平改坡施工组织设计

平改坡施工组织设计
1、编制依照
按XX小区的有关规定；
对施工现场的实地踏勘情形；
业主供给的XX小区平改坡综合改革工程的招标文件；
《现行建筑施工规范大年夜全》等国度有关规范、规程；
《扶植工程施工现场供用电安稳规范》（GB50194-93）
《建筑施工安稳检查标准》（JGJ59-99）
《建筑施工高处功课安稳技巧规程》（JGJ80-91）
《建筑机械应用安稳技巧规程》（JGJ33-2001、J119-2001）
上海市宣布的有关建筑施工质量、安稳文件；
按我公司对平改坡前几年积聚的施工体会；我公司有关ISO9002质量体系认系认证文件及技巧治理、质量治理、安稳治理、文明施工的文件。

2、工程概况
2.1建筑施工说明
XX小区平改坡综合改革工程，为老室庐小区改革工程，因为该小区房屋外立面及小区的情形已显陈腐，小区门路部分破坏，部分绿化缺掉。

为进步居平易近的生活质量，更好的知足居平易近日益增长的对情形质量的要求，以适应现代生活需求，同时也是为改
良都市情形，落实市府实事工程，经由过程从新筹划对该小区进行恰当的改革，分为房屋公共部位补葺、小区情形整治和“平改坡”。

本工程位于XX路XX号，总建筑面积约xxxx平方米，由多幢多层室庐及响应公建配套举措措施构成。

本工程由XX扶植单位为主管。

由XX设计院设计。

2.2 重要施工内容
单体改革
a.平改坡；
b.同一设置空调滴水管，阳台雨水管道外移；
c.屋顶水箱整修；
d.厨房废水管道外移、电路整治；
房屋公共部位补葺
a.楼梯间、外墙整修、涂料；
b.增设电子防盗门、新装信报箱；
小区情形整治
a.污水、废水、雨水管道整修、疏浚；
b.小区路面整修、翻新，沿街匝石翻新增高，绿化补植；
c.小区门卫整修翻新；
d.小花圃外围增设铁雕栏；
e.对原有自行车棚整修，并恰当增长简略单纯车棚。

3、施工现场前提
本工程施工现场配有供水管和施工用电的三相电源，我公司出场后自装水电表，从指定的水电供给点及污水排放点等引出的临时线路有施工单位负责，临时宿舍、食堂、厕所、办公室等租用。

4、编制情形
XX小区综合平改坡改革工程是又一个具有代表性的平改坡工程。

我公司将本工程作为重点和窗口工程，专门组织了编制班子。

在施工组织设计的编制过程中，对施工图纸等进行卖力的明白得。

5、本工程特点
本工程在施工时代恰是上海地区的春、夏季，对室外和屋面施工有着专门多晦气身分，专门是屋面施工是必定要有行之有效的方法；
安稳临盆要求较高：平改坡工程属“实心房”工程施工，重要工作量集中在屋顶。

施工厂地专门狭小且非封闭施工，区域内流淌人口浩渺，四周的门路交通较劳碌，室庐小区内居平易近的出行较频繁，为保证室庐小区居平易近的人身安稳，必须重点做好安稳临盆保证工作；
对证量要求高：工程的重要内容是屋面和外墙饰面，内部装潢工程，施工面较大年夜，施工质量的短长阻碍专门大年夜。

专门是防水工程施工质量专门高，要求做到施工过程中和落成后都要包管屋面不漏水、不渗水。

文明施工有专门要求：平改坡为平易近心工程、窗口工程。

施工面较大年夜，直截了当或间接涉及到市平易近较多，文明施工短长不仅阻碍本公司在社会上的信用，还将直截了当阻碍到市府在市平易近中的信用。

各类调和工作量大年夜：本工程属房屋改革工程，房屋数量较多，分布范畴较广，涉及到物业治理公司、居委会、街道干事处、环卫所、市容检查等，涉及到改革房屋的每家每户。

施工过程中的各类调和工作量较多。

第二章施工安排
1、项目治理机构
我公司将按招标文件规定的范畴有本公司正式职工负责治理和施工，不层层转包。

我公司将切实承担起有关的职责，实施相干的义务。

依照本工程的重要性，公司将派出实力雄厚、善打硬仗，屡建窗口工程的项目班子承担施工。

项目经理、项目副司来由体会丰富的项目经理担负，其他岗亭的施工技巧人员均派有类似工程施工体会的人员担负。

2、项目法治理
施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，周全负责该项目标施工治理，确保工程的质量、工期和安稳文明施工等各项筹划的周全实施；依照该工程施工工期紧、质量要求高的特点，项目部成立有临盆、技巧、质量、材料设备组、成本核算组和生活后勤组等本能机能部分构成的施工治理班子，各本能机能部分对项目经理负责，做到分工明白，各负其职；互相协作，慎密合营，形成有效的治理层。

施工组织机构框架如下图：
施工现场治理收集
3、施工流程
施工预备（屋面清理，拆除杂物，搭设脚手等）→卧梁定位弹线→卧梁钢筋绑扎→卧梁模板和预埋件→浇筑卧梁混凝土→钢屋架焊接→屋面檩条→屋面瓦片的铺设→焊接避雷带→建筑内部整修→建筑外部综合整治→小区情形整治→验收、拆脚手、退场。

4、施工用水、电
4.1施工用水
施工现场管网安装按实际须要，可遍布施工现场。

主线上每隔30m设三通龙头，以便利接水。

派专人对用水线路做按期的检查和保养修理。

生活用水与施工用水分设管道，所有管道铺设均由专业施工人员完成，并同一受现场治理人员调配。

4.2施工用电
扶植单位现场供给用电量，施工单位自建配电房，然后分派到各配电箱。

施工临盆、生活用电分开。

生活用电能知足照明、空调、电脑等需求为标准，并包管进户前同一进行线路治理，采取有效的安稳防护方法。

施工用电采取三相五线制配线。

用电主线路应用五芯电缆
（BV4*95mm2+1*50mm2），入地敷设。

现场设置安稳总配电箱一只，线路接出要求设置分派电箱。

另备手提式安稳配电箱10只。

分派电箱、开关箱按三级配电两级爱护的要求设备。

出场后需编制专项用电筹划，做好防护方法，确保用电安稳靠得住。

5、施工预备
起首进行现场踏勘，熟悉周边情形。

对材料设备运输堆放和现场安排积聚第一手材料。

因为原室庐材料和什物可能有必定进出同时年久掉修，故要对原建筑构造、管道等做具体的检查和摸底。

重点检查：屋面防水层的老化破旧情形、各类管道的堵塞松动情形、混凝土构件的碳化和钢筋锈蚀情形等。

6、施工厂地平面安排
场地的平面安排须经业主承认。

出场后应以标化要求进行安排。

因为施工厂地狭小，经有关物业治理等有关单位赞成后，临时办公室，临时堆场，拌和机等因地置宜设置。

现场设置少量钢筋和砂石堆场。

经物业治理等有关单位赞成后，安排在小区西面与贸易房之间的旷地上。

第三章重要施工技巧筹划
1、脚手架工程
1.1因为经济性等身分，关于多层室庐脚手架采取毛竹搭设。

1.2 脚手架材料要求：
搭设脚手架的毛竹必须挺拔，质地坚强，严禁应用青、嫩、脆、腐烂、虫蛀及裂缝连通两节以上的竹杆，竹竿有效部分小头直径必须达到:
A. 立杆、大年夜横杆、顶撑、剪刀撑等不小于75mm；
B. 小横杆不小于90 mm；
C. 搁棚、雕栏不下于60 mm。

竹脚手架架体绑扎采取14#铅丝，竹笆用18＃铅丝绑扎，拉节点采取100mm膨胀螺丝，用8＃铅丝连接。

脚手片采取无缺档，变形的产品，果断杜绝脆、腐烂、的脚手片用在脚手架上。

1.3 架体的搭设
双排脚手架搭设次序：立杆—顶撑—横杆—拉接点连接—剪刀撑—搁栅—挡脚—防护雕栏—垫铺笆—挡笆
脚手架步距不大年夜于1.8 米,立杆间距不大年夜于1.5 米。

脚手架设置的小横杆将有效的搁在顶撑上，无移位、偏移。

小横杆按力杆与大年夜横杆支点处设置,两端固定在立杆上,小横杆设置在大年夜横杆的下方,顶撑的上方,小横杆两端各出立杆净长不小于10cm 并保持一致.
脚手架的大年夜横杆设置应在力杆、顶撑、小横杆之后，搁在小横杆上并固定，杜绝挑头超出规范要求。

脚手架与建筑物按程度偏向不大年夜于4.5米，垂直偏向按1.8米高度设一拉接点。

脚手架的拉结在原钢筋混凝土圈梁和墙体外打Φ10膨胀螺丝，连接8＃铅丝，松紧恰当。

脚手架外侧设置剪刀撑，自上而下设置，设置时与其化杆的交叉点应互相连接（绑扎），并应延长至顶部大年夜横杆以上，竹脚手架剪刀撑底部斜杆应埋深跨过30cm。

脚手架立杆、剪刀撑搭接长度大年夜于1.5 米，大年夜横杆大年夜于2米，且均用8#铅丝双股并联绑扎3 道以上。

脚手架共9排，单数排满铺脚手片，并垂直墙面，满铺到位不留空位，不克不及满铺处用采取防护方法，脚手片采取18#铅丝并联绑扎4 点，绑扎稳固，接头处平坦无探头板，脚手片无缺无损，破旧的要及时改换。

脚手架第二步起，外侧必须设1.2 米高的防护栏和30cm高踢脚杆，作为操作平台的顶排脚手架，防护栏采取两道，高度分别为0.9 米和1.2米。

防护栏、踢脚杆杆件同材质。

脚手架的高度，里立杆低于檐口50cm，平屋面外侧高于沿口1.2 米，坡屋面外侧（外立杆）高于屋面1.5 米以上。

脚手架的底排立杆、扫地杆均漆红白相间色。

1.4 脚手架治理
脚手架搭设前安稳员对架子班组进行安稳技巧交底，交底内容应结合工程构造针对性，交底两边实施签字手续方可开端搭设。

脚手架搭设完毕后均需验收合格（一样 3 步需验收一次），解决验收手续，并在验收表中写明验收部位，内容量化，在脚手架上挂验收合格牌后方可投入应用。

脚手架应进行按期和不按期检查，并按要求填写检查表，检查内容量化，实施签字手续，对检查出的问题及时整改，项目部每个月检查一次。

脚手架搭设完毕投入应用后，架子班应天天对脚手架的稳固性、安稳性、稳固性进行检查，发明部题及时整改。

1.5 脚手架的拆除
拆除前由安稳员对架子班组进行安稳技巧交底，本工程由原架子搭设班组负责拆除，拆除人员均必须持有登高着业上岗证。

脚手架的拆除明白专人批示，拆除进步行周全的检查，并进行加固，拆除时应设围栏，指定专人当心。

拆除次序：挡笆----垫铺笆----防护栏----挡脚----搁棚-----剪刀撑-----拉结点-----横杆-----顶撑------立杆、自上而下的次序进行，做到
一步一清，严禁高低同时拆除，拆除的材料不准高处抛掷。

脚手架的拉结：在原钢筋混凝土圈梁外打Φ8或Φ10膨胀螺丝，连接8＃铅丝松紧适算作为拉结点，拉结点的程度间距为3.6米或一开间距离，要求做到一拉一撑。

2、垂直运输
多层室庐每个单位应用井架合营伙料垂直运输。

运输井道采取毛竹搭建，四周用竹笆围护防止物件掉落落。

人员高低经由过程建筑物的原有上人孔，脚手架上不设蹬高梯。

3、模板工程
模板采取木模，圈梁采取九夹板木模用木条固定。

在屋面泛水最低处要设置20×100的EPS块，待混凝土浇筑完毕并拆模后，把此泡沫拆掉落形成排水孔道。

4、钢筋工程
本工程全部钢筋采取现场加工成型。

卧梁的钢筋，做到材料有质保书、考查申报。

卧梁的钢筋在现场一次绑扎成型，严格按图施工，并做好隐藏验收，再做下道工序。

5、混凝土工程
混凝土标号为C20，采取现场拌制，严格按施工规范要求进行拌制，做到材料有质保书、准用证、考查申报，强度有实验室出的合营比，按要求做好试块，卧梁的混凝土用高频插入式震动器振捣和惯例混凝土浇筑要求雷同并做好浇水养护工作。

6、粉刷修补工程
在粉刷修补工程开端前，检查原粉刷起壳部位并用切割机割除起壳粉刷。

墙面应检查平坦度，如凹凸太多要凿平或用1：3水泥砂浆垫平。

对基层别处上的尘土污垢油脂等，均应细心清除洁净。

严格按照粉刷工艺流程进行功课。

7、油漆工程
基层在涂刷前，凹凸不平处应刮抹腻子，并打磨滑腻，擦除粉尘后再涂刷油漆。

钢铁别处要涂通俗防锈漆时，起首清除钢铁别处的锈斑，及时涂上底漆，防止再生锈，漆膜要略厚一些，分两次涂刷，并防止显现针孔或漏涂等弊病。

8、涂料墙面
所用的外墙涂料的色彩、品牌必须相符设计和甲方规定。

在开端刷涂料前会同甲方物业等，先做一块样板，经确认后方可大年夜面积施工。

涂料不得随便稀释。

涂料的基层处理：用水或弱碱液（油腻处）清洗，局部有裂缝处（如阳台板）应先嵌砌，严峻破旧的墙面须要修补后涂刷。

刷涂料应用滚筒进行，能够推敲用喷涂，使涂料平均无流坠，削减滴落现象。

9、钢构造施工
本工程的钢构造仅包含上弦和腹杆，由角钢和钢管构成。

各类标件，包含杆端的节点板在现场完成制造、安装。

预埋件应在浇混凝土进步行复核，立杆和预埋件采取满焊。

现场的焊接严格按所有设计文件要求施工，施焊安稳平均，焊接完毕应及时清除熔渣和金属飞溅物。

钢构件必须除锈后刷防锈底漆一道，防锈面漆两道。

10、木构造施工
钢木组合截面的，在施工现场制造、安装。

用自攻螺丝将两者结合慎密。

木制的构件，包含钢木组合檩条、木档、板条等等，均要按设计要求涂防火涂料。

钢——木件的合营应慎密，并以长钉或木螺丝固定。

木构造的连接均以长钉或骑马钉连接。

当屋面板未完全封闭时，其体型系数和运算时必定不合，专门在迎风面的风载必定大年夜于设计值，是以要求：当气象预告有近期的大年夜风时，务必将屋面板一次封闭到位，假如不克不及赶在大年夜风前封闭，可用临时拉索束缚屋架待大年夜风过后再抓紧施工。

11、屋面油毡和屋面瓦的铺设
当木板铺设完成并经由过程验收即可满铺一层沥青油毛毡。

油毡的铺设同惯例的卷材铺设方法。

在沥青油毛毡基层上铺设屋面彩瓦。

屋面瓦的铺设应遵守以下原则
自下而上铺设，如同惯例的瓦屋面。

第一皮瓦应满铺，第二皮瓦分别搭接鄙人一块瓦上，包管横平竖直。

屋脊瓦的铺设应沿主导风向，搭接地位精确。

为包管每皮瓦的外露整洁，铺设时其底端要与前面一块瓦瘦语的顶端齐平。

每块瓦必须固定稳固。

12、避雷带的施工
避雷带采取镀锌扁铁，设置在屋脊和檐口四周处，搭接长度不小于2B，三面围焊。

引下点仍为原引下点，接地电阻应做测试不大年夜于4欧姆。

13、管道工程
空调滴水管、废水管安装按物业、业要紧求进行。

排水施工中，其横管与横管，横管与立管的连接均采取成品45度三通或四通及90度斜三通或四通，主管能够应用正四通，但横管严禁应用正四通，出户埋地管和立管连接采取两个45度弯头，并用混凝土支墩固定立管根部，埋地管穿越差不多时，其上别处与差不多距150毫米，距墙面为115毫米，当管径DG50-75时，距墙面为100毫米。

14、绿化补植工程
依照绿化破坏程度及植物设备的疏密，先按必定比例在设计图及现场分别采好方格，在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此数据用皮尺测量在现场对应的地位。

关于设计图上没有固定点的乔灌木，如树群、灌木丛等可用自测法划出栽植的生态要求，并留意天然参不雅。

绿化修补前，应向有关部分明白得施工地点地下管线情形。

发明电缆、管线比及必须停止操作，及时找到有关部分派合解决。

原有树木经确信须要储存，在施工往常，应采取方法临时围起来，以幸免因为扎实、焚烧造成毁伤。

为了防止机械毁伤树干、树皮，应用草袋爱护。

第四章工程质量包管方法
1、质量目标
我公司在本工程施工中将强化施工过程的操纵，严把工程质量关，确保“一次性验收合格”。

2、质量包管体系收集
项目经理部设立项目经理、项目副经理、技巧主管、施工员、质量员、安稳员、关砌、木工翻样、钢筋翻样、材料员等岗亭，个中班组质量员由班组长兼任，并落实到人。

各治理人员的质量职责按《公司质量义务制》履行。

3、项目经理部成员质量职责
3.1项目经理职责
（1）负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标的周全完成。

（2）引导、组织、批示、调和项目经理部的工作和周全负责施工现场治理的各项工作。

（3）在公司授权的范畴内，负责与分包单位、租赁供给单位洽商分包合同、租赁合同和供货合同，并负责调和项目内分包单位之间的关系。

（4）组织实施工程质量、工程进度、安稳文明施工各项技巧方法。

（5）预备和组织中心验收和落成验收及负责交付后的工程保修。

3.2项目工程师职责
（1）负责施工项目标技巧、质量、计量和标准化治理工作，贯彻贯彻有关的技巧标准、规范和质量考查标准。

（2）组织施工图自审工作。

负责与业主和设计单位洽商施工项
目标有关技巧问题，并负责技巧材料的签证。

（3）负责对重要分项工程和关键部位进行技巧交底。

组织项目标质量、安稳、计量等考查活动，并督促落实整改方法。

负责审核落成验收材料和落成图。

（4）积极推广应用新技巧、新工艺、新材料，负责及时处理施工中的技巧问题，并落实相干方法。

3.3施工员职责
（1）编制单位工程的进度操纵筹划和月（旬）功课筹划，并响应编制劳动力、材料、周转材料和机械设备的筹划。

经项目经理承认后负责实施。

（2）严格按施工图、规范和施工组织设计要求组织施工，合理安排和应用劳动力、材料和机械设备。

（3）负责单位工程的技巧、质量、安稳和文明施工治理，施工前必须卖力做好对功课班组的技巧、质量、安稳交底工作，施工中经常检查督促。

（4）负责关砌、翻样的技巧工作分项工程的质量评定，组织临盆班组和关砌、翻样对隐藏工程进行自检。

（5）卖力做好施工记录，负责对负现、安稳等项检查中所存在问题的整改。

3.4材料员职责
（1）依照工程进度筹划，编制材料的需求筹划，并及时做好供
给工作，确保物质的品种、规格、质量和数。

（2）项目自选采购的物质要保持比质、比价、比运距，对出场材料要按物质治理规定，及时做好入库及出场验收和材料标识工作。

（3）做好物质托付加工、提货、运输、入库、发放等各个环节的治理工作，削减白费和损耗。

（4）严格限额领料轨制，卖力做好材料台帐，及时上报有关材料，并做好现场材料的堆放、整顿工作。

3.5质量员职责
（1）以建筑安装工程质量考查评定标准和施工验收规范为依照，协助技巧负责人做好质量治理工作。

（2）负责技巧材料的监督和检查，做到与工程进度部位同步。

（3）参加隐藏工程验收和技巧复核，检查评定分项工程质量等级，并及时解决有关手续。

（4）检查督促质量整改的落实情形，参加工程质量问题查询拜望分析，并提出处理看法和防范方法等建议。

3.6计量员职责
（1）负责施工现场的计量器具设备和签定工作，确保施工中应用的计量器具精确靠得住，知足施工要求。

（2）检查监督施工过程上钩量考查，混凝土和砌筑砂浆严格按级配要求挂牌计量。

（3）对检查中发明的问题及上级部分提出的整改看法，负责督
促改进及时处理。

（4）贯彻实施法定计量单位，检查、禁止施工现场不法定计量单位的应用。

4、质量验收法度榜样
4.1必须加强对施工过程中的质量操纵，严格要求工序质量，将工程质量通病和不足之处清除在分项工序之中。

工序验收按班组自检，工种负责人复检，专职质量员核检的三检法度榜样，一道工序未体会收合格，不得进入下道工序施工。

质量员还应经由过程抽检等实测实量的手段，把发明不相符质量要求的处所及时加以改正和更换。

同时加强技巧复核、隐藏工程验收等过程验收，分项工程施工完今后，由单位工程负责人组织有关工程技巧人员，按照验评标准进行评定，专职质量员负责质量核定。

4.2施工时必须及时解决工程的有关施工记录和技巧材料的交代，在现场监理工程师的介入下，考查有关技巧数据并签证。

4.3所有隐藏工程均要填写隐藏工程验收单，提早面8小时通知现场监理工程师。

监理方及时组织验收并搞妥验收签证后，方可进行下一道工序施工。

5、工程落成质量核验
公司对工程进行预检，检查质报材料，检查不雅感质量，并进
行评分。

对预检出来的问题限日进行整改后，进行第二次预检。

随后会同业主、监理进行初检。

最落后行落成验收。

6、质量包管组织治理方法
6.1公司成立工程质量小组，调和高度公司力量，项目配备强有力的施工治理班子，组织吃苦耐劳、手艺精深、有类似工程施工体会的班组出场施工，确保工程优质高速建成。

6.2项目部建立项目质量包管体系并包管其正常运行。

由此对全部工程实施质量操纵。

项目部将设定专职质量员，具体负责落本质量治理工作，在施工过程中严格把好工序验收关。

6.3项目部各级人员按期参加公司组织的进步自身营业程度的对口培训，使得项目部人员能充分地包管自身的工作质量，促进本工程施工质量目标的实现。

6.4现场确立每周工程调和会轨制，及时解决施工中存在的问题，防止质量隐患产生。

6.5建立项目质量组织机构，设立工程质量监督、检查、操纵部分，严抓分项工程质量，现场贯彻履行三级质量检查监督制；在班组或施工部队自检的差不多上、由施工员组织关砌、翻样进行质量评定。

项目专职质量员负责分项工程的质量核定，实施质量一票否决制。

6.6项目部对本工程实施TQC周全质量治理，成立质量QC小
组。

由工程施工人员、分项工程工种技师、质量员、工种质量员等构成，针对工程质量通病和可能产生的质量缺点进行事先研究与预防，将质量通病清除于每道分项工序中。

6.7公司与项目部签定质量奖罚合同，使工程质量与项目部经济效益挂钩，采取重奖重罚的方法来进步项目部全部职员创优夺杯的积极性，同样，项目部实施分项工序质量与项目治理人员、班组的经济收入挂钩制，班组的每份义务单项结合工作质量、产品德量进行分项工程的质量评定，按质量评定的等级进行奖罚；使得班组人员的收入与工程质量慎密挂钩，对无法达到质量评定等级要求的班组果断予以辞退。

项目部的质量监督、检查、操纵部分的治理人员可充分行使本身的质量否决权，使得项目部治理人员能有效地批示与组织班组的施工。

6.8实施义务单会签轨制，班组每月完成的工作义务单由施工员签发，再由项目部专职质量员核定分项工程的质量等级，最后由项目部依照合同要求确信奖罚幅度落后行结算。

6.9公司质量科负责该工程的质量抽检和按期不按期的质量大年夜检查，全部工程质量受业主、监理、质监站和设计院四方监督。

6.10加强合格分承包方的评审操纵，严格操纵材料、半成品的质量。

由施工单位自行采购的各类材料必须从我公司的材料合格分承包方名录中的信用好，技巧力量强的大年夜厂家中采购，如水泥、砌块、电焊条、防水材料、外加剂、以及水暖、电、卫等器材，都。