监理例会制度

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监理例会的制度

监理例会的制度篇一：监理例会制度监理例会制度1 项目监理人员应坚持必要的监理会议制度，以确保与各方惊醒有效地沟通和协调，及时处理和解决相关的问题。

2 监理过程中必要的会议：（1）第一次工地会议。

（2）工地例会。

（3）专题工地会议。

（4）监理部内部工作会议等。

3 第一次工地会议（1）工程项目开工前，建设单位应主持召开第一次工地会议。

（2）承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。

（3）项目中建立工程师及监理部全体监理人员。

4 第一次工地会议内容（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。

（3）建设单位介绍工程开工准备情况。

（4）承包单位介绍施工准备情况。

（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容以及工作程序要求。

（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

（8）项目监理部负责起草第一次工地会议纪要，各方会议代表应对会议纪要进行会签。

5 工地例会根据第一次工地会议所确定的要求，总监理工程师应按规定的时间、地点、主持召开工地例会，以及时除了和解决施工过程中各方提出的或出现的各种问题。

（1）检查上次例会议定是想的落实情况，分析未完成事项的原因。

（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。

①进度计划是否符合计划周期的规定。

②总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调。

③施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。

④劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素供应计划是否能确保证施工进度计划的需要，供应是否均衡。

⑤对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采购的物资等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成建设单位违约而导致工期延误和费用索赔的可能。

监理例会制度

监理例会制度为了保证工程建设的质量、进度和安全，监理部门通常会定期召开监理例会。

监理例会是监理部门进行项目工作总结和交流的重要方式，能够有效地提高监理人员的工作效率和团队协作能力。

下面是一个监理例会制度的简要介绍，供参考。

一、例会召开的目的和意义1. 目的：通报工作进展情况，沟通和解决工程建设过程中出现的问题，推进工程进度，确保工程质量，促进各方协作和交流。

2. 意义：提高工作效率，减少监理风险，保障项目顺利完成。

二、例会的频率和时间1. 频率：根据工程进度和工作需要，通常每周召开一次监理例会。

如有需要，可以对具体项目进行调整。

2. 时间：一般选择在工作日的早上召开，以确保参会人员的集中精力和高效工作。

三、例会的组织和参会人员1. 组织：由监理部门负责组织召开监理例会，确定例会的主题和议程。

2. 参会人员：通常包括监理部门主管、监理工程师、项目管理人员、施工单位负责人以及相关的专业技术人员等。

四、例会的议程安排1. 例会议程应提前制定并通知参会人员，以确保会议的流程顺利进行。

2. 例会议程主要包括以下内容：（1）上次会议的回顾和总结；（2）工作进展情况的通报；（3）存在的问题和困难的讨论；（4）工作计划和目标的确定；（5）其他事项的交流和安排。

五、例会的记录和报告1. 监理例会应当有专人负责会议的记录，确保会议内容的准确性和记录的完整性。

2. 例会记录应及时整理和归档，为后续工作和决策提供参考依据。

六、例会的效果评估1. 监理部门应及时对例会的效果进行评估和总结，以不断优化和改进例会制度，提高监理工作的质量和效率。

2. 根据例会的效果评估情况，可以进行适当的调整和改进，以满足工程建设的实际需求。

通过有效的监理例会制度，可以提升监理人员的工作效率和团队协作能力，促进项目的顺利推进和圆满完成。

同时，监理例会也为监理部门和其他相关人员提供了一个交流和解决问题的平台，有助于提高工程的质量和安全水平。

监理例会制度、安全检查制度

监理例会制度、安全检查制度引言概述监理例会制度和安全检查制度是建筑工程中非常重要的管理制度，能够有效提高工程质量和安全性，确保工程顺利进行。

本文将从监理例会制度和安全检查制度两个方面进行详细介绍。

一、监理例会制度1.1 定期例会：监理例会通常定期召开，一般为每周或每月一次，旨在及时了解工程进展情况，解决问题，协调各方关系。

1.2 会议内容：监理例会内容包括工程进度、质量问题、安全隐患、材料使用情况等，旨在全面掌握工程情况，及时发现和解决问题。

1.3 会议记录：监理例会应有专人记录会议内容和决议，确保信息留存，监理单位和相关责任人都要对会议内容负责。

二、安全检查制度2.1 定期检查：安全检查应定期进行，包括日常巡查和专项检查，旨在发现和排除安全隐患，确保工程安全。

2.2 检查内容：安全检查内容包括工地环境卫生、作业人员安全防护、设备使用安全等，全面覆盖工程安全的各个方面。

2.3 处理措施：一旦发现安全隐患，应立即采取相应的处理措施，责任人要及时整改，确保工程安全。

三、监理例会制度和安全检查制度的关系3.1 互相补充：监理例会制度和安全检查制度相辅相成，监理例会可以及时了解工程情况，安全检查可以发现安全隐患。

3.2 共同目的：监理例会和安全检查的最终目的都是为了确保工程质量和安全，保障工程的顺利进行。

3.3 紧密联系：监理例会中也会涉及安全问题，安全检查也需要监理单位的配合，两者密切联系，共同推动工程的顺利进行。

四、监理例会制度和安全检查制度的重要性4.1 提高工程质量：监理例会和安全检查能够及时发现问题，及时解决，提高工程质量。

4.2 保障工程安全：监理例会和安全检查能够发现和排除安全隐患，确保工程安全，保障人员生命财产安全。

4.3 促进工程进展：监理例会和安全检查能够协调各方关系，解决问题，推动工程的顺利进行，保证工程按时完成。

五、结论监理例会制度和安全检查制度是建筑工程中至关重要的管理制度，能够提高工程质量和安全性，确保工程的顺利进行。

工程监理部安全工作例会制度(三篇)

工程监理部安全工作例会制度是为了加强工程监理部的安全管理工作，保障工作人员的人身安全和工作环境的安全，减少工作事故的发生。

1. 目的和范围：a. 目的：加强对工程监理部的安全管理工作，保障工作人员的人身安全和工作环境的安全；b. 范围：适用于工程监理部的全体员工。

2. 召开原则：a. 定期召开：例会按照一定的时间间隔进行定期召开，一般为每月一次；b. 特别召开：临时发生重大安全事故或有明确的安全问题需要讨论、解决时，可以召开特别例会。

3. 召开程序：a. 例会召集人：由工程监理部负责安全管理工作的主管人员担任召集人；b. 会议通知：召集人要提前通知参会人员，通知内容包括会议时间、地点和议程；c. 准备材料：召集人根据议程准备相关的工作材料，并提前发送给参会人员；d. 例会流程：例会按照议程逐项进行讨论、分析和决策；e. 会议记录：会议期间，由专人负责记录会议内容和决策结果，并制作会议纪要；f. 会议纪要：会议结束后，会议记录人整理会议纪要，并及时分发给参会人员。

4. 内容和议程：a. 安全工作情况汇报：召集人就上一阶段的安全工作情况进行汇报；b. 安全问题分析讨论：针对工程监理部存在的安全问题进行分析和讨论，找出问题的原因和解决方案；c. 安全措施落实情况检查：对已落实的安全措施进行检查，确保各项安全措施得到有效实施；d. 安全培训和教育计划：制定和安排相关的安全培训和教育计划，提高员工的安全意识和操作技能；e. 其他安全相关事项讨论：如工作场所的安全隐患排查、安全设备的维护和管理等，根据实际情况确定其他议题。

5. 实施和落实：a. 会议决议：会议上经过讨论达成的决议必须明确记录，并指定责任人负责落实；b. 落实跟踪：由召集人及相关部门负责对会议决议的执行情况进行跟踪和检查；c. 效果评估：定期对例会制度的执行效果进行评估和总结，及时发现问题并及时调整改进。

以上是工程监理部安全工作例会制度的一些基本要点，根据实际情况可以进行相应的调整和补充。

工程监理部安全工作例会制度（四篇）

工程监理部安全工作例会制度1. 目的和意义- 促进工程监理部安全工作的开展，确保工程安全和人员安全；- 加强安全意识，提高安全技能和知识，预防和避免事故发生；- 加强与相关部门的沟通，协调安全工作。

2. 参与人员- 工程监理部主任- 工程监理部安全主管- 工程监理部安全人员- 监理工程师- 监理助理3. 会议周期- 按照需要举行，原则上每季度至少召开一次。

4. 会议内容- 安全工作总结：对过去一段时间工程安全情况进行总结和评估，分析事故原因，总结教训，并提出改进意见。

- 安全管理措施：研究和制定工程监理部的安全管理措施，明确责任分工，确保执行。

- 安全培训计划：确定安全培训的内容和方式，制定培训计划，保障安全知识的传达和培训。

5. 会议程序- 召集会议：由工程监理部主任或安全主管召集会议，并通知相关人员。

- 会议议程：根据实际情况编写会议议程，包括安全工作总结、安全管理措施和安全培训计划等内容。

- 会议记录：由会议秘书记录会议内容和讨论情况，并保留相关文件和资料。

- 会议纪要：由会议秘书根据会议记录制作会议纪要，并及时发送给与会人员，以便跟进和执行。

6. 会议评估和改进- 在下次例会中对上次会议的执行情况进行评估和总结，发现问题和不足，并提出改进意见和措施。

- 不断完善和优化工程监理部安全工作例会制度，提高会议质量和效果。

以上是一份关于工程监理部安全工作例会制度的基本框架，具体内容可以根据实际情况进行调整和补充。

工程监理部安全工作例会制度（二）为加强对安全工作的领导，落实监理公司安全管理各项制度和安全质量标准化工作，及时研究解决工程建设中存在的安全问题，特制定本制度。

一、安全工作例会议事原则1、坚持依法议事的原则。

2、坚持责权相统一的原则。

3、坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。

二、安全工作例会议事范围1、学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。

2、听取现场监理人员汇报施工单位落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关监理人员。

监理例会管理制度

监理例会管理制度一、总则为了加强项目监理工作的管理，促进项目施工的顺利进行，保障工程质量和安全，制定本管理制度。

二、例会召开及议程安排1、例会的召开（1）例会的召开时间：每周一次，时间为上午9:00-11:00。

（2）例会的方式：例会采用线下召开，定期在项目工地办公室召开。

（3）例会的主持人：项目监理部主任负责主持例会。

（4）例会的参与人员：项目监理部全体工作人员参加。

2、例会的议程安排（1）例会的议程由主持人提前制定并通知到各位参会人员。

（2）例会的议程包括项目进度汇报、质量安全问题分析、交底和技术交流等内容。

（3）参会人员可提前向主持人提交议程安排外的问题，以便议程更加完整。

三、例会内容1、项目进度汇报（1）施工单位负责人汇报项目施工进度和计划，包括上周完成的工作、本周计划的工作，以及存在的问题及解决方案。

（2）监理工程师对施工单位的汇报进行审核和分析，提出意见和建议。

2、质量安全问题分析（1）监理工程师对上周施工现场发生的质量安全问题进行分析和总结，提出处理意见。

（2）施工单位对质量安全问题进行回复和说明。

（3）监理工程师对施工单位的回复和说明进行审核和评估，提出整改要求。

3、交底和技术交流（1）施工单位对下周工作进行交底，包括施工方案、工艺流程、质量安全措施等。

（2）监理工程师就施工单位的交底内容进行审核和评价，提出意见和建议。

（3）技术交流环节，监理工程师和施工单位的技术人员就工程技术难点和疑难问题进行交流和讨论。

四、例会记录及整改落实1、会议记录（1）每次例会由项目监理部专门安排记录人员进行记录。

（2）会议记录包括会议时间、参会人员、议程安排、讨论内容以及各项工作要求。

（3）会议记录由主持人和记录人员签字确认后存档。

2、整改落实（1）监理工程师对每次例会提出的整改要求进行跟踪和督促落实。

（2）施工单位对整改要求进行认真执行，并在下次例会进行汇报。

（3）主持人对整改情况进行总结和评估，及时对施工单位的表现进行表扬或批评。

监理安全例会制度

监理安全例会制度一、背景与原因建设工程监理是确保工程建设顺利进行、保证工程质量和工程安全的重要环节。

为了加强监理人员对工程安全工作的了解和参与，提高工程安全管理水平，制定监理安全例会制度势在必行。

二、目的1.加强监理人员对工程安全管理的了解，提高其安全意识和工程安全管理能力；2.促进监理人员与施工单位之间的沟通与协作，共同推动工程安全管理工作；3.及时交流和解决工程安全管理中存在的问题，提出合理化建议和措施，以预防和消除事故隐患。

三、对象所有从事建设工程监理工作的人员，包括监理工程师、监理员以及监理机构的其他相关人员。

四、会议形式与周期1.例会采用定期召开的形式，通常以每月1次为准；2.例会可以利用线上视频会议平台召开，也可以根据实际情况选择线下集会地点。

五、会议内容1.工程安全管理情况汇报：各监理人员就所负责工程项目的安全管理情况进行汇报，包括事故、隐患排查处理、安全措施落实以及审核验收等方面；2.进展情况交流：监理人员就各自负责项目的工程安全管理中遇到的难题、解决方案或经验进行交流，共同探讨和解决问题；3.安全检查与评估：监理人员就部分关键工程节点、风险较大的施工工序以及安全投入等进行安全检查和评估，并提出合理化建议；4.安全培训与学习：组织相应的安全培训与学习，提高监理人员的安全知识和能力，增强其预防和处理各类安全问题的能力和意识。

六、会议记录与报告1.每次例会由一名监理人员负责主持，会议纪要由专人记录，确保会议信息完整性和可追溯性；2.会议纪要应及时整理，形成会议报告，记载主要内容和提出的建议和措施，并及时下发相关人员。

七、改进措施和评估1.根据例会中提出的建议和措施，监理机构应及时制定相应的整改方案，指定责任人跟进落实；2.部分问题可能需要由监理机构的上级主管部门或其他相关部门支持解决，可以通过例会汇报，及时反馈并寻求解决方案；3.定期对监理安全例会制度进行评估，根据会议效果和参与人员的反馈意见，改进和完善制度。

监理例会管理制度

监理例会管理制度监理例会是项目监理管理中的重要环节，通过例会可以及时沟通项目进展、解决问题，提高项目质量和效率。

为了规范和完善监理例会的管理，制定本监理例会管理制度。

一、例会召集（一）监理例会由项目监理部或监理工程师负责召集，确保例会的准时召开。

（二）召集例会应提前通知与会人员，通知方式可以采用邮件、短信等形式。

二、例会议程（一）例会议程由召集人制定，内容应包括项目进展情况、存在的问题、解决方案等。

（二）例会议程应提前发送给与会人员，确保大家对会议内容有所准备。

三、例会形式（一）监理例会可以分为线上和线下两种形式，根据项目实际情况灵活选择。

（二）线上会议可以通过视频会议软件进行，线下会议可以安排在指定会议室或现场。

四、例会主持（一）监理工程师担任例会主持人，负责会议的组织和主持。

（二）主持人应做好会场秩序管理，确保会议进行的有序和高效。

五、例会记录（一）例会记录由记录人完成，记录内容要全面、准确、详细。

（二）例会记录应包括会议时间、地点、与会人员、会议议程、问题讨论、决策结果等。

（三）会议记录应及时整理、归档，方便后续查询和汇报。

六、例会评估（一）每次例会结束后，可以进行例会评估，总结会议的效果和问题。

（二）根据评估结果，及时调整和改进例会的管理方式和形式。

七、例会纪律（一）与会人员应准时参加例会，如确有特殊情况请提前请假。

（二）例会期间，参会人员应保持专注、严肃，不得随意中断或离开会场。

八、例会总结（一）每次例会结束后，可以进行简要的总结，以便参会人员理解会议内容和下一步工作。

（二）总结应突出重点，明确责任分工和时间节点。

九、监督与改进（一）对监理例会的管理和效果进行定期监督和评估，及时发现问题并提出改进建议。

（二）通过持续改进，提升监理例会的管理水平和会议效果。

通过严格按照上述监理例会管理制度执行，能够规范和规划项目监理例会，提高监理工作的效率和质量，推动项目的顺利进行。

这将为项目的成功交付打下坚实基础。

安全监理工地例会制度范文（三篇）

安全监理工地例会制度范文一、背景和目的近年来，随着建筑工程项目的快速发展，安全生产事故频发，给人民群众的生命财产安全带来巨大威胁。

为了加强对施工现场的安全管理，提高施工安全水平，确保施工过程中的安全生产，通过安全监理工地例会制度的建立和实施，旨在为监理人员和施工人员提供一个交流沟通的平台，使其更好地掌握和履行职责。

二、例会召开原则1.定期召开：例会原则上应该每周定期召开一次，以确保监理工作安排的及时性和连续性。

2.及时召开：在施工过程中发现紧急问题或重大安全事件发生时，可以随时召开例会进行讨论和解决。

3.临时召开：在施工过程中遇到特殊情况，需要及时安排和协调工作，可以随时临时召开例会。

4.会前通知：会议召开前应提前一天通知参会人员，并将会议议程和要求发送给各参会人员，以便做好准备。

三、例会组织机构1.主持人：由监理工程师或安全监理负责人担任主持人，负责组织和主持例会的开展。

2.记录人：由监理工程师助理或安全监理人员担任记录人，负责记录会议内容、决议和工作安排。

四、例会内容例会内容应包括以下几个方面：1.工程进度汇报：由施工单位负责人或项目经理汇报工程进度情况，包括工程进展、计划完成情况、存在的问题和瓶颈等。

2.安全事故汇报：对施工过程中发生的安全事故或近似事故进行汇报，分析事故原因、责任归属，并提出解决方案和改进措施。

3.安全生产情况通报：通报近期发生的安全情况，包括施工区域的安全状况、施工人员的安全行为和安全管理措施等。

4.存在的安全隐患及整改情况：对施工现场存在的安全隐患进行汇报，要求相关责任人查明原因、制定整改方案并按时整改，确保安全隐患得到及时解决。

5.重点工作任务分配：根据工程进度和安全要求，分配重点工作任务，明确各责任人的职责和任务，确保工作的有序进行。

6.相关政策法规宣贯：对近期出台的相关安全生产政策法规进行宣贯，向施工人员传达政策要求，提高施工人员对安全生产的意识和关注度。

五、议程制定与实施1.主持人负责制定会议议程，并提前通知参会人员。

监理例会的制度

监理例会的制度一、引言监理例会是指监理人员按照一定的周期和程序，定期召开会议，以交流、沟通和协调工作中的问题和进展情况。

监理例会的制度是建立一个有效的沟通平台，确保监理工作的顺利进行、解决问题和提高工作效率的重要手段。

本文将从监理例会的目的、流程、内容和注意事项等方面来进行详细阐述。

二、目的1.促进信息共享：监理例会是监理人员之间交流和共享工作和项目信息的重要渠道。

通过例会，监理人员可以分享最新的项目进展、风险和问题等信息，使得项目各方都能及时了解项目的整体情况。

2.协调工作进度：监理例会可以帮助监理人员了解工作进展，及时发现和解决工作中的问题，并与相关方进行协调。

通过例会，监理人员可以与建设单位、施工单位等各方进行有效的沟通，及时解决工程质量、安全和进度等方面的问题，确保项目按时完成。

3.提高工作效率：监理例会可以将各方的工作重心集中在例会上，统一目标和协调行动，减少重复劳动和资源浪费。

通过例会，监理人员可以汇报工作进展，协商解决问题，提高工作效率和绩效。

三、流程1.会议时间和地点的确定：监理例会应按照事先确定的时间和地点进行召开。

一般而言，监理例会可按照每周、每月或不同工作阶段进行定期召开，具体根据项目的需要确定。

2.会议召集人和主持人的确定：会议召集人应为负责监理工作的领导或监理部门负责人，并负责邀请相关的参会人员。

主持人应为专门负责主持会议的人员，确保会议的秩序和效率。

3.会议议程的制定：会议召集人根据项目的实际情况和参会人员的需求，制定会议议程。

会议议程应包括项目进展汇报、问题讨论、决策事项等内容，确保会议的目标和流程清晰。

4.会议参会人员的邀请：会议召集人应及时邀请相关的参会人员，包括建设单位、施工单位、设计单位等各方的代表。

参会人员应按时参加会议，并做好相关准备工作。

5.会议记录的保留和归档：会议记录应由专人负责，对会议内容和意见进行记录和整理，并及时分发给参会人员。

会议记录应妥善保留和归档，作为监理工作的重要参考和证据。

监理例会制度(3篇)

监理例会制度（3篇）监理例会制度（通用3篇）监理例会制度篇1一、目的：为规范监理例会中参加人员、会议议题、会议罚则特制定本管理制度二、例会制度的内容：1、参加人员：业主方：工程部经理、现场各专业工程师监理方：总监或总监代表、各专业监理工程师施工方：项目经理、项目总工、生产经理、安全员2、会议内容（1）、由施工方汇报本周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量进度情况等，提出下周施工计划和需要协调解决的问题。

（2）、由建设方回复施工方需要解决的问题，及提出进度要求。

（3）、监理工程师对施工单位的质量、安全、进度管理情况提出评价和对下步工作做出要求。

（4）、总监总结本周工作并对下步工作提出要求；（5）、建设方工程师对项目的管理情况做评价和提出要求。

并对有关工作进行交底；（6）、工程部经理总结。

3、会议要求：（1）、本会定于每周一下午3点召开，会议地点定于工地会议室。

（2）、要求的参会人员必须到场，否则按照罚则进行处罚，会议按照主持人安排的发言顺序进行发言，会议期间一律将手机调至震动或无声、参会人员不得交头接耳，大声喧哗，对于议而不决的问题会后单独处理以不占用过长的会议时间。

（3）、施工单位将项目经理、项目总工、生产经理、安全员的委托报监理和业主，以便进行人员的考核。

并将以上人员的联系方式报业主单位及监理公司。

人员或联系方式如有变动，及时向建设单位和监理公司报告。

（4）、因事急需处理而不能参会的人员必须向工程部经理或总监请假且告知委托参会的'人员姓名及职务，否则按照罚则进行处罚。

4、罚则：（1）、对于无故未按照参会要求到会的单位处以200元/人。

次的处罚；（2）、对于无故迟到单位处以100元/人。

次的处罚。

（3）、会议中手机出现铃声或会议内接电话处以100元/人。

次的处罚；（4）、对于参会人员到位情况由监理部负责进行考核，下发处罚通知。

罚款原则上缴纳现金，如不交现金者将处罚通知交建设单位财务部从形象进度付款中扣除。

监理工程例会制度(5篇)

监理工程例会制度1、监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。

2、在施工合同实施过程中，项目总监理工程师定期组织与主持由合同各方代表参加的监理例会。

3、监理例会定期组织召开，每周一次。

4、监理例会参加单位及人员：(1)总监理工程师及其安排的有关监理人员。

(2)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。

(3)建设单位驻工地代表。

(4)根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。

5、会议主要内容：(1)检查上次会议间议事项的落实情况，分析未完事项的原因。

(2)检查施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后的原因。

(3)确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。

(4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。

(5)工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。

(6)分包单位的管理及协调问题。

(7)工程变更的主要问题。

(8)工程量核定及工程款支付中的有关问题。

(9)违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。

(10)其它有关事项。

6、项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。

(1)了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。

(2)准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案。

(3)与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好会议准备。

7、会议纪要的整理(1)监理例会由总监理工程师指定的监理人员记录。

(2)会议纪要主要内容：会议时间、地点、会议主持人；与会人员单位、姓名、职务；会议的主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求。

(3)会议纪要的审签、打印和发送；会议纪要内容准确如实、简明扼要；会议纪要需经总监理工程师审阅、与会人单位代表会签；会议纪要印发至合同有关各方并应有签收手续。

8、会议纪要中的决议事项，有关各方应在约定的时限内落实。

监理工程例会制度（2）是指在工程监理过程中，监理人员与项目各方定期召开的会议，旨在做好工程现场监理工作、解决工程问题、加强工程管理沟通，确保工程按时按质完成。

监理例会制度

4、参加会议人员必须按规定时间到会，迟到、早退、无故缺席将进行罚款。
5、监理例会参加人员要求如下：
监理单位：总监理工程师、各专业监理工程师。
施工单位：工程项目经理、技术负责人、质量负责人、现场生产负责人、安全文明工负责人、其它职能部门负责人（必要时）。
建设单位：工程主管及其他相关人员。
（注：必要时邀请设计单位、分包单位有关人员参加。）
监理例会制度
工程名称：
监理例会会议制度
1、监理例会时间为每周五下午2点30分。
2、会议内容：落实上周议定事项执行情况，总结和解决本周施工质量和技术、安全、进度情况及存在的问题，分包单位的管理和协调问题，提出调整周计划及下周施工要求；确定本周议定事项。
3、确定的参加人员必须参加会议，无特殊理由不得找人代替；代替人必须有决策能力。
6、要求提前到会，准时开会，有事提前2小时向会议主持人请假，迟到者罚款50元/人，无故不到也不请假的罚200元/人，无故提前退会罚款100元/人。
7、会议召集方做好会议纪要，议定事项要落实责任人及时间。对议定事项有异议，可在24小时内以书面报告提出，无异议则必须保质保量按期完成，否则追究其责任。
8、任何单位及个人不得拒收往来函件，特别是指令性文件，如对函件内容有异议，可在24小时内以书面形式反馈给提出的单位，否则将视为默认、认同。
与会各方负责人签字盖章：

监理例会会议制度

监理例会会议制度一、总则为了及时解决本工程施工过程中的问题，确保本项目建设的顺利进行，依据相关法律、法规、工程管理制度及合同的相关约定，制定本工程监理例会会议制度，各参建单位均应按照本制度执行。

二、会议基本规定1、监理例会每周召开一次，会议由本项目监理部根据业主授权范围主持和组织。

2、会议召开时间在每周五下午2：00（如需变动，由监理部通知各方）。

3、会议地点为建设单位工程现场会议室（如需变动，由监理部通知各方）。

4、会议参加单位及人员范围：（1）本项目各参建单位均应参加项目监理例会。

（2）建设单位：项目总指挥、项目副总指挥、各部门负责人（3）监理单位：监理部总监、监理部专监、监理部文控（4）总包单位：项目经理、项目总工、安全经理、质量经理（5）施工单位：项目负责人、项目总工5、会议准备：（1）各施工单位应在每周四下午2点前将汇报材料报监理部文控工程师。

（2）汇报材料以书面形式和电子版形式同时上报。

（3）汇报材料的主要内容：①本周工程情况（分为质量、进度、安全三类进行汇报）；②下周计划（分质量、进度、安全三类进行汇报）；③施工中存在问题及需要协调的事项；三、会议内容1、工程监理例会由总监理工程师或总监理工程师代表主持。

2、会议按照先各施工单位，后总包单位的顺序进行汇报。

3、监理单位对各单位汇报情况进行点评并提出要求。

4、建设单位对各单位本周工作情况进行点评并提出要求。

5、总监理工程师对会议作出总结并宣布会议结束。

四、会议纪律1、与会人员应提前10分钟入场并完成会议会签，不得无故缺席、迟到、早退。

如有违反，各单位主要人员无故缺席处罚2000元/人次，一般人员无故缺席处罚1000元/人次；人员无故迟到、早退处罚500元/人次；主要人员累计无故缺席三次，则当期工程款暂缓一个季度支付。

会议罚款当日交建设单位财务部门，拒不支付或延期支付则从当期工程款中10倍扣除。

2、如因特殊情况确实无法参会人员，应提前一天提出请假。

工程监理例会制度做好

工程监理例会制度做好一、前言工程监理例会制度是为了加强工程监理工作的沟通和协调，及时解决问题，确保工程质量和进度，提高工程监理工作效率而制定的。

本制度适用于工程监理单位的例会管理，规范工程监理例会的召开和进行，明确例会的流程和要求，提高例会的效果和工作效率。

二、例会召开1. 例会周期：每周召开1次例会，具体时间由工程监理负责人确定。

2. 召开方式：例会可以采取线上或线下的方式进行，根据实际情况确定。

3. 召开通知：每次例会召开前，工程监理负责人应提前通知例会相关人员，明确参会人员和议程。

4. 会议地点：线下例会的地点由工程监理负责人确定；线上例会可通过视频会议等方式召开。

三、例会议程1. 例会议程由工程监理负责人拟定，包括以下内容：- 工程监理项目的进度、质量、安全等情况汇报；- 工程监理工作中的问题和难点讨论；- 工程监理工作中的经验和教训分享；- 其他需要讨论解决的问题。

2. 例会议程应提前发送给参会人员，并在会议开始前进行讨论确认。

四、例会内容1. 进度汇报：工程监理执行人员应对工程监理项目的进度进行详细汇报，包括工程进度计划执行情况、进度延误原因、进度风险等。

2. 质量汇报：工程监理执行人员应对工程监理项目的质量进行详细汇报，包括质量检查结果、质量问题整改情况、质量风险等。

3. 安全汇报：工程监理执行人员应对工程监理项目的安全情况进行详细汇报，包括安全隐患发现情况、安全整改情况、安全风险等。

4. 问题讨论：工程监理例会中应对工程监理工作中的问题和难点进行讨论，寻找解决方案，并明确责任人和整改措施。

5. 经验分享：工程监理例会中应对工程监理工作中的经验和教训进行分享，为工程监理工作提供借鉴和参考。

6. 其他事项：工程监理例会中也可以讨论其他需要解决的问题和事项，确保工程监理工作的顺利进行。

五、例会记录1. 例会记录由工程监理负责人或会议秘书负责记录，包括会议议程、参会人员、讨论内容、决策结果等。

安全监理工地例会制度(5篇)

安全监理工地例会制度1、公司在监工程，必须实行工地例会制度。

2、实行工地例会制度的时限：自第一次工地例会至工程竣工验收。

3、工地例会频次：每周一次。

4、工地例会时间地点及与会单位和人员：(1)、工地例会时间：在第一次工地例会上确定下来并相对固定；(2)、工地例会地点：无特殊情况均应在工地召开；(3)、在第一次工地例会上还应明确与会单位及人员(一般情况应为)：①建设单位有关项目负责人或现场代表；②施工单位(含分包单位)项目经理、技术负责人、安全管理人员、资料员；③项目监理机构专业监理工程师、监理员。

5、工地例会主持人：项目总监(第一次工地例会除外)。

6、工地例会主要内容：(1)、通报上周安全施工及文明施工在行为管理和实物监管上存在的问题；(2)、通报上周安全施工与文明施工存在问题限期落实事项的落实情况；(3)、提出下周安全施工与文明施工行为管理和实物监管的工作任务与管理要求；(4)、协调解决和处理施工过程中出现的安全施工问题、矛盾和困难；7、工地例会签到与会议纪要：与会单位、人员应在例会签到表上签到，项目监理机构应指定专人员做好例会记录，会后及时将记录整理成会议纪要，经与会各方会签确认后由项目总监签名、盖注册章后分送与会各方并履行发文签收手续。

8、安全监理工地例会与工程进度、质量、投资等控制事项的工地例会可合并同时召开和合并整理会议纪要。

安全监理工地例会制度（2）是为了确保工地安全管理工作的连续性和全面性，保障工人及其他相关人员的生命安全和财产安全。

下面是一个可能的安全监理工地例会制度的内容：1. 会议时间：每周一次，确保及时汇报和解决问题。

2. 会议参与人员：包括工地项目经理、安全监理员、施工单位代表等，以及必要时可以邀请相关部门代表参与。

3. 会议内容：a. 近期安全情况汇报：由安全监理员汇报近期安全工作情况，包括事故发生情况、安全隐患整改情况等。

b. 问题交流与解决：参与人员就工地存在的安全问题进行交流和讨论，并提出解决方案。

安全监理例会制度范文(三篇)

安全监理例会制度范文一、会议目的和背景本例会制度旨在加强安全监理工作，提高安全监理人员的工作效率和质量，确保项目安全进行。

本制度适用于所有相关安全监理人员参加的例会。

二、会议形式和频率1. 例会形式：会议采取集中会议形式，以提高信息沟通效率。

2. 例会频率：例会按照项目进展和需要进行，原则上每周一次，特殊情况可调整。

三、会议主要内容1. 安全情况汇报：参会人员应按照项目安全督导计划要求，对项目安全情况进行全面汇报。

包括但不限于事故、隐患排查和整改情况、安全纪律执行情况等。

2. 安全工作进展：参会人员应就安全工作进展情况进行汇报，包括各项安全措施的实施情况、安全设备的检修和维护情况等。

3. 安全问题讨论与分析：针对项目中出现的安全问题，参会人员应进行讨论和分析，找出问题的原因和解决办法，并制定相应的整改措施。

重点关注安全风险高、频发的问题，确保及时解决。

4. 安全计划更新：参会人员应根据项目实际情况，更新安全督导计划，明确下一阶段的督导重点和工作计划。

5. 其他事项：参会人员可就项目中的其他相关事宜进行讨论和决策。

四、会议组织和流程1. 会议组织：会议由项目安全监理负责人组织召开，会议前确保参会人员提前收到会议通知和相关资料。

2. 会议召开流程：a. 主持人开场致辞，简短介绍会议目的和背景；b. 参会人员依次汇报各自工作情况，包括安全情况汇报、工作进展汇报等；c. 主持人组织讨论和分析安全问题，并制定整改措施；d. 主持人总结会议内容并决定下一阶段的工作计划；e. 主持人宣布会议结束。

五、会议记录和报告1. 会议记录：会议期间，由专人负责记录会议内容、意见和决策，并做好会议纪要的整理和保存。

确保会议内容记录准确、简明扼要。

2. 会议报告：会议结束后，由主持人负责整理相关会议报告，及时将会议情况向项目相关人员进行汇报，并确保相关问题的整改工作落地和跟踪。

六、会议纪律要求1. 准时参会：参会人员应准时参加会议，如无特殊原因，不得迟到或早退。

监理例会管理制度

监理例会管理制度一、背景介绍监理例会是在工程监理过程中进行监督、交流和问题解决的重要环节，有助于确保工程的顺利进行和质量的提升。

为了规范监理例会的管理，提高例会的效能，制定一套科学的监理例会管理制度势在必行。

二、例会召开要求1. 例会周期：监理例会按照工程进度和需要的情况进行安排，通常一周召开一次。

2. 会议召集：例会由监理工程师负责召集，并提前通知参会人员。

3. 参会人员：例会应邀请工程施工方、甲方代表及其他相关方参会，确保各方意见充分交流和协调解决问题。

4. 会议时间和地点：例会时间一般在工作日的上午或下午，会议地点选取方便参会人员的场所。

三、会议议程安排1. 例会议程：会议议程应由监理工程师提前制定并发送给参会人员，以确保会议的目的明确，并做好议程的时间控制。

2. 会议主持：例会由监理工程师主持，确保会议流程的顺畅进行。

3. 会议纪要：会议期间应有专人负责记录会议内容和讨论结果，制作会议纪要并及时发送给参会人员。

四、会议内容和讨论1. 工程进展情况：例会期间，应对工程的进展情况进行详细汇报，包括工期、资金、施工质量等方面的情况。

2. 问题讨论与解决：例会是解决问题的重要机会，参会人员应就存在的问题、困难及解决方案进行讨论，达成共识并制定相应的解决措施。

3. 合规监督检查：例会还可以对工程的合规性进行检查，确保施工方按照相关法规和监理要求进行施工。

4. 成果分享和经验总结：例会可以为参会人员提供交流和学习的机会，分享成功经验和教训，总结工作成果。

五、会议纪要和后续跟进1. 会议纪要要求：会议纪要应包括例会时间、地点、参会人员、议程、讨论内容和决策结果等要点，内容要准确、简明扼要。

2. 纪要审核和发送：会议纪要应由监理工程师审核并在会后及时发送给参会人员，以便大家了解会议内容和后续行动计划。

3. 后续跟进：针对会议中提出的问题和解决方案，监理工程师应跟进执行情况，并在下一次例会进行回顾和检查。

监理例会制度

附件—2一、监理例会制度1、工程施工期间监理例会由总监理工程师或授权的总监代表主持召开，建设、监理、施工三方工地负责人及有关人员参加。

2、监理例会应按第一次工程例会确定的日期和时间定期举行，一般每周一次，会后形成会议纪要。

若工程规模较大，参建队伍较多，每周一次的例会不能及时解决问题，可设立每天一次的短时间碰头会，每次时间控制在半小时内，面对面解决问题，达到快速高效。

3、监理例会内容：（1）、解决施工中存在的质量、进度、投资及合同方面的问题；解决施工各方单位间的矛盾；解决材料供应、资金等因素对施工的影响问题。

（2）、听取施工单位工作汇报及对存在问题的单方面意见。

（3）、总结前一阶段工作完成情况，安排和通报近期工作重点。

二、工地专题会议制度建设单位、施工单位、现场监理机构任一方认为有必要或出现亟待解决的重大问题可召开工地专题会议。

1、工地专题会议不定期召开，一般由专业监理工程师或总监理工程师组织并主持，与专题有关的各方代表和特邀人员参加。

2、工地专题会议应提前通知会议内容，以便与会人员进行准备。

3、工地专题会议由与会人员讨论或论证，由主持人归纳总结，形成较为统一的结论，专题工地会议应形成纪要并由与会各方签认。

三、监理日志填写制度1、监理日志是项目监理机构和监理工程师必备的记实手册，是监理工作的重要资料，现场监理人员均应逐日填写监理日志。

2、日志要记录当天的日期和气象情况；记录当天施工活动情况。

反映施工的部位、工料机具动态情况、现场作业人员数量、项目部主要管理人员的到位情况等。

3、记录当天监理活动情况，包括巡视的时间、检查验收的部位、内容；见证的内容、时间及见证人；旁站的部位、内容、旁站人；平行检查的部位、内容、检验人员；检验批数量、型号；混凝土试块取样部位、取样组数等。

4、记录当天施工存在的问题及处理方法。

对重大的质量、安全事故的处理除按规定的程序外并按规定记录、保存、整理有关资料，日志中的记录要简明扼要。

监理协会监理例会制度范本

监理协会监理例会制度范本第一章总则第一条为了加强监理协会的组织管理，规范监理例会工作，提高监理质量和效率，根据国家有关法律法规和监理协会章程，制定本制度。

第二条监理例会是监理协会定期召开的重要会议，旨在沟通交流、研究解决监理工作中的问题，推动监理工作的顺利进行。

第三条监理例会制度的制定和实施，应当遵循法律法规、监理协会章程，坚持客观、公正、公开、高效的原则。

第二章会议组织第四条监理例会由监理协会主办，总监理工程师负责召集和主持。

第五条监理例会参会人员包括：总监理工程师、各专业监理工程师、监理员、相关职能部门负责人及特邀嘉宾。

第六条监理例会原则上每月召开一次，如有特殊情况，可以根据需要临时召开。

第三章会议议程第七条监理例会的主要议程包括：1. 听取并审议上一月份监理工作总结报告；2. 研究解决监理工作中存在的问题和改进措施；3. 审核和批准监理计划、监理方案和监理报告；4. 沟通交流监理工作中的经验和信息；5. 讨论决定监理协会的其他重要事项。

第八条监理例会参会人员应当认真准备会议材料，并对会议议题提出意见和建议。

第四章会议纪律第九条监理例会参会人员应当按时参加会议，不得无故缺席。

如有特殊情况，应当提前向总监理工程师请假。

第十条监理例会参会人员应当遵守会议纪律，自觉维护会议秩序，专心听会，积极参与讨论。

第十一条会议记录由总监理工程师指定的专人负责，会议纪要应当及时分发给参会人员。

第五章会议结果第十二条监理例会形成的决议、决定和意见，由总监理工程师负责组织实施和跟踪落实。

第十三条监理例会决议、决定和意见的实施情况，应当作为监理工作总结的重要内容，纳入监理报告。

第六章附则第十四条本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，可以根据实际情况予以补充。

第十五条本制度的解释权归监理协会。