2024年品质部个人年终工作总结参考（六篇）

2024年品质部个人年终工作总结参考
一、工作执行概况：
1. 来料检验：
1.1 当前品管人员配置尚显不足，日常工作量较大。

五金机加部门负责原材料、焊接、外协五金抛光及机加件产品的质量监督。

外协检验覆盖外购半成品、成品、零配件、包材、电镀件抽检及成品试水等关键环节，基本满足当前品质要求。

1.2 品管员岗位设定明确，主要职责为产品检验和异常处理。

检验内容涉及产品外观、装配、功能、尺寸等方面，需进一步提升检验技能。

检验流程基本符合要求，判定标准需进一步巩固。

针对龙头产品检验，需加强专业培训。

1.3 在电镀抽检中，发现产品电镀层质量不达标问题长期存在，外观性异常导致不良品比例较高，影响生产和成本。

1.4 外购产品检验中，部分产品缺少图纸或样品，影响品质判定。

仓库送检单与技部清单名称不一致，需统一物料编码和名称。

1.5 外协机加和焊接检验存在问题，近期有所改进。

之前主要问题是未及时发现焊接件外观、密封性和尺寸异常。

2. 制程检验：
2.1 五金车间品管员配置合理，检验内容全面，可满足实际需求。

品管员对机加产品检验较为熟练，但对产品结构、性能了解不足，外协产品检验存在疏漏。

2.2 注塑车间品管员配置适当，检验内容全面，但检验能力有待提高。

2.3 安装车间实行线上首、巡、抽检，检验内容全面。

存在问题主要是产品功能、配置及生产流程上的不足，部门间沟通不畅。

3. 成品抽检：
成品抽检岗位专人负责，发现并解决了功能性、外观、配件、包装等方面的异常，有效防止了不良品流出。

二、品质部人员能力评估：
工程师：工作安排和指导合理，下属工作纪律、团队合作、指令传达、标准参考、部门沟通、异常处理等方面表现良好。

需加强下属培训指导。

品管员：在服从性、工作态度、团队建设、部门沟通、工作内容、执行力等方面表现合格。

在工作质量、标准掌握、技能、方法、经验方面有提升空间。

新手品管员需加强专业培训。

三、内部程序文件、检测设备、检验流程：
公司已制定作业指导书、支持性文件、质量手册、表单等，满足ISO9001-____质量手册要求。

检验标准基本完善，但龙头产品检验标准尚不明确，需制定。

检验流程基本全面，但存在图纸与实物名称、外形、检验名称不一致等问题。

检测设备基本满足需求，但在材料成分分析和龙头试水设备方面需优化。

四、品质部组织构架和配置：
目前部门人员配置合理，结构稳定。

预计明年根据实际需求进行调整，增加塑胶抛光抽检、外购检验、实验室及安装品管人员。

五、质量目标达成情况：
进____月统计显示，除外协加工件和外购产品外，机加、注塑、安装及品质部目标值均达到既定目标和要求。

六、____年工作计划：
6.1 重新配置组织架构，人数不变，具体见附表1。

6.2 开展品管员内部培训，计划每月进行____次以上，涵盖标准、流程、检验技巧、品质专业术语、问题处理、ISO等方面的内容。

2024年品质部个人年终工作总结参考（二）品质管理主管是保障企业产品质量、推动公司整体任务完成的关键岗位。

以下为深圳地区一位品质主管的年终工作总结：
一、思想政治表现、品德修养及职业道德
过去一年，本人严格遵守劳动纪律，准时出勤，高效利用工作时间，坚守岗位，对于需要加班的工作，能按时完成加班任务。

积极学习法律知识，秉持爱岗敬业的精神，具备强烈的责任感和事业心。

在工作中，主动学习专业知识，以端正的工作态度，认真负责地对待每一项任务。

二、工作能力与具体业务
在品管部工作期间，本人以“追求工作卓越”为目标，发扬开拓创新精神，踏实履行本职工作，圆满完成了年度各项任务：
1. 通过工作日志，详细记录每日工作情况；通过周报和月报，总结每周或每月工作，并制定下周工作计划。

2. 负责跟进产品供应商的质量，确保公司总体任务的顺利完成。

3. 确保周报表和月报表中不良品数量的准确性。

三、存在的不足
在回顾一年的工作中，虽然取得了一定的成绩，个人也有了显著进步，但仍然存在以下不足：
1. 工作质量和标准与领导要求存在差距，一方面由于个人能力有待提高，有时统计数据存在差错；另一方面，在工作量较大、时间紧迫时，工作效率有待提升。

2. 对工作的敏感性不足，对领导交办的任务反应不够敏锐，有时未能提前完成任务，上报情况不够及时。

四、未来工作计划
在接下来的时间里，本人将继承和发扬优点，改进不足，拓宽工作思路，以求真务实的态度，全力以赴做好本职工作。

具体措施如下：
1. 加强工作统筹规划，依据公司领导年度工作要求，具体规划未来一年的工作，明确任务内容、完成时限和预期目标，增强部门间的协同配合，提高工作效率和实效。

2. 完善公司质量目标，并制定详尽的统计与纠正预防措施作业办法。

3. 加强自我修养，保持积极向上的精神状态，发扬不畏艰难、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

2024年品质部个人年终工作总结参考（三）在公司领导的悉心指导与同仁们的共同努力下，品管部在本年度圆满完成了各项工作任务。

以下是对本年度品管部工作情况的汇报，恳请予以审阅并提出宝贵意见。

一、加强部门管理，实现工作流程系统化、标准化：
今年品管部的运作状况表现为：人员配置紧张，仅有少量员工，至某月更是减少至个位数。

工作覆盖范围广泛，涵盖了原材料采购、库存管理、产品出库、工程实施、售后服务，以及质量体系建设、5S 管理等。

面对人员短缺与工作压力增加的双重挑战，我们坚决推进品质管理的系统化和标准化，采取以下措施：
1. 实施日志制度，记录日常工作，并通过周报和月报总结工作成果，规划下周工作安排，确保各项任务有序进行。

2. 对品管部各项作业流程和产品质量标准进行文件化，确保检验人员严格按照标准化文件执行，规范操作流程。

3. 完善部门质量目标，将进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率、工程项目监理合格率等关键指标纳入员工绩效考核，以保障品质监控效果。

4. 加强业务知识学习，部门经理亲自参与工程调试，掌握工程施工、调试和质量检查的相关知识，以便在人员紧张时能够亲自进行工程质量监控。

二、完善质量管理体系，确保体系高效运作：
1. 在领导层的指导下，我们成功通过了AQA的年度监督审查，并获得了认证证书。

2. 为确保体系运作的连续性，我们组织了一次内部质量体系审核，发现了若干不符合项，并及时进行了纠正和改进。

3. 按照质量管理体系要求，我们协助总经理完成了管理评审会议，并跟踪执行会议决议。

4. 设计了统计报表，完善了质量记录和质量统计，形成了品质周报和月报，直观反映各环节质量状况，便于责任单位及时采取措施。

5. 完善了公司质量目标指标，并制定了相应的统计和纠正预防措施作业办法。

6. 新增了《监视和测量装置控制程序》，加强了对检测仪器的管理。

7. 修订了《产品管理委员会职能》文件，规范了新产品研发过程中的质量控制。

8. 拟制了《库存品返工作业流程》文件，规范了质量问题的返工作业流程。

9. 为生产线设计了《返修统计报表》和过程质量监控成套统计表格，协助加强制程质量控制。

三、严格质量控制，优化控制流程和检测手段：____
2024年品质部个人年终工作总结参考（四）在过去的一年中，佳茂公司经历了不平凡的历程。

面对全球金融危机的挑战，公司不仅完成了多项设备与原材料的改造，还实现了业务的稳健发展。

在此背景下，品管部在公司领导的指导与同事们的支持下，圆满完成了年度各项工作任务。

以下是对一年工作的总结报告。

一、加强部门管理，推进工作流程规范化、标准化：
本年度，品管部人员总数为____人，负责涵盖进料、入库、出货、生产各制程的广泛工作。

公司在下半年强化了品管队伍建设，品管部也加大了检验人员的内部培训力度，同时增强了对原材料和入库产品控制的强度，工作负担相应增加。

为提升部门管理水平，确保品质管理系统的规范化和标准化，采取了以下措施：
1. 通过日报表记录日常工作，周报和月报总结并规划下周工作，确保各项任务按计划执行并跟踪验证。

2. 对品管部各控制作业和产品标准进行文件化标准化，确保检验人员严格按照文件作业，规范操作。

3. 建立品管部质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以监控品质管理质量。

4. 加强技能知识学习，提升检验人员的综合质量监控能力。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：
本年度，品管部实现了以下项目：
1. 通过ISO9001：____版质量管理体系第三方年度监审。

2. 完善质量记录和质量统计，形成品质周报和月报，直观反映质量状况。

3. 完善公司质量目标指标，制定统计和纠正预防措施作业办法，并通过管理评审会议对质量目标进行修订。

三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：
1. 进料品质控制方面，修订了《iqc进料检验作业规范》和《iqc进料品质检验项目和判定标准》，规范了进料检验作业流程和标准。

2. 成品质量控制方面，拟制了《qc成品入库检验作业规范》和《生产成品包装检验作业规范》，规范了成品检验作业和标准。

四、年度工作小结：
在过去的一年中，品管部实现了工作流程和判定标准的规范化、标准化，并完成了质量目标。

也认识到现有的品质控制手段仍需进一步完善，尤其是检验手段和技术的研究。

五、来年品管工作规划：
面对新的一年，品管部将继续按照公司总目标，深化品质工作，提升人员素质，做好品质管理策划，严格质量控制。

将以ISO9001：____版内审员培训为契机，全面开展质量体系工作，并推行绩效考核与5S活动，制定新的质量目标，为提升公司产品质量不懈努力。

2024年品质部个人年终工作总结参考（五）在公司领导的英明决策和指导下，在全体同事的共同努力与支持下，品管部顺利完成了____年的各项工作任务。

以下为____年度工作总结，恳请各位领导予以审阅，并提出宝贵意见。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德
在过去的一年中，本人严格遵守劳动纪律，准时出勤，高效利用工作时间，尽职尽责，必要时加班加点以确保工作按时完成。

积极学习法律知识，恪守职业道德，具有强烈的责任感和事业心。

在工作中，主动学习专业知识，对待每一项工作都认真负责。

二、工作能力与具体业务表现
在品管部的工作岗位上，本人以“追求卓越”为目标，秉持开拓创新的精神，踏实工作，圆满完成了年度各项任务：
1. 采用日志记录每日工作，通过周报和月报对每周或每月工作进行总结，并制定下周工作计划。

2. 负责跟踪工应商质量，确保总体任务的高质量完成。

3. 保证周报表和月报表中不良数量的准确统计。

三、存在的不足
在回顾过去一年的工作成绩与进步的也发现自身存在以下不足：
1. 工作质量与标准有时未能达到领导的要求，一方面由于个人能力素质有待提高，统计数据偶有差错；另一方面，在工作量较大、时间紧迫时，工作效率有待提升。

2. 对领导交办事项的敏感性不足，有时未能提前完成工作，上报情况不够及时。

四、____年度工作计划
在新的一年里，我将继续发扬优点，改进不足，拓宽思路，脚踏实地地做好本职工作。

具体工作计划如下：
1. 加强工作统筹规划，根据公司领导年度工作要求，具体规划____年工作，明确任务内容、完成时限和预期目标，强化部门间协同配合，提高工作效率和实效。

2. 完善公司质量目标，制定全面的统计与纠正预防措施作业办法。

3. 加强个人能力培养，保持积极向上的精神状态，发扬不怕困难、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

2024年品质部个人年终工作总结参考（六）在过去的一年中，佳茂公司经历了显著的发展与挑战。

面对全球金融危机的冲击，公司不仅进行了设备及原材料的升级改造，而且在公司领导的悉心指导和全体员工的共同努力下，品管部圆满完成了年度工作任务。

以下是对品管部一年工作情况的总结报告，敬请审阅并提出宝贵意见。

一、加强部门管理，实现工作流程系统化、标准化：
今年，品管部人员总数达到____人，负责涵盖进料、入库、出货、生产各制程的广泛工作。

下半年，公司进一步加强了品管队伍建设，品管部也加大了检验人员的内部培训力度，同时强化了原材料和入库产品的控制。

在此背景下，我们采取了一系列措施，确保品质管理的系统化和标准化，包括：
1. 通过日报表、周报和月报记录和总结工作，制定下周工作计划，确保任务按计划执行。

2. 对品管部各控制作业和产品标准进行文件化，统一检验流程和标准。

3. 建立和完善品管部质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：
在过去的一年中，我们成功实施了以下项目：
1. 通过ISO 9001:____版质量管理体系第三方年度监审。

2. 完善统计报表，形成品质周报和月报，直观反映各时期质量状况。

3. 制定和修改公司质量目标指标，通过《质量月报》进行真实统计，确保目标达成。

三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：
1. 进料品质控制方面，我们修订了相关文件，规范了检验流程和标准，严格进料检验。

2. 成品品质控制方面，我们制定了新的检验规范，加强了制程质量控制，显著提升了成品质量。

四、____年整体工作小结：
在过去一年中，品管部实现了工作流程和判定标准的规范化，基本做到了工作有记录、数据有统计，并实现了质量目标。

但我们也意识到品质控制手段仍需完善，特别是在产品检验手段和技术方面。

五、____年品管工作规划：
面对新的一年，品管部将继续按照公司总目标，深入推动品质工作，提升人员素质，做好品质管理策划，加强质量控制。

我们还将完善品质控制机制，开展内审员培训，推行绩效考核与5S活动，并初步制定了____年的品管部质量目标。

我们将加强生产部门的沟通协调，为提升产品品质提供准确、及时的检测数据和服务。

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