价格监督管理流程图
成本监审工作流程图
局分管及主要领导审核
初审不合格的，材料 退回申请人
责任科室：认证中心
初审合格，上报省局审 批
责任科室：认证中心
回复 自受理之日20日内完成 责任人：政务服务中心 物价局窗口首席代表
价格评估机构资质、价格评估人员执业资格 丙类认定初审流程图
公民、经营者申请，提供材料
1、《资质申请书》 2、工商证明 3、企业组织章程 4、管理制度 5、人员情况证明 6、办公场所证明
材料不齐全或不符合法 定形式的，退回，由申 请人更正或补齐材料
窗口受理
责任科室：政务服务中心物价局窗口
不属于认定范畴或不属于 本机关职权范围的，不予 受理
收藏各类市场监管执法流程图汇总
药品经营许可流程图
包括申请、受理、审核、发证等步骤 。
药品生产许可流程图
涵盖申请、受理、审查、决定等环节 。
药品监督检查流程图
涉及制定计划、实施检查、处理结果 等阶段。
特种设备安全监管流程图
特种设备生产许可流程图
包括申请、受理、审查、发证等环节。
特种设备使用登记流程图
03
立案调查
对经初步核查确认存在违法行为的， 依法立案调查，收集相关证据。
执行与结案
监督当事人履行处罚决定，对拒不履 行的依法申请法院强制执行，最终结 案。
05
04
处理决定
根据调查结果，依法作出行政处罚决 定，并告知当事人。
案例四：价格违法案件查处过程剖析
线索来源
通过价格监测、投诉举报、市场检查等途 径发现价格违法线索。
执行与结案
监督当事人履行处罚决定，对拒不履行的 依法申请法院强制执行，最终结案。
初步核查
对线索进行初步核实，判断是否存在价格 违法行为。
处理决定
根据调查结果，依法作出行政处罚决定， 并告知当事人。
立案调查
对经初步核查确认存在价格违法行为的， 依法立案调查，收集相关证据。
06
总结与展望
回顾本次项目成果与收获
加强案件督办和协调
对重大、复杂案件实行督办制度，加强部门 间协调配合，推动案件快速办理。
强化处理决定执行力度，保障市场秩序
严格执行处理决定
对作出的行政处罚决定，依法严格执行，确保处罚措施落到实处。
加强后续监管和跟踪检查
对处罚对象进行后续监管和跟踪检查，防止违法行为再次发生。
建立失信惩戒机制
对严重违法失信的市场主体实施联合惩戒，加大违法成本，维护市 场秩序。
产品价格管理制度及管理流程图
版本:品价格治理制度及流程20xx. XX. XX 公布20xx. XX. XX 实施一、治理制度产品定价治理制度一、目的为了使产品定价科学化，制定流程标准化，特制定本制度。
二、影响产品定价的因素1、企业的营销目标与产品定价有关的营销目标有：维持企业的生存、争取目标利润的最大化，保持和扩大产品的市场占有率等，不同的目标打算了不同的定价策略和定价技巧2、产品本钱产品本钱是产品价格的最低限度，产品价格必需能够补偿产品生产、促销和分销的全部支出，并补偿总公司为产品担当风险所付出的代价。
3、企业营销组合策略定价策略应与产品的整体设计、销售和促销决策相匹配，形成一个协调的营销组合。
4、市场需求产品本钱打算产品价格的最低限度，市场需求打算了产品的最高价格。
5、顾客的考虑产品定价时必需了解顾客购置产品的理由，并依据顾客对该产品价值的认知作为定价的重要参考因素。
6、竞争因素应参照竞争对手的产品价格，以保证产品的销售。
三、产品定价流程1、财务部会同生产部门、技术部门、营销部门及其相关部门人员收集本钱费用数据，计算产品生产的各种本钱和费用，包括生产总本钱、平均本钱、边际本钱等。
2、市场部对市场上的同类产品进展价风格研分析，主要包括生产厂家、产品型号、市场价格、销售状况、顾客心理价位等方面，尤其是本企业竞争对手的状况。
3、市场部会同销售部对产品的销量进展分析推测，综合考虑各种定价因素，并结合企业的实际状况和营销组合策略，提出产品的几种定价方案。
4、由市场部组织，销售部、财务部、生产部等部门参与，会同公司高层最终确定产品价格。
产品价风格整制度一、提高价格二、降低价格四、产品提价实施要点正确的提价必需做好经销商、分销商及终端层面与顾客层面的工作，具体如下表所示:五、产品提价实施要点二、治理流程①产品定价治理流程财务部市场营销部其他相关部门总经理②产品价风格整流程完毕总经理 营销总监 市场营销部 相关职能部门三、工作表单①本钱估价单产品名称: 产品规格: 最低定量: 填写日期:②竞争产品调查表③产品降价申请表编号：填写日期:④价格变动影响表。
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THANK YOU
强化社会监督，鼓励公众参与市场监管，对违法行为进行举报和监督，形 成全社会共同参与的市场监管氛围。
05
案例分析：成功运用流 程图指导实践
案例一：食品安全领域成功应用实例
流程图在食品安全日常监管中的应用
通过流程图，监管部门对食品生产、加工、流通等环节进行全程监控，确保各环节符合 法规要求，提高监管水平和效率。
通过流程图，监管部门对药品市场进行 全程监管，严厉打击假劣药品和违法违 规行为，维护药品市场秩序和公众用药 安全。
案例三：产品质量领域成功应用实例
流程图在产品质量控制中的应用
通过流程图，明确产品质量控制的关键环节和检测标准，确保产品符合质量要求，提高产品质量水平。
流程图在产品质量问题追溯中的应用
在产品质量问题发生时，流程图能够协助企业迅速追溯问题原因和责任，采取有效措施进行整改和赔偿，降 低质量问题对企业和消费者的影响。
流程图在药品研发注 册环节的应用
通过流程图，明确药品研发、注册等环 节的法规要求和审批流程，提高药品研 发和注册的规范性和效率。
02
流程图在药品生产质 量管理中的应用
流程图能够协助药品生产企业建立完善 的质量管理体系，确保药品生产符合 GMP等法规要求，保障药品质量和安 全。
03
流程图在药品市场监 管中的应用
证据收集与固定问题
在市场监管执法过程中，证据的 收集与固定至关重要，但实际操 作中可能遇到证据灭失、难以取 证等问题。
跨区域协作问题
对于涉及多个地区的市场监管案 件，如何协调不同地区的执法力 量，形成有效的联合执法机制是 一大挑战。
针对不同类型问题制定解决方案
销售价格管理指引
销售价格管理指引1.流程图2.目的2.1.规范价格制定、调整和变更流程，确保销售收益，规避市场风险。
3.适用范围3.1.公司开发的新项目的上市定价及销售过程中的价格调整和价格变更等业务手续的操作流程。
4.术语与定义4.1.新品价格：指尚未上市销售的产品的预售价格（均价、明细价）。
4.2.价格调整：指根据市场变化的实际情况，对已制定的价格策略进行变动和调整。
4.3.销售底价：公司规定最低收益的价格。
4.4.促销价格：指为更好地促进产品的销售，做出的价格变动。
5.职责5.1.销售代理公司5.1.1.负责按照分子公司营销部的要求进行市场调研工作并制定制定初步价格策略和价格体系。
5.1.2.负责制定销售价格明细方案（含价格明细表）；5.1.3.参与价格方案评审会。
5.1.4.审核/审批权限内的客户价格变更申请折扣；5.1.5.负责告知客户价格变更申请情况并跟踪。
5.2.分子公司营销部5.2.1.组织制定并审核销售代理公司的价格策略和价格体系；5.2.2.审核销售代理公司编制的销售价格明细方案（含价格明细表）；5.2.3.负责按照会议指引要求组织召开《销售价格方案》评审会；5.2.4.负责编制销售价格明细方案（含价格明细表）；5.2.5.负责将价格明细表录入ERP系统；5.2.6.负责根据销售态势和市场推广情况，提出销售价格体系调整申请（均价、促销价）并组织修订发起审批；5.2.7.负责在ERP上执行价格变更；5.2.8.负责在ERP上进行价格变更审核的确定录入。
5.2.9.审核/审批权限内的价格变更折扣；5.3.总部营销与工程部（营销职能）5.3.1.进行实地市场价格调查；5.3.2.参与《销售价格方案》评审会5.3.3.审核销售价格明细方案（含价格明细表）5.3.4.按权限审核价格变更5.4.相关部门5.4.1.分子公司财务部（财务职能）为分子公司营销部销售价格策略、价格体系的制定提供成本预算数据、参与销售价格策略、销售价格明细表及价格调整策略的评审会，并出具意见。
行政处罚流程图
行政处罚流程图一、价格行政处罚简易程序运行流程图1.乱收费行为的处罚；2.拒绝配合价格监督检查等违法行为处罚；3.妨碍行政强制措施执行的处罚；4.不执行政府指导价、政府定价的处罚；5.不执行法定的价格干预措施、紧急措施的处罚；6.相互串通，操纵市场价格的处罚；7.低价倾销，价格歧视行为的处罚；8.捏造、散布涨价信息，囤积市场供应紧张、价格发生异常波动的商品，哄抬价格行为的处罚；9.对价格欺诈行为的处罚；10.变相提高或者压低价格行为的处罚；11.牟取暴利行为的处罚；12.经营者多付价款的处罚；13.经营者违反明码标价规定的处罚。
价格行政处罚一般程序运行流程图二、节能监察行政处罚运行流程图1.固定资产投资项目建设单位开工建设不符合强制性节能标准的项目或者将该项目投入生产、使用的处罚2.使用国家明令淘汰的用能设备或者生产工艺的处罚3.生产单位超过单位产品能耗限额标准用能的处罚4.从事节能咨询、设计、评估、检测、审计、认证等服务的机构提供虚假信息的处罚5.违反法律规定，无偿向本单位职工提供能源或者对能源消费实行包费制的处罚6.重点用能单位未按照法律规定报送能源利用状况报告或者报告内容不实的处罚7.重点用能单位无正当理由拒不落实法律规定的整改要求或者整改没有达到要求的处罚8.重点用能单位未按法律规定设立能源管理岗位，聘任能源管理负责人，并报管理节能工作的部门和有关部门备案的处罚三、粮食局行政处罚类运行流程图1.粮食收购者未执行国家粮食质量标准；被售粮者举报未及时支付售粮款；代扣、代缴税、费和其他款项；粮食经营者未建立粮食经营台账，或者未按照规定报送粮食基本数据和有关情况；接受委托的粮食经营者从事政策性用粮的购销活动未执行国家有关政策的处罚。
2. 陈粮出库未按照本条例规定进行质量鉴定的处罚。
3. 对从事粮食收购、加工、销售的经营者的粮食库存低于（高于）规定的最低（最高）库存量的处罚。
工程项目标价分离管理办法
工程项目标价分离管理办法（暂行）第一章总则第一条标价分离是实现项目“两制”的前提，是实施项目成本管理的基础。
为了落实“两制”建设，明确项目成本责任，提高企业经济效益，特制定本办法。
第二条本办法适用于各直营公司工程项目及各子公司以局名义承接的建筑工程项目。
第二章职责第三条局（一）法务合约部制定项目标价分离管理办法。
（二）人力资源部制定不同类型项目管理人员和辅助人员配备标准，项目岗位绩效薪点工资实行标准和办法，超额完成成本降低率指标的分配奖励办法。
（三）技术质量部审批局ISO9001.2000 标准中规定限额的施工方案，审核并优化施工组织设计（或施工方案）。
（四）工程管理部制定机械设备、周转工具租赁办法，建立局物资材料采购和劳务市场链，协助技术质量部优化施工组织设计（或施工方案）。
（五）财务部制定现场管理费费用标准及管理办法。
（六）工程管理部、资金部、财务部、法务合约部和人力资源部抽查考核施工期间责任成本执行情况和考评项目竣工后责任成本执行结果。
—3 —第四条直营公司（一）项目标价分离率必须达到100%。
（二）在收到中标通知书后二十八天内，按本办法完成标价分离方案和测算成本的编制，并报局法务合约部备案。
（三）与项目经理部签订“项目责任成本合同”或“项目管理目标责任书”（具体格式由各公司自定并报局法务合约部备案）。
（四）制定“项目执行各项管理工作”要求，按工程的形象进度节点或时间节点对项目经理部进行节点考核，并实施对项目经理部的奖罚。
（五）工程竣工后，对项目进行责任成本的最终考核，按“办法”规定的成本范围对项目责任成本进行整体核实后，上报局审批。
第五条项目经理部（一）施工期间的责任成本控制。
（二）配合公司做好施工期间责任成本调整和竣工责任成本结算。
（三）资料的保存和收集，并交公司归档。
第三章标价分离的概念第六条“标价分离”就是中（议）标价（标）或合同价与项目责任成本（价）的分开。
“标”是指承包方向发包方承诺并获得认可的完成所承包内容需发包方支付的工程价款。
产品价格管理体系(制度)完整版
产品价格管理体系一、总则为了规范集团产品价格的制定科学化，制定流程规范化，维护价格秩序，保证集团产品价格体系在市场中具有竞争优势，为价格管理、监督检查提供考核依据，确保实现集团效益最大化，特制定本价格体系。
二、适用范围（一）《本体系》适用于集团公司经营范围内的产品销售价格管理。
（二）集团公司物资采购及其各种有偿服务价格不适用于《本体系》。
三、释义（一）集团公司：指集团有限公司。
（二）子分公司：指集团有限公司所辖的分子公司，包括所属的全资子公司、控股公司。
（三）市场部：指集团有限ƒ公司营销中心市场部。
（四）价格：指产品出厂净价和终端零售价格。
（五）会签：指文件内容涉及多个部门需要各部门领导共同签署的内部流转程序。
四、职责分工（一）价格指导小组集团公司成立以总裁办、财务部、营销中心、审计部、生产中心、采购中心等有关单位参加的价格指导小组。
总裁办兼任组长，其他部门负责人兼任委员，其他相关人员兼任议员，价格指导小组办公室设在营销中心市场部，职责如下：1. 价格指导小组是产品销售价格政策制定的最高决策机构,全面负责集团主要产品的销售价格管理工作；2. 负责对产品的定价、调价、管理模式变更进行研究讨论，对集团公司和分子公司价格管理制度、办法进行审批；3. 价格指导小组工作采取会签的办法对重大的价格政策制定或调整进行决策。
（二）市场部（价格指导小组办公室）1. 负责起草和建立健全相关制度、规定，协调、指导各分子公司建立健全各自产品销售价格管理办法、实施细则、工作流程；2. 负责组织集团公司价格指导小组会议；3. 检查、监督、考核分子公司销售价格执行情况；4. 对市场同类产品进行调研、对竞争对手品牌和价格进行收集并分析，制定产品销售可行性分析报告，给出合理性定价意见；5. 汇总有关情况，编制《产品月度价格回顾报告》（附件1），为价格指导小组决策提供依据。
（三）分（子）公司定价小组各分子公司视自身情况组织相关人员成立定价小组，定价小组包括但不限于分子公司总经理、分管销售副总经理、销售部门负责人、财务部、生产部。
监督检查管理流程图
（2）F1.2M定额定价中心对地面工程的关联交易价格进行审核；审核选用的关联交易价格是否适当。
（3）F1.3M规划计划处处长对地面工程的关联交易价格进行再次审核；各采油厂对试油和新井投产以外的井下作业关联交易价格的审查，审核选用的关联交易价格是否适当。
（4）F1.4M所属单位计划经营科（综合办公室）合同管理岗位通过由企业管理处组织的相关部门参加的合同谈判，最终确定合理适当的关联交易价格。
2）F:关联交易的内容不充分、不准确
（1）F2.2K所属各单位及业务部门对各自发生的关联交易进行核对并签字盖章，财务资产处相关科室对各自业务范围内的关联交易执行情况进行审查，与关联交易方就关联交易的内容进行核对并签字确认。
核对内容包括：关联交易的交易量、价格、交易金额、期末往来款项余额等事项。
（2）F2.3K财务资产处处长审核财务报告中的关联交易量、价格和金额等事项。
（3）F2.1M所属各单位及业务部门对各自发生的关联交易进行核对并签字盖章，财务资产处相关科室对各自业务范围内的关联交易执行情况进行审查，与关联交易方就关联交易的内容进行核对并签字确认。
核对内容包括：关联交易的交易量、价格、交易金额、期末往来款项余额等事项。
（4）F2.2M财务资产处关联交易科及时与发生与关联交易的部门沟通，与关联方核对关联交易的交易量、价格、交易金额、期末往来款项余额等事项，编写关联交易执行情况年度分析。
（5）F2.3M财务资产处处长审核财务报告中的关联交易量、价格和金额等事项。
3.流程步骤
4.流程接口
无。
供应商的监督考核管理办法及流程
供应商的监督考核管理办法及流程1.0目的为了对供应商进行有效的监督管理并确保物资供应的正常、稳定，以满足本公司的生产经营需要，制订此作业流程。
2.0适用范围适用于供应部所管理的有正常业务往来的供方3.0 职责3.1 质管部：负责对供应商的供货质量进行检验、质量问题的处理、监控、考核及质量数据统计。
3.2 PMC部：负责对供应商的交货及时率、交货批次、急单响应率进行统计汇总。
3.3 技术部：负责参与重大问题处理及考核。
3.4 供应部：负责供应商价格水平、采购量、付款、服务质量等方面的考核数据，并对所有数据汇总做出整体评价，公布考核结果。
3.5 供应部部长：负责供应商整体管理，负责评价供应商考核结果和制定处理方案。
3.6总经理负责对供应商处理方案的审批。
4.0月度供应商监督考核管理流程4.1 质管部对供应商的供货进行检验，做好检验记录，及时向供应部反馈质量异常情况，每月5日前向供应部提供上月的“供应商月份供货质量统计报表”（含当月车间退料和客户投诉退料不合格记录、当月仓库进货一检不合格记录）。
4.2 PMC部物料科及时办理送货合格品入库和不合格品退货处理并及时反馈到供应部，PMC部每月5日前向供应部提供上月的送货及时率的考核数据。
4.3 质管部负责日常供应商质量、技术问题的处理和解决，对于有重大的问题无法解决的，及时反馈给供应部，有供应部部长组织质量、技术、生产等相关部门评审处理。
4.4 供应部负责日常的供方采购商务问题（包括：交货、付款、价格、服务等问题）的处理和解决，及时完成日常不合格品的退、换货。
并在每月8日前根据相关统计数据对供方供货的“质量合格率、送货货及时率、急单响应率、供货量、价格波动、供货服务、批量生产投诉、市场投诉”八方面情况进行综合考核评分，生成《供应商月度监督考核评分表》。
4.5 供应部部长每月12日前根据《供应商月度监督考核评分表》，对供方进行A、B、C、D 动态等级评定，并制定具体处理方案。
标价分离管理流程图
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组建项目团队，包括项目经理、造价工程师、成本控制人员等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（1）F1未及时、完全发现价格执行中的违规情况
（2）F2未按相关规定对价格执行的违规情况进行相应的处理
2.控制措施
1）F:未及时、完全发现价格执行中的违规情况
（1）F1.1M销售事业部油气销售科产品销售结算岗位对现场销售岗位填制的销售出库凭据进行审核，审核各类油气产品的销售是否严格执行国家、股份公司、油田公司制定的价格。
（2）F1.2M财务资产处生产成本科销售核算岗位对各种销售出库凭据、发票进行审核，审核各类油气产品的销售是否严格执行国家、股份公司、油田公司制定的价格。
（3）F1.3M财务资产处关联交易科价格管理岗位每月通过对会计凭证进行检查，审核各类油气产品的销售是否执行国家、股份公司、油田公司制定的价格。
（4）F1.4M财务资产处主管领导通过对会计凭证的不定期审核，审核各类油气产品的销售是否执行国家、股份公司、油田公司制定的价格。
2）F:未按相关规定对价格执行的违规情况进行相应的处理
（1）F2.1M销售事业部油气销售科产品销售结算岗位对现场销售岗位填制的销售出库凭据进行审核，对价格有误的凭据及时与现场销售岗位核对并更正。
（2）F2.2M财务资产处生产成本科销售核算岗位对各种销售出库凭据、发票进行审核，对价格有误的及时返回油气销售科重新开具正确的发票。
（3）F2.3M财务资产处关联交易科价格管理岗位每月通过对会计凭证进行检查，对价格执行有误的及时作出书面报告并报送处长审核处理。
（4）F2.4M财务资产处主管领导对价格执行过程中的违规情况报告及处理意见进行审核。
3.流程步骤
4.流程接口
无。