财务管理与资本运作培训教材模板ppt
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财务管理培训(最终版)ppt
大数据技术可以帮助企业从海量数据中挖掘有价值的信息，为决策提供支持。通过对财务数据的分析，企业可以更好地了解业务状况，预测未来趋势。
人工智能技术可以自动化处理大量重复性工作，如数据录入、核对等，提高工作效率。
自动化处理
人工智能可以对财务数据进行智能分析，帮助企业发现潜在的风险和机会。
智能分析
人工智能可以通过机器学习等技术，预测企业的财务状况和未来趋势，为决策提供支持。
现金流量表的编制
02
现金流量表是根据收付实现制原则编制的，通过记录现金的流入和流出情况来反映企业的现金流量状况。
现金流量表分析
03
通过对现金流量表的分析，可以了解企业的现金生成能力、偿债能力、投资能力和融资需求等重要信息，从而评估企业的财务弹性和风险控制能力。
财务比率概述
包括流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率、资产负债率、权益乘数、利息保障倍数等。
对整个预算周期的执行情况进行总结，提炼经验教训，为下一轮预算管理提供参考。
预算总结
指与特定产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工等。核算方法包括实际成本法和标准成本法。
直接成本
间接成本
通过设定目标成本，分析成本差异，寻找降低成本的途径。
目标成本法
价值工程法
以提高产品或服务的价值为目标，通过功能分析来降低成本。
资产负债表概述
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表，它列出了公司的资产、负债和所有者权益。
资产负债表分析
通过对资产负债表的分析，可以了解企业的资产结构、负债状况、偿债能力以及股东权益等重要信息，从而评估企业的经营风险和财务状况。
现金流量表概述
01
现金流量表是反映企业在一定会计期间内现金流入和流出的财务报表，它列出了公司在该期间内的经营活动、投资活动和融资活动的现金流量。
人工智能技术可以自动化处理大量重复性工作，如数据录入、核对等，提高工作效率。
自动化处理
人工智能可以对财务数据进行智能分析，帮助企业发现潜在的风险和机会。
智能分析
人工智能可以通过机器学习等技术，预测企业的财务状况和未来趋势，为决策提供支持。
现金流量表的编制
02
现金流量表是根据收付实现制原则编制的，通过记录现金的流入和流出情况来反映企业的现金流量状况。
现金流量表分析
03
通过对现金流量表的分析，可以了解企业的现金生成能力、偿债能力、投资能力和融资需求等重要信息，从而评估企业的财务弹性和风险控制能力。
财务比率概述
包括流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率、资产负债率、权益乘数、利息保障倍数等。
对整个预算周期的执行情况进行总结，提炼经验教训，为下一轮预算管理提供参考。
预算总结
指与特定产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工等。核算方法包括实际成本法和标准成本法。
直接成本
间接成本
通过设定目标成本，分析成本差异，寻找降低成本的途径。
目标成本法
价值工程法
以提高产品或服务的价值为目标，通过功能分析来降低成本。
资产负债表概述
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表，它列出了公司的资产、负债和所有者权益。
资产负债表分析
通过对资产负债表的分析，可以了解企业的资产结构、负债状况、偿债能力以及股东权益等重要信息，从而评估企业的经营风险和财务状况。
现金流量表概述
01
现金流量表是反映企业在一定会计期间内现金流入和流出的财务报表，它列出了公司在该期间内的经营活动、投资活动和融资活动的现金流量。
财务管理培训(最终版)ppt (2)
详细描述
财务比率是用来评估企业财务状况和经营成果的重要指标，通过财务比率分析可以了解企业的经营状况和财务状况。
财务比率包括流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等指标，通过对这些指标的分析，可以了解企业的偿债能力、营运能力和盈利能力等方面的情况。同时，还可以通过比较同行业其他企业的财务比率来评估企业在行业中的竞争地位。
总结词：存货管理涉及对企业库存商品、原材料等的管理，以确保其安全、完整，并保证生产经营的正常进行。
总结词：短期融资与长期融资是财务管理中的重要环节，涉及资金的筹集、使用和管理。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
RESUME
05
成本管理与控制
作业成本法
一种基于作业的间接成本计算方法，将间接成本更准确地分配到产品或服务中。
详细描述
财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项管理工作。其核心目标是企业价值最大化，同时还要考虑股东、债权人、员工和政府等利益相关者的利益。
总结词
财务管理的职能和职责是实现企业财务管理目标的关键，包括财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等。
财务管理的主要职能包括规划企业财务活动、制定财务计划、控制企业财务收支、进行财务分析等。同时，财务管理还需要负责筹集资金、运用资金、分配资金，以及协调内外部财务关系。
对各部门、岗位和个人的预算执行情况进行考核，激励员工完成预算目标。
在预算执行过程中，由于实际情况的变化需要对预算进行调整。
预算调整
对预算执行结果进行评估，分析预算执行中的问题和不足之处。
预算评估
将预算评估结果反馈给相关部门和个人，提出改进意见和建议。
财务比率是用来评估企业财务状况和经营成果的重要指标，通过财务比率分析可以了解企业的经营状况和财务状况。
财务比率包括流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等指标，通过对这些指标的分析，可以了解企业的偿债能力、营运能力和盈利能力等方面的情况。同时，还可以通过比较同行业其他企业的财务比率来评估企业在行业中的竞争地位。
总结词：存货管理涉及对企业库存商品、原材料等的管理，以确保其安全、完整，并保证生产经营的正常进行。
总结词：短期融资与长期融资是财务管理中的重要环节，涉及资金的筹集、使用和管理。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
RESUME
05
成本管理与控制
作业成本法
一种基于作业的间接成本计算方法，将间接成本更准确地分配到产品或服务中。
详细描述
财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项管理工作。其核心目标是企业价值最大化，同时还要考虑股东、债权人、员工和政府等利益相关者的利益。
总结词
财务管理的职能和职责是实现企业财务管理目标的关键，包括财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等。
财务管理的主要职能包括规划企业财务活动、制定财务计划、控制企业财务收支、进行财务分析等。同时，财务管理还需要负责筹集资金、运用资金、分配资金，以及协调内外部财务关系。
对各部门、岗位和个人的预算执行情况进行考核，激励员工完成预算目标。
在预算执行过程中，由于实际情况的变化需要对预算进行调整。
预算调整
对预算执行结果进行评估，分析预算执行中的问题和不足之处。
预算评估
将预算评估结果反馈给相关部门和个人，提出改进意见和建议。
财务管理培训讲义(ppt67页)
404013009 045
3．企业价值（股东财富）最大化 ♥ 含义：企业资产的市场价值（预期获利能力）
最大。 ♥ 优势：考虑资金时间价值与投资风险因素，
要反映对企业资产保值增值的要求，克服管理 上的片面性与短期行为，有利于社会资源合理 配置。 ♥ 说明：比较科学合理的目标
405013009 045
的资金运动；
财务关系：实质（内容），财务活动过程中的
经济利益关系。
104013009 045
三、财务活动 含义 资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列行
为的总称。 内容： ⒈ 企业资金运动 一个过程：资金运动的循环过程 G——W------P------W’——G’ 三个环节：供应、生产与销售； 五种形态：货币资金、储备资金、生产资金、固定
• 1.财务的定义
• 财务泛指财务活动与财务关系。
• 2.企业财务
• 是指企业再生产过程中的资金运动，它表达着企业与 各方面的经济关系。
•
涉及企业 资金的活动
企业与各
方面的经济 关系
财务活动
财务关系
108013009 045
⒉ 企业财务活动内容（过程与表现） (1) 筹资活动 概念：筹资活动是为了满足投资与用资的需要，从
财务管理培训讲义(PPT 67页)
20013009 045
该课程以财务管理目标为导向、以资金流转为主线， 在阐述财务管理目标、财务管理环境与财务观念的基础上， 对企业筹集资金、运用资金与分配资金的基本理论与基本 方法进行了系统地论述，并简要介绍了财务分析的基本方 法与指标体系。
筹资活动 投资活动 资金营运活动 分配活动
竞争力强弱，有道理； ♥ 不足：但没考虑时间与风险价值，没反映
《财务管理学》培训课件ppt
客户信用评估：对客户进行信用评估 ，建立客户信用档案，以便针对不同 信用等级的客户采取不同的销售策略 。
制定合理的信用政策：根据企业战略 和市场环境，制定适合企业的信用政 策，包括信用期限、折扣政策等。
收账策略：对于逾期未回款的应收账 款，采取合适的收账策略，包括邮件 、电话、上门拜访等方式进行催收。
资金的时间价值通常用折现率来衡量，折现率是指投资者期望的最低投资回报率。
资金的时间价值对于财务决策具有重要意义，例如在评估投资项目的净现值时，需 要考虑资金的时间价值。
风险与报酬
风险与报酬是指投资者在投资 过程中所面临的风险和预期获 得的报酬之间的权衡关系。
风险越大，投资者要求的报酬 越高，这是因为投资者需要获 得足够的回报以补偿其所承担 的风险。
存货管理
存货管理旨在平衡库存与销售 需求，降低库存成本，提高存
货周转率。
需求预测：通过销售数据和市 场趋势分析，预测未来一段时
间内的产品需求。
库存控制：根据需求预测和库 存情况，制定合理的库存控制 策略，如采用ABC分类法进行 库存管理。
库存盘点：定期进行库存盘点 ，确保库存数据准确无误，及 时发现并处理库存异常情况。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
财务管理中，投资者需要评估 不同投资项目的风险和预期报 酬，以做出最优的财务决策。
资本成本
资本成本是指企业为筹集和使用资金而 需要支付的代价。
资本成本包括债务成本和权益成本，债 务成本是指企业为筹集债务资金而需要 支付的利息费用，权益成本是指企业为 筹集权益资金而需要支付的股息或分红
。
资本成本对于企业的财务决策具有重要 意义，例如在评估投资项目的净现值时 ，需要考虑项目的预期收益是否能够覆
制定合理的信用政策：根据企业战略 和市场环境，制定适合企业的信用政 策，包括信用期限、折扣政策等。
收账策略：对于逾期未回款的应收账 款，采取合适的收账策略，包括邮件 、电话、上门拜访等方式进行催收。
资金的时间价值通常用折现率来衡量，折现率是指投资者期望的最低投资回报率。
资金的时间价值对于财务决策具有重要意义，例如在评估投资项目的净现值时，需 要考虑资金的时间价值。
风险与报酬
风险与报酬是指投资者在投资 过程中所面临的风险和预期获 得的报酬之间的权衡关系。
风险越大，投资者要求的报酬 越高，这是因为投资者需要获 得足够的回报以补偿其所承担 的风险。
存货管理
存货管理旨在平衡库存与销售 需求，降低库存成本，提高存
货周转率。
需求预测：通过销售数据和市 场趋势分析，预测未来一段时
间内的产品需求。
库存控制：根据需求预测和库 存情况，制定合理的库存控制 策略，如采用ABC分类法进行 库存管理。
库存盘点：定期进行库存盘点 ，确保库存数据准确无误，及 时发现并处理库存异常情况。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
财务管理中，投资者需要评估 不同投资项目的风险和预期报 酬，以做出最优的财务决策。
资本成本
资本成本是指企业为筹集和使用资金而 需要支付的代价。
资本成本包括债务成本和权益成本，债 务成本是指企业为筹集债务资金而需要 支付的利息费用，权益成本是指企业为 筹集权益资金而需要支付的股息或分红
。
资本成本对于企业的财务决策具有重要 意义，例如在评估投资项目的净现值时 ，需要考虑项目的预期收益是否能够覆
《财务管理培训》课件ppt
融资管理
融资方式与选择
内部融资
利用企业内部的留存收益进行融资， 具有自主性、低成本等优点，但可能 影响企业资金流动性。
外部融资
通过向银行、债券市场等外部机构筹 集资金，具有资金量大、速度快等优 势，但成本较高、风险较大。
混合融资
结合内部融资和外部融资的融资方式 ，如发行优先股、可转债等，具有风 险分散、成本适中等特点。
制定企业发展战略
明确企业的发展目标、市场定位和竞争策略 ，以提高企业价值。
优化资本结构
合理安排企业的债务和权益资本结构，降低 资本成本，提高企业价值。
实施内部控制和风险管理
建立健全的内部控制体系和风险管理制度， 降低企业风险，提高企业价值。
创新财务管理模式
探索新的财务管理模式和方法，提高财务管 理效率和效果，从而提高企业价值。
破产重整
债务人因财务困难无法按时偿还债务时，向法院申请进行 重整，通过调整债务结构、资产重组等方式恢复偿债能力 。
破产清算
债务人因资不抵债等原因被法院宣告破产，由法院指定破 产管理人对债务人的财产进行清算、变卖，以清偿债权人 的债务。
个人破产制度
为自然人债务人提供保护的一种法律制度，允许自然人债 务人申请破产保护，以缓解债务压力、重新开始生活和事 业。
感谢观看
投资决策的方法与评估
投资决策方法
包括净现值法、内部收益率法、 风险调整后的净现值法等，用于 评估投资项目的可行性。
投资评估标准
基于财务指标如投资回收期、投 资回报率等，以及非财务指标如 市场潜力、竞争优势等，综合评 估投资项目的优劣。
风险识别与评估
风险识别
通过收集相关信息、分析业务流程和 评估潜在风险因素，识别企业面临的 各种风险。
融资方式与选择
内部融资
利用企业内部的留存收益进行融资， 具有自主性、低成本等优点，但可能 影响企业资金流动性。
外部融资
通过向银行、债券市场等外部机构筹 集资金，具有资金量大、速度快等优 势，但成本较高、风险较大。
混合融资
结合内部融资和外部融资的融资方式 ，如发行优先股、可转债等，具有风 险分散、成本适中等特点。
制定企业发展战略
明确企业的发展目标、市场定位和竞争策略 ，以提高企业价值。
优化资本结构
合理安排企业的债务和权益资本结构，降低 资本成本，提高企业价值。
实施内部控制和风险管理
建立健全的内部控制体系和风险管理制度， 降低企业风险，提高企业价值。
创新财务管理模式
探索新的财务管理模式和方法，提高财务管 理效率和效果，从而提高企业价值。
破产重整
债务人因财务困难无法按时偿还债务时，向法院申请进行 重整，通过调整债务结构、资产重组等方式恢复偿债能力 。
破产清算
债务人因资不抵债等原因被法院宣告破产，由法院指定破 产管理人对债务人的财产进行清算、变卖，以清偿债权人 的债务。
个人破产制度
为自然人债务人提供保护的一种法律制度，允许自然人债 务人申请破产保护，以缓解债务压力、重新开始生活和事 业。
感谢观看
投资决策的方法与评估
投资决策方法
包括净现值法、内部收益率法、 风险调整后的净现值法等，用于 评估投资项目的可行性。
投资评估标准
基于财务指标如投资回收期、投 资回报率等，以及非财务指标如 市场潜力、竞争优势等，综合评 估投资项目的优劣。
风险识别与评估
风险识别
通过收集相关信息、分析业务流程和 评估潜在风险因素，识别企业面临的 各种风险。
企业资本运作与财务管理讲义课件
1、权益资金的筹资方式
股东直接投入：共同投资、共同经营、共 担风险、共负盈亏。
发行股票：包括普通股和优先股。优先股 较普通股有优先的权利：一是优先取得股 利；二是优先分配剩余财产。
企业内部积累：企业税后利润进行分配后 所形成的盈余公积和未分配利润。
2、负债资金的筹资方式
银行借款：主要考察企业的偿债能力 和盈利能力。
经营净现金流量 =营业收入－经营成本－营业税金及附加
－所得税 =净利润+折旧
营业收入 原材料 人工 水电 交税 折旧 利润
100 - 50 - 10 经营成本 - 10 -5 - 15 10
序号 1 1.1 1.2 1.3 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 3 4
项目投资现金流量表
BOT通常用于桥梁、公路、电厂、隧道、 污水处理等项目上。
二、资金结构
资金结构是指企业资金总额中各种资金来 源的构成比例，主要是权益资金和负债资 金的比例。
权益资金因为没有固定的费用负担和到期 日，所以财务风险小。负债资金虽然风险 大，但不影响企业控制权，负债利息能够 抵减所得税，负债筹资具有财务杠杆作用， 负债资金占比重越大，财务杠杆作用越明 显。
借入80万元，年利率10% 0
当息税前利润率>利息率时，负债经 营是有利的，因为它能提高股东的收 益，产生财务杠杆的正作用；反之， 当息税前利润率<利息率时，负债经 营是不利的，因为它会降低股东的收 益，产生财务杠杆的负作用。
经营风险（商业风险）：因经营上的 原因而导致利润变动的风险。如销量、 价格、成本。
F
2、终值（F） 0 1 2 … n
3、年金（A） P
目前以100万元购买商品房一套，预计未来 三年每月可收租金2500元，即一年收取租 金3万元，三年后以120万元出售，则现金 流量图为：
《财务管理学》培训课件ppt
《财务管理学》培训 课件
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
CONTENTS
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 筹资管理 • 投资管理 • 营运资金管理 • 利润分配与股利政策
01 财务管理概述
财务管理的定义与目标
总结词
理解财务管理的定义和目标是学习财务管理的基础，对于后续的学习具有重要 意义。
财务管理的环境
总结词
了解财务管理的环境是制定财务管理策略和企业战略的基础 。
详细描述
财务管理环境包括经济环境、金融市场环境、法律环境和社 会环境等，这些环境因素对企业财务管理活动产生重要影响 ，企业应积极适应和利用这些因素，为实现财务管理目标服 务。
02 财务报表与财务分析
资产负债表
资产负债表概述
利润分配程序
企业的利润分配应按照税后利润、弥补亏损 、提取法定公积金、提取任意公积金等顺序 进行。在提取法定公积金和任意公积金后， 企业可以根据实际情况选择向股东分配股利 或留存收益。
股利政策类型与选择
股利政策类型
企业的股利政策主要包括稳定股利政策、剩余股利政策、固定股利支付率政策和低正常 股利加额外股利政策等。不同股利政策的特点和适用范围不同，企业应根据自身实际情
股利支付方式
企业的股利支付方式主要包括现金股利、股票股利、财产股利等。现金股利是最常见的股利支付方式，企业通过 向股东支付现金来满足其投资回报的需求。股票股利则是以增发股票的方式进行股利发放，财产股利则是将公司 的其他资产作为股利发放给股东。
感谢您的观看
THANKS
现金流量表
现金流量表概述
现金流量表是反映企业在一定会计期间现金流量情况的财 务报表，它列出了企业在一定时期内的现金流入和现金流 出。
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
CONTENTS
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 筹资管理 • 投资管理 • 营运资金管理 • 利润分配与股利政策
01 财务管理概述
财务管理的定义与目标
总结词
理解财务管理的定义和目标是学习财务管理的基础，对于后续的学习具有重要 意义。
财务管理的环境
总结词
了解财务管理的环境是制定财务管理策略和企业战略的基础 。
详细描述
财务管理环境包括经济环境、金融市场环境、法律环境和社 会环境等，这些环境因素对企业财务管理活动产生重要影响 ，企业应积极适应和利用这些因素，为实现财务管理目标服 务。
02 财务报表与财务分析
资产负债表
资产负债表概述
利润分配程序
企业的利润分配应按照税后利润、弥补亏损 、提取法定公积金、提取任意公积金等顺序 进行。在提取法定公积金和任意公积金后， 企业可以根据实际情况选择向股东分配股利 或留存收益。
股利政策类型与选择
股利政策类型
企业的股利政策主要包括稳定股利政策、剩余股利政策、固定股利支付率政策和低正常 股利加额外股利政策等。不同股利政策的特点和适用范围不同，企业应根据自身实际情
股利支付方式
企业的股利支付方式主要包括现金股利、股票股利、财产股利等。现金股利是最常见的股利支付方式，企业通过 向股东支付现金来满足其投资回报的需求。股票股利则是以增发股票的方式进行股利发放，财产股利则是将公司 的其他资产作为股利发放给股东。
感谢您的观看
THANKS
现金流量表
现金流量表概述
现金流量表是反映企业在一定会计期间现金流量情况的财 务报表，它列出了企业在一定时期内的现金流入和现金流 出。
财务管理培训讲义课件ppt
业绩评估与激励机
制
并购后需要建立有效的业绩评估 和激励机制，以激发员工的积极 性和创造力，提高企业的整体绩 效。
THANKS
感谢您的观看
应收账款监控：定期对应收账款 进行账龄分析和风险评估，及时 发现和解决潜在问题。
总结词：应收账款管理是指企业 对应收账款的全过程进行计划、 控制和评估，以确保应收账款的 安全回收和降低坏账风险。
信用政策制定：根据企业的经营 状况和市场环境，制定合理的信 用政策，以降低坏账风险。
收款措施：采取有效的收款措施 ，如电话催收、律师函等方式， 确保应收账款的安全回收。
投资组合优化
根据风险和收益的权衡， 选择最优的投资组合，以 实现企业价值最大化。
资本结构管理
合理安排企业的债务和权 益资本结构，降低资本成 本并控制财务风险。
风险管理基础
风险识别
识别企业面临的各种潜在风险， 包括市场风险、信用风险、操作
风险和流动性风险等。
风险评估
对已识别的风险进行量化和评估， 确定其对企业经营目标的影响程度 。
3
税务管理原则
依法纳税、诚信守法、关注政策变化、注重成本 效益。
企业所得税实务
企业所得税概述
企业所得税是对企业经营所得征收的一种税，是税收体系中的重 要组成部分。
纳税义务人及征税范围
企业所得税的纳税义务人为在中国境内的企业和其他取得收入的组 织，征税范围为企业生产经营所得和其他法定所得。
税率与计算方法
详细描述
财务管理面临的环境包括经济环境、金融市场环境、法律环境和社会环境等。随着全球化和信息技术的发展，财 务管理面临着诸多挑战，如风险管理、跨国公司财务管理、电子商务和大数据分析等。财务管理人员需要不断更 新知识和技能，以适应不断变化的环境和挑战。
财务管理-资本运作概述(PPT 119页)
企业和低质量企业，发行者自己知道质量而市场投资者不知道企 业质量。当一级市场价格为平均价格时，投资者只能买到质量较 差的企业的股票。为了与低质量企业相区别，高质量企业折价销 售他们的股票，以显示他们是高质量企业。而当市场投资者知道 他们是高质量企业后，高质量企业则可以利用增发、配股等后续 发行的方式获得收益，以弥补IPO折价销售股票的损失。
在企业部分所有的情况下，股东的目标 与管理者的目标可能会发生冲突
通过公开收购和代理权的争夺而造成的 并购，将会给现任管理者造成强大压力
自负假说理论
Roll(1986)
管理层过高估计目标企业价值的收购者最 容易赢得收购交易，这是由于它们比其他 准确估计目标企业价值的收购者更加愿意 支付高价
自负假说理论
Roll(1986) ：市场是高效的，但管理者本人有自 大的倾向，对另外一家公司的价值有过高的估计， 在竞标中将成为“赢者之诅”的结局。
即使对价值没有影响，也会发生兼并收购。加入 低于目标公司的价值，目标公司股东不会出售； 高于目标公司的价值，那么收购方将转移利益给 目标方。
三、不规范的资本运作
IPO 折价的理论解释(非对称信息解释)
3、信息显示理论 SPATT和SRIVASTAVA(1991)的模型：由于信息不对称的存在，为了让购
买意愿较大的投资者如实报告自己的购买意愿，必须对他们支付信息租金。 如果仅仅利用固定价格发行股票，则发行者不能充分利用在给定信息结构 下的信息，可能不能实现收益最大化；如果在固定价格机制之前再加一个 廉价交谈，则发行者能够实现最优机制设计的结果，收益最大化。其基本 原理在于，在第一阶段，发行者和投资者各自报价，第二阶段，发行者根 据投资者的报价确定发行价格和哪些投资者获得购买股票的权利。由于第 一阶段投资者的报价仅仅影响是否有权购买股票，所有投资者都会如实报 价；在此基础上，发行者根据第一阶段投资者的报价，可以确定最优价格， 实现最大的收益。
在企业部分所有的情况下，股东的目标 与管理者的目标可能会发生冲突
通过公开收购和代理权的争夺而造成的 并购，将会给现任管理者造成强大压力
自负假说理论
Roll(1986)
管理层过高估计目标企业价值的收购者最 容易赢得收购交易，这是由于它们比其他 准确估计目标企业价值的收购者更加愿意 支付高价
自负假说理论
Roll(1986) ：市场是高效的，但管理者本人有自 大的倾向，对另外一家公司的价值有过高的估计， 在竞标中将成为“赢者之诅”的结局。
即使对价值没有影响，也会发生兼并收购。加入 低于目标公司的价值，目标公司股东不会出售； 高于目标公司的价值，那么收购方将转移利益给 目标方。
三、不规范的资本运作
IPO 折价的理论解释(非对称信息解释)
3、信息显示理论 SPATT和SRIVASTAVA(1991)的模型：由于信息不对称的存在，为了让购
买意愿较大的投资者如实报告自己的购买意愿，必须对他们支付信息租金。 如果仅仅利用固定价格发行股票，则发行者不能充分利用在给定信息结构 下的信息，可能不能实现收益最大化；如果在固定价格机制之前再加一个 廉价交谈，则发行者能够实现最优机制设计的结果，收益最大化。其基本 原理在于，在第一阶段，发行者和投资者各自报价，第二阶段，发行者根 据投资者的报价确定发行价格和哪些投资者获得购买股票的权利。由于第 一阶段投资者的报价仅仅影响是否有权购买股票，所有投资者都会如实报 价；在此基础上，发行者根据第一阶段投资者的报价，可以确定最优价格， 实现最大的收益。
财务管理培训课件(共36张)
第七章 收益分配
第一节 收益分配概述 第二节 股利理论和股利政策 第三节 股利分配 第四节 股票分割与股票回购
第一节 收益分配概述
一、收益分配基本原则 广义的收益分配: 对企业收益人和收益总额进行分配的过程 狭义的收益分配: 对企业净收益进行分配 1.依法分配原则: 公司法、外商投资法、会计法等对一般次序和重大比例做了规定 2.资本保全原则: 企业经营和分配不能侵蚀资本，收益分配是对投入资本经过经营而增值的部分。如果有尚未弥补的亏损，就不能进行分配。
2.提取盈余公积金 盈余公积金: 企业在税后利润中计提的用于增强企业物质后备、防范不测事件的资金。 法定盈余公积金: 按净利润10%计提，累计达到注册资本50%后可以不再计提 任意盈余公积: 计提法定盈余公积金、法定公益金、支付优先股股利后，由公司章程或股东会议决定提取的公积金。
企业计提的公积金可以用于弥补超过税前利润弥补期的亏损, 在弥补亏损后, 如果当年实现的利润以及以前年度累计未分配利润不够向股东支付股利, 经股东会特别决议, 可以用盈余公积金支付股利, 但支付额不超过股票面值的6%, 切支付后法定盈余公积金不低于注册资本25%。 企业公积金经股东特别决议后可以用来增加注册资本, 但法定盈余公积金仍不能低于注册资本25%。
固定或稳定增长型
成熟阶段
营垒水平稳定，有留存收益
固定支付率股利政策
衰退阶段
业务减少，获利能力和现金获得能力下降
剩余股利政策
2.确定股利支付水平 通常用股利支付率来衡量。是当年发放股利与当年净利润之比，或每股股利除以每股收益。影响因素: （1）企业所处成长周期 （2）企业投资机会 （3）企业筹资能力和筹资成本 （4）企业资本结构 （5）股利信号的传递功能 （6）借款协议及法律限制 （7）股东偏好 （8）通货膨胀
第一节 收益分配概述 第二节 股利理论和股利政策 第三节 股利分配 第四节 股票分割与股票回购
第一节 收益分配概述
一、收益分配基本原则 广义的收益分配: 对企业收益人和收益总额进行分配的过程 狭义的收益分配: 对企业净收益进行分配 1.依法分配原则: 公司法、外商投资法、会计法等对一般次序和重大比例做了规定 2.资本保全原则: 企业经营和分配不能侵蚀资本，收益分配是对投入资本经过经营而增值的部分。如果有尚未弥补的亏损，就不能进行分配。
2.提取盈余公积金 盈余公积金: 企业在税后利润中计提的用于增强企业物质后备、防范不测事件的资金。 法定盈余公积金: 按净利润10%计提，累计达到注册资本50%后可以不再计提 任意盈余公积: 计提法定盈余公积金、法定公益金、支付优先股股利后，由公司章程或股东会议决定提取的公积金。
企业计提的公积金可以用于弥补超过税前利润弥补期的亏损, 在弥补亏损后, 如果当年实现的利润以及以前年度累计未分配利润不够向股东支付股利, 经股东会特别决议, 可以用盈余公积金支付股利, 但支付额不超过股票面值的6%, 切支付后法定盈余公积金不低于注册资本25%。 企业公积金经股东特别决议后可以用来增加注册资本, 但法定盈余公积金仍不能低于注册资本25%。
固定或稳定增长型
成熟阶段
营垒水平稳定，有留存收益
固定支付率股利政策
衰退阶段
业务减少，获利能力和现金获得能力下降
剩余股利政策
2.确定股利支付水平 通常用股利支付率来衡量。是当年发放股利与当年净利润之比，或每股股利除以每股收益。影响因素: （1）企业所处成长周期 （2）企业投资机会 （3）企业筹资能力和筹资成本 （4）企业资本结构 （5）股利信号的传递功能 （6）借款协议及法律限制 （7）股东偏好 （8）通货膨胀
财务管理培训课件ppt)
财务数据管理：数据整合、 分析、预测
数字化技术：云计算、大数 据、人工智能等
智能化决策：智能化决策支 持系统
远程财务管理：远程财务操 作和管理
人工智能技术在财务管理中的应用 自动化和智能化的财务管理流程 预测和决策支持系统的应用 智能化财务管理的优势和挑战
定义：将环境保护和可持续发展理念融入财务管理中 目标：实现企业经济效益和环境效益的平衡 内容：绿色投资、绿色融资、绿色会计等 意义：提高企业竞争力，实现可持续发展
行业趋势：了解行业的发展 趋势和未来发展方向
市场竞争：了解竞争对手的 产品和服务，分析市场趋势 和需求
政策法规：遵守国家和地区 的法律法规，了解政策变化
对企业的影响
客户偏好：了解客户的偏好 和需求，提供符合客户需求
的产品和服务
金融机构：银行、证券公司、 保险公司等
金融市场：股票市场、债券市 场、外汇市场等
投资理财：根据个 人风险承受能力和 理财目标，投资股 票、基金、房地产 等资产，以实现财 富增值。
税务筹划：合理规 划个人税务，利用 各种税收优惠政策 ，降低个人税负， 提高实际收入。
定义与特点：非营利组织是不以盈利为目的的组织，其财务管理具有公益性、非营利性和多样 性的特点。
资金来源：非营利组织的资金主要来源于政府拨款、社会捐赠、服务收费等。
金融监管：中国人民银行、中 国证监会、中国银保监会等
金融创新：互联网金融、区块 链、人工智能等
Part Four
预算的定义和作用 预算编制的方法
预算编制的流程 预算编制的注意事项
财务分析的定义和目的 财务分析的方法和工具
财务分析的主要内容 财务分析的实践应用
定义：财务控制是企业为了实现财务目标，通过制定一系列规范和措施，对财务活动进行 监督、指导和约束的过程。
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财务管理与资本运作
张鸣 教授
董事会
总经理
财务经理（副总经理）
计划（金融）财务部
会计核算科 日常收支核算 债权债务核算 费用收支核算 销售利润核算 会计报表编制
财务管理科 财务标准制度 制定财务策略 资金筹资决策 资金配置决策 收益分配决策
成本管理科 预测计划制定 短期经营决策 长期经营决策 预算控制会计 责任考核会计
第第第一一讲一现讲讲代企现业现财代会代管企理企体业系业财财会会管管理理体体系系
3、缺点 尚无严格的体系结构 方法和信息不具法律效应，故未得到社 会的公认。 信息在表外披露，无法与财务会计衔接 要求一定的市场和管理水平与其相配套 预测难度较高，有一定认为影响。
第二讲 企业财务管理的基本框架
企业规模
第一讲 现代企业财会管理体系
3、缺点 注重利润状况，而忽视现金流量。 注重资产规模，而忽视企业的资本结构 和资产结构是否合理 不能全面反映企业资金运作状况和风险 水平。 方法的可选择性，一定程度受人为因素 影响。
第第第一讲一一现讲讲代企业现现财代会代管企理企体业系业财财会会管管理理体体系系
三、财务管理的特点和内容 1、特点
重点在于企业的资金管理和财务策略 于金融、税务、财政、会计等学科有紧 密关系 注重企业的现金流量和财务实力 注重企业的总目标和整体发展要求
第第第一一讲一现讲讲代企现业现财代会代管企理企体业系业财财会会管管理理体体系系
2、内容 （1）财务策略
对企业资金运作的整体规划 对企业会计方针的选择 对企业内部控制制度的建立和完善 对企业内部财务关系的协调
短期投资 股利理论 总体分析
理财环境 目标利润 筹资渠道 营运资金管理 股利政策 指标分析
财务策略 财务预算 筹资方式 成本控制 股利方式 综合分析
财务目标 资金预测 资金筹集 资金投放 收益分配 财务分析
财务管理制度 时间价值 资金成本 财务关系 风险分析 资金结构
实业投资 税务政策 分析方法 证券投资 发展规模 分析报告
的关系 8、协调好企业内部各部门的利益关系
第三讲 现代财会管理重要作用
六、分析和预警的职责
1、定期进行细致的财务分析 2、定期与同行业和先进水平进行比较 3、说明企业经营成果和财务状况变化的
各种原因 4、及时呈报和预测对企业有影响的财务
变化 5、从财务角度指出改进方向和提出完善
措施 6、制度下一阶段的财务工作目标
第一讲 现代企业财会管理体系
（2）筹资决策 筹资方案的确定 资金成本和资金结构分析 筹资风险分析 资金利用水平的提高
（3）投资决策 投资方案的确定 长短期资金的有效配置 投资风险衡量 投资效益的评价
第一讲 现代企业财会管理体系
（4）收益分配决策
税务筹划 股利政策 现金流量及企业发展规划 市场表现指标 协调财务关系 （5）企业资金的日常管理 完善会计核算和控制制度 建立相关财务标准 确定有效财务管理模式 建立合理的组织结构和信息沟通渠道
侧重于企业的成本管理 采用多元化的管理成本概念 是一种对内会计，故不受法律的约束 方法灵活多样，并无严格的体系 应用一定的数学模型和行为科学
第第第一一讲一现讲讲代企现业现财代会代管企理企体业系业财财会会管管理理体体系系
2、内容 预测和决策会计，主要是进行经营预测 和成本及投资决策。 预算和控制会计，要定期编制完整的全 面预算，实施全过程成本控制。 责任和考核会计，建立和健全成本、利 润和投资中心，定期进行考核、评价和 分析，为制定新的决策提供依据。
财务关系
第三讲 现代财会管理重要作用
一、核算与反映的职责
认真做好会计基础工作 正确核算各项经济业务 确保凭证帐册等完备 及时提供相关信息 按时报送财务报表 建立完整的会计信息库
第三讲 现代财会管理重要作用
二、预测与计划的职责 1、预测企业未来的财务状况
2、确定企业整体和具体的财务目 3、合理预测企业的资金需求量 4、制定企业的成本费用和利润规划
第三讲 现代财会管理重要作用
七、考核和评价的职责 1、按照不同的责任中心进行定期一讲 现代企业财会管理体系
2、内容 确认－－会计的基础。能用货币计量， 并引起会计要素变化的各项经济业务。 计量－－会计的核心。根据一定的标准 对会计要素予以量化。 反映－－会计的功能。连续和全面地揭 示企业当前的各项要素的状况。 报告－－会计的目的。对信息的系统汇 总和企业经营及财务状况的高度概括。
（制定目标成本和目标利润）
5、编制企业现金预算表
第三讲 现代财会管理重要作用
三、参与决策的职责
1、筹资规划决策 2、生产和销售决策 3、营运资金管理决策 4、定价决策 5、长短期投资决策 6、风险决策 7、收益分配决策
第三讲 现代财会管理重要作用
四、预算与控制的职责 1、建立完整的经济责任中心和考核
现代企业财会管理制度
第一讲 现代企业财会管理体系
一、财会管理的构架 方法 核心
法定会计 核算 利润 财务管理 资金运作 现金 管理会计 决策控制 成本
目的 披露信息 价值增值 管理效益
第一讲 现代企业财会管理体系
二、法定（财务）会计的特点和内容 1、特点
必须遵循税法和有关法规 以日常经营业务为核算基础 要建立系统、完整和有效的会计核算制度 及时提供真实有用的会计信息
第第第一讲一一现讲讲代企业现现财代会代管企理企体业系业财财会会管管理理体体系系
3、缺点 应注重企业发展的非财务指标影响 应注意企业成本控制 应关注社会效益 应重视企业内容财务状况的真实性 应处理好现金流量于利润的关系
第第第一一讲一现讲讲代企现业现财代会代管企理企体业系业财财会会管管理理体体系系
四、管理会计的特点和内容 1、特点
指标体系 2、定期编制企业整体和各部门预算 3、定期考核各部门的预算执行情况 4、制定标准成本控制制度 5、有效的资金控制（现金流量控制） 6、及时反馈各种控制差异信息
第三讲 现代财会管理重要作用
五、组织和协调的职责
1、建立科学高效的财务组织机构 2、制定各项财务标准 3、确定职责范围和建立责任制度 4、制度有效的资金集权或分权管理模式 5、建立合理的内部结算制度 6、协调和经营者与董事会的关系 7、协调好企业与银行等外部相关利益者
张鸣 教授
董事会
总经理
财务经理（副总经理）
计划（金融）财务部
会计核算科 日常收支核算 债权债务核算 费用收支核算 销售利润核算 会计报表编制
财务管理科 财务标准制度 制定财务策略 资金筹资决策 资金配置决策 收益分配决策
成本管理科 预测计划制定 短期经营决策 长期经营决策 预算控制会计 责任考核会计
第第第一一讲一现讲讲代企现业现财代会代管企理企体业系业财财会会管管理理体体系系
3、缺点 尚无严格的体系结构 方法和信息不具法律效应，故未得到社 会的公认。 信息在表外披露，无法与财务会计衔接 要求一定的市场和管理水平与其相配套 预测难度较高，有一定认为影响。
第二讲 企业财务管理的基本框架
企业规模
第一讲 现代企业财会管理体系
3、缺点 注重利润状况，而忽视现金流量。 注重资产规模，而忽视企业的资本结构 和资产结构是否合理 不能全面反映企业资金运作状况和风险 水平。 方法的可选择性，一定程度受人为因素 影响。
第第第一讲一一现讲讲代企业现现财代会代管企理企体业系业财财会会管管理理体体系系
三、财务管理的特点和内容 1、特点
重点在于企业的资金管理和财务策略 于金融、税务、财政、会计等学科有紧 密关系 注重企业的现金流量和财务实力 注重企业的总目标和整体发展要求
第第第一一讲一现讲讲代企现业现财代会代管企理企体业系业财财会会管管理理体体系系
2、内容 （1）财务策略
对企业资金运作的整体规划 对企业会计方针的选择 对企业内部控制制度的建立和完善 对企业内部财务关系的协调
短期投资 股利理论 总体分析
理财环境 目标利润 筹资渠道 营运资金管理 股利政策 指标分析
财务策略 财务预算 筹资方式 成本控制 股利方式 综合分析
财务目标 资金预测 资金筹集 资金投放 收益分配 财务分析
财务管理制度 时间价值 资金成本 财务关系 风险分析 资金结构
实业投资 税务政策 分析方法 证券投资 发展规模 分析报告
的关系 8、协调好企业内部各部门的利益关系
第三讲 现代财会管理重要作用
六、分析和预警的职责
1、定期进行细致的财务分析 2、定期与同行业和先进水平进行比较 3、说明企业经营成果和财务状况变化的
各种原因 4、及时呈报和预测对企业有影响的财务
变化 5、从财务角度指出改进方向和提出完善
措施 6、制度下一阶段的财务工作目标
第一讲 现代企业财会管理体系
（2）筹资决策 筹资方案的确定 资金成本和资金结构分析 筹资风险分析 资金利用水平的提高
（3）投资决策 投资方案的确定 长短期资金的有效配置 投资风险衡量 投资效益的评价
第一讲 现代企业财会管理体系
（4）收益分配决策
税务筹划 股利政策 现金流量及企业发展规划 市场表现指标 协调财务关系 （5）企业资金的日常管理 完善会计核算和控制制度 建立相关财务标准 确定有效财务管理模式 建立合理的组织结构和信息沟通渠道
侧重于企业的成本管理 采用多元化的管理成本概念 是一种对内会计，故不受法律的约束 方法灵活多样，并无严格的体系 应用一定的数学模型和行为科学
第第第一一讲一现讲讲代企现业现财代会代管企理企体业系业财财会会管管理理体体系系
2、内容 预测和决策会计，主要是进行经营预测 和成本及投资决策。 预算和控制会计，要定期编制完整的全 面预算，实施全过程成本控制。 责任和考核会计，建立和健全成本、利 润和投资中心，定期进行考核、评价和 分析，为制定新的决策提供依据。
财务关系
第三讲 现代财会管理重要作用
一、核算与反映的职责
认真做好会计基础工作 正确核算各项经济业务 确保凭证帐册等完备 及时提供相关信息 按时报送财务报表 建立完整的会计信息库
第三讲 现代财会管理重要作用
二、预测与计划的职责 1、预测企业未来的财务状况
2、确定企业整体和具体的财务目 3、合理预测企业的资金需求量 4、制定企业的成本费用和利润规划
第三讲 现代财会管理重要作用
七、考核和评价的职责 1、按照不同的责任中心进行定期一讲 现代企业财会管理体系
2、内容 确认－－会计的基础。能用货币计量， 并引起会计要素变化的各项经济业务。 计量－－会计的核心。根据一定的标准 对会计要素予以量化。 反映－－会计的功能。连续和全面地揭 示企业当前的各项要素的状况。 报告－－会计的目的。对信息的系统汇 总和企业经营及财务状况的高度概括。
（制定目标成本和目标利润）
5、编制企业现金预算表
第三讲 现代财会管理重要作用
三、参与决策的职责
1、筹资规划决策 2、生产和销售决策 3、营运资金管理决策 4、定价决策 5、长短期投资决策 6、风险决策 7、收益分配决策
第三讲 现代财会管理重要作用
四、预算与控制的职责 1、建立完整的经济责任中心和考核
现代企业财会管理制度
第一讲 现代企业财会管理体系
一、财会管理的构架 方法 核心
法定会计 核算 利润 财务管理 资金运作 现金 管理会计 决策控制 成本
目的 披露信息 价值增值 管理效益
第一讲 现代企业财会管理体系
二、法定（财务）会计的特点和内容 1、特点
必须遵循税法和有关法规 以日常经营业务为核算基础 要建立系统、完整和有效的会计核算制度 及时提供真实有用的会计信息
第第第一讲一一现讲讲代企业现现财代会代管企理企体业系业财财会会管管理理体体系系
3、缺点 应注重企业发展的非财务指标影响 应注意企业成本控制 应关注社会效益 应重视企业内容财务状况的真实性 应处理好现金流量于利润的关系
第第第一一讲一现讲讲代企现业现财代会代管企理企体业系业财财会会管管理理体体系系
四、管理会计的特点和内容 1、特点
指标体系 2、定期编制企业整体和各部门预算 3、定期考核各部门的预算执行情况 4、制定标准成本控制制度 5、有效的资金控制（现金流量控制） 6、及时反馈各种控制差异信息
第三讲 现代财会管理重要作用
五、组织和协调的职责
1、建立科学高效的财务组织机构 2、制定各项财务标准 3、确定职责范围和建立责任制度 4、制度有效的资金集权或分权管理模式 5、建立合理的内部结算制度 6、协调和经营者与董事会的关系 7、协调好企业与银行等外部相关利益者