第7章寻找顾客
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能，说服顾客购买 可以节省推销时间和费用，提高推销效率 广告的先导作用可以使顾客有所准备，有利于顺利实施推
销访问工作
缺点：
推销对象的选择难以掌握和广告费用日益昂贵 广告拉动法不是对所用商品都适用 难以测定广告拉动的实际效果
人际关系网络寻找法
是指将自己接触过的亲戚、朋友列出清单，争取在 其中找自己的顾客
缺点
注重时效性 注重收集内容的容量
互联网寻找法
借助互联网宣传、介绍自己的产品从而寻找顾客的 方法
网上寻找顾客的方式
“推”的方式
▪ 根据已掌握的潜在顾客的E-MAIL的地址，及时传递产 品信息
“拉”的方式
▪ 企业通过设置自己的网站或主页，及时发布产品信息
优点：
成本低，速度快 双向、互动的信息交流方式 更大范围地寻找顾客 产品介绍生动形象，增强吸引力
4.培养敏锐的观察力和正确的判断力
寻找顾客的有效途径 多看、多听、勤于思考，善于总结经验，同时注意兴趣
范围的拓展
不久，书商又有一批滞销书，又送了一本给总统。总统上了一 会当，想奚落他，就说： “这本书糟透了” 。出版商闻之， 脑子一转，又做广告， “现有总统讨厌的书出售” ，结果又 有不少人出于好奇争相购买，书又售尽。第三次，出版商将书 送给总统，总统接受了前两次的教训，便不作任何答复。出版 商却大做广告，”现有令总统难以下结论的书，欲购从速“居 然又被一抢而空。总统哭笑不得，商人大发其财
缺点：
计算机普及仍然有限 人员使用上的限制 计算机网络模糊了客户的真实身份，可能传递有意歪曲
的信息资料，给客户的寻找带来很多困难
寻找潜在顾客的注意事项
1.准确定位推销对象的范围
地理范围，即确定推销品的推销区域
▪ 根据区域范围的各种宏观因素分析
2006交年易台对湾象开的放范大围陆，赴即台确游定三潜试在点顾城客群市体，的将范以围北京、上 海以及▪ 广根据州推作销为品首的批特点的来开确放定的试点地区，并在随后陆续扩
地毯式访问
又称普通访问法，是指推销员在不太熟悉或完全不 熟悉推销对象的情况下，普遍地、逐一地访问特定 地区或特定职业的所有个人或组织，从中寻找自己 的顾客
理论依据是平均法则
即在推销员走访的所有人中，潜在顾客的数量与走访的 人数成正比
采用该方法的关键
选择合适的“地毯”——根据推销商品的特征和用途
2大.树了开立放随城时市随的地范寻围找。顾客的强烈意愿
寻找顾客不仅仅在工作中，还应在业余时间关注
3.学会通过多种途径寻找顾客
根据推销品的特点、推销对象范围、推销区域 采取多种方法并用的方式寻找顾客
小小火柴盒带来大量的客户
被誉为丰田汽车“推销大王”的椎名保久，从生意场 上人们常用火柴的为对方点烟得到启发，在自制的火 柴盒上印上自己的名字、公司名称、电话号码和交通 线路等，并投入适用。椎名保久认为，一盒20根装的 火柴，每抽一次烟，名字、电话和交通图就出现一次， 而且一般情况下，抽烟者在抽烟间隙习惯摆弄火柴盒， 这种“无意识的注意”往往成为推销人员寻找顾客的 机会。椎名保久正是巧妙地利用了这个小小的火柴， 寻找到了众多的顾客，推销出了大量的丰田汽车。其 中许多购买丰田汽车的用户，正是通过火柴盒这一线 索实现购买行为的。
缺点：
事先难以制订完整的推销访问计划 寻找潜在顾客由于受到现有顾客的钳制，推销人员常常
处于被动地位
适用范围
无形商品
总统与帽子的故事
1960年，当从不带帽子的约翰.肯尼迪即将入 驻美国白宫时，美国的帽子制造商和经销商要 求肯尼迪“挽救制帽业”，请求他在宣誓就职 时戴一顶帽子。虽然经过苦口婆心的劝说，肯 尼迪仍旧拒绝戴帽子，但他同意到时至少手里 将拿一顶帽子，这一结果使帽子产销商大大地 松了一口气
介绍寻找法（又称连锁介绍法，链式引荐法）
就是推销人员请求现有的顾客介绍未来可能购买推 销品的准顾客的方法
介绍寻找法的应用方式
间接介绍法
▪ 就是推销人员在现有顾客的交际范围内寻找新的顾客
直接介绍法
▪ 就是通过现有熟人直接介绍与其有联系的新顾客
优点：
目标比较明确，可以降低推销人员的盲目性 容易取的潜在顾客的信任 可以降低费用、时间等推销成本
第7章寻找顾客
7.1潜在顾客 7.2寻找潜在顾客的方法 7.3潜在顾客的资格审查
7.2寻找潜在顾客的方法
给卖豆腐人的建议
日本的保险大王齐藤竹之助退休后开始步入保险推销行 业，经过十几年的奋斗，先后创造了全日本和世界首席寿 险推销第一位的业绩。齐藤竹之助居住在白金台街公团住 宅的三楼上。经常有个人骑着自行车到这座住宅前面来卖 豆腐。一次，这个卖豆腐的唉声叹气地对齐藤竹之助说： “遇到好天气，豆腐还好卖，要是下雨天就怎么也卖不掉 了。” 于是齐藤竹之助告诉他：“在下雨天，不妨上楼 去一户一户地挨家去兜卖。因为尽管你骑着车子一个劲儿 地‘嘟嘟’直按喇叭，但由于是下雨天，人们怕雨淋，都 不愿意出来。所以你应该直接去推销，寻找顾客……”他 依齐藤竹之助所说，每逢下雨天就挨家挨户去串卖，结果 听说比平时还卖得快。
有一天，原一平到一家百货公司买东西.任何人在买东西的时候， 心里总会有预算，然后在这个预算之内，货比三家，寻找物美 价廉的东西。忽然间，原一平听到旁边有人问女售货员： “这 个多少钱？” 说来真巧，问话的人要买的东西与原一平要买的 东西一模一样。 女售货员很有礼貌地回答：“这个要7万日 元。” “好，我要了，你给我包起来。”
例如，国外某企业发明了一种试纸，能在10分钟内检 测出患者血液中的毒品含量。推销初期，销售人员把 潜在顾客的范围确定为医院的所有医生，结果销售效 率很不理想。后来经过对产品特性的再研究，发现该 试纸的主要特点是能快速得出检测结果，特别适合紧 急诊断的需要，因此推销人员把潜在顾客的范围缩小 到急诊科的医生，结果大大提高了销售效率
优点：
不会遗漏有价值的顾客 能够全面、客观地反映顾客的需求情况 有利于扩大推销品的影响 可以锻炼和培育推销人员
缺点：
需要花费大量的时间和精力，盲目性较大 容易造成顾客和推销人员的心理隔阂
适用范围
生活必需品 在对生产者用户或中间商的推销活动中
两张白纸的秘密
世界一流推销大师金克拉在推销时，总是会随身携带两张白纸。 一张纸满满地写着许多人的名字和别的东西；另一张纸是一张 完全的白纸。他拿这两张纸有什么用呢？原来那张有字的纸是 顾客的推荐词或推荐信，当他的销售遇到顾客的拒绝时，他会 说：“xx先生/女士，您认识杰克先生吧？您认识杰克先生的 字迹吧？他是我的顾客，他用了我们的产品很满意，他希望他 的朋友也享有到这份满意。您不会认为这些人购买我们的产品 是件错误的事情，是吧？”
大楼的管理员殷勤地向他鞠躬。果然不错，是个大人物，原一 平缓缓地吐了一口气。眼看他走进了电梯，原一平问管理员： “你好，请问刚刚走时电梯那位先生是……” “你是什么人？” “是这样的，刚才在百货公司我掉了东西，他好心地捡起给我， 却不肯告诉我大名，我想写封信给他表示感谢，所以跟着他， 冒昧向你请教。” “哦，原来如此，他是某某公司的总经理。” “谢谢你！”
优点：
容易接近；成功率高
缺点：
价格的商定上存在一定的问题
适用范围：寻找日用消费品的潜在顾客
资料调查法（又称为文案调查法）
通过收集整理现有文献资料，以寻找可能买主的方 法
内部资料来源和外部资料来源 优点：
减少推销工作的盲目性 节省寻找顾客的时间和费用 可以为顾客接近做进一步的准备
美国有位叫卡特的商人曾做过这样一个实验：把半新 的钱包拴在小汽车后面，在地上拖着钱包到处跑，不 几天，钱包就破烂不堪。于是，他就在破旧的钱包里 装上钞票、信用卡、驾驶证等，先后到五家绅士用品 商店购买领带。在这五家商店里，领带与钱包是在一 起摆放的。卡特每次掏钱买领带时，钱包总是“很偶 然”地掉在了地上。而每一次，这五家商店的营业员 都无一例外地帮他捡起了破烂不堪的钱包，并还给他， 并看着他离开商店，但是从来无人建议他换个新钱包。
优点：
可以直接面对现实，面对市场，排除一些中间干扰 可以使推销人员扩大视野 可以培养推销人员的观察能力
缺点：
由于受到推销人员个人素质和能力的限制，失败率高， 容易挫伤推销人员的积极性
往往只能观察到一些表面现象，甚至可能受表面现象的 迷惑
委托寻找法（猎犬法）
是指推销人员通过委托聘请的信息员或兼职推销员 等有关人士寻找顾客，以便自己集中精力从事实际 推销活动的一种方法
这个小伙子也看到了这幕情景，但他却想：这地方连 冷水都能够卖钱，一定是挣钱的好地方嘛！于是他留 在东京，开始了创业生涯。后来，他成为日本著名的 水泥大王，他的名字叫浅田一郎。
个人观察法（又称直观法或视听法）
是推销人员根据自身对周围环境的直接观察、判断、 究和分析，寻找潜在顾客的方法
最古老、最基本的寻找的方法 关键：培养推销人员职业素质
想来真气人，购买同一样东西，别人可以眼也眨一下就买了下 来，而原一平却得为了价钱而左右思量。原一平有条敏感的神 经，他居然对这个人产生了极大的好奇心，决心追踪这位爽快 的“有钱先生”。 有钱先生继续在百货公司里悠闲地逛了一圈， 他看了看手表后，打算离开。那是一只名贵的手表。
“追上去。”原一平对自己说. 那位先生走出百货公司门口，穿过马路，走进了一幢办公大楼。
这些受雇的相关人员被称为推销助手或猎犬
关键—推销助手的确定
原则：热心推销工作，有一定专业知识，费用不是很高
优点：
可以使推销人员把更多的时间和精力集中在有效的推销 工作上，避免大量的时间浪费和金钱耗费
可以获得有效的推销信息，及时开拓新的推销领域 可以借助推销助手的力量，扩大商品的社会影响
“你不会介意把您的名字加入到他们的行列中去吧？” 有了这个推荐词，金克拉一般会取得戏剧性的效果。 那么，另一张白纸是作什么用的呢？ 当成功地销售一套产品之后，金克拉会拿出一张白纸，说： “xx先生/女士，您觉得在您的朋友当中，还有哪几位可能需 要我的产品？” “请您介绍几个您的朋友让我认识，以便使他们也享受到与 您一样的优质服务。”然后把纸递过去。 85％的情况下，顾客会为金克拉推荐2～3个新顾客。
广告拉动法
是推销人员利用各种广告媒介寻找顾客的方法 该方法的依据：广告学原理 关键：正确的选择广告媒介
基本原则：因时、因地、不同的推销产品和不同推销对 象，最大限度地影响潜在的顾客
优点：
利用现代化的信息传播手段，信息传递的容量大、范围广 广告的先导作用不仅可以寻找顾客，还具有推销说服的功
缺点:
要反复向中心人物做细致的说服工作 中心人物的寻找与确定较为困难
适用范围
寻找旅游、金融、保险等商品及时尚性较强的有形商品 的潜在顾客
故事发生在日本，有一个23岁的小伙子赤手空拳和同 伴们一起来到东京闯天下。到了东京后他们惊讶地发 现：人们在水龙头上接凉水喝都必须付钱。同伴们失 望地感叹道：“天哪！这个鬼地方连喝冷水都要钱， 简直没办法呆下去了。”言罢都纷纷返回故乡了。
中心开花法（又叫中心辐射法、权威介绍法）
是指推销人员在一定的推销范围内发展一些有较大 影响力的中心人物或组织，然后再通过他们的影响 把该范围内的其他个人或组织变为自己的潜在顾客
介绍寻找法的一种推广应用
依据的原理—心理学的名人效应法则 关键
找出中心人物，并取得他们的信任和合作
优点：
推销员只需集中精力做核心人物的工作，可提高效率 利用中心人物的影响作用，可以扩大商品知名度
缺点：
推销助手的确定较为困难 推销人员处于被动的状态，其绩效往往取决于与推销助
手的合作程度
总统与书商
在国外，有位书商的手中存有一批滞销书。一天。他在电视里 看到了一个节目里面介绍本国的总统很爱读书。这个消息使书 商立刻想到了一个快速卖书的办法。他先是给总统送去了这批 滞销书中的一本，然后又多次地给总统打电话询问他对这本书 的看法。忙于政务的总统不愿与他多纠缠，便随便地说了一句 不错。于是，书商就利用总统的这句话为自己的书做起了广 告。”现有总统喜爱的书出售“，结果书很快就销售一空。
销访问工作
缺点：
推销对象的选择难以掌握和广告费用日益昂贵 广告拉动法不是对所用商品都适用 难以测定广告拉动的实际效果
人际关系网络寻找法
是指将自己接触过的亲戚、朋友列出清单，争取在 其中找自己的顾客
缺点
注重时效性 注重收集内容的容量
互联网寻找法
借助互联网宣传、介绍自己的产品从而寻找顾客的 方法
网上寻找顾客的方式
“推”的方式
▪ 根据已掌握的潜在顾客的E-MAIL的地址，及时传递产 品信息
“拉”的方式
▪ 企业通过设置自己的网站或主页，及时发布产品信息
优点：
成本低，速度快 双向、互动的信息交流方式 更大范围地寻找顾客 产品介绍生动形象，增强吸引力
4.培养敏锐的观察力和正确的判断力
寻找顾客的有效途径 多看、多听、勤于思考，善于总结经验，同时注意兴趣
范围的拓展
不久，书商又有一批滞销书，又送了一本给总统。总统上了一 会当，想奚落他，就说： “这本书糟透了” 。出版商闻之， 脑子一转，又做广告， “现有总统讨厌的书出售” ，结果又 有不少人出于好奇争相购买，书又售尽。第三次，出版商将书 送给总统，总统接受了前两次的教训，便不作任何答复。出版 商却大做广告，”现有令总统难以下结论的书，欲购从速“居 然又被一抢而空。总统哭笑不得，商人大发其财
缺点：
计算机普及仍然有限 人员使用上的限制 计算机网络模糊了客户的真实身份，可能传递有意歪曲
的信息资料，给客户的寻找带来很多困难
寻找潜在顾客的注意事项
1.准确定位推销对象的范围
地理范围，即确定推销品的推销区域
▪ 根据区域范围的各种宏观因素分析
2006交年易台对湾象开的放范大围陆，赴即台确游定三潜试在点顾城客群市体，的将范以围北京、上 海以及▪ 广根据州推作销为品首的批特点的来开确放定的试点地区，并在随后陆续扩
地毯式访问
又称普通访问法，是指推销员在不太熟悉或完全不 熟悉推销对象的情况下，普遍地、逐一地访问特定 地区或特定职业的所有个人或组织，从中寻找自己 的顾客
理论依据是平均法则
即在推销员走访的所有人中，潜在顾客的数量与走访的 人数成正比
采用该方法的关键
选择合适的“地毯”——根据推销商品的特征和用途
2大.树了开立放随城时市随的地范寻围找。顾客的强烈意愿
寻找顾客不仅仅在工作中，还应在业余时间关注
3.学会通过多种途径寻找顾客
根据推销品的特点、推销对象范围、推销区域 采取多种方法并用的方式寻找顾客
小小火柴盒带来大量的客户
被誉为丰田汽车“推销大王”的椎名保久，从生意场 上人们常用火柴的为对方点烟得到启发，在自制的火 柴盒上印上自己的名字、公司名称、电话号码和交通 线路等，并投入适用。椎名保久认为，一盒20根装的 火柴，每抽一次烟，名字、电话和交通图就出现一次， 而且一般情况下，抽烟者在抽烟间隙习惯摆弄火柴盒， 这种“无意识的注意”往往成为推销人员寻找顾客的 机会。椎名保久正是巧妙地利用了这个小小的火柴， 寻找到了众多的顾客，推销出了大量的丰田汽车。其 中许多购买丰田汽车的用户，正是通过火柴盒这一线 索实现购买行为的。
缺点：
事先难以制订完整的推销访问计划 寻找潜在顾客由于受到现有顾客的钳制，推销人员常常
处于被动地位
适用范围
无形商品
总统与帽子的故事
1960年，当从不带帽子的约翰.肯尼迪即将入 驻美国白宫时，美国的帽子制造商和经销商要 求肯尼迪“挽救制帽业”，请求他在宣誓就职 时戴一顶帽子。虽然经过苦口婆心的劝说，肯 尼迪仍旧拒绝戴帽子，但他同意到时至少手里 将拿一顶帽子，这一结果使帽子产销商大大地 松了一口气
介绍寻找法（又称连锁介绍法，链式引荐法）
就是推销人员请求现有的顾客介绍未来可能购买推 销品的准顾客的方法
介绍寻找法的应用方式
间接介绍法
▪ 就是推销人员在现有顾客的交际范围内寻找新的顾客
直接介绍法
▪ 就是通过现有熟人直接介绍与其有联系的新顾客
优点：
目标比较明确，可以降低推销人员的盲目性 容易取的潜在顾客的信任 可以降低费用、时间等推销成本
第7章寻找顾客
7.1潜在顾客 7.2寻找潜在顾客的方法 7.3潜在顾客的资格审查
7.2寻找潜在顾客的方法
给卖豆腐人的建议
日本的保险大王齐藤竹之助退休后开始步入保险推销行 业，经过十几年的奋斗，先后创造了全日本和世界首席寿 险推销第一位的业绩。齐藤竹之助居住在白金台街公团住 宅的三楼上。经常有个人骑着自行车到这座住宅前面来卖 豆腐。一次，这个卖豆腐的唉声叹气地对齐藤竹之助说： “遇到好天气，豆腐还好卖，要是下雨天就怎么也卖不掉 了。” 于是齐藤竹之助告诉他：“在下雨天，不妨上楼 去一户一户地挨家去兜卖。因为尽管你骑着车子一个劲儿 地‘嘟嘟’直按喇叭，但由于是下雨天，人们怕雨淋，都 不愿意出来。所以你应该直接去推销，寻找顾客……”他 依齐藤竹之助所说，每逢下雨天就挨家挨户去串卖，结果 听说比平时还卖得快。
有一天，原一平到一家百货公司买东西.任何人在买东西的时候， 心里总会有预算，然后在这个预算之内，货比三家，寻找物美 价廉的东西。忽然间，原一平听到旁边有人问女售货员： “这 个多少钱？” 说来真巧，问话的人要买的东西与原一平要买的 东西一模一样。 女售货员很有礼貌地回答：“这个要7万日 元。” “好，我要了，你给我包起来。”
例如，国外某企业发明了一种试纸，能在10分钟内检 测出患者血液中的毒品含量。推销初期，销售人员把 潜在顾客的范围确定为医院的所有医生，结果销售效 率很不理想。后来经过对产品特性的再研究，发现该 试纸的主要特点是能快速得出检测结果，特别适合紧 急诊断的需要，因此推销人员把潜在顾客的范围缩小 到急诊科的医生，结果大大提高了销售效率
优点：
不会遗漏有价值的顾客 能够全面、客观地反映顾客的需求情况 有利于扩大推销品的影响 可以锻炼和培育推销人员
缺点：
需要花费大量的时间和精力，盲目性较大 容易造成顾客和推销人员的心理隔阂
适用范围
生活必需品 在对生产者用户或中间商的推销活动中
两张白纸的秘密
世界一流推销大师金克拉在推销时，总是会随身携带两张白纸。 一张纸满满地写着许多人的名字和别的东西；另一张纸是一张 完全的白纸。他拿这两张纸有什么用呢？原来那张有字的纸是 顾客的推荐词或推荐信，当他的销售遇到顾客的拒绝时，他会 说：“xx先生/女士，您认识杰克先生吧？您认识杰克先生的 字迹吧？他是我的顾客，他用了我们的产品很满意，他希望他 的朋友也享有到这份满意。您不会认为这些人购买我们的产品 是件错误的事情，是吧？”
大楼的管理员殷勤地向他鞠躬。果然不错，是个大人物，原一 平缓缓地吐了一口气。眼看他走进了电梯，原一平问管理员： “你好，请问刚刚走时电梯那位先生是……” “你是什么人？” “是这样的，刚才在百货公司我掉了东西，他好心地捡起给我， 却不肯告诉我大名，我想写封信给他表示感谢，所以跟着他， 冒昧向你请教。” “哦，原来如此，他是某某公司的总经理。” “谢谢你！”
优点：
容易接近；成功率高
缺点：
价格的商定上存在一定的问题
适用范围：寻找日用消费品的潜在顾客
资料调查法（又称为文案调查法）
通过收集整理现有文献资料，以寻找可能买主的方 法
内部资料来源和外部资料来源 优点：
减少推销工作的盲目性 节省寻找顾客的时间和费用 可以为顾客接近做进一步的准备
美国有位叫卡特的商人曾做过这样一个实验：把半新 的钱包拴在小汽车后面，在地上拖着钱包到处跑，不 几天，钱包就破烂不堪。于是，他就在破旧的钱包里 装上钞票、信用卡、驾驶证等，先后到五家绅士用品 商店购买领带。在这五家商店里，领带与钱包是在一 起摆放的。卡特每次掏钱买领带时，钱包总是“很偶 然”地掉在了地上。而每一次，这五家商店的营业员 都无一例外地帮他捡起了破烂不堪的钱包，并还给他， 并看着他离开商店，但是从来无人建议他换个新钱包。
优点：
可以直接面对现实，面对市场，排除一些中间干扰 可以使推销人员扩大视野 可以培养推销人员的观察能力
缺点：
由于受到推销人员个人素质和能力的限制，失败率高， 容易挫伤推销人员的积极性
往往只能观察到一些表面现象，甚至可能受表面现象的 迷惑
委托寻找法（猎犬法）
是指推销人员通过委托聘请的信息员或兼职推销员 等有关人士寻找顾客，以便自己集中精力从事实际 推销活动的一种方法
这个小伙子也看到了这幕情景，但他却想：这地方连 冷水都能够卖钱，一定是挣钱的好地方嘛！于是他留 在东京，开始了创业生涯。后来，他成为日本著名的 水泥大王，他的名字叫浅田一郎。
个人观察法（又称直观法或视听法）
是推销人员根据自身对周围环境的直接观察、判断、 究和分析，寻找潜在顾客的方法
最古老、最基本的寻找的方法 关键：培养推销人员职业素质
想来真气人，购买同一样东西，别人可以眼也眨一下就买了下 来，而原一平却得为了价钱而左右思量。原一平有条敏感的神 经，他居然对这个人产生了极大的好奇心，决心追踪这位爽快 的“有钱先生”。 有钱先生继续在百货公司里悠闲地逛了一圈， 他看了看手表后，打算离开。那是一只名贵的手表。
“追上去。”原一平对自己说. 那位先生走出百货公司门口，穿过马路，走进了一幢办公大楼。
这些受雇的相关人员被称为推销助手或猎犬
关键—推销助手的确定
原则：热心推销工作，有一定专业知识，费用不是很高
优点：
可以使推销人员把更多的时间和精力集中在有效的推销 工作上，避免大量的时间浪费和金钱耗费
可以获得有效的推销信息，及时开拓新的推销领域 可以借助推销助手的力量，扩大商品的社会影响
“你不会介意把您的名字加入到他们的行列中去吧？” 有了这个推荐词，金克拉一般会取得戏剧性的效果。 那么，另一张白纸是作什么用的呢？ 当成功地销售一套产品之后，金克拉会拿出一张白纸，说： “xx先生/女士，您觉得在您的朋友当中，还有哪几位可能需 要我的产品？” “请您介绍几个您的朋友让我认识，以便使他们也享受到与 您一样的优质服务。”然后把纸递过去。 85％的情况下，顾客会为金克拉推荐2～3个新顾客。
广告拉动法
是推销人员利用各种广告媒介寻找顾客的方法 该方法的依据：广告学原理 关键：正确的选择广告媒介
基本原则：因时、因地、不同的推销产品和不同推销对 象，最大限度地影响潜在的顾客
优点：
利用现代化的信息传播手段，信息传递的容量大、范围广 广告的先导作用不仅可以寻找顾客，还具有推销说服的功
缺点:
要反复向中心人物做细致的说服工作 中心人物的寻找与确定较为困难
适用范围
寻找旅游、金融、保险等商品及时尚性较强的有形商品 的潜在顾客
故事发生在日本，有一个23岁的小伙子赤手空拳和同 伴们一起来到东京闯天下。到了东京后他们惊讶地发 现：人们在水龙头上接凉水喝都必须付钱。同伴们失 望地感叹道：“天哪！这个鬼地方连喝冷水都要钱， 简直没办法呆下去了。”言罢都纷纷返回故乡了。
中心开花法（又叫中心辐射法、权威介绍法）
是指推销人员在一定的推销范围内发展一些有较大 影响力的中心人物或组织，然后再通过他们的影响 把该范围内的其他个人或组织变为自己的潜在顾客
介绍寻找法的一种推广应用
依据的原理—心理学的名人效应法则 关键
找出中心人物，并取得他们的信任和合作
优点：
推销员只需集中精力做核心人物的工作，可提高效率 利用中心人物的影响作用，可以扩大商品知名度
缺点：
推销助手的确定较为困难 推销人员处于被动的状态，其绩效往往取决于与推销助
手的合作程度
总统与书商
在国外，有位书商的手中存有一批滞销书。一天。他在电视里 看到了一个节目里面介绍本国的总统很爱读书。这个消息使书 商立刻想到了一个快速卖书的办法。他先是给总统送去了这批 滞销书中的一本，然后又多次地给总统打电话询问他对这本书 的看法。忙于政务的总统不愿与他多纠缠，便随便地说了一句 不错。于是，书商就利用总统的这句话为自己的书做起了广 告。”现有总统喜爱的书出售“，结果书很快就销售一空。