浅议如何提高建筑装饰装修的施工管理水平

浅议如何提高建筑装饰装修的施工管理水平
摘要:建筑装饰装修施工管理水平，关系到装修工程的整体质量，是需要相关装
修企业单位引起重视的工作环节。

高水平的施工管理能提升企业的综合水平，降
低工程成本，提高工程的质量，开拓企业在建筑装修领域的市场。

因此本文对于
如何提高建筑装饰装修的施工管理水平进行了探讨，希望能够对建筑企业的发展
提供一些思路。

关键词：管理水平；装饰装修；建筑
一、建筑装饰装修施工管理中的问题
(一）技术问题
施工过程中，工人技术的高低决定了工程的质量。

由于施工人员混杂，工人
的技术水平不同，加之装修过程的特点是要求工人细心，耐心，有技术，有方法。

企业在追求工作效率时，往往忽视了工人技术这一关键问题，施工前没有专业的
培训和明确的指导，结果导致项目不能达到预期的效果，这种情况之下通常造成
企业人力物力的浪费。

(二）建筑装饰装修材料管理问题
建筑装修所用材料多种多样，同时市场上各种装修材料如雨后春笋般映入人
们眼帘，材料质量的高低不仅检测了企业采购人员的辨识能力，而且也是工程质
量的关键物质基础。

不当装修材料的选购不但会使工程的质量大大降低，而且也
会使公司的名誉受损，不利于公司的发展。

此外，选购的装修材料进行科学的保
存管理也是装修工程不可忽视的问题，例如装修石膏粉，油漆，壁纸，胶等材料
的保管需要重视保存的湿度温度等，如若保存不当会给公司带来相当大的经济损失。

建筑装修材料的科学管理既是工程顺利开展的物质保障也是工人的技术保障，更是项目工程的质量保障。

实际施工过程中，不少企业因保管材料不到位，管理
人员知识经验不足给公司的利益和名誉带来伤害的例子数不胜数。

(三）控制装修质量的意识问题
控制装修质量在施工管理中有举足轻重的作用。

建筑装修的质量代表了公司
装修团队的能力，但在实际工作中，按时完成项目，工程提前完工似乎是管理人
员以及工人的热切追求，质量问题在工期面前往往被忽视。

人们对于质量重要性
的意识不够强烈，体现在操作过程中工艺质量控制不严、追求“大体”不注重细节。

(四）施工安全意识问题
“安全第一，生产第二”是不少工程向外宣布的条幅。

但在装饰装修施工现场
电线线路的不规范布置，施工安全保护措施的不重视，安全检查的形式主义等现
象工人习以为常。

各地各企业令人悲痛的安全事件每天仍不断出现，安全事故的
频繁出现并没有引起工作人员的足够重视。

工人的安全意识不强，企业的安全工
作不到位，安全制度不完善，安全教育不落实是，这些是影响工人基本人身安全
的主要因素。

二、提高建筑装饰装修施工管理水平的建议
（一）增强对工人的管理
装修工程工序繁多，细节要求高，技术要求硬，各岗位需求人员多，所以施
工之前针对人员管理做好充分的准备工作，是对项目负责人的基本要求，其中包
括掌握不同工人技术的差异，合理分配人员，尽量使工人各施所长。

同时制定合
理的施工计划，根据合同要求，尽最大努力完成客户的需求，此外也要兼顾施工
材料等资源以及自然天气等条件，周密、详细的做好工作计划[1]。

第一，工程项目及工作人员由项目经理统一分配调动，工人按照自己所在岗
位的规范标准进行施工。

项目经理在开工前必须熟悉施工图纸，掌握施工的重点
难点，协调好各工序，确保每一工序能在受控范围之中，从而使工人有条不紊的
开展工作。

第二，时刻关注市场新材料新工艺的出现，及时掌握新工艺的操作要点，紧
跟时代潮流，不断创新，不断发展。

项目负责人要熟悉不同技术人员的特长所在，注意调动工人的积极性，定期安排工人学习新技术，跟随市场的变化。

同时充分
考虑各种突发状况，做好应急措施，从而使工程能按期保质保量的完成[2]。

第三，建立奖罚制度，依据各岗位的工作性质及内容，管理人员定期对工人
的工作进行检查量化，如实记录在工人的工作量化表中，最终结果与奖罚相关。

相对稳定的施工团队是完成一个工程的又一关键要素，管理人员要合理安排人力，加强流水作业，确保工程的顺利实施和工人的相对稳定。

（二）增强对材料的管理
装修工程的材料种类多，质量悬殊，因此对装修材料的管理是一个难题。

原
材料的选择应由特定部门负责采购，确定材料价格透明制，成立市场价格调查小组，做好材料价格统计工作，同时加强对采购人员的培训，提高采购人员的材料
辨识能力及按需采购的应变能力，从而不仅能降低工程的投入，提高企业利润，
而且能保证工程质量[3]。

材料的质量同样至关重要，在材料进场前一定要质检，
妥善保存材料样品，检验合格的样品才可使用。

针对材料消耗量大的工序，由相
应部门经理直接负责施工。

原材料的发放，采取限额领料制度，库管员根据工人
的领料单发放原材料。

施工过程中对于原材料的浪费、不准确的统计、废品率高
等材料问题要予以高度重视，不断完善材料管理制度。

此外要适当安排施工所需的机械设备进出场，妥善保管易碎、贵重的原材料，施工过程中，要一方面根据客户的要求，确定材料的基本性能，另一方面由企业
的采购人员根据具体的材料信息，科学经济的安排采购。

（三）增强对工程质量的管理
在建筑装饰装修的施工过程中，工作质量的好坏，不仅影响项目的质量评优，而且对客户的使用及居住也会产生很大的影响。

在施工前要充分考虑影响工程质
量的因素，注重施工环境的影响。

尤其是油漆作业，为了保证施工质量，进行油
漆工作时，现场要清洁无灰尘，在天气晴朗的条件下施工，这就要求管理人员要
合理安排工作，注重室温，湿度等环境条件。

另外工程开工前，项目经理要仔细核查图纸，主动与技术人员交流，避免因
图纸差错造成不合格工程。

图纸确定无误后，方可开始施工，工程图纸的负责人
及实施工程人员要如实做好记录，方便以后查证。

而且关于工程的核心工序，要安排特定的人员进行监督检查，一经发现任何
问题，要及时修正。

对于工程中经常出现的问题，要做好提前防备工作，创新攻
克问题。

同时，要做好制度保障工作，建立追责制度。

完善好制度标准才更有利
于有效的开展工作[4]。

（四）增强对安全的管理
安全问题关乎每个人的基本合法权利，是保障工程按期完成的前提条件。

安
全事故背后的代价是惨重的，加强安全管理是企业刻不容缓的工作。

第一，完善并实施安全管理制度。

在项目实施过程中，做好安全检查工作，
要求工作人员及相应负责人必须高度重视安全工作。

增加检查频率，建立安全管
理制度，明确安全管理条例，全面落实安全保障工作，不可只讲形式不重实质，
要做到人人心中重安全，营造安全、放心的良好工作氛围。

第二，做好安全防范措施，增强工人安全意识，防范安全隐患，降低不安全
因素。

第三，运用灵活的方法针对工人进行安全教育，且要定期开展安全知识考核
活动，针对结果进行奖罚。

面对文化水平不高的农民工，可以采取直观的宣传片，现场观摩等的教育方式，提高工人安全认知程度[5]。

结束语：
建筑装饰装修的施工管理水平对于建筑装修工程的质量及建筑质量，人们的
生活水平有着重要的影响，必须完善管理制度，实施行之有效的管理方法。

使装
饰工序更加合理、科学,使项目实施更有效、更完美，从而保障工程质量，维护企
业形象。

参考文献:
[1]刘裕立. 建筑装饰装修工程施工管理要点浅析[J]. 中国住宅设施,
2016(1):103-105.
[2]蓝兴桂. 装修施工管理浅议[J]. 江西建材, 2016(9):299-300.
[3]靳开庆. 浅析如何提高建筑装饰工程施工管理[J]. 建材发展导向:上, 2016,
14(9):118-118.
[4]胡红伟. 浅议如何有效提高建筑工程施工安全管理水平[J]. 工程技术:引文版, 2016(40):00102-00102.
[5]张杰. 在建筑装饰装修工程中的施工管理[J]. 四川水泥, 2017(11):151-151.。