头脑风暴
什么是头脑风暴
什么是头脑风暴头脑风暴(Brainstorming)是由美国奥斯提出的，一种激发集体智慧产生和提出创新设想的思维方法。
头脑风暴(Brainstorming)指一群人（或小组）围绕一个特定的兴趣或领域，进行创新或改善，产生新点子，提出新办法。
∙三个臭皮匠顶过一个诸葛亮在头脑风暴中，每一个人都被鼓励就某一具体问题及其解决办法，畅所欲言，提供己见，从而产生尽可能多的观点，即便有些主意可能不会被完全采纳。
头脑风暴的效用在于：较之个体之和，群体参与能够达到更高的创造性协同水平。
∙“诸葛亮”的头脑风暴有时候，我们独自一人比在小组里更有创造力！事实上，你也可以独自进行头脑风暴，来获取更多的创意。
自己进行头脑风暴自由简单，而且独立的头脑风暴可以提升你的思考方式。
那一个人该如何进行头脑风暴呢？∙从不同的角度来进行有创造力的思考；∙询问一些直接问题，来帮助你思考；头脑风暴的好处：∙提高的创造力；∙更好的社交圈和更好的职员关系；∙更让人愉快的工作环境；∙创造新的市场、新产品和服务；∙更好的产品和服务、更好的管理；∙更少的冲突和争论、生产力和可信度的提高。
头脑风暴的应用案例：让核桃自动裂开某蛋糕厂为了提高核桃裂开的完整率，对“如何使核桃裂开而不破碎”进行了一次小型的头脑风暴会议，会上大家提出了近100个奇思妙想，但似乎都没有实用价值。
其中有一个人提出：“培育一个新品种，这种新品种在成熟时，自动裂开”。
当时认为这是天方夜谭，但有人利用这个设想的思路继续思考，想出了一个核桃被完好无损取出而简单有效的好方法：在外壳上钻一个小孔，灌入压缩空气，靠核桃内部压力使核桃裂开。
综上所述，头脑风暴(Brainstorming)是一种极为有效的开启创新思维的方法。
头脑风暴通过集思广益、发挥集体智慧，迅速地获得大量的新设想与创意。
对于创造性活动具有非常大的实用意义。
这17个头脑风暴方法 总有一款适合你
这17个头脑风暴方法总有一款适合你-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1这17个头脑风暴方法总有一款适合你！创造力是一块肌肉——需要时刻锻炼才能保持活跃的状态。
但是正如一块肌肉，倘若你不偶尔用心改变锻炼方式，创造力也会习惯于日复一日的相同练习。
如果你曾被自己的思维桎梏，那么不妨尝试以下的办法：1. “. 罗琳”式头脑风暴：我们对.罗琳的传奇故事一定不陌生，据说她曾经将哈利波特的故事片段写在餐巾纸上。
先不管这传奇的真假，但是当你有灵感的时候，即时把这些金点子记下来是个很好的训练方法。
你知道在餐巾上写字有多让人恼火吗它不是个好平面，但却会让你写的东西更特别。
所以去餐厅吃顿饭，点杯咖啡，试试看吧。
2. 每天写下10个想法：这是我最喜欢的（也是最标准的）训练“创意肌肉”的方法之一。
每天写下10个你认为实现它会很有趣的想法。
不用担心它们会占用多长时间来写，或是要花费多少预算，甚至都不用管它们是否实际——你只需要让你的大脑自由地四处漫步，然后相信你的大脑，只要是它认为可以实现的，那就记下来。
几天过后，你就会惊觉自己怎么有这么多的好点子。
3. 头脑风暴每个不可能的想法：这就好像从背后慢慢接近创造力。
下次，当你正在开会，所有人都在时，你提议“我们来写下所有的好点子吧”，如果思维卡住了，那就尝试其他方向。
写下所有你认为“不可能解决的事”。
有意思的是，这个做法往往会让大家想出很明显，并且非常棒的解决方案，实施起来可能相当得疯狂。
4. 用你的非惯用手写字：这是我在大学里的一节诗歌课上学到的。
为了强调极简主义的重要性，老师让我们用自己的非惯用手写诗。
当你这样写字时，你会感到很沮丧，因为你写得很慢（而且很潦草），所以你的潜意识就会默默**不必要的词，让文字直达你内心最想表达的东西。
最后的结果呢是一篇短小精悍但却充满力量的佳作。
试试吧——任何素材都行。
5. 把你想说的画下来：就算你不是一名插图画家，依然有办法用符号，数字来表达你的话语。
头脑风暴的17种方法
头脑风暴的17种方法在当今快节奏的社会中，创新和解决问题的能力变得越来越重要。
而头脑风暴是一种常用的思维工具，可以帮助我们快速产生创意、解决问题。
下面将介绍17种常用的头脑风暴方法，希望对读者有所启发。
1. 多元思考法：鼓励所有成员分享不同的观点和思路，以获得更广泛的创意。
2. 逆向思维法：寻找问题的反面，尝试倒转思维，从对立面出发，找到新的解决方案。
3. 自由联想法：不受道德、现实等限制，随心所欲地提出各种有可能的主意。
4. 孤立思考法：把一个问题看作是一个个孤立的部分，从不同的角度思考，发散出尽可能多的创意。
5. 画图法：运用图画或图表来帮助组员更好地理解问题，并能够更清晰地表达和交流创意。
6. 成组思考法：将人员分组，鼓励他们在小组内积极讨论和互动，使头脑风暴的效果更好。
7. 聚焦思考法：围绕一个核心问题或目标进行深入思考，尽量避免分散思维。
8. 记录法：在头脑风暴的过程中，及时记录下所有的创意和想法，以免遗漏。
9. 创造性提问法：提出一系列激发创意的问题，引导团队成员开放思维。
10. 聆听法：积极倾听他人的意见和建议，借鉴他人的创意，以促进团队合作和创新。
11. 集体绘画法：利用绘画方式，让每个人在纸上表达自己的想法，然后整合各人的想法。
12. 随机连接法：通过随机连接两个或多个不相关的概念，产生新的想法和解决方案。
13. 反转思考法：从预期的结果出发，逆向思考如何阻止或改变此结果，以找到新的解决方案。
14. 物体移位法：将一个物体或想象出的东西，放在一个与之无关的环境中，观察其可能带来的转变和灵感。
15. 快速写作法：给团队成员几分钟时间，快速写下自己的想法和观点，以激发头脑风暴的创意。
16. 角色扮演法：在思考过程中，让不同的成员扮演不同的角色，从不同的角度思考问题。
17. 关键词联想法：通过关键词之间的联想，产生新的想法和解决方案。
这些头脑风暴方法都是经过实践和总结的，对于激发灵感、解决问题、促进创新都有很好的效果。
如何做头脑风暴头脑风暴流程及注意事项
如何做头脑风暴头脑风暴流程及注意事项如何做头脑风暴：头脑风暴流程及注意事项在当今充满创新和竞争的时代，头脑风暴已成为解决问题、激发创意和推动团队合作的重要工具。
无论是在工作中应对项目挑战，还是在生活中寻找新的解决方案，掌握有效的头脑风暴方法都能带来意想不到的收获。
下面，让我们深入探讨如何进行头脑风暴，以及在这个过程中需要注意的事项。
一、头脑风暴的流程1、明确问题或主题在开始头脑风暴之前，首先要清晰地定义需要解决的问题或探讨的主题。
确保团队成员对问题有一致的理解，避免模糊不清或歧义。
例如，如果是一个产品研发团队，问题可能是“如何提高新产品的用户体验”；如果是一个市场推广团队，问题可能是“如何在有限预算下增加品牌知名度”。
2、设定规则为了让头脑风暴能够顺利进行，需要设定一些基本规则。
比如：鼓励自由思考，无论想法多么疯狂或不切实际都可以提出来。
不批评、不评价任何想法，避免扼杀创意的积极性。
追求数量而非质量，先尽量多地提出想法，再进行筛选和优化。
3、营造轻松氛围一个轻松、开放和无压力的环境有助于激发创造力。
可以选择一个舒适的会议室，准备一些小吃和饮料，让大家在放松的状态下参与。
4、热身活动为了帮助团队成员进入创意状态，可以进行一些简单的热身活动。
例如，快速说出一些与主题相关的词语，或者分享一个有趣的创意案例。
5、开始头脑风暴让团队成员依次发表自己的想法，记录员将所有想法都记录下来。
可以使用白板、便利贴或者专门的头脑风暴软件。
6、扩展和组合想法在第一轮想法提出之后，对一些有潜力的想法进行扩展和组合，看看能否产生新的更有价值的创意。
7、筛选和评估对所有的想法进行筛选和评估，根据可行性、创新性、成本等因素进行排序。
8、确定方案综合考虑各种因素，确定最终的解决方案或创意方向。
二、头脑风暴的注意事项1、避免主导者过度控制头脑风暴应该是一个平等、自由的交流过程。
如果主导者过于强势，可能会限制其他人的发挥，导致创意受到局限。
这17个头脑风暴方法 总有一款适合你
这17个头脑风暴方法总有一款适合你！创造力是一块肌肉——需要时刻锻炼才能保持活跃的状态。
但是正如一块肌肉，倘若你不偶尔用心改变锻炼方式，创造力也会习惯于日复一日的相同练习。
如果你曾被自己的思维桎梏，那么不妨尝试以下的办法：1. “. 罗琳”式头脑风暴：我们对.罗琳的传奇故事一定不陌生，据说她曾经将哈利波特的故事片段写在餐巾纸上。
先不管这传奇的真假，但是当你有灵感的时候，即时把这些金点子记下来是个很好的训练方法。
你知道在餐巾上写字有多让人恼火吗它不是个好平面，但却会让你写的东西更特别。
所以去餐厅吃顿饭，点杯咖啡，试试看吧。
2. 每天写下10个想法：这是我最喜欢的（也是最标准的）训练“创意肌肉”的方法之一。
每天写下10个你认为实现它会很有趣的想法。
不用担心它们会占用多长时间来写，或是要花费多少预算，甚至都不用管它们是否实际——你只需要让你的大脑自由地四处漫步，然后相信你的大脑，只要是它认为可以实现的，那就记下来。
几天过后，你就会惊觉自己怎么有这么多的好点子。
3. 头脑风暴每个不可能的想法：这就好像从背后慢慢接近创造力。
下次，当你正在开会，所有人都在时，你提议“我们来写下所有的好点子吧”，如果思维卡住了，那就尝试其他方向。
写下所有你认为“不可能解决的事”。
有意思的是，这个做法往往会让大家想出很明显，并且非常棒的解决方案，实施起来可能相当得疯狂。
4. 用你的非惯用手写字：这是我在大学里的一节诗歌课上学到的。
为了强调极简主义的重要性，老师让我们用自己的非惯用手写诗。
当你这样写字时，你会感到很沮丧，因为你写得很慢（而且很潦草），所以你的潜意识就会默默**不必要的词，让文字直达你内心最想表达的东西。
最后的结果呢是一篇短小精悍但却充满力量的佳作。
试试吧——任何素材都行。
5. 把你想说的画下来：就算你不是一名插图画家，依然有办法用符号，数字来表达你的话语。
无论你是在绞尽脑汁地思考如何组织一个提案，还是布置你书中的章节，或者准备一次讲演等等，试着把你想说的东西画下来。
这17个头脑风暴方法总有一款适合你
创造力是一块肌肉——需要时刻锻炼才能保持活跃的状态。
但是正如一块肌肉，倘若你不偶尔用心改变锻炼方式，创造力也会习惯于日复一日的相同练习。
如果你曾被自己的思维桎梏，那么不妨尝试以下的办法：1. “. 罗琳”式头脑风暴：我们对.罗琳的传奇故事一定不陌生，据说她曾经将哈利波特的故事片段写在餐巾纸上。
先不管这传奇的真假，但是当你有灵感的时候，即时把这些金点子记下来是个很好的训练方法。
你知道在餐巾上写字有多让人恼火吗？它不是个好平面，但却会让你写的东西更特别。
所以去餐厅吃顿饭，点杯咖啡，试试看吧。
2. 每天写下10个想法：这是我最喜欢的（也是最标准的）训练“创意肌肉”的方法之一。
每天写下10个你认为实现它会很有趣的想法。
不用担心它们会占用多长时间来写，或是要花费多少预算，甚至都不用管它们是否实际——你只需要让你的大脑自由地四处漫步，然后相信你的大脑，只要是它认为可以实现的，那就记下来。
几天过后，你就会惊觉自己怎么有这么多的好点子。
3. 头脑风暴每个不可能的想法：这就好像从背后慢慢接近创造力。
下次，当你正在开会，所有人都在时，你提议“我们来写下所有的好点子吧”，如果思维卡住了，那就尝试其他方向。
写下所有你认为“不可能解决的事”。
有意思的是，这个做法往往会让大家想出很明显，并且非常棒的解决方案，实施起来可能相当得疯狂。
4. 用你的非惯用手写字：这是我在大学里的一节诗歌课上学到的。
为了强调极简主义的重要性，老师让我们用自己的非惯用手写诗。
当你这样写字时，你会感到很沮丧，因为你写得很慢（而且很潦草），所以你的潜意识就会默默**不必要的词，让文字直达你内心最想表达的东西。
最后的结果呢？是一篇短小精悍但却充满力量的佳作。
试试吧——任何素材都行。
5. 把你想说的画下来：就算你不是一名插图画家，依然有办法用符号，数字来表达你的话语。
无论你是在绞尽脑汁地思考如何组织一个提案，还是布置你书中的章节，或者准备一次讲演等等，试着把你想说的东西画下来。
头脑风暴法详解
MINE
避免将意念据为已有
不要发牢骚
Whining
在集思广益后才评估意 念
•清楚地定义头脑风暴会的目标。 •在产生主意时不要评价、批评或质问成员所出的主意。 •求数量但不求质量。 •将所出的主意确切地写下来，不要重新组词。 •当完成出主意阶段的工作后，给予充分的时间用于说明主意。 •坚持头脑风暴的基本规则。如果有成员违反规则，主持人应重申规则。
规则三
越多越好！——重数量而非质量
规则四
见解无专利！—— 鼓励综合数种见解 或在他人见解上进行发挥
集思广益，团队的叠加性！
不要局限性思考 思考不要局限于框框 以内/考虑不同的方 法
不要抛弃一个意念 •开始时当所有意念 均是好意念 •利用他人的意念改 善自己的意念
不要诉说战争故事 你根据过往经验作出 的抽象联想一般对讨 论没有帮助
（四）后续
●合并问题的同类项 ●对问题进行排序 ●组合问题 ●评论问题，认证问题的可行性
OVER！
第二步 确定使用哪一种头脑风暴会的形式（结构化的还是非结构化的）。
第三步 与团队回顾头脑风暴会的基本规则。
非结构化的头脑风暴
结构化的头脑风暴
第四步
个人任意地说出想法。
个人轮流地说出想法。
第五步
所出的主意一起记录在白板 纸上。
所出的主意一个一个地记录 在白板纸上。
第六步 当团队的主意已出尽后，主持人可以用提问的方式来产生更多的主意。
Brain Storming
目录
一、头脑风暴法概要
1.定义 2.类型和特点 3.作用和适用范围
二、头脑风暴法实施步骤
1.流程 2.步骤 3.人员角色 4.规则 5.后续
（一）定义
头脑风暴法(brainstorming)
头脑风暴法(brainstorming)方法演变：循环头脑风暴法，疯狂头脑风暴法，双重逆转法，星爆法，施瑞特法别见：名义群体技术，书面头脑风暴法，情形分析图，鱼骨图概述头脑风暴法可以用来在短时间内产生大量的观点。
适用场合·渴望得到大范围的选择时；·渴望得到创见时；·希望全组人员参与时。
实施步骤所需材料：挂纸、记号笔、胶带以及空白的墙壁。
1全体小组成员重温头脑风暴法的规则：·畅所欲言，言之无过；·没有愚蠢的观点，越疯狂越好；·所有的观点都被记录下来；·不允许任何讨论或评价；·鼓励“搭便车”：结合、修改、扩展其他人的观点。
2审核将要讨论的主题或问题。
通常它都是一些“为什么”，“怎么样”，“是什么”的问题。
确保整个小组都理解这次集体讨论的主题。
3允许每人沉默l～2分钟思考这个问题。
4要求小组成员大声说出他们的观点。
在一张挂纸上以最接近发言人的文字记录下所有的观点。
在这期间，不允许有任何讨论或评价。
5继续产生和记录观点直到出现几分钟的沉默。
示例阅读第4章Medrad、圣鲁克医院以及ZZ-4 00改进的案例，说明头脑风暴法在质量改进过程中是如何运用的。
方法演变现在已经有很多版本的头脑风暴法。
这是最基本的一个，有时也被称无自由形式的或无结构的头脑风暴法。
除了下面将要描述的演变方法之外，还可参阅“书面头脑风暴法”和“名义群体技术”。
循环头脑风暴法( round robin brainstorming)适用场合·当有支配权的小组成员限制其他成员的观点时。
然而，如果在一个不存在这个问题的小组中使用这种方法，会限制创造力的发挥或造成不耐烦的情绪，可以谁先想出观点谁先说。
实施步骤在步骤4，让小组成员轮流依次说出一个观点，循环进行。
如果进行到下一次没有观点，就跳过那个人。
当每个人都没有观点时则停止。
疯狂头脑风暴法( wildest idea brainstorming)适用场合·小组成员的观点已经穷尽，需要再次产生时；·之前产生的观点缺乏想像力，需要激发创造力时。
17种头脑风暴法每一种都是经典
17种头脑风暴法每一种都是经典头脑风暴是一个常用的创造性思维方法，可以帮助人们集思广益，产生创意和解决问题。
在这篇文章中，我将介绍17种经典的头脑风暴法，每一种都有其独特的特点和适用场景。
让我们一起来了解吧。
1. 能力矩阵法：将问题或主题分解为多个维度，并在每个维度上列出相关的能力。
通过交叉组合，寻找出不同能力之间的关联，从而引发新的思考。
2. 逆向思维法：反转问题的角度，思考相反的方向。
例如，如果问题是如何提高销售额，反向思考，则应该寻找降低销售额的原因，并从中找到改进的方向。
3. 交叉思维法：将不同领域的思维和观点交叉融合，创造全新的解决方案。
通过与其他领域的专家合作或进行跨学科的研究，可以获得更广阔的视角。
4. 模型转换法：将问题转化为另一个模型或领域，通过参考其他模型的解决方案来寻找启示。
例如，将销售问题转化为生产问题，并借鉴生产领域的最佳实践。
5. 增量思维法：逐步改进问题的方案或策略，而非一次性找到完美解决方案。
通过持续的试错和改进，不断增加方案的价值和效果。
6. 标杆思维法：参考行业或领域的最佳实践，并将其作为目标或标杆来衡量自己的解决方案。
通过学习和模仿行业领先者，可以提高自己的创意和解决问题的能力。
7. SWOT分析法：分析问题或主题的优势、劣势、机会和威胁。
通过了解自己的优势和机会，并解决劣势和威胁，可以找到更好的解决方案。
8. 随机联想法：通过随机选择一个词或概念，并将其与问题相关联，引发新的思考。
这种方法可以打破常规思维，激发创意和创新。
9. 闭环思维法：将问题或主题看作是一个闭环，并通过不断的反馈和学习来改进解决方案。
这种方法注重持续的优化和完善，以达到最佳效果。
10. 故事情节法：通过构建一个故事情节，来诠释问题或主题并引发新的思考。
这种方法可以激发想象力和情感共鸣，从而产生更有创意的解决方案。
11. 心智地图法：将问题或主题作为中心点，并围绕其制作一个思维地图，记录和整理相关的观点和想法。
头脑风暴法详解
规则三
越多越好！——重数量而非质量
模块三 凸凹模的铣削加工
任务一 平面凸模零件的加工 任务二 平面凹模零件的加工 任务三 曲面凸模零件的加工
任务四 曲面凹模零件的加工
凸凹模具的加工，主要是内外轮廓与型腔的加工。轮廓零件其轮廓形状 各不相同，在加工中工艺差别较大，为保证加工出符合要求的零件，需要对 其零件图样进行正确的识读和分析，以便制定合理的加工工艺。
常见凸凹模具
任务一 平面凸模零件的加工
一 铣削凸模(外轮廓)的进给路线
二 指令介绍
三 刀具半径补偿 四 子程序
任务引入 工件为平面结构的凸模零件，适合在数控铣床上加工。毛坯为70mm×50 ㎜×10mm板材，六面已加工，材料为Crl2，其中各点坐标分别为：A(-15.357， 14.846)；B(-15.357，-14.846)；C(18.929，9.897)；D(18.929，-9.897)。
(1)书写格式 1)XY平面圆弧 G17 G02/G03 X Y
2)ZX平面圆弧 G18 G02/G03 X Z
3)YZ平面圆弧 G19 G02/G03 Y Z
R ____
I
____
J
____
F；
R ____
I
____
K
____
F
；
R ____
J
____
K
____
F
；
(2)圆心编程
圆心编程
条件
平面选择
旋转方向 G90时
终点位置 G时
圆心的坐标
指令 G17 G18 G19 G02 G03
X、Y、Z
X、Y、Z I、J、K
说明 圆弧在XY平面上 圆弧在ZX平面上 圆弧在YZ平面上
这17个头脑风暴方法总有一款适合你
这17个头脑风暴方法总有一款适合你头脑风暴是一种被广泛应用于创新和问题解决的方法。
通过集思广益，它能够激发团队成员的创造力和想象力，使他们在短时间内产生大量的创意和解决方案。
以下是17种不同的头脑风暴方法，总有一款适合你。
1. 脑图法：使用脑图工具，将中心思想写在中心节点上，然后分支出各种相关的想法和解决方案。
这种方法可以帮助你组织思维，从而更好地发散思维，产生更多的创意。
2. Pyramiding法：从一个点出发，逐渐扩大想法的范围。
首先找到一个具体的问题或者主题，然后逐渐向外扩展，思考与之相关的各个方面。
3. 归因逆向法：思考某个问题的可能原因，然后逆向思考，寻找解决这些原因的方法。
通过这种方法，你可以找到最佳的解决方案。
4. 引发隐喻法：将问题与其他领域或者物体进行对比，从不同的角度思考问题。
这种方法可以激发创造力，帮助你找到与众不同的解决方案。
5. 逆向思维法：思考问题的反面，寻找与之相反的解决方案。
通过逆向思维，你往往能够找到独特的解决方案。
6. 列表生成法：将问题列成一个列表，然后逐一思考每个问题的解决方案。
这种方法可以帮助你系统地组织思考，确保没有遗漏任何一个方面。
7. 角色扮演法：让团队成员扮演不同的角色，从不同的角度思考问题。
通过这种方法，你可以获得不同的观点和解决方案。
8. 挑战假设法：挑战问题中的假设和常规思维模式，尝试找到与之不同的解决方案。
这种方法可以帮助你打破思维定式，找到新的创意。
9. 沉默写作法：在规定的时间内，让每个成员独立思考并写下自己的解决方案。
这种方法可以避免群体思维的影响，让每个成员都能独立产生创意。
10. 逻辑树法：将问题分解成各个独立的部分，然后逐一思考每个部分的解决方案。
通过这种方法，你可以有针对性地思考和解决问题。
11. 卡片写作法：将每个想法写在一张卡片上，然后随机排列组合，寻找不同的想法之间的关联和联系。
这种方法可以帮助你产生更多的联想和原创性的创意。
头脑风暴的17种方法
头脑风暴的17种方法在创新的过程中，头脑风暴是一种非常有效的工具，能够激发创造思维，促使团队成员共同产生创意和解决问题的方法。
下面介绍17种不同的头脑风暴方法，帮助你在工作和日常生活中发光发热。
1. 思维导图法思维导图是一种用图形化的方式呈现观点和想法的方法。
使用一个中心概念，并在周围画出与之相关的关键词，然后将它们连接起来，以便进一步发展和探索。
2. 六顶思考帽法这种方法使用不同颜色的帽子来代表不同的思维方式，例如红色代表情感，黑色代表批判等。
在不同的“帽子”下思考问题，可以从不同的角度获得新的观点。
3. SCAMPER法SCAMPER是替代、组合、适应、修改、提问、消除和借鉴的缩写。
通过这种方法，你可以对现有的想法进行改进和改造，以产生新的创意。
4. 排列组合法这种方法通过将已有的元素重新排列和组合，形成新的想法。
将不同的概念和元素组合在一起，可以产生出意想不到的结果。
5. 逆向思维法逆向思维是指从相反的角度考虑问题。
想象一下逆向的结果和解决方案，可以开辟一种新的思维路径，帮助我们看到问题的不同方面。
6. 观察法通过观察周围的事物和情境，可以从中获得灵感和新的想法。
保持警觉和对周围环境的观察，可以激发我们的创造力。
7. SWOT分析法SWOT分析是评估一个想法、项目或公司的优势、劣势、机会和威胁。
通过识别潜在的机会和挑战，我们可以找到新的创意和解决方案。
8. 画廊法将问题或主题放在墙上，然后在周围贴上相关的图片、文字或关键词。
通过观看和分析这些图像，可以激发出新的想法和联想。
9. 随机词法随机选择一个词，然后将其与待解决的问题相关联。
这种方法可以帮助我们从不同的思维角度出发，找到新的解决方案。
10. 角色扮演法在头脑风暴会议中，让团队成员扮演不同的角色，可以从不同的角度思考问题。
这种方法可以打破常规思维模式，产生新的创意。
11. 胡言乱语法允许自己自由发挥，大声说出在头脑风暴中冒出的任何想法。
头脑风暴的17种方法
头脑风暴的17种方法1.“罗琳”式头脑风暴你是否曾提说过这样的故事，一位名为罗琳的女作家在吃饭的时候想到一些好的写作片段，就记录在餐巾纸上。
就餐完毕后，就将这些片段添加到书本中。
她就是哈利波特系列丛书的作者，能够珍惜每一次碎片时间产生的灵感。
2.每天写下10个想法每天坚持10个想法对大脑来说是一个不小的挑战，但是人类大脑和肌肉是一样的，坚持锻炼，就会让大脑变得更加强大。
3.头脑风暴每个不可能的想法不要因为自己的想法或方案太过幼稚而不敢于发言，在团队头脑风暴的时候，不妨大胆说出你脑洞大开的答案。
4.用你的非惯用手写字使用非习惯手写字能够让你把重要的文字记录下来，删繁就简，每一个词都是经过深思熟虑的重点。
5.把你想说的画下来绘制图案看似比书写文字耗费的时间长，但是图案更符合人类的大脑记忆。
或许这样的一个绘制过程，会帮助大脑产生有一些不错的主意。
6.使用记忆搭建尝试让大脑记忆眼前的内容，不管是文字、图像还是音频。
相信强迫自己大脑去记忆，总会有惊喜发生。
7.边写边说如果你是一个作家，当陷入写作瓶颈的时候，不妨边写边说，让自己沉浸在虚拟的文学世界里，总会等到混沌初开的那一刻。
8.带根笔散步想法或点子总是不经意地冒出，毕竟好记性不如烂笔头，你应该立刻拿出笔和纸，记录下这一闪而过的念头。
或许会为今后创作提供非常大的帮助。
9.进行一场“点子风暴”这是一种传统的头脑风暴法，和团队成员一起围绕主题畅所欲言、各抒己见。
思维导图适合在该场景下使用，帮助团队收集灵感，整理思路。
10.阅读但你胸中无墨的时候，就要不断的充电学习，多阅读一些书籍，能够吸收更多的见解和知识。
古人都说，读破万卷书，下笔如有神。
同样，你也可以11.戒掉所有的科技产品在信息化变得越来越便捷的时代，我们从中受益，也从中受苦。
当你想要沉下心来安装激发大脑活力的时候，应该远离数码电子设备的干扰。
12.在观众面前头脑风暴掌握一项知识的结果，就是你能够同他人复述这项知识。
头脑风暴是什么意思
头脑风暴是什么意思头脑风暴是一种创新性的思维方法，旨在通过集体讨论和自由畅想来激发创造力和创新思维。
这个概念最早由美国创造学家A·F·奥斯本在20世纪30年代提出，并在商业、教育、科技等多个领域得到广泛应用。
头脑风暴的基本原则包括自由畅谈、禁止评论、追求数量和欢迎质疑。
自由畅谈是指在头脑风暴会议中，参与者可以自由地发表自己的观点和想法，不受任何限制和约束；禁止评论是指会议中不允许对其他人的观点进行评论或批评，以避免抑制创造力和积极性；追求数量是指鼓励参与者提出大量的观点，以增加创新的可能性；欢迎质疑是指鼓励参与者对其他人的观点提出疑问和挑战，以促进更深层次的思考和创新。
头脑风暴的实践方式包括会前准备、开始阶段、自由畅谈阶段、质疑阶段和总结阶段。
在会前准备阶段，组织者需要确定会议的主题和参与者，并准备好必要的材料和设施；在开始阶段，组织者需要向参与者介绍头脑风暴的原理和规则，并明确会议的目标和要求；在自由畅谈阶段，组织者鼓励参与者提出自己的观点和想法，并记录下来；在质疑阶段，组织者鼓励参与者对其他人的观点提出疑问和挑战，以促进更深层次的思考和创新；在总结阶段，组织者需要对会议中提出的观点进行整理和归纳，并确定下一步的行动计划。
头脑风暴的优点包括激发创新思维、促进团队协作、提高决策质量等。
通过头脑风暴，参与者可以激发自己的创造力和想象力，产生大量新颖、独特的想法和解决方案；同时，头脑风暴可以促进团队协作，增强团队凝聚力和向心力，提高团队的创新能力和竞争力；此外，头脑风暴还可以提高决策质量，帮助组织者更好地识别和评估各种方案的风险和机会。
总之，头脑风暴是一种非常有价值的思维工具，可以帮助我们更好地应对复杂的问题和挑战。
通过运用头脑风暴的方法，我们可以激发创新思维、促进团队协作、提高决策质量，为个人和组织的发展带来更多的机会和可能性。
头脑风暴法简介及四大原则
头脑风暴法简介及四大原则头脑风暴法（Brainstorming）是一种通过集体讨论和思维碰撞来产生创新想法的方法。
它最初由美国广告界传奇人物亚历克斯·奥斯本（Alex Faickney Osborn）在1953年提出，并被广泛应用于企业管理、市场营销、创意设计等领域。
头脑风暴法的核心理念是通过群体协作和无限想象力来解决问题和创造新的机会，它强调开放的思维方式和尊重每一个成员的意见。
在头脑风暴法中，参与者可以自由发表自己的想法，不受任何限制，这种自由的氛围可以激发每个人的创造力和想象力，从而产生更多的创新性的解决方案。
头脑风暴法是一种高效的团队合作方法，可以帮助团队成员快速有效地解决问题，推动项目的进展。
在实践中，头脑风暴法通常遵循四大原则：1. 不批评和评判。
在头脑风暴的过程中，任何想法都不应该受到批评和评判。
每个人的想法都应该被尊重和接纳，因为每个人的想法都可能成为一个创新的起点。
批评和评判会抑制创意的产生，所以在头脑风暴的过程中，应该鼓励大胆发表自己的想法，不要担心被否定。
2. 产生尽可能多的想法。
头脑风暴的目的是产生尽可能多的想法，而不是追求想法的质量。
在头脑风暴的过程中，应该鼓励参与者尽可能多地提出各种各样的想法，不管这些想法看起来有多么疯狂或不切实际。
因为有时候，一个看似不切实际的想法可能会激发出一个创新的方向。
3. 鼓励联想和延伸。
在头脑风暴的过程中，鼓励参与者通过联想和延伸来产生新的想法。
有时候，一个想法可能会激发出另一个更有价值的想法，所以在头脑风暴的过程中，应该鼓励参与者通过联想和延伸来不断产生新的想法。
4. 结合和改进。
在头脑风暴的最后阶段，需要对产生的各种想法进行结合和改进。
有时候，一个想法可能需要和另一个想法结合才能产生更有价值的解决方案，所以在头脑风暴的最后阶段，需要对各种想法进行整合和改进，以产生更加创新和实用的解决方案。
总的来说，头脑风暴法是一种非常有效的创新方法，它通过集体讨论和思维碰撞来产生创新想法，可以帮助团队成员快速有效地解决问题，推动项目的进展。
头脑风暴法介绍
一、头脑风暴法的由来头脑风暴法（brain storming），又称智力激励法、BS法，是由美国BBDO广告公司总经理A.E奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。
这种方法采取会议的形式，让所有参加者在自由愉快、畅所欲言的气氛中，相互陈述、提问和追问，自由交换想法或点子，不断地进行思想碰撞，激发与会者创意及灵感，以产生更多创意的方法。
一般员工、管理者、监督人员、高层领导都可以参与，目标是培养参加人员的创造性能力，激发他们的创造性思维，以得到创造性的构想。
二、常见的问题及根源浅析目前，头脑风暴法在各行各业都取得了广泛的应用。
它能够在较短的时间内，通过简单的形式，产生出大量的、体现着创新精神的新观点新思路。
但是，不可否认，这并不是一剂万能良药，在实践中也暴露出了各种各样的问题，主要体现在：（1）头脑风暴法产生的想法不成熟，不符合实用性、独创性和一致性这三个标准，甚至被偏激地认为“只不过是将事先未经交流或者无法表明的现有想法公开宣布而已”“头脑风暴法多半产生的是低风险（很没有开拓性）、未经发展的（不成熟）又需表决的想法”。
（2）与会者不愿意主动发表意见，时常形成冷场的局面，这更加导致发言欲望的降低。
甚至有很多人会带着在众目睽睽之下讲话“有点傻”、会被人认为是出风头、招惹是非的想法参加头脑风暴会议。
另外，经常出现在言谈和舆论上面屈从大多数人的意志、或者屈从于专家领导意志的情况。
如果在开会的时候，地位比较高的或者权威人士提出了某些倾向性的意见，很多人就会在旁边附和。
当形成众口一词的气氛时，会在一定程度上抑制其他人的思维，使得群体思维变得狭窄，达不到头脑风暴会议的目的。
（3）与会者不发言，但是做“狙击手”，“枪打出头鸟”。
开会的时候，自己不说话，只等别人提出一些想法以后，开始评头论足其存在的缺陷和漏洞，一旦形成批评的气氛，不但严重打击了提想法的人的积极性，抑制了他们的思维，还会给大家造成一种观念，就是开会的时候“谁先讲话谁先死”。
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➢ 规定纪律
根据头脑风暴法的原则，可规定几条纪律，要求与会者遵守。 如要集中注意力积极投入，不消极旁观；不要私下议论，以免影 响他人的思考；发言要针对目标，开门见山，不要客套，也不必 做过多的解释；与会之间相互尊重，平等相待，切忌相互褒贬等 等。
➢掌握时间
会议时间由主持人掌握，不宜在会前定死。一般来说， 以几十分钟为宜。时间太短与会者难以畅所欲言，太长则 容易产生疲劳感，影响会议效果。经验表明，创造性较强 的设想一般要在会议开始10分钟～15分钟后逐渐产生。美 国创造学家帕内斯指出，会议时间最好安排在30～45分钟 之间。徜若需要更长时间，就应把议题分解成几个小问题 分别进行专题讨论。
5、主张独立思考，不允许私下交谈，以免干扰别人思维。
6、提倡自由发言，畅所欲言，任意思考。会议提倡自由奔放、随 便思考、任意想象、尽量发挥，主意越新、越怪越好，因为它能 启发人推导出好的观念。
7、应以小组的整体利益为重，注意和理解别人的贡献，人人创造 民主环境，不以多数人的意见阻碍个人新的观点的产生，激发个 人追求更多更好的主意。
➢ 因为头脑越来越好用，可以有效锻炼一个人及团 队的创造力。
➢ 使参加者更加自信，因为，他会发现自己居然能 如此有“创意”。
➢ 可以发现并培养思路开阔、有创造力的人才。 ➢ 创造良好的平台，提供了一个能激发灵感、开阔
思路的环境。
➢ 因为良好的沟通氛围，有利于增加团队凝聚力， 增强团队精神。
➢ 可以提高工作效率，能够更快更高效解决问题。
基本要求
➢ 组织形式
最好由不同专业或不同岗位者组成；会议时间控制在1 小时左右；设主持人一名，主持人只主持会议，对设想不 作评论。设记录员1～2人，要求认真将与会者每一设想不 论好坏都完整地记录下来。
➢ 会议类型
设想开发型：这是为获取大量的设想、为课题寻找多种 解题思路而召开的会议，因此，要求参与者要善于想象， 语言表达能力要强。设想论证型；这是为将众多的设想归 纳转换成实用型方案召开的会议。要求与会者善于归纳、
➢ 延迟评判
头脑风暴，必须坚持当场不对任何设想作出评价的原则。既不 能肯定某个设想，又不能否定某个设想，也不能对某个设想发表 评论性的意见。一切评价和判断都要延迟到会议结束以后才能进 行。这样做一方面是为了防止评判约束与会者的积极思维，破坏 自由畅谈的有利气氛；另一方面是为了集中精力先开发设想，避 免把应该在后阶段做的工作提前进行，影响创造性设想的大量产 生。
新观点。
➢ 高级头脑风暴
我们提出的模式是传统头脑风暴的扩展，它使整个的过程 更容易和更有效。高级头脑风暴基于头脑风暴的现行方式 上，以更有效的方式产生更新颖的观点。专业化的技术， 更好的过程和更好的意识与新技术结合，使头脑风暴成为 一个挫败更少的过程。当使用一个更为有效的过程的时候， 大部份与传统头脑风暴相关的问题就消失了。继续阅读更 多的细节，了解如何为你自己和你组织的利益进行高级头 脑风暴。高级头脑风暴使用：新过程和新培训，以减少拘 束。有创造力的和横向思考的技巧头脑风暴软件(计算机 支持的创造力)。新的材料来激发和记录观点，但是，首 先让我们学习传统头脑风暴的细节，以便我们能使我们自 己作好适当准备。
头脑风暴是一种技能，一种艺术，头脑风暴的技能需要不断
提高。如果想使头脑风暴保持高的绩效，必须每个月进行不止一 次的头脑风暴。有活力的头脑风暴会议倾向于遵循一系列陡峭的 “智能”曲线，开始动量缓慢地积聚，然后非常快，接着又开始 进入平缓的时期。头脑风暴主持人应该懂得通过小心地提及并培 育一个正在出现的话题，让创意在陡峭的“智能”曲线阶段自由 形成。头脑风暴提供了一种有效的就特定主题集中注意力与思想 进行创造性沟通的方式，无论是对于学术主题探讨或日常事务的 解决，都不失为一种可资借鉴的途径。惟需谨记的是使用者切不 可拘泥于特定的形式，因为头脑风暴法是一种生动灵活的技法， 应用这一技法的时候，完全可以并且应该根据与会者情况以及时 间、地点、条件和主题的变化而有所变化，有所创新。
风暴形式
➢ 传统的暴的普遍的观点。告诉他们消除他们的拘束， 任何观点都不会被评判，这样他们就能自由地大声说出任 何观点。
人们的观点应该建立在其他参与者的观点之上。这样做的 目的是为后面的分析得到尽可能多的观点。在提出的众多 观点中会有一些非常有的价值。因为这个自由思考的环境， 头脑风暴会帮助促进产生那些突破普通思考方式的激进的
2、目标集中，追求设想数量，越多越好。在智力激励法实施会上， 只强制大家提设想，越多越好。会议以谋取设想的数量为目标。
3、鼓励巧妙地利用和改善他人的设想。这是激励的关键所在。每 个与会者都要从他人的设想中激励自己，从中得到启示，或补充 他人的设想，或将他人的若干设想综合起来提出新的设想等。
4、与会人员一律平等，各种设想全部记录下来。与会人员，不论 是该方面的专家、员工，还是其他领域的学者，以及该领域的外 行，一律平等；各种设想，不论大小，甚至是最荒诞的设想，记 录人员也要求认真地将其完整地记录下来。
➢ 会议原则
1、禁止批评和评论，也不要自谦。对别人提出的任何想法都不能 批判、不得阻拦。即使自己认为是幼稚的、错误的，甚至是荒诞 离奇的设想，亦不得予以驳斥；同时也不允许自我批判，在心理 上调动每一个与会者的积极性，彻底防止出现一些“扼杀性语句” 和“自我扼杀语句”。诸如“这根本行不通”、“你这想法太陈 旧了”、“这是不可能的”、“这不符合某某定律”以及“我提 一个不成熟的看法”、“我有一个不一定行得通的想法”等语句， 禁止在会议上出现。只有这样，与会者才可能在充分放松的心境 下，在别人设想的激励下，集中全部精力开拓自己的思路。
➢ 会前准备
为了使头脑风暴畅谈会的效率较高，效果较好，可在会 前做一点准备工作。如收集一些资料预先给大家参考，以 便与会者了解与议题有关的背景材料和外界动态。会场可 作适当布置，座位排成圆环形的环境往往比教室式的环境 更为有利。此外，在头脑风暴会正式开始前还可以出一些 创造力测验题供大家思考，以便活跃气氛，促进思维。
步骤技巧
➢ 会前准备
参与人、主持人和课题任务三落实，必要时可进行柔性训练。
➢ 设想开发
由主持人公布会议主题并介绍与主题相关的参考情况；突破思维 惯性，大胆进行联想；主持人控制好时间，力争在有限的时间内 获得尽可能多的创意性设想。设想的分类与整理：一般分为实用 型和幻想型两类。前者是指目前技术工艺可以实现的设想，后者 指目前的技术工艺还不能完成的设想。完善实用型设想：对实用 型设想，再用脑力激荡法去进行论证、进行二次开发，进一步扩 大设想的实现范围。幻想型设想再开发：对幻想型设想，再用脑 力激荡法进行开发，通过进一步开发，就有可能将创意的萌芽转 化为成熟的实用型设想。
参与的好处
➢ 极易操作执行，具有很强的实用价值。
➢ 非常具体地体现了集思广益，体现团队合作的智 慧。
➢ 每一个人思维都能得到最大限度的开拓，能有效 开阔思路，激发灵感。
➢ 在科学的时间段内可以批量生产灵感，会有大量 意想不到的收获。
➢ 面对任何难题，举重若轻。对于熟练掌握“头脑 风暴法”的人来讲，再也不必一个人冥思苦想， 孤独“求索”了。
➢ 确定人选
一般以8人～12人为宜，也可略有增减(5～15人)。与 会者人数太少不利于交流信息，激发思维而人数太多则不 容易掌握，并且每个人发言的机会相对减少，也会影响会 场气氛。只有在特殊情况下，与会者的人数可不受上述限 制。
➢ 明确分工
要推定一名主持人，1～2名记录员(秘书)。主持人的作用是在 头脑风暴畅谈会开始时重申讨论的议题和纪律，在会议进程中启 发引导，掌握进程。如通报会议进展情况，归纳某些发言的核心 内容，提出自己的设想，活跃会场气氛，或者让大家静下来认真 思索片刻再组织下一个发言高潮等。记录员应将与会者的所有设 想都及时编号，简要记录，最好写在黑板等醒目处，让与会者能 够看清。记录员也应随时提出自己的设想，切忌持旁观态度。
善于分析判断。
➢ 会前准备
会议要明确主题。会议主题提前通报给与会人员，让与会者 有一定准备；选好主持人。主持人要熟悉并掌握该技法的要点和 操作要素，摸清主题现状和发展趋势；参与者要有一定的训练基 础，懂得该会议提倡的原则和方法；会前可进行柔化训练，即对 缺乏创新锻炼者进行打破常规思考，转变思维角度的训练活动， 以减少思维惯性，从单调的紧张工作环境中解放出来，以饱满的 创造热情投入激励设想活动。
➢主持人技巧
主持人应懂得各种创造思维和技法，会前要向与会者重申会 议应严守的原则和纪律，善于激发成员思考，使场面轻松活跃而 又不失脑力激荡的规则；要以赏识激励的词句语气和微笑点头的 行为语言，鼓励与会者多出设想。遇到人人皆才穷计短出现暂时 停滞时，可采取一些措施，如休息几分钟，唱歌、喝水等，再进 行几轮脑力激荡。
关，产生的设想越多，其中的创造性设想就可能越多。
设想处理
会后的设想处理，通过组织头脑风暴畅谈会，往往能 获得大量与议题有关的设想。至此任务只完成了一半。 更重要的是对已获得的设想进行整理，分析，以便选出 有价值的创造性设想来加以开发实施。
头脑风暴法的设想处理通常安排在头脑风暴畅谈会 的次日进行。在此之前，主持人和记录人员（秘书）应 设法收集与会者在会后产生的新设想，以便一并进行评 价处理。设想处理的方式有两种。一种是专家评审，可 聘请有关专家及畅谈会与会者代表若干人(5人左右为宜) 承担这项工作。另一种是二次会议评审，即由头脑风暴 畅谈会的参加者共同举行第二次会议，集体进行设想的 评价处理工作。
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——头脑风暴