工厂车间2020下半年工作计划总结

工厂车间2020下半年工作计划【篇一】
为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的目标，增强安全生产目标管理。

联合工厂实质，特拟订20xx年安全生产工作计划，将安全生产工作归入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

一、下半年目标
实现下半年无死亡、无重伤、无重要生产设备事故，无重要事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（以下表）。

二、指导思想
要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总目标“安全第一，预防为主。

”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防要点单位、要点岗位重要事故为要点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿着为打破口，落实各项规章制度，创始安全工作新场面，实现安全生产根本好转。

三、坚固建立“安全第一”的思想意识
各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“安全第一，预防为主”的目标，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的目标真实落到实处，经过进一步完美安全生产责任制，第一解决领导意识问题，真实把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的地点上，只有从思想上重视安全，责随意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整顿事
故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产一定管安全”的原则，力保安全生产。

四、深入展开好安全生产专项整顿工作
依据工厂现状，确定出20xx年安全生产工作的要点单位、要点部位，完美各事故办理应急方案，加大重要隐患的监控和整顿力度，仔细展开厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员增强平常安全检查，对查出的事故隐患，要依据“三定四不推”原则，实时组织整顿，暂不可以整顿的，要做好安全防备举措，特别要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防备，做好专项整顿工作，增强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格依据《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》增强专项整顿，增强对岗位现场的安全管理，实时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各种事故的发生，保证工厂生产工作正常运行。

五、连续增强做好员工安全教育培训和宣传工作
工厂采纳办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技术，按期或不按期组织员工学习有关安全生产法例、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调动工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防备事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。

仔细贯彻推行《安全生产法》，仔细学习公司下发的“典型事故事例”和《钛白的粉厂安全生产紧迫会议纪要》（飞碟钛生〔20xx〕9号）文。

不停规范和增强安全生产宣传工作，深入展开好“安康杯”比赛活动，充足利用好6月份的全国安全生产月活动，经过粘贴安全生产口号、安全专题板报、发放安全宣传小册子、建立典型等展开形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。

提高员工遵纪守纪的自觉性，增强安全意识和自我保护意识；指引车间、班组成立安全文化理念，增强管理，落实责任；将安全生产与保工厂稳固、和睦、发展密切联合起来，做到安全生产警钟长鸣。

20xx年安全生产工作将连续本着“安全第一，预防为主。

”的目标，依据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从保护工厂发展的全局出发，保持钛白人奋发图强、吃苦耐劳的工作作风，严格执行公司的安全生产工作部署，控制指标，踊跃行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。

【篇二】
风风雨雨的20xx年上半年过去了，迎来了挑战性的20xx年下半年，回首20xx年上半年的工作，第一感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢全部班组长以及员工，在这崎岖的半年里勤勤奋恳，脚踏实地，共同努力，圆满的达成了公司下达的各项工作指标；在这一年里随着领导学到的多，获得的也多；20xx年上半我车间仔细执行上司领导们的会议精神，固然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳固，工作事故的出现，设备的破坏，面对着各种困难，方法总比困难多，在这半年里更能表现我们的管理能力，更能发挥我们自己的潜力，联合实践经验对20xx年下半年的工作做以下计划：
一、不停提高服务质量
我们将在仔细汲取从前教训的基础上，把提高维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采纳多种举措保障安全生产无事故。

将维修技术提高和标准维修操作流程为培训要点，不停增强员工主动服务意识。

增强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。

二、减少客户报怨量
针对20xx年上半年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx 年下半年采纳以下举措来减少客户报怨量，提高一次性修复率。

第一，增强车间人员技术培训，增强员工服务意识。

将与售后各部门合作，对有关人员进行按期的培训，使员工认识本员工作的重要性，正直服务态度且在平常维修现场中对员工维修质量意识不停增强，使其熟知职位可能产生的维修问题和防止方法。

培训频次做到起码一月两次。

第二，增强查验员的质量巡检工作，防止二次返修的发生，并要求其对返修状况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后剖析与研究。

第三，成立合理的赏罚制度，在查核体制中加入维修技术查核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。

经过以上举措尽努力提高进站车辆的一次维修合格率。

三、提高维修产值
在提高维修工时前提下，成立新的产值赏罚制度，建议加入维修新增金额提成率。

即下维修工时费任务，做到达成任务或高出任务有奖，完不可任务要罚。

（详细任务量依据前三个月工时费均匀值进行汇总统计，而后渐渐递加）
四、增强现场管理，推动6S管理制度（每周检查）
在201x年下半年，将进一步增强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整齐有序，推动6S管理制度，将该指标作为优异员工考评指标之一，防止做得好和做得差都一个样的大锅饭思想！力求在201x年下半年售后车间6S管理工作不停提高，走上新台阶。

五、增强车间设备及工具管理（每个月检查）
针对车间设备管理现状，拟订车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不妥造成的故障率，提高设备及工具故障实时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，按期检查，实行各样激励手段，指引员工运用正确的方法进行设备使用和修护。

【篇三】
增强对国家有关安全生产法律、法例、条例的宣传和学习，增强对公司、工厂各项安全生产规章制度的宣传和学习，提高员工安全意识和素质，现拟订下半年工作计划，为下半年安全生产打下优异的基础。

1、依据厂部安全目标，拟订下半车间整年工亡、重伤及多人中毒事故为零；重要设备、操作事故为零；重要火灾、交通事故为零；重要环境污染事故为零；工业水复用率>80。

并层层分解，最后落实到班组，落实到每位员工。

2、严格三级安全教育和转岗安全教育，使其认识现场存在的危险要素，熟知岗位安全操作规程；班前会一定提示、交待作业安全注意事项；班中严实巡逻、监察其作业行为；联合岗位实质，仔细展开每周班组安全活动，不停提高全员的安全防备意识。

3、倾尽全力，打好年修攻坚战。

增强现场安全工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进行检查，保证安全。

坚持保安全、保质量、保环保、保进度的原则，增强年修人员特别是外协人员的安全环保意识，增强对现场的监察检查。

增强对安全生产要点装置、要点部位的管理。

针对年度大修和月、定修的项目进行有要点的管理，编制好检修方案，并经审批才能施工。

做到准备充足、组织到位、举措得力、责任到人。

4、教育好车间全员做好交通安全和消防工作。

增强消防检查；增强交通安全意识。

5、增强动火作业管理，对车间地区内的动火一定推行100动火证制度。

6、增强对充装液氧的管理。

充装车辆一定证件齐备，充装时一定做好安全举措，严格依据操作规程进行充装。

增强对气瓶充装的管理。

运输充装车辆一定证件齐备，充装前一定做好安全举措，严格依据操作规程进行检查和充装。

增强对危化品的安全管理。

对氧气生产、液氧储存，液氧、气氧的充装等环节进行安全管理。

7、做好安环保工作。

依据安环科的要求，采纳确实可行的举措将洁净化生产工作落到实处，
8、做好青安岗工作。

增强安全隐患的整顿工作。

依据要求对检查中发现的安全隐患仔细进行整顿，并做好记录，对没法整顿的安全隐患拟订出整顿计划。

9、增强安全查核工作。

严格依据厂部、车间等制度进行查核，以
提高各班组的安全责随意识。

【篇四】
在新的半年，我车间要在上半年全部工作已经达到较好成效的基础上，与工厂管理实践相联合，经过深入展开“比学赶帮”活动，要点精力放在生产管理和队伍建设上，不停深入对标建标追标，努力降低装置成本，提高产质量量，建设安全稳固向上的新包装。

实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提高xxx厂的环保经济运行水平，为公司“安全，效率，发展，和睦”建设作出自己的贡献。

现拟订下半年的工作计划：
一、不停增强安全管理工作
我们将在仔细汲取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采纳多种举措保障安全生产无事故，是坚持展开安全培训工作。

将安全用电，各工种及设备的操作规程和应急急救知识作为培训要点，不停增强意识安全。

是突出安全要点，抓好安全单薄环节的有效监控。

增强中晚班现场管理，坚持车间管理人员跟从作业；要点抓好预办理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。

是坚持安全惯例管理，对安全工作常抓不懈。

健全车间安全生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于剖析查找问题。

二、开源节流，降本增效
节能降耗是公司长久发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的公司才会有更美好的明日。

20xx年我们将在以下几方面展开工作，以期进一步降低原辅资料和能源耗费，为公司节俭没一分钱。

一是
合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，防止能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在夜晚开启，并在生产空隙封闭水电气，节俭每一度能源；三是对原辅资料进行精美管理，根绝浪费现象的发生，将原辅资料的耗费控制在3%以内；四是将耗费与员工的利润挂钩，有奖有罚。

三、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率
应付20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx 年采纳以下举措来保证产质量量，提高成品一次合格率。

一是增强生产操作人员质量培训，增强员工质量意识。

我们将与质检部门合作，对操作员进行按期的培训，使员工认识质量工作的重要性，并对iso9000质量管理系统有初步的认识，且在平常生产现场中对员工的质量意识不停增强，使其熟知本工位可能产生的质量问题和防止方法。

二是增强查验员的质量巡检工作，防止重要质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。

三是成立合理的赏罚制度，在查核体制中加入质量查核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。

经过以上举措保证整年产品一次合格率达到98%。

四、增强设备管理
在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，拟订方法增强设备养护及管理，不停提高设备养护技术，有力的保证了生产效率的提高和产质量量的稳固：一是制定设备养护及管理方法：对设备的日保，周保，
月保制度化，按期检查，实行各样激励手段，指引员工运用正确的方法进行设备养护。

二要增强设备养护技术沟通，培训，按期召开设备管理睬议：主假如纠正不良设备使用和养护行为，沟通工作技术。

上述举措有效的保证了设备的高效，稳固运行，为准时保质交货供给了强有力的支持。

五、保证工艺贯彻率
在20xx年，我们将增强员工的生产工艺培训，增添员工对本工位的工艺熟知度，增强员工的技术水平，保证工艺的贯彻率达到98%。

六、增强现场管理，推动5s管理制度
在20xx年，我们将进一步增强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员，设备，物料分配等不停优化，保持生产现场的整齐有序，推动标准化生产，推动5s管理制度，力求在20xx年生产管理工作不停提高，走上新台阶。

最后，要力所能及地帮助，关怀全部车间工作人员，解决工人的实质困难，以保证员工队伍的稳固，创建一个和睦工作的氛围，促使工作计划目标的全面实现。

【篇五】
xx年，电仪车间在党委和厂部的正确领导下，仔细贯彻落实“保增添、保民生、保稳固、保全运”的工作要求，牢牢环绕“民生为先，服务为本”市政公用发展理念，仔细展开学习实践科学发展观活动，进一步确定了“团结、发展、服务”的热电工作目标，依据xx年确定的“增强管理，科学发展，全面提高供热服务水平”的工作思路，大家同舟共济，共同努力，保持了公司连续健康稳固发展，实现了服务责任、经济责任、安
全责任、公共责任四项责任预期目标，比较圆满地达成了上司交给我们的工作任务。

xx年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新希望”，在新领导团队的领导下，在“求实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的鼎力支持和配合下，电仪车间牢牢环绕“敬业爱岗、开辟进步”，“优良、高效、规范、创新”的工作目标，经过车间各专业全体员工的共同努力，达成了上半年各项工作任务，获得了必定的成绩。

为了此后更好地做好各专业的各项工作，改良工作方法、提高工作效率和战胜不足，现将上半年的工作状况总结以下：
一、设备管理
1。

态度决定全部、细节决定成败。

增强现场电气、热工设备巡检，实时除去设备隐患，保证设备优异运行。

增强了对设备的保护和润滑管理，除去设备不测事故隐患。

为实现设备、电气、热工的长久优异运行，生产系统的稳固运行，供给了强有力的保证。

2.增强设备、电气、热工技术档案管理，完美技术资料。

各种设备技术档案是对设备检修过程的记录。

经过对各种设备技术档案的检查，可对照设备的运行状况，对破坏程度以及破坏的原由有一个深刻的认识，能实时调整对设备的运行条件和设备的改良，有益于对设备的管理。

3.提高质量是公司发展的生命。

严把各种设备检修质量关，设备检修质量的利害直接影响到设备运行的稳固，影响到生产系统的稳固运行。

二、节能降耗
1、降低成本是公司效益的保障。

踊跃实行设备配件国产化工作，
降低备件成本和耗费。

由于生产车间的设备多半是外国设备，备件价钱昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本特别不利，所以，在经过充足论证后，对部分设备进行国产化，固然仍存在一些不足之处需改良外，但总的来说是成功的。

降低了成本，缩短了备件的采买周期。

2、为保证生产系统的稳固运行和缩短开泊车时间打下了坚固的基础。

如：部分设备已经升级换代，有些设备只好在拆解以后，对其零零件进行测绘，画好图纸后拜托厂家加工，并把数据图纸看作资料保留。

关于有修复价值的旧备件，踊跃进行修复利废、技改技措、降低成本耗费。

关于采买入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间两重查收，努力做到把不合格的各种备件拒之门外。

三、安全管理
1、贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全目标，在公司“安全生产是公司永久的主题”精神下，增强检修施工现场安全管理工作，增强车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。

2、严格落实各项安全规程、规章制度。

以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防备规则等为要点，展开各季节专业性防备和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设备和举措，使生产设备能够处于安全正常运行状态。

3、增强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前的检查，实时除去整顿安全隐患。

增强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，不时切记安全注意事项，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。

4、在冬夏天节受环境温度影响较大时期，增强设备的巡检力度，做到早预防、早发现、早办理。

对要点设备隐患清除和故障的办理，经过采纳有针对性的举措，保证安全生产的进行。

四、主要达成的设备检修任务以下
电仪车间上半年达成检修任务1953项，检修总花费为：1196761。

91元，此中节能技改花费4171元。

五、电仪车间存在的问题
1、培训工作有待增强，各专业人员素质有待提高。

当前，电仪人员素质，知识水平错落不齐，应进一步加大培训力度。

培训要坚持理论与实质相联合的原则，要学致使用，各专业管理学习设备管理目标政策、法律、法例、基础理论和方法，各专业保护人员要学习机械设备的原理和基本技术，培训方式要多渠道、多层次，也能够走出去，学习先进的技术和管理经验，总之，要确实增强各级管理人员和保护人员的理论水平易知识水平，进而更好地为公司服务。

2、工作经验有待提高
对有关知识状况认识的还不够详尽和充分，掌握的技术手段还不够多，需要连续学习以提高自己的知识水平易业务能力，增强剖析和解决实质问题的能力，同时团队协作能力也需要进一步增强。

关于这些不足我会在此后的日子里虚心向四周的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心讨教，努力丰富自己、充分自己，找寻自己差距，拓展知识面，不停培育和提高充分自己的工作能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高，也希望公司领导和同事对我多概要求，多提建议，使我更快更好的完美自己，
更好的适应工作需要，在此后办理各样问题时考虑得更为全面、谨慎，对待问题更为谨慎。

六、xx年下半年车间及个人的工作思路
1、在新的一年的工作内容和要求。

敦促各专业在平常工作中落实好各项设备管理制度，包含设备的平常巡检、保护养护、设备的平常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行。

2、利用设备台账统计剖析重要设备运行特色，配件的库存状况，提早进行配件计划或自制加工，实时提出了有序的检修计划。