领导者应具备的素质与中层干部谈管理
“领导素质：如何培养领导素质和管理能力”
“领导素质：如何培养领导素质和管理能力”领导素质是领导者所必须具备的最基本条件。
“感人心者至其心脾，摇人意者至其肺腑”，一个优秀的领导者必须具备高尚的品德、深厚的道德情感，懂得如何沟通、如何领导，并能够创新、预见未来，这才能够赢得团队的支持和敬仰。
如何培养领导素质和管理能力？本文将对此进行探讨。
一、注重个人修养个人修养是领导者必须具备的品质之一。
“德配天下，德在先而政治在后”，性格与智力、技能一样，是领导者创造人类文明的基石。
培养领导素质和管理能力，首先要做的就是注重个人修养。
保持乐观、诚恳、谦逊、大度、有担当的品德，以及具备实干精神、勇于探索的态度，这些都是领导者的重要品质。
二、加强沟通技巧领导者需要扮演一个沟通的角色，因此，沟通技巧是领导者必须掌握的能力。
领导者应该善于倾听下属的声音，建立有效的沟通渠道，积极主动地与下属沟通，不仅要传递信息，更要听取下属的意见和反馈。
同时，还要根据不同的沟通对象，灵活运用沟通技巧，比如说，对于好胜的成员，可以使用竞争的方式与之交流，对于心思细腻的成员，可以多使用表扬和鼓励的方式沟通。
三、培养批判思维领导者要具备开拓创新的精神，必须有批判思维的支持。
批判思维是指在分析问题时，能够不断发问、理性判断、快速识别、重新定义、创造新想法的思维能力。
在管理中，批判思维能够帮助领导者快速发现问题的核心，以及与问题相关的多个因素。
领导者需要学会合理运用批判思维，广泛获取信息，打破传统思维，追求更好的解决方案。
四、建立共同愿景只有通过与下属建立共同的目标和愿景，才能够使领导者和下属都朝着一个清晰明确的方向前进。
领导者应该与下属深度沟通，了解下属的追求和愿景，然后制定合理的计划和策略，促进团队共同向目标前进。
不仅如此，领导者也应该在公司战略和规划中扮演重要的角色，使整个公司都能够朝着更加宏伟的目标前进。
五、对团队进行及时评估成功的领导者必须要了解自己的团队。
对团队进行评估是必须的。
领导者必备的8项素质
领导者必备的8项素质领导者必备的8项素质作为一名领导者，拥有一定的素质是非常重要的。
这些素质可以帮助领导者更好地管理团队，提高工作效率，推动企业发展。
下面是领导者必备的8项素质：1. 沟通能力沟通能力是一名领导者必备的最基本素质。
领导者需要与下属、同事、上级以及客户进行有效的沟通，以便更好地理解彼此的需求和期望，并协调各方面的工作。
2. 团队合作能力领导者需要具备团队合作能力，能够带领团队一起完成任务。
领导者需要了解团队成员的优势和不足，并合理分配任务，以便发挥每个人的潜力。
3. 领导力领导力是指领导者能够激励和引导团队成员，达成共同的目标。
领导者需要有明确的目标和愿景，并能够向团队成员传递这些目标和愿景。
4. 决策能力领导者需要具备决策能力，能够在复杂的情况下快速做出决策，并承担决策带来的后果。
领导者需要了解企业的发展方向和市场趋势，并根据实际情况做出正确的决策。
5. 创新能力创新能力是指领导者能够不断地创新和改进企业的产品和服务，以适应市场变化和客户需求。
领导者需要关注市场动态，并积极地寻找创新的机会。
6. 学习能力学习能力是指领导者能够不断地学习新知识和技能，并将其应用到工作中。
领导者需要保持开放的心态，不断学习和成长。
7. 毅力和耐心毅力和耐心是指领导者能够在面对挑战和困难时坚持不懈，并有耐心地等待结果。
领导者需要有坚定的信念和决心，不断克服困难，达成目标。
8. 社交能力社交能力是指领导者能够与各种人群建立良好的关系，并在不同场合下表现得得体、自信和有魅力。
领导者需要具备一定的社交技巧，以便更好地与人沟通和合作。
以上是领导者必备的8项素质。
只有具备这些素质，才能成为一名优秀的领导者，带领团队走向成功。
中层管理者必须具备的能力素质
中层管理者必须具备的能力素质中层管理者必须具备的能力素质大多数中层干部是从基层提拔起来的，这些骨干在公司工作时间长、表现突出，那么走上管理岗位的他们要具备哪些能力素质呢？一起来了解一下！1与上司相处的能力授命于中层管理者的是上司，因而保持与上司良好的沟通是获得进一步提升的关键。
有很多基层管理者可以赢得下属的尊重，业务能力也非常优秀，却无法获得进一步提升满足自己的更大追求，原因是往往忽视了与上司的沟通。
第一、让上司知道你每天都有干什么。
这一点非常关键，第一尊重，第二避免他滋生出太多的想法，如你想抢他的位、在暗中跟他捣乱、轻视他等等。
第二、征询他的意见获得支持。
有时明明可以走的捷径，但因为忽视了与上司的沟通，而走了弯路，所以在一些问题上多听听上司的意见没有错。
2优良的品德素质1、以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。
2、具有宽阔的胸怀。
3、具有公正用权意识。
4、具有求真务实作风。
5、具有理智的感情。
优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。
优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。
3相适应的文化素质全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。
管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。
这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。
1、有一定的文化政治理论知识。
2、精通本职的专业知识。
3、有广博的相关学科知识。
4有强烈的事业心和责任事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。
有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。
这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。
1、有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。
领导者的素质与管理技巧演讲稿
领导者的素质与管理技巧演讲稿尊敬的各位领导、同事们，大家好！
今天我很荣幸能够站在这里，与大家分享一下领导者的素质与管理技巧。
作为
一个领导者，无论是在工作中还是生活中，都需要具备一定的素质和技巧，才能够更好地引领团队，推动事业发展。
首先，我们来谈一谈领导者的素质。
一个优秀的领导者需要具备坚定的意志和
果断的决策能力。
在面对复杂的问题和困难时，领导者需要能够冷静应对，迅速做出正确的决策，引领团队向前。
同时，领导者还需要具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效地与团队成员沟通交流，协调各方利益，促进团队合作，实现共同目标。
除此之外，领导者还需要具备坚强的执行力和责任心，能够带领团队不断前行，承担起团队发展的责任。
其次，我们来谈一谈领导者的管理技巧。
在管理团队的过程中，领导者需要善
于倾听和理解团队成员的需求和意见，建立起良好的沟通机制，使团队成员能够充分发挥自己的才能和潜力。
同时，领导者还需要善于激励团队成员，激发他们的工作热情和创造力，使他们能够全身心投入到工作中，为团队的发展贡献自己的力量。
此外，领导者还需要善于制定合理的目标和计划，合理分配资源，有效管理团队的工作，确保团队能够顺利实现既定目标。
总的来说，领导者的素质与管理技巧对于团队的发展至关重要。
作为领导者，
我们要不断提升自己的素质，不断学习和积累管理技巧，才能够更好地引领团队，推动事业发展。
希望大家能够牢记这些要点，不断提升自己，成为一名优秀的领导者。
谢谢大家！。
企业管理中的领导者素质与能力
企业管理中的领导者素质与能力（文章开始）企业管理中的领导者素质与能力随着全球经济的高速发展和市场竞争的激烈，企业管理中的领导者素质与能力变得愈发重要。
一个优秀的领导者能够有效地引导团队，推动企业发展，实现组织目标。
本文将探讨企业管理中领导者的素质与能力，并提供一些建议以帮助领导者提升自己。
一、视野开阔的战略思维作为企业管理者，拥有视野开阔的战略思维是必不可少的素质。
领导者应该具备长远的视野，在不断变化的市场环境中洞察机遇与挑战。
他们需要能够制定明确的战略目标，并将其转化为可行的行动计划。
同时，领导者还应该具备快速适应的能力，及时调整战略方向，以推动企业的健康发展。
二、积极的沟通与协作能力领导者需要具备积极的沟通与协作能力，以有效地与团队成员、上级、下属以及外部利益相关方进行沟通和协调。
他们应该善于倾听别人的意见与建议，并能够清晰地传达自己的想法和决策。
通过积极的沟通和协作，领导者能够促进团队的合作精神，提升团队绩效，实现协同效应。
三、批判性思维和问题解决能力领导者应具备批判性思维和问题解决能力，即能够独立思考并客观地评估问题，找出问题的本质和根源，并提出切实可行的解决方案。
他们需要善于分析复杂的情况和数据，发现潜在的风险与机会。
此外，领导者还应该能够有效地应对危机和挑战，迅速做出决策并采取相应的行动。
四、激励团队发挥潜力优秀的领导者应该能够激励团队成员发挥潜力，提高工作动力和凝聚力。
他们应该能够赋予员工自主权，并给予适当的奖励和认可。
领导者还应该鼓励员工提出创新的想法和解决方案，营造良好的团队氛围，以促进创新和持续改进。
五、良好的情绪管理与领导力在企业管理中，领导者的情绪管理能力对团队的效能和氛围具有重要影响。
优秀的领导者应该能够保持良好的情绪状态，以激发团队成员的积极情绪。
他们应该能够理解和关心员工的需求和感受，提供必要的支持和帮助。
此外，领导者还应该具备较强的领导能力，能够在复杂和高压的情况下保持冷静并做出明智的决策。
企业中层领导的基本素质
企业中层领导的基本素质昨天，公司的一位管理员工向我抱怨：与他人关系处理不好，感觉人人都是针对他，感觉无法工作。
我想通过这篇文章答复他。
作为企业一名管理干部，应当具备如下基本素质：一）敢于承担责任。
敢于承担责任是企业中层领导的第一要义，只有敢于承担责任，才能肩负责任，才能做到真正的尽责，才能做到客观。
一个不能承担责任的中层领导，会造成什么样的后果，其领导的团队如同一盘散沙，没有凝聚力，相互推委，将原本是自己应当承担的责任推给团队其他成员，在这个团队中更不可能存在公平、公正。
企业目标在这里是无法得到实施。
二）积极主动。
作为中层干部必须要积极主动，积极主动要求我们提高自身专业素质及管理能力。
不是碰到事情上级怎么说就怎么做，毕竟上级是给予目标是给予原则，相当多的细节是需要自身去把握的。
不能因为碰到问题则停滞不前，要搞清目标的实质，通过各种渠道解决问题。
当前相当多的人就是积极主动不够，碰到一点点小问题就以次为由致使整个计划停滞。
要做到积极主动则必须提高专业素质，只有专业素质的提高，才有可能开拓视野，才具备积极主动的基础。
三）宽容。
中层领导是企业与广大基层员工交流的桥梁，作为一名中层领导必须学会宽容。
宽容包含两个层面，1）是对下级的非原则性的错误要采取帮扶的措施，尽量内部处理，不是事事上报；2）是对下级针对其个人的行为要宽容，不是借用职权打压，采取公报私仇。
当然宽容不是放弃原则，对于原则性的问题是不能宽容的。
四）换位思考。
换位思考指中层干部要经常同上级采取换位思考，不要总是盘算自己的那一亩三分地的利益，毕竟那只是企业的一个组成部分，同时又要经常同下级换位思考，毕竟业绩是需要大家共同创造的要不断的激发广大基层员工的动力，才能创造效益。
五）客观公正，就事论事。
当遇到冲突时凡是有制度可以依照的依照公司制度实施，不搀杂个人感情，否则很难令人信服。
六）表率。
严于律己，自己要在各方面都要高标准要求自己，否则在自身做的不够的方面是很难实施管理管理工作的。
管理者的领导力与素养
管理者的领导力与素养作为一个管理者，领导力和素养对于我们的工作都是至关重要的。
什么是领导力？它是一种影响他人并达到共同目标的能力。
而素养呢？它是指一个人内在的品质和素质的提高，涉及到思想、态度和行为的方方面面。
本文将探讨管理者的领导力和素养，以及如何在实践中提高这些技能。
一、领导力的要素领导力是一个多方面的概念，但无论如何，都需要以下几个要素：1.愿景：一个领导者需要有一种愿景，即对于未来的憧憬和追求，这是他所带领的团队前进的方向。
2.决明：领导力需要有决断力，在决策时需要明确，并且快速果断。
3.人际关系能力：领导者需要尊重和体恤员工，在平衡公司/团队利益和个人利益之间做出最好的选择。
4.人才发掘：优秀的领导者应该能够挖掘和发掘公司中潜在的人才，鼓励他们的潜能发挥，同时提供支持和培训。
5.激励和反馈：领导者需要能够鼓励员工实现目标，并且及时提供反馈来保持团队的动力和积极性。
二、领导力的实践如何将这些要素应用于实践中？以下是一些简单易行的建议：1.明确目标：与员工讨论公司/团队的目标，对于员工的分工和职责进行适当的安排，以确保每个人知道他们的角色和责任。
2.请示员工的反馈：领导者应该时常给员工提供反馈和支持，听取员工的想法和意见。
这些反馈可以用于更好地改善团队工作环境，此外，领导者还可以借助员工提供的意见来制定更好的未来计划。
3.建立良好的沟通：无论是面对面的会议还是邮件通讯，领导者必须注意自己的语言和态度，让员工感受到对他们的支持和尊重。
三、素养的要素除了领导力，管理者也需要具备一定的素养。
那么什么是素养呢？素养也称素质、品质，它是指一个人对自己看待问题的深度和广度、看待事物的立场和态度、以及行为的方式。
一个管理者需要具备以下的素养：1.自我管理：一个管理者必须要有很好的时间管理和优秀的工作和生活习惯。
管理者应该为自己制订合理的时间表和计划，并且能够严格执行。
2.身体素质：一个管理者必须保持健康的身体素质，这可以帮助我们改善思维和行动的准确性，同时也有助于我们在高压力的工作环境下保持冷静和决断。
领导者应具备的素质
领导者应具备的素质在职场上大家都想升职，成为领导者，可是做一名领导者不是那么容易的，优秀领导者要具备什么素质呢今天小编分享的是职场优秀领导者要具备的素质，希望能帮到大家。
职场优秀领导者要具备的素质(1)处事冷静,但不优柔寡断出色管理者都具有处事冷静的特点,他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方,不易冲动行事。
优秀管理者虽然处事冷静,但并不优柔寡断,他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。
具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理,同时又有利于形成良好的人际关系。
(2)做事认真,但不事事求“完美” 出色管理者深知经商和科研不一样。
科研侧重追求的是严谨、精益求精;经商侧重追求的是效益、投入产出比。
出色管理者做事非常认真仔细,但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”(尽善尽美),什么事情“差不多就行”(达到基本标准)。
具有这种特征的管理者往往能把事情“做对”,并且能比一般人更容易创造出价值。
(3)关注细节,但不拘泥于小节出色管理者善于关注事情的细节,善于留意观察身边的人和事。
他们善于抓住问题的要害,善于将问题“扼杀”在萌芽状态。
出色管理者虽然善于关注细节,但他们不会过分拘泥于小节,不会在意别人的一点小过错或小过失。
具有这种特征的管理者往往能大幅度减少“问题”的发生,日常管理工作也会井然有序。
(4)协商安排工作,绝少发号施令管理者不是发号施令的“监工”。
一个能让下属主动“追随”的管理者,依赖的是他(她)的个人魅力和领导力,而不是他(她)手中的“权利”。
出色的管理者绝少对下属发号施令,他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。
具有这种特征的管理者往往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务,这样的管理者也往往能营造出和谐团结的团队氛围。
(5)关爱下属,懂得惜才爱才出色管理者善于尊重和关爱下属,他们往往视同事如“兄弟”,懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。
谈中层干部的领导能力
谈中层干部的领导能力中层干部是企业中的关键力量，他们既是职业经理人，也是领导者，具有对公司业务和战略规划的详细了解，对公司经营状态具有直观的感受，是公司各个部门的沟通桥梁。
然而，中层干部在具体的工作中，往往需要扮演多重角色，面对的挑战也更多。
在这篇文档中，我将谈一谈中层干部在领导能力方面需要具备的几个方面。
一、协调沟通能力中层干部在工作中必须具备协调沟通能力，对公司内部的不同部门和工作人员进行沟通和协调，以达到公司的共同目标，是整个管理体系运作的基础。
他们需要能够主动去了解公司的各项事务，理解公司的业务流程和战略，把各个部门的工作联系在一起，多方面沟通并处理好各个工作之间存在的冲突，确保工作的正常运转。
二、目标管理能力中层干部需要能够根据公司的战略方向制定部门工作计划，对部门的目标、计划、进展及完成情况进行全面的管理和跟踪。
他们需要把公司的战略和目标转化成部门的任务和行动计划，分配工作、提高效率，组织协调、协力共进，确保各项工作能够如期达成。
因此，中层干部需要具备较高的目标管理能力、协调推进能力以及对团队成员进行激励和合理评价的能力。
三、决策能力中层干部在决策能力方面也需要具备一定的能力。
由于公司的风险决策往往由高层管理者进行，中层干部需要具备灵敏的嗅觉和判断能力，发现并分析部门层面的问题，并能在高效率的工作环境下做出正确的决策。
这也要求中层干部在日常工作中具有思维敏捷、协调能力强等素质。
四、指导培养能力中层干部还需要具有对员工进行有效的指导、培养和评估的能力。
他们需要确保员工具备充分的技术和业务知识，并且不断引导员工充实自己、创新进取。
培养出一支精干的、具有执行力和创造力的团队，是中层干部重要的职责任务之一。
五、自我意识中层干部是组织中相对较高级的管理者，他们需时刻保持自我意识。
不断进行自我学习及升华，读书学习、带头学习，了解全球先进企业的管理模式及方法，通过定期反思和修正错误的方法来提高自己和团队的管理水平。
中层干部综合管理领导力
中层干部综合管理领导力导言中层干部是组织中非常重要的一支力量，他们既要执行上级领导的决策，又需要管理下属员工，承担着沟通协调和监督的重责。
因此，中层干部的综合管理领导力显得尤为重要。
本文将探讨中层干部综合管理领导力的要点及其提升方法。
什么是综合管理领导力？中层干部的综合管理领导力指的是中层干部在管理过程中所需要具备的各种领导素质和管理能力。
这包括但不限于沟通能力、团队合作能力、决策能力、组织协调能力等多个层面。
1. 沟通能力沟通能力是中层干部必备的重要素质，他们需要与上级领导和下属员工有效沟通，确保信息传递准确及时。
良好的沟通能力有助于增进工作效率，减少误解和冲突。
2. 团队合作能力中层干部通常需要领导一个团队，团队合作能力是他们成功领导团队的关键。
他们需要激发团队成员的积极性，促进团队协作，实现共同目标。
3. 决策能力中层干部在日常工作中需要频繁面临决策，因此他们的决策能力直接影响到组织的运转。
良好的决策能力能够帮助中层干部快速做出正确决策，提高工作效率。
4. 组织协调能力中层干部通常需要处理各种繁杂的工作任务，需要具备良好的组织协调能力，能够合理安排工作任务和资源，保证工作的顺利进行。
如何提升中层干部的综合管理领导力？为了提升中层干部的综合管理领导力，组织可以采取以下一些措施：1. 专业培训组织可以为中层干部提供专业的管理培训课程，帮助他们提升各项领导素质和管理能力。
培训内容可以包括沟通技巧、团队建设、决策分析等方面。
2. Mentoring计划组织可以设立Mentoring计划，为中层干部提供内部导师，指导他们在管理过程中遇到的问题和困难。
导师可以分享经验、提供建议，帮助中层干部快速成长。
3. 激励机制组织可以建立激励机制，根据中层干部表现的优异程度给予相应的奖励，激励他们不断提升领导力和管理能力。
激励机制有助于激发中层干部的工作热情和积极性。
结语中层干部作为组织中的中坚力量，他们的综合管理领导力对组织的发展至关重要。
（领导管理技能）领导者应具备的素质
（领导管理技能）领导者应具备的素质2、层次性。
从行政领导者所处的脚色地位来看，不同层次的领导者对本质的要求也各不相同。
高层领导者是大政方针、战略策略和发展方向的制定者，要求具备战略眼光，善于佣人，是"帅才"。
中层领导者是大政方针、战略决策执行者和指挥者，具备在复杂的环境中的洞察力、思考力、判断力和执行力，是创造性执行上级战略决策的"将才"；基层管理层则是上级方针政策最详细的执行者，是精通本部门业务、通晓专业技能、带领群众干实事的"干才"。
3、动态性。
行政领导者本质是一个动态的观点，其含义是指：一是指领导本质是在一定的汗青条件和社会形态环境中发展起来的，必然随着时代的变迁和社会形态环境变化而不断更新和发展。
二是指领导脚色饰演者本质的提高是一个动态过程，随着社会形态发展和自身实践活动不断发生变化，其自身本质内容也在不断发生变化。
同时，行政领导者本质还具备自身的先本性和后本性、时间的长期性和内容的广泛性的特点。
二、行政领导者综合本质的内容时下，经济全球化，国际竞争日趋猛烈，国内经济体制和政治体制鼎新进入了攻坚阶段。
在这个充满机缘与挑战的时代，行政领导者应该具备怎样的综合本质呢？（一）坚实的政治本质毛泽东同道说："政治是统帅，是灵魂，是最根本因素"。
丧失了灵魂,也就丧失了主心骨,行政领导者政治本质不仅决定着领导者自身的发展方向，而且也决定领导活动的性子，是领导本质的根本和核心。
政治思想本质首要包含以下几点：1、坚定的政治方向。
坚定政治方向最集中最详细的体现，就是行政领导者能否高举马克思主义、邓小平理论和三个代表重要思想的巨大旗帜，认真落到实处科学发展不雅，坚持四项基本原则，坚持党的"一个中心、两个基本点"的基本线路，在思想上、政治上、行动上时刻同党中央连结高度一致。
2、牢固的政治不雅念。
树立牢固的马克思主义世界不雅、人生不雅和价值不雅；把全心全意为人民服务作为一切领导活动的宗旨；具备坚定的政治崇奉和政治信念，这是行政领导者全力以赴做好工作的政治动力和源泉。
企业中高层管理者应当具备的素质和能力
企业高层领导应当具备的素质和能力素质方面1、具备全局观念、大局观念2、具备强烈的责任心和主动性，勇于承担责任3、具备强烈的竞争意识和创新精神、有效的时间观念4、具备良好的职业道德，公司利益永远是第一位5、具备稳健的心态和良好的人格魅力能力方面1、具备战略眼光、战略规划能力和及时总结改进工作的能力2、具备敏锐的洞察力和准确的分析判断能力、缜密的思维3、具备良好的内部沟通协调能力、适当的交际公关能力4、具备严格的执行力、学习能力、教导能力，灵活有效的工作方法5、具备把握原则的能力和可靠的自我把控能力素质方面1、具备全局观念、大局观念企业所有的工作都应当围绕着实现企业的总体经营目标进行，但是各个部门有属于自己的职责、目标和利益；作为企业高层领导应当总览全局,以公司的整体工作，实现公司总体经营目标为根本出发点，切忌只顾本部门的任务和利益，不顾公司大局.如果仅以部门利益为出发点处理问题,就不算是一个合格的高层领导，甚至不算是合格的中层领导。
比如说，本公司财务部的工作是全国企业中最好的，但是企业亏损，财务工作再好有什么用呢？（水桶理论）作为公司的高层领导还要了解相关的国家法律法规、方针政策，知道国家鼓励什么,限制什么，掌握我们现在所出的社会环境，政治环境。
国家的政策和法律法规都直接或间接对本公司的经营产生影响，如果不了解就不可能与时俱进，甚至做出的决策是不合法的。
比如，当前国家非常重视食品安全和环境污染问题，国家将食品安全、治理环境污染当成为民生中的大事来抓，治理环境污染不再是雷声大雨点小，对于造成环境污染的企业主和高管逮捕判刑，是以前没有的，截止6月末，因严重环境污染违法被刑拘118人，其中已判刑47人。
张瑞敏说：企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。
要用一只眼睛盯住内部管理,最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策,以便抓住机遇，超前发展。
优秀的领导者应具备哪些素养
优秀的领导者应具备哪些素养优秀的领导者应具备哪些素养领导者，组织行为学为其所做的定义为：身居领导岗位，能够对组织制定目标和实施目标的全过程施加巨大影响的人。
下面是我为大家带来的关于优秀的领导者应具备哪些素养的学问，欢迎阅读。
1、睿智一个优秀的领导者应当聪慧，有才智，有魄力，有力气，这是领导者之所以优秀的基础，是领导者个人权威的本质体现。
首先，一个优秀的领导者必需有“才”，是“人才”。
是其所在行业、所在领域、所在层次的优秀人物，是具有在自己所在领域中做出超乎一般人贡献之力气的人。
《三国志》中有一句名言：“功以才成，业以才广。
”只有“才”才是领导者成就事业的关键因素。
其次，一个优秀的领导者要擅长用才，敢于用才，精于用才，要把对人才的开发和管理作为自己的重要使命。
苏轼曾说：“士有一言中于道，不远千里而求之。
”一个优秀的领导者也应有此求才若渴、爱才如命的精神和气概。
2、包涵心这也是众多优秀领导者所共有的素养。
一个优秀的领导者要擅长包涵，这主要表现在两个方面：一、对下属的“过失”擅长包涵。
求全责备是一般领导者的积弊，他们最敏感、记忆最深的是下属曾犯过什么错误，受过什么处分，有什么缺点，至于此人有什么特长，有什么“绝活”，则不清楚。
人才也是人，缺点、错误委实难免，一个优秀的领导者会“用人所长，容人所短”，使这些人才发出其应有的光线。
二、对下属的“不敬”擅长包涵。
有些下属宠爱锋芒毕露，存在不敬的“苗头”，领导者对此也要擅长包涵。
“金子总是要发光的”，真正的人才是掩不住其光线的，一个优秀的领导者不会由于疾贤妒能，而使真正的人才陷于“永无出头之日”。
不怕下属“功高震主”，为有才能的下属供应力所能及的进展条件和进展空间，这才是一个优秀的领导者所应持有的原则和态度。
3、亲和力这是优秀领导者增加其个人魅力的重要途径。
领导者要擅长“亲和”，平易近人，要使下属觉得自己易于接近，敢于接近，心理上永久存有一种“暖”的感觉。
同时，亲和力也有利于领导者与下属的沟通，使领导者准时调整自己的管理策略，从而达到真正的成功。
高校中层领导干部应具备的素质和能力
高校中层领导干部应具备的素质和能力不一样的社会角色对人的素质要求是不一样的。
领导干部担负的是决议、组织、协调解指挥等更重要的社会角色，所以必定要求领导者拥有更高的素质。
所以，领导干部的素质就是充任领导角色的个体为达成特定的职能职责，发挥其特色的影响和作用所一定具备的、且将完整依凭和利用来从事领导活动的自己条件，是得自于天生和后天，凝固于领导者个体以内、有高水平、高能量、特别合适达成领导职能职责的个体特质。
社会的发展、组织构造的调整、领导职务的变迁，都会对领导者的素质提出新的要求，领导干部的素质和能力都需要在实质工作中不停地培育、磨炼，才能日臻完美。
领导干部的能力是其展开领导活动、达成领导任务不行缺乏的基本条件和重要保证，它包含领导者对领导规律、领导理论和领导方法的掌握和娴熟程度，以及领导者自己的修养、思想方法、实践经验和有关知识与技术的水同等等，及其在领导活动中的综合表现。
领导干部的能力是其素质在实质工作中的详细表现，一名干部的素质怎样，决定和影响着他的能力水平的高低和发挥。
高校中层领导干部所面对的是学术气氛浓重的大环境，工作的目标是培育人，面对的对象是知识水平高教师和学生，对干部素质和能力的要求，除了政治、思想、道德、修养等方面共性的要求外，依照其工作环境和对象的不一样，有不一样的要求。
一、高校中层领导干部应具备的素质(1)政治素质。
领导干部的政治素质，是指领导干部在政治方面表现出来的基本特质，是领导者从事领导活动一定具备的政治立场、政治看法和政治质量等各方面的基本条件，它在整个领导干部的素质中居首要和根本的地位，关于其余素质的发挥拥有决定性的影响。
作为高校的中层领导干部，只有具备优秀的政治素质，才能保证社会主义的办学方向，才能为国家培育出又红又专的人材。
(2)思想素质。
思想素质是每一名干部都一定具备的基本素质之一。
思想素质的高低是领导干部成熟与否的重要标记，它是领导干部的灵魂，对实现领导职能起侧重点的作用。
中层管理者应具备的能力素质 管理者应具备的素质
中层管理者应具备的能力素质管理者应具备的素质中层管理者应具备的力量素养1、领悟力量。
对于一个企业中层来讲，要求具备较好的领悟力量。
领悟力量就是要求你吃透领导的工作意图，弄清领导盼望你做什么，从而把握做事的方向和方法。
对领导的部署，切忌一知半解就去开头埋头苦干，到头来力没少出，活没少干，但结果事倍功半，甚至是前功尽弃，做无用功。
实际工作中，我们要清晰悟透一件事，胜似草率做十件事，并且会达到事半功倍的效果。
目前，在我们中层干部队伍中，的确存在有些同志悟性不佳，对领导的要求领悟不透，往往是听话听说，盲目去做，有时把握不够精确，影响工作的效果。
我们说领悟力量打算你对问题的理解和工作方向的把握。
所以，吃透上级领导的精神这很重要，这是你干好工作的前提，我们要不断培育和提高自己的领悟力量。
2、分析推断、决策力量。
在实际工作中，当我们遇到问题时，能否做出科学合理精确的分析推断，这是你干好工作的关键。
对于一个部门的领导来讲，当消失错综简单的问题时，往往需要你去了解事情的来龙去脉、因果关系，从而找到问题的症结所在，提出解决问题的方法。
这就要求我们做到洞察先机，未雨绸缪。
这样才能化危机为转机，最终变成良机。
决策力量就要求我们在正确分析、精确推断的基础上，实施坚决精确决策。
这里需要大家留意，要敢于决策，担责负责，切忌优柔寡断，有时不能快速决策，可能就会丢失良机。
事实上，一个有成就的人或胜利者都是坚决的决策领导者。
过去我们有的同志当遇到问题时，自己就会不知所措，缺乏分析推断力量，有些问题原来自己完全可以推断，坚决决策，还必需得请示领导，由领导去出办法，这说明你缺乏分析推断、决策力量。
这里提请大家留意，根据职责范围，我们要敢于担责、负责，该你决策时要坚决决策，不该你决策时，你不能越过你的职权范围去决策，要准时请示上级，由领导实施决策后，我们去落实。
3、方案力量。
每个部门的工作，都要制定具体的方案支配，把工作任务根据轻、重、缓、急列出方案表，层层分解，让下属去落实，作为领导要把住头看尾。
管理学中的领导者的个人能力与素质
管理学中的领导者的个人能力与素质在管理学领域中，领导者的个人能力与素质是一个重要且广泛讨论的话题。
领导者的能力与素质直接关系到组织的发展和员工的表现。
本文将就此话题展开探讨，并从多个角度来分析领导者个人能力与素质对组织的影响。
一、领导者的学识与专业能力领导者作为组织的核心，需要具备相关的学识和专业能力。
首先，领导者需要具备扎实的管理学知识，了解组织行为、战略管理、领导力理论等，以便能够更好地指导员工，制定合理的发展策略。
其次，领导者还需具备相关领域的专业知识，以便更好地理解和解决问题。
例如，对于一位在科技公司担任领导者的人来说，了解相关科技行业的发展趋势和技术知识将会是一项重要的能力。
二、领导者的沟通与人际关系能力在管理学中，领导者的沟通与人际关系能力被认为是非常重要的。
领导者需要能够与员工有效沟通，明确传递组织的目标和期望。
同时，领导者还需要具备良好的人际关系能力，能够建立和维护良好的员工关系，增强员工的凝聚力和归属感。
这将有助于提高组织的工作效率和员工的满意度。
三、领导者的决策与问题解决能力领导者作为组织内的决策者，需要具备较强的决策与问题解决能力。
领导者需要能够在复杂的环境下做出明智的决策，处理各种挑战和困难。
同时，领导者还需要具备解决问题的能力，能够快速有效地解决各类问题，确保组织的正常运转。
四、领导者的激励与赋能能力领导者需要具备激励和赋能员工的能力。
通过激励措施，领导者能够激发员工的积极性和创造力，提升员工的工作效能。
同时，领导者还需要赋能员工，给予他们更多的自主权和责任，激发他们的潜能和发展空间。
这将促使员工更好地发挥自己的才能，为组织带来更大的价值。
五、领导者的适应与学习能力在不断变化的环境中，领导者需要具备适应和学习的能力。
领导者应该持续关注和学习最新的管理理论和实践，以充实自己的知识储备。
同时，领导者还需要保持开放的心态，积极适应环境的变化，并及时调整自己的管理策略和决策。
综上所述，管理学中的领导者个人能力与素质对组织的影响是多方面的。
中层领导应具备的素质
中层领导应具备的素质作为一名中层领导，其身上需要具备许多素质才能够有效地带领团队完成工作任务。
沟通能力中层领导需要具备出色的沟通能力。
他们需要与下属、同事和上级之间进行良好的沟通，以确保所有人都了解任务目标和要求。
此外，中层领导还需要善于倾听，处理团队成员之间的不同意见和问题。
领导能力中层领导的另一个重要素质是领导能力。
他们需要有能力精准地指导工作，为自己的团队成员提供正确的指导，并提高他们的工作效率。
此外，中层领导还应该能够承担责任，并对团队的成功或失败负责。
团队管理能力中层领导也需要具备良好的团队管理能力。
这意味着他们需要知道如何分配任务和资源，以及如何协调团队成员之间的工作。
此外，中层领导还需要了解如何激励和激励团队成员，以创造一个积极的工作环境。
战略思考能力中层领导需要有战略思考能力，并能够制定长期和短期计划来达到他们的目标。
他们需要考虑各种因素，例如团队成员的技能和资源的可用性，以制定最佳的计划。
适应能力中层领导需要具备适应能力。
他们需要能够适应不同的工作场景和情况，并能够在紧急情况下迅速做出反应。
此外，他们还需要能够处理突发事件，并在团队和上级之间进行合理沟通。
专业知识中层领导需要具备其领域的专业知识。
他们应该熟悉其团队成员的工作任务，并能够提供指导和支持。
此外，他们还应该保持更新，以了解最新的行业趋势和技术发展。
思维能力中层领导需要具备创新和创造力，并能够寻求解决问题的不同状态。
他们需要能够影响其团队成员的想法，并提供新的想法和新的视角。
，中层领导需要具备多种素质才能成功地领导团队。
他们需要具备沟通、领导、团队管理、战略思考、适应能力、专业知识以及思维能力等素质。
通过具备上述素质，中层领导可以更好地管理和领导团队，提高工作效率和工作绩效。
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领导者应具备的素质--------与中层干部谈管理工作领导者的级别有高低，但不论官大官小，都需要组织管理一帮人，带领一帮人为实现某一目标而工作。
因为人是有感情、有思想的，所以，人们常说，做官难，做一个出色的官更难，做一个使人敬重、爱戴、心诚悦服的官是难中之难。
尽管这件事情做起来很难，但是仍然有不少人还是做到了。
他们的秘诀究竟在那里呢？他们都具备一些什么样的素质呢？善管人者，能够洞悉他人的心理特点，管起人来，驾轻就熟，得心应手；不善管人者，受累不讨好，常常得罪人，自己被搞得焦头烂额，手下人也是一盘散沙，怨声载道。
管人靠权威。
有了影响力，管人者便浑身散发着领导魅力。
娴熟地运用权力，让手下人心甘情愿地服从你，任你调遣，你就成了一个好领导。
管人靠攻心。
做一个有人情味的领导，需要的是亲和、随和与善解人意，需要了解人性、关注人的需求欲望。
当下层把你当作自己人的时候，你的目的便达到了。
管人靠智慧。
个人微不足道，但沟通心灵，凝聚起每个人的力量，就能激发人的向心力和协同力。
管人靠学问。
政治学、心理学、语言学、管理学、关系学，都能从中发掘无穷的智慧和潜能。
因此，一个优秀的领导者是一个虚心好学、不断完善自己的知识结构，不断加强自身修养的人。
卓越的领导者品质优秀、理智成熟、意志坚韧、善于合作，能与身边的每一个人，包括你的上级、同级、下级搞好关系，这是干好工作的基础。
如果你想当一名好领导，可能需要具备以下特点：你要有积极的工作态度。
工作上永远追求卓越，应该具备较为远大的见识、永不满足于现状，不断向新的目标迈进，你应该是主动性很强的人，总在尽力使自己所做的每一件事获得成功。
你要有责任感。
出色的领导人从来不怕承担义务、承担责任，并永远不推卸所负的任何责任，到任何时候都不怕扮黑脸。
否则，你会左右为难，处处陷阱，里外不是人，最终将一事无成。
你要有工作能力。
出色的领导人总是愿意为取得领导的成功而付出必要的代价——长时间的和艰苦的工作。
你要有良好的人际关系。
善于团结人说到底是一种能力，也是一个人素质的体现，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。
会上领导之间说的话，会后不能乱说，更不能为了讨好下属，出卖其他领导。
要知道“没有不透风的墙”，可以说，最透风的墙是人墙。
你出卖了领导，有人马上就出卖你。
你要有富于感染力的激情。
没有人愿意追随一个枯燥的、死气沉沉的领导人。
你要有高度的正义感。
一个有正义感的人，他说出来的话，才会充满力量，他做出来的事别人才会服气。
成功的领导人对自己对别人都必须诚实，你可以一时愚弄某些人，但迟早你会因为愚弄别人而吃尽苦头。
正义感还体现在办事说话公正无私上，对任何人不要有偏见，也不要另眼相待，要一碗水端平，一视同仁。
不要以为好心一定能得到好结果，象另眼相待这种“好事”，不论对本人，对旁人都是有害无益的。
做人光明正大，坚持正义，这是一种极为高尚的德行。
这一点即使那些行为卑劣而伪善的人也不得不承认。
你要能较好的掌握原则性和灵活性的统一。
大是大非上要清楚，要坚持原则、执行政策、按规章制度办事。
在另一些事情上要学会装糊涂，大智若愚。
不过当一个“糊涂”领导要注意三点：第一，“糊涂”是“装糊涂”，大智若愚的精辟之处不在“愚”而在“若”字。
第二，“装糊涂”的主旨不是为了推卸责任，而是为了应变，掌握调整决策的主动权。
第三，可以将事情放手交给下层处理，不加干涉。
但在用人方面决不能糊涂，选人要慎重，所谓“大智”全在于此。
领导者应具备的素质——与中层干部谈管理（二）作为领导，并不以为着什么都得管。
应做到权限与权能相适应，权力与责任相结合。
什么都干的领导是什么都干不好的。
记住，当你发现自己忙不过来时，你就要考虑自己是否干了些应该由下属干的事情，你就要考虑是否应该向下放权。
那么在工作中如何才能取得领导的信任、群众的支持呢？一般说来应做好以下几种人：1、忠实执行上级命令的人一般说来，领导下达的命令，交办的工作，分配的任务无论如何也得全力以赴，雷厉风行，按时保质保量完成，决不能拖拖拉拉，今天推明日，明日推后天。
对工作任务不能如期完成，这是失信的表现。
“言而无信”将成为失败的根据。
如果下属的意见与上级的意见有出入，当然可以先陈述你的意见，陈述之后，领导仍然不接受，就要服从上级的意见。
这是下属干部必须严守的第一大原则。
有些下属在自己的意见不被采纳时，抱着消极的放任自流、自暴自弃的态度去做事，这样的人没有资格成为上级的辅佐人。
2、知道自己权限的人干部必须认清什么事在自己的权限之内，什么事自己无权决定。
绝不能混淆这种界限。
如果发生某种问题，而且又是自己权限之外的事，应该即刻向上级请示。
越过顶头上司与上级领导交涉、协调，等于把上司架空，也破坏了命令系统，应该列为禁忌。
非得越级与上级联络、协调的时候，原则上，也要先跟顶头上司打个招呼，获得认可。
3、勇于承担责任的人有些干部在自己负责的工作发生错失或延误的时候，总是举出一大堆的理由。
这种将责任推卸的一干二净的人，实在不能信任。
干部负责的工作，可以说是赋予全责，不管原因何在，干部必须为过失负起全责，如果上级问起错失的原因，必须据实说明，千万不能有任何的辩解的意味。
有些干部在上级指出缺点的时候，总是把责任推到部属身上，说：“那是某某干的好事。
”如此归咎于部属，都是不该有的现象。
把责任推给部属，并不能免除你的责任。
一个干部必须有“功归部属，失败由我负全责”的胸怀与度量才行。
4、不是事事请示的人遇到稍有例外的事，旁人看来极琐碎的事，都一一搬到上级面前去请示，这样的干部，令人不禁要问：你是干什么吃的？干部对领导不该有依赖心。
事事请示不但增加了领导的负担，干部本身也很难成长。
干部拥有执行工作所需的权限。
你必须在不逾越权限的情况下，凭自己的判断把份内的事处理得干净利索。
干部必须根据上级的精神或意图创造性的开展工作，这就需要在工作中多思考，把上级精神与你所辖部门的实际结合，最大限度的符合学校利益与群众利益，拿出新举措、新办法、解决新问题、收到好效果。
5、准备随时回答上级提问的人当上级问及工作内容、方式、进展状况或是今后的预测，或有关的数字，必须当场回答清楚。
干部必须随时掌握职责范围内的全盘工作，在领导提到有关问题的时候，都能立刻回答才行。
6、向上级提出问题的人上层领导由于各种会议、上级部门检查、兄弟单位参观、学习等事务繁忙，平时很难直接掌握各种细节问题，能够确实掌握问题的人，非下级干部莫属。
因此，干部必须向上级提出所需部门、处室目前的问题，以及将来必然面临的问题。
同时一并提出对策，供上级领导参考。
领导者应具备的素质----与中层干部谈管理（三）一个优秀的领导者，除了具备以上“六种人”外，在工作中还应做到：1、领导者在处理人和人关系上，不能忌恨人。
“忘记别人的怨恨，有利于团结人；记住别人的恩惠，不至于忘恩负义”。
要有政治家的度量，要胸怀宽阔，豁达大度，从谏入流。
我们常说，宰相肚里能撑船，主要讲的是度量。
该记住的记住，该忘掉的忘掉，这才是聪明。
2、领导者遇到尖锐矛盾、复杂问题时，要从全局，从政治上考虑，冷静的处理，不要斗气。
实际生活中，很多人抱着争输赢、论高低的心态去处理矛盾，事情很难得到妥善处理，这是领导者必须切忌的。
3、领导者要有容人之量，不能嫉贤妒能。
心胸狭窄的人往往不能容忍别人超过自己，对超过自己的人总想贬低。
张口说话、向上级反映情况，话里话外总是带出别人这不是那不对，谁也没有自己行，谁也没有自己对，谁也没有自己好。
傲气十足、目中无人、沾沾自喜、夜郎自大。
这样的人如果当领导，极易与周边的人产生隔阂，感到别人不配合。
因为你凝聚不了人，所以工作处处被动不顺畅，工作很难做好。
4、要换位思考。
有些问题，站在自己的角度上往往怎么想也是自己有理，别人没理。
可是换一个位置一想，往往就觉得自己的道理不全面，事情就想通了。
换位思考，相互理解，耐心做工作，就容易解决问题。
5、做为领导者千万不可炫耀自己。
这是因为，领导者所处的地位，相对而言总比周围的人要优越。
你若炫耀自己，就是在强调你身上被人羡慕、嫉妒和畏惧的那些方面，别人会把这一切变成蔑视：“这个自以为是的家伙，有什么了不起！”这一点尤其是刚被提职不久的干部更应该注意和收敛。
否则，别人一定认为你是浅薄的人，是一个“得志便猖狂”、“得意忘形者”。
其实，自己细想一想，你被提职前后，你的道德素质、能力水平有多大提高呢？组织上让你担任了某一职务，是各种因素促成的结果，并非你比周围的同事，特别是和你年龄、资历不相上下者高明多少，若提拔了别人，也不一定不比你出色。
领导信任你，让你到某个岗位上来工作，你只能有危机感、压力感、紧迫感，而不能有丝毫的惟我独尊，自以为是，自以为了不起。
“小人以己之过而为人之过，每怨天而忧人；君子以人之过而为己之过，每反躬而责己。
”赞歌，还是让别人来唱吧。
喜欢在别人面前夸耀自己是愚蠢的。
一句自夸的话往往是一颗丑恶的种子，它由你的口中播入别人的心田，滋长出厌恶的芽。
世上没有一件事是自己捧成功的。
作为领导者工作中还要处理好两种关系：1、多谋善断和武断的关系。
敢于拍板，敢于决断，而不是优柔寡断，是领导干部的一个优点。
然而，这个优点过了头，形成了武断，也会变为缺点。
正确的做法应该是多谋善断。
多谋就是多听取各方面的意见，在听取意见的基础上，权衡利弊，进行决断。
不谋而断或少谋而断就要出问题。
在这方面，领导这常犯的一个错误就是一听就信，一信就表态，一表态就错。
多谋善断，这是任何一个领导必须掌握的一个工作方法。
2、全面与片面的关系。
由于每个人站的角度不同，听到的反映不同，经验阅历不同等原因，往往对一个问题就有不同的看法。
“横看成岭恻成峰，远近高低各不同。
”由于看法不同，产生意见分歧是经常发生的问题。
造成问题的原因往往在于片面性，如何解决？⑴领导者一定要虚心，当讨论问题时，一定要虚心听取别人的意见，丰富自己的意见，纠正自己的偏见，切忌固执己见。
⑵要注意事物的联系性。
世间万物都不是孤立的，都有其内在的联系性。
处理任何问题都要注意连锁反应，不注意连锁反映就可能出问题。
⑶要注意对人对己都要一分为二。
人无完人，既要看到别人的短处，更要看到别人的长处，不能攻其一点，不及其余，看到别人一点缺点便认为一无是处，同对方发生矛盾，便置人于死地。
自己有长处也有短处，自己不可能一贯正确，一贯正确本身就违背辩证法，就是不正确。
还是古人说得好：“常思己过常改过，多言人长多去长。
”总之，好领导首先要做一个好人，一个诚实的人、正直的人、热心的人、心胸豁达的人、知恩图报的人，否则便无从谈起。
古人云“才德全尽谓之圣人，才德兼忘谓之愚人，德胜才谓之君子，才胜德谓之小人。
”做为领导干部，就必须是德才兼备，德是第一位的，让你的品德高于你的才干。
否则，有才无德，是没有资格当领导者资格的。