2024年学习内部市场化管理体会（3篇）

2024年学习内部市场化管理体会
学习了集团公司董事长对于全面实施企业内部市场化管理的讲话精神，以及____家同僚单位的经验分享，我深刻认识到我们企业当前面临的紧迫改革需求。

内部市场化是指企业遵循市场经济规律，采用市场交易模式来组织和管理其内部的生产经营活动，以充分释放企业潜力，增强企业活力，同时提升企业在市场运营效率和整体经济效益上的表现。

依据集团公司关于进一步推进内部市场化运作以实现更快更优发展的战略规划，我们坚持以企业发展为导向，将内部市场化的基本要求与实际情况相结合，逐步构建适应本企业发展的管理架构。

领导的重视是实施市场化管理的核心，市场化管理被视为单位的“____”工程，其提升离不开各级领导的全力支持和协调机制的不断完善。

“四项重点”工作的推进也需要各方面的协同配合。

一、更新观念是推行市场化管理的先决条件。

尽管我们曾在市场化方面有过成功实践，但当前企业内部存在的思维定式是实现市场化的重大障碍。

推行市场化管理，就必须破除旧观念，消除“不愿做、不想做”的消极态度。

二、完善基础管理是实施内部市场化管理的基础。

内部市场化管理通过价格结算连接各市场主体间的经济往来，以此决定收入的高低，这种新的利益分配机制能进一步激发广大员工的劳动积极性，从而提高劳动生产率。

三、实行内部市场化管理，企业内部的各类资源可通过价格机制实现合理流动，依据需求和利润最大化原则优化劳动配置，促进劳动力的自然流动。

四、它还能加速科技成果的转化。

通过内部市场化管理，企业将科技项目分配给相关部门和技术人员，统一评估科技部门和技术人员的科研成果，并据此提取奖励，未完成的项目则按合同规定进行扣罚，这能有效激发科技人员的工作积极性。

内部市场化的核心是对企业业务流程的重塑。

2024年学习内部市场化管理体会（二）为了确保企业盈利能力与竞争实力的最大化，需采用高效策略来构建长期竞争优势，实现企业价值的全面提升。

针对冀中能源峰峰集团羊渠河矿的实际情况，在企业发展进程中，我们紧密追踪外部环境变化与内部条件调整，通过优化管理机制，特别是在战略成本管理和过程成本管理方面的创新，构建了一套由预算管理和市场机制驱动的成本控制体系。

这一体系不仅将传统的行政垂直管理模式转变为内部市场化管理模式，还极大地提升了企业的综合实力、内在活力及市场竞争力，标志着企业步入了新的发展阶段。

一、探索与实践
羊渠河矿，作为冀中能源峰峰集团下属的大型国有重点煤矿，拥有超过五千名员工，自____年投产以来，其年设计生产能力达____万吨，并曾在____年达到历史最高产量____万吨。

近年来，尽管矿井年产量稳定在____万吨左右，并面临煤与瓦斯突出的挑战，羊渠河矿仍坚持创新驱动，依托老井田系统延伸开拓羊东井田，于____年底启动羊东副井建设，目前羊东一水平已投入生产，二水平正处于进一步延伸阶段。

在此过程中，羊渠河矿以____年的辉煌历程为基石，正全力吹响企业二次振兴的号角。

面对资源枯竭、深部开采难度大、生产区域集中、搬家倒面频繁等重重困难，羊渠河矿深知唯有创新才是出路。

矿长明确指出，要将创新管理、培养创新型人才队伍作为首要任务，以“人人创新，日日创新，事事创新”为引领，推动企业持续、稳定、快速发展。

二、管理机制与成本控制
为实现成本管理的精细化、精准化、工序化、流程化，羊渠河矿致力于构建现代化成本控制管理平台，提升企业综合管理水平。

认识到企业间竞争的实质是成本竞争，羊渠河矿不断探索和实践，先后实施了目标成本管理、零点利润核算、分线承包经营管理、全面预算管理等多种管理方法。

这些方法虽取得一定成效，但在过程控制上仍有不足，导致预算落实困难，影响了整体发展规划的执行。

为解决这一问题，羊渠河矿借鉴先进经验，将行政垂直管理模式转变为市场化管理模式，通过链式管理的引入与优化，实现了对成本控制的深入细化。

在原煤生产主体率先实施链式管理模式后，矿党政联合发文推进，并开展大量基础工作，以确保改革顺利进行。

这一系列的创新与变革，不仅彰显了羊渠河矿在困境中求发展的坚定决心，也为企业的持续繁荣奠定了坚实基础。

2024年学习内部市场化管理体会（三）运输及井下生产用料交接管理规范
一、运输及井下生产用料交接
1. 负责运输工作，确保采掘等井下生产用料的及时、准确交接。

2. 承担主要大巷、采区斜巷、石门联络巷及地面属地范围内轨道、道岔、架线、机电设备（含矿车、人行车等）的安装、拆卸、维护及文明整治任务，包括但不限于主运大巷水沟的清理工作。

3. 负责选矸楼块煤及矸石、工广垃圾的有效运输与合规排放。

二、其他职责
1. 专用车管理：负责日常维修及管理工作，保障及时供应，满足使用需求。

月度职工任务市场化工资根据绩效增加____元。

若因管理不当影响生产，将依据《生产调度管理办法》进行处罚。

2. 综采工作面保障：在综采工作面安装与拆卸期间，确保车辆安全运行，不影响工程进度。

每面按____元、____元标准分别增加职工与管技人员任务市场化工资。

如未能达成，每影响一次将按上述标准的____%扣减，并依据《生产调度管理办法》进行处罚。

三、地面系统管理
1. 单体维修：针对单体维修工作，将另行制定详细的考核办法。

2. 设备装卸与日常管理：负责综采掘单台设备的装卸工作，以及综采车间、场地与行车的日常管理。

月度文明创建达标且行车规范使用者，将按____元标准增加职工市场化工资；否则，按相关管理规定扣减市场化工资。

综采掘成套设备装卸则按单项工程进行结算。

3. 杂物车分拣：负责升井杂物车的分拣工作，并与责任单位按每车____元进行链式结算。

分拣后的物资需分类交送接收单位，经管部将按回收单价据实结算，并纳入任务市场化收入范畴。

运管办负责对此项工作的监督与考核。

四、物业管理科
1. 收入结算：任务市场化工资由多部分组成，包括核定工资的____%乘以采煤工资浮动系数、____%乘以掘进工资浮动系数、____%核定工资、物料装卸市场化工资、自营业务收入及其他收入。

幼儿园部分则按承包协议进行考核。

2. 职责范围：负责浴池、公管工作服管理；工广及办公楼文明卫生、绿化及餐厅管理；以及地面物料的装卸工作。

五、社区服务中心（含武保）
1. 收入结算：与物业管理科类似，任务市场化工资由核定工资的多个比例项、采煤与掘进工资浮动系数、自营业务收入及其他收入共同构成。

2. 职责范围：依据《朱庄煤矿机关效能建设市场化考核办法》执行各项职责，包括但不限于其他人员的任务市场化工资管理、效能评价结果的应用等。

六、专项市场化工资考核
为确保集团公司下达的各项目标任务顺利完成，对安全、人力资源、盈亏、成本等主要指标实行专项市场化工资考核。

具体考核细则如下：
1. 安全：根据当月安全生产情况，对相关人员实行市场化工资增减制度。

如发生安全事故，将依据事故等级进行相应扣减或取消专项市场化工资考核。

2. 人力资源：月度完成集团公司下达的在册职工减岗分流指标者，相关人员将获得市场化工资增加；未完成者则对等处罚。

3. 各项费用控制：对安拆费用、防治水费用、征迁费用、修理费用及“四项”费用等实行月度控制目标考核。

如达成目标，相关人员
将获得市场化收入增加；未达成则对等处罚。

考核周期为季度，累计兑现。