儒家韦伯

儒家思想和韦伯理论的比较以及对现代的借鉴作用。

儒家思想：核心是仁、义、礼、智、信、恕、忠、孝、悌。

儒家维护“礼治”，提倡“德治”，重视“人治”。

韦伯理论：不仅考察了组织的行政管理，而且广泛地分析了社会、经济和政治结构，深入地研究了工业化对组织结构的影响。

他提出了所谓理想的行政组织体系理论，其核心是组织活动要通过职务或职位而不是通过个人或世袭地位来管理。

韦伯认为，合法型统治是官僚组织结构理论的基础，因为它为管理的连续性提供了基础，担任管理职务的人员是按照他对工作的胜任能力来挑选的，具有其合理性；领导人具有行使权力的法律手段；所有的权力都有明确的规定，任职者不能滥用其正式权力。

合法型统治是以一种对正规形式的“法律性”以及对那些升上掌权地位者根据这些条例发布命令的权力的信任作为基础的。

这种组织的管理制度不仅具有合法的公认权威性，并且具有“理性”，即能够实现最佳管理目标。

1、相同点：
（1）背景方面：二者都处在社会变革动荡时期。

韦伯(1862--1920)所处的时代，德国乃至整个欧洲正处于动荡不宁的状态。

自由主义的衰弱，社会主义的成长深刻地影响了当时的知识分子和政治家。

孔子所处的春秋时代，由于社会内部不可调和的矛盾引起的深重危机摇撼了传统文化的权威性，对传统文化的怀疑和批判精神与日俱增，孔子也不得不把当时时代的时代精神注入到自己的思想体系中，并对传统文化加以适当的改造，以便在社会实践中简历一种新的和谐秩序和心理平衡。

（2）主张方面：
①二者均主张“礼”，强调等级分明。

儒家的“礼治”主义的根本含义为“异”，即是贵贱、尊卑、长幼各有其特殊的行为规范，儒家的“礼”以维护宗法等级制为核心。

韦伯的理想行政组织结构理论中，也强调了由等级制度形成的指挥链，要求明显的等级分工，人员间是服从与指挥的关系。

②二者都是倡导权势。

儒家思想是封建社会的产物，是为统治者服务的思想工具。

“废黜百家，独尊儒术”是统治者感谢儒家思想为其统治带来巨大作用的表示。

韦伯思想倡导下级对上级的完全服从，认为用法律保障上级的权力，实行的是上级委任制，缺乏民主，具有较强的权力色彩。

2、不同点：
（1）背景方面：整个时代背景、文化起点的不同。

韦伯所处的时代，是近代社会，社会的文明程度，发展程度都处在相对高的台阶上。

而孔子所处的春秋时期，是中国社会各方面相对较落后的早期封建社会时期。

（2）主张方面：
①儒家的“德治”主义就是主张以道德去感化教育人。

而韦伯思想重视的是“法”即严格而系统的法规纪律。

儒家认为，无论人性善恶，都可以用道德去感化教育人。

这种教化方式，是一种心理上的改造，使人心良善，知道耻辱而无奸邪之心。

这是最彻底、根本和积极的办法，断非法律制裁所能办到。

而韦伯认为，组织要有明确规范的规章制度，人员的行为必须严格按照明文规定的纪律法规。

②儒家讲求“人”，重视人之间的情、义、和谐。

而韦伯思想讲求的是非人格化关系，注重合理化、科学化和高效率。

3、对现代的借鉴作用：
（1）企业的健康持续发展离不开和谐的人际关系和外部关系。

儒家“以和为贵”可见强调人际关系和外部关系的和谐是儒家思想的特点之一。

这一点与现代企业管理是相一致的。

我们将儒家思想与现代管理理念相融合，可以对企业内部关系，以及企业与社会、自然的关系有一个更加清晰的理解和认识。

和谐的人际关系是企业保持活动的重要因素；服务社会，双赢共进是企业与市场竞争相适应的价值理念；天人合一，保护环境是现代社会和现代企业的发展方向。

（2）企业要十分注意文化建设，发挥文化的作用。

儒家思想文化在中国历史和现实中的重大作用表明，文化是一种持续发挥作用的巨大力量。

这种作用对于企业同样是十分重要的。

企业文化管理是当今一种先进的具有哲学意义的管理理论和管理方法。

推行企业文化管理，是海尔集团等优秀企业的一个显著特点。

企业文化建设是企业文化管理的基础，企业文化建设的根本任务是利用各种手段途径对企业文化力的培育和强化。

（3）道德和信用在企业发展中具有至关重要的作用。

儒家思想强调“德政”，可见包含着丰富的伦理道德观念，这些观念在今天看来仍然是可取的。

它认为，人“性相近也，习相远”，鼓励年轻人奋发向上；在人际交往中，它强调忠、恕，就是要以忠实诚信的态度对人，以恪尽职守的态度待事。

讲求“己所不欲，勿施于人”，“君子成人之美，不成人之恶”，反对“巧言令色”，等等。

从当前的实际来看，无论是加强道德建设，还是提高企业的信誉度，对于企业的发展都是十分重要和迫切的现实课题。

因此，借鉴儒家思想的这些优秀成分，对于企业职工的道德建设，打造诚信企业，都有十分重大的现实指导意义。

（4）以人为本思想成为当今企业乃至社会的主流思想。

儒家思想强调“仁政”，儒家的“人治”主义，就是重视人的特殊化，重视人可能的道德发展，重视人的同情心，把人当作可以变化并可以有很复杂的选择主动性和有伦理天性的“人”来管理统治的思想。

在现代的民主时代，企业越来越重视人的力量，重视人的需求。

当代企业只有开展人性化管理，将人摆在相对重要位置，企业才能有发展的后劲，有坚强的后盾。