物流与供应链管理(PPT76页)
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案等的评价。
物流与供应链管理
17
第四节 物流系统评价
物流系统评价方法
⒈ 经济分析法：
成本效益法
追加投资回收期法
价值分析法
⒉ 层次分析法：
AHP是一种可以将定性问题量化处理或定性分析 和定量分析结合的评价方法。将涉及多因素、多 目标的复杂评价和决策问题分解为若干个层次的 系统，进行分析，然后逐级进行排序、最终实现 总排序，以综合评价物流项目方案的优劣，为决 策提供依据。
物流系统分析准则： 以整体为目标 以特定问题为对象 物流系统内部与物流系统环境相结合 局部效益与整体效益相结合 短期利益和长期利益相结合 定量分析和定性分析相结合 凭借价值判断
物流与供应链管理
14
第二节 物流系统分析
物流系统分析要素： 目标 可替代方案 模型 费用和效益 评价基准
物流与供应链管理
15
第三节 物流系统建模
物流系统模型定义 物流系统模型具有的特征：
是定量分析的抽象或模仿 是由与分析问题有关的因素所组成 是用来表明这些因素间的关系
物流与供应链管理
16
第四节 物流系统评价
物流系统方案评价对象 典型的物流系统方案作为评价的对象主要有：
⑴区域物流设施规划与布局方案 （P64） ⑵ 不同层次物流基础设施建设项目方案 ⑶ 物流设施购买与租用项目决策方案 ⑷ 物流组织及运行机制重新设计方案 ⑸ 物流系统的通信、信息及计算机网络化运行方
完美的管理模式。
⑹ 两者的目标不一致。
物流与供应链管理
5
第一节 物流与供应链管理的基本概念
供应链管理与传统管理模式的区别
⑴ 传的管理模式限于企业内部，供应的管理模式
涵盖整个物流。
⑵ 传的管理模式追求自身利益最大化，供应的管理
模式追求供应链上的总成本最小、效益最高。
⑶ 传统的管理模式的核心企业起支配作用，而供应
⒈ 根据客户所需的服务特性来划分客户群 ⒉ 根据客户的需求和企业可获利情况，设计企业的
物流网络，保证物流网络设计的经济性和灵活
⒊ 监听市场信号，并相应地统一整个供应链的需求
计划
⒋ 采取时间拖延策略 ⒌ 与供应商建立双赢的合作关系 ⒍ 在整个供应链领域建立信息系统 ⒎ 制定整个供应链的衡量标准和绩效考核准则
配送中心的概念
配送中心是从供应者手中接受大量的货物，进行 倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业， 然后按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令 人满意的服务水平进行配送的设施。
物流与供应链管理
27
第二节 物流配送中心
配送中心的种类：
按配送中心的功能分类 • 储存型配送中心 • 流通型配送中心 • 加工型配送中心 按配送中心的目标分类 • 供应型配送中心 • 销售配送中心
从运作的角度：快速反应、最小变异、最底库存、 整合运输、产品质量以及生命周期支持。（P23）
⒉ 企业供应链管理的目标
短期目标：提高产能、减少库存、降低成本和降低 产品销售循环时间。
长期目标：提高顾客满意度、市场占有率和公司收 益。7
物流与供应链管理
7
第三节 物流与供应链的目标与基本原则
供应链管理的基本原则
二、定价与物流运作
1、数量折扣问题 2、提货折扣问题 3、促销定价问题 4、歧视定价问题
物流与供应链管理
42
第四章 物流系统控制
第四节 价格管理
三、运输定价策略
1、服务成本定价 2、服务价值定价 3、组合定价 4、净费率定价
物流与供应链管理
43
第四章 物流系统控制
第五节 库存管理
三、确定型存储模型（P145）
物流与供应链管理
21
第一节 物流的几个环节
装卸 保管 流通加工 包装 装卸 运输 运送环节
⒈ 运送的方式及特点：
铁路、公路、船舶、航空、管道（P75）
⒉ 运送方式的选择
需要综合考虑：运输品的种类、运输量、运输距离、 运输速度、运输费用和运输的紧急程度等。
物流与供应链管理
ห้องสมุดไป่ตู้
22
第一节 物流的几个环节
物流与供应链管理
18
第四节 物流系统评价
物流系统评价方法 ⒊ 模糊综合评判法 ⒋ 专家评判法
物流与供应链管理
19
第三章 物流组织流程
第一节 物流的几个环节 第二节 物流配送中心 第三节 业务流程再造 第四节 物流管理组织结构设计
物流与供应链管理
20
第三章 物流组织流程
学习目的
掌握物流活动的重要环节 比较配送与运输的区别 阐明配送中心的概念与功能 描述配送中心的模式 描述配送中心的作业流程 理解业务流程再造的关键因素 说明业务流程再造的过程 了解物流组织结构的发展及类型 了解物流组织结构的行业特点
物流与供应链管理
12
第二节 物流系统分析
物流系统分析概念
分析构成系统各级子系统的功能和相互关系，以及 系统与环境的 相互影响，寻求实现系统目标的最 佳途径。它是一种决策工具，目的为决策者提供 决策依据。它研究的问题是如何使物流系统的整 体效应达到最优化。
物流与供应链管理
13
第二节 物流系统分析
物流与供应链管理
40
第四章 物流系统控制
第三节 质量管理
二、物流质量管理指标
1、总体质量指标 2、存储质量指标 3、运输质量指标
三、顾客满意
1、顾客服务定义 2、基本服务 3、增长的顾客期望 4、增值服务
物流与供应链管理
41
第四章 物流系统控制
第四节 价格管理 一、价格的分类
1、单一区域定价 2、多个区域定价 3、基地点定价
物流与供应链管理
3
第一节 物流与供应链管理的基本概念
供应链：由原材料加工为成品并送到用户手中这 一过程中涉及的合作企业和部门所组成的网络。
供应链管理：是一种集成的管理思想和方法，他 执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划 和控制等职能。
物流与供应链管理
4
第一节 物流与供应链管理的基本概念
1、EOQ模型 2、非瞬时进货 3、允许缺货的EOQ模型
物流与供应链管理
44
第四章 物流系统控制
第五节 库存管理 四、随机型存货模型
1、定货点的确定 订货点库存量= 单位时间平均需求量* 平均提前订货时 间+ 安全库存量
或：订货点库存量= 单位时间平均需要量* 最大提前订货 时间+ 安全库存
2、安全库存量的确定 ⑴ 安全库存量= 安全系数* 最大提前订货时间需求量变化偏差值 ⑵ 也可以根据预定服务水平来确定
物流与供应链管理
36
第四章 物流系统控制
第二节 成本管理 一、总成本分析
1、总成本的构成 向外支付的物流费用 内部消耗的物流费用
采购费、运输费、包装费、装卸费、库存费、保 管费、人工费、折旧费、修理费、动力费。 2、会计业务中的成本 3、以活动为基础的成本管理
物流与供应链管理
37
第四章 物流系统控制
物流管理与供应链管理的区别：
⑴ 把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体。
⑵ 它管理不仅物流实体的流动，还包括供应商关系、
供应链产品计划、设计、供应与需求等。（P7）
⑶ 它把主要精力放在企业的关键业务上，发挥其优
势。
⑷ 它是基于战略伙伴关系的企业模型。
⑸ 它是比现代物流涉及的范围更广、层次更高、更加
30
第四节 物流管理组织结构设计
物流活动的组织 物流组织结构的发展和类型 物流组织结构的行业特点
物流与供应链管理
31
第三章 物流组织流程
复习题
说明物流过程的合理化与物流各环节的合理化的 关系。 配送与运输的区别？ 说明配送的功能和作业流程。 生产性企业和服务性企业的物流组织结构应管理 哪些活动，两者之间有什么根本性的不同？
第一章 物流与供应链管理论
第一节 物流与供应链管理的基本概念 第二节 现代物流与供应链管理的兴起 第三节 物流与供应链的目标与基本原则 第四节 学习物流与供应链管理的意义
物流与供应链管理
1
第一章 物流与供应链管理论
学习目的 供应链与物流管理的基本概念 现代物流与供应链管理的兴起 物流管理与供应链管理之间的联系与区别 现代物流与供应链管理的目标与原则 学习物流与供应链管理的意义
物流与供应链管理
28
第二节 物流配送中心
配送中心的功能
集货功能 储存保管功能 分拣功能 流通加工功能 配送功能 信息处理功能
物流与供应链管理
29
第二节 物流配送中心
配送中心的功能区域 配送中心的作业流程
进货入库作业 在库保管作业 加工作业 理货作业 配货作业 送货作业
物流与供应链管理
物流与供应链管理
10
第一节 物流系统概述
物流系统基本概念 5S目标：优质服务、迅速及时、节约空间、规模
适当、合理库存。 物流系统结构： 质态结构 量态结构 空间结构 时间结构
物流与供应链管理
11
第一节 物流系统概述
物流系统建模 物流系统基本模式：输入、处理、输出、限制、
反馈。 物流系统特征： 目的指向性 时空序列性 开放动态性 人---机复合性 大跨度性 可分离性 复杂性和多目标函数性
物流与供应链管理
8
第二章 物流系统
第一节 物流系统概述 第二节 物流系统分析 第三节 物流系统建模 第四节 物流系统评价
物流与供应链管理
9
第二章 物流系统
学习目的 掌握物流系统基本概念
了解物流系统结构 描述物流系统的基本模式及特征 了解物流系统分析的基本原理 掌握物流系统建模的基本知识
保管环节
保管合理化原则： 面向通道的原则 高层堆码原则 先入先出原则 回转对应保管原则 同一性、类似性原则 重量、形状特性原则
物流与供应链管理
23
第一节 物流的几个环节
装卸环节
2、装卸作业合理化的原则 降低这些搬运次数； 移动距离最小； 提高装卸搬运灵活性； 合理运用机械； 利用重力； 集装单元化； 保持物流畅通原则。
物流与供应链管理
34
第四章 物流系统控制
第一节 概 述 一、物流系统控制的基本概念 1、系统 2、控制 3、物流 4、目标
物流与供应链管理
35
第四章 物流系统控制
第一节 概 述 二、控制手段的分类
1、反馈控制 2、前馈控制 3、过程控制
三、物流系统控制的基本内容：
储存系统和运输系统管理 成本、质量和价格管理
物流与供应链管理
24
第一节 物流的几个环节
包装环节
2、包装合理化的原则 包装简洁化； 包装标准化； 包装机械化； 包装单位大型化； 包装资源节约化。
物流与供应链管理
25
第一节 物流的几个环节
流通加工环节 信息环节
物流与供应链管理
26
第二节 物流配送中心
配送
配送的定义 运输与配送的区别 （P82-）
第二节 成本管理 二、成本最小化策略
1、运输节约与运输成本最小化 2、库存成本最小化 3、总成本最小化 4、服务与成本
物流与供应链管理
38
第四章 物流系统控制
第二节 成本管理 三、外购的决策
1、经济因素 2、战略因素 3、成本收益分析
物流与供应链管理
39
第四章 物流系统控制
第三节 质量管理
一、物流质量概念 1、物流质量的主要内容 ⑴ 商品质量 ⑵ 服务质量 ⑶ 过程质量 ⑷ 系统质量 2、物流质量的管理特点 ⑴ 管理的内容比较全面 ⑵ 管理的范围比较广泛 ⑶ 与全员的积极参与有关
的管理模式下它是合作与互助的关系。
⑷ 传统的模式下，企业都是独立运作体现竞争，而
供应的模式是各节点企业的合作与协调
⑸ 供应链管理不是孤立看待各个企业和部门，是把
整个供应链看成是有机联系的整体。
物流与供应链管理
6
第三节 物流与供应链的目标与基本原则
物流与供应链管理的目标
⒈ 企业物流管理的目标
从财务角度：企业在长期内得到尽可能高的投资回 报。
物流与供应链管理
45
第四章 物流系统控制
第六节 运输管理
运输基本问题
运输的功能 运输的原理 运输方式及特征
运输决策
➢ 运输分析决策 ➢ 运输分析技术 ➢ 运输分析数据
物流与供应链管理
46
第五章 物流业务与模式与技术
物流与供应链管理
2
第一章 物流与供应链管理论
第一节 物流与供应链管理的基本概念
物流：它是供应链的一个组成部分。在满足客户 需求的整个过程中，它通过计划、实施和控制， 使产品、服务及相关信息能够从起始点到消费终 点有效并高效地流通和存储。
现代物流管理：是将在物流过程中发生的信息、 运输、库存、搬运以及包装等物流活动综合起来 的一种新型的集成式管理。
物流与供应链管理
32
第四章 物流系统控制
第一节 概述 第二节 成本管理 第三节 质量管理 第四节 价格管理 第五节 库存管理 第六节 运输管理
物流与供应链管理
33
第四章 物流系统控制
学习目的
理解物流系统控制的基本概念 了解物流手段的类型 讨论物流系统质量指标和管理策略 了解物流系统价格管理的相关问题 了解物流系统中的库存管理问题
物流与供应链管理
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第四节 物流系统评价
物流系统评价方法
⒈ 经济分析法：
成本效益法
追加投资回收期法
价值分析法
⒉ 层次分析法：
AHP是一种可以将定性问题量化处理或定性分析 和定量分析结合的评价方法。将涉及多因素、多 目标的复杂评价和决策问题分解为若干个层次的 系统，进行分析，然后逐级进行排序、最终实现 总排序，以综合评价物流项目方案的优劣，为决 策提供依据。
物流系统分析准则： 以整体为目标 以特定问题为对象 物流系统内部与物流系统环境相结合 局部效益与整体效益相结合 短期利益和长期利益相结合 定量分析和定性分析相结合 凭借价值判断
物流与供应链管理
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第二节 物流系统分析
物流系统分析要素： 目标 可替代方案 模型 费用和效益 评价基准
物流与供应链管理
15
第三节 物流系统建模
物流系统模型定义 物流系统模型具有的特征：
是定量分析的抽象或模仿 是由与分析问题有关的因素所组成 是用来表明这些因素间的关系
物流与供应链管理
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第四节 物流系统评价
物流系统方案评价对象 典型的物流系统方案作为评价的对象主要有：
⑴区域物流设施规划与布局方案 （P64） ⑵ 不同层次物流基础设施建设项目方案 ⑶ 物流设施购买与租用项目决策方案 ⑷ 物流组织及运行机制重新设计方案 ⑸ 物流系统的通信、信息及计算机网络化运行方
完美的管理模式。
⑹ 两者的目标不一致。
物流与供应链管理
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第一节 物流与供应链管理的基本概念
供应链管理与传统管理模式的区别
⑴ 传的管理模式限于企业内部，供应的管理模式
涵盖整个物流。
⑵ 传的管理模式追求自身利益最大化，供应的管理
模式追求供应链上的总成本最小、效益最高。
⑶ 传统的管理模式的核心企业起支配作用，而供应
⒈ 根据客户所需的服务特性来划分客户群 ⒉ 根据客户的需求和企业可获利情况，设计企业的
物流网络，保证物流网络设计的经济性和灵活
⒊ 监听市场信号，并相应地统一整个供应链的需求
计划
⒋ 采取时间拖延策略 ⒌ 与供应商建立双赢的合作关系 ⒍ 在整个供应链领域建立信息系统 ⒎ 制定整个供应链的衡量标准和绩效考核准则
配送中心的概念
配送中心是从供应者手中接受大量的货物，进行 倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业， 然后按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令 人满意的服务水平进行配送的设施。
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第二节 物流配送中心
配送中心的种类：
按配送中心的功能分类 • 储存型配送中心 • 流通型配送中心 • 加工型配送中心 按配送中心的目标分类 • 供应型配送中心 • 销售配送中心
从运作的角度：快速反应、最小变异、最底库存、 整合运输、产品质量以及生命周期支持。（P23）
⒉ 企业供应链管理的目标
短期目标：提高产能、减少库存、降低成本和降低 产品销售循环时间。
长期目标：提高顾客满意度、市场占有率和公司收 益。7
物流与供应链管理
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第三节 物流与供应链的目标与基本原则
供应链管理的基本原则
二、定价与物流运作
1、数量折扣问题 2、提货折扣问题 3、促销定价问题 4、歧视定价问题
物流与供应链管理
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第四章 物流系统控制
第四节 价格管理
三、运输定价策略
1、服务成本定价 2、服务价值定价 3、组合定价 4、净费率定价
物流与供应链管理
43
第四章 物流系统控制
第五节 库存管理
三、确定型存储模型（P145）
物流与供应链管理
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第一节 物流的几个环节
装卸 保管 流通加工 包装 装卸 运输 运送环节
⒈ 运送的方式及特点：
铁路、公路、船舶、航空、管道（P75）
⒉ 运送方式的选择
需要综合考虑：运输品的种类、运输量、运输距离、 运输速度、运输费用和运输的紧急程度等。
物流与供应链管理
ห้องสมุดไป่ตู้
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第一节 物流的几个环节
物流与供应链管理
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第四节 物流系统评价
物流系统评价方法 ⒊ 模糊综合评判法 ⒋ 专家评判法
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第三章 物流组织流程
第一节 物流的几个环节 第二节 物流配送中心 第三节 业务流程再造 第四节 物流管理组织结构设计
物流与供应链管理
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第三章 物流组织流程
学习目的
掌握物流活动的重要环节 比较配送与运输的区别 阐明配送中心的概念与功能 描述配送中心的模式 描述配送中心的作业流程 理解业务流程再造的关键因素 说明业务流程再造的过程 了解物流组织结构的发展及类型 了解物流组织结构的行业特点
物流与供应链管理
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第二节 物流系统分析
物流系统分析概念
分析构成系统各级子系统的功能和相互关系，以及 系统与环境的 相互影响，寻求实现系统目标的最 佳途径。它是一种决策工具，目的为决策者提供 决策依据。它研究的问题是如何使物流系统的整 体效应达到最优化。
物流与供应链管理
13
第二节 物流系统分析
物流与供应链管理
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第四章 物流系统控制
第三节 质量管理
二、物流质量管理指标
1、总体质量指标 2、存储质量指标 3、运输质量指标
三、顾客满意
1、顾客服务定义 2、基本服务 3、增长的顾客期望 4、增值服务
物流与供应链管理
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第四章 物流系统控制
第四节 价格管理 一、价格的分类
1、单一区域定价 2、多个区域定价 3、基地点定价
物流与供应链管理
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第一节 物流与供应链管理的基本概念
供应链：由原材料加工为成品并送到用户手中这 一过程中涉及的合作企业和部门所组成的网络。
供应链管理：是一种集成的管理思想和方法，他 执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划 和控制等职能。
物流与供应链管理
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第一节 物流与供应链管理的基本概念
1、EOQ模型 2、非瞬时进货 3、允许缺货的EOQ模型
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第四章 物流系统控制
第五节 库存管理 四、随机型存货模型
1、定货点的确定 订货点库存量= 单位时间平均需求量* 平均提前订货时 间+ 安全库存量
或：订货点库存量= 单位时间平均需要量* 最大提前订货 时间+ 安全库存
2、安全库存量的确定 ⑴ 安全库存量= 安全系数* 最大提前订货时间需求量变化偏差值 ⑵ 也可以根据预定服务水平来确定
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第四章 物流系统控制
第二节 成本管理 一、总成本分析
1、总成本的构成 向外支付的物流费用 内部消耗的物流费用
采购费、运输费、包装费、装卸费、库存费、保 管费、人工费、折旧费、修理费、动力费。 2、会计业务中的成本 3、以活动为基础的成本管理
物流与供应链管理
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第四章 物流系统控制
物流管理与供应链管理的区别：
⑴ 把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体。
⑵ 它管理不仅物流实体的流动，还包括供应商关系、
供应链产品计划、设计、供应与需求等。（P7）
⑶ 它把主要精力放在企业的关键业务上，发挥其优
势。
⑷ 它是基于战略伙伴关系的企业模型。
⑸ 它是比现代物流涉及的范围更广、层次更高、更加
30
第四节 物流管理组织结构设计
物流活动的组织 物流组织结构的发展和类型 物流组织结构的行业特点
物流与供应链管理
31
第三章 物流组织流程
复习题
说明物流过程的合理化与物流各环节的合理化的 关系。 配送与运输的区别？ 说明配送的功能和作业流程。 生产性企业和服务性企业的物流组织结构应管理 哪些活动，两者之间有什么根本性的不同？
第一章 物流与供应链管理论
第一节 物流与供应链管理的基本概念 第二节 现代物流与供应链管理的兴起 第三节 物流与供应链的目标与基本原则 第四节 学习物流与供应链管理的意义
物流与供应链管理
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第一章 物流与供应链管理论
学习目的 供应链与物流管理的基本概念 现代物流与供应链管理的兴起 物流管理与供应链管理之间的联系与区别 现代物流与供应链管理的目标与原则 学习物流与供应链管理的意义
物流与供应链管理
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第二节 物流配送中心
配送中心的功能
集货功能 储存保管功能 分拣功能 流通加工功能 配送功能 信息处理功能
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第二节 物流配送中心
配送中心的功能区域 配送中心的作业流程
进货入库作业 在库保管作业 加工作业 理货作业 配货作业 送货作业
物流与供应链管理
物流与供应链管理
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第一节 物流系统概述
物流系统基本概念 5S目标：优质服务、迅速及时、节约空间、规模
适当、合理库存。 物流系统结构： 质态结构 量态结构 空间结构 时间结构
物流与供应链管理
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第一节 物流系统概述
物流系统建模 物流系统基本模式：输入、处理、输出、限制、
反馈。 物流系统特征： 目的指向性 时空序列性 开放动态性 人---机复合性 大跨度性 可分离性 复杂性和多目标函数性
物流与供应链管理
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第二章 物流系统
第一节 物流系统概述 第二节 物流系统分析 第三节 物流系统建模 第四节 物流系统评价
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第二章 物流系统
学习目的 掌握物流系统基本概念
了解物流系统结构 描述物流系统的基本模式及特征 了解物流系统分析的基本原理 掌握物流系统建模的基本知识
保管环节
保管合理化原则： 面向通道的原则 高层堆码原则 先入先出原则 回转对应保管原则 同一性、类似性原则 重量、形状特性原则
物流与供应链管理
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第一节 物流的几个环节
装卸环节
2、装卸作业合理化的原则 降低这些搬运次数； 移动距离最小； 提高装卸搬运灵活性； 合理运用机械； 利用重力； 集装单元化； 保持物流畅通原则。
物流与供应链管理
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第四章 物流系统控制
第一节 概 述 一、物流系统控制的基本概念 1、系统 2、控制 3、物流 4、目标
物流与供应链管理
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第四章 物流系统控制
第一节 概 述 二、控制手段的分类
1、反馈控制 2、前馈控制 3、过程控制
三、物流系统控制的基本内容：
储存系统和运输系统管理 成本、质量和价格管理
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第一节 物流的几个环节
包装环节
2、包装合理化的原则 包装简洁化； 包装标准化； 包装机械化； 包装单位大型化； 包装资源节约化。
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第一节 物流的几个环节
流通加工环节 信息环节
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第二节 物流配送中心
配送
配送的定义 运输与配送的区别 （P82-）
第二节 成本管理 二、成本最小化策略
1、运输节约与运输成本最小化 2、库存成本最小化 3、总成本最小化 4、服务与成本
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第四章 物流系统控制
第二节 成本管理 三、外购的决策
1、经济因素 2、战略因素 3、成本收益分析
物流与供应链管理
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第四章 物流系统控制
第三节 质量管理
一、物流质量概念 1、物流质量的主要内容 ⑴ 商品质量 ⑵ 服务质量 ⑶ 过程质量 ⑷ 系统质量 2、物流质量的管理特点 ⑴ 管理的内容比较全面 ⑵ 管理的范围比较广泛 ⑶ 与全员的积极参与有关
的管理模式下它是合作与互助的关系。
⑷ 传统的模式下，企业都是独立运作体现竞争，而
供应的模式是各节点企业的合作与协调
⑸ 供应链管理不是孤立看待各个企业和部门，是把
整个供应链看成是有机联系的整体。
物流与供应链管理
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第三节 物流与供应链的目标与基本原则
物流与供应链管理的目标
⒈ 企业物流管理的目标
从财务角度：企业在长期内得到尽可能高的投资回 报。
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第四章 物流系统控制
第六节 运输管理
运输基本问题
运输的功能 运输的原理 运输方式及特征
运输决策
➢ 运输分析决策 ➢ 运输分析技术 ➢ 运输分析数据
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第五章 物流业务与模式与技术
物流与供应链管理
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第一章 物流与供应链管理论
第一节 物流与供应链管理的基本概念
物流：它是供应链的一个组成部分。在满足客户 需求的整个过程中，它通过计划、实施和控制， 使产品、服务及相关信息能够从起始点到消费终 点有效并高效地流通和存储。
现代物流管理：是将在物流过程中发生的信息、 运输、库存、搬运以及包装等物流活动综合起来 的一种新型的集成式管理。
物流与供应链管理
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第四章 物流系统控制
第一节 概述 第二节 成本管理 第三节 质量管理 第四节 价格管理 第五节 库存管理 第六节 运输管理
物流与供应链管理
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第四章 物流系统控制
学习目的
理解物流系统控制的基本概念 了解物流手段的类型 讨论物流系统质量指标和管理策略 了解物流系统价格管理的相关问题 了解物流系统中的库存管理问题