单位正科级干部试用期满转正考察工作方案
单位正科级干部试用期满转正考察工作方案
单位正科级干部试用期满转正考察工作方案单位正科级干部试用期满转正考察工作方案xx街正科级干部试用期满转正考察工作方案为做好xx街正科级干部试用期满转正考察工作，根据《领导干部任职试用期暂行规定》和《公务员法》的有关规定，制定本考察工作方案。
1、基本情况（一）考察对象：xx，xx街党政综合办公室主任；xx，xx街道办事处社会事务办公室（计划生育办公室、民政办办公室）主任（二）考察时间：2014年9月8日至9月14日。
（三）考察地点：xx街道办事处。
（四）考察内容：全面了解段胜昔、李建权两同志的德、能、勤、绩、廉，重点考察了解工作实事，取得的工作实绩、实效和实据，廉洁自律情况。
二、考察前期准备（一）考察预告。
在xx街办事处公示栏发布考察预告。
（二）准备工作。
通知考察对象撰写试用期工作总结，收集整理好反应个人工作实绩的相关实据等。
（三）谈话对象范围。
班子成员、部分中层正职。
（四）拟定谈话提纲。
考察组对照考察对象填报的主要工作实事、德和干事创业表现情况拟定谈话提纲。
三、考察工作流程（一）谈话核实。
结合被考察人工作总结及相关情况，重点考察工作实事的真实性和其所起的作用、反映的素质能力等。
了解考察对象的特点和不足，以及工作作风、自我要求、廉政建设等方面的情况。
（二）实地核查。
根据考察对象负责的工作实际，考察组对考察对象填报的工作进行实地核查。
（三）走访服务对象和受益群众代表。
了解基层群众对考察对象所完成工作实事的公认度和满意度。
（四）查阅资料。
认真核查档案信息的真实性和准确性；查阅反映干部整治素质、业务能力、工作业绩方面的表现材料和工作成果等。
（五）撰写考察材料。
考察材料必须写实，全面、客观、准确、真实的反映考察对象德的评价情况，实干、实事、实绩评价情况。
四、考察组成员 xx xx街党工委组织委员 xx xx街组织室 xx xx街组织室。
最新科级干部试用期考核方案资料
桂林旅游高等专科学校部分科级干部试用期满考核工作方案根据《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定和上级有关要求，结合我校实际，开展对试用期满的学校科级干部进行试用期考核，方案如下。
一、考核领导小组学校成立科级干部试用期满考核工作领导小组，办公室设在校人事处，具体指导和负责考核工作事务。
相关各部门（是指具有试用期满科级干部的部门）成立科级干部试用期满考核小组，分别负责本部门科级试用期满的考核工作。
各部门科级干部试用期满考核小组由部门领导班子组成，具体工作安排由各部门正职领导负责（教学系部由党总支书记负责，职能部门由部门正职领导负责）。
如部门内有在外挂职或借调的科级干部，需考核小组到其挂职或借调单位（或部门）进行考核。
二、考核程序（一）个人试用期满述职报告。
试用期满的科级干部需填写《桂林旅游高等专科学校科级干部试用期满考核测评表》，并报各考核小组。
（二）考核预告。
学校统一公开发布考核预告。
（三）民主测评。
在被考核人所在部门范围内提前发放民主测评表，以无记名投票方式填写《领导干部试用期满考核民主测评票》并统计民主测评结果。
如果需要，民主测评范围可以扩大到相关业务部门。
（四）考核。
1. 考核谈话人数要求。
考核谈话人员不得少于9人（含9人）。
2. 考核谈话人员范围。
教学部门科级干部考核谈话范围为：部门领导、教授、副教授、其他人员等构成；职能部门的为部门领导班子、部门成员代表，如果部门成员少于9人，可以从相关业务部门补充谈话人员。
必要时可以做延伸考核。
3. 考核谈话内容。
各考核小组从德、能、勤、绩、廉等诸方面了解考核干部在试用期间的表现，重点是考核干部在试用期担任现职的适应能力和履行岗位职责的情况。
4. 考核谈话人员的选取。
由各考核小组确定考核谈话人员。
（五）考核材料撰写。
考核工作结束后，各考核小组形成书面材料（内容包括思想政治情况、工作能力、工作业绩、工作作风、廉政、民主测评结果等内容）报校人事处。
（六）考核结果。
科级干部考察方案
科级干部考察方案一、背景介绍科级干部是我国公务员体系中非常重要的一部分，他们的考察和选拔具有很高的重要性。
科级干部的考察方案是指对科级干部进行选拔和评估工作中所采用的一系列方法和步骤，是选拔优秀干部的重要手段和保证。
二、考察方案的主要内容科级干部考察方案的主要内容包括以下几个方面：1.考察标准考察标准是考察方案的核心，它直接关系到考察工作的准确性和公正性。
科级干部考察标准主要包括干部的政治素质、业务水平、工作能力、廉政建设等方面。
这些标准可以通过多方面途径来获取，比如干部履历、业绩评定、考核成绩等。
2.考察流程考察流程是指科级干部选拔和评估的全过程，它是运用科学方法进行考察工作的保障。
科级干部考察流程主要包括考察提名、初评、复评、体检、考察谈话、公示等环节。
在这些环节中，每一个环节都要严格按照相关规定操作，确保选出的干部真正符合考察标准。
3.考察方式科级干部考察方式是指干部考察工作的具体方式和手段。
它要求对各种考察方式进行综合分析，制定科学合理的考察方式。
科级干部考察方式主要包括干部述职、民主测评、组织推荐、封闭考察等。
这些考察方式都有其优缺点，考察工作要根据具体情况选择最为适宜的方式。
4.考察程序科级干部考察程序是指科级干部考察工作中的一系列步骤和程序。
它相对于考察流程更侧重于程序的程序性操作。
科级干部考察程序主要包括提名程序、组织程序、考察程序、公示程序等。
这些程序需要在各个方面按照相关规定执行，确保程序的合法性和公正性。
三、考察方案的实施过程科级干部考察方案的实施过程非常重要，这直接关系到方案的实际效果。
科级干部考察方案的实施过程主要包括以下几个方面：1.信息收集信息收集是科级干部考察工作的重要部分，它是保障科级干部考察准确性的基础。
信息收集的方式可以有干部履历、业绩评定、考核成绩等，而信息收集的途径可以通过公开透明的方式进行。
2.审核事项审核事项是指将考察成果进行分析和审核的工作。
科级干部考察审核事项主要包括考察结果的排名、文书审核、程序执行情况审核等。
科级干部试用期满考核工作方案
科级干部试用期满考核工作方案根据《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定和上级有关要求，结合我院实际，拟对试用期满的科处级干部进行试用期考核，工作方案如下。
一、组织领导学院成立考核工作领导小组。
党委副书记赵熙山同志任组长，成员由院纪委、党委组织部及相关处室负责人组成。
二、时间安排2011年3月上旬开始，4月20日前结束。
三、考核内容和等次1、考核内容。
从德、能、勤、绩、廉诸方面考核干部在试用期间的表现，重点是考核干部在试用期担任现职的适应能力和履行岗位职责的情况。
2、考核等次。
此次考核结果分为称职、基本称职和不称职三个等级。
四、工作程序（一）撰写述职报告试用期满的科级干部撰写1500字左右的试用期述职报告。
述职报告主要内容包括：在一年试用期内的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等方面的情况，重点是所任职务的适应能力、履行职责的情况和存在的主要不足。
个人填写《干部任职试用期满考核表》（组织部主页下载），由处室审查。
（二）考核工作科级干部试用期满考核工作以处室为单位组织实施。
处室负责人全面负责本处室科级干部试用期考核工作。
1、个人述职公示各部门可采取各种形式将试用期满科级干部个人述职在处室范围内进行公示。
公示结束后，在处室范围内以无记名投票方式填写《科级干部试用期民主测评表》。
2、考察谈话考察谈话组原则上由部门班子成员组成。
考察谈话范围为：被考察人所在处室全体人员。
人员较少的单位，视情况适当放宽考察谈话范围。
因机构调整的科级干部试用期考核，由原部门组织。
×××等同志任职试用期满考察工作方案
×××等同志任职试用期满考察工作方案×××等17名同志是2011年1月提拔任职的，按照《干部任用条例》和《党政领导干部任职试用期暂行规定》，实行任职试用期一年。
现任职试用期已满，拟对17名同志进行任职试用期考察，特提出方案如下。
一、组织领导在局党组的领导下，成立干部考察组，负责林英等17名同志任职试用期进行考察。
组长：×××副组长：××××××成员：×××××××××二、考察时间2012年2月7日至2月13日。
三、考察对象和内容（一）考察对象（共17人）1、局机关科长2012年1月27日试用期满的同志（×人）：×××、×××、×××、×××。
2、州社会保险事业局科长2012年1月27日试用期满的同志（3人）：×××、×××、×××。
3、局机关副科长（副主任）2012年2月11日试用期满的同志（5人）：×××、×××、×××。
（二）考察内容主要考察了解干部的德、能、勤、绩、廉情况、适应岗位情况及存在的主要缺点和不足，重点了解任现职以来履行岗位职责、完成上级布置的工作任务、团结协作情况及实绩等，通过工作情况和实绩考察干部的基本素质和能力。
四、考察程序（一）制定考察工作方案，提交党组会议研究同意后。
（二）考察对象准备述职报告。
考察对象撰写本人任职以来德、能、勤、绩、廉五个方面的表现情况，实事求是地陈述主要优缺点和不足（字数在1500字左右），并填写《干部任免审批表》（到政工科拷贝）。
科级干部试用期考核方案
桂林旅游高等专科学校部分科级干部试用期满考核工作方案根据《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定和上级有关要求，结合我校实际，开展对试用期满的学校科级干部进行试用期考核，方案如下。
一、考核领导小组学校成立科级干部试用期满考核工作领导小组，办公室设在校人事处，具体指导和负责考核工作事务。
相关各部门（是指具有试用期满科级干部的部门）成立科级干部试用期满考核小组，分别负责本部门科级试用期满的考核工作。
各部门科级干部试用期满考核小组由部门领导班子组成，具体工作安排由各部门正职领导负责（教学系部由党总支书记负责，职能部门由部门正职领导负责）。
如部门内有在外挂职或借调的科级干部，需考核小组到其挂职或借调单位（或部门）进行考核。
二、考核程序（一）个人试用期满述职报告。
试用期满的科级干部需填写《桂林旅游高等专科学校科级干部试用期满考核测评表》，并报各考核小组。
（二）考核预告。
学校统一公开发布考核预告。
（三）民主测评。
在被考核人所在部门范围内提前发放民主测评表，以无记名投票方式填写《领导干部试用期满考核民主测评票》并统计民主测评结果。
如果需要，民主测评范围可以扩大到相关业务部门。
（四）考核。
1. 考核谈话人数要求。
考核谈话人员不得少于9人（含9人）。
2. 考核谈话人员范围。
教学部门科级干部考核谈话范围为：部门领导、教授、副教授、其他人员等构成；职能部门的为部门领导班子、部门成员代表，如果部门成员少于9人，可以从相关业务部门补充谈话人员。
必要时可以做延伸考核。
3. 考核谈话内容。
各考核小组从德、能、勤、绩、廉等诸方面了解考核干部在试用期间的表现，重点是考核干部在试用期担任现职的适应能力和履行岗位职责的情况。
4. 考核谈话人员的选取。
由各考核小组确定考核谈话人员。
（五）考核材料撰写。
考核工作结束后，各考核小组形成书面材料（内容包括思想政治情况、工作能力、工作业绩、工作作风、廉政、民主测评结果等内容）报校人事处。
（六）考核结果。
试用期满转正考核方案
试用期满转正考核方案为了规范新聘职工试用期满转正考核工作，指导和帮助新聘职工尽快转变角色、熟悉业务、胜任工作，客观评价新聘职工试用期的实际工作业绩，促进工作水平的提高，根据我单位实际情况，特制订本方案。
一、试用期限新聘用职员工试用期限为3-6个月。
1.本科应届毕业生以及工作未满2年的人员，试用期为6个月。
2.本科毕业同岗工作满2年的人员，试用期为3个月。
3.研究生及以上学历人员，试用期3个月。
4.与单位签订三方协议后，提前到单位实习的，可以适当减免试用期（实习期间，全勤2个月可作为1个月试用期考核）。
5.试用期不含寒暑假。
二、考核内容主要包括工作态度和业务能力两方面。
三、考核对象在工作试用期满的各岗位员工（不包含临时聘用人员）。
四、考核流程1.申请转正人员依据所在岗位职责的要求，于试用期满前半个月将试用期工作总结、转正申请和相应系列《转正考核表》提交部门负责人。
2.由部门负责人根据该职工工作态度及业务能力，打出分值并给出相应意见，交人事处。
3.人事处根据员工日常考核给出试用期考核意见，并提交单位领导逐级审批后生效。
五、考核结果.合格：80分以上；1.基本合格：60分一79分；.不合格：60分以下。
六、考核结果运用1.考核合格者，予以按时转正，并从转正之日起执行转正工资标准；2.考核基本合格者，由所在部门负责人对其进行诫勉谈话，限期改进，并按以下规定处理：（1）整改学习、自我提高1个月，工资仍按试用期工资标准执行；（2）整改学习、自我提高1个月有良好表现的予以转正，并执行转正工资；（3）整改学习、自我提高1个月后，仍不胜任本职工作者，由单位选择合适的时间解除劳动合同，并按离职程序办理手续。
3.考核不合格或试用期间出现一次重大事故或两次一般事故、因工作失职或其他个人因素造成不良影响者，由单位选择合适的时间解除劳动合同，并按离职程序办理手续。
4,提前转正：试用期间工作能力表现突出的，用人部门负责人将反映其业绩的相关资料交人事处核实，经单位领导审核批准后可以提前转正，但试用期最少不得少于两个月。
转正考察实施方案
转正考察实施方案一、背景介绍公司为了提高员工的工作积极性和工作效率，决定对员工进行转正考察。
转正考察是对员工在试用期内的工作表现进行全面评估，以确定是否符合公司的要求，是否能够正式成为公司的一员。
二、转正考察的目的1. 对员工在试用期内的工作表现进行全面评估，确定其是否符合公司的要求；2. 提高员工的工作积极性和责任感，激励员工更好地完成工作任务；3. 为公司选拔合格的员工，保证公司的稳定发展。
三、转正考察的实施方案1. 考察内容（1）工作表现：包括工作态度、工作效率、工作质量等方面的表现；（2）团队合作：员工在团队中的协作能力和团队精神；（3）学习能力：员工在工作中的学习能力和自我提升能力；（4）岗位责任：员工对自己岗位的责任心和执行力。
2. 考察方式（1）个人面谈：与员工进行面对面的交流，了解员工在工作中的表现和问题；（2）工作记录：对员工在工作中的表现进行记录和分析；（3）同事评价：向员工的同事征求对其工作表现的评价；（4）领导评价：向员工的直接领导征求对其工作表现的评价。
3. 考察周期（1）试用期结束前：对员工在试用期内的工作进行全面考察；（2）试用期结束后：根据考察结果，及时对员工进行转正或解除合同。
四、转正考察的实施流程1. 提前通知：公司在员工试用期结束前提前通知员工进行转正考察；2. 面谈准备：HR部门准备转正考察的相关材料和表格；3. 面谈安排：HR部门安排员工与直接领导进行转正考察面谈；4. 考察评估：HR部门对员工的工作表现进行综合评估；5. 结果通知：HR部门及时通知员工转正考察的结果，并根据结果进行相应的处理。
五、转正考察的评定标准1. 工作表现：工作态度积极、工作效率高、工作质量优秀；2. 团队合作：具有良好的团队合作精神和协作能力；3. 学习能力：具有良好的学习能力和自我提升能力；4. 岗位责任：对自己的岗位负责，具有较强的执行力和责任心。
六、转正考察的注意事项1. 公平公正：转正考察要公平公正，不偏袒任何一方；2. 客观评价：对员工的工作表现要客观评价，不受个人情感影响；3. 及时沟通：与员工及时沟通转正考察的相关事宜，避免产生误解和不满；4. 结果公布：转正考察的结果要及时公布，不拖延或隐瞒。
科级干部试用期满考察转正方案
科级干部试用期满考察转正方案以下为科级干部试用期满考察转正方案：1. 考察内容：a. 个人工作表现：包括工作能力、工作态度、工作成果等方面的评价；b. 规范意识和纪律性：包括遵守组织纪律、廉洁自律等方面的评价；c. 领导能力和团队合作能力：包括管理能力、沟通协调能力、团队合作能力等方面的评价；d. 综合素质：包括道德品质、业务水平、学习能力等方面的评价。
2. 考察方法：a. 定期进行业绩考核：根据岗位要求对干部的工作成果进行评价；b. 考察干部的工作纪律：通过监察、考核、评议等方式，对干部遵守纪律情况进行评价；c. 定期组织评议会议：邀请相关人员对干部的工作表现进行评议，收集各方意见；d. 定期组织面谈：与干部个别面谈，了解干部的工作情况、困难和需求。
3. 考察期限：a. 试用期一般建议为一年，根据需要可适当延长；b. 在试用期满前，组织对干部进行综合考察，形成考察报告。
4. 转正条件：a. 符合科级干部任免条件：包括政治条件、专业条件、年龄条件等；b. 工作表现优秀：在试用期间取得显著的工作成绩，获得上级领导和同事的一致认可；c. 遵纪守法、廉洁自律：在试用期间没有发生违纪违法行为；d. 具备科级干部所需的各项素质：包括扎实的专业技能、较强的领导能力和团队合作能力等。
5. 转正程序：a. 根据考察报告，有权决定干部是否转正；b. 组织对干部进行转正面谈，了解干部的工作情况和发展意愿；c. 在充分听取各方意见的基础上，组织会议决定是否转正；d. 转正决定由上级领导或组织机构下达。
以上为科级干部试用期满考察转正方案的主要内容，具体实施细节可根据单位实际情况进行调整。
任职试用期满考察工作方案
任职试用期满考察工作方案17名同志是1月提拔任职的，按照《干部任用条例》和《党政领导干部任职试用期暂行规定》，实行任职试用期一年。
现任职试用期已满，拟对17名同志进行任职试用期考察，特提出方案如下。
一、组织领导在局党组的领导下，成立干部考察组，负责XXX17名同志任职试用期进行考察。
组长：副组长：成员：二、考察时间2月7日至2月13日。
三、考察对象和内容一）考察对象（共17人）1、局机关科长1月27日试用期满的同志（6人）。
2、社会保险事业局科长1月27日试用期满的同志（3人）。
3、局机关副科长（副主任）2月11日试用期满的同志（5人）。
二）考察内容主要考察了解干部的德、能、勤、绩、廉情况、适应岗位情况及存在的主要缺点和不足，重点了解任现职以来履行岗位职责、完成上级布置的工作任务、团结协作情况及实绩等，通过工作情况和实绩考察干部的基本素质和能力。
四、考察程序一）制定考察工作方案，提交党组会议研究同意后。
二）考察对象筹办述职报告。
考察对象撰写自己任职以来德、能、勤、绩、廉五个方面的表现情况，实事求是地陈说主要优瑕玷和不足（字数在1500字摆布），并填写《干部任免审批表》（到政工科拷贝）。
三）民主测评。
召开民主测评会，预会人员现场填写《干部任职试用期满民主测评和征求意见表》（见附件），举行无记名民主测评。
考察组现场收回测评表，组织统计和汇总（考虑到1月9日刚举行年度工作述职述廉，就不再举行述职述廉。
）。
会后，公布考察预告。
四）个别谈话征求意见。
全面了解XXX17名同志任职试用期的德、能、勤、绩、廉方面的表现情况。
五）形成考察材料。
考察材料要在考察组的考察工作结束后，在综合分析的基础上逐个对考察对象形成完整的书面材料。
内容包括：①德、能、勤、绩、廉等方面的主要表现和主要特长；②主要缺点和不足；③民主测评和个别谈话情况；④其它情况。
五、具体操作步骤一）1月20日前制定考察工作方案，送局领导审签后，提交党组会研究。
科级干部试用期满考核工作方案
科级干部试用期满考核工作方案科级干部试用期满考核工作方案科级干部试用期满考核工作方案根据《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定和上级有关要求，结合我院实际，拟对试用期满的科处级干部进行试用期考核，工作方案如下。
一、组织领导学院成立考核工作领导小组。
党委副书记赵熙山同志任组长，成员由院纪委、党委组织部及相关处室负责人组成。
二、时间安排三、考核内容和等次1、考核内容。
从德、能、勤、绩、廉诸方面考核干部在试用期间的表现，重点是考核干部在试用期担任现职的适应能力和履行岗位职责的情况。
2、考核等次。
此次考核结果分为称职、基本称职和不称职三个等级。
四、工作程序（一）撰写述职报告试用期满的科级干部撰写1500字左右的试用期述职报告。
述职报告主要内容包括：在一年试用期内的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等方面的情况，重点是所任职务的适应能力、履行职责的情况和存在的主要不足。
个人填写《干部任职试用期满考核表》（组织部主页下载），1202*年3月上旬开始，4月20日前结束。
由处室审查。
（二）考核工作科级干部试用期满考核工作以处室为单位组织实施。
处室负责人全面负责本处室科级干部试用期考核工作。
1、个人述职公示各部门可采取各种形式将试用期满科级干部个人述职在处室范围内进行公示。
公示结束后，在处室范围内以无记名投票方式填写《科级干部试用期民主测评表》。
2、考察谈话考察谈话组原则上由部门班子成员组成。
考察谈话范围为：被考察人所在处室全体人员。
人员较少的单位，视情况适当放宽考察谈话范围。
因机构调整的科级干部试用期考核，由原部门组织。
3、汇总考察结果处室汇总考察结果如实写出考察报告，按要求填写《干部任职试用期满考核表》，报院考核领导小组。
（三）上报材料院考核领导小组对考核结果进行综合汇总并向院党委汇报。
根据考核情况，组织部办理相关手续。
五、几点要求1、这次科级干部任职试用期满的考核，由部门负责具体组织实施本部门试用期满科级干部的考核工作，包括组织个人述职公示，考察谈话和统计考核结果等。
转正要求考核方案
转正要求考核方案背景根据公司人事管理政策，新入职员工需要在试用期结束后进行转正考核，以确定其是否达到并能够持续满足公司要求的要素。
本文档将详细描述转正要求的考核方案。
考核目标转正考核的目标是评估员工在试用期内展现的能力和表现，以确定他们是否适合正式成为公司的员工。
考核的重点将放在以下几个方面： - 工作能力：评估员工在具体工作任务中的表现能力，包括知识水平、技能掌握和工作质量。
- 团队合作：评估员工在团队中的合作精神和互动能力，包括与同事的关系、协作能力和对团队目标的贡献。
- 自我发展：评估员工的学习能力和自我提升能力，包括在试用期内展现的成长和进步。
考核方法为了全面、客观地评估员工的能力和表现，我们将采用以下方法进行转正考核：1. 综合评估：考核人员将收集和汇总员工在试用期内的绩效记录、项目表现、客户反馈等多个方面的数据，综合评估员工的表现。
2. 面试评估：考核人员将与员工进行一对一面试，重点询问员工在试用期内的工作经验、成果和团队互动等方面的情况，以了解员工的自我评价和发展潜力。
3. 360度评估：考核人员将向员工的直接上级、同事和下级收集评估数据，以获取更全面的反馈和意见。
考核标准基于考核目标和方法，我们将制定以下考核标准来评估员工的综合能力： 1. 工作任务完成能力：员工能够按时按质完成工作任务，没有重大差错和失误。
2. 知识和技能掌握：员工对所在岗位的相关知识和技能有深入理解和掌握，能够独立完成工作。
3. 团队合作能力：员工与团队成员保持良好的合作和沟通，能够有效地解决问题和处理冲突。
4. 自我发展和学习能力：员工在试用期内积极学习和成长，能够不断提升自己的能力和业务水平。
考核结果根据考核标准的评估结果，我们将得出以下考核结果： 1. 合格：员工在各项评估指标上表现出色，达到或超出公司规定的标准，并且能够持续保持良好的工作表现。
2. 试用延长：员工在某些评估指标上表现一般，未达到公司规定的标准，但表现出一定的潜力和改进空间，可以给予试用期延长的机会。
×××等同志任职试用期满考察工作方案
×××等同志任职试用期满考察工作方案×××等17名同志是2011年1月提拔任职的，按照《干部任用条例》和《党政领导干部任职试用期暂行规定》，实行任职试用期一年。
现任职试用期已满，拟对17名同志进行任职试用期考察，特提出方案如下。
一、组织领导在局党组的领导下，成立干部考察组，负责林英等17名同志任职试用期进行考察。
组长：×××副组长：××××××成员：×××××××××二、考察时间2012年2月7日至2月13日。
三、考察对象和内容（一）考察对象（共17人）1、局机关科长2012年1月27日试用期满的同志（×人）：×××、×××、×××、×××。
2、州社会保险事业局科长2012年1月27日试用期满的同志（3人）：×××、×××、×××。
3、局机关副科长（副主任）2012年2月11日试用期满的同志（5人）：×××、×××、×××。
（二）考察内容主要考察了解干部的德、能、勤、绩、廉情况、适应岗位情况及存在的主要缺点和不足，重点了解任现职以来履行岗位职责、完成上级布置的工作任务、团结协作情况及实绩等，通过工作情况和实绩考察干部的基本素质和能力。
四、考察程序（一）制定考察工作方案，提交党组会议研究同意后。
（二）考察对象准备述职报告。
考察对象撰写本人任职以来德、能、勤、绩、廉五个方面的表现情况，实事求是地陈述主要优缺点和不足（字数在1500字左右），并填写《干部任免审批表》（到政工科拷贝）。
科级干部试用期满考察转正方案
科级干部试用期满考察转正方案今年5月份，我院XX年5月任用的科级干部试用期满。
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和我院《党政领导干部选拔任用和管理工作暂行规定》等文件精神，决定对这批科级干部在试用期的表现进行考察。
现制定方案如下：一、考核内容1、德：指政治品德和思想品德等，主要包括原则性、求实精神、正直性、忠诚性、民主性、责任感和全局意识、大局观念等方面。
2、能：指管理能力、组织协调能力和执行能力等，主要包括学习理解和执行院、系党政决策的水平、上下协调和服务师生的水平等。
3、勤：指工作态度和勤奋敬业精神，主要包括事业心、责任心、奉献精神、勤思笃学、投入精力、任劳任怨、服务精神、纪律性等。
4、绩：指完成岗位职责所规定工作的数量、质量、效率等，主要包括完成工作计划和院、系下达的重要任务以及对学院和部门工作的贡献等。
5、廉：指廉洁自律情况，主要包括遵守学院有关廉洁自律方面的规定，保持良好的学习习惯，勤俭节约,不贪不占,保持和发扬艰苦奋斗的优良传统等。
二、考察办法机关科级干部由组织部负责考察，系（院）科级干部由其所在党总支（直属党支部）负责考察。
要求组织考察组，对科级干部进行全面考察。
三、考察程序1、通知考察对象撰写试用期以来思想工作总结（1500字左右）。
考察对象地点部门主要领导与组织部沟通情况，如考察日程安排、说话范围等。
2、个别谈话征求意见。
部门人数少的全部进行个别谈话；20人以上的，找领导班子成员、师生代表个别谈话，个别谈话人数一般不得少于10人。
3、考察组对考察情况进行综合，对科级干部做出综合评价。
最后以系（院）党总支名义形成考察材料，并对考察对象是否胜任现职、按期转正提出意见。
4、考察结束后，考察组向组织部报送考察对象试用期思想工作总结、科级干部考察材料等。
四、时间安排。
科级干部试用期满考核
科级干部试用期满考核科级干部试用期满考核根据《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关要求，结合学院实际情况，经研究决定对2018年1月提任的科级干部进行试用期考核。
一、考核目的通过试用期考核，对科级干部在试用期间履行试任职务情况作出评价，为正式任职提供依据。
二、考核对象教育系于晓灵、外国语言系徐莉娟。
三、考核内容根据《党政领导干部选拔任用工作条例》等要求，了解考核对象在试用期间的思想政治表现、组织管理能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等情况，重点考核对所任职务的工作实绩和履行职责的情况。
四、考核程序(一)考核准备1、发布科级干部试用期考核通知，对考核工作进行部署。
2、科级干部以书面形式做好试用期间工作总结，并于3月5日(周二)上午11:00前交组织部干部科(电子版发送至**************.cn)。
总结内容包括：(1)政治理论学习情况;(2)试用期间履行职责情况和工作业绩(需细化、实写，有数据、有事例);(3)工作投入情况(如用于管理工作时间，双肩挑干部需说明上课时数、科研成果等);(4)廉洁自律情况(含8小时之外工作、学习、生活表现情况);(5)主要不足和努力方向。
(二)考核测评1、本单位教职工测评。
在本单位全体教职工(至少80%以上)会议上对考核对象进行民主测评。
测评内容包括优秀、称职、基本称职、不称职以及意见和建议。
2、2017年度考核测评结果作为此次试用期考核重要参考。
(三)组织考察试用期满的科级干部由所在党总支、直属党支部组建考核组，以个别谈话的方式对考核对象进行组织考察。
谈话内容为：德、能、勤、绩、廉(含8小时之外工作、学习、生活表现情况)表现情况，主要优缺点等。
教学服务部门考核对象谈话范围为：分管院领导;纪委负责人;相关部门负责人;本部门全体教职工(至少50%以上，如部门人数较少，则为所有人员)。
教学部门考核对象谈话范围为：分管院领导;联系院领导;纪委负责人;相关部门负责人;本部门副高以上人员、科级以上干部、教研室主任等(至少30%以上)。
2023年干部考察工作方案
2023年干部考察工作方案一、考察背景和目的近年来，我国经济和社会发展迅速，各个领域对干部的能力要求也越来越高。
为了进一步提升干部队伍的素质和能力，确保党和国家事业的高质量发展，2023年，我们将组织开展一次全面系统的干部考察工作。
本次考察工作的目的是：通过对干部个人和团队业绩经验的充分审视，识别出潜质，并对干部提供必要的培训和发展机会，以提高其工作能力和领导水平。
二、考察工作内容和方式本次干部考察工作将采取多方位、多形式的方式，确保全面了解干部的能力素质和工作表现。
1. 个人档案审查通过对干部的个人档案进行审查，了解其从业背景、学历专业、工作经历等信息。
对于担任重要职务的干部，应特别关注其政治背景、党员发展情况等。
2. 书面问卷调查将向干部分发书面问卷，针对其在工作中表现的能力、领导风格、团队合作等方面进行调查。
问卷内容将根据干部不同职级和岗位进行细分，以便更好地了解干部在实际工作中的情况。
3. 实地考察和座谈交流将组织实地考察，深入了解干部所在单位的工作情况、业绩表现等。
同时，组织座谈交流活动，与干部进行面对面的沟通，了解其对职业发展的规划和需求，以及对当前工作环境和所在单位的问题和建议。
4. 绩效评估绩效评估是考察干部能力和表现的重要方式。
将通过对干部的工作绩效进行评估，包括考察期间的工作成果、工作态度、领导能力等方面的考察，并邀请干部所在单位的同事、下属等进行评价。
5. 培训和发展机会通过考察工作的结果，为干部提供必要的培训和发展机会。
根据干部的不同需求和能力缺口，有针对性地组织相关培训班、研讨会等，提升其专业知识和管理能力。
三、考察工作的时间安排和组织机构1. 时间安排本次干部考察工作将从2023年1月开始，预计持续半年。
具体的时间安排根据干部考察的规模和复杂程度而定，需要充分考虑干部的工作安排和单位的实际情况。
2. 组织机构为了确保考察工作的顺利进行，将成立一支专门的考察工作小组。
该小组由各有关部门、单位的领导和专家组成，负责考察工作的组织策划、实施和总结等工作。
科级转正实施方案
科级转正实施方案一、背景随着公司业务的不断发展，为了更好地激励和管理科级员工，公司决定推行科级转正制度，以便更好地发挥科级员工的作用，提高公司绩效。
二、实施目的1. 激励科级员工：通过科级转正制度，激励科级员工更好地发挥自己的专业能力和管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
2. 规范管理：建立科级转正制度，有利于规范科级员工的管理行为，提高管理效率，推动公司各项工作的顺利进行。
三、实施范围本实施方案适用于公司所有科级员工，包括各部门的科级管理人员。
四、实施步骤1. 制定科级转正标准：公司将根据科级员工的工作表现、能力水平、管理成绩等方面的综合评定，制定科级转正的标准和要求。
2. 评定科级员工：公司将对科级员工进行定期的绩效考核和能力评估，以确定是否符合科级转正的条件。
3. 培训和指导：对于不符合科级转正条件的员工，公司将提供相应的培训和指导，以帮助他们提高自身能力，达到转正标准。
4. 决定转正：经过评定和培训后，公司将对符合条件的科级员工进行转正决定，并在公司内部进行公示。
5. 落实转正：对于已经转正的科级员工，公司将调整其薪酬待遇和管理权限，并在工作岗位上给予相应的支持和激励。
五、实施要求1. 公平公正：科级转正评定要公平公正，避免出现任何形式的人情、特殊关系等干扰因素。
2. 严格执行：各部门要严格按照科级转正标准和程序执行，不得随意变通。
3. 宣传推广：公司要通过内部宣传和培训，让全体员工了解科级转正制度的意义和要求，增强员工的参与意识和积极性。
六、实施效果评估公司将定期对科级转正制度的实施效果进行评估，包括转正率、员工满意度、公司绩效等方面的指标，以便及时调整和完善制度。
七、总结科级转正制度的实施，有利于激励和管理科级员工，提高公司整体绩效。
公司将严格执行本方案，确保科级转正制度的顺利实施，为公司的发展注入新的活力和动力。
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单位正科级干部试用期满转正考察工作方
案
xx街正科级干部试用期满转正考察工作方案为做好xx街正科级干部试用期满转正考察工作，根据《领导干部任职试用期暂行规定》和《公务员法》的有关规定，制定本考察工作方案。
1、基本情况（一）考察对象：xx，xx街党政综合办公室主任；
xx，xx街道办事处社会事务办公室（计划生育办公室、民政办办公室）主任（二）考察时间：2014年9月8日至9月14日。
（三）考察地点：xx街道办事处。
（四）考察内容：全面了解段胜昔、李建权两同志的德、能、勤、绩、廉，重点考察了解工作实事，取得的工作实绩、实效和实据，廉洁自律情况。
二、考察前期准备（一）考察预告。
在xx街办事处公
示栏发布考察预告。
（二）准备工作。
通知考察对象撰写试用期工作总结，收集整理好反应个人工作实绩的相关实据等。
（三）谈话对象范围。
班子成员、部分中层正职。
（四）拟定谈话提纲。
考察组对照考察对象填报的主要工作实事、德和干事创业表现情况拟定谈话提纲。
三、考察工作流程（一）谈话核实。
结合被考察人工作总结及相关情况，重点考察工作实事的真实性和其所起的作用、反映的素质能力等。
了解考察对象的特点和不足，以及工作作风、自我要求、廉政建设等方面的情况。
（二）实地核查。
根据考察对象负责的工作实际，考察组对考察对象填报的工作进行实地核查。
（三）走访服务对象和受益群众代表。
了解基层群众对考察对象所完成工作实事的公认度和满意度。
（四）查阅资料。
认真核查档案信息的真实性和准确性；
查阅反映干部整治素质、业务能力、工作业绩方面的表
现材料和工作成果等。
（五）撰写考察材料。
考察材料必须写实，全面、客观、准确、真实的反映考察对象德的评价情况，实干、实事、实绩评价情况。
四、考察组成员 xx xx街党工委组织委员 xx xx街组织室 xx xx街组织室。