人事管理部新员工培训考核试题
人力资源管理程序培训考核试题
人力资源管理程序培训考核试题1. 在检验科的管理层中，负责技术运作和提供资源满足检验科程序规定的要求的，是哪个组？（） [单选题] *A. 行政管理层B. 技术管理组(正确答案)C. 质量管理组D. 专业组长答案解析：根据“4.1 检验科管理层的建立”部分，技术管理组负责“检验科的技术运作并提供资源以满足检验科程序规定的要求”，因此选B。
2. 人力资源管理程序的主要目的是什么？（） [单选题] *A. 明确各级人员的职责和作用(正确答案)B. 实现检验科的经济效益C. 提高检验科的技术水平D. 扩大检验科的影响力答案解析：A。
根据文本中的“人力资源管理程序1 目的”部分，明确指出该程序的主要目的是明确各级人员的职责和作用，实现“领导作用”和“全员参与”。
3. 检验科主任在人力资源管理中主要负责什么？（） [单选题] *A. 制定人员培训规划B. 负责岗位设置和人员调配，权限设置和授权，关键岗位人员能力评审(正确答案)C. 负责质量体系的实施运行D. 负责监督和风险防范答案解析：B。
根据文本中“3.1 检验科主任负责岗位设置和人员调配，权限设置和授权，关键岗位人员能力评审”的表述，检验科主任在人力资源管理中主要负责岗位设置和人员调配。
4. 技术负责人主要负责哪方面的工作？（） [单选题] *A. 人员调配和授权B. 制定人员培训规划和考核(正确答案)C. 检验科质量体系的实施运行D. 监督和风险防范答案解析：B。
根据文本中“3.2 技术负责人负责制定人员培训规划、计划、考核并协助检验科主任评审人员能力”的表述，技术负责人主要负责制定人员培训规划和考核。
5. 质量管理组的主要职责是什么？（） [单选题] *A. 负责检验科的技术运作B. 负责检验科质量体系的实施运行(正确答案)C. 负责检验科的行政管理工作D. 负责检验科的财务管理答案解析：B。
根据文本中“质量管理组由质量负责人和质量管理要素管理员、内审员组成，负责检验科质量体系的实施运行、内部沟通以及质量体系文件的现行有效性”的表述，质量管理组的主要职责是负责检验科质量体系的实施运行。
人力资源部笔精彩试题
人资初赛笔试题1.人力资源的六大模块有哪些？（1）人力资源规划（2）招聘与配置（3）培训与开发（4）绩效管理（5）薪酬福利管理（6）劳动关系管理2.什么是人力资源管理？试论述人力资源管理与人事管理之间的关系。
人力资源管理是指组织为了获取、开发、保持和有效利用生产和经营过程中所不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法所进行的各种相关的计划、组织、领导和控制活动，以实现组织既定目标的管理过程。
人力资源与人事管理之间是一种继承和发展的关系：一方面，人力资源是对人事管理的继承，人力资源管理的发展历史告诉我们，它是从人事管理演变过来的，人力资源管理依然要履行人事管理的很多职能；另一方面，人力资源管理又是对人事管理的发展，它的立场和角度又与人事管理明显不同，可以说是一种全新视角的人事管理。
3.员工招聘进来后人力资源部门需要做哪些工作？入职手续办理，更新员工花名册，告知试用期间的用工相关制度和考核标准，向新员工介绍管理层，带新员工到部门并介绍给部门领导，新员工学习培训与考核，签订劳动合同并办理社保、档案、公积金等事宜，试用期满前的考核与转正等。
如果组织公司的招聘活动，你将会如何开展工作？制定招聘计划、确定招聘途径、应聘者填写求职申请书、核查应聘者个人资料、初次面谈、复试测试、审查批准、录用报到4. 如何开拓招聘渠道？如何提高招聘效率？（一）1.通过人际关系来拓展 2.让部门经理一起来帮忙寻人3.不断去挖掘潜在的渠道，比如论坛，可根据各个岗位的不同来寻找（二）1.界定清晰的“选人标准” 2.推动用人部门密切参与招聘过程3.有效地利用招聘登记表4.拓宽招聘渠道，保证有充足的应聘信息来源5.假如你是一个公司的人力资源主管，你将怎样组织一场有效的面试？（1）面试准备。
首先应当提前做好面试准备，特别是要审查求职者的申请表和履历表。
（2）建立和谐气氛。
欢迎求职者并使他们不感到拘束，降低求职者的紧张情绪，使他们可以全面地、明智地回答问题。
(完整版)人力资源部笔试题
人资初赛笔试题1.人力资源的六大模块有哪些？（1）人力资源规划（2）招聘与配置（3）培训与开发（4）绩效管理（5）薪酬福利管理（6）劳动关系管理2.什么是人力资源管理？试论述人力资源管理与人事管理之间的关系。
人力资源管理是指组织为了获取、开发、保持和有效利用生产和经营过程中所不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法所进行的各种相关的计划、组织、领导和控制活动，以实现组织既定目标的管理过程。
人力资源与人事管理之间是一种继承和发展的关系：一方面，人力资源是对人事管理的继承，人力资源管理的发展历史告诉我们，它是从人事管理演变过来的，人力资源管理依然要履行人事管理的很多职能；另一方面，人力资源管理又是对人事管理的发展，它的立场和角度又与人事管理明显不同，可以说是一种全新视角的人事管理。
3.员工招聘进来后人力资源部门需要做哪些工作？入职手续办理，更新员工花名册，告知试用期间的用工相关制度和考核标准，向新员工介绍管理层，带新员工到部门并介绍给部门领导，新员工学习培训与考核，签订劳动合同并办理社保、档案、公积金等事宜，试用期满前的考核与转正等。
如果组织公司的招聘活动，你将会如何开展工作？制定招聘计划、确定招聘途径、应聘者填写求职申请书、核查应聘者个人资料、初次面谈、复试测试、审查批准、录用报到4. 如何开拓招聘渠道？如何提高招聘效率？（一）1.通过人际关系来拓展 2.让部门经理一起来帮忙寻人3.不断去挖掘潜在的渠道，比如论坛，可根据各个岗位的不同来寻找（二）1.界定清晰的“选人标准” 2.推动用人部门密切参与招聘过程3.有效地利用招聘登记表4.拓宽招聘渠道，保证有充足的应聘信息来源5.假如你是一个公司的人力资源主管，你将怎样组织一场有效的面试？（1）面试准备。
首先应当提前做好面试准备，特别是要审查求职者的申请表和履历表。
（2）建立和谐气氛。
欢迎求职者并使他们不感到拘束，降低求职者的紧张情绪，使他们可以全面地、明智地回答问题。
新员工入职培训试题
新员工入职培训试题新员工入职培训方案以下为《考勤管理制度》试题：每空1分。
1、事假：指员工正常工作时间内办理私事而请的假别。
原则上不允许连续请事假超过10 天/次或1年内累积请事假超过 20天，特殊情况必须由总经理特批。
病假：员工因病需要治疗者或修养者，每月可请有薪病假 1天。
请假申请单需附镇级以上医院相关证明，经部门分管领导批准后交人事行政部备案。
2、员工出差外出办公，需填写《出差申请单》单据，部门负责人签字，人事行政经理签字后交到前台处方可外出。
特殊情况无法事先提交《出差单》，应提前以口头形式通知部门经理或人事行政部经理，经批准后方可外出办事，但事后必须在 1个工作日内补填《出差单》，否则以旷工处理。
3、总经办人员是否需要打卡否。
4、主管级(含)以上人员每天实行 2次刷卡方式，即早上上班，下午下班。
业务人员根据部门要求打卡，其他人员实行每天四次刷卡。
人事行政部如果发现其中午上下班屡次迟到或早退者，人事行政部有权将更改为每天打四次卡并同时可酌情进行处罚。
5、员工无正当理由不得漏刷卡。
忘刷卡次数不超过 2次/月，且有部门经理在《签卡单》上的签字、证明原因为“忘刷卡”(限于每次事后第二个工作日内办理，如部门经理不在，可由人事行政部经理代签);但超过2次者按每忘打卡一次罚款 5元处理。
人事行政部如发现有员工是迟到或早退而当成是忘记刷卡，有欺骗行为，每签一次员工罚款 50元，部门负责人罚款 5元。
6、员工不得代刷卡。
代刷卡者双方将受到通报批评并罚款 100元处理。
7、员工因公不能按时刷卡应及时向部门主管或经理说明，部门主管或经理有责任考核情况是否属实，人事行政部具有监督、调查和进一步核实权。
员工最迟在事后 1个工作日将《出差申请单》交到前台处，否则以旷工处理。
8、员工当月迟到/早退按每分钟元累积递增扣款。
如有惯性迟到、早退及旷工者或迟到、早退较严重者将会予以书面警告及处罚,书面处罚超过三次者公司就有权辞退该员工,情节严重者追究其经济损失。
新员工入职培训考核试卷(人事管理制度)
2012版人事管理制度考试试卷姓名_______ 部门________ 得分________填空（每格2分，共100分）1、工资=基础工资（%）+岗位工资（%）。
2、工龄按加入“万达”之日其的计算，标准为每月元/年。
3、薪资计算期间自当月1日至，制度计薪日为天，补发及扣减薪酬均按此计算。
4、餐费补贴按每月天补发或扣减。
5、在每月25 日（含）前调动人员，薪酬由发放。
6、提出离职的人员，须在办理完之后（包括相关工作交接和社保、公积金手续），统一结算发放当月工资，奖金发放日前离职人员，不参与分配（包含二次分配）。
7、所有员工双休日离开工作所在城市，应请示，经批准后方可离开，并保持通讯工具畅通8、年休假不得与“”、“”长假连休，年休假可抵假、假。
9、申请病假超过3天必须持有（含）以上级别医院证明。
10、员工须持在工作期间所领取的结婚证向公司申请婚假，领取结婚证后个月内有效。
11、对有亲属（指、、、）去世的员工，可申请3天带薪丧假，交通费自理。
12、、或在规定工作时间内以内，视为缺勤。
13、缺勤3次（含）以内，每次扣发元；缺勤4次，扣发当月；缺勤5次，公司有权与其。
14、旷工指未履行手续、请假未经批准未到岗或假期已满未办理续假手续未到岗的情况（缺勤分钟以上，小时以内视为旷工半天）。
15、旷工半天，扣发当月岗位工资%；旷工1天，扣发当月岗位工资%；旷工2天，扣发当月岗位工资%；旷工3天（含）以上，。
16、凡是受到以公司名义下发的通报批评，一律取消当年资格。
17、奖励措施包含、通报表扬、物质奖励。
18、惩罚措施包含员工过失、员工过失、通报批评、、降职、解除劳动关系。
19、解除劳动关系的行为：违反国家法律、法规，并被追究刑事责任；严重违反公司；渎职、滥用职权，营私舞弊，给公司造成严重损害；泄漏公司秘密；索贿、受贿；参与；利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损；其他可以解除劳动关系的事项等。
20、首次签订劳动合同，期限为年，试用期个月。
人事行政面试问题及答案
竭诚为您提供优质文档/双击可除人事行政面试问题及答案篇一：行政人事面试问题参考人事行政主管的面试题参考1、谈谈你对企业文化的看法？中小企业的文化是“老板的文化”，企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员工的日常行为，所以领导们的表率作用尤为重要，甚至主导了公司的整体文化趋势。
俗话说“榜样的力量是无穷的”；公司大了有大的难处，单靠领导个人的魅力已不再是管控公司群体力量的法码，需要是“按章办事，以法制业”，建立规范的业务、管理流程制度规范体系，逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“制度文化”。
当然，企业的人文、环境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承载公司文休载体的一部分。
2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点？两者的工作内容详见其工作说明书，各公司大同小意。
人力的工作重点是人力资源的有效配置与发展、人力成本的内控及激励机制的搭建；行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资源的有效利用、服务，管理成本的控制与统筹思维的建立。
3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么？人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。
六部分最终为企业经营发展服务，同时也有利于人才的发展，实现股东、企业、员工三重价值，价值的获得也即回馈社会4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办？如果有些员工纪律性松懈，你怎么办？首先会与行为不当的员工作私底下的交流，了解玩游戏的动机（是工作的不饱合、个人情绪的宣泄、公司制度规范的不明确还是其它），针对具体原因做具体处理。
针对这一事件，主管因就“公司员工纪律规定”做一次全员培训，不当众对犯错的员工点名批评同时指出针对违反公司纪律规定者的惩罚措施，并指出已处理一起事件，这样即考虑到犯错员工的自尊心和面子问题，又间接给予那位看到有人上班打游戏的员工一个合理、公正的回馈，即已对问题员工的处理决定，同时又强化了全员对公司纪律制度的认知。
新员工的培训考试试题
新员工的培训考试试题新员工的培训考试试题（精选6篇）在各领域中，我们都经常看到试题的身影，试题可以帮助参考者清楚地认识自己的知识掌握程度。
一份什么样的试题才能称之为好试题呢？下面是店铺为大家整理的新员工的培训考试试题（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
新员工的培训考试试题篇1一、填空题（共20分，每小题5分）1、公司成立于_____年。
2、公司主要生产产品：________________________________________________。
3、员工正常上班时间为上午___________，下午___________。
4、员工的休息日：______________________。
二、选择题（共35分，每小题5分，部分题目可多选）1、员工工资发放时间（）。
A 每月7号发放上个月的工资 B每月30号发放当月工资C 每月15号发放上个月的工资2、正式员工提出辞职应提前（）个工作日以书面形式提出申请。
A 15B 30C 73、婚假有（）天。
A 3天B 晚婚者10天C 15天D 90天4、我公司的初始工资为（）。
A 1100元B 1200元C 1300元5、火灾发生时应拨打（）报警电话。
A 110或114B 110或119C 110或1206、火灾发生时如何逃生？（）A 乱跑乱窜B 听从指挥，从安全通道逃生C 乘坐电梯7、公司的质量方针为（）A 过程检验一次合格率≧98%B 客户验收合格率≧98%C 准时交货率≧99%三、判断题—请在括号内打上√或者×（共25分，每小题5分）1、可以让别人代打卡或给别人代打卡。
（）2、易燃性液体化学品在发生火情时严禁用水灭火。
（）3、员工急辞工需扣除一个月底薪用于赔偿因个人离职给公司带来的损失。
（4、员工领取工资时应在工资单上签名。
（）5、员工加班未出勤者按照旷工处理。
（）四、问答题（共20分）1、7S 的主要内容为？（10分）答：2、法定假日具体有哪些？（10分）答：新员工的培训考试试题篇2入职培训填空题1、公司的经营理念是重视伦理、____________，创新进取，___________，以信立业。
人力资源管理测试题
人力资源管理测试题是企业最重要的资源，是企业所有生产要素中最能动、最活跃的因素。
下面是店铺准备的人力资源管理测试题，欢迎阅读。
人力资源管理测试题篇1一、单项选择题1.人力资源管理在人与事的匹配上【】A.被动地使人适应事情的需要B.限制人的发展C.注重人力资源的开发和培养D.不考虑人的特征2.关于人力资源战略与企业战略的关系类型，目前企业在制定人力资源战略时，最常用的实施方法是【】A.整体型B.单向型C.双向型D.独立型3.信息技术对人力资源管理活动的全面渗透会导致【】A.多元文化的融合与冲突B.人才的激烈争夺C.经济的全球化D.远程职工和虚拟组织的出现4.工作活动中围绕某一工作目的的一系列的要素组合是指【】A.任务B.职责C.职务D.工作5.工作分析的流程包括：(1)分析阶段;(2)收集信息阶段;(3)描述阶段;(4)反馈调整阶段;(5)准备阶段;(6)运用阶段。
下列选项中，排序正确的是【】A.(5)(2)(3)(4)(6)(1)B.(5)(2)(1)(3)(6)(4)C.(2)(6)(1)(3)(5)(4)D.(2)(1)(4)(3)(5)(6)6.工作规范的“主角”是【】A.组织B.工作C.员工D.环境7.作为一种新的人力资源管理思想，工作分析出现于【】A.19世纪50年代B.19世纪80年代C.20世纪50年代D.20世纪80年代8.组织战略规划的核心部分是【】A.人力资源规划B.产品规划C.财务规划D.市场规划9.人力资源规划中的职业规划指的是【】A.组织层次的职业规划B.部门层次的职业规划C.个人层次的职业规划D.组织和个人相结合的职业规划10.人力资源主管根据组织的战略目标、发展规划和工作任务，在综合考虑了各种因素的影响后，对组织未来人力资源的数量、质量和时间进行估计的活动是指【】A.人力资源规划B.人力资源需求预测C.人力资源管理D.人力资源供给预测11.影响人力资源供给的因素可以分为【】A.一般性因素和特殊性因素B.战略性因素和政策性因素C.全国性因素和地区性因素D.内部因素和外部因素12.人员招募的决策过程，实质上就是【】A.拟定人员补充政策B.吸引足够多的求职者C.选择适宜的招募渠道D.确定称职的招募队伍13.校园招募的缺点在于【】A.不能获得潜在的管理人员B.不能获得潜在的专业技术雇员C.费钱费时D.招不到高素质的人才14.最终决定雇佣应聘者并分配给他们职位的过程是指【】A.人员招募B.人员甄选C.人员测评D.人员录用15.我国的人员测评目前处于【】A.繁荣发展阶段B.复苏阶段C.初步应用阶段D.起步阶段16.在人员测评中，必须将测量得到的原始分数与一般人的分数进行比较，以此确定这个分数所代表的水平。
人力资源考试题库及答案
人力资源考试题库及答案人力资源考试题库及答案在日复一日的学习、工作生活中，我们经常接触到试题，试题是命题者根据测试目标和测试事项编写出来的。
还在为找参考试题而苦恼吗？下面是店铺为大家整理的人力资源考试题库及答案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人力资源考试题库及答案 1一、职业道德基础理论与知识部分(一)单项选择题(第1～8题)1.关于“道德”的说法中，正确的是( A )。
A.道德是处理人与人、人与社会、人与自然关系的特殊行为规范B.道德是一种理想化的、难以落到实处的行为规范C.道德是一种人人能够认同，但人人双不愿意身体力行的行为规范D.道德是一个缺乏共同评价标准的行为规范2.社会主义荣辱观的主要内容是( D )。
A.谦虚谨慎，戒骄戒躁，脱离低级趣味B.树立正确的权力观、地位观、利益观C.牢记“两个务必”D.“八荣八耻”3.建设节约型社会，很重要的一个方面是要求从业人员树立强烈的( B )。
A.改革创新观念B.节能减排意识C.团结协作意识D.求真务实精神4.古人所为“慎独”的意思是( C )。
A.人是合群的社会性动物，要加强合作和谐，不能搞单打一B.人的心灵需要慰藉，要防止出现曲高和寡的状况C.人在独处时，要谨防发生违背道德要求的意念和行为。
D、要树立独立人格意识，防止发生侵犯独立人格的现象。
5.我国社会主义道德建设的基本原则是( A )。
A.集体主义B.合理利己主义C.社会主义D.温和功利主义6.企业文化的自律功能是指( C )。
A.不断强化从业人员追求利益最大化的动机B.严格按照法律矫正员工的动机和行为C.加强制度建设，通过制度建设推动企业行为规范化D.开展职业纪律教育，增强从业人员的纪律意识7.某公司奉行“不惜一切为顾客服务”的理念，正确理解的是( D )。
A.要不计成本地满足顾客的要求B.无条件地满足顾客提出的任何要求C.一切都是顾客说了算D.顾客的满意程度决定企业的命运8.关于打造品牌，正确的说法是( C )。
《人力资源管理》试题及答案
《人力资源管理》试题及答案一、单项选择题1 . 现代人力资源管理中，“以人为本”的理念是指(B)A把人当成“上帝”，一切都服从、服务千”上帝”B把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的要素C. 坚持群众路线，尊重群众意见D. 关心员工生活，提高员工物质文化生活水平2."深入工作现场，能比较全面地了解工作情况”是以下哪种工作分析法的优点（B、丿A . 写实法B . 观察法C . 问卷法D . 参与法3. 在人力资源规划中，为了保持组织在中、长期内可能产生的职位空缺、丿D力（资原、、I规划称为A人力分配规划4.360度考核所面临的最大难题是(A)A. 信度B. 效度 B. 调配规划C. 可接受度 C. 晋升规划D . 招聘规划D . 完备性5. 失业保险所属的员工福利类型是(B)A. 企业福利C. 生活福利B. 法定福利D. 有偿假期6. 将人的资质作为确定等级结构主要依据的薪酬模式为(C)A. 计件工资制C. 技能工资制B. 绩效工资制D. 职位工资制7绩效反馈最主要的方式是(A)A绩效面谈 B.绩效辅导C. 绩效沟通D.绩效改进8. 企业文化的灵魂和企业的旗帜是(C)A. 企业哲学B.企业价值观C. 企业精神D.企业目标9. 人力资源需求预测方法中的专家判断法又称( C )。
A. 回归分析法B. 经验预测法C. 德尔菲法D. 马尔可夫分析法10. 下面哪一项不属千工作说明书的基本内容( D )。
A. 工作职责B. 工作环境C. 工作权限D. 工作中晋升1 1 . 企业对新员工上岗前进行的培训称为( B )。
A. 培训B. 岗前培训C. 脱产培训D. 在职培训12. 一名工人的绩效，除了产量指标完成情况外，质量、原材料消耗率、能耗、出勤，甚至团结、服从纪律等硬、软方面的表现，都需要综合考虑，逐一评估，这体现了绩效的( B )的特点。
A. 多因性C. 动态性B. 多维性D. 不确定性13. 劳动合同的法定内容不包括( A )。
人力资源管理试题带答案
《人力资源管理》课程考试试题一、判断对错（本大题共15小题，每题2分，共30分，请将正确的打“√”号，错误的打“×”号，并填入上面的表格内。
）( √)1．文化凝聚原则是指一个组织的凝聚力，归根结底不是取决于外在的物质条件，而是取决于内在的共同价值观。
( ×)2．养老保险是指国家通过立法强制执行的，有社会集中建立基金，对因失业而暂时中断生活来源的劳动者提供物质帮助的制度。
( √)3．一个组织在设计其培训的数量和类型时，需要考虑组织的经营战略保持一致。
( ×)4．组织内部招聘的重点是技术人才，外部招聘的重点是管理人才。
( √)5．人力资源供给预测是人力资源预测的重要环节之一，可以分为内部人力资源供给预测和外部人力资源供给预测。
( √)6．招聘者对某人或某类人仅靠一些间接资料就形成了一定印象，并且使自己对某人或某类人的认知受此印象的强烈支配，这种偏见叫做“刻板印象”。
( √)7．在使用访谈法收集工作分析资料时，严谨的访谈提纲和和谐的访谈气氛对获得准确信息非常有帮助。
( ×)8．培训是企业根据员工的实际需要，为提高劳动者素质和能力而为其设置的知识和技能方面的课程。
( √)9．人不同于自然界其他生物的根本标志之一是其具有主观能动性。
( √)10．人力资源管理者就是专门从事人力资源管理的管理人员。
( √)11．简而言之，工作分析就是通过一定的程序，来确定某一工作的任务和性质。
( ×)12．外部招聘有利于更加准确的判断员工的能力，降低招聘后的培训费用，成功概率较高。
( √)13．绩效管理领域中，员工绩效最终不是由管理者而是由员工自己控制的。
( ×)14．薪酬是指雇员因完成工作，而得到的经济上的回报。
( √)15．失业保险是指国家通过立法强制执行的，有社会集中建立基金，对因失业而暂时中断生活来源的劳动者提供物质帮助的制度。
二、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确选项前的字母填入上面的表格内。
详细人力资源专员笔试题目及答案
详细人力资源专员笔试题目及答案一、选择题1. 下列哪项不是人力资源管理的核心职能？A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 薪酬与福利D. 财务与会计答案：D2. 以下哪种招聘方式最适合寻找高级经理岗位的人才？A. 校园招聘B. 内部推荐C. 猎头招聘D. 在线招聘平台答案：C3. 员工绩效评估的目的是什么？A. 评估员工的工作表现B. 确定员工的晋升机会C. 为员工制定奖励措施D. 改善员工的工作能力答案：A4. 以下哪种培训方法可以提高员工的沟通技巧？A. 观看培训视频B. 参加团队建设活动C. 阅读相关书籍D. 接受在线培训课程答案：B5. 以下哪个环节不属于员工离职管理的流程？A. 离职面谈B. 离职申请审批C. 资产归还登记D. 新员工入职培训答案：D二、简答题1. 请简要解释薪酬福利管理的重要性。
薪酬福利管理是人力资源管理中的重要职能之一。
它涉及到员工的薪资、奖金、福利待遇等方面的管理。
薪酬福利管理的重要性体现在以下几个方面：- 可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，通过提供具有竞争力的薪酬福利，吸引高素质的员工加入企业，并提高员工的工作积极性和忠诚度。
- 可以激励员工的工作动力，通过与绩效挂钩的薪酬制度和激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率和业绩。
- 可以提高员工的满意度和幸福感，良好的薪酬福利待遇能够满足员工的物质和精神需求，提高员工对企业的满意度和幸福感，进而增强员工的归属感和凝聚力。
- 可以确保薪酬福利的公平性和合理性，通过建立公平的薪酬福利制度，可以避免薪酬福利的不公平现象，维护员工的权益，减少员工的流失和不满。
2. 请简述员工绩效评估的步骤。
员工绩效评估是对员工工作表现进行全面评估的过程，一般包括以下步骤：- 设定评估标准：根据岗位要求和企业目标，制定明确的评估标准和指标，用于衡量员工的工作表现。
- 收集评估数据：通过多种途径，如观察、记录、问卷调查等方式，收集与员工工作表现相关的数据和信息。
人力资源部考试试题
人力资源部考试试题第一部分：选择题（共40题，每题2分，共计80分）1. 下列关于员工培训的说法，哪个是正确的？A. 培训只适用于新员工B. 培训可以提高员工的技能和知识水平C. 培训对员工工作表现没有任何影响D. 培训只需要进行一次2. 假设某公司的员工流失率很高，你作为人力资源部的负责人，应该采取以下哪种措施来解决问题？A. 提高员工薪资水平B. 增加员工的工作压力C. 加强员工的福利待遇D. 改善工作环境和员工关系3. 在面试应聘者时，以下哪个问题是合法的？A. 你有几个孩子？B. 你是否在怀孕？C. 你今天几岁了？D. 你是否婚后还打算继续工作？4. 下列关于薪资管理的说法，哪个是正确的？A. 薪资管理只涉及到员工的基本工资B. 薪资管理不需要考虑员工的业绩和贡献C. 薪资管理应该根据员工的绩效来进行D. 薪资管理只需要进行一次评估5. 以下哪个层级的员工最适合进行激励和奖励?A. 刚入职的新员工B. 管理层员工C. 中层管理人员D. 高级管理人员......第二部分：简答题（共5题，每题10分，共计50分）1. 请简要介绍一下招聘流程中的各个环节。
2. 什么是绩效管理，绩效管理的目的是什么？3. 谈谈员工离职的原因和管理措施。
4. 什么是职业发展规划，为什么对员工和组织都很重要？5. 请列举三种提高员工工作满意度的方法。
......第三部分：案例分析题（共2题，每题35分，共计70分）案例一：公司A的员工流失率居高不下，而且员工的工作动力和效率也不高。
请你作为人力资源部的负责人，分析可能的原因，并提出相应的解决方案。
案例二：公司B面临着业务扩张的挑战，需要招聘大量的新员工。
请你作为人力资源部的负责人，列出招聘的具体步骤和注意事项。
......总结：本试题旨在考察考生对人力资源管理的理解和应用能力。
通过选择题、简答题和案例分析题的形式，考察考生对基本概念、知识点和解决问题的能力。
希望考生能够认真思考每个问题，并给出合理、全面的回答。
员工培训测试题案例分析答案
(一)、小李与A公司签订为期三年的劳动合同，转正后月薪3500元，试用期2个月，在试用期内，小李任劳任怨，深受领导和同事的好评，但在转正的前三天，人事部张经理找到小李说，你的工作我们非常认可，但公司考虑到你转正之后的费用问题，所以公司决定不给予你转正，你可另谋高就，谢谢你的贡献。
对此，小李感到非常郁闷，在协商不成的情况下，向劳动争议仲裁部门提出仲裁。
1、请问，公司和小李谁的做法正确？为什么？答：第一、小李的做法正确，公司的做法违法；第二、根据劳动合同法的规定，劳动者在试用期内可以离职，没有赔偿的义务，但公司在试用期内就不允许随便不予员工转正，只有员工违法或者不符合单位的录用标准，才能不予转正。
第三、基于法律和小李的实际情况，该公司应该无条件给予小李转正。
(二)、某公司是一家合资公司，公司成立于2000年，是中国目前最重要的彩电生产销售厂商之一。
目前有员工2000余人，在全国有20个办事处，每年的销售额近10亿元人民币，随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，企业整体管理水平也需要提升。
公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础非常薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬方面的问题比较突出。
现在，公司的员工主要由三类，一类是亲属，大约占30%，第二类是朋友，大约占20%，第三类是从社会上公开招聘的，大约占50%。
早期，人员较少，单凭领导一双眼、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资，但人员的激增，只靠过去的老办法显然不灵，这样做带有很大的个人色彩，公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。
于是他们聘请咨询公司就其薪酬体系进行系统设计。
某咨询公司经过系统的分析诊断，就公司现在的薪酬管理所存在的问题进行整理，认为该公司在这方面存在的主要问题有：一是在薪酬分配原则不明晰，内部不公平。
不同职位之间、不同个人之间的薪酬差别，基本上是凭感觉来确定。
二是不能准确了解外部特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平。
给谁加薪、加多少，老板和员工心里都没底。
人事专员测试题及答案
人事专员测试题及答案一、选择题（每题2分，共10分）1. 以下哪项不属于人事专员的主要职责？A. 招聘与选拔B. 员工培训与发展C. 财务管理D. 员工关系管理答案：C2. 人事专员在招聘过程中，以下哪项不是必须进行的步骤？A. 发布招聘广告B. 筛选简历C. 进行面试D. 组织员工团建活动答案：D3. 根据《劳动法》，员工试用期的最长期限是多久？A. 3个月B. 6个月C. 1年D. 2年答案：B4. 以下哪种类型的员工培训不属于专业技能培训？A. 新员工入职培训B. 管理技能培训C. 计算机操作培训D. 安全生产培训答案：A5. 员工绩效考核的周期通常是多久？A. 每周B. 每月C. 每季度D. 每年答案：D二、判断题（每题1分，共5分）1. 人事专员需要具备良好的沟通能力和组织协调能力。
（）答案：√2. 人事专员在处理员工离职时，不需要进行离职面谈。
（）答案：×3. 人事专员在制定员工薪酬时，需要考虑市场薪酬水平。
（）答案：√4. 人事专员可以不经过上级批准，自行决定员工的晋升。
（）答案：×5. 人事专员在进行员工绩效考核时，应保证考核的公正性和客观性。
（）答案：√三、简答题（每题5分，共10分）1. 请简述人事专员在员工关系管理中的作用。
答案：人事专员在员工关系管理中扮演着协调者和沟通者的角色。
他们负责处理员工之间的冲突，维护良好的工作环境，同时还需要确保公司政策和程序得到遵守，促进员工满意度和忠诚度。
2. 描述人事专员在组织员工培训时需要考虑的几个关键因素。
答案：人事专员在组织员工培训时需要考虑的关键因素包括：培训需求分析、培训目标设定、培训内容设计、培训方法选择、培训效果评估以及培训资源的合理分配。
四、案例分析题（15分）背景：某公司人事专员小张在进行年度绩效考核时，发现销售部的李经理在团队管理上存在问题，导致团队整体业绩不佳。
小张需要提出改进方案。
问题：请分析小张应该如何制定改进方案，并说明理由。
人力资源管理考试模拟试题一
一、选择题（10分，每小题1分，多选或少选均不得分）1、人力资源具有下列哪些特点：ABCDEa 生物性b 能动性c 时效性d 智力性e 再生性2、人力资源经理也是客户经理，所谓客户经理，就是要为企业各层级提供一揽子的人力资源系统解决方案.主要包括：ABCDEa 共同愿景b 价值分享c 人力资本增值服务d 授权赋能e 支持与援助3、根据工作特征模型,可以从以下哪些方面来对工作进行描述：ABCDEa 技能多样性b 任务完整性c 任务重要性d 自主性e 反馈4、为了顺利实施既定的招聘计划，组织需制定相应的招聘策略。
招聘策略包括：ABCDa 招聘地点的选择b 招聘渠道的选择c 招聘时间的确定d 招聘的宣传策略e 筛选的方式5、对于组织而言，实行岗位轮换制度，主要的优点有：ABCDa 成本较低b 提高员工工作满意度c 减轻组织晋升压力d 提高能够员工工作热情e 降低员工流动率6、部门和职位导向活动的内容主要包括：ABDEa 部门职能b 团队成员c 薪酬奖励制度d 工作场所e 办公设施7、喜欢允许他们平衡并结合个人的需要、家庭的需要和职业的需要的工作环境.他们希望将生活的各个主要方面整合为一个整体，这属于哪种类型的职业锚：Ea 技术型b 管理型c 自主独立型d 挑战型e生活型8、根据佛隆的择业动机理论，影响个人择业动机的因素包括：ABCDEa 职业价值观b 职业兴趣c 职业的需求量d 择业者的竞争力e 劳动力市场供求状况9、成就激励是员工激励中一类非常重要的内容，哪些属于成就激励：ACDEa 组织激励b 能力激励c 榜样激励d 绩效激励e 目标激励10、劳动问题专家保谷六郎认为，职业是有劳动能力的人为了生活所得而发挥个人能力，向社会做贡献的连续活动，职业具有五个特性：ABCDEa 经济性b 技术性c 社会性d 伦理性e 连续性二、判断题（10分,每小题1分；正确打√，错误打 X）√1、劳动者的素质由体能素质和智能素质构成。
新员工转正试题及答案
二、判断题：每题4分，共8分，根据题目要求，在下列答案中，对的打“√”在错的打“×”
1、安全生产：
A.只要公司领导没看见在禁烟区也可以吸烟。（×）
B.只要能快一点不需要顾虑有没有危险。（×）
C.只有事先消除安全隐患，才能避免安全事故发生。（√）
C.在洗手间看见水龙头或照明灯没关不理它，等别人去关。
D.公司公共场所讲节能降耗，就是斤斤计较。
3、你对公司组织培训的认识：（A、C、D）
A.培训是公司给员工最好的福利。B.对培训课程不感兴趣就可以不参加。
C．受培训后要结合实际进行运用。D.对待学习和培训要有空杯心态。
四、问答题，每题10分，共50分。
1、6S管理：（B、C、D）
A.6S大概就是打扫环境卫生、对工作没有多大用处。
B.6S是企业项管理的基础工作。
C.6S管理需要如逆水行舟、不进则退。
D.6S管理最需要的是行动。
2、节能降耗：（A、B）
A.思想上要遵循“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”。
B.树立好事从我做起、从点滴做起的观念，节约水源电源。
个工作日之内到行政人事部办理签卡填写补勤单写明时间理由并由部门负责人签名确认逾期未办理的视为旷工天含职休假或月累计迟到早退超过15次的取消当月的绩效考核资格或提成资格
新员工转正考核试题及答案
姓名
部门
职位
得分
一、填空题：第1—13题每题2分，第14题4分，共30分
1.公司名的全称是“广东XXX实业有限公司”。
2.公司地址：汕头市XXXXXX工业区。
3.公司成立于：1997年X月X日
4.公司经营：“XXX”及“XXX”两个事业板块。
人力资源培训-绩效管理试题
吴江人力资源培训联系电话：63001473 人力资源管理师培训《绩效管理》练习题——吴江捷梯教育提供一、单项选择题1．容易受到个人的多种因素的影响，有一定的局限性的绩效考评方式为（）。
A．上级考评 B．同级考评 C．下级考评 D．自我考评2．绩效考评中当考评者有机会、有时间观察下属需要考评的行为时，宜采用（）。
A．结果导向型考评方法 B．行为导向型考评方法 C．品质导向型考评方法 D．综合的绩效考评方法3．为了保证考评的公正和公平性，人力资源部门应当确立保障系统，即员工（）系统。
A．绩效评审 B．绩效申诉和监察 C．绩效监察 D．绩效申诉和评审4．绩效管理的最终目标是（）。
A．提高组织工作效率 B．为员工的发展提供平台 C．改善组织工作氛围 D．促进企业与员工的共同发展5．（）即在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。
A．绩效计划面谈 B．绩效指导面谈 C．绩效考评面谈 D．绩效总结面谈6．（）的绩效考评着眼于专评“干什么”“如何去干的”等内容。
A．品质导向型 B．过程导向型 C．行为导向型 D．效果导向型7．以下关于行为锚定等级评价法的说法错误的是（）。
A．设计和实施的费用比较低 B．将关键事件和等级评价有效的结合C．绩效评价的等级是5～9级 D．是关键事件法的进一步拓展和应用8．结果导向型的绩效考评方法的基础是（）。
A．实际产出 B．计划产出 C．工作成效 D．劳动成果9．成绩记录法的步骤包括：①由其上级主管来验证成绩的真实准确性；②由外部的专家评估资料，决定个人绩效的大小；③被考评者把自己与工作职责有关的成绩写在一张成绩记录表上。
其正确的排序是（）。
A．③②① B．①③② C．②①③ D．③①②10．在绩效管理流程中属于绩效管理重心的是哪个（）。
A．准备阶段 B．实施阶段 C．重心阶段 D．考评阶段11．以下不会涉及绩效管理的一类人是（）。
人事管理新员工入职培训试题模板
人事管理新员工入职培训试题模板前言新员工入职培训是公司对于新员工进行职业生涯规划、职业进展、技能培训的起点。
为了确保新员工高效、有针对性地把握公司相关学问和技能，设计出一份专业的试题模版是特别必要的。
本文将为您供应一份人事管理新员工入职培训试题模版，供参考使用。
试题模版设计目的试题是一种有针对性、快捷性高的考核方式，能够反映员工对于工作内容的娴熟程度，同时也能够帮忙新员工快速把握公司的学问体系和文化。
本试题模版的设计目的紧要包括如下几个方面：1.帮忙新员工快速了解公司文化、制度和流程；2.检验新员工入职培训的有效性和实施质量；3.为人事管理供应一个常规化的入职培训流程。
试题模版内容试题模版的设计内容可以依据公司实在情况进行调整和适配，但是要充分基本的标准要求。
本试题模版包含七个模块，分别为：第一模块：公司信息1.公司成立时间、公司简介；2.公司愿景、使命、战略；3.公司的核心产品或服务、竞争优势；4.公司业务范围、进展方向；5.公司管理架构、部门职责、工作流程。
第二模块：组织架构1.公司各部门的名称、职责、人员；2.各部门之间的协作关系、信息沟通渠道；3.公司内外部联系人、关系网。
第三模块：聘请流程1.聘请流程的常规步骤；2.聘请流程中新员工需准备哪些材料；3.聘请流程中新员工需注意的事项。
第四模块：员工手册1.员工手册包含的内容；2.员工手册的使用方法和注意事项；3.员工手册中新员工需了解的重点内容。
第五模块：薪酬制度1.新员工薪酬制度的构成和构架；2.薪酬核算标准、计算方法和发放时间；3.新员工如何查询本身的薪酬信息。
第六模块：福利政策1.公司的福利政策；2.福利权力和义务；3.困难员工及受教育学子的嘉奖及帮忙。
第七模块：考核评价1.考核评价流程和标准；2.考核内容与相应权重；3.考核结果与奖惩机制。
总结针对新员工入职培训，设计一份专业且有针对性的试题模版是特别有必要的。
本文供应的试题模版分为七个模块，包含公司信息、组织架构、聘请流程、员工手册、薪酬制度、福利政策和考核评价。
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新员工培训考核试题
年月日
姓名：性别：工号：得分：
一、填空题：（每题3分，共30分）
1、公司的安全口号是：，天天牢记。
2、火灾报警电话医院急救电话。
3、6S是指：、、、、、。
4、新员工入厂三级安全教育是、、。
5、交通信号灯中红灯亮时通行，绿灯亮时通行，黄灯闪烁时，没有走上人行道的人不能通行。
6、公司要求：全体员工不要在内及上打手机，应在指定的区域使用手机。
7、员工进入公司要注意观察消防标志，记住，在任何情况下都要保持通道畅通。
8、为防止发生工伤事故，我们在工作中药力求做到不伤害，不伤害，不被所伤害。
9、在公司范围内不准吸烟，吸烟必须在进行，其它场所一律不准吸烟，违者解除劳动合同。
10、现任公司董事长是，她的一句名言是人因有而伟大，时刻激励员工敢于追梦和拼搏。
二、判断题：（正确的打“√”，错误的打“×”，每题3分，共45分）
（）1、公司集体宿舍内严禁使用蚊香、蜡烛灯明火，在任何情况下公司集体宿舍严禁使用电饭煲、电磁炉煮食，违者将被解除劳动合同。
（）2、在宿舍居住时为方便起见，可将排插拉到床上使用，使用电器时可用湿手操作开关或插拔插头。
（）3、紧急疏散（火灾）逃生时应朝安全出口方向、弯腰有序地疏散，不可乘坐电梯，有条件的话用湿毛巾捂住嘴巴。
（）4、员工进入公司有三个月试用期，在试用期内辞职需提前3天提交《辞职申请书》。
（）5、公司规定：上班时穿着要符合工衣、工帽、工鞋的标准，（如身着夏装时上衣扎进裤裙内、身着冬装时应将暗扣扣好及拉链拉好）和佩戴好工作证。
（）6、厂牌是进入公司的重要凭证，不能借给他人使用以进入公司，否则被公司解除劳动合同。
（）7、任何人不能再工作场所使用个人手机或相机拍照、录音、录像，将公司信息发布在网络。
（）8、员工在任职期间或离职后不得以任何方式泄露或将公司机密资料、密码交付给第三人。
（）9、员工进入车间须戴好帽子，头发不准外露，帽子不要在车间内取下，应在换鞋处取下。
（）10、心里解压方法有：向人倾诉、学会宽容、求助、妥协、放弃、运动等方式。
（）11、公司重大的环境因素是水、电、纸、废气。
（）12、RoHS是指关于在电气电子设备中限制使用铅（Pb）、镉（Cd）、汞（Hg）、六价铬（Cr6+）、多溴联苯（PPBs）、多溴联苯醚（PBDEs）六种有害物质的指令。
（）13、无卤环保是指生产中不使用含有卤素（氟、氯、溴、碘）的材料。
（）14、灭火器的使用方法：第一步，上下摇动几次，拔出保险销；第二步，距火3米处，对准火焰根部；第三步压下手把，扫射。
（）15、员工进入胶水调配室要关闭手机和进行消静电处理，操作人员要进行相关培训。
三、简答题：（共25分）
1、任何做一名合格的员工？（10分）
2、质量的定义是什么？你在工作中如何做好产品质量？（15分）。