02精益生产改革项目协议书
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¶ 采购改善 ¶ 产品物料减少 ¶ 生产工艺流程改造 ¶ 营运流程改善
项目进度表（详见下半年改革计划）
项目名称 项目内容 1）完成上柴公司 TPM 推进纲要、 分阶段目标及实施计划 TPM 全员设备维护 成功标志 推进纲要、目标和实施计 划得到批准 分值 2 6 2 1 2 6 1 3 5 2 5 2 3 2 8 10 15 15 10
再 造
上 柴
副秘书长： 张龙兵
组 员： 邱国平 曾庆元 徐文彦 乔喜旺 顾银祥 吴春辉 周志光 陈良宇
其他约定
其他： ¶ 对合约执行有争议，由公司内部协调解决。
再 造
上 柴
¶ 根据项目组对公司今年各项指标完成的贡献率，年底再由公司决定 另行嘉奖。
¶ 本协议一式三份，双方各执一份，人力资源部存档一份。
组长：俞银贵 组员：
组长签名：
双方责任
承接方： ¶ 编制项目实施计划 ¶ 组织实施项目工作计划 ¶ 合理使用项目经费和奖励 委托方：
再 造
上 柴
¶ 按照约定落实费用和奖励 ¶ 对项目的进度、资金使用 情况进行检查、监督和提
出奖惩意见
¶ 解决项目进程中突发问题 ¶ 协调相关部门资源，对项 目顺利进行提供有效支撑 ¶ 审核批准项目计划实施
违约责任
再 造
上 柴
违约责任： ¶ 由于委托方调整企业发展方向，终止的项目，委托方应 支付项目已完成部分的奖励；委托方在协议期间增加的 项目，应相应增加激励； ¶ 承接方在协议期间，无正当理由，未完成协议的有关约 定，委托方可扣发奖该项目励费用，直至扣完为止。
项目小组成员名单
项目组长：朱健康 副 组 长： 孙玉明 秘 书 长： 马磊
再 造
上 柴
项目承包协议
承包单位：精益生产项目组 委托方（公司代表）：
承接方（项目组长）：
2002年7 月 1 日 至 2002 年 12 月31 日
立项目的与核心任务
立项目的： ¶ 不断改进，精益求精 核心任务： ¶ 推行5S、TPM
再 造
上 柴
¶ 质量为本，精益规范，
¶ 流程简捷，全员推进
¶ 营销改善
员激励的依据。
项目激励办法
项目激励： ¶ 项目总额度为 30 万
再 造
上 柴
¶ 激励办法：
项目组激励额度＝考核得分×分值 分值（元/分）＝总激励额÷100分 ¶ 支付办法：年终由业绩考核科根据考核结果，提出 激励额建议方案，经项目评审小组审批
后兑现。
项目评定
项目评审结果：
再 造
上 柴
评审小组人员：
项目考核
对项目组的考核： ¶ 考核主体：由公司委托 人力资源部业绩考核科， 根据项目进度和阶段成功
再 造
上 柴
对项目组成员的考核： ¶ 考核主体：项目组组长 ¶ 考核客体：项目组成员 ¶ 考核标准：项目组成员对 项目的贡献率及组长对成员 的满意度
¶ 考核结果作为对项目组成
标志，进行考核
¶ 考核客体：项目组组长 ¶ 考核结果报经公司审批 后作为项目激励的依据。
¶ 本协议有效期：2002年12月底。
委托方代表（签字）
承接方代表（签字）年月来自日年月
日
再 造
上 柴
2）在四个制造厂对关键生产线实施 示范区达到纲要要求 TPM 示范区 3）二铸工 SPO 铸造线实施 TPM 管 达到纲要要求 理 1）建立和完善 5S 推行组织及网络 有组织和网络 2）5S 全员培训 培训率超过 95% .5S 管理推进 3）开展全公司范围内的 5S 活动 按批准的计划要求 4）5S 活动制度化、规范化 按批准的计划要求 1）梳理订货流程，规范合同评审 按批准的计划要求 2）滚动计划及时性，锁定周计划 计划变动率小于规定 营销计划改善 3）设置安全库存 实际库存相吻合 1）按承诺的交货期及时供货 计划完成率高 % 采购供货改善 2）设置安全库存 实际库存相吻合 3）与制造一、二公司改善物流 按协商的要求进行 1）减少产品平台 180 产品不再维护 技术支持改善 2）产品物料的减少 减少 10% 进入 MPS 系统并日常维护 期量标准修订，承诺交货期 和持续改进 生产工艺流程改造 按批准计划执行 库存系统上线 试运行 主生产计划（MPS）基础工作 编制程序文件
项目进度表（详见下半年改革计划）
项目名称 项目内容 1）完成上柴公司 TPM 推进纲要、 分阶段目标及实施计划 TPM 全员设备维护 成功标志 推进纲要、目标和实施计 划得到批准 分值 2 6 2 1 2 6 1 3 5 2 5 2 3 2 8 10 15 15 10
再 造
上 柴
副秘书长： 张龙兵
组 员： 邱国平 曾庆元 徐文彦 乔喜旺 顾银祥 吴春辉 周志光 陈良宇
其他约定
其他： ¶ 对合约执行有争议，由公司内部协调解决。
再 造
上 柴
¶ 根据项目组对公司今年各项指标完成的贡献率，年底再由公司决定 另行嘉奖。
¶ 本协议一式三份，双方各执一份，人力资源部存档一份。
组长：俞银贵 组员：
组长签名：
双方责任
承接方： ¶ 编制项目实施计划 ¶ 组织实施项目工作计划 ¶ 合理使用项目经费和奖励 委托方：
再 造
上 柴
¶ 按照约定落实费用和奖励 ¶ 对项目的进度、资金使用 情况进行检查、监督和提
出奖惩意见
¶ 解决项目进程中突发问题 ¶ 协调相关部门资源，对项 目顺利进行提供有效支撑 ¶ 审核批准项目计划实施
违约责任
再 造
上 柴
违约责任： ¶ 由于委托方调整企业发展方向，终止的项目，委托方应 支付项目已完成部分的奖励；委托方在协议期间增加的 项目，应相应增加激励； ¶ 承接方在协议期间，无正当理由，未完成协议的有关约 定，委托方可扣发奖该项目励费用，直至扣完为止。
项目小组成员名单
项目组长：朱健康 副 组 长： 孙玉明 秘 书 长： 马磊
再 造
上 柴
项目承包协议
承包单位：精益生产项目组 委托方（公司代表）：
承接方（项目组长）：
2002年7 月 1 日 至 2002 年 12 月31 日
立项目的与核心任务
立项目的： ¶ 不断改进，精益求精 核心任务： ¶ 推行5S、TPM
再 造
上 柴
¶ 质量为本，精益规范，
¶ 流程简捷，全员推进
¶ 营销改善
员激励的依据。
项目激励办法
项目激励： ¶ 项目总额度为 30 万
再 造
上 柴
¶ 激励办法：
项目组激励额度＝考核得分×分值 分值（元/分）＝总激励额÷100分 ¶ 支付办法：年终由业绩考核科根据考核结果，提出 激励额建议方案，经项目评审小组审批
后兑现。
项目评定
项目评审结果：
再 造
上 柴
评审小组人员：
项目考核
对项目组的考核： ¶ 考核主体：由公司委托 人力资源部业绩考核科， 根据项目进度和阶段成功
再 造
上 柴
对项目组成员的考核： ¶ 考核主体：项目组组长 ¶ 考核客体：项目组成员 ¶ 考核标准：项目组成员对 项目的贡献率及组长对成员 的满意度
¶ 考核结果作为对项目组成
标志，进行考核
¶ 考核客体：项目组组长 ¶ 考核结果报经公司审批 后作为项目激励的依据。
¶ 本协议有效期：2002年12月底。
委托方代表（签字）
承接方代表（签字）年月来自日年月
日
再 造
上 柴
2）在四个制造厂对关键生产线实施 示范区达到纲要要求 TPM 示范区 3）二铸工 SPO 铸造线实施 TPM 管 达到纲要要求 理 1）建立和完善 5S 推行组织及网络 有组织和网络 2）5S 全员培训 培训率超过 95% .5S 管理推进 3）开展全公司范围内的 5S 活动 按批准的计划要求 4）5S 活动制度化、规范化 按批准的计划要求 1）梳理订货流程，规范合同评审 按批准的计划要求 2）滚动计划及时性，锁定周计划 计划变动率小于规定 营销计划改善 3）设置安全库存 实际库存相吻合 1）按承诺的交货期及时供货 计划完成率高 % 采购供货改善 2）设置安全库存 实际库存相吻合 3）与制造一、二公司改善物流 按协商的要求进行 1）减少产品平台 180 产品不再维护 技术支持改善 2）产品物料的减少 减少 10% 进入 MPS 系统并日常维护 期量标准修订，承诺交货期 和持续改进 生产工艺流程改造 按批准计划执行 库存系统上线 试运行 主生产计划（MPS）基础工作 编制程序文件