等级薪酬体系职等职级表(制造业)
集团薪酬等级划分明细表
附件二：**集团各岗位、级别与月工资起薪标准对照表说明：1.本表共设工资等级数为10等38级。
A-B为行政类，C-J为管理类。
由于员工所在公司或部门规模的不同，相同的职务岗位工资略有不同。
2.对于集团总部及经营单位所有人员（指管理类、专业技术类、行政类三类人员），集团综合考虑本人承担业绩指标或责任、职务层次、工作表现、任职能力、岗位重要性、学历、专业经验等综合条件，参考附件一《确定薪酬标准关键指标系数设置明细表》，对照附件二《**集团各岗位、级别与月工资起薪标准对照表》，确定其工资A-J等。
员工的岗位决定其工资A-J等，员工的任职能力等指标决定其所在工资等级的具体级数。
3.确定员工工资等级的方法：①根据员工的工作岗位，对照本表确定其岗位工资A-J等；②根据附件一，计算出员工个人的指标系数得分；③对照附件二，员工指标系数得分在8.0-10分的，其工资等级取职位所在级别的最高细分级别。
得分在7.0-7.9分，6.0-6.9分，5.9分以下，其工资等级取职位所在级别的级数依次递减一级。
4.C-J类别人员的薪资结构：月薪资总额=基本工资+职务工资+福利（通讯、交通、住房、社保、公积金等）+特别津贴（总经理级以上人员）-扣款项目5.A-B类别人员的薪资结构：月薪资总额=基本工资+职务工资+福利+加班计时工资-扣款项目6.加班计时工资的计算公式=月岗位工资÷21.75÷8×当月实际出勤天数7.引进应届毕业生及毕业两年以内人员的岗位工资标准：①中专（高中）学历：参照A2级标准+福利；②大专学历：参照B1级标准+福利；③本科学历：参照B3级标准+福利；④硕士学历：参照C2级标准+福利；⑤博士及博士后学历：参照E1级标准+福利。
8.职务工资浮动考核和发放管理见附件三《**集团有限公司管理人员考核评定表》、附件四《**集团有限公司考核结果与浮动工资发放审批表》。
制造业等级薪酬体系职等职级示例表
制造业等级薪酬体系职等职级示例表Salary and Job Grade Table for Graded Pay SystemGrade 31: 3100Grade 29: 2900Grade 27: 2700Grade 25: 2500Grade 23: 2300Key Process ns:Grade 33: 3300Grade 31: 3100Grade 29: 2900Grade 27: 2700Grade 25: 2500Basic XXX:Grade 38: 3800Grade 35: 3500Grade 33: 3300 Grade 31: 3100Grade 42: 4200 Grade 38: 3800 Grade 35: 3500 Grade 33: 3300XXX:Grade 53: 5300 Grade 47: 4700 Grade 42: 4200 Grade 38: 3800XXX XXX: Grade 60: 6000 Grade 53: 5300 Grade 47: 4700 Grade 11.2: Grade 9.4:Grade 8.2:Grade 25:Grade 22.6:Grade 20.2:Grade 17.8:Grade 14.4:Grade 13:Grade 46:Grade 41:Grade 35:Job Grade Table for the Company:XXX:Job Grade:Research and Development Department:Non-XXX:Supply Department n Department:Auxiliary n workers。
material picking workers。
surface workers。
picking workers。
loading and unloading workers。
薪酬体系各级别明细样表
总经理/总监/经理/专员
月工资
级别 职位 基本 司龄 全勤 特殊岗
工资 工资 奖 位津贴 小计
附加工资
加班 通讯 其他 补助 补贴 补贴
绩效奖金
（绩效工资*绩效考核分系 数）
合
月收入 社保 扣除
计
绩效工资 系数
绩效金
一级 二级 三级 一级 二级 三级 一级 二级 三级 一级 二级 三级 一级 二级 三级 一级 二级 三级 一级 二级 三级 一级 二级 三级 一级 二级 三级 一级 二级 三级
总经 理
总监 3500 项目 3000 经理 2500 技术 负责 人 施工 员 安全 员 预算 员 资料 员 20 20 20 300 300 300 0 0 0 3820 167 200 3320 143 150 2820 119 100 0 0 0 6000 5500 5000 1 1 1 6000 5500 5000 10187 9113 8039 150 150 150
绩效工资系数绩效金一级二级三级一级二级三级一级35002030003820167200060001600010187150二级3000203000332014315005500155009113150三级2500203000282011910005000150008039150一级二级三级一级二级三级一级二级三级一级二级三级一级二级三级一级二级三级一级二级三级月收入社保扣除其他专员基本工资司龄工资全勤奖特殊岗位津贴小计技术负责人施工员安全员预算员资料员会计绩效工资绩效考核分系数级别职位总经理总监项目经理加班补助通讯补贴其他补贴中振集团薪酬体系各级别明细总经理总监经理专员月工资附加工资绩效奖金100374187120444896336131075567889303994668月应发放月实际发放年收入合计
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
等级薪酬体系职等职级表(制造业)
培训专员、考核专员
成本会计、往来会计
薪酬专员、绩效专员、招聘专员、培训开发专员、劳资专员
主管级
采购主任、仓储主任、成品库主任、车队队长
配料区主任、烘烤区主任、制作区主任、包装区主任、冷品区主任
品牌策划部长助理
区域经理
门店、加盟核算主管
资金管理部主管
综合主管
办公室主任、总务部主管、餐饮主管
门店助理、服务生、营业员
基础级
采购文员、库管员、打票员、成品库打单员、成品库入库员、成品库配货员、成品库组长
生产文员、现场管理员、生产入库员、冷品库管、冷品打单员、验货员
市场执行文员
特渠文员、大客户文员、信息采编员、会员活动员、推卡员、会员维护员、KA/KB员、传统渠道员、合作/加盟员、客服员
门店店长
生产部
品牌策划部
市场开发部
运营部
财务管理部
核算部
资金管理部
审计监管部
人力资源部
行政部非关Leabharlann 工序岗位装卸工、打蛋工、洗箱工
辅助操作工、领料工、罗面工、挑拣工、装托工、点数工、清洁工、洗模工、冷品装饰工、手包工
夜勤
保洁员、门卫、夜勤、锅炉工、配菜工
关键工序岗位岗
生产小组组长、配料工、和面工、操作工、机工、司炉工、面包装饰工、冷品抹面工、裱花工、灌制工、饰件工
等级薪酬体系职等职级表
等级
42万
26
36万
25
30万
24
24万
23
21.6万
22
19.2万
21
16.8万
20
14.4万
19
12万
18
岗位级别及薪资标准
岗位级别及薪资标准
1.岗位级别与薪酬标准
公司共设岗位12个等级，每等级之间设5档，员工和基层的薪酬档差为100元；高层和中层的薪酬档差为200元。
薪酬标准的计算公式为：所在等级的基本薪酬+档数×档差，如：副总经理C2档的薪酬为7700=8100元
经理（中层正职）F1档的薪酬为：4900+1×200=5100元基层H3档的薪酬为：3300+3×100=3600元
员工L2档的薪酬为：1300+2×100=1500元
2.奖金及补贴
2.1奖金
奖金包括月度绩效奖金（与月度绩效指标完成情况挂钩）、业务提出奖金（特别适合业务人员）、全勤奖、超产奖、半年奖、年终奖、特殊奖励等。
2.2补贴
与薪酬一起发放的各类补贴，包括车辆补贴、住房补贴、出差补贴、通讯补贴、交通补贴。
各类补贴计入工资总额缴纳个人所得税。
3.薪酬发放表。
薪酬管理资料-职位薪资等级对照表
8300 10800 12000 16000
研发类经理、高级部门经
B
研发总监、技术总监、财 务总监、人力资源总监、 B1 审计总监、生产总监、运 营总监、行政总监、资深 经理 常务副总、技术副总、生 B2 产副总、供应副总、执行 副总、总经理助理
营销总监、市场总监
副总工程师
16
1000
3000
6500
6
1200
1320
1460
1620
1800
7
1600
1740
1920
2140
2400
D
D2 部门主管、经理助理
资深船务/单证/报关员、销售 主管、报关主管、船务主管、 研发工程类助理工程师 副经理 业务经理、区域经理、资深业 务员、高级营销类主管 研发工程类（结构、工业设 计、测试、知识产权）工程 师，项目工程师 资深营销类主管、报关经理、 研发工程类（软件、电子） 船务经理、营销企划经理 工程师 高级营销（业务）类、市场类 、品牌策划类经理 研发类高级工程师、项目经 理 资深营销（业务）类、市场类 研发工程类资深工程师、高 、品牌类经理 级项目经理 营销市场类副总监
10000 18000
7200 （6*1200）
营销副总 总工程师 董事会秘书 17
2000 3500
3000 7000
6500
14000 24000
A
A 理
董事长、副董事长、总经
9600 （8*1200）
18
11000 17000 27000
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2700 3700 2600 4000 6300 9000
【等级薪酬表格】工资薪酬等级表
1610 230
1575 225
1540 220
1470 210
1400 200
-
-
-
-
-
-
1400 200
1330 190
1260 180
1190 170
1190 170
1120 160
1050 150
4000 160 320 320
4000 160 320 320
3500 140 280 280
3000 120 240 240
2750 110 220 220
2500 100 200 200
3000 120 240 240
2750 110 220 220
2500 100 200 200
2500 100 200 200
出纳/文员
2940 84 168 168
部门助理
2800 80 160 160
2660 76 152 152
司机/仓管员
2800 80 160 160
2660 76 152 152
2520 72 144 144
2380 68 136 136
送货工
2380 68 136 136
2240 64 128 128
2100 60 120 120
KPI 效益
事业部门 岗位名称
岗位工 资
考勤
薪资 标准 结构 分配
综合 绩效 人事
绩效 工资
财务
1650 1500 1200 1200 1050 900 825 750 900 825 750 750 720 690 675 660 630 600 630 600 570 600 570 540 510 510 480 450
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
职等职级表 薪酬体系表 九洲受控
2）本规则仅针对计时人员，包括管理人员、行政人员、检验人员、专员、技术相关的各类人才。 销售体系不在本范围内，薪酬体系按原体系执行。
3）加班补助是指每天正常上8.5个小时中的0.5H及周六的8.5H加班费
4）年薪工资制人员（主管级及以上）每月提取合计工资的40%用于月度发放，60%作为年底年薪工资和年终绩效工资发放
4500 4000 3800
3000 3000 3000
无
按规定
按标准
按标准
按标准
14000
按规定
35000
无
按规定
按标准
按标准
按标准
13200
按规定
33000
无
按规定
按标准
按标准
按标准
12400
按规定
31000
G-36
J-36 5000 6200
3000
2000
无
按规定
按标准
按标准
按标准
10800
J-27 3500 1800
900
1500
无
按规定
按标准
按标准
按标准
3300
按规定 11000
G-26
J-26 3500 1400
600
1500
无
按规定
按标准
按标准
按标准
3000
按规定 10000
管理中层
G-25 G-24
工程师
J-25 3500 1000 J-24 1660 1500
300 1290
按规定
2800
G-6
J-6 1660
按标准
按标准
按标准
G-5
大型企业股份公司薪酬 职级序列岗位层级对应表
职等 行政职务
管理类
技术类
8
（副）总 经理
总经理、副总经理
研发中心总监、总工程师、副总工程师
7
部长
财务部部长、采购部部长、总经部部长、质 工程部部长、质检部部长、研发中心主
量部部长、子公司总经理
任、各高级工程师
6
副部长
财务部副部长、采购部副部长、总经部副部 工程部副部长、质检部副部长、研发中
划分表
营销类
项目管理类
市场部总监、海外事业部总监
项目总经理、项目副总经理
市场部部长、海外事业部部长
项目大区经理
销售区ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ经理、海外事业部副部长
项目区域经理
销售片区经理、海外事业部经理
项目经理
销售部主管 市场部专员、海外事业部翻译 市场部助理、销售中级文员
现场电气工程师、现场机械工 程师、现场自动化工程师
现场助理电气工程师、现场助 理机械工程师、现场助理自动
化工程师
项目部助理、项目中级文员
、保洁、门卫、普工
个职等。 管理类。
长、质量部副部长
心副主任、各高级工程师
5
经理
采购部经理、质量管理部经理
中级电气工程师、中级机械工程师、中 级自动化工程师、各高级技师
4
主管
采购部主管、财务部主管会计、总经部主管
初级电气工程师、初级机械工程师、初 级自动化工程师、各中级技师
3
专员
采购专员、财务部会计、总经部各专员、文 助理电气工程师、助理机械工程师、助
控专员、统计专员
理自动化工程师、质检员、各初级技师
2
职员
采购中级文员、财务部中级出纳、总经部各 中级文员、文控中级文员、统计中级文员
公司薪资序列等级标准表
。★分支公司： 职系试用期套 系试用期套33- 系试用期套41-
1、总经理试用 40-41级。
35级
43级
期套5-6级。2、
副总总监试用期
套8-9级。
表
岗位职等
九 职 等
十 职 等
43
55
56
57
58
59
60
职等职级注解：1、公司岗位分为四大系列：管理
、市场、技术、工勤系列。2、职位划分为10个等
说 级，将对应财务费用内控的报销标准等级。3、职 明 位级别为43级，目的在于明确薪资制定标准以及
明晰员工职业发展通道，为考核加薪以及晋升提
供依据。
★集团（公司总
部）：1、总经
理试用期套4-5
薪资序列标准表
薪资等级
系列
薪 级
基本 工资
绩效工 岗位 职务 资 津贴 津贴
通讯 交通补 补助 助
职级
管理系列
市场系列
技术系列
工勤系列
岗位职等
1
1
2
2高
一
3
3级
职
4
4职
等
5
5级
6
6
二
7
7
职
8
8
等
9
9
中
高
10
10
级
三
11
11
职
高
职
12
12
级
等
13
13
级
14
14
四
15
15
级
职
16
16
等
17
17
初
18
18
级。2、副总、
最新公司等级薪酬体系职等职级表(制造业)
行政部
保洁员、门卫
、夜勤、锅炉
工、配菜工
关键工 序岗位
岗
基础级
技术级
专员级
主管级 副部级 部长级 总监级 总经理
级
生产小组组长、配料工、和面
工、操作工、机工、司炉工、面 包装饰工、冷品抹面工、裱花
工、灌制工、饰件工
采购文员、库管
员、打票员、成 品库打单员、成 品库入库员、成 品库配货员、成
生产文员、现场管理员、生产 入库员、冷品库管、冷品打单
意林公司岗位等职表
职等
研发部
生产中心 供应部
生产部
非关键 工序岗
位
辅助操作工、领料工、罗面工
装卸工、打蛋工 、挑拣工、装托工、点数工、清
、洗箱工
洁工、洗模工、冷品装饰工、
手包工
品牌策划部
营销中心 市场开发部
运营部
财务管 理部
夜勤
财务中心
核算部
资金管 理部
审计 监管
部
人力行政中心
人力资 源部
主管级
5000 4300 3700
副部级（年）
10.2万 8.4万 7.2万
部长级（年）
24万 21.6万 19.2万 16.8万 14.4万 12万
1500 1300 1200 1100 非关键工序
2100 1900 1700 1500 1300 关键工序
2300 2100 1900 1700 1500 基础级
生产部部长
品牌策划部长助理
品牌策划部经理
区域经理
市场开发部经 理
运营部经理
财务管 理部部 长
出纳、销售统
计、现烤裱花
统计、生产统
职位层级与薪酬等级对应表
5700
7500
9500
11000
13000
15000
17000
19000
21000
22500
24000
26000
28000
30000
32000
36000
38000
40000
43000
48000
十等
3500
4500
6000
8000
10000
12000
_14000
16000
18000
20000
22000
24000
26000
28000
30000
32000
34000
38000
40000
42000
/5000
50000
职位类别，
业务板块
综合管理类
人事、行政、财务、法务、物资、仓储等.
产品研发类
技术开发（CH/JAYA等）、测试、前端等
技术支持类
售前、售中、售后服务（软件/设备）
市场策划类
文案、资源'活动、媒体等
1级
2级
3级
4级
5级
6级
7级
8级
9级
10级
11级
12级
13级
II"
15级
16级
17级
18级
19级
20级
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一等
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非关键工序
关键工序
基础级
技术级
专员级
主管级
副部级（年）
部长级（年）
总监级（年）
总经理级（年）
职等
意林公司岗位等职表
职等
生产中心
营销中心
财务中心
人力行政中心
研发部
供应部
市场开发专员、 团购专员、渠道
开发专员
培训专员、 考核专员
成本会计、往 来会计
薪酬专 员、绩效 专员、招 聘专员、
培训开 发专员、
劳资专 员
主管级
采购主任、仓储 主任、成品库主 任、车队队长
配料区主任、烘烤区主任、制 作区主任、包装区主任、冷品 区主任
品牌策划部长助理
区域经理
门店、加盟核 算主管
资金管 理部主 管
综合主 管
办公室主任、 总务部主管、 餐饮主管
副部级
部长级
研发部 部长
供应部部长
生产部部长
品牌策划部经理
市场开发部经 理
运营部经理
财务管 理部部 长
核算部部长
资金管 理部部 长
审计 部部 长
人力资 源部经 理
公共关系部 经理
总监级
生产总监、营 销总监、财务
总监
总经理 级
总经理
生产部
品牌策划部
市场开发部
运营部
财务管 理部
核算部
资金管 理部
审计 监管 部
人力资 源部
行政部
非关键 工序岗 位
装卸工、打蛋 工、洗箱工
辅助操作工、领料工、罗面工、 挑拣工、装托工、点数工、清 洁工、洗模工、冷品装饰工、
手包工
夜勤
保洁员、门 卫、夜勤、锅 炉工、配菜工
关键工 序岗位 岗
生产小组组长、配料工、和面 工、操作工、机工、司炉工、 面包装饰工、冷品抹面工、裱 花工、灌制工、饰件工
门店店长
岀纳、销售统 计、现烤裱花 统计、生产统 计、银联专员、 税务员
行政文员、综 合文员、宿舍 管理员
技术级
品控专 员、研 发专员
配送司机
机修工、电工
餐厅厨师、 维修工
厨师、行政司 机、电工、司 炉工、水暖工
专员级
采购专员、主任 助理、成品库主 任助理
冷品主任助理
文案策划专员、新品 组长、节日策划组 长、主题餐厅组长、 新品设计专员、节日 策划专员、主题餐厅 设计专员
等级薪酬体系职等职级表
等级
42万
26
36万
25
30万
24
24万
23
21.6万
22
19.2万
21
16.8万
20
14.4万
19
12万
18
10.2万
17
8.4万
16
7.2万
15
5000
14
4300
3200
3200
11
2800
2800
2800
10
2500
2500
9
2300
2300
门店助理、 服务生、营
业员
基础级
采购文员、库管 员、打票员、成 品库打单员、成 品库入库员、成 品库配货员、成 品库组长
生产文员、现场管理员、生产 入库员、冷品库管、冷品打单 员、验货员
市场执行文员
特渠文员、大客 户文员、信息米 编员、会员活动 员、推卡员、会
员维护员、
KA/KB员、传统 渠道员、合作/加盟员、客服员