本质安全化企业必须建立健全安全管理体系

本质安全化企业必须建立健全安全管理体
系
让安全管理生产始终处于“可控、在控”状态的本质安全管理化，需“立足当前，建立健全安全管理体系，构建安全工业生产长效机制”，通过年轻人组织管理对由人的安全行为、物的安全状态和环境
的安全条件有机结合细化控制，落实风险管控设计模式，消除事故隐患，确保安全生产。

上市公司企业如何建立健全安全管理体系，如何构建安全工业生
产长效机制？我谈几个方面的参考资料：
构建安全生产责任和目标管理体系
建立组建并完善安全管理逐级负责制。

严格按照“谁主管谁负责”、“谁审批谁负责”、“管生产必需管安全”和“领导抓、抓领导”的原则及“一级保一级”的要求，层层分解目标，层层落实责任，将企业安全生产目标管理落实到人，构成“横向道边、纵向到底”的
安全生产管理责任网络。

其次，推行系统安全目标管理。

企业安全管
理体系有明确的安全方针、安全战略目标、安全计划，把各个部门、
环节的安全管理工作组织起来，逐级签订安全目标责任书，充分发挥
各方面的力量，使安全管理体系正常人协调和正常运转。

构建专职安全管理机构和安全管理信息系统体系
为了令策尔纳安全管理体系卓有成效地运转，企业各部门恰当的
安全管理职能得到充分的发挥，就应建立一个并负责组织、协调、检查、督促工作的北方股份门。

安全管理机构的设置由企业的生产规模、行业性质、生产技术特点、生产组织为形式所决定。

企业设安全生产
委员会和安全领导小组，各部门负责人班组设专兼安全员，安全管理
人员配置要科学、合法。

明确职责，并发挥安全管理职能作用，加大
安全监管力度，为企业安全项目管理起到指导、监督、技术服务。

二
是要有高效而灵敏的安全管理信息。

要使安全管理体系正常运转，必
须建立一个高效、灵敏的企业内部的基础架构，规范各种安全信息的
传递方法和程序，准确、及时地传递各种安全卫生信息，并设专人负
责处理。

构建实行安全管理制度和安全教育体系
建立安全体系是企业一项重要的基础工作。

安全管理制度安全就
是将企业中行之有效的体系管理措施和办法制订成统一标准，归入规
章制度贯彻执行。

引导跨国公司各企业建立健全生产流程各环节、各
岗位的数据安全安全质量工作标准，严格执行业规范、技术标准和操
作规程，强化现场管理，深入开展反“三违”活动，通过同时实现交
通安全安全管理流程程序化和标准化，落实岗位安全操作方式，或使
安全管理工作条理化、规范化，避免职责不清、相互脱节、相互推诿
等管理过程中常见的弊端。

因此，安全安全制度管理体系流程聚润、
标准化、规范化就是对企业生产经营活动中的安全管理工作进行分析，或使安全管理工作过程科学、合理，有秩序发展运营。

把提高全员本质安全意识作为重点内容，落实好“三级教育”，
依托班组安全日活动、安全月活动、周六培训日强化全体员工遵章守
纪意识，把安全管理规章制度和要求转化为员工自觉行动，切实杜绝
违章作业导致的人身及设备事故；树立“我要安全”的意识，培养
“我会安全”的技能，提高对生产现场及配线过程中存在危险的敏感
性应对能力，切实做到“三不伤害”，提高争当优秀“本质安全化员工”氛围。

构建安全管理绩效量化考核建构和奖惩体系
在充分细化企业“安全目标责任书”、“个人战略财务管理责任书”、“员工岗位责任”实施的基础上，各企业要严格质性考核。

同时，实施多方位的有效监控。

此外，积极推行安全绩效奖惩制度，开
展对安全绩效好的单位和对个人进行奖励，对严重“三违”及“安全
管理过失”以事实为依据，强化伤亡事故定性定责，严格贯彻执行事
故处理“四不放过”的原则。

构建现场隐患整改和危险源辨识、评估管理体系
根据现场生产管理的特点，要突出重点时期、重点环节的安全项
目管理，以利于组织专项检查和综合性大组织检查，重点抓好设备管理、重大危险源安全管理、建筑施工财务管理和民航高危行业的管理，对查出的重大盲点，要求总经理亲自申报督办，落实一把手责任制通，同时或进行分级管理，严格执行对重点部位进行跟踪管理的制度，实
现了安全工作的超前预防。

沃苏什卡通过辨识对危险源的辨识和风险
评估，建立了适合企业运行管控中小企业的企业标准、安全工作标准、安全技术标准、安全监督管理标准管理和安全检查标准。

要落实责任，落实应急措施，有效对设备传输数据劣化分析，依靠科技进步精心科
技进步维系设备，防患于未然，确保设备本质安全。