双重预防体系建设情况汇报

xx汽车运输有限责任公司

双重预防体系建设情况汇报

为坚持“安全第一、预防为主”的方针，贯彻落实上级文件要求，遏制重特大交通事故，公司于2019年10月起开始建立健全双重预防体系建设工作，现将有关情况汇报如下：

一、成立组织，落实职责

公司按要求召开公司安全生产领导小组会议，研究成立双重预防体系建设领导小组成员组成。

1、召开公司双重预防体系建设领导小组会议，宣读双重预防体系建设领导小组文件及职责，设置双重预防体系建设工作小组。

2、召开双重预防体系建设工作小组会议，审议通过双重预防体系构建实施方案，审议通过双重预防体系建设工作制度，审议通过双重预防体系培训计划。

二、组织宣传、全员动员

1.利用板报、宣传栏等宣传形式，动员全公司职工认识双重预防体系建设的效果和职责，确保本项工作顺利进行。

2.由公司主要领导亲自动员，传达上级双重预防体系建设文件，宣读公司双重预防体系建设实施方案，学习工作制度。

三、整理相关资料，健全安全生产责任制

1、公司按要求收集整理包括《企业职工伤亡事故分类》、《生产过程危险和有害因素分类与代码》、《风险管理术语》、《风险管理原则与实施指南》、《风险管理风险评估技术》、《职业健康安全管理体系要求》、《企业安全生产标准化基本规范》、《机动车运行安全技术条件》、《汽车维护、检测、诊断技术规范》、《营运车辆综合性能要求和检验方法》等25项法律法规及标准规范，及时更新法律法规相关文献，按计划对全体从业人员进行培训教育。

2、建立健全安全生产责任制，包括岗位安全职责、公司规章制度、岗位安全操作规程、公司各项应急预案。整理完善并装订成册。

3.整理健全其他基础资料，包括公司区域位置等相关图纸，营运车辆等主要设施设备清单及位置，营运车辆等设备运行、维修及故障记录，公司及相关行业事故案例，相关风险管理资料等。

四、加强培训，强化意识

1、公司按要求继续召开领导小组会议和工作小组工作会议，审议并学习最新法律法规和双重预防体系文件要求。

2、公司按计划实施培训明细表的内容，研究确定风险辨识范围、划分出作业单元，研究确定风险管控层级，研究确定层级管控等级、责任分工，并对照手册开始岗位危险因素分析辨识活动。

五、开展辨识，逐步推进

1、公司研究并确定辨识范围和作业单元，同时按职责进行进行逐项分析

2.计划由工作小组负责指定工作小组成员进行致险因素分析。

3.开展初步岗位风险辨识调查工作。

六、工作流程表

2019年10月初，开展《双重预防体系建设》研讨会，宣读领导小组文件及工作小组名单。

2019年10月末，学习《双重预防体系建设》创建工作小组、工作方案、工作制度和培训计划。

2019年11月，审议《双重预防体系建设》工作制度、责任制度及考核制度，更新更正相关制度。

2019年11月末，开展岗位风险分析，根据工作手册划分科室。

2019年12月，整理《双重预防体系建设》第一阶段内容，获悉法律法规、条例和规范，建立健全安全生产责任制。

2019年12月中旬，细化分析岗位风险职责，整理法人，安全经理，科长的岗位风险和职责。

xx汽车运输有限责任公司

2019年12月17日