职工安置方案模板电子教案
公司职工安置方案三篇.doc
公司职工安置方案三篇第1条公司员工安置方案一、企业员工基本情况截至XXXX 12月1日，XX公司注册员工总数为XXXX年前集体工人)、43名合同工(含19XX年后集体工人)；44名退休工人(包括38名退休工人和6名退休工人)。
(一)XX公司总部171人。
其中，109名固定工人(包括19XX年前的集体工人)、28名合同工(包括19XX年后的集体工人)；有34名退休工人(包括29名退休工人和5名退休工人)。
(2)林州图书馆有30名成员。
其中，有5名固定工人(包括19XX年前的集体工人)、15名合同工(包括19XX年后的集体工人)；10名退休职工(包括9名退休职工和1名退休职工)。
2 、职工身份变更(1)职工身份变更的目的是通过解除在国有制下与原国有企业形成的劳动关系来取消国有职工身份。
重组后，新公司将与员工重新签订劳动合同，形成新的人事和劳动机制。
(2)改变XX公司全体员工的目标和范围。
包括注册在职人员、在职人员、无薪人员和退休人员等。
(3)新公司完全接受现有的注册员工。
尊重员工留下或离开的意愿。
工人可以自愿选择寻找工作或继续在新公司工作。
(四)身份变更过程1、岗位宣布员工的工作和经济报酬计算。
2、员工本人应填写《国有员工身份变更申请表》和《离职或居留意向表》。
3、所有参与重组的员工与公司就员工国有地位变更和劳动关系解除签订协议。
原与XX公司的劳动合同将在员工国有地位取消后立即解除。
4、员工身份变更后，编制一份国有员工身份变更和解除劳动关系的清单，并报中国药材集团公司和当地劳动部门备案。
(五)变更身份和解除劳动关系的时间为新公司成立的前一天。
3 、经济补偿和职工安置(1)职工的国有地位发生变化，与原企业的劳动关系解除后，应按照有关政策和协议进行经济补偿。
员工的经济补偿金额将根据国家和地方的相关规定进行计算。
员工的工作时间和性质应基于人事档案。
服务期限为解除劳动关系之日，由公司人力资源部门根据实际服务年限(不足一年的，一年)核定。
企业职工安置预案模板
一、预案背景为保障企业破产或重大调整过程中职工的合法权益，维护社会稳定，依据国家相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本职工安置预案。
二、预案目标1. 保障职工的基本生活，确保职工安置工作的顺利进行。
2. 促进企业转型升级，实现可持续发展。
3. 维护社会和谐稳定，减少因企业破产或调整引起的矛盾和纠纷。
三、预案适用范围本预案适用于企业破产、重大调整、转产、停产等情况下的职工安置工作。
四、预案组织机构及职责1. 成立企业职工安置工作领导小组，负责职工安置工作的总体协调和决策。
2. 设立职工安置办公室，负责具体实施职工安置工作。
3. 各部门、车间、班组按照职责分工，配合完成职工安置工作。
五、职工安置措施1. 经济补偿（1）根据职工在本企业的实际工作年限，按照国家规定标准计算经济补偿金。
（2）对因企业破产或调整导致失业的职工，给予一次性经济补偿。
2. 转业培训（1）对有转业需求的职工，提供职业技能培训，提高其就业竞争力。
（2）根据市场和企业需求，开展定向培训，帮助职工顺利实现转业。
3. 介绍就业（1）与各类企业、政府部门、社会组织等建立合作关系，为职工提供就业信息。
（2）举办招聘会，为职工提供就业机会。
4. 生产自救（1）鼓励职工自主创业，提供政策扶持和资金支持。
（2）引导职工参与企业内部创业项目，实现自我发展。
5. 劳务输出（1）与劳务输出机构合作，为职工提供境外就业机会。
（2）开展国内劳务输出，帮助职工实现再就业。
6. 社会救济（1）对生活困难的职工，提供临时救助和应急援助。
（2）协助职工申请最低生活保障、失业保险等社会保障。
六、职工安置程序1. 通知员工：企业破产或调整前，提前一个月通知职工，告知安置方案和有关事项。
2. 协商谈判：与职工代表进行协商，就安置方案达成一致。
3. 实施安置：按照协商结果，落实各项安置措施。
4. 跟踪服务：对安置后的职工进行跟踪服务，了解其生活和工作状况，及时解决相关问题。
职工安置方案
1.成立职工安置工作领导小组，负责组织、协调、监督安置工作的实施。
2.制定详细的安置工作计划，明确时间节点、责任人和工作要求。
3.加强政策宣传和解读，提高职工对安置方案的认识和认同。
4.做好职工的思想政治工作，确保职工队伍稳定。
5.加强与政府、行业协会、人力资源市场等外部单位的沟通与合作，为职工提供更多就业机会。
第2篇
职工安置方案
一、引言
鉴于当前经济形势及企业发展需要，确保职工在企业发展变革中的合法权益，维护企业稳定和谐，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本职工安置方案。
二、安置目标
1.尊重和保障职工的合法权益。
2.实现职工平稳过渡，减轻社会就业压力。
3.提高职工职业技能，增强其再就业能力。
4.促进企业改革与发展，实现职工与企业共赢。
三、安置原则
1.公平、公正、公开。
2.依法合规，确保职工权益。
3.人文关怀，关注职工需求。
4.多元化安置，提高安置效果。
四、安置对象
1.企业正式在册职工。
2.与企业签订劳动合同的职工。
3.企业内退养及待岗职工。
五、安置方式
1.内部安置：
-通过内部招聘、岗位调整等方式，优先考虑职工的专业技能和工作经验，为其提供合适岗位。
七、监督与评估
1.定期对安置工作进行检查，确保各项工作按照计划推进。
2.对安置过程中出现的问题，及时，及时调整安置措施。
4.主动接受职工监督，广泛听取职工意见，不断改进安置工作。
本方案自发布之日起实施，如遇国家政策调整，按照国家政策执行。企业将密切关注职工安置工作的进展，切实保障职工合法权益，为企业改革与发展创造良好条件。
-职工与外部单位达成就业意向后，企业协助办理相关手续。
2023年职工安置方案范本
2023年职工安置方案范本第一章绪论随着经济发展和产业结构调整，企业面临的市场竞争压力越来越大，不可避免地需要进行组织调整和人员安置。
为了保护职工的合法权益，促进企业的可持续发展，特制定本《2023年职工安置方案》。
第二章基本原则本方案的制定遵循以下基本原则：1. 尊重职工的合法权益：尊重职工的权益，依法依规进行安置，保障职工的合法权益。
2. 优先安置原则：按照员工特长、工作能力、岗位需求等因素，优先安置符合条件的员工。
3. 公开透明原则：安置过程公开透明，职工安置政策和程序公示，职工有权了解和监督安置过程。
4. 公平公正原则：安置方案公平公正，不偏袒任何一方，不强迫员工接受不合理的安置。
第三章安置程序1. 岗位调整：根据企业的业务需要和岗位调整计划，对部分岗位进行调整，并根据员工的工作能力和特长进行合适的岗位调整。
岗位调整应经过详细的调查研究和充分的沟通协商。
2. 岗位内退：对于某些岗位因业务调整或其他原因不再需要的员工，可以进行岗位内退。
对于符合条件的员工，企业将提供相应培训和安置。
3. 岗位裁减：对于不再需要的岗位，企业将根据法律法规和劳动合同约定，按照合理程序进行岗位裁减。
裁减岗位的员工将享受相应的赔偿和社会保障待遇。
4. 外部转岗：对于无法在企业内部安置的员工，企业将积极提供外部转岗的机会，协助员工寻找新的就业机会。
第四章安置方式1. 再培训和学习：对于企业进行岗位调整的员工，将组织进行再培训和学习，提升员工的技能和知识水平，以适应新岗位的需求。
2. 转岗安置：对符合条件的员工，通过内部调整或跨部门调动等方式进行转岗安置。
3. 创业安置：鼓励员工进行创业，并提供相应的创业培训、咨询和金融支持。
对于有创业意向的员工，企业将积极提供帮助和支持。
4. 就业服务：对于无法在企业内部安置的员工，企业将建立就业服务机构，提供培训、招聘和就业指导等服务，帮助员工尽快就业。
第五章安置保障1. 经济补偿：对于被裁减的员工，企业将按照国家相关规定和劳动合同约定，给予经济补偿和福利待遇。
职工安置方案模版（三篇）
职工安置方案模版背景介绍：随着经济的发展和社会变革，职工安置问题逐渐凸显出来。
为了确保职工的合法权益，促进社会和谐稳定，制定一个可行的职工安置方案势在必行。
本文旨在探讨____年职工安置方案的实施内容，倡导人文关怀和社会责任，以期达到共赢的效果。
一、问题分析与解决方案1.问题分析：在经济转型和资源配置的背景下，产业结构调整和企业并购重组日益频繁，这就导致了许多职工面临职位调整或失业的情况。
这些职工一方面需要找到新的就业机会来维持生计，另一方面也需要得到合理的补偿和关怀。
如何妥善解决这一问题成为当前亟待解决的难题。
2.解决方案：（1）职业培训和转岗安置对于受到职位调整的职工，可以组织开展职业培训和转岗安置工作。
通过提供多样化的培训课程，使职工掌握新的就业技能，提高他们的竞争力。
同时，提供相应的转岗机会和岗位信息，鼓励职工积极参与转岗安置。
（2）创业扶持政策针对有一定创业意愿的职工，可以提供创业扶持政策，例如贷款优惠、税收减免等措施，鼓励他们自主就业，创造更多的就业机会。
同时，可以设立专门的创业孵化基地，提供场地和资源支持，帮助职工解决创业过程中的问题和困难。
（3）离职补偿和安置对于失去工作的职工，应该给予合理的离职补偿和安置措施。
根据职工的工作年限和贡献度，给予适当的经济补偿，同时为他们提供就业信息和帮助，协助他们尽快重新就业。
（4）心理辅导和社会支持在职工安置过程中，要注重心理辅导和社会支持工作。
对于面临职业变动和失业的职工，要积极关注他们的心理状态，提供必要的心理咨询和支持。
此外，社会可以设立专门的服务机构或热线，为职工提供帮助和咨询。
二、实施细节与措施1.组织机构和协调机制为了有效实施职工安置方案，应该建立健全的组织机构和协调机制。
可以设立职工安置领导小组，由政府、企业、工会等相关部门共同参与。
领导小组负责职工安置方案的制定、执行和评估工作，确保各项措施的顺利实施。
2.职业培训与就业信息提供通过建立职业培训学校或职业培训中心，提供多样化的培训课程。
2023年职工安置方案模板
2023年职工安置方案模板一、背景和目标1.1 背景（在这里介绍为什么需要职工安置方案，例如公司业务调整、合并、重组，经济形势不景气等等情况）1.2 目标（在这里明确职工安置方案的目标，例如合理安置所有职工，减少不必要的人员流动，保障职工权益等）二、安置计划2.1 确定职工待遇（在这里描述如何确定职工的待遇，例如根据职工工龄、岗位等级等制定相应的补偿方案）2.2 重新安置职工（在这里说明如何重新安置职工，例如开设内部岗位，提供转岗培训，帮助职工找到新的工作等）2.3 启动职工创业支持计划（在这里说明如何支持有创业意愿的职工，例如提供创业培训、提供创业资金支持等）2.4 提供心理辅导和职业规划指导（在这里介绍如何提供心理辅导和职业规划指导，例如组织心理咨询活动，提供职业规划培训等）三、实施步骤3.1 成立职工安置工作组（在这里说明成立职工安置工作组的目的和职责，例如负责制定安置方案、协调相关部门合作等）3.2 梳理职工信息（在这里说明梳理职工信息的目的和方法，例如调查职工人数、工龄、岗位等信息）3.3 制定职工安置方案（在这里说明制定职工安置方案的具体内容，例如确定待遇标准、安置方式等）3.4 宣传和解释方案（在这里说明宣传和解释方案的目的和方法，例如通过会议、通知等方式向职工宣传方案内容）3.5 实施职工安置方案（在这里说明如何实施职工安置方案，例如落实职工待遇、安排职工转岗、开展创业支持计划等）3.6 监督和评估（在这里说明如何监督和评估职工安置方案的实施效果，例如建立监督机制、定期评估职工安置情况）四、影响评估4.1 经济影响（在这里评估职工安置方案可能对公司经济产生的影响，例如预计花费多少资金、可能出现的损失等）4.2 职工舆情影响（在这里评估职工安置方案可能对职工舆情产生的影响，例如职工对方案是否满意、可能引发的舆情风险等）4.3 社会影响（在这里评估职工安置方案可能对社会产生的影响，例如对职工家庭的影响、对社会稳定的影响等）五、风险控制5.1 风险预警机制（在这里说明建立风险预警机制的目的和方法，例如监测职工反馈、预测可能出现的问题等）5.2 应急预案（在这里说明制定应急预案的目的和方法，例如针对可能的突发情况提前制定应对策略）5.3 定期评估和调整（在这里说明定期评估和调整职工安置方案的目的和方法，例如每月/季度对方案进行评估，根据评估结果进行调整）六、沟通与交流6.1 内部沟通（在这里说明内部沟通的目的和方法，例如组织会议、发送内部通知等，确保职工对方案有清晰的认知）6.2 外部宣传（在这里说明外部宣传的目的和方法，例如向媒体发布信息、组织面对面交流活动等，让外界了解公司的安置方案）七、总结与展望（在这里对职工安置方案的实施效果进行总结，评估是否达到了预期目标，展望未来可能的改进空间）注：以上内容仅供参考，具体的职工安置方案需要根据实际情况进行调整和完善。
2024年职工安置方案范本(3篇)
2024年职工安置方案范本一、背景介绍随着经济的发展，公司在2024年面临着一些结构性调整的需求。
然而，在进行这些调整的同时，我们始终关注着我们员工的福祉和就业稳定性。
为此，我们特别制定了2024年职工安置方案，旨在帮助受影响的员工顺利转移并稳定就业。
二、目标和原则1. 目标：帮助受影响的员工尽快找到新的工作机会，减轻其经济压力，保障其基本生活水平。
2. 原则：a. 公平公正：安排的职工安置方案将建立在公平、公正的基础上，为每一位受影响的员工提供平等的机会。
b. 人性化关怀：我们将尽力提供更多的帮助和支持，以确保受影响员工的心理健康和个人发展。
c. 灵活性：根据不同员工的实际情况，我们将提供多种安置方案，以满足他们的个性化需求。
三、安置方案1. 内部调整为了尽量减少员工的离职数量，我们将优先考虑内部调整方案。
所有受影响员工将有机会申请内部岗位调动，以保持其就业稳定性。
公司将为调动成功的员工提供相应培训和支持。
2. 外部就业机会提供对于无法在公司内部找到适合的工作的员工，我们将积极帮助他们寻找外部就业机会。
具体措施如下：a. 梳理员工技能：通过评估和职业咨询，了解每位受影响员工的技能、经验和兴趣，为他们制定个性化的职业规划。
b. 招聘推荐：与合作伙伴机构合作，为受影响员工提供就业推荐和招聘信息，引导他们寻找合适的工作机会。
c. 演讲会和培训：组织就业演讲会和培训课程，帮助受影响员工提高求职技巧和面试能力，增加他们在求职过程中的竞争力。
d. 资金支持：为具有创业意愿的员工提供一定的创业资金支持，帮助他们实现自我就业。
3. 薪酬待遇和福利保障我们将根据员工的工作年限和业绩，提供合理的赔偿和福利，以减轻其经济压力并保障其基本生活水平。
4. 培训及再就业支持为了提高受影响员工的就业能力，我们将提供培训和继续教育支持。
具体措施如下：a. 培训课程：提供针对行业需求的培训课程，帮助员工获取新技能和知识，增加他们在就业市场的竞争力。
职工安置方案样本(三篇)
职工安置方案样本一、背景和目标随着社会和经济发展的不断推进，____年，公司即将进行人员优化调整，涉及到大量职工的安置问题。
为了最大限度地保障职工的利益和权益，同时提高企业的竞争力，在此提出____年职工安置方案。
本方案的目标是优化人力资源配置，合理安排职工离职并提供相关职业培训、就业服务，以确保职工的顺利转岗和安稳就业。
二、方案内容1. 职工离职流程和安置原则根据公司需要，确定裁员人数和行业分布，以制定符合实际情况的职工离职流程。
离职安置的原则包括先进知法知规、尊重人权、依法审慎裁员、公平公正补偿、求职择业自愿等。
2. 职业培训和技能提升为即将离职的职工提供必要的职业培训和技能提升机会，帮助他们重新适应就业市场并提高竞争力。
根据不同的行业和职位，制定培训计划，包括职业技能培训、职业素质提升和自我发展指导等。
3. 求职择业服务建立专门的求职择业服务平台，提供职业咨询、就业指导、求职推荐等服务。
通过与相关合作机构和企业建立合作关系，为离职职工提供及时的就业机会和招聘信息。
4. 创业支持和培训对有创业意向的职工提供创业培训和创业支持。
通过提供经验分享、创业指导、资金支持等方式，鼓励和支持离职职工自主创业，为他们提供创业的机会和条件。
5. 离职补偿和权益保障根据职工的工作年限和个人贡献，给予合理的离职补偿，包括工资补偿、奖金、福利保障等。
同时，为职工办理离职手续，包括社保转移、档案存储等，确保职工的权益得到有效保障。
6. 宣传和沟通通过内部和外部渠道，及时向职工宣传和解释裁员和安置方案的相关政策和规定，消除职工的疑虑和不安。
并建立沟通机制，及时回应职工的问题和关切。
7. 后续跟踪和评估对职工离职后的就业情况进行跟踪和评估，及时了解职工的工作状态和就业情况，做好后续的支持和服务工作。
三、资源调配和实施计划1. 资源调配为了有效实施职工安置方案，公司需要调配相应的人力、物力和财力资源。
成立专门的职工安置工作小组，负责方案的制定、实施和监督。
职工安置方案(3篇)
职工安置方案近年来，受经济增速放缓、煤价大幅度下降及自身包袱过重等因素影响，致使乌海能源公司连年严重亏损，生产经营形势面临极度困难，亟需通过化解过剩产能推动企业脱困发展，其中妥善安置职工是化解过剩产能实现脱困发展的重中之重。
根据___《___煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》（国发〔___〕___号）、国家人社部等七部委《___在化解钢铁煤炭行业过剩产能实现脱困发展过程中做好职工安置工作的意见》（人社部发〔___〕___号）及国资委《___中央企业开展亏损企业专项治理工作___》（国资发改组〔___〕___号）等文件精神，为抢抓机遇，充分利用好国家出台的优惠政策，做好职工安置工作，最大程度维护和保障职工利益，并促进企业生存发展，特制定本方案。
一、职工安置政策（一）内部退养1.内部退养年龄达到下列年龄条件的职工，经本人申请，单位审批同意，可以办理内部退养手续。
（1）距正常退休年龄不满___年的职工，即男满___周岁，女满___周岁。
（2）距符合特殊工种提前退休条件年龄不满___年的职工，即男满___周岁，女满___周岁。
2.内部退养待遇内部退养人员退养期间由公司按月发放退养生活费，生活费标准根据上级有关规定精神，结合乌海能源公司的实际，按照上年度公司同岗级职工在正常生产期间应发工资标准的___%确定，应发工资标准的___%低于上年度公司职工平均工资___%的，按上年度公司职工平均工资的___%执行。
3.社会保险及两金按照国家政策规定，内部退养人员只缴纳基本养老保险和基本医疗保险，缴费基数按本人上年度平均工资（生活费）核定。
本人上年度平均工资（生活费）超过或低于统筹地区在岗职工月缴费工资上、下限的，按照统筹地区在岗职工月缴费工资上、下限执行。
企业年金、住房公积金按照神华集团公司规定执行。
4.在___年之前，按照国家相应支持政策，逐年办理内部退养，时间以每年___月___日前达到年龄条件为准。
国家政策有变化的，按新政策执行。
国有企业改制职工安置方案模版
国有企业改制职工安置方案模版一、背景介绍随着国有企业改制的推进，为了保障职工的合法权益和社会稳定，我们制定了该国有企业改制职工安置方案。
二、改制职工安置原则1.遵循公平、公正、公开的原则，保障职工的合法权益；2.充分尊重职工的意愿，不强制离职；3.尽可能减少职工的经济压力，提供补偿和安置措施；4.重视职工的素质提升和再就业培训，帮助职工实现再就业。
三、职工安置措施1.经济补偿根据职工在企业工作的年限、岗位等级和贡献程度，给予相应的经济补偿。
2.再就业培训为职工提供再就业培训，提升职工的就业能力和竞争力。
培训内容包括行业技能培训、创业培训等，帮助职工找到适合自己的工作机会。
3.优先招聘与相邻企事业单位建立合作机制，提供优先招聘政策，给予国有企业改制职工就业优先权。
4.创业支持5.教育补贴对改制职工的子女，提供相应的教育补贴，确保他们的正常学习和生活。
6.就业推荐尽可能为改制职工提供就业推荐和就业培训资源，帮助他们尽快找到新的工作机会。
7.养老保险和医疗保险保障改制职工的养老金和医疗保险权益，确保他们的生活质量。
四、监督机制设立改制职工安置监督委员会，由相关政府部门、工会代表、企业代表组成，监督整个安置过程的公正性和合法性。
五、宣传和沟通1.加强对职工安置方案的宣传，让职工了解并参与到安置方案的制定过程中；2.建立有效的沟通渠道，聆听职工的意见和建议，并根据实际情况进行调整和改进。
六、资金支持引入财政资金，支持国有企业改制职工的安置工作。
七、其他1.根据企业的具体情况，可以适当调整和补充上述安置措施；八、方案评估对该国有企业改制职工安置方案进行评估，建立评估体系，定期进行效果监测和评估，根据评估结果进行调整和改进。
以上就是我们制定的国有企业改制职工安置方案模版，旨在保障职工的合法权益和社会稳定。
具体的安置方案可根据企业的实际情况进行调整和补充。
2024年职工安置方案模板
2024年职工安置方案模板____年职工安置方案模板一、背景介绍近年来，我国面临着经济结构调整和产能过剩的挑战，许多企业不得不进行裁员或关闭工厂。
为了保障失业职工的基本权益，加强社会稳定，我公司决定制定____年职工安置方案。
二、目标与原则1. 目标：保障失业职工的基本待遇，提供良好的再就业机会，促进社会稳定和经济发展。
2. 原则：（1）公平公正原则：对所有失业职工一视同仁，不分族群、不歧视任何人。
（2）优先原则：优先考虑年龄较大、工龄较长以及有特殊困难的失业职工。
（3）多元化原则：提供多样化的再就业选择，鼓励创业和自主就业。
三、安置措施1. 经济补偿：对于符合条件的失业职工，将按照相关规定进行经济补偿，包括工资福利补偿、社保补偿和一次性补助金等。
2.职业培训：针对失业职工的再就业需求，提供职业培训机会，包括技能培训、岗位适应培训、创业培训等，帮助他们提升就业能力。
3.就业服务：建立完善的就业服务机构，提供职业介绍、就业咨询、就业创业指导等服务，帮助失业职工寻找合适的就业岗位。
4.创业支持：鼓励失业职工创业和自主就业，提供创业培训、创业贷款、创业辅导等支持措施，帮助他们实现自主创业梦想。
5.公益岗位安置：对于一时难以就业的失业职工，提供一定时间的公益岗位或临时工作机会，保障他们的基本生活需求。
四、实施步骤1.方案宣传：通过内部会议、公司网站、企业报等渠道，向失业职工广泛宣传安置方案，让他们了解相关政策和措施。
2.资金保障：制定专项经费计划，确保安置方案的资金支持。
3.培训实施：与相关培训机构合作，组织职业培训，帮助失业职工提升就业能力。
4.就业服务：建立就业服务机构，提供全方位的就业服务，包括职业介绍、岗位推荐、创业辅导等。
5.创业支持：与金融机构合作，提供创业贷款、利息优惠等金融支持，帮助失业职工实现创业梦想。
6.公益岗位安置：与政府和社会组织合作，开展公益岗位安置工作，为失业职工提供临时工作机会。
职工安置方案范本
职工安置方案范本
:
一、背景分析
当前，随着公司发展壮大，部分职工岗位调整，需要适时安置，以维护公司和员工利益。
因此，制定职工安置方案显得尤为重要。
二、目标设定
1. 实现公司和职工利益的双赢；
2. 保障职工的基本权益和福利；
3. 提高员工的工作满意度和忠诚度；
4. 促进公司内部的和谐发展。
三、安置原则
1. 公平公正原则：根据员工的实际情况进行安置，不偏袒任何一方；
2. 尊重员工意愿原则：充分尊重职工的意愿，在尊重基础上进行安排；
3. 切实保障员工权益原则：确保员工获得应有的待遇和权益，包括工资、福利等。
四、安置措施
1. 内部安排：优先考虑内部调岗、晋升等安置方式，充分发挥员工潜力；
2. 外部择业：向员工提供外部就业指导和帮助，协助员工顺利就业；
3. 培训提升：根据员工实际情况，提供相关培训和培养计划，提高员工就业竞争力；
4. 补贴资助：为失业或因调整失去工作的员工提供一定的补贴和资助，帮助他们顺利渡过难关。
五、安置效果评估
1. 采取定期跟踪服务，了解员工就业情况，及时调整安置方案；
2. 设立反馈机制，收集员工意见和建议，不断改进安置措施；
3. 经常组织安置后的员工进行交流分享，促进经验共享和职业发展。
六、总结建议
制定职工安置方案是公司管理工作的一个重要环节，应该注重员工个人特点和实际需求，合理安排，真正做到以人为本。
希望公司在未来的发展中，能够更加注重员工利益和福祉，构建和谐稳定的劳动关系。
以上是职工安置方案的范本，希望对您有所帮助。
职工安置预案模板
一、预案背景为确保企业在面临各类突发事件（如自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件等）时，能够迅速、有序、高效地安置职工，保障职工的生命财产安全，维护企业稳定和社会和谐，特制定本预案。
二、预案目标1. 确保职工在突发事件发生时，能够及时得到安置，减少人员伤亡和财产损失。
2. 保障职工的基本生活需求，维护职工的合法权益。
3. 做好突发事件后的职工心理疏导工作，促进职工身心健康。
三、预案适用范围本预案适用于企业内部各类突发事件，包括但不限于以下情况：1. 自然灾害：地震、洪水、台风、火灾等。
2. 事故灾难：火灾、爆炸、泄漏、交通事故等。
3. 公共卫生事件：传染病疫情、食品安全事故等。
4. 社会安全事件：恐怖袭击、暴力事件等。
四、组织机构及职责1. 成立职工安置工作领导小组，负责预案的组织实施和监督。
2. 职责分工：（1）领导小组组长：负责全面协调和指挥职工安置工作。
（2）副组长：协助组长开展工作，负责具体事务的落实。
（3）成员：负责具体任务的执行，包括物资保障、人员安置、心理疏导等。
五、预案实施流程1. 紧急启动：接到突发事件报告后，立即启动预案，领导小组召开紧急会议，研究制定安置方案。
2. 人员疏散：根据实际情况，有序组织职工疏散，确保职工生命安全。
3. 物资保障：确保安置点物资充足，包括食品、饮水、衣物、药品等。
4. 安置工作：按照预案要求，将职工安置到指定地点，确保职工基本生活得到保障。
5. 心理疏导：对受影响的职工进行心理疏导，缓解心理压力。
6. 信息发布：及时向职工发布相关信息，确保职工了解安置情况。
7. 后续工作：突发事件结束后，继续关注职工生活，做好善后处理工作。
六、预案演练1. 定期组织职工安置预案演练，提高职工应对突发事件的能力。
2. 演练内容：包括应急响应、人员疏散、物资保障、心理疏导等。
3. 演练评估：对演练情况进行总结评估，完善预案。
七、预案修订1. 根据实际情况，定期对预案进行修订，确保预案的适用性和有效性。
公司职工安置方案
公司职工安置方案标题: 公司职工安置方案1. 引言在公司运营期间，难免会面临一些紧急情况，如经济困难、业务收缩、自然灾害等，这些情况可能导致公司无法继续为职工提供工作岗位。
为了能够妥善安置公司的职工，维持社会稳定，并展示公司的社会责任，我们制定了公司职工安置方案。
2. 安置目标和原则- 安置目标: 确保每一位职工都能够尽快地找到新的工作，并提供必要的支持和帮助，帮助他们平稳过渡。
- 安置原则:- 公正公平: 对所有职工一视同仁，不做任何区别对待。
- 人性化: 尊重职工权益，听取职工意见，并根据实际情况灵活调整方案。
- 定制化: 根据职工的个人情况和能力进行个别安排，力求让每个职工都最大化发挥自身优势。
3. 安置流程- 第一阶段: 通知和情况说明- 在公司面临困境时，及时向职工通报情况，并进行充分的解释和说明。
- 第二阶段: 个人咨询和职业规划- 针对每位职工进行个别咨询，了解其个人情况、能力、职业发展期望等，帮助他们制定职业规划。
- 第三阶段: 岗位匹配和推荐- 根据职工的技能和经验，匹配合适的岗位，并向其推荐，并提供引荐信和推荐人联系方式。
- 第四阶段: 岗前培训和支持- 对于职工在新岗位上可能存在的差异，提供必要的培训和支持。
- 第五阶段: 跟踪和反馈- 安置完成后，定期跟踪职工的工作状况，并收集意见和反馈，不断改进安置方案。
4. 安置措施- 就业市场调查: 对于各个行业和地区的就业市场进行调查，了解当地的求职情况和前景。
- 宣传与引荐: 通过多种渠道发布招聘信息，向相关单位宣传我们公司的职工，并推荐给用工单位。
- 岗位对接: 建立与外部招聘机构和用工单位的合作关系，将公司职工的情况与招聘需求进行对接。
- 招聘会与宣讲会: 组织招聘会和宣讲会，邀请用工单位来公司招聘，并向职工提供相关信息和机会，方便他们选择。
- 职业培训和技能提升: 针对职工的不足之处，开展相关的职业培训和技能提升，提高其就业竞争力。
职工安置方案（范本）
职工安置方案职工安置方案因矿山资源问题，企业无法正常组织生产，经集团公司批准，我公司从20xx年7月24日起，由生产企业转为探矿企业。
企业留用员工数量大幅减少，为此，经请示集团公司并县劳动局批准，制定职工安置方案。
一、企业职工基本情况：截至20xx年8月28日，企业在册职工294人，其中高管4人，拟留用54人，休产假2人，停产放假人。
二、指导思想：坚持以人为本的原则，从维护职工切身利益出发，严格执行有关法律法规和政策，依靠地方劳动行政管理机关的指导，规范操作，妥善完成此项工作。
三、主要政策依据《中华人民共和国劳动合同法》、《辽宁省工资支付条例》。
四、成立职工安置工作暨解除劳动合同及经济补偿领导小组：组长：xxx副组长：xxx成员： xxx领导小组下设办公室，办公室设在公司综合办公室，负责解除、终止劳动合同及经济补偿有关日常工作。
五、经职工本人提出书面申请，集团公司可向集团所属矿山转移安置职工，但由集团公司负责安置的，不再享受经济补偿金，书面申请截止到9月15日。
六、从事职业病危害作业的职工要进行离岗前职业病健康检查，排除矽肺等职业病后方可签订《终止（解除）劳动关系证明书》。
七、解除、终止劳动合同工作由建昌县劳动局派人到企业现场集中办理。
八、解除、终止劳动合同的经济补偿金发放标准按《劳动合同法》第四十七条的规定办理：（1）按职工解除劳动合同前12个月的平均工资发放，职工工作不足12个月的，按实际工作月数计算，职工工作月数按满勤月数计算；（2）经济补偿金按职工在公司工作的年限计算，每满一年支付一个月工资的标准向职工支付。
六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的按半个月支付。
（3）职工月工资高于葫芦岛市201X年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿金的标准按葫芦岛市职工月平均工资三倍的数额支付。
职工安置方案范本(三篇)
职工安置方案范本一、背景和目标1. 背景：公司面临人员裁员和重组等原因导致部分员工需要安置，为了尽量减少员工的损失并与员工和谐分手，制定职工安置方案。
2. 目标：通过合理的安置方案，帮助员工顺利过渡并尽快重新就业，减少员工的困扰和负面情绪；保持公司形象，避免对员工的不公平待遇引起社会舆论。
二、安置范围和标准1. 安置范围：适用本次裁员和重组的员工。
2. 安置标准：根据员工的工龄、岗位等级、工作表现和离职原因综合评估，为每位员工制定个性化的安置方案。
三、安置方案的内容和措施1. 职业咨询与规划：为员工提供职业咨询和规划服务，帮助他们明确自己的职业兴趣和优势，并制定个人职业发展计划。
2. 岗位咨询与推荐：通过合作机构或招聘渠道，提供岗位咨询和推荐服务，帮助员工找到适合自己的新工作岗位。
3. 技能培训和再就业支持：根据员工的需求和市场需求，提供相关的技能培训和再就业支持，帮助员工提升竞争力并快速就业。
4. 创业支持：对有创业意向的员工提供创业培训和技术支持，帮助他们成功开展自己的创业项目。
5. 就业补贴和经济援助：为困难员工提供一定的就业补贴和经济援助，帮助他们度过就业过渡期。
6. 心理辅导和咨询：为员工提供心理辅导和咨询服务，帮助他们应对职场变动带来的心理压力和负面情绪。
7. 福利待遇保障：在员工离职后，保留一定的福利待遇，如医疗保险、失业保险等，以减轻员工的负担。
8. 再就业跟踪和评估：对安置后的员工进行定期跟踪和评估，了解他们的就业情况，并提供必要的帮助和支持。
四、沟通和宣传1. 专业团队：成立专门的安置团队，包括人力资源、培训、咨询等方面的专业人员，负责安置方案的实施和跟进。
2. 沟通机制：建立畅通的沟通渠道，定期组织与员工的沟通会议，及时了解员工的反馈和需求，并做出相应的调整和改进。
3. 宣传工作：制定宣传策略，向员工和外界介绍安置方案的内容和措施，宣传公司的人性化管理和关怀员工的文化。
四、责任和监督1. 责任分工：明确安置方案实施的责任部门和主管人员，确保方案的顺利进行。
员工安置方案
员工安置方案第一篇：员工安置方案员工安置方案一．政策依据本方案根据《中华人民共和国劳动法》（2008年1月1日起实施），劳动部印发的《违反和解除合同的经济补偿办法》等国家和地方法规，结合本单位的实际情况制定。
二．安置对象公司全部在册职工，共计278人。
三．工龄与年龄的界定以2011年12月31日为截止日，职工安置的年龄和工龄计算到2011年12月31日止。
四．经济补偿金的计算和支付企业改制时，单位与全体职工终止劳动合同。
对符合领取经济补偿金的职工，依法解除劳动关系，并办理解除劳动关系合同鉴证，同时按有关规定给予经济补偿。
根据《违反和解除合同的经济补偿办法》，经济补偿金按职工在本单位的工作年限，每满一年发放本人一个月的工资，最多不超过12个月（六个月以上不满一年的按一年计算，不满六个月的按半年计算），工资标准按改制前12个月企业正常生产经营情况下的职工个人月平均工资计算。
员工月平均工资高于上海市人民政府公布的上海市2010年度月平均工资三倍的，支付经济补偿的标准按上海市月平均工资的三倍计算。
上海市人民政府公布的2010年度月平均工资为3896元。
签订固定期限劳动合同的员工，其劳动合同在2011年12月31日前到期的，合同自然终止，不给予经济补偿金。
2011年12月31日前，员工因违法犯罪被追究刑事责任，或按《劳动法》的规定被公司解雇的，不给予经济补偿金。
经济补偿金由企业一次性支付给员工。
第二篇：老员工安置方案老员工安置对象：12年以上且45周岁、不能完成胜任该岗位要求。
方案一：解除劳动合同补偿金公司主动提出解除劳动合同，公司一次性补偿24000元，员工也同时可以领取社会失业保险8500元（708*12=8496）。
方案二：协商内退方案公司采取内部退养方案，给予员工一定的慰问金：原方案：按照公司5年内交纳养老保险的总额的60%共需缴纳12546元，给予员工补偿2400元/年，分5年进行发放共计12000元；董事长建议调整方案：在公司原慰问金的基数调整为4800元/年（5年共计24000元）。
职工安置方案
职工安置方案方案一：职工安置方案因矿山资源问题，企业无法正常组织生产，经集团公司批准，我公司从20xx年7月24日起，由生产企业转为探矿企业。
企业留用员工数量大幅减少，为此，经请示集团公司并××县劳动局批准，制定职工安置方案。
一、企业职工大体情形：截至20xx年8月28日，企业在册职工294人，其中高管4人，拟留用54人，休产假2人，停产放假234人。
二、指导思想：坚持以人为本的原那么，从保护职工切身利益动身，严格执行有关法律法规和政策，依托地址劳动行政治理机关的指导，标准操作，妥帖完成此项工作。
三、要紧政策依据《中华人民共和国劳动合同法》、《辽宁省工资支付条例》。
四、成立职工安置工作暨解除劳动合同及经济补偿领导小组：组长：xxx副组长：xxx成员：xxx领导小组下设办公室，办公室设在公司综合办公室，负责解除、终止劳动合同及经济补偿有关日常工作。
五、经职工本人提出书面申请，集团公司可向集团所属矿山转移安置职工，但由集团公司负责安置的，再也不享受经济补偿金，书面申请截止到9月15日。
六、从事职业病危害作业的职工要进行离岗前职业病健康检查，排除矽肺等职业病后方可签定《终止（解除）劳动关系证明书》。
七、解除、终止劳动合同工作由建昌县劳动局派人到企业现场集中办理。
八、解除、终止劳动合同的经济补偿金发放标准按《劳动合同法》第四十七条的规定办理：（1）按职工解除劳动合同前12个月的平均工资发放，职工工作不足12个月的，按实际工作月数计算，职工工作月数按满勤月数计算；（2）经济补偿金按职工在公司工作的年限计算，每满一年支付一个月工资的标准向职工支付。
六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的按半个月支付。
（3）职工月工资高于葫芦岛市XX年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿金的标准按葫芦岛市职工月平均工资三倍的数额支付。
（4）以上所称月工资是指职工在劳动合同解除或终止前十二个月的平均工资。
职工安置方案模板
集团人员安置方案模板根据＊*市《关于深化国企混合所有制改革做好职工安置的指导意见》等文件精神，结合＊*集团实际情况，依据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动法》、《事业单位人事管理条例》等文件，特制定＊＊集团混合所有制改革人员安置方案。
一、人员基本情况截止20＊＊年*月＊＊日，＊*集团共有人员＊＊人，包括:1、事业编制职工*＊人,其中在职人员＊*人，离退休人员**人。
2、企业编制人员*＊人,其中:(1）在职职工**人，其中拟留用人员**人,拟安置人员＊*人；（2)一级至四级工伤致残人员＊＊人，五级至六级工伤致残人员*＊人，七级至十级工伤致残人员**人;(3）退休人员＊＊人;（4）离休干部及已故离休干部配偶**人;（5)六十年代精简退职人员＊*人。
二、人员安置范围和原则1、原则（1）平稳操作原则正确处理改革、发展、稳定之间的关系，充分考虑职工、企业和社会的承受能力,充分挖掘就业岗位，尽可能不将职工推向社会，稳定就业。
（2）依法操作，分类处置原则以现行法律法规为依据，按照市委市政府《关于进一步深化国有企业改革的实施意见》（津党发［2017］5号）及相关配套政策,规范操作分类处理改制企业与职工的劳动关系。
（3）公开、公平、公正原则根据实际情况并按照规定计算并支付职工各项费用，维护职工合法权益，保证国有资产不流失。
（4）民主程序、民主审议原则要充分保障企业职工对国有企业混合所有制改革的知情权和参与权，混改方案必须提交企业职工代表大会或职工大会审议，并按照相关规定和程序向广大职工公布。
职工安置方案必须经职工代表大会或职工大会审议通过.涉及职工利益调整、可能造成企业和社会不稳定的，必须严格按照程序进行社会稳定风险评估。
2、范围20**年**月**日(混改时间点)前，**集团所属企业、事业单位的在册职工、离休干部及已故离休干部配偶、六十年代精简退职人员.三、人员安置规定1、事业编制人员安置规定对于混改时尚未改制为企业的事业单位，实行整体平移,事业单位及人员整体划入国有独资的平台公司，单位性质、编制、财政支持和职工收入待遇保持不变，职工不支付经济补偿。
员工安置预案模板
一、预案背景为确保公司员工在突发事件（如自然灾害、事故、疫情等）发生时能够得到及时、有效的安置，保障员工生命财产安全，维护公司稳定发展，特制定本预案。
二、预案目标1. 确保员工在突发事件发生时，生命财产安全得到有效保障；2. 最大限度地减少突发事件对公司正常运营的影响；3. 做好员工情绪稳定工作，确保公司稳定发展。
三、预案组织架构1. 成立员工安置领导小组，负责统筹协调、指挥应急处置工作；2. 设立应急指挥部，负责具体指挥、协调各部门及人员开展应急处置工作；3. 设立各部门应急小组，负责本部门员工安置工作。
四、预案实施步骤1. 预警阶段（1）密切关注突发事件相关信息，及时了解突发事件对员工的影响；（2）组织相关部门开展风险评估，制定相应应对措施；（3）发布预警信息，提醒员工注意安全，做好自我保护。
2. 应急响应阶段（1）启动应急预案，成立应急指挥部；（2）各部门应急小组根据预案要求，开展员工安置工作；（3）确保员工安全撤离，妥善安置；（4）做好员工情绪稳定工作，及时传达公司关怀；（5）加强与政府、社区等相关部门的沟通协调，共同应对突发事件。
3. 应急处置阶段（1）根据突发事件性质，采取有效措施，控制事态发展；（2）组织专家对事故原因进行分析，提出整改措施；（3）对受影响的员工进行心理疏导，协助其恢复正常生活；（4）根据实际情况，调整预案，提高应急处置能力。
4. 恢复阶段（1）恢复正常生产、生活秩序；（2）对受灾员工进行关爱和慰问；（3）总结经验教训，完善预案。
五、预案保障措施1. 建立健全应急预案体系，明确各部门职责；2. 加强应急物资储备，确保应急需求；3. 定期开展应急演练，提高员工应急处置能力；4. 加强员工安全教育，提高安全意识；5. 建立应急信息报送机制，确保信息畅通。
六、预案实施时间本预案自发布之日起实施，有效期为三年。
在此期间，如遇国家政策调整或公司实际情况发生变化，应及时修订预案。
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集团人员安置方案模板
根据**市《关于深化国企混合所有制改革做好职工安置的指导意见》等文件精神，结合**集团实际情况,依据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动法》、《事业单位人事管理条例》等文件，特制定**集团混合所有制改革人员安置方案。
一、人员基本情况
截止20**年*月**日，**集团共有人员**人，包括：
1、事业编制职工**人，其中在职人员**人，离退休人员**人。
2、企业编制人员**人，其中：
（1）在职职工**人，其中拟留用人员**人，拟安置人员**人；
（2）一级至四级工伤致残人员**人，五级至六级工伤致残人员**人，七级至十级工伤致残人员**人；
（3）退休人员**人；
（4）离休干部及已故离休干部配偶**人；
（5）六十年代精简退职人员**人。
二、人员安置范围和原则
1、原则
（1）平稳操作原则
正确处理改革、发展、稳定之间的关系，充分考虑职工、企业和社会的承受能力，充分挖掘就业岗位，尽可能不将职工推向社会，稳定就业。
（2）依法操作，分类处置原则
以现行法律法规为依据，按照市委市政府《关于进一步深化国有企业改革的实施意见》（津党发［2017］5号）及相关配套政策，规范操作分类处理改制企业与职工的劳动关系。
（3）公开、公平、公正原则
根据实际情况并按照规定计算并支付职工各项费用，维护职工合法权益，保证国有资产不流失。
（4）民主程序、民主审议原则
要充分保障企业职工对国有企业混合所有制改革的知情权和参与权，混改方案必须提交企业职工代表大会或职工大会审议，并按照相关规定和程序向广大职工公布。
职工安置方案必须经职工代表大会或职工大会审议通过。
涉及职工利益调整、可能造成企业和社会不稳定的，必须严格按照程序进行社会稳定风险评估。
2、范围
20**年**月**日(混改时间点)前，**集团所属企业、事业单位的在册职工、离休干部及已故离休干部配偶、六十年代精简退职人员。
三、人员安置规定
1、事业编制人员安置规定
对于混改时尚未改制为企业的事业单位，实行整体平移，事业单位及人员整体划入国有独资的平台公司，单位性质、编制、财政支持和职工收入待遇保持不变，职工不支付经济补偿。
2、企业编制人员安置规定
（1）在职职工的安置
企业混合所有制改革的，劳动合同应当继续履行，企业可以根据实际情况变更劳动合同中单位名称、法定代表人等事项，职工在混合所有制改革前企业工作年限合并计算为混改后企业工作年限，不支付经济补偿。
经劳动者同意，从原企业被安排到新的企业工作的，按照法律有关规定处理。
混改时拟分流人员解除劳动合同的，应当符合《劳动合同法》解除劳动合同的有关情形，并依照法律及我市的有关规定支付经济补偿。
劳动者在本单位2007年12月31日前的工作年限，计发经济补偿依照《中华人民共和国劳动法》及2007年12月31日以前出台的现行有效的相关规定执行；劳动者在本单位2008年1月1日后的工作年限，计发经济补偿依照《劳动合同法》执行，即按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付，六个月以上不满一年的，按一年计算，不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿，劳动者月工资高于本市上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资，低于本市最低工资标准的，按照本市最低工资标准计算。
解除劳动合同关系人员最多可享受24个月失业保险金，在此期间灵活就业的人员，可按规定享受社会保险补贴。
（2）工伤致残人员的安置
工伤或者患职业病的人员按照《工伤保险条例》和《**市工伤保险条例》的相关规定，按以下办法安置：
一级至四级工伤人员，继续保留与原用工主体的劳动关系，退出原工作岗位，由工伤保险基金按月发放伤残津贴，达到法定年龄并办理退休手续后，停发伤残津贴，享受基本养老保险待遇。
基本养老保险金低于伤残津贴标准的，由工伤保险基金补足差额。
五级至六级工伤人员，混合所有制改革后的企业应与职工履行或变更原劳动合同，并为其妥善安排适当工作岗位，难以安置工作的，可由用人单位依照规定按月支付伤残津贴。
职工本人提出解除劳动、聘用合同的，由工伤保险基金支付一次性工伤医疗补助金，由用人单位支付一次性伤残就业补助金。
七级至十级工伤人员，混合所有制改革后的企业应与职工履行或变更原劳动合同，并为其妥善安排适当工作岗位，劳动、聘用合同期满终止或者职工本人提出解除劳动、聘用合同的，由工伤保险基金支付一次性工伤医疗补助金，由用人单位支付一次性伤残就业补助金。
（3）退休人员的安置
实施混改的企业，其退休人员关系保持不变，仍由混改企业提供管理和服务，退休人员原由企业发放的统筹外费用和待遇保持不变，费用来源应该企业混改时约定，确保退休职工待遇不降低。
（4）离休干部及已故离休干部配偶的安置
混改后国有仍然控股的企业，其离休干部及已故离休干部配偶仍由原单位管理和服务，管理服务及经费原渠道解决；
混改后国有不再控股的企业，其离休干部及已故离休干部配偶转入混改后国有股权的持有单位，由混改后国有股权持有单位提供管理和服务，
相关关系转移接收、服务管理经费预留办法等有关问题，需与市委老干部局、市人力社保局、市财政局及市卫计委等相关部门沟通协调，共同研究，另行制定实施细则。
（5）六十年代精简退职人员的安置
混改企业的六十年代精简退职人员，按照《关于调整六十年代精简退职人员生活困难补助费标准的通知》（津劳局〔2005〕141号）要求，一次性支付六十年代精简退职人员的生活困难补助费，或者按照人均余命预留资金，由职工托管中心代为管理发放。
四、工作要求
1、确保不拖欠职工历史债务
企业在进行混改前应彻底清查是否有企业拖欠职工债务情况，必须在混改前偿还全部企业拖欠职工的债务，做到职工历史债务无拖欠。
2、切实保障职工利益
对于进入混改企业的原国有企业职工，若混改后企业与职工解除劳动合同应给予职工经济补偿金，但经中介机构评估改制企业确实无力支付的，持有混改企业的国有股东方将代改制企业先向职工支付经济补偿金，并取得对改制企业的债权，再向改制企业进行追偿，保障职工利益。
3、保证职工托管中心的平稳运行
为保证托管中心平稳运行，人力社保部门对才托管中心的政策、资金等支持保持不变。
混改后国有仍然控股的企业，职工托管中心由混改后的企业继续管理，托管中心的管理模式和费用来源保持不变；
混改后国有不再控股的企业，职工托管中心由混改后国有股权持有单位或国资委指定单位提供管理服务，混改前企业承担的托管中心的所需人员成本和运营成本由混改后国有股权持有单位承担。