计总监/研发副总
区域公司总经理
各审核人、承办人
集团：
正副董事长
阶段性成果管理主管
区域公司：
工程负责人
方案开展副总/开展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
造价采经理/财务总监
【3】
Ⅱ-2
概念设计阶段
?工程概念设计成果?
工程术语〔方案版〕〔尽量用图纸表达，可以几项内容在一份图纸上表达〕
应含以下内容：
〔1〕地块分期开发编号图；
〔2〕在总平面图上标注地块区域、楼栋编号、别墅户位编号等；
〔3〕在标准层平面编号图标注电梯公寓、商业工程户位编号等；
〔4〕临街商铺平面编号图；
〔5〕户型编号图〔各类户型编号〕及其他
产品交付标准〔方案版〕
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
【2】
Ⅱ-1
概念设计阶段
?工程概念设计任务书及概念阶段研发敏感点分析?
1、根据以下内容形成?工程概念设计任务书?：
?工程投资分析模型〔土地版〕?
工程预案
公司战略意图
2、研发部对工程概念设计阶段的市场敏感点、本钱敏感点、实施难度敏感点、美誉度敏感点等进行分析。
3、根据?工程概念设计任务书?，通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作，确定概念设计合同〔转入合同管理程序〕，并形成?工程建筑设计深度和进度管理表〔概念版〕?。
·公司的战略意图
·?XX工程投资分析模型〔方案版〕?
·工程方案总平面图和建筑方案
·开发方案和施工组织预案
2、通过设计分供方筛选、招标、合同谈判等工作，支持建筑、装饰装修及景观设计〔深度应当到达施工图设计深度〕合同的签订〔转入合同管理程序〕。
3、土建及景观的施工委托由工程部负责,装饰装修的施工单位由营销部选择,后续工程发包转入正常的工程施工及造价管理流程。
各审核人、承办人
集团：
区域公司：
工程负责人
方案开展副总/开展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
营销总监/营销部经理
【12】
Ⅳ-1
初步设计阶段
?工程初步设计任务书?
1、根据以下内容形成?工程初步设计任务书?：
·方案设计图说及调整补充资料
·?XX工程投资分析模型〔方案版〕?
·景观概念设计竖向图
·凡涉及结构平安、用电平安的建构筑物的大型广告、标识、灯饰等工程的设计方案
与?工程概念设计成果?同步提交
区域公司投资分析专员
1)区域公司计财部经理/财务总监
2)区域公司总经理
3)集团投资管理专员
4)集团投融资部经理
5)集团财务总监
6)集团副董事长
集团董事长
各审核人、承办人
集团：
区域公司：
工程负责人
方案开展副总/开展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
设计总监/研发副总/研发部经理
3、通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作，确定景观概念设计合同〔转入合同管理程序〕，并形成?工程景观设计深度和进度管理表〔概念版〕?。
景观概念设计合同签订前
区域公司研发专员
研发部经理/设计总监/研发副总
区域公司总经理
各审核人、承办人
集团：
正副董事长
阶段性成果管理主管
区域公司：
工程负责人
工程副总/工程总监/工程部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
计财部经理/财务总监
【13】
Ⅳ-2
初步设计阶段
?售楼处和样板房的选址、定位及修建和开放方案?
1、根据以下内容形成?售楼处和样板房的选址、定位及修建和开放方案?：
·研发部和营销部共同完成的?XX工程专项市场调研报告〔方案版〕?
·营销部完成的阶段性市场调查分析报告
〔4〕临街商铺平面编号图；
〔5〕户型编号图〔各类户型编号〕及其他
产品交付标准〔初设版〕
工程材料选样清单〔初设版〕
工程经济技术指标统计：
（4）工程技术经济指标一览表〔流转版〕
（5）各楼栋户数统计表、户型分析表
（6）面积核算报告书〔规划局信息中心编制〕
方案设计重大调整及修改说明
链接同步提交的?工程投资分析模型〔初设版〕?
工程负责人
方案开展副总/开展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
计财部经理/财务总监
【6】
Ⅲ-2
方案设计阶段
?工程方案设计成果?
工程方案设计完成后，提交以下方案设计成果：
方案内部汇报会纪要
图纸〔提交总图和户型图，其他图纸可只链接文件地址〕
政府批文(链接OA查询规划、园林、消防等批文)