关于对7月份绩效考核的通报
考核结果通报6篇
考核结果通报6篇考核结果通报 (1) 各部(室)、公司、工会：为了客观、公正地评价全体工作人员的德才表现和工作实绩，认真总结～年工作，落实目标责任书完成情况，现将中心～年度工作人员年终考核工作通知如下：一、考核的目的和原则年度考核是加强单位建设的一项基础性工作，是人事管理的一项重要制度，对于健全激励约束机制，转变作风、提高效能，加强干部队伍建设具有重大作用。
通过考核，全面考察了解干部职工的德才表现和工作实绩，激励其尽职尽责、爱岗敬业、积极工作，进一步提高工作效率，为实施奖惩、职务升降和聘任提供准确的依据。
考核工作要坚持和体现客观公正、民主公开、注重实绩的原则，使年度考核逐步走上规范化、程序化。
二、考核对象全体工作人员三、考核的内容“德、能、勤、绩”四个方面，以工作实绩作为考核重点。
考核时应根据工作人员岗位职责及年初制定的工作目标，并结合公司及各部门工作实际进行。
1、思想政治表现(德)。
对管理人员主要考核其政治思想水平、理论素养、敬业爱岗的事业心和责任感，人品人格、廉洁自律，以及遵纪守法、大局意识等方面的表现;对工作人员主要考核政治思想觉悟、敬业爱岗、遵纪守法、团结协作等方面的表现。
2、工作能力(能)。
对管理人员主要考核政策水平和管理水平，以及计划、组织、决策、协调等方面的能力，注意调动多方面的积极性，注意学习先进的管理经验和现代化的管理手段等情况;对工作人员主要岗位业务知识水平和技能、工作效率、学习和接收新知识等情况。
3、工作态度、勤奋敬业精神(勤)。
对管理人员主要考核工作责任感、主动性、积极性、创造性、注意提高工作效率、劳动纪律等情况;对工作人员主要考核勤奋学习、勤于思考、忠于职守、遵守劳动纪律等情况。
4、工作实绩方面(绩)。
对管理人员，主要考核岗位责任制的落实，领导本部门在完成工作目标任务和履行岗位职责中提出的工作思想、采取的措施、发挥的具体作用和取得的成效、突破性工作;对工作人员，重点考核履行岗位职责，完成任务目标中有关本部室、本人的工作任务情况;完成领导交办的任务情况;工作中改革创新情况和实际工作效果。
季度公司绩效考核情况通报（2篇）
季度公司绩效考核情况通报尊敬的全体员工：大家好！我是公司的人力资源部经理，今天我要向大家通报一下本季度公司的绩效考核情况。
首先，感谢大家在过去的三个月里对公司的辛勤付出和努力工作。
正因为有了每一位员工的辛勤努力，我们才能够取得如今的成绩和发展。
在这个季度的绩效考核中，我们采用了一套公正、透明、科学的考核体系，以确保评价的公正性和准确性。
在本季度的绩效考核中，我们主要通过以下几个方面对员工进行综合评价：工作完成情况、工作质量、工作效率、团队合作以及个人潜力和发展等。
根据这些指标，我们对每位员工进行了全面的评估和排名。
在考核结果中涌现出了一批优秀员工，他们在工作过程中表现出色，完成了本季度的工作目标，并且积极主动地参与团队合作，为公司发展做出了积极贡献。
我要向他们表示最真诚的祝贺，并希望能够向他们学习，不断提升自己。
同时，我们也意识到在考核过程中存在一些问题和差距，有些员工的工作完成情况和工作质量还需要进一步提高。
对于这些情况，我们会采取相应的培训和指导措施，帮助他们提升工作水平，实现个人和公司的共同发展。
在这里，我要对全体员工提出几点希望和要求：首先，希望大家能够保持积极向上的工作态度，时刻保持对工作的热情和投入。
无论是工作中的困难与挑战，还是机会和成就，都要积极面对，勇挑重担，争取更好的结果。
其次，希望大家能够注重工作质量和效率。
工作质量是企业的生命线，只有通过不断提高工作质量，才能获得客户的认可和信任。
而工作效率则是保证我们在有限时间内完成更多工作的关键。
希望大家能够提高工作效率，合理安排工作时间，提高工作效能。
再次，希望大家能够注重团队合作。
团队合作是我们取得成功的关键要素之一。
在工作中，大家要相互支持、协作，形成良好的团队氛围。
只有团队合作，才能够在激烈的竞争中争得先机。
最后，我希望大家能够继续关注个人发展和提升。
公司的发展离不开每个员工的个人发展，只有不断提升自己的能力和素质，才能够适应公司的发展需求，实现个人和公司的共同发展。
省内业务科7月绩效考核考评分析报告
省内业务科7月绩效考核考评分析报告
烟叶经营部绩效考核领导小组：
2008年7月，我省内业务科认真贯彻执行公司和部门绩效考核管理体系规定，结合近期科室的实际工作情况，认真编制月、周工作计划，并把工作的重点放在计划的落实与检查上。
通过各周工作计划的分解、落实、检查，顺利地完成了各项月工作计划。
下面将我科具体考核考评分析情况进行如下回报：
1、严格按《部门绩效考核办法》进行相关考核。
按时编制月、周计划，按时做好《绩效考评分析报告》，认真完成计划的各项工作内容。
2、做好党、工、团的日常工作。
3、协助做好ISO9000质量体系认证和ISO14000环境管理体系认证的相关工作。
4、做好内控工作。
全月无责任事故发生。
5、做好“增收节支、节能降耗”工作。
6、按照部门7月安全计划，落实安全责任，规范实施职业健康安全体系。
全月无安全事故发生。
7、完成对临翔区博尚镇鲍明昌等三户烟农的挂钩帮扶任务。
帮助烟农进行烤烟中耕管理。
8、完成对各地烤烟生产情况的落实了解。
9、完成技能大比武的验级竞赛。
10、做好客户服务和接待工作，做好内部服务和协调沟通工作。
烟叶收购科
二〇〇八年七月二十五日。
关于绩效考核的通报范文5篇
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您的努力学习是为了更美好的未来！考核通报范文1 关于下发7月份绩效考核结果的通报公司各单位：从今年5月份开始，我公司正式按照三级考核办法对各单位实施了绩效考核。
1--7月份共考核了3次。
现将各单位7月份绩效考核结果通报如下：一、绩效考核的收效：通过大力宣传绩效考核的重要意义，各单位对三级绩效考核认识明显提高，特别是通过兑现绩效工资，员工的积极性倍增，在各自的岗位上尽职尽责的工作，更好地发挥效益工资的激励作用，有效地调动全体员工潜能和工作积极性。
自推行员工岗位绩效考核以来，员工迟到早退、旷工现象不复存在，仪容仪表明显改观，文明用语随处可以听到，遵章守纪蔚然成风。
通过绩效考核，公司安全继续保持了零事故纪录，综合线损同比下降了0.5个百分点，未发生任何行风问题，收到了较好的效果。
二、存在的问题：1、个别单位负责人仍然对绩效考核重视程度不够，不亲自参与考核，只派业务素质不精，责任性不强的人员下去考核，考核敷衍了事，当场不打分、不签字，不提整改意见，导致被考核单位和员工不认可考核结果。
2、个别部门派出的考核人员不深入现场，导致考核结果严重失真，同时考核结果未能及时上报，从而影响了全公司考核结果不能及时总结通报。
3、个别单位的考核不全面，不认真，在一定程度上出现了考核盲区，不能够真实准确地发现问题。
4、建一流和标准化资料不规范，只重数量，不求质量，经不起检验和考核，需尽快完善。
上述一系列问题的存在，导致考核工作滞后于日常的各项工作，达不到绩效考核的目的。
三、下次考核的重点工作及要求：各单位尽快整改对本次考核存在的问题，否则，下次考核双倍扣分。
八月份考核内容：(一)、职能部门：1、建一流资料;2、二0一一年工作评价考核标准;3、对本部门员工的岗位考核。
(二)、供电所：1、标准化供电所建设资料整建情况2、二0一一年工作评价考核标准3、对本所员工(包括农电工)的岗位考核。
2018年关于7月份绩效考核的奖惩通告-word范文模板 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==关于7月份绩效考核的奖惩通告篇一：专职员工绩效考核通告为进一步加强社区矫正工作者队伍建设，根据市区人民政府常务会议纪要（[]12号）关于对社区矫正专职工作者开展绩效考评的意见，结合我区社区矫正工作实际，特制定社区矫正专职工作者工作绩效考评标准如下：一、社区矫正专职工作者绩效考评工资每人每月平均为300元，从年8月份起，资金从社区矫正专项经费中列支。
二、考评分三个档次，一档为优秀，二档为中等，三档为一般；考评比例一档人数占总人数的30%；二档人数占总人数的50%，三档人数占总人数的20%。
三、考评采取专职社工自评、司法所初评、区社区矫正办公室最终评定相结合办法实施。
四、考评实施细则所列款项，依照有关法律法规和综合考察年度社区矫正工作绩效进行。
五、考评主要依据日常工作数据（包括有关文件、材料、报表）以及上级部门对社区矫正日常检查、抽查和实际掌握的情况进行。
请各有关单位认真遵照上述标准执行。
关于对人民调解员实施绩效奖励的通知为进一步加强我区人民调解员队伍建设，规范人民调解工作，充分调动基层人民调解员的工作积极性，发挥人民调解工作在维护基层社会稳定中的作用，根据司法部《人民调解工作若干规定》，本着公平、激励、“以奖代补”的原则，结合我区实际，制定本办法：一、人民调解员绩效奖励是指对人民调解员成功调解纠纷案件的一种补贴。
根据“谁调解，奖励谁”的原则，按照民间纠纷调解成功的件数及民间纠纷难易程度给予不同的奖励。
二、人民调解员实施绩效奖励的对象，专指街道、社区人民调解委员会中人民调解员（不含机关事业单位人员）。
以人民调解卷宗为载体，要求人民调解工作数据统计和上报及时准确，调解程序正确，制作调解协议书规范，证据材料齐全，一案一卷形成规范档案。
三、人民调解员的奖励经费从每年区财政安排的调解经费中列支，一般奖励总额控制在调解经费的10%，根据民间纠纷的难易程度，区别社区调委会与街道专业调委会，确定以下奖励标准：1、社区调委会社区调委会每成功调解一起民间纠纷，有制作书面调解协议且卷宗规范的，每件奖励30元，口头调解成功并有记录的，每件奖励5元，但奖励件数不超过总件数的30%。
月度绩效考核通报（精选3篇）
月度绩效考核通报（精选3篇）月度绩效考核通报篇1机关各部门、办事处、市级驻区各部门：按照《月绩效考核办法》(广开委办发〔20xx〕7号)和《关于印发七月份主要工作目标的通知》广开委办发〔20xx〕18号文件要求，开发区目标管理领导小组对机关各部门、办事处、市级驻区各部门进行了认真考评。
经委领导审定同意，现将考评结果通报如下：一、机关各部门1、办公室(98分)(1)开发区网站收录信息梳理工作未达到领导的要求，扣1分。
(2)未完成全真车厢项目回填，扣1分。
2、招商引资处(98分)华康肠衣项目未完成80%的土建工程任务，扣2分。
3、项目服务处(98分)(1)长虹欣锐项目围墙施工未完成，扣1分。
(2)大诚铝业项目未完成场地平整，扣1分。
4、产业发展处(96分)(1)完成工业生产总值3.9亿元(目标4.3亿元)，完成固投6425万元(目标8000万元)，扣2分。
(2)金顺汽车项目未完成搭建临时设施、开始基础施工的目标，扣3分。
(3)盛大油脂项目7月10日正式投产，加1分。
5、建设环保处(96分)(1)下西物流园区道路未完成进度要求，扣2分。
(2)惠家沟组团道路硬化未完成，扣1分。
(3)王家沟道路未完成设计单位比选，扣1分。
6、拆迁安置处(97分)(1)未完成高金食品项目设备安装调试，扣1分。
(2)建一机械2号厂房钢结构未吊装，扣1分。
(3)捷盛铝加工连接道路未实施征地拆迁，扣1分。
7、财政处(99分)财务体制改革中下管一级的相关工作未全面完成，扣1分。
8、社会保障处(98分)未完成美丰玻璃项目围墙施工、开始基础施工的目标，扣2分。
9、综合服务处(100分)10、监察审计处(98分)烟草物流项目未完成办公楼主体框架，扣2分。
二、办事处1、xx办事处(97分)(1)前期活动板房建设协调服务工作不到位，扣2分。
(2)惠家沟组团道路未完成硬化任务，扣1分。
2、坝办事处(98分)(1)农房排危进展缓慢，影响项目施工，扣3分。
关于绩效考核的通报范文5篇
关于绩效考核的通报范文5篇关于下发7月份绩效考核结果的通报公司各单位：一、绩效考核的收效：通过绩效考核，公司安全继续保持了零事故纪录，综合线损同比下降了0.5个百分点，未发生任何行风问题，收到了较好的效果。
二、存在的问题：2、个别部门派出的考核人员不深入现场，导致考核结果严重失真，同时考核结果未能及时上报，从而影响了全公司考核结果不能及时总结通报。
3、个别单位的考核不全面，不认真，在一定程度上出现了考核盲区，不能够真实准确地发现问题。
4、建一流和标准化资料不规范，只重数量，不求质量，经不起检验和考核，需尽快完善。
上述一系列问题的存在，导致考核工作滞后于日常的各项工作，达不到绩效考核的目的。
三、下次考核的重点工作及要求：各单位尽快整改对本次考核存在的问题，否则，下次考核双倍扣分。
八月份考核内容：(一)、职能部门：1、建一流资料;2、二0一一年工作评价考核标准;3、对本部门员工的岗位考核。
(二)、供电所：1、标准化供电所建设资料整建情况2、二0一一年工作评价考核标准3、对本所员工(包括农电工)的岗位考核。
(三)、生产单位1、建一流资料;2、二0一一年工作评价考核标准;3、对本单位员工的岗位考核。
各单位务于9月5日前将建一流资料交到企管办资料室接受考核，否则视为未完成。
各单位一定要高度重视三级绩效考核工作，正确对待绩效考核工作，认真及时地整改存在的问题。
xxxx20xx年x月x日所属各部门：全所20xx年年底在编职工及项目聘用人员共计607人，按照规定应参加考核512人，考核结果为：优秀77人，合格435人，基本合格0人，不合格0人。
根据规定，研究所对考核优秀的人员(名单附后)在此给予表彰并将给予一次性奖励。
此外，对20xx年度获得所外各级各类工作奖项者(名单附后)在此给予表扬，并给予一次性奖励(已获得本年度考核优秀的人员不再重复奖励)xxxx20xx年x月x日乡村医生基本公共卫生服务绩效考核结果的通报各村卫生所(室)：为进一步提高乡村医生的服务能力，根据省卫计委、县卫生局等相关文件精神，我院于20xx年7月2日—20xx年7月4日，对全镇15个行政村，共20家村卫生所(室)的基本公共卫生服务项目工作进行绩效考核，考核小组通过听取汇报、查阅资料、现场查看、入户随访等方法，对村卫生所工作进行了认真细致的综合考评。
考核通报怎么写6篇
考核通报怎么写6篇How to document the assessment report编订：JinTai College考核通报怎么写6篇前言：通报是用来表彰先进，批评错误，传达重要指示精神或情况时使用的公务文书，适用于行政机关，党务机关及人大。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：考核通报怎么写2、篇章2：考核通报怎么写3、篇章3：考核通报怎么写4、篇章4：员工考核通报范文5、篇章5：员工考核通报范文6、篇章6：员工考核通报范文考核是人员管理中的重要环节，居于人事管理制度的中枢地位，对考核情况做一个通报，下面小泰给大家带来考核通报范文，供大家参考!篇章1:考核通报怎么写全体机关干部、职工：为进一步加强干部队伍建设和作风建设，充分发挥干部职工的主观能动性，进一步明确工作责任，确保20xx年的各项目标任务圆满完成，特制定本考核方案。
一、考核对象全体乡政府机关干部职工。
二、考核原则按照职责对等，奖勤罚懒，客观公正，综合评价，绩效挂钩的原则。
三、考核方式1、成立考核工作领导小组。
由李莉同志任组长，黄彦、袁素坤（常务）、李红亮任副组长，李小黎、黄小林、李满辉、李巧云、王仁猛、徐艳、杨洵敏、李秀红为成员，考核工作领导小组下设办公室，由李巧云任办公室主任。
2、成立平时工作督查组。
由李莉任组长，黄彦、袁素坤任副组长，成员：李红亮、李小黎、李巧云、王仁猛、徐艳、李秀红。
3、实行百分制量化考核，加扣分上不封项，下不保底，扣分可以超过单项分值。
根据干部职工分组和联系项目建设的情况，将工作目标任务分解量化到人。
日常干部纪律考核由考核办公室负责考核量分。
本职工作实绩考核，由各组组长考核量分。
驻村工作得分由驻村领导考核量分，每月月末，统计通报得分情 2况。
七月份绩效考核与督查工作情况通报
七月份绩效考核与督查工作情况通报七月份，大队督查考核组采取抄告整改、绩效考核、点到签到、工作督查、抽查在岗、管理效果等方式，共考核14天，考核最高分和最低分分别为300元和-77元，现将主要情况通报如下：一、基本情况㈠队容风纪方面经考核，本月队容风纪较好，无明显违反现象发生。
㈡内务制度方面大队办公室人员卫生意识不强，只有汪淑娴主动抹桌子、整理物品；办公室桌面有乱堆放现象，时有抽烟行为发生。
㈢机关效能方面1、对全体人员考核⑴早会迟到情况：共有19人次出现早会迟到和早退现象。
⑵查岗情况。
在7月份在岗率查岗中，共有25人次出现坐岗、离岗、不在岗等现象，包括陈坤强2次、汪翔3次、徐靖、崔俊、姚敏、秦征海、戴磊2次、胡寅、姜羽、佘秋平、张琳、陈龙、俞璐、骆良丽3次、郑邦宏、薛伟、陈礼汉、王旸、马能仕、程军。
⑶签到情况。
共有349人未按规定签到与签退，其中姜17次，徐京京13次，骆良丽12次，陈坤强、陈龙、丁乐7次，何勇、谷敏5次，佘秋平、刘子俊4次，胡寅11次，郭艺10次，陆井泉8次，杨彬7次，俞贞婷5次，戴磊4次，查子龙3次，俞庆平、秦征海、王晖、徐其峰、彭云楼2次。
⑷早班到岗情况。
早班未到岗的有骆良丽3次、薛伟2次、汪翔1次、姜羽2次、郭艺1次。
⑸事假情况。
共有29人请事假，骆良丽2天、薛伟5天、徐靖2天、崔俊1天、俞璐2天半、张亮1天、丁乐1天半、刘子俊1天、赵旌半天、汪翔2天半、陈坤强半天、姜羽1天、何勇2天、许航2天、谷敏4天、汪淑娴1天、徐京京半天、王凌庆1天、姚敏1天、徐春林1天半、陆井泉2天、胡寅1天半、郭艺1天、戴磊1天半、郑邦宏半天、徐勇半天、俞贞婷半天、贺建1天。
⑹病假情况。
共有6人请病假，汪翔1天、陶兴义9天、俞庆平14天、徐靖6天、高彬整月。
2、对六个中队。
⑴三项制度完成情况：一、《工作日志》填报：B、C片、拆违中队、办公室均能按规定填报，A片、鑫盛市场与东门市场时有填报不及时现象发生。
关于绩效考核结果的通告
关于绩效考核结果的通告绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
下面店铺给大家带来关于绩效考核结果的通告范文，供大家参考!关于绩效考核结果的通告范文一按照xx文发〔20xx〕21号文件精神，根据单位考核与市局考核结果，经局绩效考核工作领导小组审核认定，现将20xx年度个人绩效考核结果予以公示。
经征求各单位意见，局绩效考核工作领导小组决定，单位绩效考核成绩不纳入个人绩效考核，省局资料会审后涉及扣分条款的，将按现定发放基数核算从工资中扣发。
绩效考核结果具体见附件《xx水文局20xx年度个人绩效考核结果公示花名册》。
对公示结果如有异议，可以当面或通过信函、电话等形式向局组织人事科反映。
联系电话：附件：《xx水文局20xx年度个人绩效考核结果公示花名册》局绩效考核工作领导小组20xx年2月10日关于绩效考核结果的通告范文二中心各处室、所属单位：按照《绩效考核实施办法》和《政策研究咨询绩效考核实施细则》的规定和要求， 2015年度各处室绩效考核工作已经完成，考核结果经中心党组会议审定通过。
现将有关情况通报如下：一、优秀等次处室名单(排名不分先后)人事教育处、经济预测处、电子政务规划管理处。
二、合格等次处室名单(排名不分先后)办公室、机关党委、纪检监察室、宏观经济研究处、产业经济研究处、社会发展研究处、财政金融及区域经济研究处、网络运行处、应用开发处、信息资源处、政府网站处、省数字认证服务中心、省信息协会秘书处。
20xx年绩效考核工作，紧紧围绕中心党组确定的重点工作和各处室主要职能，以绩效评估为抓手，加强领导，强化措施，突出重点，狠抓落实，完成了绩效评估指标，推动了各项工作，加强了自身建设，发挥了应有的激励和约束力，取得了较好成效，同时，绩效考核工作，也得到了各处室和全体工作人员的积极参与支持。
7月份考核排名通报(定稿)
关于七月份各单位领导干部履职责任考核
结果排名情况的通报
各单位：
根据水矿党发（2012）31号文件精神，集团公司履职责任考核领导小组于对各单位领导干部七月份履职情况进行了考核，现将考核排名结果通报如下：
一、考核结果排名情况
1、生产矿井考核排名
2、基建矿井考核排名
3、洗煤厂考核排名
4、地面生产单位考核排名
注：鑫晟公司因停产检修，本月不参予考核排名。
5、其他单位考核排名
二、经集团公司履职责任考核领导小组研究决定，要求7月份履职情况考核排名靠后或单项考核指标完成较差的格目底东井、老矿、汪矿、中岭公司、中城公司、黔聚源光电公司和建业公司等七家单位的党政主管领导与其班子成员一起分析原因，认真总结经验教训，多从主观因素入手分析，由单位党政正职亲自撰写分析材料，有针对性地对单项考核指标分析完成不好的原因，提出下一步完成任务的具体措施和办法，于8月14日前上
报集团公司履职责任考核领导小组。
对分析不深入、不彻底、不到位的单位一律退回重写，并作通报批评。
集团公司履职责任考核领导小组
二0一二年八月十日。
员工考核通报范文
员工考核通报范文进行工作考核主要是为了改进绩效、推进工作、提高效率。
下面店铺给大家带来员工考核通报范文，供大家参考!员工考核通报范文一为了全面检查、评比、总结各管理处的安全管理工作，管理部于××年××月××日至××日对安全员进行了军事、理论、专业技能、内务建设、消防的考核。
通过考核检查，确实提高了安全员的业务水平，激发了安全员的训练热情。
参加此次考核评比的单位有：××大厦、××花园、××、××花园、××工业城、××租赁中心，共六个管理处，考核情况通报如下：一、各管理处考核成绩表序号部门军事实操理论考核总分(略)二、考核情况讲评考核评比共分军事、理论、管理制度三个内容。
通过考核检查，各管理处安全员军事素质都比较过硬。
理论考核，各管理处安全员对岗位操作规程、小区应知应会掌握的比较熟练，但有的管理处安全员消防知识欠缺、紧急情况应急措施掌握不够熟练。
内务管理和各种记录各管理处都存在一些问题，例如：安全员宿舍衣物摆放乱、交接班记录字体潦草不够清楚，岗位上杂物乱放。
通过此次考核，发现大多数管理处对安全员的军事培训比较重视，但忽略了理论培训和内务管理。
希望各管理处通过此次考核，能够看到安全队伍存在的系列问题。
在下一步工作中要加强安全队伍的建设，使其成为一支"有责任感、有形象、有素质"的具有××特色的安全队伍。
三、考核奖励此次考核，××大厦管理处领先于其他管理处，获集体第一名，并按规定给予1000元奖励，流动红旗一面。
××市××物业管理有限公司管理部××年××月××日员工考核通报范文二按照市局的统一安排部署，××月××日-××日，局检查考核组对各县(市、区)年城管执法工作进行了检查，并对20个重点镇中心镇相对集中行政处罚权试点工作进行了考核，现将检查考核情况通报如下：一、检查考核基本情况(一)高度重视，组织领导坚强有力各县(市、区)党委、政府领导高度重视城管执法工作,各城管执法部门(单位)充分发挥主观能动性，对上对下加强沟通协调，县分管领导鼎力支持，领导班子团结奋进为城管执法工作提供了坚强的组织保障。
绩效考核情况通报（通用18篇）
绩效考核情况通报（通用18篇）绩效考核情况通报篇1在中心班子的正确领导下，通过各管理部、科室同事们的共同努力，本年第一季度中心各项工作都得到了较大发展,各项业务指标同比大幅增长，现就各管理部具体情况作一简要通报。
绩效工资的发放情况(它包含基础性绩效和奖励性绩效工资两部分，并按从高到低顺序排列，同时未考虑个人岗位系数因素)。
1月份各管理部人均绩效工资情况分中心2413元、永顺县2248元、古丈县2174元、龙山县2118元、泸溪县1997元、保靖县1987元、花垣县1957元、凤凰县1907元。
其月度奖励性绩效工资最大差距为506元，最高的管理部是最低的管理部的2.7倍。
2月份各管理部人均绩效工资情况分中心2420元、龙山县2354元、泸溪县2089元、永顺县2082元、凤凰县2067元、古丈县2053元、花垣县20xx元、保靖县20xx元。
其月度奖励性绩效工资最大差距为417元，最高的管理部是最低的管理部的2.0倍。
3月份各管理部人均绩效工资情况永顺县2748元、分中心2747元、龙山县2458元、泸溪县2352元、凤凰县2346元、古丈县2146元、保靖县2091元、花垣县1997元。
其月度奖励性绩效工资最大差距为751元，最高的管理部是最低的管理部的2.9倍。
第一季度人均月度绩效工资发放总体排名情况如下:分中心2527元、永顺县2359元、龙山县2310元、泸溪县2146元、古丈县2124元、凤凰县2107元、保靖县20xx元、花垣县1994元x年xx月xx日绩效考核情况通报篇2区属各单位，各街、镇：近期，市绩效办公布了全市各单位20xx年度市绩效考核得分情况，我区总得分为97.23分，列市内五区第三名。
经区委、区政府同意，现将我区与其它区市绩效考核得分情况进行对照并予以通报。
希望全区各级各部门紧紧围绕区委、区政府确定的“创优创新年”的各项工作目标，进一步总结经验，查找不足，强化措施，奋勇争先，确保我区在20xx年度的市绩效考核中取得优异成绩。
员工绩效考核结果通知
员工绩效考核结果通知标题：员工绩效考核结果通知尊敬的全体员工：经过对各位员工的绩效考核评估，我们很高兴地通知您关于您在过去一段时间内的绩效表现。
以下是您的绩效评级和相关反馈：1. 优秀（A级）：- 您在工作中展现出了出色的能力和卓越的表现。
您的工作成果和贡献非常突出，为团队和公司的发展做出了重要贡献。
您的专业知识和技能得到了高度认可，并且您在团队合作和领导能力方面也表现出色。
请继续保持卓越的工作表现，为公司的成功继续努力。
2. 良好（B级）：- 您在工作中表现出了较高的能力和成果。
您的工作质量和效率达到了预期水平，并且您在完成任务时展现了一定的创新和解决问题的能力。
您的工作态度积极，与团队成员保持良好的合作关系。
我们鼓励您继续提升自己的技能和知识，争取更好的发展机会。
3. 合格（C级）：- 您在工作中表现出了基本的能力和工作效果。
您完成了被分配的任务，但在工作质量和效率方面有一些改进空间。
我们希望您能够更加积极主动地参与团队合作，并持续提升自己的工作能力。
与领导和同事之间保持良好的沟通和合作，将有助于您提高绩效。
4. 待改进（D级）：- 您在工作中的表现未能达到预期水平。
您的工作质量和效率存在明显的问题，需要进行改进。
我们建议您与您的直属领导进行深入沟通，了解您需要改进的方面，并制定改进计划。
我们相信，通过努力和持续学习，您将能够提升自己的绩效水平。
请注意，绩效评级是根据您在工作中的表现和绩效指标进行综合评估得出的。
我们希望您能够认真对待这份评估结果，并将其作为自我提升和发展的动力。
我们鼓励您与您的直属领导进行一对一的绩效反馈会议，以进一步了解您的优势和改进的机会。
最后，感谢您在过去一段时间内对公司的付出和贡献。
我们期待与您一起共同成长和取得更大的成功。
祝好！人力资源行政部。
绩效考核结果通知
绩效考核结果通知
绩效考核结果通知
尊敬的全体员工：
经过对公司全体员工的绩效考核，我们很高兴地通知您，根据您在过去一年的
工作表现，以下是您的绩效考核结果：
1. 优秀（A级）：
- 张三
- 李四
- 王五
2. 良好（B级）：
- 刘六
- 赵七
3. 合格（C级）：
- 周八
- 钱九
4. 待提升（D级）：
- 孙十
我们对所有员工在过去一年的努力和付出表示衷心的感谢。
您的工作表现直接
关系到公司的发展和竞争力，我们对您的贡献表示由衷的赞赏。
对于获得优秀（A级）和良好（B级）绩效评级的员工，我们将根据公司的绩
效奖励政策，给予相应的奖励和激励措施。
同时，我们也鼓励合格（C级）和
待提升（D级）的员工继续努力，通过培训和学习提升自己的能力和绩效水平。
我们将在近期与每位员工进行个别绩效面谈，详细讨论您的绩效评级及相关问题。
在面谈中，我们将与您共同制定个人发展计划，并提供必要的支持和资源，帮助您实现个人和职业目标。
请注意，绩效考核结果作为一项重要的参考指标，将影响到您的晋升、薪资调
整和职业发展。
我们鼓励每位员工认真对待绩效考核，持续提升自己的工作能
力和表现。
最后，再次感谢您在过去一年中对公司的付出和贡献。
我们相信，在全体员工
的共同努力下，公司将取得更大的成就和进步。
祝好！
人力资源部。
员工绩效考核结果通知
员工绩效考核结果通知员工绩效考核结果通知尊敬的各位员工：经过对全体员工的绩效考核，我们很高兴地通知您，以下是您的绩效评定结果。
评定等级：1. 优秀：您在过去的一年中表现出色，达到了公司设定的高标准，并在工作中展现出卓越的能力和出色的成果。
您的工作态度积极主动，对团队合作也起到了积极的推动作用。
感谢您的辛勤付出和专业能力的展示，希望您能继续保持并进一步提升。
2. 良好：您在过去的一年中表现良好，达到了公司设定的标准，并在工作中展现出较高的能力和较好的成果。
您的工作态度积极，对团队合作也起到了一定的促进作用。
感谢您的努力和付出，希望您能继续保持并在工作中有更大的突破。
3. 一般：您在过去的一年中表现一般，虽然达到了公司设定的基本标准，但在工作中还有一些不足之处。
您的工作态度需要更积极主动，并在团队合作中有更多的贡献。
希望您能认真对待评定结果，找出自身的不足并努力改进。
4. 需要改进：您在过去的一年中表现不尽如人意，未达到公司设定的标准，并在工作中展现出较低的能力和成果。
您的工作态度需要更加认真负责，并在团队合作中有更大的投入。
希望您能认真对待评定结果，找出自身的问题并积极改进。
请注意，绩效评定结果将会对您的职业发展和薪资调整产生影响。
我们将根据您的绩效等级，制定相应的奖励和晋升计划。
同时，对于绩效需要改进的员工，我们将提供必要的培训和辅导，帮助您提升能力和达到公司要求。
感谢您在过去一年中对公司的辛勤付出和贡献。
我们相信，通过大家的共同努力，我们能够取得更好的成绩和发展。
祝愿大家在未来的工作中继续保持高水平的工作态度和专业能力，取得更大的成就！人力资源行政专家日期。
员工绩效考核结果通知
员工绩效考核结果通知员工绩效考核结果通知尊敬的各位员工，经过我们团队的努力和全体员工的辛勤付出，终于完成了本季度的绩效考核工作。
在此，我代表公司人力资源部向大家宣布考核结果。
首先，我要感谢每一位员工在过去的几个月里所展现出的专业素养和工作热情。
你们的努力和奉献是公司取得良好业绩的重要保障。
以下是本次绩效考核的结果：1. 优秀（A类）- 姓名：张三- 部门：销售部- 绩效评级：A- 考核评语：张三在本季度表现出色，完成了所有工作任务，并且在销售额方面超额完成目标。
他的积极性和团队合作精神值得肯定。
2. 良好（B类）- 姓名：李四- 部门：市场部- 绩效评级：B- 考核评语：李四在本季度表现良好，完成了大部分工作任务，并且在市场调研方面取得了一定成果。
他需要进一步提高工作效率和沟通能力。
3. 合格（C类）- 姓名：王五- 部门：研发部- 绩效评级：C- 考核评语：王五在本季度的工作表现一般，完成了基本工作任务，但在项目进度和质量方面存在一些问题。
他需要加强自己的技术能力和团队协作能力。
4. 待提高（D类）- 姓名：赵六- 部门：客服部- 绩效评级：D- 考核评语：赵六在本季度的工作表现不尽如人意，存在较多的工作失误和客户投诉。
他需要认真反思自己的问题，并积极改进工作态度和服务质量。
我们将根据绩效评级为各位员工制定个人发展计划和培训方案，帮助大家进一步提升自己的能力和业绩。
同时，也希望每位员工能够对自己的绩效评级有清醒的认识，并积极改进不足之处。
最后，再次感谢大家在本季度的辛勤付出，希望在未来的工作中能够继续保持良好的工作态度和专业素养，为公司的发展贡献更多的力量。
祝各位员工工作顺利，生活愉快！人力资源部。
员工绩效考核结果通知模板
员工绩效考核结果通知模板[公司名称][公司地址]员工绩效考核结果通知尊敬的全体员工：根据公司绩效考核制度，经过对全体员工的综合评估和绩效分析，现将员工绩效考核结果通知如下：一、考核期间本次考核周期为[考核开始日期]至[考核结束日期]。
二、考核标准我们根据员工在工作中的表现和工作结果，制定了一套评估体系。
员工绩效主要基于以下方面进行考核：1. 工作态度与行为表现 (权重：30%)考核员工的工作态度、团队合作、沟通表达、纪律遵守等方面的表现。
2. 工作目标达成情况 (权重：40%)考核员工在考核期间内完成的工作目标，以及工作过程中的质量、效率等方面。
3. 个人成长与发展 (权重：20%)考核员工的自我学习、能力提升、职业规划等个人发展方面的表现。
4. 其他综合因素 (权重：10%)考核员工的出勤率、奖惩情况、客户评价等综合因素。
三、考核结果根据以上考核标准，全体员工的绩效结果如下：1. 优秀：表现突出，工作成果显著，对公司做出了杰出贡献。
2. 良好：较好地完成了工作任务，为公司发展做出了积极贡献。
3. 合格：基本完成了工作任务，表现一般。
4. 待提升：工作表现有待改进，需要加强能力和技能的培养。
五、奖惩措施公司将根据员工的绩效考核结果，采取适当的奖惩措施，以激励优秀员工并促进其他员工的进步。
具体奖惩措施将在稍后公布，请各位员工密切关注。
六、职业规划与发展根据员工绩效考核结果，公司将制定个性化的职业规划与发展计划，并提供相应的培训机会，帮助员工提升能力，实现个人职业目标。
七、感谢与期望感谢各位员工在过去考核周期中的辛勤付出和努力工作。
我们期望大家能够在今后的工作中继续保持专业态度，不断提升自己的工作能力和综合素质。
希望各位员工能够对自己的绩效考核结果有一个清醒的认识，并积极改进自身，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！[公司名称][日期]。
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关于下发7月份
绩效考核结果的通报
公司各单位：
从今年5月份开始，我公司正式按照三级考核办法对各单位实施了绩效考核。
1—7月份共考核了3次。
现将各单位7月份绩效考核结果通报如下：
一、绩效考核的收效：
通过大力宣传绩效考核的重要意义，各单位对三级绩效考核认识明显提高，特别是通过兑现绩效工资，员工的积极性倍增，在各自的岗位上尽职尽责的工作，更好地发挥效益工资的激励作用，有效地调动全体员工潜能和工作积极性。
自推行员工岗位绩效考核以来，员工迟到早退、旷工现象不复存在，仪容仪表明显改观，文明用语随处可以听到，遵章守纪蔚然成风。
通过绩效考核，公司安全继续保持了零事故纪录，综合线损同比下降了0.5个百分点，未发生任何行风问题，收到了较好的效果。
二、存在的问题：
1、个别单位负责人仍然对绩效考核重视程度不够，不亲自参与考核，只派业务素质不精，责任性不强的人员下去
考核，考核敷衍了事，当场不打分、不签字，不提整改意见，导致被考核单位和员工不认可考核结果。
2、个别部门派出的考核人员不深入现场，导致考核结果严重失真，同时考核结果未能及时上报，从而影响了全公司考核结果不能及时总结通报。
3、个别单位的考核不全面，不认真，在一定程度上出现了考核盲区，不能够真实准确地发现问题。
4、建一流和标准化资料不规范，只重数量，不求质量，经不起检验和考核，需尽快完善。
上述一系列问题的存在，导致考核工作滞后于日常的各项工作，达不到绩效考核的目的。
三、下次考核的重点工作及要求：
各单位尽快整改对本次考核存在的问题，否则，下次考核双倍扣分。
八月份考核内容：
（一）、职能部门：
1、建一流资料；
2、二0一一年工作评价考核标准；
3、对本部门员工的岗位考核。
（二）、供电所：
1、标准化供电所建设资料整建情况
2、二0一一年工作评价考核标准
3、对本所员工（包括农电工）的岗位考核。
（三）、生产单位
1、建一流资料；
2、二0一一年工作评价考核标准；
3、对本单位员工的岗位考核。
各单位务于9月5日前将建一流资料交到企管办资料室接受考核，否则视为未完成。
各单位一定要高度重视三级绩效考核工作，正确对待绩效考核工作，认真及时地整改存在的问题。
特此通知
附件：1、考核结果详见考核汇总表
2、各单位考核评分表。