经济新常态下医院经济管理适应性的分析

经济新常态下医院经济管理适应性的分析
一、适应新常态，优化医疗资源配置
经济适应新常态的重要方面是优化资源配置。

当前，随着人口增长和老龄化的趋势加剧，医疗健康需求呈现出多层次、多元化等特点。

在这种情况下，医院应该按照人民群众
的实际需求及其医疗保健需求的多样性，优化资产负债的结构，使得医药卫生事业的资金
配置更加合理、科学，提高卫生资源的利用效率，为人民提供更加便捷、有效、优质的医
疗服务。

同时，新常态下，我国社会医疗保障体系不断完善，政策对医疗保障的扶持力度不断
加强，这也为医院优化资源配置提供了新的机遇。

医院应该在保证服务质量的前提下，合
理利用政策的支持，学会规划和控制不同医疗保障方案的医疗服务费用，使得每一位患者
都能够得到适宜的、高效的医疗服务。

二、适应新常态，加强医院管理
新常态下，市场环境和竞争格局发生了变化，需要医院适应新情况，持续提高经济管
理能力，加强医院的管理水平。

医院应制定出行之有效的投资策略、科学的管理机制和先
进的管理技术，变革管理方式，全面提升医院的管理水平。

在管理上，医院应该把握住医
药卫生事业的发展趋势，更加注重内部管理的规范化和民主化，重视信息化建设和智能化
药品管理系统的建设，增强医院管理的现代化水平。

同时，医院还应加强人力资源的管理，建立健全人才管理机制，提高医院员工的素质
和管理能力，充分发挥人力资源的优势，为医院的发展提供强有力的支撑。

三、适应新常态，探索多元化的经营模式
在新常态下，医疗服务市场不断发展，医疗技术也在不断创新，医疗服务形式也变得
越来越多元化。

因此，医院需要探索多元化经营模式。

在经营上，医院可以选择根据医疗
服务的不同特性来开展不同的业务模式，如开展全员体检、疫苗接种服务、精准分诊服务、社区健康管理服务等，拓展医院业务的范围和深度。

此外，医院还可以采用“医联体”等新形式降低运营成本，共享资源，拓展医疗服务
领域。

通过组建良性医疗体系，实现公立与民营的结合，实现多样化的经营模式的发展。

综上所述，随着经济新常态的到来，医院经济管理的适应性问题十分重要。

医院应该
总结过去的经验教训，深入探讨问题与发展的矛盾，重新制定策略，寻找能够适应新环境
的经济管理模式。

除此之外，对于医院管理者而言，不断更新知识技能，掌握先进管理理
念及技术，虚心学习，不断提升自我素养和管理能力，才能推动医院经济管理适应新常态
的转变，实现医疗小康的目标。