经济新常态下医院经济管理适应性的分析

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经济新常态下医院经济管理适应性的分析
一、适应新常态,优化医疗资源配置
经济适应新常态的重要方面是优化资源配置。

当前,随着人口增长和老龄化的趋势加剧,医疗健康需求呈现出多层次、多元化等特点。

在这种情况下,医院应该按照人民群众
的实际需求及其医疗保健需求的多样性,优化资产负债的结构,使得医药卫生事业的资金
配置更加合理、科学,提高卫生资源的利用效率,为人民提供更加便捷、有效、优质的医
疗服务。

同时,新常态下,我国社会医疗保障体系不断完善,政策对医疗保障的扶持力度不断
加强,这也为医院优化资源配置提供了新的机遇。

医院应该在保证服务质量的前提下,合
理利用政策的支持,学会规划和控制不同医疗保障方案的医疗服务费用,使得每一位患者
都能够得到适宜的、高效的医疗服务。

二、适应新常态,加强医院管理
新常态下,市场环境和竞争格局发生了变化,需要医院适应新情况,持续提高经济管
理能力,加强医院的管理水平。

医院应制定出行之有效的投资策略、科学的管理机制和先
进的管理技术,变革管理方式,全面提升医院的管理水平。

在管理上,医院应该把握住医
药卫生事业的发展趋势,更加注重内部管理的规范化和民主化,重视信息化建设和智能化
药品管理系统的建设,增强医院管理的现代化水平。

同时,医院还应加强人力资源的管理,建立健全人才管理机制,提高医院员工的素质
和管理能力,充分发挥人力资源的优势,为医院的发展提供强有力的支撑。

三、适应新常态,探索多元化的经营模式
在新常态下,医疗服务市场不断发展,医疗技术也在不断创新,医疗服务形式也变得
越来越多元化。

因此,医院需要探索多元化经营模式。

在经营上,医院可以选择根据医疗
服务的不同特性来开展不同的业务模式,如开展全员体检、疫苗接种服务、精准分诊服务、社区健康管理服务等,拓展医院业务的范围和深度。

此外,医院还可以采用“医联体”等新形式降低运营成本,共享资源,拓展医疗服务
领域。

通过组建良性医疗体系,实现公立与民营的结合,实现多样化的经营模式的发展。

综上所述,随着经济新常态的到来,医院经济管理的适应性问题十分重要。

医院应该
总结过去的经验教训,深入探讨问题与发展的矛盾,重新制定策略,寻找能够适应新环境
的经济管理模式。

除此之外,对于医院管理者而言,不断更新知识技能,掌握先进管理理
念及技术,虚心学习,不断提升自我素养和管理能力,才能推动医院经济管理适应新常态
的转变,实现医疗小康的目标。

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