海上HSE

海上钻井施工HSE管理的几点注意事项
史镇国
随着辽河油田海上勘探开发的规模逐渐加大，辽河浅海油田平面上在中部、东部和西部均得到较好的发现，共找到太阳岛、葵花岛、笔架岭和月海4个油气田。

2005年在葵东1井发现了高产油气流，月东603和301也获得了新发现。

通过几年管理经验的积累，认为在海上钻井施工HSE管理方面应注意以下几点。

一、制定切实可行的高标准的HSE目标及工作计划减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失，这是海上钻井安全生产管理的终极目标。

因此，每年年底，我亲自要求公司安全科制定可行的高标准的HSE目标及工作计划。

经过多次讨论，形成了HSE目标并有计划地严格执行管理体系；全体员工都熟悉HSE目标及工作计划，包括日常工作和工作表现考核。

切实可行的高标准严要求是全体员工HSE工作的强大动力，使海上施工取得了巨大进步。

二、严格执行HSE管理体系
在公司管理层的集体参与下，严格公司内部HSE管理体系，并对所有员工及承包商进行HSE管理体系的培训。

公司安全科和监督站还制定了详细的执行计划，每周在工作现场对其中的一个程序进行再讨论和检查，发现执行该程序的不足，提出整改措施，使HSE程序真正地落实到实际工作中。

HSE管理体系保证了全体员工在工作中有章可循，并提前识别出作业现场的隐患和要采取的预防措施，大大地降低了事故率。

三、进行全方位的HSE培训
公司领导亲自指定安全科和职工培训中心制定HSE培训计划并参与
讨论，针对不同工种及经验制定了培训计划。

管理层及各科室主管人员定期参加由具有资质的机构举办的培训班，其余员工均按计划进行各类培训。

通过培训，全公司所有员工都具备了与岗位相适应的安全意识和技术，形成了一个共同理念，保证了安全工作在各个层面的顺利进行。

另外，管理层还定期参加应急管理培训，所有关键岗位员工均参加应急救援培训，所有海上员工均参加消防培训和各类应急演习培训。

所有这些培训极大地提高了管理层和全体员工做好安全生产管理的责任感和自觉性，并普及和提高了员工的安全技术知识，增强安全操作技能，从而保护自己和他人的安全与健康。

四、管理层身体力行兑现对HSE所作出的郑重承诺
公司领导不只是讲安全，而且还自己亲自去做，其他员工真正地感觉到公司管理层以具体行动来实施自己的安全承诺。

每个月，承包各单位的公司领导都会到工作现场亲自开展HSE活动，包括人员是否使用并正确使用个人劳动保护用品，是否申请作业许可证，是否对维修的设备进行隔离，是否进行风险分析，是否召开班前会，是否对隐患进行整改，是否按要求对设备进行维修保养，等等。

管理层的现场检查，影响着其他员工将安全工作落实到自己的日常工作中，逐渐建立了积极的安全文化。

另外，在每个月的公司达生产会上，公司经理首先讲安全，体现了“安全第一”的原则。

五、建立安全委员会
公司建立了不同层次的安全委员会，即公司级安全指导委员会，各分公司安全指导委员会和各基层队安全指导委员会。

公司级安全指导委员会由公司管理层及部门经理参加，每月举行一次HSE会议，解决涉及或存在的环保健康安全问题，分析发生的事故，制定及更新下个月的环保健康安
全工作计划，保证了环保健康安全工作在管理层的支持和要求下顺利进行。

其他安全委员会在自己的职责及管辖范围内解决自己的安全问题，若不能解决，则报请管理层安全指导委员会寻求支持和帮助。

安全委员会及时地解决，沟通安全问题。

为公司将事故消灭在其萌芽状态提供了组织保证。

六、建立安全奖励机制
公司制定了以奖励为主的奖惩计划，公司实行季度定期对各基层队进行全面考核，并在年终进行评比，不达标的基层队取消其安全奖金，优秀单位增加奖励，严奖惩，硬兑现，这种激励式的安全奖计划促进各队员工相互帮助，提高安全意识和技能，从而实现安全目标。

经理亲自签发安全奖并在公司的年终表彰大会上宣布获奖单位和个人。

七、将隐患报告制度作为HSE管理工作中很重要的一环，常抓不懈
公司严格按照金字塔原理进行事故控制，注重隐患报告和跟踪，及时整改不安全行为和不安全状态，安全科和监督站每月向管理层汇报隐患报告及整改情况。

隐患报告是事故控制的有效措施，真正地体现了“安全第一，预防为主”的原则。

在以上基础上，我们还将采取以下措施，进一步提高安全管理水平：
一、进一步提高安全目标，即无任何员工伤害的事故；
二、建立健全员工培训及教育体系，对员工进行全方位的培训和提高；
三、创建一个人人注重安全，事事遵循安全的安全文化新局面；
四、从HSE细致入微的管理入手，进一步抓紧对职业危害的预防、跟踪、评价与管理工作。