中小企业的战略新思维

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中国液压行业发展战略的新机遇、新格局及新思维

的大市场，三是行业５年，０特别是改革开放３年来行各国建立液压行业也不过早数年或１多年。此后，００业人才、经验、资本的积累，使我国的液压行业处于起以上海、榆次、北京等地液压集团为代表的我国液压飞的跑道上。但是我国液压行业的硬实力差距不小，制造业中坚，以及江浙与广东为代表的小型液压企业而软实力还在低层次上。因此需要寻求一条更快由为代表的液压制造的民间基础活跃在我国的制造装液压大国向强国发展之途。备业近半个世纪，为我国的工业发展做出了很大的贡中国的液压市场有巨大的发展空问。以液压产献。业的最主要市场对象程机械产业来讲，其近１年０但近半个世纪来，中国的液压行业可以以三个字来取得快速发展，０２年工程机械全行业产值有望突形容：小、差 ” １０ “ 散、。在产品上就表现为“ （档、低中）粗破４０００亿元。根据行业规划，２１年，到０５工程机械放、价廉 ” 在产品性能与技术上表现为“ 制跟踪、，仿局行业产值保守估计将突破９０亿元。那末以工程机部改进、００无新特高” 。即无系列完整的新产品、缺具有械液压的产值一般为主机ｌ～００２％的范围估计，市液压应用特色的新产品、其没有高端更没有尖端产品。
收稿日期：０１４２２１－ —９０
作者简介：许仰曾（９０）男，１４．，董事长、教授、博导。
前总理朱镕基特批液压元件建设专项 ……都代表着不止一代人的艰辛努力的历程。尽管我国液压行业

申论范文：巧用新思维为传统制造业破冰3篇

申论范文：巧用新思维为传统制造业破冰3篇申论范文：巧用新思维为传统制造业破冰1申论范文：巧用新思维为传统制造业破冰传统制造业一直是我国经济发展的支柱行业，但近年来面临着越来越多的困境。

一方面是人工成本的上升，另一方面则是技术的滞后、管理的落后，产品质量和效率不能满足市场需求，加上全球化和信息化快速发展，形势已经危在旦夕。

因此，如何打造新型制造业，通过创新驱动而为传统制造业破冰，已成为当务之急。

一、需求驱动的制造业升级随着技术的不断进步，人们的需求也不断变化。

传统制造业必须要拥抱新科技，实现产品的个性化、定制化生产。

因此，需求驱动的制造业升级是现代制造业发展的主流，产品的研发和设计需要考虑市场、消费者和用户需求，实现输出符合市场需求的具有差异化优势的产品。

例如，制造一批具有高品质和创新性的电子产品，以满足现代人们生活、娱乐、工作的多元化需求，这是当前制造业不可缺少的一方面。

二、“互联网+”促进传统制造业转型互联网对于提升传统制造业的效率和降低生产成本有巨大的作用。

实现互联网+智能制造，即通过物联网、大数据等技术手段，建立传统制造业与互联网的联系，使得整个制造过程形成全生命周期的闭环。

此外，可以推行智能制造、智能排产等一系列新技术应用并加强各企业的数据分析能力，提升生产率和管理效率，更好地满足市场需求。

三、企业间协同共享、资源共享传统制造业的转型升级需要采用的次新型商业模式是协同共享、资源共享。

在科技领域中，创新的重要性超过了资金的重要性，企业之间需要更多的合作，共享资源和创新成果，实现共同发展。

可以借鉴先进的经验，推广企业协同共享的经验，希望通过这种方式大力推动制造业升级。

四、打造具有差异化的制造品牌要想实现传统制造业升级，不仅要注重规模化的增长，更要通过品牌的建设整合现有资源，发展出具有较高溢价能力的品牌。

制造品牌的建设需要长期积累，投入大量的资金、人力和精力，同时注重企业文化的建设，打造出独一无二的产品差异化。

中小企业战略营销的新途径品类创新

浅谈中小企业战略营销的新途径———品类创新胡柳波余伟青刘伟平（武汉东湖学院管理学院，湖北武汉430212）【摘要】本文通过对中小企业的困境和营销误区进行分析和梳理，阐述了品类创新的定义，比较了品类与品牌的关系，提出了中小企业战略突围的新思维和应当注意的问题。

通过这些方法，帮助中小企业实现突围。

【关键词】营销困境；品类创新；突围一、中小企业存在的营销误区（1）对市场调研不够重视。

对市场信息的收集与整理尤其是有关竞争对手的信息收集不够重视，自然致使营销策略不明确，没有明确的针对性。

多数情况下，中小企业仍然是按照传统方法制定营销策略，甚至完全靠老板“拍脑袋”主观决定，导致与对手的竞争策略大同小异，把企业逼到了生死存亡的窘镜。

（2）营销经费分配不合理。

资金投入过分强调短期效益，注重眼前利益，而忽视了营销对企业长期发展的益处。

（3）分销渠道没有针对性。

由于资源短缺和市场定位不精确，不清楚目标消费群体的消费场所或购买场所，大多数中小企业营销渠道没有针对性，使得消费者不能立即获得有效信息，这直接妨碍了产品的销售与推广。

（4）老式竞争方法的效用骤降。

在经历了产品战、价格战、广告战、渠道战、促销战等一系列战争之后，陷入了前所未有的营销困境和迷茫。

（5）传统营销的局限。

二、品类创新（1）品类存在于消费者的心智中。

前些年，卷烟市场上已经存在众多有名的香烟品牌。

卷烟市场被划分为浓香型、清香型等众多细分市场。

浓香型市场被中华等大品牌所占据，清香型市场被玉溪等大品牌所占据。

我省黄鹤楼卷烟想要进行突围，只能是通过营销创新这条途径。

湖北中烟推出“淡雅香型黄鹤楼”，提出“天赐淡雅香”的概念。

这里的关键点是：当让一个新品牌等同这个新品类的时候，人们立马就会想到淡雅香型，想到伊利就会想到黄鹤楼。

因此，首先营销者要明白消费者心智中有什么。

在消费者心智中开创新品类，并且最终推动市场朝这个方向发展，从而在新品类中建立起领导地位。

（2）品类锁定品牌。

企业在不同发展阶段的培训战略和策略

企业在不同发展阶段的培训战略和策略浅谈企业在不一致进展阶段的培训战略与策略比如企业进展创业起该做什么培训，企业成长期该做什么培训1、价值观——找到一帮志同道合的人2、技能——让一帮生手尽快进入角色3、制度——懂得与融入公司4、团队建设——让一帮人拧成一股绳5、岗位职责——组织架构与岗位职责，明确分工与协作成熟期该做什么样的培训1、职业进展规划——能者居要职，实现梯队进展2、合理的薪酬与激励制度——让倦怠者重新行动起来3、企业愿景——明确下一步的路4、新技术、新技能——不要落后于竞争对手5、领导力培训——为企业注入新活力6、新的工作方式、新思维——为企业补充新鲜血液衰退期要做什么样的培训1、企业进展目标——用感情留人2、员工猛烈与分红——用股权留住人3、蓝海战略——为企业寻找新的方向4、新员工招聘与入职——用新员工去带来新气象5、项目管理——新项目是衰退期企业的务必6、CRM——衰退期的企业最需要的是老客户的支持7、市场营销——靠市场才能走出衰退企业员工培训计划实例以亚华公司2009年员工培训计划为例：一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力与现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力与执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平与专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平与操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素养。

6、加强各级管理人员与行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。

根据公司改革与进展的需要与员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性与实效性，确保培训质量。

新世纪战略管理新思维

论新世纪战略管理新思维摘要：战略管理的理论自20世纪60年代初被逐步认识并得以广泛研究、传播和应用以来，已经跨越了半个世纪，企业的经济环境和社会基础发生了巨大变化。

以前所形成的诸多流派和学说已经不能够很好的适用于现在社会经济环境下的企业，所以我们必须以现代社会和经济环境为背景来确立符合当代环境的战略管理理论，从而使企业在市场竞争中立于不败之地。

关键词：战略管理理论；经济环境；现代社会中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）01-00-01战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。

战略的特征是发现智谋的纲领。

在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。

战略在实践中应用最广的是军队和企业。

本文主要针对企业战略管理进行讨论，企业战略就是企业在对外部环境、内部能力认识的基础上，对实现未来目标所作的长期规划。

一、时代对战略理论的影响（一）20世纪战略理论的演变。

20世纪60年代，企业管理领域正式提出“战略”一词，并明确地界定了战略的含义及其管理过程。

“战略”的含义远超出“企业各种职能协调或整合”，它包括企业选择竞争的产品-市场组合和确定企业如何竞争的关键政策方针。

70年代，“战略”概念被广泛地运用于企业实践和理论研究中。

大量专供战略管理的企业咨询公司，众多致力于战略管理的专业团体迅速涌现，并出现了有关战略管理的杂志。

80年代，战略管理研究的一个重要发展趋势是，经济学思考逐渐进入战略管理研究的中心。

随着世界经济一体化的进程。

90年年代的战略理论研究趋势是把企业看作一个整体，由整体来研究竞争。

“核心能力、愿景型企业、战略联盟”等概念和理论被提出。

由此，战略管理进入新的层次和高度。

（二）新时代需要新思维。

战略思想的每一次演变都是随着时代本质特征的改变而改变的，每一个不同的时代会有不同的时代特点，同样就会产生不同的战略思想。

企业战略管理心得体会(精选10篇)

企业战略管理心得体会（精选10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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探析新经济时代企业市场营销战略新思维

探析新经济时代企业市场营销战略新思维摘要：我国传统的市场营销是把营销活动作为一种手段或者技巧，并没有站在战略的角度上对市场营销加以重视。

而在市场化的今天，从某种意义上来说，一个企业的营销战略直接影响到这个企业的发展壮大。

企业制定的营销战略是否合理直接关系到企业战略发展目标的实现。

本文以新经济时代的企业市场营销战略为前提，对企业市场营销战略新思维进行了探索和分析。

关键词：新经济时代市场营销1 传统意义上的市场营销观点传统的企业市场营销观点中，企业的市场营销活动仅仅是一种销售手段，是作为一种辅助企业扩展销售渠道，将产品从企业转移到消费者手中的一种销售活动存在的。

传统的销售观点中还有一种观点是企业试图用一种产品来满足更多的消费者的需求，这样能为产品的批量化生产提供条件，对企业产品的目标客户群不必进行细分，认为企业开展市场营销活动的目的就是增加企业的市场销售额和市场占有率，以此增加企业的利润，等等。

2 新经济背景下企业营销战略的特点2.1 电子商务产生的一个重要意义就是提供了一种全新的营销手段和平台，这对于企业的市场营销活动来说，是一种新活力的注入，电子商务能够使企业开展一对一营销活动，可以对消费者类型信息进行精细分理，进而对不同类型的消费者采取针对性的营销策略，能拉近企业与消费者的距离。

2.2 市场经济的今天，新技术和新产品的开发速度越来越快，产品的更新换代也越来越快。

如何使新出的产品在一定时期内产销平衡，也是现代营销策略必须考虑的问题，每个阶段的营销过程的策划、组织和统筹工作都要以产品生命周期的长短作为参考依据，营销活动的预算和投入必须考虑到在产品生命周期内能否收回。

3 新经济背景下企业营销战略新思维的内涵及对策3.1 通过电子商务开展营销活动和一对一营销服务。

近些年新兴的电子商务为企业生产者与消费者搭建了一个全方位、实时沟通的桥梁，缩减了诸多营销活动的中间环节，企业营销人员可以与消费者快速建立联系，进行面对面的沟通和交流，这是传统营销方式无法企及的。

党校讲稿：新形势下提高战略思维能力的几点思考

党校讲稿：新形势下提高战略思维能力的几点思考尊敬的领导、同志们：新时代呼唤新思维，如何在新形势下提高党员的战略思维能力是当前所需重要的课题。

在此，我想就此与大家展开一些思考，并提出几点建议。

一、把握全局，分析形势全局观是提高战略思维能力的基石。

我们要把握时代发展的大趋势，深入剖析国内外政治、经济、社会形势，经常进行战略思考，预判长远发展，适应和引导发展趋势。

二、聚焦重点，制定战略我们需要具备聚焦重点的思维方式，制定出符合实际的战略，突出主业，搞好工作重心，提升我们的工作能力。

尤其是在大环境复杂多变的时候，我们更要追求战略性思维，明确目标，果断实施。

三、创新思维，推动发展在新形势下，我们要强化创新思维，敢于开拓进取，积极探索未来，站在科技高度，以创新推动发展。

科技创新是发展的源动力，不断创新思维，才能引领时代潮流。

四、协同合作，提高效率优化资源配置，协同合作，提高工作效率是提高战略思维能力的重要手段。

我们要在团队中发挥自己的优势，协同合作，做好党组织的牵引作用，提升工作效率，更好地服务社会。

以上四点仅是我个人的一些思考，但希望大家能够在今后的工作实践中，加以领会和运用，共同提高战略思维水平，为党和人民事业发展奋斗不止。

谢谢。

五、深化领导思想，坚定信念领导者的思想深度和坚定信念，对于党员的战略思维和高超的工作能力具有重要的影响。

因此，在新形势下，领导干部要认真学习党的思想理论，不断深化自己的思想，坚定理想信念，不断革新自身，不断进步。

六、学习新知识，提高技能水平随着时代的发展和变化，新知识和新技术不断涌现，学习新知识，提高技能水平，是提高战略思维能力的基本条件。

我们要坚持自我学习，注重理论与实践的结合，参加相关培训和学习，积极探索新知识，不断提升自己的领导能力。

七、建立全局观念，优化工作流程建立全局观念是从整体上提高战略思维水平的重要措施。

建立全局观念需要我们对工作任务逐步了解，逐步理解，从而更好地控制工作情况，优化工作流程，提升工作效率。

中国企业国际化的模式分析和战略新思维

企业通过合作在欧美建立了研发中心和生产基地，但从数据统计，中国海外投资开支逐年成几倍地增加。其主
０６２０ｏ－ｗ．ｎ１ｆ００年１ｗｃ。ｎｌ１月ｗｈｂｅｉ
以通过购并企业，获得生产产品的技术、销售网络和先
也就１５１０亿，仅是日本１／４，美国的１２。／０
（）投资项目的技术含量不高三
ＦＩ指一国的投资者将资本用于他国的生产和经Ｄ是营，并掌握一定经营控制权的投资行为。Ｆ模式所体ＤＩ现出的就是 “ 出去” 战略，最近几年来，中国一些大走型企业如中石油、中铝的对外投资，涉及金额越来越大，已经产生了很大的影响。引起国际业界的关注。据一些要方式为购并。购并的主要优势是直接购并外国企业，通过购并的企业生产商品，以赢得当地的市场份额。可
国外公司商标，在欧洲等国外地区进行销售，加强与当地合作企业的生产合作，采用当地的公司商标和标准进行生产，沉重地打击了许多日本、台湾等国家地区的相关企业，使得市场占有率获得增长。现在，在许多国外
的企业比例有所下降，但投资五千万的企业比例有所上
前一阶段作了一个调查报告，在被调查的企业中，大约有６％左右的企业的对外投资规模小于五百万美０元，对外投资金额超过１千万美元的企业占２％左右。５

关于企业战略新思维的探讨

果。
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出合适的反应。从这点意义上讲，适应性战略是最
根本的企业战略。二、自我强化的良性循环在稳定均衡状态下的线性系统中，负” “ “ 或衰减型” 反馈主要被用于使系统回归均衡。人们认为，
大多数管理者认为战略是 “ —种用来实现企业的基本目标的统一的、综合的、一体化的计划” 。既然把战略视为计划，是企业在行动之前所制定的是种有意识的、有预计的行动或是一种处理某种局
环。
能出现的情况是，在我们还未执行伟大的战略的时候，我们就已经偏离了预定的轨道。而且，那些将不
得不去识别和应对这些不可预测的冲击的人并非仅仅是企业的领导者，更多的是那些最贴近顾客、技术发展和市场的员工。如果这些员工被一个非常
详细的战略计划束缚了手脚，那么他们就无法有效地及时作出反应。正如德鲁克所言：巨大的不确 “ 在
法律适用问题；在市场环
境方面，政府也需要通过加强股市监管、消除不合理的垄断保护、实现政企分开等措施来创造良好的政策环境。但值得强调的是，股权激励本质上是企业所有者与经理人的市场交易关系，政府不应具体规定激励方案与激励条款。不同股权激励类型的特点和价值导向不同，各个企业的情况也千整万别，政府 “ 刀切” 一的做法，将破坏股权激励的实施效
稳定的非线性系统中，存在着 “ 正的放大型” 反馈。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
过影响他们的顾客行为来创造未来。传统的等级结构也为从上到下贯彻计划和无条件的服从带来了组织保证。而在动荡不稳定状态下，企业会经常在某种程度上承受的一系列不确定的和难以预测到的变化的冲击。因此，企业领导制定出一个极为详

新经济背景下企业市场营销战略新思维

新经济背景下企业市场营销战略新思维对于企业而言，现今时代及经济环境令企业竞争压力不断增大，为了谋求企业发展，不断提升企业经济效益，促进行业等方面发展，采取针对性营销战略十分关键。

此类战略具备着一定价值与意义，有助于进一步提升企业自身能力，拓展市场未来前景，进而为企业与市场带来更大的发展空间和上升空间，需要客观认识到此类战略价值与意义，合理优化。

基于此，以下对新经济背景下企业市场营销战略新思维进行了探讨，以供参考。

标签：新经济;企业市场营销;营销战略;新思维0 引言新经济背景下企业市场战略其自身价值与意义非同小可，有助于企业进一步发展，获得更大利润，扩大市场空间。

在这基础上，相关工作开展进行过程中，需要客观认识到现有不足之处，积极进行理念、手段方面转变，构建完善战略体系，并加强团队建设，合理优化工作效果。

1 企业市场营销市场营销对于企业的运行、获利至关重要。

正确的市场营销方式和营销环境能够让企业在市场中获得经济效益和社会效益。

在市场发挥配置资源的决定性作用的大环境下，企业要想取得竞争性优势，就必须有良好的市场营销管理策略，了解自身的不足，看清市场形势，完善企业的营销管理策略。

但是，有很多企业在营销方式上仍旧存在着诸多问题。

他们在市场营销中还遵循着传统的模式，没有及时的根据市场环境、社会形势，更新自己的营销模式。

这样，很容易让企业在竞争中取得不利地位。

当下，市场竞争这么激烈，企业要想保持在市场中的竞争地位，就必须创新自身的市场营销管理策略。

从而，为企业的发展注入新鲜的活力，促进企业的长远发展。

下面，我们就详细阐述企业市场营销管理存在的问题以及创新化措施。

2 企业市场营销战略创新意义企业市场营销战略创新对企业的健康发展具有极其重要的意义，具体来讲，企业市场营销战略创新是企业应对市场竞争的重要策略，产品市场处在不停的变化中，并且随着市场竟争的越发激烈，企业传统的销售模式很难满足市场需要。

这时候如果企业市场营销缺乏必要的创新，其市场竞争力必然会降低，而为了让企业取得竞争优势，将企业产品更好地卖出去，企业就应该积极创新营销战略，以推动企业进一步发展。

企业培训

企业管理
《跨地区经营的集团总部能力建设》
——王吉鹏2013年课程安排
让优秀的企业成为我们的客户让我们的客户成为优秀的企业
跨地区经营的集团总部能力建设系列
一、集团管控的主要含义 ◆三种常见的集团管控模式解析 ◆集团管控模式的评估与选择二、集团总部的价值创造与职能定位 ◆集团总部如何创造价值 ◆集团总部与各子公司的职能如何确定 ◆集团总部的一般功能与定位 ◆ 、不同管控模式下的总部功能定位三、跨地区企业集团总部能力建设与发育的基本逻辑 ◆为什么需要进行总部能力的建设与培育？ ◆如何进行总部能力的建设与培育？ ◆总部能力的建设与培育的逻辑与原则 ◆总部能力的建设与培育的关键与难点？四、案例分析
企业管理
第三部分：价值管理 ◆价值增长概论 ◆企业价值增长的发展模式 ◆企业价值增长的两大基本路径第四部分：解读商业模式 ◆商业模式的一般理论 ◆成功企业商业模式的核心原则 ◆商业模式的竞争战（策）略 ◆商业模式的转型路径 ◆商业模式的发展趋势
企业管理
《集团企业并购重组与管理整合》
——王吉鹏2013年课程安排
集团型企业战略突围系列
第一部分、集团企业发展的战略局限第一节、求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来 ◆中国企业陷于坡顶困境第二节、做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势 ◆集团公司变大，成员单位变小 ◆虚拟企业变大，实体企业变小 ◆企业能力边界扩大，规模边界缩小第三节如何超越成功陷阱——集团型企业成长和发展的战略转型要求 ◆产品成功与企业成功 ◆企业家个人的成功与企业成功 ◆单一机会（资源）的成功与企业成功 ◆不按规则的成功与企业的成功
企业管理
《集团管控体系建设》
——王吉鹏2013年课程安排

高层领导力发展的新思维与方法

高层领导力发展的新思维与方法在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境中，高层领导力的重要性愈发凸显。

传统的领导模式和思维方式已经难以满足现代组织的需求，因此，探索高层领导力发展的新思维与方法成为了企业和组织持续发展的关键。

一、新思维的转变1、从指挥控制到赋能授权过去，高层领导往往倾向于通过指挥和控制来管理团队，明确告诉下属应该做什么和怎么做。

然而，在当今知识型员工占主导的时代，这种方式容易抑制员工的创造力和主动性。

新思维要求高层领导学会赋能授权，为员工提供资源和支持，让他们能够自主决策和发挥才能，从而激发团队的创新活力。

2、从短期目标到长期愿景在追求短期业绩的压力下，许多高层领导可能会忽视组织的长期发展。

新的思维模式强调高层领导要有长远的眼光，能够制定清晰而富有吸引力的长期愿景，并将其有效地传达给组织成员。

这样可以为团队提供方向感和使命感，促使大家为了共同的长远目标而努力。

3、从竞争对抗到合作共赢在市场竞争中，企业之间的关系不再是单纯的竞争对抗。

高层领导需要认识到合作共赢的重要性，积极与其他企业、组织甚至竞争对手建立合作关系，整合资源，实现优势互补，共同创造更大的价值。

4、从单一技能到多元能力传统的领导能力可能侧重于某一方面的专业技能，如财务管理或市场营销。

但在复杂多变的环境中，高层领导需要具备多元化的能力，包括战略思维、创新能力、沟通协调能力、团队建设能力等，以应对各种挑战和机遇。

二、新方法的应用1、领导力培训与发展项目企业可以为高层领导提供定制化的培训课程和发展项目，帮助他们提升领导力。

这些项目可以包括领导力理论的学习、案例分析、角色扮演、团队实践等多种形式，让高层领导在实践中不断反思和改进自己的领导方式。

2、导师辅导与反馈机制为高层领导配备经验丰富的导师，进行一对一的辅导和指导。

导师可以分享自己的经验和智慧，帮助高层领导解决实际工作中遇到的问题。

同时，建立有效的反馈机制，让下属和同事能够及时给予高层领导客观的反馈，促进其自我提升。

搭建建设产业育城平台赋能中小企业数字化转型——泛华集团构建国家中小企业公共服务示范平台的探索与实践

搭建建设产业育城平台赋能中小企业数字化转型——泛华集团构建国家中小企业公共服务示范平台的探索与实践■ 泛华建设集团有限公司战略发展部总经理雷超兵育城发展计划和围绕平台建设实施的共同成长计划，助力城市产业数字化转型和高质量发展。

搭建建设产业育城平台，助推中小企业数字化转型中小企业作为重要的经济主体，发挥着越来越重要的作用。

“中小企业能办大事”，是习近平总书记对中小企业的重要评价。

他表示，党中央高度重视并一直在想办法促进中小企业发展。

只有这样才能够真正使我国经济全面发展、科学发展、高质量发展。

我们大力提倡创新、创造、创业，既离不开中小企业，也给中小企业发展提供了更多机会和更大空间。

数字经济时代的到来，为社会发展带来了新的变革浪潮，在这场变革中，各行业都在进行数字化转型，尤其是各行业的龙头企业已经开展了大量的数字化转型的尝试和探索。

建设行业作为我国数字化程度较低的行业之一，因企业具有认知共识、管理体制、人才积累、技术支持、价值体系等痛点问题，存在着“不善转、不会转、不能转、不敢转、不愿转”等情况，企业数字化转型面临巨大挑战。

不同于大型企业的数字化转型，中小企业受技术、资金、人力等多重因素限制，很难独立完成数字化转型，必须借助新型产业数字平台的赋能能力，才能实现从信息化到平台化、从平台化到数字化、从数字化到智能化的蜕变。

同时，由于产业生态是数字经济的基本单元，在信息化赋能的基础上，中小企业更需要平台在业务上的赋能能力，通过业务赋能形成产业数据湖，打通垂直产业边界、促进产业高效融合形成产业生态，使得垂直产业彼此间业务交叉、数据联通、运营协同，成为协同、共生的价值循环体系。

因此，搭建以核心企业为引领的建设产业育城平台，是解决行业中小企业数字化转型难题的一项重要改革举措和历史使命。

泛华集团作为住建部为探索工程设计改革而成立的综合型企业，自带创新与改革基因，每个阶段的发展都引领着行业企业的发展，与时代同频、与产业共振，以使命和担当，担负起引领行业发展的重任，并作为核心企业，共同建造建设产业育城平台。

经济全球化背景下企业市场营销战略新思维研究

经济全球化背景下企业市场营销战略新思维研究随着经济全球化的加速发展，企业市场营销战略也面临着新的挑战和机遇。

在全球化的大背景下，企业需要重新审视市场营销的方式和策略，以适应新的环境和需求。

本文将探讨经济全球化背景下企业市场营销战略的新思维，并提出一些应对策略和建议。

一、经济全球化背景下的挑战和机遇经济全球化使得市场竞争更加激烈，消费者的选择更加多样化，产品和服务的供给链也变得更加复杂和全球化。

企业需要面对来自全球范围内的竞争对手，同时也需要适应各种不同国家和地区的消费者需求和文化习惯。

企业在制定市场营销战略时需要考虑更多的因素，包括国际市场的情况、文化差异、法律法规等等。

全球化也给企业带来了更多的机遇。

全球化使得企业可以更便利地获取和利用全球范围内的资源，拓展市场，降低成本，提高效率，创造更多的价值。

互联网、数字化技术的普及也为企业市场营销提供了更多的可能性，比如通过社交媒体、在线广告等方式吸引更多的消费者，实现全球范围内的营销和推广。

二、新的市场营销思维和策略1. 跨国合作和联合营销面对全球化的竞争，企业可以通过与其他国家和地区的企业进行合作和联合营销，共同开发市场，共享资源，共同应对挑战。

跨国合作和联合营销可以帮助企业更好地理解和适应不同国家和地区的市场环境，提高市场竞争力，降低成本，实现共赢。

2. 多元化营销渠道随着互联网和数字化技术的发展，企业可以通过多种渠道进行市场营销，比如线上渠道、线下渠道、社交媒体渠道、移动端渠道等等。

多元化的营销渠道可以帮助企业更广泛地触达消费者，提高曝光度，增加销售额。

3. 客户定制化在全球化的市场中，消费者的需求更加多样化和个性化。

企业需要更加注重对消费者需求的理解和把握，提供个性化、定制化的产品和服务。

定制化营销可以帮助企业更好地满足消费者的需求，提高客户忠诚度，实现持续增长。

4. 创新营销模式在全球化的市场中，传统的营销方式可能已经无法满足消费者的需求。

新经济时代企业市场营销战略新思维论文

新经济时代企业市场营销战略新思维中图分类号：f710文献标识：a文章编号：1009-4202(2012)03-000-01摘要当今世界正处在不断创新与变革的时代，许多有效的市场行为模式已不再适用，这使得企业的生存空间充满了风险和不确定性，也使传统的营销方式面临新的挑战。

面对瞬息万变的市场，时机转瞬即逝，企业必须抛开传统的营销策略，而将急剧变化的环境因素和人文因素纳入营销策略之中，也就是说，必须用一种新的方式来思考企业战略和企业营销问题。

关键词新经济企业营销战略新思维一、传统经济下的企业市场营销战略传统的企业市场营销战略观点把企业的市场营销活动看成是一项单纯的销售手段，是帮助企业扩展市场销售渠道、将产品转移到消费者手中的一种辅助活动，传统观点认为消费者永远追求物美价廉的产品，对于产品的样式、包装、附加服务、文化内涵等其他延伸的东西远远没有价格更为看重，因此，他们的工作重点在于以较低的生产成本生产更多的产品。

传统的观点还认为，没有必要对目标客户群进行必要的细分，总是试图用一种产品满足更多消费者的需要，这样才能保证产品的低成本生产和批量化生产；这种观点还认为企业开展市场营销活动的目的就是增加企业的市场销售额和市场占有率，以此增加企业的利润，等等。

总而言之，传统经济条件下的企业市场营销战略还处于一种把营销活动看成是一种手段和技巧，而没有上升到一种战略的高度加以认识和重视。

现代企业的营销战略已经成为企业战略的重要组成部分，甚至在某种意义上，企业营销战略的实施和执行效果的好坏，直接关系到企业战略的实现和执行。

二、新经济背景特点及其对企业营销战略的影响随着世界一体化和经济全球化进程的加快，世界各国的市场逐渐联系到了一起，众多的企业营销活动者在一个场合同台竞技。

新经济背景下与企业开展市场营销活动密切相关的因素及其对企业市场营销战略的影响主要表现在以下几个方面。

第一、信息技术飞速发展，电子商务为企业开展市场营销活动提供了新的技术手段和平台。