通用培训课程分类清单
培训课程分类
陈杰
课程名称 有无大纲 人力类：《部属培育与激励》《一线员工培育与辅导》《行 有 政人员及秘书提升》《员工激励与士气提升》 《TTT内训师提升训练》 有 《新员工训练营》 有 人力类：《职业生涯规划与管理》 有 《非人力资源经理的人力资源管理》 有 《目标管理》 有 《企业教练与员工辅导》《教练式员工辅导》《员工 激励与辅导》《人才的选用育留》《招聘与面试培训》《培 有 训管理》《培训计划的制定与实施》 《培训体系之建立与发展》 有 《TTT金牌讲师训练》《培训培训师（TTT）》《高级 培训师培训》《高级TTT--培训课程设计突破》《高级培训师 有 与培训体系建立》 人力类：《如何管理80、90后员工》 人力类：《部门主管用才与育才》 《TTT培训师培训》 《新员工职业化训练》 人力类：《TTT--企业内部培训师培训》 人力类：《目标管理与绩效考评》 人力类：《非人力资源部门的人力资源管理》 《企业如何选、用、育、留人才》《高效招聘与面试 技巧》 《中高层主管核心管理技能提升训练》《如何成为优 秀班组长》 《目标管理与绩效考核体系实战技巧》《有效沟通与 协作》 《工作分析、职位评估与战略性薪酬福利体系设计》 《企业内部培训师(TTT)训练》 《基于平衡计分卡BSC的战略行动与考核评估》 《从优秀到卓越-员工自动自发的执行艺术》 《员工职业生涯开发与管理》 《高效能人士的时间管理》 人力类：《人力资源开发与管理》 人力类：《TTT训练-企业内部培训讲师训练营》《讲师培训 》 《SA-8000、劳动争议》 人力类：《企业人力资源管理》 人力类：《问题员工管理》《如何做最优秀的员工》 《企业留才-新形式下的企业竞争》 人力类：《目标管理与绩效考核》 人力类：《非人力资源经理的人力资源管理》 《如何选、育、用、留人才》 《职业生涯规划与自我管理》 人力类：《新员工职业素养与职业生涯规划》 人力类：《360 考核》《人力资源体系构建——如何选育用 留人》 《战略导向的岗位设计》 人力类：《打开绩效黑箱》《破解激励迷局》《塑造企业灵 魂》 人力类:《MTP-中高层管理干部发展项目》 人力类：《职业生涯规划》 无 有 有 有 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 有 无 无 无 无 有 有 有 有 有 有 有 有 有 无
简单 直观 全面的内训课程分类
简单直观全面的内训课程分类全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：内训课程分类对于企业进行培训管理、人才发展至关重要，合理的分类可以帮助企业更好地理解和规划内训内容，提升培训效果。
本文将结合简单、直观、全面的原则，为大家介绍一份内训课程分类，希望可以帮助大家更好地进行内训管理。
一、技能类课程1. 创新技能培训2. 沟通技巧培训3. 时间管理培训4. 团队协作培训5. 领导力培训6. 销售技巧培训7. 客户服务技能培训8. 项目管理培训9. 技术专业课程培训10. 数据分析能力培训二、管理类课程1. 绩效管理课程2. 领导力发展课程3. 团队激励与管理培训4. 冲突管理培训5. 人才招聘与留住课程6. 激励与奖励机制培训7. 创新管理课程8. 变革管理课程9. 成本控制与效益分析培训10. 风险管理培训三、生涯规划类课程1. 职业生涯规划课程2. 自我认知与发展课程3. 职业晋升技巧培训4. 学习与成长能力培训5. 岗位转型与职业发展课程6. 创新思维与执行力培训7. 情绪管理与压力释放课程8. 时间管理与工作效率培训9. 跨界合作与综合能力培训10. 自我品牌塑造与职业形象培训五、传统文化类课程1. 中华传统文化与价值观传承培训2. 礼仪与文化沟通技巧培训3. 国学经典与商务智慧培训4. 书法与绘画艺术体验课程5. 中医养生与健康课程6. 瑜伽与身心健康培训7. 传统工艺与手工DIY课程8. 农耕文化与生态环境培训9. 风水与生活美学课程10. 传统节日与文化活动体验课程第二篇示例：内训课程是组织内部为了提升员工技能和知识水平而设计的培训课程，是企业人力资源管理中的重要组成部分。
好的内训课程分类可以帮助员工快速找到适合自己的培训课程，提高员工的学习兴趣和学习效果。
在设计内训课程分类时，应该注重简单、直观、全面这三个原则，让员工能够清晰地了解各个培训课程的内容和目的，从而选择适合自己的培训方向。
一、简单简单是设计内训课程分类的重要原则。
培训课程列表
OA办公自动化工作流程
工作绩效管理
各类应用文写作模板（报告、请示、通知、联系函、方案）
主管及以上培训
企业文化内涵
办公技能(Excel、Word、PPT)
企业战略
OA办公自动化工作流程
压力管理与危机管理
写作与演讲技巧
目标与时间管理
公文写作（应用文撰写）
团队潜能开发
项目管理
财务知识及管理基础
人事文员
储备梯队培训
（理论基础）
1．人力资源实际操作知识
2．员工关系管理
3．合同、档案管理
4．入职、离职手续办理
新晋入职培训
（实操技能）
八、财务类各岗位培训需求一览表
岗位
培训项目
专业知识与技能培训
管理技能培训
财务总监
储备梯队培训
（理论基础）
1．பைடு நூலகம்业战略发展与规划 2．预算管理与预算编制技巧
3．企业现金流管理与控制
（实操技能）
六、销售类各岗位培训需求一览表
岗位
培训项目
专业知识与技能培训
管理技能培训
经理
储备梯队培训
（理论基础）
1．销售人员自我目标和计划管理
2．销售渠道开拓与管理 3．渠道商的经营管理 4．客户沟通技巧
5．销售谈判技巧
6．应收账款追收策略与技巧
7．成本控制管理
1．卓越领导力
2．打造卓越的销售队伍
3．企业文化建设与可持续发展
4．有效授权
新晋入职培训
（实操技能）
业务员
储备梯队培训
（理论基础）
1．销售产品与服务知识及所属行业专业知识 2．客户开发与拜访 3．客户沟通技巧
通用培训课程分类清单
培训课程清单（部分）经营战略管理课程A001企业经营战略与规划A002全脑思维训练营A003如何以顾客为中心A004七个习惯A005开发企业的核心竞争能力A00621世纪组织领导哲学-----第五项修炼A007运作流程的重组与优化A008组织架构设计A009变革管理与危机管理A010现代企业规范化管理A011企业文化系统建设A012愿景式领导A013情境领导II职业经理人十项技能训练B001绩效管理B002有效授权B003冲突管理B004有效沟通B005建设高绩效团队B006激励艺术B007目标管理B008教练技巧B009时间管理B010压力管理人力资源管理C001人力资源管理职能在企业中的演变C002知识经济时代的人力资源管理C003国际化人力资源管理的角色定位与走向C004人力资源战略规划C005职位评估与工作分析C006关键人才的选﹑育﹑用﹑留﹑评C007招聘与面试技巧C008人才素质测评在人力资源管理中的运用C009五环节（QJXQJ）培训C010培训需求分析方法C011企业内部讲师培训（初﹑中﹑高级）C012培训组织与策划C013如何根据培训文化建立培训体系C014年度培训计划拟定与执行C015培训考核与绩效评估C016培训游戏的灵活运用C017员工职业生涯发展与规划C018系统薪酬设计C019员工持股计划C020绩效考核C021基于平衡计分卡的绩效管理C022人力资源事务工作重组C023考勤﹑合同﹑福利﹑奖惩﹑调动C024劳资关系管理研发管理D001技术档案管理D002研发预算管理D003产品设计管理D004商品开发流程管理D005技术移转与技术采购D006产品开发可靠性管理D007设计审查D008研发创新管理D009ID（INDUSTRY DESIGN）管理D010FMEA&FTAD011QAT/DVT管理D012田口工法D013专利管理D014图面管理D015设备管理D016实验室管理D017标准化管理D018研发信息管理D019研发组态管理D020如何成为成功工程师D021OJT（ON THE JOB TRAINING）D022产品设计与制造市场营销E001竞争对手分析与市场预测E002营销战略策划E003品牌策划与营销传播整合E004企业区域市场开拓方略E005广告与促销活动策划E006营销网络规范化管理E007管理和控制分销渠道E008销售团队建设E009客户关系管理（CRM）E010职业销售人员能力训练E011区域经营与区域管理E012消费者心理分析与应用E013销售员的销售技巧（初级﹑中级﹑高级）E014业务员的销售计划与自我管理E015商品陈列策划E016市场调研方法与实务E017销售中的听与说的艺术E018电话行销技巧E019商业谈判与议价技巧E020客户服务体系设计E021服务心理和服务创新生产管理系列F0015S与目视管理F002日常管理的导入与落实F003现场改善技巧F004现场工作排程与排序F005现场管理干部训练F006产能需求规划实务F007及时生产（JIT）F008IE七大手法F009客户订单交期与生产排程F010多品种少批量生产管理F011全员生产性保全（TPM）推行实务F012设备保养与管理F013制程改善与规划F014工厂布置与物料搬运F015限制管理在制造业的应用F016工厂运筹管理F017如何落实提案改善活动F018管理图表制作与活用F019精益生产品质管理H001全面品质管制（TQM）H0026西格玛H003QCC(QUALITY CONTRO LCIRCLE）H004ISO9000系列H005品质成本管理H006质量管理的工具和方法H007DOE实验计划H008新QC七大手法H009统计的品质管理H010管制图与投影程式能力分析H011统计制程品管（SPC）H012品质问题分析与解决程序H013产品可靠性管理供应链管理I001MRPII制造资源规划I002ERP企业资源规划I003SCM供应链管理I004运筹管理与物料﹑采购﹑仓储﹑配销资讯系统I005BOM制造资料与用料表I006PAC生产作业排程I007物料计划与控制实务I008物料管理系统与制度I009产品资料管理与工程变更I010库存管理I011仓储运输管理I012存货管理与缩短运转周期I013采购策略规划I014采购与供应人员基础训练I015采购管理实务I016采购成本分析与议价技巧I017供应商评估与管理I018境外采购管理I019电子化采购I020配送中心建设财务管理J001财务管理及控制实务J002成本分析与决策J003年度经营计划与财务预算J004如何建立符合成本管理的成本会计制度J005项目预算J006如何改善财务流程﹑提升企业营运绩效J007如何制定公司财务决策J008国际合理避税的管理J009利润中心运作实务与绩效衡量J010企业投资规划与风险评估J011企业投资项目规划J012贸易纠纷之分析与预防对策J013信托之财产与税务规划J014内部稽核与内部控制实务J015应收帐款的有效管理J016如何建立企业内控稽核制度的方法J017管理层的财务管理J018苹果加桔子J019非财务经理的财务管理J020非财务人员沙盘推演J021MAP----EXCEL管理才能发展系统行政管理K001办公室信息管理K002总务管理K003文件与档案管理K004成功的总经理秘书K005总机﹑行政人员礼仪表达及应对技巧K006职业礼仪K007员工公务礼仪K008实用商业礼仪K009商场服务员礼仪培训K010公共关系K011应急公关K012危机事件处理K013演讲艺术与技巧K014简报表达技巧。
通用培训课程分类清单
I009产品资料管理与工程变更
I010库存管理
I011仓储运输管理
I012存货管理与缩短运转周期
I013采购策略规划
I014采购与供应人员基础训练
I015采购管理实务
I016采购成本分析与议价技巧
I017供应商评估与管理
I018境外采购管理
I019电子化采购
I020配送中心建设
H011统计制程品管（SPC）
H012品质问题分析与解决程序
H013产品可靠性管理
供应链管理
I001MRPII制造资源规划
I002ERP企业资源规划
I003SCM供应链管理
I004运筹管理与物料﹑采购﹑仓储﹑配销资讯系统
I005BOM制造资料与用料表
I006PAC生产作业排程
I007物料计划与控制实务
财务管理
J001财务管理及控制实务
J002成本分析与决策
J003年度经营计划与财务预算
J004如何建立符合成本管理的成本会计制度
J005项目预算
J006如何改善财务流程﹑提升企业营运绩效
J007如何制定公司财务决策
J008国际合理避税的管理
J009利润中心运作实务与绩效衡量
J010企业投资规划与风险评估
C012培训组织与策划
C013如何根据培训文化建立培训体系
C014年度培训计划拟定与执行
C015培训考核与绩效评估
C016培训游戏的灵活运用
C017员工职业生涯发展与规划
C018系统薪酬设计
C019员工持股计划
C020绩效考核
C021基于平衡计分卡的绩效管理
C022人力资源事务工作重组
C023考勤﹑合同﹑福利﹑奖惩﹑调动
培训课程分类
汽车金融师
项目数据分析师
财务策划师
管理
项目管理
企业管理
财务管理
行政管理
酒店管理
市场营销
公开课
战略管理
工商管理
物流管理
物业管理
工程管理
生产管理
企业内训
拓展训练
人力资源
电脑IT
办公自动化
计算机等级
电脑维修
网页设计
程序设计
平面设计
室内设计
游戏动漫
影视动画
服装设计
模具设计
CAD制图
围棋
象棋
棋牌
绘画
油画
漫画
口才演讲
篮球
足球
羽毛球
乒乓球
网球
台球
艺术体操
轮滑
游泳
健身
桌游
刺绣
剪纸
戏剧
澳洲
新加坡
马来西亚
法国
南非
德国
加拿大
意大利
俄罗斯
新西兰
荷兰
西班牙
爱尔兰
瑞士
香港
葡萄牙
瑞典
比利时
爱尔兰
丹麦
芬兰
卢森堡
奥地利
匈牙利
挪威
波兰
希腊
捷克
立陶宛
马耳他
菲律宾
泰国
印度
印尼
越南
柬埔寨
巴西
阿根廷
文体艺术
书法
跆拳道
研修班
MBA
培训课程清单
管理者角色定位 管理者职业素养 现场7S精细化管理 现场品质管理实务 PDCA循环管理法 海尔OEC管理法 职场有效沟通技能 如何选育用留人 六顶思考帽与创新思维 团队建设管理 生产管理八大浪费 生产管理4M1E管理
使新任经理学会如何面对未来的角色转 换提。高管理者的职业化水平，树立良好心 态掌。握7S现场管理知识，提高车间现场环 境掌。握公司品质管理的方法与理念与意识 。掌握管理者日常管理的句号式管理工具 。学会海尔标杆公司的管理秘诀方法实操 。掌握常用的沟通方式，学会跨部门进行 沟学通会如何选人、育人、选人留人的方法 工学具会职场项目管理与会议管理的方法与 工掌具握如何打造团队的战头力与团队凝聚 力掌握生产管理现场的相关浪费与原因分 析学会人，机，物料，设备，方法等方面 管理
序 号天数篇章来自开场篇 1第一天
管人篇 2 3
第二天 管事篇 4 5
第三天 工具篇 6 7
第四天 管人篇 8 9
第五天 思维篇 10 11
管事篇 12
备选 13
管人篇 14
序 号
培训日期
课程主题
培训目的
学时 备注
集合签到
报到集合人数
上午 领导致欢迎词
使学员感受到企业对新成员的欢迎与重 3H 视
下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午
3H 3H 3H 3H 3H 3H 3H 3H 3H 3H 3H
工作激励技能
学会如何激励我们的一线下属与将士。 3H
管理者公众演说
学会在公众场合做壤，述职报告，晚会 演讲
3H
培训时间
项目
培训内 容
目
的 培训讲师 培训方式 培训考核
备注
培训课程目录
怀
和谐的个人发展
职 管理者的个性与成功秘诀业 Nhomakorabea3.2 人文
生 如何当好中层管理者
关怀
涯 规 职场乐活系列
划 悦读和分享静心修炼体会
职场书籍推荐
快来学习如何拆书
乐学微课堂
财 务 管 金融专题 理 职业经理人财务素养训练—非财务人员的财
务管理
企业上市战略选择与操作实务
企业融资实务
课程对象 高层 中层 基层
理论与实践国企改革的趋势和政策新常态下的行业发展动向课程类别课程模块课程对象课程模块课程对象课程模块课程对象高层中层基层高层中层基层高层中层基层管理能力团队管理打造卓越团队凝聚力管理中的心理学经营创新与超越性思维情商与领导力培养和善用有执行力的员工新时代企业发展与管理变革博弈论与策略思维双赢管理模式企业盈利模式设计与创新管理战略管理新思维战略新兴产业与创新科技成果转化管理心理学有效授权谈判沟通组织管理与变革提升组织执行能力领导者语言表达艺术管理中的创造力企业人际关系的处理高效沟通技巧组织行为学国际注册创新管理师cip结构性思维提升人际交往能力的五把钥匙国际注册高级创新管理师cim卓越运营与绩效提升国际注册首席创新官ccio领导力创新领导者的语言艺术与沟通技巧领导力与变革管理创新思维与领导魅力营销销售销售拜访技巧商务礼仪excel报表之战商务谈判技巧形象礼仪与艺术品位office商务应用技巧商务演示技巧商务邮件规范excel公式函数强力训练销售困境应对电话礼仪规范巧用photoshop艺术图片个人销售计划管理ppt完美演绎之道解决方案销售技巧sqi客户服务认证课程营销渠道管理sqi内训师培训课程商务英语日语汉语情景销售销售目标管理销售教练技巧重要客户管理风险决策及其心理机制销售团队领导力22专人力资源美国ipma高级人力资源培训财务管理cma美国注册管理会计师认证课程项目管理pmp认证课程战略性人力资源规划ifm国际财务管理师认证课程如何创建学习型组织商业模式与税务筹划案例分析项目管理工具project职业经理人之人力资源管理非人力资源经理的人力资源管理财务管理与资本运作在hr领域应用游戏化财务报表分析互联网时代的人力资源管理新思维现代企业财务管理与纳税筹划员工激励十大工程金融衍生工具估值与应用如何进行高效的绩效管理金融专题业绩评估与控制职业经理人财务素养训练非财务人员的财务管理企业如何有效激励员工chally人才测评和职业发展国际工作胜任力倾向测评与提升课程类别课程模块课程对象课程模块课程对象课程模块课程对象高层中层基层高层中层基层高层中层基层社会公益企业家社会责任客户增值服务艺术沙龙系列琴茶书纸企业商业伦理美妆礼盒儒道佛国学讲座慈善公益专人形象顾问帮困助贫项目中国茶道雅集和品鉴公益助跑中国插花艺术diy海外实习生企业实践活动高尔夫畅打中国古典家具意趣欢乐出游葡萄美酒夜光杯品鉴汽车保养现代话剧艺术赏析奢侈品保养及
教育培训产业的课程分类大全
教育培训产业的课程分类大全1、电脑培训软件开发、游戏设计、动漫设计、平面设计、网页设计、网络技术、电脑维修、等级考试CAD制图、财会电算化、IT职业教育、室内外设计、办公自动化、IT认证、其他.2、外语培训雅思、托福、新概念、日语、韩语、法语、德语、俄语、泰语、粤语、葡萄牙语、西班牙语、意大利语、阿拉伯语、小语种、商务英语、英语口语、基础英语、少儿英语、其他.3、职业培训糕点、模具、厨师、电工、焊工、车工、挖掘机、装载机、叉车塔、吊调酒师、DJ音控、速录、花艺、驾校、摄影、导游、武术、茶艺、礼仪培训、体育、汽车、美容、模特、医疗培训、美容美发、服装设计、汽车维修、家电维修、手机维修、室内设计、景观设计、形象设计、按摩针灸、其他.4、艺术培训声乐培训、器乐培训、舞蹈培训、书法美术、影视戏剧、音乐培训、播音主持、手绘设计、编导培训、导演培训、演讲口才、棋类培训、中文培训、其他.5、少儿培训幼儿英语、少儿英语、少儿语言、少儿健身、少儿美术、少儿家教、少儿音乐、少儿舞蹈、少儿科技、少儿才艺、儿童情商、其他.6、资格认证会计、司法、律师、施工员、建造师、预算员、造价员、评估师、营养师、策划师、育婴师、物业管理、人力资源、建筑工程质量认证、特种作业、心理咨询师、景观设计师、职业经理人、其他.7、学历教育MBA、高中教育、高复班、大学专科、专升本、大学本科、考研辅导、成人高考、自学考试、远程教育、网络教育、硕士研究生、艺术高考、其他.8、企业管理创业、EMBA、总裁研修、人力资源、工商管理、项目管理、营销管理、财务管理、市场管理、品牌管理、团队建设、拓展训练、其他.9、出国留学美国、加拿大、英国、法国、德国、意大利、瑞士、北欧、日本、韩国、新加坡等等. 10、家庭教育家教、理财、两性关系、教子、社交、修身修心、生活情趣、其他.。
培训类别清单目
培训类别清单一、职业技能培训1. 编程技能培训：针对软件开发、数据分析、人工智能等领域，提供基础到高级的编程技能培训课程。
2. 市场营销培训：帮助企业或个人提高市场推广、品牌建设、销售技巧等方面的能力，掌握市场动态和营销策略。
3. 财务知识培训：针对企业财务人员或个人投资者，提供财务报表分析、税务知识、投资理财等方面的培训，帮助提升财务管理水平。
4. 人力资源管理培训：针对HR从业者或企业管理者，提供招聘、绩效管理、员工关系管理等方面的培训，提升人力资源管理能力。
二、语言培训1. 英语培训：提供从基础语法、词汇到口语表达的全方位英语培训课程，适合不同英语水平的学习者。
2. 小语种培训：针对法语、德语、日语、韩语等热门小语种，提供相应的学习课程，帮助学习者提高语言交流和沟通能力。
3. 翻译培训：提供翻译技巧、语言文化等方面的培训，帮助有志于从事翻译工作的人提高翻译水平。
三、管理培训1. 领导力培训：针对企业管理者，提供领导力开发、团队建设、决策能力等方面的培训，帮助提升领导力和管理能力。
2. 项目管理培训：针对项目管理人员，提供项目规划、进度控制、团队沟通等方面的培训，提升项目管理能力。
3. 供应链管理培训：针对企业供应链管理人员，提供采购、库存、物流等方面的培训，提升供应链管理水平。
四、职业技能证书培训1. 会计师证书培训：针对有志于从事会计工作的人，提供CPA、ACCA等会计师证书的培训课程，帮助提升会计专业水平。
2. 心理咨询师证书培训：针对有志于从事心理咨询工作的人，提供心理咨询师证书的培训课程，帮助提升心理咨询专业水平。
3. 健康管理师证书培训：针对有志于从事健康管理工作的人，提供健康管理师证书的培训课程，帮助提升健康管理专业水平。
五、其他培训1. 创新创业培训：针对有创业意愿和计划的人，提供创业意识、创业技能、市场分析等方面的培训，帮助提升创业能力。
2. 户外拓展训练：针对团队建设或个人心理素质提升，提供户外拓展训练课程，通过挑战性项目培养团队协作和心理素质。
通用类培训课程体系
一、沟通类培训课程体系设计1、沟通类课程要解决的问题没有无目的的培训，企业开展沟通类课程培训就是要解决企业、部门和员工面临的实际问题和潜在问题。
具体而言，企业开展沟通类课程要解决的问题如图1-1所示。
图1-1 企业开展沟通类课程要解决的问题2、沟通类课程所涉及的维度沟通类课程作为管理技能的通用课程，被广泛地开发和使用。
常见的沟通类课程划分维度及其内容如表1-1所示。
表1-1 沟通类课程划分维度及其内容3、不同沟通课程的内容体系不同沟通课程的内容设计都基于沟通的通用知识，并在此基础上体现不同对象、不同主体、不同部门、不同行业的特点要求。
不同沟通课程的内容体系如表1-2所示。
表1-2 不同沟通课程的内容体系4、沟通类课程体系设计方案二、执行类培训课程体系设计1、执行类课程要解决的问题没有执行，企业就不可能实现经营目标和发展战略，只有打造卓越的执行力，企业才能保证各项管理活动预期目标的达成。
具体而言，企业开展执行类课程要解决的问题如图1-2所示。
图1-2 执行类课程要解决的7个问题2、执行类课程所涉及的维度企业是否开设执行类培训课程，应当开设哪几门执行类课程，这就需要企业明确执行类课程的构建维度。
常见的执行类课程划分维度及其内容如表1-3所示。
表1-3 执行类课程划分维度及其内容3、不同执行课程的内容体系应该从哪些方面架构执行课程的内容，哪些内容是受训人员感兴趣的和需要掌握的，这些都是企业构建课程内容所需要考虑的因素，常见的不同执行课程的内容体系如表1-4所示。
表1-4 不同执行课程的内容体系4、执行类课程体系设计方案三、团队建设类培训课程体系设计1、团队建设类课程要解决的问题团队建设类课程能够帮助团队管理者让下属员工心甘情愿地协力完成团体目标。
具体而言，企业开展团队建设类课程要解决的问题如图1-3所示。
图1-3 团队建设类课程要解决的7个问题2、团队建设类课程所涉及的维度企业根据自身发展战略和实际情况开设团队建设类课程。
3至12岁培训课程
3至12岁培训课程
以下是一些适合3至12岁儿童的培训课程的例子：
1. 绘画与手工艺术：培养孩子的创造力和艺术表达能力。
2. 音乐课程：学习音乐基础知识、乐器演奏或参与合唱团等音乐活动。
3. 舞蹈课程：学习各种舞蹈风格，提高孩子的协调性和舞台表演能力。
4. 体育运动：例如足球、篮球、游泳等，培养孩子的运动技能和身体素质。
5. 科学探索：通过实验和观察，培养孩子的科学思维和好奇心。
6. 语言课程：学习外语、英语口语或本土语言，提升语言表达能力。
7. 数学辅导：帮助孩子巩固数学基础知识，培养逻辑思维和解决问题的能力。
8. 亲子阅读：家长与孩子一起阅读、讲故事，培养孩子的阅读兴趣和语言能力。
9. 科技编程：学习基本的计算机编程知识，培养孩子的逻辑思维和创造力。
10. 健康与营养：教授健康饮食和生活习惯，培养孩子的健康意识和自理能力。
11. 社交技巧：培养孩子的沟通能力、合作精神和人际关系
技巧。
12. 自我管理：教授孩子时间管理、情绪管理和任务完成能力。
这些课程可以根据孩子的兴趣和个人需求进行选择和调整，旨在全面发展孩子的能力和素质。
请根据孩子的兴趣和特长，选择适合他们的课程。
同时，记得保持适度的课程安排，给孩子足够的休息和自由时间。
通用培训课程分类清单
第1 页共3 页通用培训课程清单（部分）一、经营战略管理课程A001企业经营战略与规划A002全脑思维训练营A003如何以顾客为中心A004七个习惯A005开发企业的核心竞争能力A00621世纪组织领导哲学-----第五项修炼A007运作流程的重组与优化A008组织架构设计A009变革管理与危机管理A010现代企业规范化管理A011企业文化系统建设A012愿景式领导A013情境领导II二、职业经理人十项技能训练绩效管理B001有效授权B002冲突管理B003有效沟通B004建设高绩效团队B005激励艺术B006目标管理B007教练技巧B008时间管理B009压力管理三、人力资源管理1C001人力资源管理职能在企业中的演变C002知识经济时代的人力资源管理C003国际化人力资源管理的角色定位与走向C004人力资源战略规划C005职位评估与工作分析C006关键人才的选﹑育﹑用﹑留﹑评C007招聘与面试技巧C008人才素质测评在人力资源管理中的运用C009五环节（QJXQJ）培训C010培训需求分析方法C011企业内部讲师培训（初﹑中﹑高级）C012培训组织与策划C013如何根据培训文化建立培训体系C014年度培训计划拟定与执行C015培训考核与绩效评估C016培训游戏的灵活运用C017员工职业生涯发展与规划C018系统薪酬设计C019员工持股计划C020绩效考核C021基于平衡计分卡的绩效管理C022人力资源事务工作重组C023考勤﹑合同﹑福利﹑奖惩﹑调动C024劳资关系管理四、研发管理 1D001技术档案管理D002研发预算管理D003产品设计管理D004商品开发流程管理D005技术移转与技术采购D006产品开发可靠性管理D007设计审查D008研发创新管理D009ID（INDUSTRY DESIGN）管理D010FMEA&FTAD011QAT/DVT管理D012田口工法D013专利管理D014图面管理D015设备管理第2 页共3 页D016实验室管理D017标准化管理D018研发信息管理D019研发组态管理D020如何成为成功工程师D021OJT（ON THE JOB TRAINING）D022产品设计与制造五、市场营销1E001竞争对手分析与市场预测E002营销战略策划E003品牌策划与营销传播整合E004企业区域市场开拓方略E005广告与促销活动策划E006营销网络规范化管理E007管理和控制分销渠道E008销售团队建设E009客户关系管理（CRM）E010职业销售人员能力训练E011区域经营与区域管理E012消费者心理分析与应用E013销售员的销售技巧（初级﹑中级﹑高级）E014业务员的销售计划与自我管理E015商品陈列策划E016市场调研方法与实务E017销售中的听与说的艺术E018电话行销技巧E019商业谈判与议价技巧E020客户服务体系设计E021服务心理和服务创新六、生产管理系列1F0015S与目视管理F002日常管理的导入与落实F003现场改善技巧F004现场工作排程与排序F005现场管理干部训练F006产能需求规划实务F007及时生产（JIT）F008IE七大手法F009客户订单交期与生产排程F010多品种少批量生产管理F011全员生产性保全（TPM）推行实务F012设备保养与管理F013制程改善与规划F014工厂布置与物料搬运F015限制管理在制造业的应用F016工厂运筹管理F017如何落实提案改善活动F018管理图表制作与活用F019精益生产七、品质管理1H001全面品质管制（TQM）H0026西格玛H003QCC(QUALITY CONTRO LCIRCLE）H004ISO9000系列H005品质成本管理H006质量管理的工具和方法H007DOE实验计划H008新QC七大手法H009统计的品质管理H010管制图与投影程式能力分析H011统计制程品管（SPC）H012品质问题分析与解决程序H013产品可靠性管理八、供应链管理1I001MRPII制造资源规划I002ERP企业资源规划I003SCM供应链管理I004运筹管理与物料﹑采购﹑仓储﹑配销资讯系统I005BOM制造资料与用料表I006PAC生产作业排程I007物料计划与控制实务第3 页共3 页I008物料管理系统与制度I009产品资料管理与工程变更I010库存管理I011仓储运输管理I012存货管理与缩短运转周期I013采购策略规划I014采购与供应人员基础训练I015采购管理实务I016采购成本分析与议价技巧I017供应商评估与管理I018境外采购管理I019电子化采购I020配送中心建设九、财务管理1J001财务管理及控制实务J002成本分析与决策J003年度经营计划与财务预算J004如何建立符合成本管理的成本会计制度J005项目预算J006如何改善财务流程﹑提升企业营运绩效J007如何制定公司财务决策J008国际合理避税的管理J009利润中心运作实务与绩效衡量J010企业投资规划与风险评估J011企业投资项目规划J012贸易纠纷之分析与预防对策J013信托之财产与税务规划J014内部稽核与内部控制实务J015应收帐款的有效管理J016如何建立企业内控稽核制度的方法J017管理层的财务管理J018苹果加桔子J019非财务经理的财务管理J020非财务人员沙盘推演J021MAP----EXCEL管理才能发展系统十、行政管理1 K001办公室信息管理K002总务管理K003文件与档案管理K004成功的总经理秘书K005总机﹑行政人员礼仪表达及应对技巧K006职业礼仪K007员工公务礼仪K008实用商业礼仪K009商场服务员礼仪培训K010公共关系K011应急公关K012危机事件处理K013演讲艺术与技巧K014简报表达技巧。
经典培训课程分类(工厂类)
系 15
零灾害预知危险活动
※
统 16 承揽商、供货商之环境安全卫生教育 ※ 类
17 公司应急状况演练与处理(保全体系) ※
2 4 8@ 8
@
@
@
@
@
@
@
18 急救知识，紧急应变处理训练
※
系
19 入职质量意识训练(并入新员工训练) ※
统
类
20
统计制程管制(SPC)
※
21
失效模式与效应分析(FMEA)
※
如何实施部门内部教育训练 企业如何建立有特色的企业文化 非人力资源主管之人力资源管理
现场控制异常之技巧 现场降低成本的方法 生产中常见问题分析与解决 如何提高生产效率及良率 方针管理与日常管理 颜色管理与目视管理 多种少量生产管理解析
※
2 2@ 2 2 2@ 2
@ @
@@ @ @ @
8
职业危害/预防等要点
※
8
@
@
@
9
OHSAS18001条文讲解
※
4
@
环 10
ISO14001条文讲解
※
境 11
危险源辨识及风险评估
※
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ与 12
环境考虑面之辨识
※
安 13
废弃物之危害及合规处理
※
4
8@
8
@
6
@ @
@ @
@ @
@
全 14
风险管理与工作分析
※
※
6
@
※
待定
※
200 @ @ @ @ @ @ @ @
※
待定
※
待定
※
240 @ @ @ @ @ @ @ @
各职能部门培训课程清单
**公司各职能部门培训课程清单一、经营战略管理课程(ST, Strategic Management)A001企业经营战略与规划A002全脑思维训练营A003如何以顾客为中心A004七个习惯A005开发企业的核心竞争能力A00621世纪组织领导哲学-----第五项修炼A007运作流程的重组与优化A008组织架构设计A009变革管理与危机管理A010现代企业规范化管理A011企业文化系统建设A012愿景式领导A013情境领导II二、职业经理人十项技能训练(LD, Leadership)B001绩效管理B002有效授权B003冲突管理B004有效沟通B005建设高绩效团队B006激励艺术B007目标管理B008教练技巧B009时间管理B010压力管理三、人力资源管理(HR, Humance Resources Management)C001人力资源管理职能在企业中的演变C002知识经济时代的人力资源管理C003国际化人力资源管理的角色定位与走向C004人力资源战略规划C005职位评估与工作分析C006关键人才的选﹑育﹑用﹑留﹑评C007招聘与面试技巧C008人才素质测评在人力资源管理中的运用C009五环节（QJXQJ）培训C010培训需求分析方法C011企业内部讲师培训（初﹑中﹑高级）C012培训组织与策划C013如何根据培训文化建立培训体系C014年度培训计划拟定与执行C015培训考核与绩效评估C016培训游戏的灵活运用C017员工职业生涯发展与规划C018系统薪酬设计C019员工持股计划C020绩效考核C021基于平衡计分卡的绩效管理C022人力资源事务工作重组C023考勤﹑合同﹑福利﹑奖惩﹑调动C024劳资关系管理四、研发管理(RS, Research Management)D001技术档案管理D002研发预算管理D003产品设计管理D004商品开发流程管理D005技术移转与技术采购D006产品开发可靠性管理D007设计审查D008研发创新管理D009ID（INDUSTRY DESIGN）管理D010FMEA&FTAD011QAT/DVT管理D012专利管理D013图面管理D014设备管理D015实验室管理D016标准化管理D017研发信息管理D018研发组态管理D019如何成为成功工程师D020OJT（ON THE JOB TRAINING）D021产品设计与制造五、市场营销(SM, Sales & Marketing)E001竞争对手分析与市场预测E002营销战略策划E003品牌策划与营销传播整合E004企业区域市场开拓方略E005广告与促销活动策划E006营销网络规范化管理E007管理和控制分销渠道E008销售团队建设E009客户关系管理（CRM）E010职业销售人员能力训练E011区域经营与区域管理E012消费者心理分析与应用E013销售员的销售技巧（初级﹑中级﹑高级）E014业务员的销售计划与自我管理E015商品陈列策划E016市场调研方法与实务E017销售中的听与说的艺术E018电话行销技巧E019商业谈判与议价技巧E020客户服务体系设计E021服务心理和服务创新六、生产管理系列(PM, Production Management)F0015S与目视管理F002日常管理的导入与落实F003现场改善技巧F004现场工作排程与排序F005现场管理干部训练F006产能需求规划实务F007及时生产（JIT）F008IE七大手法F009客户订单交期与生产排程F010多品种少批量生产管理F011全员生产性保全（TPM）推行实务F012设备保养与管理F013制程改善与规划F014工厂布置与物料搬运F015限制管理在制造业的应用F016工厂运筹管理F017如何落实提案改善活动F018管理图表制作与活用F019精益生产七、品质管理(QM, Quality Management) H001全面品质管制（TQM）H0026西格玛H003QCC(QUALITY CONTRO LCIRCLE）H004ISO9000系列H005品质成本管理H006质量管理的工具和方法H007DOE实验计划H008新QC七大手法H009统计的品质管理H010管制图与投影程式能力分析H011统计制程品管（SPC）H012品质问题分析与解决程序H013产品可靠性管理八、供应链管理(SC, Supply Chain ManagementI001MRPII制造资源规划I002ERP企业资源规划I003SCM供应链管理I004运筹管理与物料﹑采购﹑仓储﹑配销资讯系统I005BOM制造资料与用料表I006PAC生产作业排程I007物料计划与控制实务I008物料管理系统与制度I009产品资料管理与工程变更I010库存管理I011仓储运输管理I012存货管理与缩短运转周期I013采购策略规划I014采购与供应人员基础训练I015采购管理实务I016采购成本分析与议价技巧I017供应商评估与管理I018境外采购管理I019电子化采购I020配送中心建设九、财务管理(FM, Financial management)J001财务管理及控制实务J002成本分析与决策J003年度经营计划与财务预算J004如何建立符合成本管理的成本会计制度J005项目预算J006如何改善财务流程﹑提升企业营运绩效J007如何制定公司财务决策J008国际合理避税的管理J009利润中心运作实务与绩效衡量J010企业投资规划与风险评估J011企业投资项目规划J012贸易纠纷之分析与预防对策J013信托之财产与税务规划J014内部稽核与内部控制实务J015应收帐款的有效管理J016如何建立企业内控稽核制度的方法J017管理层的财务管理J018非财务经理的财务管理J019非财务人员沙盘推演J020MAP----EXCEL管理才能发展系统十、行政管理(AD, Administration Management)K001办公室信息管理K002总务管理K003文件与档案管理K004成功的总经理秘书K005总机﹑行政人员礼仪表达及应对技巧K006职业礼仪K007员工公务礼仪K008实用商业礼仪K009商场服务员礼仪培训K010公共关系K011应急公关K012危机事件处理K013演讲艺术与技巧K014简报表达技巧。
的培训课程
的培训课程
您好！以下是一些常见的培训课程分类，您可以根据您的具体需求选择适合的培训课程：
1. 技术培训课程：如软件开发、编程语言、网络安全、人工智能等领域的技术培训。
2. 职业素养培训课程：如沟通技巧、领导力、团队合作、时间管理等提升职场素养和能力的培训。
3. 营销与销售培训课程：如市场营销策略、销售技巧、客户关系管理等提升销售与营销能力的培训。
4. 人力资源培训课程：如招聘与选拔、绩效管理、员工培养与发展等提升人力资源管理能力的培训。
5. 金融与财务培训课程：如财务管理、资金管理、投资分析等提升财务与金融知识和能力的培训。
6. 创新与创业培训课程：如创新思维、创业计划、创业管理等提升创业者和创新者能力的培训。
7. 健康与安全培训课程：如职业安全与健康、人际关系健康、心理健康等提升个人健康与安全意识的培训。
8. 跨文化交流与国际化培训课程：如跨文化沟通、国际投资与贸易、全球人才管理等提升跨文化交流与国际化能力的培训。
当然，以上只是一些常见的培训课程分类，实际上还有许多其他专业领域的培训课程可供选择。
您可以根据自己的需求和兴趣来选择适合的培训课程。
培训种类及课程表
根据会议方向和目的确定。
根据公司业务和管理需要组织安排。
各类评审会议
会议内容涉及的各方面知识、信息和实务操作技能。
根据会议安排随机组织。
外
部
培
训
员工在职进修
员工岗位业务和技能提高需要，以及职业发展需要的培训内容。
根据制度规定。
外出参观考察与业务或管ຫໍສະໝຸດ 相关的考察学习。视情况而定。
公司外派培训
地产公司工程部员工培训种类及课程表
培训种类
课程方向
备 注
内
部
培
训
新员工培训
公司发展史、企业理念、产品特点、基本管理制度及工作流程等。
集团及项目公司两级培训。含规定课程和自选课程。培训师资来源可内外结合。
培训大课
普及型行业知识、信息，基础管理知识、技能，以及员工职业素养培训等。
分系统、分层面
小班化专项培训
与员工岗位职能相关，或因员工发展需要的培训。
视情况而定。
涉及受训层面人员的专业知识、技能，管理知识、技能及其业务研讨等。
集团及项目公司两级培训。培训师资以内部师资为主，外部师资为辅。
每周半小时互教互学
有利于员工增长知识，提高业务技能和员工素质的内容。
员工轮流授课。
每月一文学习
/
研讨交流并撰写读后感。
内部交流和参观学习
涉及管理和业务的相互经验交流和学习。
集团或项目公司随机组织。
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培训课程清单（部分）
经营战略管理课程
A001企业经营战略与规划
A002全脑思维训练营
A003如何以顾客为中心
A004七个习惯
A005开发企业的核心竞争能力
A00621世纪组织领导哲学-----第五项修炼A007运作流程的重组与优化
A008组织架构设计
A009变革管理与危机管理
A010现代企业规范化管理
A011企业文化系统建设
A012愿景式领导
A013情境领导II
职业经理人十项技能训练
B001绩效管理
B002有效授权
B003冲突管理
B004有效沟通
B005建设高绩效团队
B006激励艺术
B007目标管理
B008教练技巧
B009时间管理
B010压力管理
人力资源管理
C001人力资源管理职能在企业中的演变
C002知识经济时代的人力资源管理
C003国际化人力资源管理的角色定位与走向C004人力资源战略规划
C005职位评估与工作分析
C006关键人才的选﹑育﹑用﹑留﹑评
C007招聘与面试技巧
C008人才素质测评在人力资源管理中的运用C009五环节（QJXQJ）培训
C010培训需求分析方法
C011企业内部讲师培训（初﹑中﹑高级）C012培训组织与策划
C013如何根据培训文化建立培训体系
C014年度培训计划拟定与执行
C015培训考核与绩效评估
C016培训游戏的灵活运用
C017员工职业生涯发展与规划
C018系统薪酬设计
C019员工持股计划
C020绩效考核
C021基于平衡计分卡的绩效管理
C022人力资源事务工作重组
C023考勤﹑合同﹑福利﹑奖惩﹑调动
C024劳资关系管理
研发管理
D001技术档案管理
D002研发预算管理
D003产品设计管理
D004商品开发流程管理
D005技术移转与技术采购
D006产品开发可靠性管理
D007设计审查
D008研发创新管理
D009ID（INDUSTRY DESIGN）管理
D010FMEA&FTA
D011QAT/DVT管理
D012田口工法
D013专利管理
D014图面管理
D015设备管理
D016实验室管理
D017标准化管理
D018研发信息管理
D019研发组态管理
D020如何成为成功工程师
D021OJT（ON THE JOB TRAINING）
D022产品设计与制造
市场营销
E001竞争对手分析与市场预测
E002营销战略策划
E003品牌策划与营销传播整合
E004企业区域市场开拓方略
E005广告与促销活动策划
E006营销网络规范化管理
E007管理和控制分销渠道
E008销售团队建设
E009客户关系管理（CRM）
E010职业销售人员能力训练
E011区域经营与区域管理
E012消费者心理分析与应用
E013销售员的销售技巧（初级﹑中级﹑高级）E014业务员的销售计划与自我管理
E015商品陈列策划
E016市场调研方法与实务
E017销售中的听与说的艺术
E018电话行销技巧
E019商业谈判与议价技巧
E020客户服务体系设计
E021服务心理和服务创新
生产管理系列
F0015S与目视管理
F002日常管理的导入与落实
F003现场改善技巧
F004现场工作排程与排序
F005现场管理干部训练
F006产能需求规划实务
F007及时生产（JIT）
F008IE七大手法F009客户订单交期与生产排程
F010多品种少批量生产管理
F011全员生产性保全（TPM）推行实务
F012设备保养与管理
F013制程改善与规划
F014工厂布置与物料搬运
F015限制管理在制造业的应用
F016工厂运筹管理
F017如何落实提案改善活动
F018管理图表制作与活用
F019精益生产
品质管理
H001全面品质管制（TQM）
H0026西格玛
H003QCC(QUALITY CONTRO LCIRCLE）
H004ISO9000系列
H005品质成本管理
H006质量管理的工具和方法
H007DOE实验计划
H008新QC七大手法
H009统计的品质管理
H010管制图与投影程式能力分析
H011统计制程品管（SPC）
H012品质问题分析与解决程序
H013产品可靠性管理
供应链管理
I001MRPII制造资源规划
I002ERP企业资源规划
I003SCM供应链管理
I004运筹管理与物料﹑采购﹑仓储﹑配销资讯系统
I005BOM制造资料与用料表
I006PAC生产作业排程
I007物料计划与控制实务
I008物料管理系统与制度
I009产品资料管理与工程变更
I010库存管理
I011仓储运输管理
I012存货管理与缩短运转周期
I013采购策略规划
I014采购与供应人员基础训练
I015采购管理实务
I016采购成本分析与议价技巧
I017供应商评估与管理
I018境外采购管理
I019电子化采购
I020配送中心建设
财务管理
J001财务管理及控制实务
J002成本分析与决策
J003年度经营计划与财务预算
J004如何建立符合成本管理的成本会计制度J005项目预算
J006如何改善财务流程﹑提升企业营运绩效J007如何制定公司财务决策
J008国际合理避税的管理
J009利润中心运作实务与绩效衡量
J010企业投资规划与风险评估
J011企业投资项目规划
J012贸易纠纷之分析与预防对策
J013信托之财产与税务规划
J014内部稽核与内部控制实务
J015应收帐款的有效管理
J016如何建立企业内控稽核制度的方法
J017管理层的财务管理
J018苹果加桔子
J019非财务经理的财务管理
J020非财务人员沙盘推演
J021MAP----EXCEL管理才能发展系统
行政管理
K001办公室信息管理K002总务管理
K003文件与档案管理
K004成功的总经理秘书
K005总机﹑行政人员礼仪表达及应对技巧K006职业礼仪
K007员工公务礼仪
K008实用商业礼仪
K009商场服务员礼仪培训
K010公共关系
K011应急公关
K012危机事件处理
K013演讲艺术与技巧
K014简报表达技巧
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