物流部员工绩效考核表

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物流仓储经理绩效考核表

物流仓储经理绩效考核表1. 背景介绍物流仓储经理是负责管理和监督物流仓储工作的重要职位。

他们负责协调运输、仓储和分销等环节，以确保产品的及时交付和库存的有效管理。

为了评估物流仓储经理的工作表现，制定一套绩效考核表是非常必要的。

2. 绩效指标2.1 运输管理•准时交付率：根据合同约定的交货时间，计算实际按时交付的订单数量与总订单数量之比。

•运输成本控制：评估运输费用与预算之间的差异，并制定相应的成本控制措施。

•运输效率：衡量单位时间内完成运输任务的数量，如每小时或每天完成订单数量。

2.2 仓储管理•库存周转率：计算一定时间内销售额与平均库存值之比，衡量库存周转速度。

•库存准确性：通过盘点数据与实际库存进行对比，评估库存准确性。

•货物损耗率：计算货物在仓储过程中发生损耗或破损的比例，衡量仓储操作的安全性和准确性。

2.3 分销管理•客户满意度：通过客户调研或反馈，评估客户对物流服务的满意程度。

•订单处理速度：衡量订单从接收到处理完成所需的时间，以提高订单处理效率。

•退货处理率：计算退货订单数量与总订单数量之比，评估退货处理的及时性和准确性。

2.4 团队管理•团队目标达成率：根据制定的团队目标，评估团队在一定时间内实际达成目标的情况。

•员工绩效评估：通过员工绩效考核表和360度反馈等方式，对团队成员进行绩效评估。

•团队协作能力：评估团队成员之间的协作能力和合作精神，包括沟通、协调和解决问题等方面。

3. 考核方法3.1 数据分析通过收集运输、仓储和分销相关数据，并进行数据分析，得出各项指标的实际数值。

可以使用Excel或其他数据分析工具进行计算和统计。

3.2 定期评估每季度或每年对物流仓储经理进行定期评估，将实际数值与设定的指标进行对比，并给予相应的得分。

可以制定评分标准，根据不同指标的重要性给予不同权重。

3.3 反馈与改进根据绩效评估结果，及时向物流仓储经理提供反馈，并制定改进计划。

可以通过一对一会议、团队讨论或培训等方式，帮助经理改进工作表现。

物流专员岗位月度KPI绩效考核表

10
销售部：对接所负责区域内各店铺货品物品配送中的相关事项衔接与沟通，以及其他工作相关对接事项
工作懈怠，未进行工作对接一次扣1分，因此造成工作耽误一次扣2分
10
排，能根据工作分工积极主动完成本职工作
2、遵守公司各项规章管理制度以及货品配送的各项操作流程
3、能按上级要求时间完成交办的工作任务
物流专员岗位月度
姓名：岗位：所在部门：直接领导：考核日期：年月
分类
序号
项目
工作
绩效评价方法
权重100%
自评
得分
数据提供部门
得分说明
重要工作核心指标
1
配送准确性
按照公司物流配送的流程和要求，准确核对、签收、签送、对接所负责区域内各店铺货品物品的数量以及各类单据的准确性、完整性
货品、物品配送出现差错一次扣
1、1分/次（可扣负分）
2、1分/次（可扣负分）
3、2分/次（可扣负分）
10
4
投诉
工作认真积极，按照配送专员岗位职责完成本职各项配送工作任务
因个人工作失职受到公司员工或者客户投诉一次扣1分
10
行政部
5
安全
1、行车安全：牢记“安全行驶”这一公司铁令，配送途中不飙车、酒驾、不乱停乱放，确保个人人身安全
2、货品、物品安全：配送前认真、仔细检查货品物品以及车辆的安全防护工作，确保公司财产不受损失
2分
15
销售部
配送及时性
工作积极不懈怠，配送途中不停留、不耽误、不办私事、不走弯路，做到货到人归
因个人原因造成货品、物品配送延迟、延误一次扣2分：（如因物流速度原因成公司信誉受损可直接另加进步单执法）
15
销售部
配送责任性

物流部员工绩效考核表格模板

爱护团体，常协助别人（12-14分）
肯应他人要求帮助别人（10-12分）
仅在必要与人协调的工作上与人合作（8-10分）
精神散漫不肯与别人合作（6分以下）
15分
工作态度15%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成（15分）
守时守规不偷懒，勤奋工作（12-14分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）
15分
纪律性15%
自觉遵守和维护公司各项规章制度（15分）
能遵守公司规章制度，但需要有人督导（12-14分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（8-10分）
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（6分以下）
15分
总评
总分
备注：关于“工作效益”、“考勤”需附上日常登记表和考勤表及工作总结供参考和审核
物流部绩效考核表
（考核对象：物流部所有员工）
姓名
职位
编号
项目及考核内容
配分
得分
备注
工作效益25%
仓管
库存（零散）整理是否及时
5分
货品摆放是否得当
4分
工作安排是否及时
4分
பைடு நூலகம்仓库卫生
4分
仓库设施管理是否得当
4分
团队建设
4分
配货员
配货总数双
6分
出错率%
7分
理货情况
6分
对货品熟悉度
6分
打包员
打包总数双
7分
包装完整度
考核人签名
总经理签字
考核日期
6分
出错率%
7分
包装组合情况
5分
发货员
出车次数次

物流经理(主管)绩效考核表Excel模板

5
运输计划完成率=实际完成的运输量÷计划运输量×100%
出现一次不准确扣5分，扣完为止。（准确是 5 指所运输物资的品种、规格、数量以及目的地
5
到运达输等作完业全破符损合率运 =（货运单输的过要程求中）人为原因造成的破损数量÷运输总量）×100%
单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业 5 量÷计划单位工时作业量）× 100%
5
及要时求进作行业改过进程。中零（6安S是全指事整故理，（出SE现IR一I）次、事整故顿，扣5分，最多扣20分。
2
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识 5 、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力
、主沟要通指能公力司、要问求题的解通决用能类力素、质团（队公合司作可精根神据以自 5 我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚
单定位期工对时设作备业及量车（辆吨进/行工维时护）、=保货养物、作保业洁量；÷作并 5 建立设备、车辆档案、做好各项检查记录，不
得因为设备或者车辆故障，影响正常的运输作
成本控制总储运费用控制率
物流部门管理制度的执行情况
团队管理
作业资料及信息管理日常工作管理 6S管理
物流安全
发各展项、作生业活记关录爱提、交成准长确辅性导及支及持时）性等，具保有存较的高完 3 整性。包括进货单、发货单、交货验收单、运
输检作查业时日发报现表不、良运项输，作一业项月扣报 1分表，、最盘多点扣报5表分、。 2 推行6S管理，按照计划实施各项检查工作，并
其它日常工作
知识与技能知识、技能与

物流经理(主管)绩效考核表

知识与技能
5
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。

愿望与态度
5
主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。

出勤扣分处罚扣分奖励加分综合得分
评价等级
评语及建议
晋升意见
他评人签名：日期：
签名
日期：
日期：
日期：
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。

依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在任职
[ ]续签劳动合同,自年月日至年月日[ ]升职至任[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为[ ]辞退
自评人签名：
领导签名：考评负责人签名：合计
知识、技能与
品质
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。

物流部绩效考核表格(各岗位)

小计
经理复核：
稽查专员工作（定量化）绩效考核量表
序号
KPI指标
分值目标
考核标准
1
稽查工作及时性
20
0次
按部门管理要求定期稽查，并按时提交稽查报表，每违反一次扣2分，以此类推,扣完为止。
2
售销订单完成率
10
3
帐卡物准确性
15
4
呆滞提报及时性
15
5
不良品处理及时性
10
6
K3系统来料报检入库及时性
10
7
库存产品品质维护合理性
10
8
库存产值率
10
9
6S达标
负向
10
安全管理
负向
100% 每低于目标值1%扣1.5分,以此类推,扣完为止。
100% 100%
每发现一项帐卡物不一致扣1分, 如影响生产或出货每项扣2 分，以此类推，扣完为止。（稽查中发现的异常不作此考核）
每月按时提报呆料明细表并跟进处理结果，每延迟一天扣2 分，以此类推，扣完为止。
85分
每低于目标1分，扣绩效考核分数1分，如低于目标分数且排名最后三位者，扣绩效考核分数5分。（该项负向考核最多-5 分）
0次违例1次扣5分；轻微事故1次扣10分；重大的1次扣20分。
11
经济违规
负向
0次发现1人次扣3分；重大的，绩效无。
不合格项
总分值：
分
考核人：数据来源：
自评同事评小组评
0次
每发现一项未及时处理或未处理完毕扣1分，以此类推，扣完为止。
0次
每发现一项未及时处理或未处理完毕扣2分，以此类推，扣完为止。
因储存或管理不当，产生呆滞料或造成产品变质及损坏者， 0次每发现一项扣1分，以此类推，扣完为止。（稽查中发现的异

物流部员工绩效考核表

15分
纪律性15％
自觉遵守和维护公司各项规章制度（15分）
能遵守公司规章制度,但需要有人督导（12-14分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（8—10分)
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢（6分以下）
15分
总评
总分
备注：关于“工作效益”、“考勤”需附上日常登记表和考勤表及工作总结供参考和审核
借故逃避繁重工作，不守工作岗位（8—10分）
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位（6分以下）
15分
责任感15％
任劳任怨，竭尽所能完成任务(15分)
工作努力，能较好完成分内工作(12-14分)
有责任心,能自动自发（10—12分)
交付工作需要督促方能完成（8-10分)
敷衍了事,态度傲慢，无责任心,做事粗心大意（6分以下）
6分
出错率%
7分
包装组合情况
5分
发货员
出车次数次
9分
发货件数件
7分
退货完成率%
9分
调度员
发货调度合理性
10分
发货时效性
8分
发货准确率
7分
审核员
审核准确率%
8分
审核记录及时性
9分
审核及时率%
8分
考勤15％
迟到次，早退次
4分
矿工次
7分
请假（病假次，事假才次）
2分
打卡情况（未打卡次）
2分
团队协作15％
与人协调无间，为顺利完成工作尽最大努力（15分)
考核人签名
总经理签字
考核日期
爱护团体,常协助别人（12—14分）
肯应他人要求帮助别人(10—12分）

物流人员绩效考核表

每次扣2分
其它方面
9、积极参加部门及公司的各项活动，精诚团结，协同一致完成我部的供应保障工作
15
随时
每次扣5分
10、要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务
15
违反扣5分
10分
不卫生
扣2分
工具丢失
扣2分
没有进行日常维修每发现一次
违反扣3分
6、每日检查车辆的运行状况，及时进行日常维修管理工作，保证车辆的正常运行
10分
违反扣 2分
7、发生交通事故要及时向部门经理汇报
10分
10分钟内汇报
违反扣10分
8、要严格遵守公司的作业流程，每票货送完后签字
10分
没有签收的或未通知店主签收
扣5分
车辆私自外借、酒后驾驶照成事故所发的一切费用
由本车司机承担
发现一次扣5分
3、严禁将车辆目前给无驾驶证人员驾驶，私自外出，司机在上班时间内不能饮酒，开车时要集中精神
日常车辆检查保养
4、必须按要求到指定油卡和车辆加油，不得油卡对外车辆加油，
10分
不按期保养
违反扣5分
5、在规定的标准内，合理的保养车辆。经常搞好车辆内外清洁卫生，明显的泥浆、尘土等脏物及时清除管理好车辆及配制的工具用具、无丢失、损坏
物流人员绩效考核表（KPI）
项目
考核内容
单项积分
标准
扣分标准
安全行驶
1、积极学习行车知识，进一步落实各项交通安全措施,加强安全行车意识
10分
没有学习
扣5分
2、严格遵守公安、交通部门所颁发的一切条例规定，严格遵守交通规则，不能超速、乱抢道等违章行车，严格按照机动车驾驶操作规程行车
20分
每发现一次违规行驶

物流部主管绩效的考核表(试行版)

物流部主管绩效考核细则赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。

物流助理KPI考核表

姓名：
职位：物流助理
绩效指标（KPI）类型
目标值
权重
货品入库
100%准确/ 及时
10%
Байду номын сангаас
货物入库检查情况
100%完善
15%
物流管理货损货差情况
准确
10%
直属上级：
5
4
年月绩效考核表
时间：年
分数值
3
2
月日至 1
100%准确/ 延期一次延期两次延期三次延期四次及时出错一次出错两次出错三次出错四次
15%
100%准确/ 延期一次延期两次延期三次延期四次销售经理及时出错一次出错两次出错三次出错四次接货客户
发货及时情及准确定量指标
率
盘点盘盈盘亏率 20%
仓库管理仓库陈列优秀
10%
绩效计划人
安全性合计指标
优秀
10% 100% 直属上司
0% 优秀优秀
0.50% 良好良好
年月日
考核来源考核得分考核人签名
备注
采购主管
数据录入准确率/及定量指标
时性
严格检查，无差错
出现货物差错一次/台
出现货物差错两次/台
出现货物差错三次/台
出现货物差错四次以上
采购主管
100%准确出错一次出错两次出错三次出错四次直属上司
准确率定性指标
运营指标
发货及货损
100%准确/ 及时
1%
1.50%
一般
差
一般
差
考核综合得分
执行负责人
2%
出纳
很差很差

物流部经理岗位绩效考核表

2.定期对运营过程出现的流程问题进行修
改定制并具体实施管理； 3.执行公司下发的运营流程并遵守规章制度，监督下级部门的执行情况； 4.对部门运营流程进行梳理制定相应规范及操作规程，确保有制度有流程执行； 5.配合行政管理部制定、实施、指导流程和制度的建立；
1.100%完成制度流程的制定/建立/维护/执行 2.达到制度流程实施的规范化操作 3.100%遵守公司规章，下级执行较强。
董事长评价
□好 □较好 □一般 □较差 □差评语：
姓名考核月份
物流部岗位绩效考核表
部门考核周期
物流部 30天
职位入职期
时间：考核者
部门运营项基础事物考
目
核项目
考核具体内容
完成的指标
完成时效性考核评价标准
1.数据报表管理 2.班次管理 1.仓储管理 3.盘点管理 4.作业管理 5.产品管理 6.安全管理
1.督导仓库收发存单据、进销存报表每日
1.督导检查仓库物资/门店商品包装/陈列
/保质期质量安全符合市场售卖要求；
2.巡视商品收发过程中产品质量无差异， 1.100%保障商品质量高
对流转过程中产生的质量差异进行排除；标准出售
3.对门店果蔬/肉类/水产/酒水质量进行 2.100%保障流转商品质
抽查确保保质期在出售过程中无过期产品量安全
出现；
□好
□较好每周至少3次巡查门店质 □一般量状况
□较差
□差
4.组织协同与配合
1.跨部门与电商部/产品部/财务部/资产
1.跨部门事物处理能力 2.内部事务运营能力 3.外部联络事物能力 4.组织能力
稳定性 5.上级事物沟通表现

物流公司员工绩效考核评价体系表格模版

考核大长江
大长江、供应商
及供应商对物流公司服务水平的评
价
考核物流公
大长江、供司对提出的
应商
整改要求的
执行情况
大长江、供
应商
考核物流公
司单据管理大长江、供的水平应商
订单处理及时率
订单处理延时次数/订单处理总次数
2
质量事故处理及时率质量事故处理延时次数
2
财对账单提交及时率
2
本约定的制度： 100%;未执行合同分值*考核比例值
及其他文本约定的
制度：0
大长江、供应商
考核物流公司中高层管理水平
大长江、供应商
合计
0
月度绩效考核成绩应达到95分以上（含95分）。如第一个考核周期绩效考核成绩90-94分，扣款100元；85-89分，扣款150元；80-84分，扣款200元；75-79分，扣款300元；70-74分，扣款500元；65-69分，扣款800元；60-64分，扣款1200元；低于60分，扣款3000元。如果物流公司连续第四个考核周期绩效考核成绩低于60分，则三方物流合同由大长江决定是否无条件终止。
单证提交错误次数/单证提交总次数
2
考核标准 <0.2%
1次 <1% >99% <3% <3%
考核结果说明
考核来源
备注
年月
月异常次数
月到货汇总
考核值
得分
符合本考核标准，本项满分，否则，本项为零分
大长江
考核因物流公司原因造成的货差问题
同上
同上
同上同上同上
大长江
考核因物流公司原因造成的货损问题

某物流公司KPI考核表KPI绩效考核表

某物流公司KPI考核表KPI绩效考核表收货员岗位责任管理关系：上级：线路主管、监装下属：无工作职责作业要求负责到货的清点、计量、杠号工作1、货物的数量必须清点无误；2、计量必须准确，不得随意估量。

如抽查发现计量不准确，方量、重重允许2%误差，超过2%按无计量考核。

3、每票货物必须杠号准确。

如一票货物包装不同，通知开票人在货单上备注说明。

便于货物查找。

负责货物的检查1、识别入库货物是否是易燃易爆等违规运输的危险品。

2、对入库货物外包装的检查，发现外箱破损、湿损及打包带断裂等要及时处理。

负责到货外包装破损的检查、修复4. 发现货物送到时外包装坏损或者货物坏损，应立即报告主管，联系发货人作出处理；如果只是外包装稍有损坏，应该及时用包装带、胶纸等将包装破损的货物重新包装好。

合理、规范的堆放货物1、按发货线路、货物的属性合理安排货物的堆放，2、做好货物的隔离，提高仓库利用率。

3、货物的码放必须规范、整齐，做到码放稳固、留有通道、横看成行、竖看成列、大不压小、重不压轻、好不压坏、杠号朝外，并按包装箱上标识的箭头方向正放，严禁倒置；货运标签朝外，便于查看。

4、装卸货物要做到安全第一、轻拿轻放，不得抛接货物，不得将货物在地面上拖行。

粗暴扔、抛、摔货物造成货物外包装或货物损坏的按相应的价值另外赔偿。

仓库、货场的管理1、加强仓库和货物的安全管理，保持仓库环境干净、整齐，并做好防火、防盗、防潮等工作。

完成领导交办的其它工作事项。

物流有限公司收货员KPI考核表指标及任务基本目标期望目标权重加减分描述完成情况简述数据来源评分部门经理评分人力资源部评分 KPI 1 货物数量、规格、重量计量95% 99%X＜95% 95%≤X＜99% X≥99% 主管及相关部门监督20分每减少0.5%，扣2分每超过0.2%，奖励2分 2 货物放置到指定货位 100% 100% 每发现一扣2分，扣完为止经理、主管及相关人员 3 货物码放规范、整齐100% 100%每发现一处扣2分，扣完为止经理、主管及相关人员 4 货物异常报告及扑救措施 100% 100%每发现一处扣2分，扣完为止经理、主管及相关人员 5 粗暴卸车造成外包装或者货物损坏无无外包装稍有破损，经及时扑救无妨碍的，可以不扣分；已造成外包装无法使用或货物损坏的按外包装或货物价值赔偿经理、主管及相关人员 6 装卸货物数量财务部门合计 / KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）加/扣分事项理由描述加/扣分签名 1 如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。

物流部薪酬及绩效考核标准

物流部薪酬及绩效考核标准物流部薪酬及绩效考核标准一、岗位分类a)管理层：物流总监、站长b)执行层：副站长、骑士二、管理层工资结构a)薪酬结构：基本工资+绩效工资+提成b)基本工资：基本工资标准参照下表执行i.晋级周期：1.一级：一个月2.二级：三个月3.三级：六个月ii.晋级标准：1.按晋升期的时间，所有整月完成kpi考核。

如有1个月未完成，则晋升期增加一个月。

2.kpi考核没有达到60分，绩效部分将扣除。

3.当月kpi没有达到60分，给予降级。

连续两个月未完成kpi考核公司有权开除。

4.工资晋升者，次月计算，工资等级下降者，办理交接手续之日开始算。

c)绩效工资：i.计算方法：绩效工资基数*系数1ii.考核系数：（月度根据指标进行调整）（8月份标准如下：）KPI得分120分以上，按实际得分比例计提绩效工资；KPI得分100分以上，系数为1；KPI得分90分以上，系数为0.4；KPI得分90分以下，系数为0；iii.考核指标：（每月制定一次，基本指标：9540达标天数、骑士违规次数；基本管理指标运营评分并入绩效考核得分）（8月份考核指标见附件）d)提成i.计算方法：提成基数* 系数2提成基数暂定500元（根据发展阶段进行调整）e)提成系数i.月初制定本月提成考核指标（基本指标：物流单等）ii.根据月度提成指标完成情况计算提成系数（8月份提成考评指标及系数计算方法见附件）i.权重1.2ii.计分方式：月度完成订单数低于上月同期订单数，系数为0；高于同期值的，按任务值比例计分，最高不得超过权重值；二、副站长工资结构a)工资结构：单量提成+岗位津贴+提成b)单量提成：同骑士工资体系计算标准及考评标准c)岗位津贴：500元d)提成：同站长提成计算方法及考核标准；三、骑士工资结构a)工资结构方案一：提成（按单量）+骑士等级考核+电车补助+岗位/工龄津贴（8月1日前入职骑士）方案二：提成（按单量）+骑士等级考核（8月1日后入职统一形象骑士）方案三：提成（按单量）（8月1日后入职非统一形象骑士）方案一方案二方案三b)骑士等级积分标准i.积分计算ii.等级奖罚标准c)工龄/岗位津贴i.工龄津贴：入职每满3个月给予50元/月工龄津贴，300元封顶；ii.岗位津贴：物流站组长、教官、对公司、团队有突出贡献的骑士，给予100-500元岗位津贴；管理层绩效考核标准一、考核指标a)9540达标天数（70分）9540达标天数目标25天，按照实际完成天数比例计算分值；b)骑士违规（30分）根据月度骑士人均违规次数制定指标，按照比例计算分值二、日常管理积分总监：公司、监察对总监形式奖罚权限；（扣款+KPI积分）站长：总监行驶对站长的奖罚权限；（扣款+KPI积分）骑士：站长对骑士形式奖罚权限；（扣款）日常管理细则。

物流司机绩效考核表

物流司机绩效考核表姓名权重考勤考核指标最高分 10 指标细化迟到、早退、请假、旷工考核月份评分考核标准具体按《考勤管理制度》考核评分人评分
公司制度、岗位职责、工作纪律、工作守则和行为准则
10
因个人不按公司规章制度工作造成责任事故发生1次个人责任事故扣2 对公司制度的了解、认识、执分，发生2次个人责任事故扣5分，行，对自身岗位职责的了解、执发生3次个人责任事故扣10分，考核储运主管行，对工作纪律表现情况结果记为不称职，同时追究其直接领导责任。在工作纪律表现方面按《人事管理制度》第九章考核。服从上级命令，及时汇报工作对搬运、分装、押车等工作的执行情况和完成情况以及态度问题，主动对上司汇报工作。储运主管
储运主管
学习面貌
5
储运主管
日常工作
15
储运主管
日常工作
10
储运主管
工作作风岗位工作 65% 等待调度
5 10
储运主管储运主管
车辆维修、保养
10
储运主管
货物安全
15
储运主管
结论说明
考核总分：考核总分：95分以上为优秀，85-94分为良好，75-84分为合格，60-74分为基本称职，60分以下为不称职。
行为态度工作遵从性 35%
5
岗位技能
Байду номын сангаас
5
对岗位相关知识、技能的掌握、按每月工作表现打分，见工作报告运用、工作熟练程度、工作完成、工作日志等效率、质量。对学习、参加培训的态度是否积极、主动，接受新知识、新技能是否参加会议、培训等，是否学以的速度，是否学以致用，主动给致用，参加考试及考试结果。公司提出合理化建议。保持良好的职业道德，热诚的服务态度，完成储运部送货、发货工作完成情况、提货等日常用车工作。自觉遵守公司各项规章制度，服从储运部领导的调配，定期汇报车辆的运行情况，保证车辆在安工作完成情况全的状态下行使，并记录车辆的行使路线及行程自觉做到不违章行车、不私自用是否遵守车、不酒后开车、不开赌气车。上班不出车期间，必须按公司作息时间准时到储运部，服从储运是否遵守部领导的统一调度车辆维修、保养费用必须预先申请，经批准后，到指定维修厂维工作完成情况修，保持良好的车状及车辆的清洁。物流司机有义务负责对客户或者供应商货物的装卸工作，公司会根据情况派押车员，但必须对货是否按要求完成物安全负全部责任，如发生货物丢失、货物打漏，造成损失的按公司采购成本赔偿全部损失。

物流管理部绩效考核指标——KPI绩效指标

第五章物流管理部目录一、部门绩效考核指标 (108)1．1部门职能 (108)1．2部门指标 (109)二、部门绩效考核评估标准 (110)三、岗位绩效考核指标 (111)3.01部门经理 (111)3.02部门副经理 (111)3。

03运输管理主管 (112)3.04汽运管理员 (112)3。

05铁运管理员 (113)3.06装卸作业主管 (113)3。

07统计员 (114)3.08外租库管理员 (115)3.09打包房班长 (115)3.10散粕仓班长 (116)3。

11保全工(包装班及散粕仓操作工) (116)3.12调度员 (116)3。

13理货员 (117)3。

14装卸队 (118)3.15筒仓班长 (118)3.17小包装班长 (119)3。

18车队主管 (120)3.19叉车班长/拖车班长 (120)3。

20叉车司机/拖车司机 (121)3.21综合库主管 (121)3.22备品库班长/库管员 (122)3。

23花生米班长/保管员 (122)3。

24物资回收员 (123)3。

25散油库主管 (123)3。

26罐区班长 (124)3。

27操作工 (124)3.28统计员 (125)3.29行政内勤 (125)四、岗位绩效考核评估标准 (126)4。

01部门经理 (126)4。

02部门副经理 (126)4.03运输管理主管 (127)4。

04汽运管理员 (128)4.05铁运管理员 (129)4.06装卸作业主管 (130)4.07统计员 (131)4.08外租库管理员 (132)4.10散粕仓班长 (133)4.11保全工(包装班及散粕仓操作工) (134)4。

12调度员 (135)4。

13理货员 (136)4。

14筒仓班长 (136)4。

15筒仓班操作工 (137)4.16小包装班长 (138)4.17车队主管 (139)4。

18叉/拖车班长 (140)4。

19叉车司机/拖车司机 (140)4.20综合库主管 (141)4.21备品库班长/库管员 (142)4.22花生米班长/保管员 (143)4.23物资回收员 (144)4.24散油库主管 (144)4.25罐区班长 (145)4。

粮油购销物流部绩效考核方案明细表

11 调度员
物资抽检合格率库存盘点准确率
参考质量管理部出具的质量检验报告。依据财务报表及盘点结果。现为99%。
5S管理达标率
根据检查办法。现为6--10次
下属员工管理成效对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评。以现经验为标准
理货数据差错率现为0----10次
12 理货员
物资抽检合格率参考质量管理部出具的质量检验报告。以现为80% 作业单据填写差错率现为0----10次
下属员工管理成效对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评。以现经验为标准
5S管理达标率
根据检查办法。现为4--8次
设备日常维护保养未及
时完成情况
设备的日常保养维护不及时不超过规定次。现为0--6 次。维护记录。
14
筒仓班操作工
设备故障次数物资抽检合格率
设备出现的可避免的故障次数。现为0--3 次，运行记录。参考质量管理部出具的质量检验报告。现为100%。
工作积极性
遵守公司各项管理规章制度。现为1-4 次不合格
5S管理达标率
根据检查办法。现为4--8次
库存盘点准确率依据财务报表及盘点结果。现为99.95%。
15 小包装班长
装卸计划完成率物资抽检合格率
（实际完成的装卸量÷计划装卸量）×100%。现为90--80% 参考质量管理部出具的质量检验报告。以现为99%。
下属员工管理成效对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评。以现经验为标准
5S管理达标率
根据检查办法。现为3--6次不合格。
监督其员工费用的控制，根据统计员统计数据及财务费用报表。正常情况不超过
吨货转运费用控制率费用的10%