大润发VS永辉 谁比谁“贱”
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大润发VS永辉谁比谁“贱”
王蓁
【期刊名称】《商界：评论》
【年(卷),期】2011(000)004
【摘要】对于零售业而言,低价永远是最具杀伤力的武器。
从工业起家的大润发和从农改超中崛起的永辉,他们最大的共同点都在于,通过良好的运营管理和完整的供应链打造,将低价做到了极致。
在价格面前,谁更"贱",谁就能赢得消费者。
【总页数】7页(P114-120)
【作者】王蓁
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F7
【相关文献】
1.李杏英诉上海大润发有限公司杨浦店、上海大润发有限公司财产损害赔偿案一审判决书 [J],
2.永辉金融:布局供应链变革下的金融创新——专访永辉金融联合创始人夏锐 [J], 申叡
3.向永辉mini店方向发力永辉的社区商业模式面临诸多对手 [J], 闫岩; 赵驰
4.创新案例——大润发／飞牛网大润发O×O模式的供应链输出战略 [J], 杨苏军
5.永辉超市:“永辉模式”背后价值几何? [J], 杰尽所能
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