质量安全月报

河南亿嘉投资控股集团
××××分子公司
工程质量安全动态信息月报
（××××年××月份）
编制：
审核：
审批：
年月日
目录
第一部分月度质量安全总结
一、上月存在问题整改情况
1、问题症结所在
2、采取的整改措施
3、整改效果
二、本月工程质量情况
1、质量管理行为方面
2、施工现场质量保证条件
3、工程实体质量
4、质量记录
5、观感质量
6、主管部门检查、业主交接房时存在的问题
7、质量事故
三、本月安全情况
1、分项描述
2、安全事故
四、本月总体质量安全评价
第二部分下月质量安全工作计划
一、下月工程质量安全工作重点
二、下月拟采取的管理改进措施
第三部分公司及各项目本月动态信息表
第一部分月度质量安全总结
一、上月存在问题整改情况
1、问题症结所在
2、采取的整改措施
3、整改效果
二、本月工程质量情况
1、质量管理行为方面
（如制定了多少项质量管理、奖惩制度、召开几次专题会议，下发多少份停工整改指令，组织多少次专项检查等）
2、施工现场质量保证条件
（包括现场组织机构、质保体系、材料、设备进场验收制度、抽样检验制度、施工操作标准及质量验收规范配置、测量、检验仪器、检查工具配置、施工组织设计、专项施工方案、质量目标及措施等）
3、工程实体质量
（包括尺寸偏差及限值实测、性能检测、功能性检测等）
4、质量记录
（包括材料合格证及进场验收记录、施工记录、施工试验记录等）5、观感质量
（包括地下防水、混凝土结构、钢结构、砌体结构、装饰装修、屋面工程等）
6、主管部门检查、业主交接房时存在的问题
7、质量事故
（直接损失在5000元以下者为质量问题，以上者为质量事故）
三、本月工程安全情况
1、分项描述（包括安全管理、文明施工、脚手架、基坑工程、模
板支架、高处作业、施工用电、施工机械设备、机具等）
2、工伤安全事故
四、本月总体质量安全评价
第二部分下月质量安全工作计划
一、下月工程质量安全工作重点
1、质量控制重点
2、安全控制重点
二、下月拟采取的管理改进措施
1、管理制度改进
2、管理方式改进
3、施工投入改进（人力、物力、财力）
第三部分公司及各项目本月动态信息
附表一××公司工程动态信息月报表
附表二××项目工程动态信息月报表（如项目较多可复制）
附表一：
××公司工程动态信息月报表
编号：填报单位填报月份
公司项目工程动态信息拟新开项目
工程规模、工期计划、项目负责人
在建项目
工程规模、工期计划、各参建主体单位、负责人竣工交付
竣工手续、交付情况（地产项目为一次性交房
率，基建项目为投产使用情况）
公司制度化管理动态信息集团下发制度
发布的制度名称，执行情况公司内部制度
发布的制度名称、执行情况
公司工程类人员变动信息新增人员
姓名、招聘职位
离开人员
姓名、原职位、离开原因
公司招标管理动态信息发布招标文件情
况
共有项招标项目。

1、，参与投标单
位；2、，参与投标单位
市场考察情况投标单位业绩核查、在建项目质量、管理情况，市场
价位调查
评标定标情况入选单位排名、中标单位、中标原因
合同管理动态信
息
合同谈判有份合同正在谈判，分别是：。

谈判焦点
合同签订情况有份合同已签订，分别是：
工程勘察设计进展动态信息勘察阶段目前项目在初勘或已完毕，项目处在详勘
阶段
设计阶段1、方案设计，2、初步设计，3、施工图设计
进展情况
工程预决算动拦标价编制是自行编制还是委托编制，编制进展情况
态信息
工程结算审核是自行审核还是委托审核，审核进展情况
工程变更信息总工室负责办理本月共办理变更单份，其中施工主办份，设计
主办份，项目部提出变更份），其他职能部
门份，报总工办批准份。

涉及结构和装修变
动的份，涉及规划变动的份，是否均已取得
设计单位签字盖章手续
涉及结构和报规
变动简要内容
工程质量动态信息整体质量评价质量现状、趋势质量问题或事故有无，如有简要描述
安全动态信息整体安全评价安全现状，趋势安全问题或事故有无，如有简要描述
质量检查动态
信息
频率、时间、参加人员、发现问题、处理结果
安全检查动态
信息
频率、时间、参加人员、发现问题、处理结果
内部奖惩情况
下月公司拟采
取的工程管理
改进措施
填报人：（工程部）信息校对人：（总工或工程副总）公司负责人：
附表二
××项目工程动态信息月报表
填报单位填报月份组织
机构动态信息项目班子人
员调整情况
姓名调整岗位变动原因新增人员姓名年
龄
学历/
职称
电话
外部环境
动态信息参建单位
施工项目经理姓名/电话
设计项目负责人姓名/电话
总监姓名/ /电话
质安监督单位/姓名/人员职务/电话
工程进度动态信息形象进度
本月形象进度
下月进度计划
按合同和上月施工计
划进度是否拖延
拖延时间
延期说明
生产进度
本月完成生产产值
累计完成生产产值
本工程合同产值万元，完成产值占总产值%，完成产值（满
足/不满足）工期控制要求，预计（提前/延后）工期时间为天
质量
管理
动态
信息管理行为
主要检查验收制度与责任制度落实情况
质量奖励与处罚制度的执行情况
技术交底、保证预防措施
观感质量分砌体结构、混凝土结构、钢结构、装饰装修、屋面工程、安装工程等分部工程分别描述
实体质量包括现场尺寸偏差及限值实测和实体检测质量、性能检测、功能性检测等
质量控制、技术资料情况含归档技术资料、日常检查记录、会议纪要、工作联系单、指令、通知等管理记录文件
质量事故描述、起因、后果
工程变更本月共办理变更单份，其中施工主办份，设计主办份，项目部提出变更份），其他职能部门份，报总工办批准份。

涉及结构和装修变动的份，涉及规划变动的份
外部关于工程质量安全文件通知外部联系函
联系函主办部门、份数、简要内容（如对勘察设计单位、监理单位、施工
单位、委托检测单位等）
通知
文件
当地政府、职能部门、街道、居委会等有关通知
当地主管
部门文件
质量安全要求、规定
本单位文件收到集团下发文件、通知情况
安全管理动态信息安全管理安全生产责任制、施工组织设计及专项方案、安全技术交底、安全检查、安全教育、应急救援、分包安全管理、持证上岗、生产安全事故处理、安
全标志
文明施工现场围挡、封闭管理、施工场地、材料管理、现场办公与住宿、现场防火、综合治理、公示标牌、生活设施、社区服务
脚手架施工方案、架体构造、稳定、防护、与结构拉结、材质、荷载，交底与验收，是否有专职人员负责维护
基坑工程施工方案、支护、降排水、开挖、安全防护、坑边荷载、监测、支撑拆除、作业环境、应急预案
高处作业“三宝”、“四口”防护、攀登作业、悬空作业、移动式操作平台、悬挑式转料平台
模板支架施工方案、支架基础、支架构造、稳定、施工荷载、交底与验收、杆件连接、构配件与材质、支架拆除
施工用电外电防护、接地接零保护系统、配电线路、配电箱与开关箱、配电室与配电装置、现场照明、用电档案，有无专业电工、违章作业现象
机械设备管理新机械设备进场检查，原有机械设备维修保养情况，安拆、验收与使用、有无设专人操作管理，有无持证上岗、违章操作、违章指挥、有无出现故障事故
工伤事故本月无安全事故
安全投入本月投入防护设施、防护用品费用监控管理有无保安、监控
采用新材料新工艺
新技术境况
须补充说明的其他
事项
本月质量、安全总体评价有无质量问题：
有无重要的施工安全问题或工伤事故发生：有无其他影响产生的事件：
下月拟
采取的
改进及
预防措
施
填报人：（项目部）项目负责人：信息核对人：（分子公司主管部门）
注：1、该月报每月1日前上报集团工程管理中心，2、签字栏不准打印名字，需本人签字，3、报送集团采用快递方式或派专人送达，应加盖分子公司印章，以防弄虚作假，同时发送电子邮件。