监理工程师考试《案例分析》历年真题和解析答案0211-12

监理工程师考试《案例分析》历年真题和解
析答案0211-12
1、指出总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法。

【案例分析题】
答案解析:总监理工程师工作中的不妥之处及正确做法如下。

正确做法:应由监理单位技术负责人审核批准。

2、指出项目监理人员职责分工中的不妥之处,写出正确做法。

【案例分析题】
答案解析:项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法如下。

正确做法:应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。

3、逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求,分别说明理由。

【案例分析题】
答案解析:事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要
求的判断及理由如下。

理由:必须取得安全生产许可证才有资格进行施工。

4、写出总监理工程师对事件3的处理程序。

【案例分析题】
答案解析:总监理工程师对事件3的处理程序:(4)总监理工程师审查后及时签发工程复工报审表,恢复正常施工。

5、按《建设工程安全生产管理条例》的规定,分析事件3中监理单位、施工单位的法律责任。

【案例分析题】
答案解析:事件3中,监理单位和施工单位的法律责任如下:(2)施工单位的法律责任是未报审施工方案,且未按指令停止施工,造成重大安全事故。

6、写出项目监理机构对事件1的处理程序。

【案例分析题】
答案解析:事件1中,当专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致时,应及时报告总监理工程师。

由于分包单位的资格未经报审,其施工质量存在着重大隐患,总监理工程师应向施工总承包单位下达工程暂停令,要求该分包单位暂停施工并对已完工程进行检查验收或
质量鉴定,同时,要求施工总承包单位提交新增加的桩基施工分包单位资质报审表,重新进行审核。

若审核通过,下达工程复工令,通知施工总承包单位要求新增加的桩基施工分包单位继续施工;若审核不通过,则通知施工总承包单位要求新增加的桩基施工分包单位立即退场。

7、事件3中,分别指出建设单位和设备安装分包单位做法的不妥之处,说明理由,写出正确做法。

【案例分析题】
答案解析:(1)事件3中,建设单位做法的不妥之处:建设单位与空调设备供应单位签订的合同中包括该设备的安装工作。

正确做法:应该经施工总承包单位同意,并办理相应的合同变更手续,供货单位从事安装工程施工的资质及能力应经监理单位审核批准。

8、事件4中,施工单位提出调整F和G工作单价的要求是否合理?说明理由。

列式计算应调价工作的新单价。

【案例分析题】
答案解析:(1)事件4中,施工单位提出调整F工作单价的要求合理。

150×(30%+25%×130/105+35%×140/110+10%×120/100)=176.25(元/立方米)。

9、事件1中,设计修改后,在单位时间完成工程量不变的前提下,A、C工作的持续时间分别为多少周?对合同总工期是否有影响?为什么?A、C工作的费用共增加了多少?【案例分析题】
答案解析:事件1中,设计修改后,在单位时间完成工程量不变的前提下,A工作的持续时间:(3/4200)×7000=5(周);C工作的持续时间:(3/3600)×2400=2(周)。

A、C工作共增加的费用:654.99-546=108.99(万元)。

10、事件2中,项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少?说明理由。

增加的赶工费用最少是多少?【案例分析题】
答案解析:(1)事件2中,项目监理机构在原施工总进度计划的基础上,各缩短工作G和工作K的工作时间1周,这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少。

(2)增加的最少赶工费用:0.4+1.0=1.4(万元)。