ERP原理与应用ppt课件
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3 课程基本内容简介
了解ERP的形成与发展过程（MRP－闭环MRP－ MRPⅡ－ ERP － ERPII ）， 掌握使用MRPⅡ/ERP进 行生产控制的主要过程（生产规划、主生产计划、物料 需求计划、能力需求计划、生产作业控制），了解每个 步骤的主要流程及原理。熟悉当前流行的先进生产方式。
3
4 课程要求
6
7 常用英文术语
MRP—Material Requirement Planning（物料需求计划） MRPⅡ—Manufacturing Resources Planning （物料需求计划） MPS—Master Production Schedule（主生产计划） ERP—Enterprise Resources Planning（企业资源计划） BOM—Bill Of Material（物料清单） BPR —Business Process Reengineering (业务流程重组) SCM—Supply Chain Management（供应链管理） DRP—distribution resource planning) （分销资源计划） CRM—Customer Relationship Management（客户关系管理） CRP—Capacity Requirements Planning （能力需求计划） RCCP—Rough Cut Capacity Planning （粗能力计划）
（1）先修课程：运筹学、管理学原理、财务管理 、 管理信息系统等。
（2）掌握ERP的基本概念； （3）掌握ERP的基本工作原理； （4）掌握ERP的体系结构； （5）初步掌握ERP软件选型和ERP实施的方法； （6）了解ERP的新技术和新进展。
4
5主要内容及学时分配
基 一、ERP是什么，ERP的结构原理 （4）
ERP原理与应用
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ERP (企业资源计划)课程简介
1 课程性质
本课程属于专业综合应用类课程，总学时40。
2 课程目的
目的是使学生对ERP的原理、生产计划的编制与生产控制、 能力平衡等有全面的了解，熟悉企业从接受订单到生产，再到 销售的整个流程，以及在ERP中的实现。初步掌握ERP的选择 和实施过程，熟悉当前先进生产制造模式。
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ERP就是这个软件所处的领域——企业资源计划。 在随后的10年间，有多家软件公司在这个诱人的领域解 逐并迅速壮大。时至今日，ERP已经无可争议地成了全 球企业管理软件的崭新平台。《财富》500强企业已经 有超过400家正在使用ERP软件管理企业。
最后，欢迎参加我们的ERP系统之旅！
10
1.实践意义
• ERP：百度一下，找到相关网页约12,600,000篇
• ERP招聘：百度一下，找到相关网页约3,560,000篇；
智联招聘，共 4632 个职位。
• ERP职位名称：ERP支援工程师；EHale Waihona Puke BaiduP Business Manager；ERP
实施专员；ERP系统管理员；ERP实施顾问；ERP软件业务员； ERP系统维护工程师…
础 篇
二、 ERP相关基本概念和术语 （4）
8
三、ERP的构成（20）：企业战略规划及销售计划（2） 、产
理 品规划（2） 、主生产计划（4） 、物料需求计划（4） 、能 论 力需求计划（2） 、车间作业计划（2） 、采购与库存管理及 篇 质量与设备管理（2） 、供应链和客户关系管理（2） 。 24 四、制造业的先进管理模式（4）：JIT方式、敏捷制造、约
7
第一课 ERP概述
学习目标：
1. 了解ERP的引入背景 2. 掌握ERP的涵义 3. 掌握ERP的效益
主要内容：
1. ERP的实践意义 2. ERP的引入背景 3. ERP的涵义 4. ERP的通俗理解 5. ERP的效益
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前言
1992年一家德国软件公司发布了一个新的企业管理软 件，当时就在北美市场掀起了狂潮。由于有太多企业在看 过演示后就兴冲冲地购买了许可证，以至于当时在北美大 陆上根本就没有那么多的实施顾问来帮助实施如此浩大的 工程。还有这样一个笑话—一个人到宠物商店，指着一只 标价100美元的猴子问：“它能干什么？”。老板说：“ 它能用VB编程”。那人又指着另一只标价150美元的猴子 问：“它能干什么？”。老板说：“它能用VC++编程” 。最后那人指着一只若有所思的的猴子问：“它卖多少钱 ？”。老板瞥了一眼说：“1000美元”。“God！”那人 问，“那它又能干什么呢？”。老板说：“我也不知道， 但它自己说它是个ERP咨询顾问”。
• ERP实施咨询顾问待遇：底薪（ 2000-3000 ） + 提成（完成项
目的 5% ）。
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ERP项目经理岗位描述
任职资格：
1、计算机、财务、管理信息系统相关专业本科及以上学历，2年以上ERP咨询 或管理咨询经验，具备ERP独立售前和独立实施经验者优先； 2、有生产制造企业实施行业经验者、精通MS SQL、网络配置者优先； 3、具备良好的与客户高层沟通能力，并能实施相关的培训； 4、富有责任心、创新精神和团队合作精神；沟通、组织、协调能力强；具备 项目管理经验。
岗位职责：
1、熟练掌握公司自主产品的主要功能、性能及演示、实施的关键技术，通过 演示、交流、实施过程中的竭诚服务、指导等手段，获取顾客的满意； 2、深入用户现场，摸清企业管理特点和工作流程，准确把握用户需求，有针 对性的指导用户实现企业产品信息化技术； 3、协调与用户、销售、实施及开发的关系，缩短顾客反映问题的响应时间， 提高顾客满意度。
束理论等。
实 五、企业如何实施ERP （4） ：ERP的实施（2） ；如何选择
施 ERP软件选择（2） 。
篇 6
六、国内外常见ERP软件介绍（2）
5
6 教材及参考文献
6.1 教材
企业资源计划（ERP）及其应用 李健 电子工业出版社 2005年6月
6.2 参考文献
（1）ERP原理与应用教程. 陈庄，毛华扬等编著.电子工业出版 社.2006年8月。 （2）ERP系统原理和实施.闪四清著. 清华大学出版社. 2006年1月 （3）生产运作与管理. 齐二石. 清华大学出版社. 2006年7月
3 课程基本内容简介
了解ERP的形成与发展过程（MRP－闭环MRP－ MRPⅡ－ ERP － ERPII ）， 掌握使用MRPⅡ/ERP进 行生产控制的主要过程（生产规划、主生产计划、物料 需求计划、能力需求计划、生产作业控制），了解每个 步骤的主要流程及原理。熟悉当前流行的先进生产方式。
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4 课程要求
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7 常用英文术语
MRP—Material Requirement Planning（物料需求计划） MRPⅡ—Manufacturing Resources Planning （物料需求计划） MPS—Master Production Schedule（主生产计划） ERP—Enterprise Resources Planning（企业资源计划） BOM—Bill Of Material（物料清单） BPR —Business Process Reengineering (业务流程重组) SCM—Supply Chain Management（供应链管理） DRP—distribution resource planning) （分销资源计划） CRM—Customer Relationship Management（客户关系管理） CRP—Capacity Requirements Planning （能力需求计划） RCCP—Rough Cut Capacity Planning （粗能力计划）
（1）先修课程：运筹学、管理学原理、财务管理 、 管理信息系统等。
（2）掌握ERP的基本概念； （3）掌握ERP的基本工作原理； （4）掌握ERP的体系结构； （5）初步掌握ERP软件选型和ERP实施的方法； （6）了解ERP的新技术和新进展。
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5主要内容及学时分配
基 一、ERP是什么，ERP的结构原理 （4）
ERP原理与应用
1
ERP (企业资源计划)课程简介
1 课程性质
本课程属于专业综合应用类课程，总学时40。
2 课程目的
目的是使学生对ERP的原理、生产计划的编制与生产控制、 能力平衡等有全面的了解，熟悉企业从接受订单到生产，再到 销售的整个流程，以及在ERP中的实现。初步掌握ERP的选择 和实施过程，熟悉当前先进生产制造模式。
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ERP就是这个软件所处的领域——企业资源计划。 在随后的10年间，有多家软件公司在这个诱人的领域解 逐并迅速壮大。时至今日，ERP已经无可争议地成了全 球企业管理软件的崭新平台。《财富》500强企业已经 有超过400家正在使用ERP软件管理企业。
最后，欢迎参加我们的ERP系统之旅！
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1.实践意义
• ERP：百度一下，找到相关网页约12,600,000篇
• ERP招聘：百度一下，找到相关网页约3,560,000篇；
智联招聘，共 4632 个职位。
• ERP职位名称：ERP支援工程师；EHale Waihona Puke BaiduP Business Manager；ERP
实施专员；ERP系统管理员；ERP实施顾问；ERP软件业务员； ERP系统维护工程师…
础 篇
二、 ERP相关基本概念和术语 （4）
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三、ERP的构成（20）：企业战略规划及销售计划（2） 、产
理 品规划（2） 、主生产计划（4） 、物料需求计划（4） 、能 论 力需求计划（2） 、车间作业计划（2） 、采购与库存管理及 篇 质量与设备管理（2） 、供应链和客户关系管理（2） 。 24 四、制造业的先进管理模式（4）：JIT方式、敏捷制造、约
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第一课 ERP概述
学习目标：
1. 了解ERP的引入背景 2. 掌握ERP的涵义 3. 掌握ERP的效益
主要内容：
1. ERP的实践意义 2. ERP的引入背景 3. ERP的涵义 4. ERP的通俗理解 5. ERP的效益
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前言
1992年一家德国软件公司发布了一个新的企业管理软 件，当时就在北美市场掀起了狂潮。由于有太多企业在看 过演示后就兴冲冲地购买了许可证，以至于当时在北美大 陆上根本就没有那么多的实施顾问来帮助实施如此浩大的 工程。还有这样一个笑话—一个人到宠物商店，指着一只 标价100美元的猴子问：“它能干什么？”。老板说：“ 它能用VB编程”。那人又指着另一只标价150美元的猴子 问：“它能干什么？”。老板说：“它能用VC++编程” 。最后那人指着一只若有所思的的猴子问：“它卖多少钱 ？”。老板瞥了一眼说：“1000美元”。“God！”那人 问，“那它又能干什么呢？”。老板说：“我也不知道， 但它自己说它是个ERP咨询顾问”。
• ERP实施咨询顾问待遇：底薪（ 2000-3000 ） + 提成（完成项
目的 5% ）。
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ERP项目经理岗位描述
任职资格：
1、计算机、财务、管理信息系统相关专业本科及以上学历，2年以上ERP咨询 或管理咨询经验，具备ERP独立售前和独立实施经验者优先； 2、有生产制造企业实施行业经验者、精通MS SQL、网络配置者优先； 3、具备良好的与客户高层沟通能力，并能实施相关的培训； 4、富有责任心、创新精神和团队合作精神；沟通、组织、协调能力强；具备 项目管理经验。
岗位职责：
1、熟练掌握公司自主产品的主要功能、性能及演示、实施的关键技术，通过 演示、交流、实施过程中的竭诚服务、指导等手段，获取顾客的满意； 2、深入用户现场，摸清企业管理特点和工作流程，准确把握用户需求，有针 对性的指导用户实现企业产品信息化技术； 3、协调与用户、销售、实施及开发的关系，缩短顾客反映问题的响应时间， 提高顾客满意度。
束理论等。
实 五、企业如何实施ERP （4） ：ERP的实施（2） ；如何选择
施 ERP软件选择（2） 。
篇 6
六、国内外常见ERP软件介绍（2）
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6 教材及参考文献
6.1 教材
企业资源计划（ERP）及其应用 李健 电子工业出版社 2005年6月
6.2 参考文献
（1）ERP原理与应用教程. 陈庄，毛华扬等编著.电子工业出版 社.2006年8月。 （2）ERP系统原理和实施.闪四清著. 清华大学出版社. 2006年1月 （3）生产运作与管理. 齐二石. 清华大学出版社. 2006年7月