风景名胜区管理体制的探索与创新文档
风景名胜区管理体制的探索与创新
风景名胜区管理体制的探索与创新名胜风景区管理体制的探索与创新引言随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，风景名胜区作为重要的旅游资源，其管理和保护工作日益受到重视。
如何创新管理体制，提高管理效率，保护和合理利用风景名胜资源，成为当前亟待解决的问题。
本文将探讨风景名胜区管理体制的现状、存在的问题以及创新的方向。
一、风景名胜区管理体制现状1. 管理机构设置多数风景名胜区设有专门的管理机构，如风景名胜区管理局，负责日常管理和保护工作。
2. 法律法规支撑国家和地方出台了一系列法律法规，如《风景名胜区条例》等，为风景名胜区的管理提供法律依据。
3. 管理模式目前风景名胜区的管理模式主要有政府主导型、社区参与型和市场运作型等。
二、存在的问题1. 管理体制不健全部分风景名胜区管理机构职能交叉，权责不清，导致管理效率低下。
2. 法律法规执行不力一些风景名胜区的法律法规未能得到有效执行，违法建设、破坏资源等现象时有发生。
3. 保护与开发矛盾突出在追求经济效益的同时，如何有效保护风景名胜资源，成为风景名胜区管理的一大难题。
4. 社区参与度不高当地社区居民在风景名胜区管理中的参与度不高，利益诉求得不到充分体现。
三、管理体制创新的方向1. 明确管理机构职能进一步明确风景名胜区管理机构的职能定位，理顺与其他部门的关系，提高管理效率。
2. 加强法律法规建设完善风景名胜区法律法规体系，加大执法力度，严厉打击违法行为。
3. 探索多方参与的管理模式鼓励政府、市场、社区等多方参与风景名胜区管理，形成共治共享的管理模式。
4. 强化资源保护与合理利用在保护风景名胜资源的前提下，合理开发利用，实现生态效益、社会效益和经济效益的有机统一。
5. 利用现代科技手段运用大数据、云计算等现代科技手段，提高风景名胜区管理的智能化、精准化水平。
四、案例分析1. 黄山风景名胜区黄山风景名胜区通过引入市场机制，实行特许经营，有效解决了保护与开发的矛盾。
风景名胜区开发与管理
风景名胜区开发与管理风景名胜区作为旅游业发展的重要组成部分，对于推动经济增长、促进地区发展具有重要的意义。
然而，随着旅游业的快速发展，风景名胜区的开发和管理面临着一系列的挑战和问题。
本文将就风景名胜区开发与管理进行探讨，旨在提供一些建议和思路，以优化风景名胜区的开发和管理工作。
第一部分：风景名胜区开发1. 合理规划和用地风景名胜区的开发应该从规划和用地的角度进行考虑。
通过科学的调研和分析，确定适宜的用地范围，并按照保护优先的原则进行合理规划。
在规划过程中，要充分考虑自然资源保护、生态环境保护和文化遗产保护等多个方面的因素。
2. 建设基础设施风景名胜区的基础设施建设是推动开发的重要环节。
这包括交通设施、餐饮住宿设施、旅游设施等方面。
要确保基础设施的建设能够满足游客的需求，提供便利的旅游体验。
3. 引入有吸引力的景点和项目为了吸引更多游客，风景名胜区的开发应该注重引入有吸引力的景点和项目。
可以通过文化创意产业、特色小镇建设等方式，为游客提供更多元化的旅游服务和体验。
第二部分：风景名胜区管理1. 加强环境保护在风景名胜区的管理过程中，环境保护是至关重要的。
要加强对生态环境的保护和治理，控制游客数量，防止过度开发和过度拥挤对环境造成的破坏。
同时，要加强环境监测和评估，及时采取措施解决环境问题。
2. 提高服务质量风景名胜区的管理还要关注游客的服务体验。
要培训和提高工作人员的服务意识和职业素质，提供优质的游客接待和导游服务。
同时，要建立健全旅游投诉处理机制，及时解决游客的问题和投诉。
3. 加强合作与协调风景名胜区的管理工作需要多方合作和协调。
这涉及到政府、企业、社会组织等多个方面的合作。
要建立健全风景名胜区的管理机构和管理体系，明确各方责任，加强协作，实现资源共享和互利共赢。
第三部分：风景名胜区开发与管理的挑战与策略1. 挑战随着旅游市场的竞争加剧，风景名胜区开发和管理面临着多种挑战。
环境污染、过度开发和过度拥挤等问题日益突出，也给管理工作带来了巨大的压力。
浅谈改革与创新旅游景区管理体制
１ ３各个经营主体独 自 营销， 没有形成统一宣 下贯彻下去也会有偏差。 传品牌 ３改革创新旅游景区管理体制的目 标原则 由于同一个景区存在多个独立经营景点 ， 往 在改革创新管理体制过程中，要重 点把握好 往在对外宣传促销口号上存在分歧 ， 各打各的牌 ， 三个基 本原 则 ： 使游客对柳河风景名胜区的概念不明晰 ，影响了 是管理主体统一性原则。这是改革创新的 宣传促销 的效果和景区的对外形象 ，不利于柳河 关 键 。柳河 旅游 景 区只能 有— 个具有 行政 综合 执 旅游风景区的精品建设。 法 的管 理主 体。 个集 吃 、 、 、 、 —体 的生 态旅 游 区 。年 住 玩 游 购为 ２改革创新旅游景区现行管理体制的必要性 二是品牌宣传一致性原则。柳河旅游景区对 接待游客 ４ 万人次 ， 实现旅游业收入 ４ ０ ８ 万元。 景 改革创新柳河旅游景区管理体制，是为了克 外宣传促销只能打—个品牌，这个品牌就是 ‘ ‘ 柳 区管理体制关系着风ｌ 区的前途和命运。如何改 服现行管理体制存在的问题 ， 景 是柳河农场经济、 社 河 ” 。 革创新旅游景区现行管理体制，一直是我们思考 会迫切发展的要求。 三是政、 企分开原则 景区的所有权、 管理权 的重大 课题 。 第一 ， 改革创新管理体制是适应旅游形势发 和经营权分离。 农场不再直接参与景区经营， 企业 ｌ 旅游景区管理体制现状及弊端 展变化的需要。 完全实行市场运作。 ａ 成立柳河旅游景区统一的管理机构。 成立 柳河以 旅游立场 ， 离不开农场休闲山庄的诞 随着人们生活水平的提高， 现代社会高度发 电 具有行政执法权力 的“ 柳河风景区管理委员会” 。 生。２０ 年 ， ００ 农场第一个休闲度假山庄——华龙 达的物质文化生活，让一些人在室内有空调、 Ｌ庄建设完成并接待游客。华龙山庄美丽的欧式 视 、 ， Ｌ 【 电脑 出门坐汽车 ， 室外高楼耸立 、 空气污浊 ， 管委会按照“ 小政府、 大社会 ，、 ／机构 、 Ｊ 大服务” 的 别墅、 垂钓湖、 九曲桥构成 了华龙山庄一条风景线 从而远离 阳光和新鲜空气 ， 加上竞争激烈的工作 原则， 由旅游 、 环保、 林业、 水力、 农业、 计财、 安全等 使许多人经常处于萎靡不振、 忧郁烦 部门组成 ， 办公室设在旅游服务中心 。主要职责 山庄优美的自 然风光、 清新的空气吸引了众多游 和生活压力， 人。０ １ ２ ０ 年柳河生态山庄应运而生， 这是一座集餐 闷的状态 ，无论是身体还是． 理都处于一种非健 是对柳河旅游景 区进行统一规划、 管理 、 护、 保 重 特别是城市人这种情况越来越多。 这就 要 接待 、 、 销策 划等 。 执法 营 饮、 畜牧业观光、 农业采摘 、 垂钓等项 目为一体 的 康的状态 ， ｈ 按照政、 企分开的原则， 在成立“ 柳河风景区 休 闲度 假 山庄 ，依水 而建 占地 ２ ０ 方米 的 阳光 是所谓的“ ４平 亚健康现象” 。因此很多人闲暇的时候 的同时 ， 辔 泖河旅 游开 发公 司 。通 组 餐 厅 ， 客络绎 不绝 。随着 当地 旅游 不断 升温 ， 游 风 愿意选择走进大 自然放松心情、 呼吸新鲜空气 、 回 管 理委 员会 ” 职工带薪休假 过资源整合 、 成立协会， 优化资本结构， 建立以柳 景区内又相继开发了太阳升度假区、林果采摘观 归大自然 。特别是国务院公币了《 光 区 、 养 殖 观光 区 等 １ 生态 Ｏ多个 景 点 ， 各景 点 均 条例》 全国年节及纪念 日 和《 放假办法》 ， 后 休假制 河风景区景点资源为依托的旅游龙头企业，按照 独立经营。由于农场旅游事业的不断发展 ， 了 度的调整和人民生活水平的提高，使更多的人参 “ 带动 权责明确 、 产权 明晰、 政企分开、 科学管理” 的现 公司直接对管委会负责， 自 周边区域旅游事业的迅速升温。２ ０ ０ ７年农场成立 与到旅游活动当中，城市周边短线游和休闲度假 代企业制度进行运作。 游明显呈上升趋势，所以说改革创新旅游管理体 主经 营 ， 自负盈 亏。 旅游服务中心。 ４改革创新旅游景区管理体制要妥善处理好 随着旅游业 的不断发展 ， 该景区经营管理体 制是适应旅游形势发展变化的需要。 制与现代旅游业发展以及建设黑龙江省精品旅游 第二，改莘宦 新管理体制是加快 自我发展的 几个 问题 首先，要协调处理好相关部门的利益关系问 景 区的要求已经越来越显得不相适应 ，主要问题 需 要 。 旅游业是朝阳产业， 是高回报产业。 我们之所 题。柳河旅游风景 区的开发保护涉及到林业、 建 表 现在 ： 国土资源 、 环保等主管部门 ； 改革创新这一管 以大力发展旅游业 ，其根本 目的就是要通过旅游 设、 １ ． 以协调关系， １难 管理不Ｊ Ｉ 瞑 不断提高人民的生活水平 ， 并获得 自身 理体制 ， 要充分征求ｆ ｆ 的意见 ， 电门 协调处理好他们 因为柳河风景名胜区就座落在农场 ， 管理部 业的发展 ， 统一思想 ， 寻求支持。 促进垦区各项事业的进步。经济实 之间的利益关系 ， 门众多，与旅游服务中心管理职权相近的部门使 经济的大发展 ， 其次， 要加大景区从业人员的岗位剖 柳河 同一个景 区产生了数个管理主体，不仅破坏 了景 力 上 的缺 乏 ，必 然 给我们 的旅游 业及 其它 各项 事 员达 ２ ０多人 ，这些人员大 ０ 区资源管理的统一性和完整性 ， 在规划 、 建设、 开 业的发展带来障碍 ，这就需要我们要发掘出旅游 农场旅游行业 业 人 素质较低。 在改革创新管理体 发、 保护等方面很难统一思想和行动， 而且相互之 景区 资源 所能 带来 的巨 大 的经济 效益 ，切 实推 进 部分文化层次不高， 间利益矛盾难以协调统一 ，影响了景区管理和旅 景 区的企 业化 和产 业化 改革 ，只 有这 样才 能 搞活 制过程中，要通过岗位培训尽快提高他们的旅游 经济、 提高效益， 农场也才能减轻包袱 ， 增加受益 ， 服 务水平 。 游企 业发 展速度 。 再次 ， 妥善 解决 好杨 景 区居 户搬 迁问题 。 要 １ ． ２政、 企不分 ， 景区的所有权、 管理权和经 真正发挥旅游兜头作用。 而要达到此目的， 根本的 柳 河旅 游 景区通 过几 年拆 迁建设 ，环保 压力 得到 营权角色混同 出路还是在于体制的改革。 但 不彻 底 ， 响 了景 区整体环 影 第三 ，改革 创新 管理 体制 是建 设全 省旅 游 精 有 效缓 解 。 由于 髓 王 方面柳河农场作为景区的管理者和所有 境 ， 省内旅 游精 品就会 大打折 扣 。 建设 者直接从事农场经营管理，农场与旅游企业产生 品 的需要 。 总之， 改革创新是事物发展的内在动力， 是社 近 年来 ， 各级 领导 来柳 河考 察时 指 出 ， 把 柳 要 利益纷争 ， 既使企业丧失公平竞争地位 ， 也使农场 要深思熟虑， 大胆改革 。 如果柳 分局党委也提出了“ 把柳 会发展的主旋律。 无力管好旅游 市 ， 场 难以为企业提供—个 良 的 河建设成省内旅游精品。 好 发展环境。 另一方面旅游服务中心做为管理机构， 河打造成黑龙江省最佳生态旅游度假区的”的宏 河旅游景区的管理体制改革创新能够有条不紊地 能够适应社会经济形势发展的需要 ， 则必然 政企不分 ，既要搞基础设施建设又要组织开发经 伟 目 标。 要把柳河打造成黑龙江省旅游精品， 不外 进行 ， —个是在城区， 另—个就是在 会对农垦绥化分局旅游事业发展产生强大的推动 营， 还要行使政府的管理职能 ， 还要承担系列接 乎在两个方面努力， 景区的精品建设包含着方方面面， 如总体规 作用 ，为把柳河早 日建成黑龙江省最佳生态旅游 待任务 ， 既不象—个企业单位 ， 也不象—个事业单 景区。 资源的保护和开发。 如果景区管 度假区提供坚实的保障。 位 ， 为没 有行 政执 法权 ， 旅游 区进 行执 法 管理 划的制订和实施 、 因 在 变得 很 困难 ， 此外 ， 分 配机 制 不灵 活 ， 而 降 理体制不删 顶， 由于 从 存在多个管理主体， —个全面的总 体规划就很难制订 ， 就是制订了在各 自 利益驱动 低了旅游服务质量。
XXXX年风景名胜区管理体制的探索与创新(可编辑).doc
XXXX年风景名胜区管理体制的探索与创新(可编辑)风景名胜区管理体制的探索与创新。
在创新中发展风景名胜区是一个地域性的概念。
它是根据国家有关法律法规设立的特殊区域，风景资源的科学教育价值、观光价值、历史文化价值的丰富程度。
这个地区是独一无二的、公益、生态环境、展示和传承。
如何对待风景名胜区的保护和合理利用，如何促进生产、居住在该区域的企事业单位与原有居民的协调发展？实践风景名胜区“严格保护、合理开发和可持续利用”的工作方针是一个值得探索的问题。
国家重点风景名胜区四面山经过近20年的探索，做出了一些有益的尝试，找到了因地制宜的办法。
I 、历史回顾(I)初始阶段(* *月、年和月*)。
四面山风景区是今年1月国务院批准的第三批国家重点风景名胜区。
早在* *年前，江津县政府就有在四面山林区实施禁伐的远大愿景，并提出了“保护、利用、开发、管理”的八字发展方针，为后来四面山风景区的建立奠定了良好的基础。
年成立了四面山管理委员会，为建立风景名胜区、发展旅游业和建立区级城镇做准备。
2006年，在头道河乡(区级乡)建立的四面山镇(区级镇)被取消，以承担景点管理、发展旅游业和农村经济的多重任务。
但是，在四面山管理之初，涉及的单位和部门很多，如四面山镇政府、农业、水利、旅游、四面山森林管理研究所、四面山收获场等。
由于职权重叠，管理系统非常“混乱”。
(2)开发阶段(* *月/年*)。
* *江津市委、市政府作出《关于加快旅游业发展的决定》，并于年实施“旅游驱动”战略。
成立了江津市旅游发展管理委员会，以市长为组织部部长，主管旅游的副市长为副主任，相关部门主要领导为成员(后来，市委书记为市长，市委、市人大、市政府、市分管领导、市组织部长为相关部门主要领导为成员)。
在旅游发展管理委员会之下，办公室主任、市旅游局局长、四面山镇委员会秘书同时担任旅游局和四面山镇之间的统一协调关系。
然而，多头管理片面追求发展，仍然影响着四面山风景区的科学保护和利用。
风景名胜区管理体制的探索与创新
风景名胜区管理体制的探索与创新探索中创新创新中发展风景名胜区是一个地域概念，是根据国家的相关法规，以风景名胜资源的科学教育价值、观赏游览价值、历史文化价值的富集度的设立的一个特殊区域。
这个区域具有独特性、公益性、生态环境性、展示性和传世性。
如何处理好风景名胜区保护与合理利用，并促进该区域内生产、生活的企事业单位与原著居民的协调发展，践行好风景名胜区“严格保护、合理开发，永续利用”的工作方针，是一个值得探究的问题。
国家重点风景名胜区四面山，通过近二十年的探索，进行了一些有益的尝试，走出了一条因地制宜之路。
一、历史的回顾（一）起步阶段（年月——年月）。
四面山风景名胜区是年元月，由国务院批准设立的第三批国家重点风景名胜区。
早在年，当时的江津县委、县府高瞻远瞩，在四面山林区实行封刀禁伐，同时提出“保护、利用、开发、管理”八字发展方针，为后来的四面山风景名胜区设立，打下了良好的基础。
年，四面山管理委员会成立，为设立风景名胜区和开发旅游产业，建立区级镇做了前期准备；年，撤销头道河乡（区辖乡），设四面山镇（区级镇），肩负起风景名胜区管理、发展旅游和农村经济的多重任务。
然而，四面山起步之初，管理经营上涉及有四面山镇政府、农业、水利、旅游、四面山森林经营所、四面山采育场等多个单位和部门。
管理政出多门、职权交叉重叠，管理体制非常“混乱”。
（二）发展阶段（年月——××年月）。
年，江津市委市政府，作出《关于加快旅游业发展的决定》，实施“旅游驱动”战略。
成立了以市长为主任，报告总结组织部长和分管旅游的副市长为副主任，相关部门主要负责人为成员的江津市旅游发展管理委员会（后来由市委书记任主任，市长和市委、市人大、市政府、市政协的分管领导、市委组织部长任副主任，相关部门主要负责人为成员）。
旅游发展管理委员会下设办公室，办公室主任、市旅游局局长、四面山镇委书记由同一人兼任，统一协调旅游局与四面山镇之间的关系。
最新-风景名胜区管理体制的探索与创新 精品
风景名胜区管理体制的探索与创新1探索中创新创新中发展风景名胜区是一个地域概念，是根据国家的相关法规，以风景名胜资源的科学教育价值、观赏游览价值、历史文化价值的富集度的设立的一个特殊区域。
这个区域具有独特性、公益性、生态环境性、展示性和传世性。
如何处理好风景名胜区保护与合理利用，并促进该区域内生产、生活的企事业单位与原著居民的协调发展，践行好风景名胜区“严格保护、合理开发，永续利用”的工作方针，是一个值得探究的问题。
国家重点风景名胜区四面山，通过近二十年的探索，进行了一些有益的尝试，走出了一条因地制宜之路。
一、历史的回顾（一）起步阶段（年月——年月）。
四面山风景名胜区是年元月，由国务院批准设立的第三批国家重点风景名胜区。
早在年，当时的江津县委、县府高瞻远瞩，在四面山林区实行封刀禁伐，同时提出“保护、利用、开发、管理”八字发展方针，为后来的四面山风景名胜区设立，打下了良好的基础。
年，四面山管理委员会成立，为设立风景名胜区和开发旅游产业，建立区级镇做了前期准备；年，撤销头道河乡（区辖乡），设四面山镇（区级镇），肩负起风景名胜区管理、发展旅游和农村经济的多重任务。
然而，四面山起步之初，管理经营上涉及有四面山镇政府、农业、水利、旅游、四面山森林经营所、四面山采育场等多个单位和部门。
管理政出多门、职权交叉重叠，管理体制非常“混乱”。
（二）发展阶段（年月——××年月）。
年，江津市委市政府，作出《关于加快旅游业发展的决定》，实施“旅游驱动”战略。
成立了以市长为主任，报告总结组织部长和分管旅游的副市长为副主任，相关部门主要负责人为成员的江津市旅游发展管理委员会（后来由市委书记任主任，市长和市委、市人大、市政府、市政协的分管领导、市委组织部长任副主任，相关部门主要负责人为成员）。
旅游发展管理委员会下设办公室，办公室主任、市旅游局局长、四面山镇委书记由同一人兼任，统一协调旅游局与四面山镇之间的关系。
关于风景名胜区管理体制的探讨
关于风景名胜区管理体制的探讨作者：王蕾来源：《现代园艺》2011年第24期摘要：风景名胜区指风景资源集中、环境优美、具有一定规模、知名度和游览条件，可供人们游览欣赏、休憩娱乐或进行科学文化活动的地域。
作为一种特殊的公共资源，风景名胜区具有公共物品的属性。
风景名胜区管理体制与政策的改革目前在我国是一个有争议而且十分复杂的问题，因此，科学合理地选择管理体制与政策，规避各种可能出现的风险，是风景名胜区发展的关键。
笔者结合弥勒白龙洞风景名胜区实际情况，提出风景名胜区的管理体制对策。
关键词：管理体制；问题；对策1 我国环境管理体制环境管理体制是规定中央、地方、部门、企业在环境保护方面的管理范围、权限职责、利益及其相互关系的准则，它的核心是管理机构的设置。
各管理机构职权的分配以及各机构间的相互协调，它的强弱直接影响到管理的效率和效能，在整个环境管理中起着决定性作用。
2 弥勒白龙洞风景名胜区管理体制现存的问题弥勒白龙洞风景名胜区位于云南省省弥勒县，由白龙洞主景区、孙髯翁墓、弥勒寺、熊庆来故居、大树龙潭、热水塘、梅花温泉、三代一品封典坊组成，总面积约30km2。
主景区白龙洞被誉为“滇中一绝”，洞内奇景荟萃，洞中有洞，洞中见天，步步有景，中外岩溶专家赞誉不绝。
其它景点也各具特色。
这是一个融自然山水与人文景观为一体的风景名胜区。
2.1 多头管理，条块分割我国旅游景区管理体制政出多门，分别隶属不同的政府部门管理，如风景名胜区管理处、旅游局等，他们代表国家，既是管理者又是开发经营者，既制定、审批和监督旅游景区的保护与发展规划，又组织景区的开发利用，发展经济。
弥勒白龙洞风景名胜区的几个景区分属同的政府职能部门。
在纵向上要受到中央、省、市、县、乡等上级管理部门的控制，即条条管理；在横向上要受到建设、林业、水利、旅游等多个部门的制约，即块块管理，因而导致资源配置和保护低效率、机构设置臃肿重叠、分配制度不公等问题。
2.2 缺乏规划，盲目开发本弥勒白龙洞风景名胜区虽在同一县域范围内，但由于分属不同职能部门管理，难以形成整个景区的综合性规划，多数旅游规划没有形成若干子系统与总系统规划的有机结合，且与其他功能设计结合得不够紧密。
浅谈旅游景区的创新管理模式
浅谈旅游景区的创新管理模式第一篇：浅谈旅游景区的创新管理模式（一）景区管理创新最近听我们景区的一位主管介绍工作的时候说起一件新鲜事：美国加利福尼亚州有个著名的旅游景点――维特施加植物园，里面种植了各种珍贵的花卉，由于游客素质参差不齐，常有花卉不翼而飞的事情发生。
前几年，植物园的管理人员采取四面出击的办法，一旦捉拿到偷窃花卉者就课以重罚，但见效甚微。
去年初，植物园的一位主管灵机一动在植物园内的各个角落都竖立起一块告示牌，上面这样写着：“凡检举偷窃花卉者奖励２００美元。
”打从这时起，植物园花卉被窃事件一天天减少了。
变罚为奖，变管住游客的被动局面为游客参与管理的主动局面。
事实上，这只是源于管理人员转换了一种思维角度，巧妙地改动了一下管理的支点。
这几年在从事企业的管理工作中也深有感触，无论是像我们这样的旅游业咨询企业，还是我们所接管的景区，都存在着管理方式需要不断改进创新的问题。
总是运用垂直思维的老办法，常常会感到为难，甚至可能发展到越管越僵。
如果能尝试采取创新思路，一些长期令人头痛的问题有可能迎刃而解，或者起码会变得不那么难办了。
正是基于此考虑，我们北京巅峰智业机构在给景区做规划、设计等咨询工作的同时，一直致力于用创新的思路、酒店管理式的规范去管理、投智于更多的景区。
六年前，北京达沃斯巅峰旅游投资管理有限公司（北京达沃斯巅峰旅游规划设计院全资控股）正是在此理念下应运而生，成为国内首家专业的景区托管公司。
目前，公司拥有自主知识产权的景区管理系统，拥有较为充足的管理人力资源。
我们相信“像管理酒店一样管理景区”，通过与景区的多种合作：合作经营、委托管理或者是租赁经营，通过为景区投智投资，一定能创造、提升景区的价值。
我们把投智放在首位。
为什么呢？景区管理的市场化程度很弱，全国景区有2万8千多家，80%的景区其所有权和管理体制都是国有化的。
这些由政府直接经营管理的景区，受体制、经营思路和人才的制约，很多经济效益不佳。
旅游景区开发管理工作创新做法和先进经验的汇报
旅游景区开发管理工作创新做法和先进经验的汇报引言本文档旨在汇报旅游景区开发管理工作的创新做法和先进经验，通过这些实践分享，希望能够为其他景区开发管理工作提供一定的借鉴和启示。
创新做法和先进经验1. 数据驱动决策在旅游景区开发管理过程中，充分利用数据分析的方法和工具来指导决策是一种创新做法。
通过收集分析游客流量、消费惯、满意度等数据，可以深入了解游客需求和市场趋势，为景区开发提供有针对性的方案和决策支持。
2. 多元化的景区体验为了吸引更多的游客，景区开发管理需要注重创造多元化的旅游体验。
通过丰富景区内的景点、设施和活动，提供不同类型、不同需求游客的体验内容，既能满足不同人群的游玩需求，也能提升景区的品牌形象和市场竞争力。
3. 环保可持续发展在景区开发管理过程中，环保和可持续发展是重要的考虑因素。
采用节能减排的建设模式，开发利用可再生资源的景点和设施，建立环境保护、生态恢复的机制，不仅能够保护自然环境，也能提升景区的可持续发展能力。
4. 科技与创新融合科技与创新的应用对于旅游景区的开发管理至关重要。
采用先进的智能化技术，如人工智能、大数据分析、虚拟现实等，可以提升景区的管理效率和服务质量，为游客提供更好的体验，并实现景区运营的数字化和智能化。
5. 全员参与和团队合作旅游景区开发管理工作需要全员的参与和团队合作。
通过培养员工的专业素养和团队意识，建立有效的内外部沟通渠道，共同解决问题和推动工作创新，可以提高景区的整体管理水平和服务质量。
结论旅游景区开发管理工作的创新做法和先进经验是不断探索和实践的结果。
通过数据驱动决策、多元化景区体验、环保可持续发展、科技与创新融合以及全员参与和团队合作等做法，可以为景区开发管理注入新的活力和竞争力，实现可持续发展目标。
希望本文汇报的内容能够对各位听众有所启发，为未来的景区开发管理工作提供参考和指导。
参考文献[1] XXXXX[2] XXXXX[3] XXXXX。
五台山景区管理体制创新研究
五台山景区管理体制创新研究五台山是中国佛教圣地之一，也是重要的旅游景区。
近年来，五台山景区管理面临着诸多问题，如游客数量过多，环境破坏严重，管理体制滞后等。
研究五台山景区管理体制创新对于提升景区的管理水平和保护环境具有重要意义。
本文将从景区管理存在的问题出发，分析创新的必要性，探讨创新的方向和措施，为五台山景区提供可行的管理体制创新建议。
一、问题分析1. 游客数量过多：五台山由于其宗教性质和自然风光，吸引了大量的游客。
然而，游客数量过多导致景区承载能力不足，严重影响了景区的游览质量。
2. 环境破坏严重：随着游客数量的增加，五台山景区的环境问题也日益突出。
游客乱丢垃圾，破坏自然植被，使得景区的生态环境遭受严重破坏。
3. 管理体制滞后：五台山景区的管理体制相对滞后，无法适应当今旅游业的发展需求。
管理人员素质不高，管理手段落后，导致景区管理不善。
二、创新的必要性1. 适应旅游发展潮流：随着旅游业的快速发展，景区管理也需要与时俱进。
只有创新管理体制，才能更好地推动景区的可持续发展。
2. 提升景区管理水平：通过创新管理体制，能够吸引更多高素质的管理人员加入到景区管理工作中，提升景区的管理水平。
3. 保护环境：创新管理体制可以更好地规范游客行为，在保护好景区环境的提供更好的旅游体验。
三、创新的方向和措施1. 改善游客流量控制：通过引入先进的智能化技术，实现游客的实名制管理和预约制度，以合理控制游客流量，保证景区游览质量。
2. 加强环境保护与整治：建立完善的垃圾分类和处理系统，加强对游客的环境教育，提高游客的环保意识。
加强执法力度，加大对违法行为的处罚力度，以便形成有效的环境保护机制。
3. 拓宽管理人员的视野和素质：加大对景区管理人员的培训力度，提高其专业素质和管理能力。
通过引进有经验的管理团队和专业顾问，为景区管理提供更好的支持。
4. 推动科技与旅游的融合：加强科技创新，推动科技与旅游的深度融合。
通过引入人工智能、大数据分析等技术手段，提升景区管理的智能化水平。
旅游景区管理的创新与改革
旅游景区管理的创新与改革近年来，随着旅游产业的快速发展，旅游景区也成为了人们热衷的旅游方式之一。
因此，旅游景区的管理也变得愈加重要。
随着社会经济的发展，旅游景区管理也需要进行创新和改革，以满足人们不断增长的旅游需求。
管理体制创新是旅游景区管理创新的核心。
在过去，景区管理是由政府机关所掌控，管理者往往没有从业经验，因此缺乏实际操作的经验和技能，导致管理方面的问题不断出现。
当前，很多景区已经意识到这一问题，开始大力修缮和改革体制，将管理的主导权交给专业企业或者民间社团，以实现管理工作的科学化、系统化和专业化。
先进技术的运用是旅游景区管理另一个重要创新方式。
例如，智能化技术是当前景区管理创新的重要方向之一。
通过在景区内安装传感器和摄像头等智能设备，可以实现对游客的实时监控和数据收集，管理人员可以根据这些数据进行实时调整和优化，以提升游客的体验感。
同时，通过数据分析和智能管理，景区管理者可以更好地预测未来的热点，提前制定管理策略来应对可能的挑战。
此外，其他先进的技术，如虚拟现实和增强现实也可以增加游客在旅游中的乐趣和参与感。
景区的服务创新也是管理创新的重要方向之一。
随着社会文明的进步，游客对服务的要求也日益提高，景区服务人员需要提供更多、更优质的服务。
景区服务创新的基础是深度挖掘游客需求，提供更加个性化、差异化的服务。
比如，可以在游客进入景区时，根据游客的年龄、职业、兴趣爱好等信息，提供不同级别的服务，迎合不同游客的需求和心理。
同时，通过在线营销手段，提前与游客进行互动，并提供个性化的建议，以更好地引导游客、增加游客满意度和忠诚度。
景区的可持续发展也是管理创新的重要方向之一。
随着旅游产业的发展，不可避免地会带来诸如环境破坏、资源浪费等问题。
因此，景区的管理也需要推动可持续发展，包括保护生态环境、优化旅游资源利用模式、保障行业从业人员权益、稳定旅游市场等多方面。
此外，景区还需要精简运作成本，优化管理机制，降低对社会的影响和负担。
旅游景区行业管理制度优化景区运营管理的创新策略
旅游景区行业管理制度优化景区运营管理的创新策略近年来，旅游景区行业迅速发展，成为经济社会发展的重要支柱产业。
然而，随着游客数量的不断增加和游客需求的日益多元化，景区运营管理面临许多挑战。
因此，为了提高景区服务质量、加强景区管理水平、优化景区运营效益，对景区行业管理制度进行优化已成为一项迫切任务。
本文将探讨一些创新策略，以优化景区运营管理。
一、健全景区管理机制旅游景区管理机制是管理者制定运营策略和组织管理活动的基础。
为了优化景区运营管理，需要健全景区管理机制，确保各项管理工作的顺利进行。
首先，建立完善的组织机构体系，明确各部门的职责和权限，形成高效的协作机制。
同时，建立健全的管理流程和制度，确保各项管理活动的规范性和可操作性。
最后，建立科学的绩效考核体系，激励和激发员工的积极性和创造性，提升景区管理水平和服务质量。
二、创新营销策略景区运营的核心是满足游客需求、提供优质的旅游产品和服务。
为了优化景区运营管理，需要创新营销策略，吸引更多游客和提高游客满意度。
首先，加强市场调研，了解游客需求和市场趋势，根据调研结果进行产品创新和服务升级。
其次，建立健全的客户关系管理系统，建立游客档案，有效跟踪游客反馈意见，提供个性化的旅游服务。
最后，加大宣传力度，运用新媒体平台和传统媒体渠道，提高景区知名度和美誉度。
三、推进信息化建设信息化技术的发展为景区运营管理带来了许多机遇。
为了优化景区运营管理，需要推进信息化建设，提升管理效率和服务质量。
首先，建立信息化管理平台，实现景区各项管理活动的统一规划和协同运作。
其次，应用大数据分析技术，挖掘游客数据和市场信息，为景区决策提供科学依据。
最后，推广智能化设备的使用，如智能导览系统、自助服务终端等，提升游客体验和服务效率。
四、加强人才培养和管理人才是旅游景区运营管理的重要资源。
为了优化景区运营管理，需要加强人才培养和管理，提高员工素质和能力。
首先，建立健全的招聘和选拔机制，吸引高素质的人才加入景区管理团队。
景区管理的创新与发展
景区管理的创新与发展一、景区管理的概念与重要性景区是指经过规划、建设、经营等一系列综合措施，能够满足游客休闲、观光、学习、娱乐等需求的旅游景点。
作为中国旅游业重要的组成部分，景区管理的质量直接关系到景区能否吸引游客、保证游客安全和提高游客服务满意度。
目前，国内景区的规模不断扩大，但在管理机制上还存在诸多问题，例如人力资源短缺、制度不完善、管理手段单一等。
因此，如何让景区管理更加创新和发展，成为了摆在景区管理者面前的重要课题。
二、景区管理的创新与发展1. 信息化与数字化管理随着信息技术的不断发展，数字化管理已经成为景区管理的重要趋势之一。
如今，大部分景区已经完成了自助购票、语音导览等数字化管理手段的应用，提高了游客购票速度和游览体验。
同时，景区可通过大数据分析游客需求，精准制定营销策略和管理方案，提高景区运营效率和产出。
2. 生态保护与环保理念近年来，由于环保意识的普及和社会政策的约束，景区也在逐渐从“资源消耗型”向“生态环保型”转变。
景区在管理上注重生态保护，利用科技手段实现文化遗产和自然生态的保护和修复，提高了景区环境质量和可持续发展能力。
3. 资源整合与多元化发展针对国内景区在管理上经常以单个景点为主，缺乏整体规划与资源整合的现状，景区管理部门逐渐增加对于多景点联动、多官方共同企划的需求。
同时，为了更好地利用景区资源，开展更为丰富多彩的旅游活动，景区管理者还需要探索多元化发展路径，如增加文化展览、艺术表演等文化产业和旅游产品的深度融合。
三、景区管理的未来展望未来，我国景区将逐渐实现信息化与数字化智能管理，生态保护与环境友好理念在景区建设中将有更加广泛的应用。
同时，政府、景区经营企业和文旅产业视野将从景区景点本身拓展到生态环境、文化传承等多个因素，形成全球旅游生态圈构建对外开放互联、共建共享、可持续发展新格局。
总之，景区管理的创新与发展是全球旅游业发展的必经之路。
随着技术的进步和观念的更新，未来景区管理将朝着智能化、环保、多元化等方向发展。
景区管理制度创新
景区管理制度创新一、引言随着旅游业的蓬勃发展，越来越多的人开始关注景区管理制度的创新。
在传统的景区管理制度下，存在着许多问题，如游客安全隐患、资源浪费、环境污染等。
因此，本文着重探讨如何对景区管理制度进行创新，以提高景区的管理水平，提升游客体验，保护景区环境和资源。
二、现状分析1. 传统景区管理制度存在的问题（1）安全管理不到位。
在一些景区中，游客安全隐患较大，如缺乏有效的游客导向、缺乏安全警示标识、景区设施老化等。
（2）资源浪费。
一些景区存在资源浪费现象，如水电资源的浪费，食品浪费等。
（3）环境污染。
由于游客过多或管理不善，一些景区环境面临严重污染，如垃圾遍地、水土受损等。
（4）服务质量不高。
一些景区的服务质量较低，缺乏规范的服务标准和专业的服务人员。
2. 景区管理制度创新的必要性传统的景区管理制度已经无法满足时代发展的需求。
因此，对景区管理制度进行创新是势在必行的。
创新可以提高景区的管理水平，提升游客体验，保护景区环境和资源。
三、景区管理制度创新的思路1. 建立科学的安全管理体系为了保障游客的安全，景区应建立科学的安全管理体系，包括完善的安全管理制度、安全培训计划、安全设施、应急预案等。
此外，还可以利用现代科技手段，如人脸识别、智能监控等，提高景区的安全管理水平。
2. 推行资源节约型景区管理模式在景区管理中，应该推行资源节约型景区管理模式，包括节约用水、节约用电、减少食品浪费、推行绿色供应链管理等。
特别是在景区餐饮服务中，可以倡导“光盘行动”，鼓励游客合理用餐，减少食品浪费。
3. 加强环境保护和治理景区管理制度创新还需要加强对景区环境的保护和治理。
在保护方面，可以通过植树造林、湿地保护、水土保持等措施，保护景区的生态环境。
在治理方面，可以加强对垃圾的分类和处理，加强对水土的保护和修复，减少景区对自然环境的破坏。
4. 提升服务质量和水平景区管理制度创新也需要提升景区的服务质量和水平。
在服务质量方面，可以建立健全的服务标准和评价体系，提高服务人员的素质和技能，提升景区服务的专业化水平。
旅游景区管理方案的创新实践
旅游景区管理方案的创新实践在当今社会，旅游业蓬勃发展，旅游景区作为旅游业的核心组成部分，其管理方案的优劣直接影响着游客的体验和景区的可持续发展。
传统的景区管理模式在面对日益多样化的游客需求和复杂多变的市场环境时，逐渐显露出一些不足。
因此，创新实践旅游景区管理方案成为了推动旅游业高质量发展的关键所在。
一、创新管理理念传统的景区管理往往侧重于景区的设施维护和游客流量控制，而忽视了游客的个性化需求和体验。
创新的管理理念应将游客的满意度放在首位，从“以景区为中心”转变为“以游客为中心”。
这意味着要深入了解游客的喜好、需求和期望，通过大数据分析、市场调研等手段，精准定位目标游客群体，并为他们提供定制化的服务和体验。
例如，一些景区通过在线问卷调查、社交媒体互动等方式收集游客的意见和建议，及时调整景区的服务内容和管理策略。
同时，景区管理者还应树立可持续发展的理念，注重景区生态环境的保护和文化遗产的传承。
在开发新的旅游项目和设施时，充分考虑对环境的影响，采取有效的保护措施，确保景区的生态平衡和文化特色得以延续。
二、优化景区设施与服务景区的设施和服务是游客体验的重要组成部分。
创新实践应注重设施的智能化和人性化。
智能化方面，可以引入智能导览系统、在线预订和支付系统、智能监控和预警系统等。
游客可以通过手机应用获取实时的景区信息，包括景点介绍、路线规划、餐饮和住宿推荐等，大大提高了游览的便利性和自主性。
在人性化服务方面，要加强员工培训，提高服务意识和专业水平。
景区工作人员应热情友好、耐心周到，能够及时为游客解决问题。
同时，要完善景区的基础设施，如增加休息区域、公共卫生间的数量和卫生条件，提供充足的饮水和充电设施等。
对于特殊人群，如残疾人、老年人和儿童，要提供专门的服务设施和关怀措施，确保他们能够顺利、舒适地游览景区。
三、打造特色旅游产品在竞争激烈的旅游市场中，景区要脱颖而出，必须打造具有特色的旅游产品。
这可以包括独特的自然景观、丰富的文化活动、创意的主题游乐项目等。
旅游风景区创新经营管理模式探索
旅游风景区创新经营管理形式探究随着我国老百姓收入的不断进步，旅游业也呈蓬勃开展的趋势。
可是我们也要意识到快速开展的旅游业背后的问题，要与我国国情相结合，用创新思维去探究出一套适宜自身景区的经营管理新形式。
一、我国旅游风景区经营现状当前我国的旅游景区大多数仍然是事业单位，主要靠政府补贴，而且政企不分，工作效率低下，并衍生出诸多问题，例如资金缺乏等等。
为此，我们需要探究出一条新的经营管理形式，尽最程度解决以上问题。
二、旅游风景区经营管理的创新形式各旅游风景区想要得到安康稳定的开展，离不开政府部门以及相关法律法规的的支持，只有政府用法律的武器以及行政的手段对旅游风景区提供保护，他们才能安康的持续开展。
〔一〕方案经济时代形式方案经济时代形式其实也可以称之为国家经营管理形式，国家既是旅游景区的所有者，又是经营者，景区的开发和管理费用由财政拨款，门票收入规国家所有。
这形式在方案经济时挥了重要作用，包括在遗产保护、维护社会利益等方面。
但在市场经济时代，这种形式就存在着严重的缺乏。
1、旅游风景区的经营管理者没有权利去作出重大决策，盈亏也与其无关，所以，积极性不强，经济效益同时非常低下。
2、各部门利益、地区利益与国家利益难以进展有效的协调。
在一个景区内存在多个部门管理的现象，有利益大家都想占，但出了问题就互相扯皮，导致旅游景区开展缓慢。
〔二〕市场经济时代经营管理形式这形式有个最大优势，就是把所有权和经营权别离，将旅游风景区当成一项产业。
市场化运作有两种形式，一是招商引资，引进多名股东；第二种是垄断经营，大股东拥有决策权。
旅游业是一种可持续开展的产业，需要经营管理者综合考虑社会，经济，大环境等因素。
不能只看重眼前利益，无视环境，社会等因素。
如今，很多旅游风景区拍卖经营权，这种经营理念是种大胆的打破，对于传统管理体制是一种挑战但是，这是一种纯商业化的运作，存在有垄断性，势必会伤害部分游客的正当利益。
所以，旅游风景区在引入市场化的时候要慎重。
XXXX年风景区旅游管理体制的控索与创新(可编辑).doc
XXXX年风景区旅游管理体制的控索与创新(可编辑)风景区旅游管理体制的控索与创新在探索中创新在创新中发展近年来面对激烈的市场竞争和旅游业日新月异的发展**旅游管理体制在探索中创新在创新中发展走出了一条“特色之路”。
一、在探索中创新（一）起步阶段（**年月**年月）。
**年月**林区实行封刀禁伐令县委、县政府提出了“保护、利用、开发、管理”八字方针以此作为**旅游开发的指导思想**年月**管理委员会成立为开发旅游和建立区级镇做准备**年月撤头道河乡（区辖乡）设**镇（区级镇）肩负起开发旅游和发展农村经济的双重任务。
**旅游起步阶段体制“管理混乱”：**森林经营所和林区采育场、农业、旅游等多个行业和政府部门都有权对**进行管理**镇政府也有权进行管理形成管理政出多门、职权交叉的局面。
（二）发展阶段（**年月**年月）。
**年江津市委市政府作出《关于加快旅游业发展的决定》实施“旅游驱动”战略随即江津市成立了以市长为主任组织部长和分管旅游的副市长为副主任相关部门主要负责人为成员的江津市旅游发展管理委员会（后来由市委书记任主任市长和市委、市人大、市政府、市政协的分管领导、市委组织部长任副主任相关部门主要负责人为成员）。
旅游发展管理委员会下设办公室办公室主任、市旅游局局长、**镇委书记由同一人兼任这就便于协调市旅游管理委员会办公室、旅游局与**镇之间的关系。
**旅游在发展阶段中存在的主要问题是体制“管理不顺”：**景区内有市旅游发展管理委员会办公室、**镇政府、两个林业企业、XX德鸿实业公司等多家利益主体多头管理严重影响了**旅游的开发。
许多投资者对**旅游资源开发潜力看好就是担心管理体制不顺影响投资计划的顺利实施和投资回报不敢前来投资。
（三）规范阶段（**年月至**年月）。
**年月日江津撤消**镇成立市政府直属正局级单位――**风景名胜区管理委员会。
风管委主任由市旅游局局长、市旅委会办公室主任兼任同年月江津撤销原来隶属林业局的林业部门管辖的**林区采育场和森林经营所设立**森林资源管理局隶属风管委管辖的副局级事业管理机构其局长由**风管委一名副主任兼任。
石林风景区旅游管理模式创新探析
石林风景区旅游管理模式创新探析旅游景区是旅游业发展的基础，旅游景区管理是促进旅游业发展的主要手段。
云南石林风景区是世界唯一位于亚热带高原地区的喀斯特地貌风景区，素有“天下第一奇观”、“石林博物馆”的美誉。
目前，石林风景区旅游管理现状究竟如何呢？其旅游管理模式需要革新吗？本文试就其管理模式问题进行探讨。
一、石林风景区旅游管理现状（一）石林风景区旅游管理机构的基本情况石林公园于1931年正式建立，石林公园建设委员会于1942年正式开始行使对景区的管理。
1946年，成立石林公园管理所，1963年，管理所划归省交际处，并成立石林招待所；1964年又划归给省文化局，成立了云南石林管理处；1978年，管理处划归省旅游局，开始对石林旅游产业初建时期的管理。
1980年，云南省政府决定将石林风景区的管理权交由石林县管理，从园林科单独分出来成立路南县石林管理处；1987年，石林管理处划归石林镇人民政府管理。
1992年6月，成立了“石林风景名胜区管理局”，同时成立的还有“石林县旅游管理局”，至此，形成了“两块牌子、一套班子”的副县级管理机构，行使对石林景区的管理职能。
（二）石林风景区旅游管理机构设置及人员构成目前，石林管理局下设局办公室、旅游监察中队、城市管理监察中队、规划建设处、环保监察处、园林绿化处、综合治理办公室、旅游安全生产监督办公室、人事处、财务处、接待处、宣传处、企业管理处、石林研究中心、信息办、贯标办、艺术团、乃古石林管理处、大叠水管理处、长湖管理处等20个处室部门，各部门都有其明确的职责，分别从保护、建设、规划、旅游、宣传、综合治理等方面对石林世界自然遗产进行保护管理和建设维护。
石林管理局现有干部职工210人。
其中，参照公务员管理人员14人，占职工总数的6.7%；管理人员62人，占职工总数的29.5%；专业技术人员64人，占职工总数的30.5%；工人70人，占职工总数的33.3%；在全部职工中，大专以上学历183人，占职工总数的87.1%；管理局除有210名管理人员外，还有在册辅助工人（合同制临时工）759人，其中，综合治理人员122人，资源保护员93人，卫生保洁员183人，园林维护员54人，导游讲解员168人，门票管理员63人，文艺演出人员40人。
旅游景区管理创新探索
旅游景区管理创新探索旅游景区管理创新探索摘要：本文从旅游景区管理创新的定义入手分析旅游景区管理创新的原则，进一步论述了旅游景区管理创新的内容以及管理手段的创新。
关键词：旅游景区管理创新一、旅游景区管理创新的定义在旅游景区经营管理创新当中，管理创新是指通过汁划、组织、指挥、协调、控制等职能的创新，对旅游景区内部进行重新组织与安排，以求在新的经营环境下，提高景区的工作生产效率。
旅游景区内项目的运行好坏与管理是密不可分的。
景区管理者所执行的决策、组织、协调、控制等职能很大程度上影响了景点项目的成功机会。
因此，管理创新是旅游景区创新的保障，其关键是根据需求层次理论和现代管理科学成果，建立景区的战略管理和运行管理的约束机制、激励机制和监督机制。
二、旅游景区管理创新的原则(一)层次性与整体性原则从空间上考察，一个景区新产品要经历从概念信息到具体投入运行，从产品到产品链或群等多个层次;从时间上考察，产品创新要经历市场研究、功能规划、成本设计、市场开发等多个阶段。
因此，景区经营管理创新也必须采用新的方式与手段，从抽象到具体，从简单到复杂，逐层分析，层层建立评价、优化、决策的创新机制。
(二)目的性与开放性原则旅游景区进行管理创新必须始终围绕景区发展的目标，并为其服务。
景区在各个发展阶段都有不同的发展目标，如扩大市场份额、提高知名度和美誉度、提高景区利润、消除竞争对手等，针对不同的目标，景区推出的服务产品是不同的，所以景区管理创新的方法与手段也是不同。
三、旅游景区管理创新的内容在体验旅游的`时代，景区管理必须从系统的角度出发，兼顾游客、社区、政府、开发商、环境、生态等多方利益，从各个方面共同构筑起体验旅游时代的景区管理模式。
1.总体管理旅游景区要长期规划、总体控制，实行从家门到景区大门的全程空间管理。
政府要鼓励公众参与规划，严格监管企业开发行为，制定行业规范，评估与监控旅游影响，对游客进行教育与沟通，培养负责任的旅游者，推行“天然林保护”、“退耕还林”、“以粮代赈”等政策。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
风景名胜区管理体制的探索与创新文档
Exploration and innovation of management system in sc enic spots
编订：JinTai College
风景名胜区管理体制的探索与创新文档小泰温馨提示：调研报告是以研究为目的，根据社会或工作的需要，制定出切实可行的调研计划，即将被动的适应变为有计划的、积极主动的写作实践，从明确的追求出发，经常深入到社会第一线，不断了解新情况、新问题，有意识地探索和研究，写出有价值的调研报告。
本文档根据调研报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
探索中创新创新中发展
风景名胜区是一个地域概念，是根据国家的相关法规，以风景名胜资源的科学教育价值、观赏游览价值、历史文化价值的富集度的设立的一个特殊区域。
这个区域具有独特性、公益性、生态环境性、展示性和传世性。
如何处理好风景名胜区保护与合理利用，并促进该区域内生产、生活的企事业单位与原著居民的协调发展，践行好风景名胜区“严格保护、合理开发，永续利用”的工作方针，是一个值得探究的问题。
国家重点风景名胜区四面山，通过近二十年的探索，进行了一些有益的尝试，走出了一条因地制宜之路。
（一）起步阶段（1985年8月——1998年1月）。
四面山风景名胜区是1994年元月，由xx批准设立的第三批国家重点风景名胜区。
早在1985年，当时的江津县委、县府～远瞩，在四面山林区实行封刀禁伐，同时提出“保护、利用、开发、管理”八字发展方针，为后来的四面山风景名胜区设立，打下了良好的基础。
1987年，四面山管理委员会成立，为设立风景名胜区和开发旅游产业，建立区级镇做了前期准备；1988年，撤销头道河乡（区辖乡），设四面山镇（区级镇），肩负起风景名胜区管理、发展旅游和农村经济的多重任务。
然而，四面山起步之初，管理经营上涉及有四面山镇政府、农业、水利、旅游、四面山森林经营所、四面山采育场等多个单位和部门。
管理政出多门、职权交叉重叠，管理体制非常“混乱”。
（二）发展阶段（1998年2月——XX年5月）。
1998年，江津市委市政府，作出《关于加快旅游业发展的决定》，实施“旅游驱动”战略。
成立了以市长为主任，
-------- Designed By JinTai College ---------。