企业经营计划的编制方法
经营计划与预算编制制度
经营计划与预算编制制度第一章总则第一条目的与依据本制度旨在规范企业经营计划与预算编制工作，确保企业经营目标的实现，提高经营决策的准确性和科学性。
依据《公司法》《企业财务制度》等法律法规和公司内部管理规定。
第二条适用范围本制度适用于我公司全体员工，包含各级管理人员、部门负责人和职能部门员工。
第二章经营计划编制第三条概述经营计划是企业实现战略目标的紧要工具，是企业将来肯定时期内经营活动的规划和布置。
第四条编制程序1.经营计划编制工作应由总经理办公室牵头负责，各部门帮助完成；2.编制程序包含经营环境分析、目标订立、策略确定、行动计划订立、评估审查、报批发布等流程；3.具体编制时间为每年度末，确保下一年度的经营计划按时订立。
第五条内容要求1.企业经营计划应包含年度总体目标、分解目标、关键绩效指标等；2.各部门经营计划应与企业整体目标相全都，确保协同作战；3.经营计划应结合市场需求、企业实际情况、行业动态等因素进行综合分析。
第六条管理与监督1.企业总经理办公室负责经营计划的管理工作，监督各个部门及时完成计划编制任务；2.订立计划的部门负责人应对计划的合理性和可行性负责，并及时调整计划，确保计划的实施效果；3.定期对经营计划的执行情况进行检查、评估和总结，及时发现问题，并提出改进看法。
第三章预算编制第七条概述预算是企业经营计划的财务化体现，是企业财务管理和决策的紧要工具。
第八条编制程序1.预算编制工作由财务部门牵头负责，各部门乐观搭配供应相关信息；2.预算编制程序包含收集需求、订立指标、编制初稿、内部审核、报批发布等环节；3.公司应确保预算编制工作在每年度末定时完成，以便为下一年度的经营活动供应准确的财务依据。
第九条内容要求1.预算应包含经营性支出、投资支出、资金来源等方面的内容；2.预算应依据经营计划和财务管理要求，订立合理、科学、可操作的数值目标；3.预算编制应充分考虑市场需求、本钱变动、竞争环境等因素，确保预算的准确性和可行性。
经营计划编制管理办法
经营计划编制管理办法第一章总则第一条为了加强全面计划管理，规范经营计划的编制，保证公司的生产经营活动稳定、健康、快速发展，特制定本办法。
第二条经营计划是指公司在一定时期内对经营活动中各项目标的总体安排。
第三条经营计划按计划期分为年度经营计划、季度经营计划和月度经营计划。
第二章范围第四条本办法适用于公司各经营单位。
第三章职责第五条财务管理部是经营计划主管部门，负责：一、设计与完善经营计划指标体系。
二、编制公司年度经营计划。
三、检查各单位经营计划的编制、落实、执行情况。
第四章经营计划编制的原则第六条兼顾国家、企业和员工三者利益有所增长，适应企业快速、稳步发展的原则。
第七条以市场需求为导向，实现产品产、销平衡的原则。
第八条提高资金使用效率，加速资金周转的原则。
第九条不断挖掘潜力，重点控制成本费用的原则。
第十条加强管理的原则。
第五章经营计划编制的依据第十一条国家经济政策调整及发展规划可能给产品市场带来的影响。
第十二条同行业主要竞争对手的经营情况及其发展趋势。
第十三条公司制定的中长期发展规划、技改计划及新产品发展规划。
第十四条公司的年度经营方针和经营目标。
第十五条按“月保季、季保年”的计划指标保证原则，用连续发展的观念编制经营计划。
第十六条公司前期生产经营的实际情况，总结经验，查找分析存在的问题及产生的原因。
第十七条公司董事会和总经理办公会确定的阶段性工作任务和生产经营目标。
第十七条各种资源的配置状况。
第六章计划编制的程序、内容、时间及下达第十八条经营计划编制的基本程序是：上下结合、分级编制、综合平衡、逐级分解、归口实施。
第十九条经营计划编制的基本内容包括但不限于生产、销售、成本、费用、人事等方面。
第二十条年度经营计划的制订起始于计划期前一年的11月份，于本年初正式下达。
季度和月度计划的按“月保季、季保年”的计划指标保证原则控制下达。
第七章经营计划的调整第二十一条在执行计划的过程中，如遇下列情况可以对计划指标进行调整。
【战略】教你如何编制经营计划
M：测量
(Measurement)
• 采取何种举措来达成目的和目标 • 是定性的描述 • 例：开发新市场、挖掘原有市场的潜力
• 度量策略的衡量指标及目标值 • 是可量化的、可计算的 • 例：新市场销售收入达到X亿
原市场的销售收入增加X亿
OGSM：案例
O
减肥
一个月内体重降5
G
斤
锻炼身体
中国咨询“落地”第一品牌
作业1：
鸣辉之道
责任人：各部门部长 工作任务：各部门部长组织本部门管理者及关键岗位人员研讨当 前亟待改善的问题3-6项，每个部门提交一份 提交时间：3月3日12：00前，通过“云之家平台”提报到项目 组张惠姿处
中国咨询“落地”第一品牌
作业1：
鸣辉之道
研讨人员：
XXX部门待改善问题清单
年度经营计划工具
OGSM
OGSM OGSM
价值树
编制经营计划的工具1：OGSM
OG
O：目的
(Objective)
G：目标
(Goal)
• 要达成的大的方向与成果 • 是定性的、方向性的描述 • 例：提升销售收入
• 对目的的定量描述 • 是可量化的、可计算的 • 例：*年销售收入达到X亿
SM
S：策略
鸣辉之道
公司级O
公司级G
公司级S
公司级M
案例： 人才梯队建设：通 过外部人才引进、 内部人才培养，实 施人才梯队建设
外部人才引进：通过招聘大学生、引进
行业人才、 建立院校专家合作关系， 引进外部人才数量
供应关键人 实现外部人才引进
才数量
内部人才培养：通过选拔培养年轻干部、 储备人才数量
企业经营计划的内容与编制
企业经营计划的内容与编制一、企业经营管理特征（一）灵活性和变革性企业经营管理的特征之一是灵活性和变革性。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断适应市场变化，及时调整经营策略和业务模式。
灵活性和变革性使企业能够快速响应市场需求，保持竞争优势。
（二）科技化和信息化现代企业越来越注重科技化和信息化对经营管理的影响。
企业通过引入先进的科技设备和信息系统，提高生产效率和管理水平。
同时，科技化和信息化也促使企业的管理方式发生变革，如数据分析、云计算和人工智能的应用，为企业决策提供更加准确和及时的支持。
（三）创新和创业精神创新和创业精神是企业经营管理的重要特征。
企业需要不断进行产品创新、业务模式创新和管理创新，以保持竞争力和发展活力。
同时，创业精神也是企业家和管理者应具备的品质，他们需要敢于冒险、勇于担当，并能够发现和抓住市场机遇。
二、企业经营管理基本情况（一）企业的组织形式和规模企业经营管理的基本情况是企业的组织形式和规模。
企业可以分为不同的组织形式，如独资、合伙、股份制等。
而企业的规模则涉及到企业的产业类型、资本量、员工数量等因素。
根据不同的组织形式和规模，企业的经营管理方式也会有所不同。
（二）企业的战略规划企业经营管理的基本情况还包括企业的战略规划。
战略规划是企业长远发展的指导方针，包括企业的使命、愿景、核心价值观等。
通过制定战略规划，企业可以明确自己的发展目标，并确定实现这些目标的策略和措施。
（三）企业的组织结构和职能部门企业经营管理的基本情况还涉及到企业的组织结构和职能部门。
组织结构是指企业内部各个部门之间的关系和层次结构，而职能部门则是按照特定职能进行划分的部门，如人力资源部、市场部、财务部等。
通过合理的组织结构和职能部门划分，企业可以提高工作效率和协同效应。
三、企业经营计划的原则企业经营计划是企业成功经营的基础，它需要遵循一些原则来确保其有效性和可行性。
以下是企业经营计划的一些重要原则：（一）目标一致原则：企业经营计划应该与企业的整体目标保持一致。
公司年度经营计划编制
公司年度经营计划编制一、引言公司年度经营计划的编制是每个企业管理者必须重视的工作，它为企业制定明确的经营目标、规划可行的经营策略提供了指导。
本文将从以下几个方面介绍公司年度经营计划的编制过程和要点。
二、目标设定1. 确定公司整体经营目标公司经营计划的编制必须以整体经营目标为基础，此目标应该与公司的使命、愿景相一致，并能够体现公司的核心竞争力。
同时，该目标应具体、可衡量，并能够实现智能化监控和追踪。
2. 划定具体经营指标在设定公司整体经营目标的基础上，细化为具体的经营指标，包括销售额、利润、市场份额等，以便实现目标的量化和可操作性。
三、环境分析1. 内外部环境的评估对公司所处的内外部环境进行分析评估，包括宏观经济环境、行业竞争状况、政策法规等因素的影响。
在这个基础上，评估公司所面临的机遇与挑战。
2. SWOT分析根据环境评估结果，进行SWOT分析，明确公司的优势、劣势、机会和威胁。
有针对性地利用公司的优势，解决劣势，抓住机会，应对威胁。
四、策略制定1. 业务战略根据目标设定和环境分析的结果，制定合适的业务战略，包括市场定位、产品定位、营销策略等，以确保公司能够达到经营目标。
2. 资源配置策略根据业务战略，确定资源配置策略，包括人力、财务、物流等方面的资源配置。
确保资源的合理利用，以支持公司战略的实施。
五、详细计划1. 销售计划制定销售计划，明确销售目标、销售策略、销售渠道等，以实现公司的销售增长和市场份额的提升。
2. 财务计划编制财务计划，包括资金预算、利润预测、投资计划等，确保公司能够合理利用资金，并获得更好的财务业绩。
3. 人力资源计划根据业务战略和资源配置策略，制定人力资源计划，包括员工招聘、培训、激励等方面，确保公司具备足够的人力资源支持业务发展。
六、执行与监控1. 落实责任与授权根据年度经营计划，明确责任主体与层级，并进行适当的授权，使落实过程能够高效顺畅进行。
2. 设立绩效评估系统建立绩效评估系统，对年度经营计划的执行情况进行监控和评估，及时调整战略和制定措施，以确保计划的顺利实施。
中小型企业公司经营计划的编制依据及编制方法
中小型企业公司经营计划的编制依据及编制方法一、中长期计划的编制依据：主要是根据上级文件总体要求，依据配套主机的发展状况，市场需求预测情况，结合企业的发展情况进行编制。
二、中长期计划的编制方法：按照各业务部门分工负责，统一归口的原则进行编制。
由战略计划部负责组织编制，各有关业务部门负责对口编制各专业发展计划，按规定的时间节点完成。
三、对上级主管部门上报的年度《计划建议书》编制依据及编制方法：根据上级部门的有关文件要求和公司的中长期发展规划，根据企业的订货情况及市场需求情况进行编制，具体编制方法同第X条，主要包括：1、主要经济指标计划；2、产品产量计划；3、新产品研制计划；4、重点任务工作计划（含投资计划）。
四、公司内部生产经营计划的编制依据及编制方法：根据上级下达的年度生产经营计划，结合本企业实际发展需要，企业的订货情况及市场需求情况进行编制。
主要包括：1、公司的经营方针、策略及经营目标；2、主要经济技术指标计划；3、产品生产计划；4、产品销售计划；5、新产品研制计划；6、重大技术改造项目投资计划（固定资产投资计划）；7、基本建设投资计划（固定资产投资计划）；8、技术组织措施计划（固定资产投资计划）；9、机动设备、仪器仪表设备、计算机修理计划；10、厂房维修计划；11、新品长试计划；12、工资总额计划；13、职工培训计划；14、财务成本费用预算计划；15、技术质量攻关计划；16、科研课题计划；17、安全生产、劳动保护、环境保护计划；18、信息化推进计划；19、精益生产推进计划。
五、计划的检查与考核计划下达以后，由各业务部门分别对本部门分管的计划执行情况进行定期检查，并于月后3个工作日之前，将计划的完成情况按照规定的报表填报，并经公司主管领导审查同意后，报战略计划部作为考核的依据。
战略计划部对于计划的执行情况于季后5工作日以书面形式或者在OA网上予以公布。
同时，写出书面分析报告，上报公司主要领导。
年度计划的执行情况各有关单位于年后10个工作日之前报战略计划部，战略计划部于年后15个工作日予以公布。
经营计划制定方法
经营计划制定方法一、明确企业愿景和使命制定经营计划之前，首先需要明确企业的愿景和使命。
企业的愿景是指企业所希望达到的愿景和目标，是对企业未来发展方向的描述。
企业的使命是指企业的存在意义和核心竞争力。
明确企业的愿景和使命有助于制定经营计划的目标和策略。
二、分析外部环境和竞争对手企业应该对外部环境进行深入的分析，包括宏观环境和行业竞争环境。
宏观环境包括政治、经济、社会、科技、环境等因素，行业竞争环境包括市场结构、竞争对手、供应商、消费者等因素。
分析外部环境和竞争对手有助于企业了解市场机会和威胁，为制定经营计划提供依据。
三、分析内部资源和能力企业应该对内部资源和能力进行全面的分析，包括人力资源、财务资源、物质资源、技术能力、管理能力等。
只有了解企业的内部资源和能力，才能制定合理的经营计划，并确定实施经营计划的可行性。
四、制定经营目标和策略在明确企业的愿景和使命、分析外部环境和竞争对手、分析内部资源和能力的基础上，企业可以制定具体的经营目标和策略。
经营目标是企业在一定时期内希望达到的目标，应该具体、可衡量、可实现。
经营策略是实现经营目标的方案和方法，包括市场定位、产品策略、价格策略、渠道策略、营销策略等。
五、制定实施计划和控制措施经营计划制定完毕后，企业需要制定实施计划和控制措施，以确保经营计划的顺利实施。
实施计划是指将经营目标和策略具体化为行动计划，包括具体的工作任务、时间安排、资源分配等。
控制措施是指监控经营计划的执行情况，及时发现问题并采取相应的纠正措施，以保证经营计划的有效实施。
六、定期评估和修订经营计划经营计划是一个动态的过程，需要定期评估和修订。
企业应该设定评估指标，定期对经营计划的执行情况进行评估，并根据评估结果进行必要的修订。
评估和修订经营计划有助于企业根据外部环境和内部需求做出及时的调整，提高经营计划的实施效果。
综上所述，经营计划的制定方法包括明确企业愿景和使命、分析外部环境和竞争对手、分析内部资源和能力、制定经营目标和策略、制定实施计划和控制措施、定期评估和修订经营计划等。
企业公司经营计划编制步骤
企业公司经营计划编制步骤第一步：制定目标首先，企业公司需要明确自己的发展目标。
目标要具体、可衡量、可行动和可达成。
目标的制定应该考虑到当前市场的情况、竞争对手的实力和企业自身的资源优势。
同时，目标应该有一定的挑战性，能够激发员工的工作积极性和创造力。
第二步：分析环境在制定经营计划之前，企业公司需要对外部环境进行分析。
这包括市场需求、竞争对手、政策法规等方面的情况。
通过对环境的分析，企业可以了解市场的机会和威胁，为制定经营计划提供参考。
第三步：分析竞争对手企业公司应该对竞争对手进行分析，了解对手的实力、战略和市场份额等。
通过对竞争对手的分析，企业可以确定自己的竞争优势和差距，为制定经营计划提供依据。
第四步：分析企业内部资源企业公司应该对自身的资源进行分析，这包括人力资源、物质资源、财务资源等方面。
通过对资源的分析，企业可以了解自己的优势和不足之处，为制定经营计划提供基础。
第五步：制定战略企业公司根据对环境、竞争对手和自身资源的分析，制定适合自身发展的战略。
这包括市场定位、产品开发、渠道建设等战略选择。
企业应该结合自身的优势和市场需求，选择合适的战略。
第六步：制定年度计划根据战略目标，企业应该制定具体的年度计划。
这包括销售目标、财务目标、人力资源目标等方面。
计划要具体、可操作，可以分解到具体的部门和个人。
第七步：制定挑战目标企业公司需要制定挑战目标，激励员工追求卓越。
挑战目标要有一定的难度，同时要提供必要的资源和支持。
第八步：制定预算企业公司需要制定相应的预算，包括投资预算、营销预算、人力资源预算等。
预算要与年度计划相匹配，对企业的运营和发展起到指导作用。
第九步：实施与监控企业公司需要将经营计划转化为实际行动，并对执行情况进行监控。
对于计划的实施，企业应该有明确的责任分工和执行机制，并及时调整计划和目标。
第十步：评估与调整企业公司应该对经营计划进行评估，包括对目标的达成情况和计划的执行情况进行评估。
企业年度经营计划编制指南及案例
一、引言企业年度经营计划是企业经营活动的重要组成部分，通过编制年度经营计划，企业能够为未来一年的经营目标和计划制定具体的路线图，为企业发展提供指导和支持。
本文将为大家介绍企业年度经营计划的编制指南及一例实际案例。
二、编制指南1、明确目标和战略在开始编制年度经营计划之前，企业需要明确自己的目标和战略。
目标一般包括营收、利润、市场份额等指标，而战略则是指实现这些目标的方法和路径。
明确目标和战略后，企业可以根据这些信息来制定具体的经营计划。
2、分析市场和竞争环境了解市场和竞争环境是制定年度经营计划的重要前提。
企业需要对行业趋势、竞争对手、消费者需求等方面进行充分的了解和分析，以便能够根据市场需求和竞争环境来制定相应的经营计划。
3、制定具体目标和策略在明确目标和战略的基础上，企业需要制定具体的经营目标和策略。
目标需要具体明确，可以量化，并且相对容易实现。
策略则是为实现目标而采取的具体行动方案，包括市场营销策略、产品开发策略、供应链管理策略等。
4、分解任务和制定计划将整体目标分解为具体任务，并制定相应的计划是年度经营计划的重要步骤。
企业可以根据不同部门和岗位的职责和能力来分派任务和制定计划，确保每个人都知道自己应该做什么，并且有相应的时间表和执行计划。
5、编制预算和资源配置编制年度经营计划时，企业需要考虑到预算和资源的限制。
根据经营目标和策略，企业可以制定相应的预算，并根据预算来进行资源的合理配置，包括人力资源、物资采购、技术投资等方面。
三、案例分析以下企业编制的年度经营计划实际案例：企业目标：增加20%的销售额和15%的利润率；提高产品质量和市场份额。
战略：通过市场推广和产品创新来实现目标。
具体目标和策略：1、销售目标：在各个地区增加销售额，重点发展新兴市场。
2、市场推广策略：增加市场推广预算，加大在线和传统媒体广告投放力度，并开展促销活动。
3、产品创新策略：加强产品研发，提高产品质量和性能，并增加产品线的丰富度。
《“五步法”制定年度经营计划和全面预算》
“五步法”制定年度经营计划和全面预算引言制定年度经营计划和全面预算是企业管理的重要环节，能够为企业提供明确的发展方向和目标，帮助企业实现可持续发展。
本文介绍了一种简洁有效的“五步法”来制定年度经营计划和全面预算，旨在帮助企业提高管理效率，实现更好的业绩。
第一步：制定战略目标制定年度经营计划和全面预算之前，企业需要明确战略目标。
战略目标应该与企业的使命、愿景和价值观相一致，具有可操作性和实施性。
在确定战略目标时，应考虑市场环境、竞争对手以及企业自身的能力和资源等因素。
第二步：分析市场和竞争环境了解市场和竞争环境是制定年度经营计划和全面预算的基础。
通过对市场规模、增长率、竞争对手、消费者需求等方面的分析，企业可以更好地把握市场机会和挑战，为经营计划的制定提供依据。
第三步：制定绩效指标和年度计划在制定年度经营计划和全面预算时，企业需要确定关键绩效指标和年度计划。
绩效指标应该与战略目标相匹配，具有指导性和可观测性。
年度计划应包括销售目标、市场份额、产品开发、成本控制等方面的内容，以实现战略目标为导向。
第四步：编制预算和资源分配制定年度经营计划和全面预算需要进行资源分配和预算编制。
资源分配应基于绩效指标和年度计划，合理配置各项资源，确保企业能够按计划实施。
预算编制应考虑各个部门和项目的需求，确保预算的合理性和可实施性。
第五步：执行和监控制定年度经营计划和全面预算只是第一步，企业还需要进行执行和监控。
执行过程中，要及时跟进计划的执行情况，及时调整和优化措施，确保实现预期的业绩。
监控过程中，要对关键绩效指标进行监测和评估，及时发现问题并采取措施解决。
通过“五步法”制定年度经营计划和全面预算，企业能够更好地把握市场机会，实现战略目标，提高管理效率和业绩。
制定经营计划和预算只是一部分，更重要的是执行和监控的过程。
只有通过不断的跟进和调整，才能达到预期的目标，并为企业的发展奠定坚实的基础。
企业经营计划的编制方法
企业经营计划的编制方法企业经营计划是企业经营活动的先导，并始终贯穿于企业经营活动的全过程。
下面店铺和你一起了解企业经营计划的编制方法。
企业经营计划的编制方法经营计划的编制程序1、调查预测，估量机会;2、统筹安排，确定目标;3、拟定方案。
比较选优;4、确定预算，综合平衡。
滚动计划法滚动计划法是将计划分为若干时期，近期计划具体详细，是具体实施部分;远期计划则较为简略笼统，是准备实施部分。
计划执行一定时期后，根据环境的变化和具体情况的变化，对以后各期的计划内容进行适当地修改调整，并向前延续一个新的执行期。
它是一种连续、灵活、有弹性地根据一定时期计划执行情况，通过定期地调整，依次将计划时期顺延，再确定计划内容的方法。
采用滚动计划法可以使计划在环境变化时具有一定的灵活性，通过适当地调整使不利因素减至最少，使各个不同周期的计划前后衔接，使企业与市场衔接。
PDCA循环法PDCA循环法就是按照P计划、D执行、C检查、A处理四个阶段的顺序，周而复始地循环进行计划管理的一种方法。
1、计划这个阶段的主要工作包括确定经营方针、目标;制定经营计划并将经营计划的目标和措施落实到企业内部的各个部门与环节。
2、执行这个阶段的主要工作是将制定的各项具体计划，按照落实到各部门各环节的要求组织执行与实施。
3、检查这个阶段的主要工作是根据对实施情况进行检查，并根据检查结果采取相应的措施，，总结成功的经验并将之定成标准，形成制度，加以巩固和发展;同时总结失败的教训，防止再次发生。
对没有解决的遗留问题应进一步找出原因，并转入下一个循环去解决。
4、处理这个阶段的主要工作是针对检查阶段所暴露的问题，及时地进行有效地处理，保证这类问题不会带入下一个循环阶段。
PDCA循环法的四个阶段首尾相接、不断循环，每一次循环都会有新的内容和要求，他把计划的编制、执行和控制有机地结合在一起，有利于提高企业计划管理的水平。
PDCA循环法在运行过程中呈现的特点第一，大环套小环，互相促进。
经营计划制定方法
经营计划制定方法
一、经营计划制定程序
(一)首先，要了解企业存在的价值是什么?要从最原始简单的获利，进而提高到对地区社会有所贡献，提高员工的生活水平及提供更好的商品给消费者等根本思想。
(二)"恭自省"，即清楚地了解并解析本身的优劣点，例如销售能力欠佳，技术人员研究开发能力强等。
(三)"观外情"，了解自己周遭的外部环境有何变化，包含消费者习性的改变，政府法令变迁，劳工及环保等问题是否会为本身创造出可能的机会与威胁。
(四)在明确掌握外在环境的机会与威胁及详细明了本身之优缺点后订立一个非常清楚的目标及方针，同时尽可能地数量化。
(五)明确目标之后寻找可能的执行计划方案。
(六)彻底执行计划方案。
(七)检查成果并改进。
二、经营计划的构架
做成计划，有一个重要的关键，那就是目标和对策之间的关系。
不论何种企业都有基本目标，有了基本目标便有基本计划，而这个基本计划便设定了各部门或各功能的个别目标以及个别计划。
同样地，有了长期目标便有长期计划，这可作为年度(短期)目标、短期计划的基础，也可和更具体的、短期的目标计划相联系。
举例说明，在人的行动中，有起床上班这个日常活动，而从早晨起来到上班这么个简单的目标中即有起床、吃早餐、开车、找停车位、步行至、搭乘电梯、走到座位等等一连串的行动。
这个行动可以无限制地细分，但是无论如何细分，其所有的行动均是朝向一个目标(即到 )来完成的。
某一行动，都是为了实行下个行动的手段。
换句话说，某一行动都是以下次的行动为目标的，每个计划绝不是单独或个别存在，通常均以下一阶段的计划来作为目标。
经营计划怎么做
经营计划怎么做经营计划的制定是一项重要的任务，它有助于确保组织的战略目标得以实现。
以下是一个关于如何制定经营计划的指南，供您参考：1. 确定目标：首先，要明确组织的战略目标，确保这些目标与组织的使命和价值观相一致。
然后，将这些目标细化为可执行的任务。
2. 分析市场：对市场进行深入分析，了解客户需求、竞争对手和行业趋势。
这有助于确定组织的竞争优势和劣势，以及潜在的机遇和威胁。
3. 制定策略：基于市场分析的结果，制定相应的策略。
这包括产品或服务的定位、目标市场的选择、营销和销售策略的制定等。
4. 制定计划：根据组织的目标和策略，制定具体的计划。
这包括生产计划、人力资源计划、财务计划等。
确保这些计划相互协调，并能够支持组织的整体目标。
5. 实施与监控：将计划付诸实践，并在实施过程中进行监控。
根据实际情况对计划进行调整，以确保其与市场需求和组织目标保持一致。
6. 评估与反馈：定期评估经营计划的执行情况，并根据评估结果进行反馈。
这有助于及时发现存在的问题，并及时采取改进措施。
7. 保持灵活性：经营计划不是一成不变的，随着市场环境的变化和组织的发展，需要保持一定的灵活性。
在制定经营计划时，要考虑到可能的变化，并制定应对措施。
在制定经营计划时，还需要注意以下几点：1. 要充分考虑组织的资源和能力，确保计划的可行性和可实现性。
2. 要注重数据分析和量化目标，以便更好地衡量计划的执行情况。
3. 要与合作伙伴和利益相关者建立良好的关系，以支持计划的实施。
4. 保持沟通：经营计划的实施需要组织内外的多方参与，因此，良好的沟通至关重要。
要确保所有相关部门都清楚了解并理解计划的目标、策略和实施步骤。
5. 培训与发展：为确保计划的顺利实施，需要对员工进行必要的培训。
这不仅可以提高员工的工作效率，也有助于提升他们对组织的忠诚度。
6. 风险管理：预测并评估可能出现的风险，制定相应的应对策略。
这可以帮助组织在面对挑战时保持稳定，避免对计划的实施造成过大影响。
如何制定企业经营计划
如何制定企业经营计划制定一份有效的企业经营计划是每个企业主都需要完成的重要任务，它能够为企业未来的发展提供方向和参考，同时也可以在企业进行各种决策时起到重要的指引作用。
那么，如何制定一份优秀的企业经营计划呢？以下是几个要点。
1. 审视过去，了解现状在制定企业经营计划之前，首先要回顾企业的过去和现状，分析过去所做的决策的结果，并明确企业现在所处的位置和面临的问题。
只有对企业现状有足够的了解，才能够制定一个更加符合实际的经营计划。
2. 定义目标，规划未来在对过去和现状进行了深入分析之后，下一步就是设定企业的长期和短期目标，制定具体的计划和策略，帮助企业实现目标。
企业的目标应该是具有可行性和可度量性，也要考虑到企业的资源和实力。
3. 明确市场定位，寻找竞争优势企业经营计划不能脱离市场，因此在计划中要明确企业的市场定位，并且分析当前市场的竞争形势。
只有找到自己在市场上的竞争优势，才能够切实实施计划，降低竞争风险。
4. 制定详细的实施计划，制定预案既然已经设定了目标和策略，那么步入实施阶段就需要针对具体问题，制定详细的实施计划和预案。
在实施计划的制定过程中，需要考虑到人力、物力、财力等各种资源的合理活用。
预案能帮助企业在危机时刻快速应对，降低风险。
5. 监督执行，不断调整最后一点，经营计划的成功不仅仅在于计划制定的质量，还在于它的执行和推进。
企业必须不断地对实施计划进行监督和控制，发现问题及时调整。
而这也同时需要响应体量监管体系的支撑。
总之，制定一份高质量的企业经营计划是一个系统性的工程，需要对企业的各个方面进行深入的调研、分析和评估，也需要企业中高层管理人士的通力合作。
只有按照正确的方法和步骤进行制定，才能保证企业的未来发展方向得以清晰，而对于企业来说，这也是保持竞争力及持续发展的关键。
论企业经营计划的编制方法
现代商业MODERN BUSINESS管理纵横Sweeping over the Management114俗话说“良好的开端是成功的一半”，在企业管理的四大职能（计划、组织、领导、控制）中计划是逻辑上企业管理过程的开始，是有效开展后续所有管理职能的前提和基础，因此企业要想有一个良好的开端和一个成功的结果，首先要编制好企业的经营计划。
一、编制年度经营计划的目的和作用1、年度经营计划是落实集团中长期战略规划的具体方案。
从管理角度讲，企业战略规划需要年度经营计划去分解、落实到每个月份、每个系统、每名员工，没有经营计划的支撑，战略规划就成为了“空中楼阁”。
2、年度经营计划是集团各系统工作的行动纲领和奋斗目标。
根据年度经营计划的详实、准确程度和外部环境不确定性的大小，年度计划既可以直接作为各系统的月度工作计划又可以作为编制季度、月度滚动计划的基本依据。
3、年度经营计划是业务监控的标准。
为了能及时发现年度计划执行过程中存在的问题，找出产生问题的原因，制定改进方案，确保年度经营目标的实现，企业必须构建业务控制体系，制定业务控制方案，对各系统的实际工作进行严密的监控。
经营计划是制定业务控制标准的根本依据，没有经营计划业务控制就失去了方向和目标。
4、年度经营计划是制定集团绩效目标的根本依据。
为了科学评价每位员工的工作能力和成绩，调整、优化人力资源结构，实施有效的激励，充分调动员工为实现企业经营目标而努力奋斗的积极主动性，企业需要制定完善的绩效管理制度。
在这项工作中，经营计划是制定绩效目标的根本依据，偏离了经营计划绩效管理就失去的意义。
二、编制经营计划的组织保障体系经营计划是对企业全面工作的筹划和部署，涉及各方面的工作和人员。
因此为确保编制工作的有序、高效开展，企业应由最高行政领导带头，成立相应的领导小组负责组织领导。
领导小组的构成一般如下:组长：企业总经理（集团总裁），负责总体指导、重大事项的决策、计划的批准。
企业公司经营计划编制步骤
企业公司经营计划编制步骤集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#经营计划编制步骤一、计划编制的过程编制一份计划一般要经过两个阶段，即准备阶段和编制阶段。
1.准备阶段准备阶段应进行以下几项工作：（1）学习有关文件。
我国流通企业的经营活动是在国家方针政策指导下运行，并受国家宏观经济调控手段的制约，编制企业的经营计划不能不考虑这些因素的影响。
所以编制计划首先必须认真学习这些文件，并以它作为编制计划的依据之一。
（2）分析报告期计划执行情况。
报告期计划完成情况是编制计划的参照标准。
无论计划完成与否，都应进行全面深刻的分析。
完成得好的应总结经验，未完成的应分析原因，找出薄弱环节。
编制计划时应考虑这些因素对下期目标的影响。
（3）调查研究市场环境，进行市场预测。
调查研究当前和未来的市场环境，并对市场的发展趋势进行预测，是制定好计划的关键。
市场环境调查的内容包括经济形势及发展趋势、竞争对手的活动及发展动向、顾客需求及变化、制造厂商的生产状况及产品更新等。
在定性调查的基础上尽可能多得到量化数据，为市场预测提供数据资料。
市场预测是对市场未来发展趋势进行定量分析，为确定计划目标提供科学的依据。
进行环境分析和市场预测时，还必须注意两个方面的问题。
一是本企业在市场中所处的地位及其发展势态，这种地位决定了自己所采取的行动姿态，如果地位处于上升态势，就应采取积极进取市场的行动，否则只能采取稳住或保持策略；二是要充分估计经营风险，如果风险较大，应在编制计划时，考虑采取相应的风险防范措施，如使用风险隔离技术实行多种经营，采用风险结合技术寻求与他人合作，提高风险承受能力。
（4）内部条件分析。
一份有效的经营计划，实际是内部要素与外部要素以及内部要素之间的一种平衡，外部要素是确定计划目标的依据，内部要素则是实现计划目标的保证条件，只有内外协调平衡，制定的计划才有可行性。
因此，认真分析企业内部的主客观条件对保证计划实现是十分重要的。
经营计划编写方法和模板
经营计划编写方法及模板经营计划编写方法及模板参考说明：高质量的经营计划需要有逻辑和系统的内容结构，让看到整篇计划的公司领导和同仁，有前因后果、来龙去脉、重点突出、切实可行之感。
一、前言部分归纳概括经营计划的背景依据、原则导向和编写目的，一般是结合自身部门或者岗位的特点，提要式成文。
二、正文部分（一）复盘与提炼升级1、近两年主要经营业绩指标的复盘只列实绩，不做说明，可参考利润表的项目进行展开，比如收入增幅、净利润复合增长率、每股净资产增长率、资产周转率、存货周转率等。
2、提炼升级可分竞争分析、自我分析和行业分析等展开宏观与微观预研。
（1）竞争分析主要竞争对手的发展态势。
可用波特五力模型进行分析，突出行业内竞争者的竞争能力，具体包括：对供应商和消费者的议价能力、潜在新增市场竞争对手的市场威胁、替代产品或服务的威胁，以及来自在同一行业的公司间的竞争。
任何产业或行业，无论生产产品或提供服务，竞争规律都可以体现在波特五力上。
因此，该模型是进行竞争分析时经常利用的战略分析工具。
（2）自我分析进行深度的自我剖析与复盘，可用SWOT进行展开：S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势、O（opportunities）是机会、T （threats）是威胁，突出优势和劣势，以及因应发展之策。
引出哪些是能够做的（即组织的强项和弱项）、哪些是可能做的（即环境的机会和威胁），找准其中的优势组合。
（3）行业分析根据经济学原理，综合对行业经济的运行状况、供产销、消费、技术、市场竞争格局、行业政策等行业要素进行深入的分析，说明行业运行的内在经济规律和发展趋势。
可以从横向行业角度、纵向产业链角度展开，突出机会和威胁因素。
（二）经营计划的目标制定（承接战略）1、公司愿景及三至五年发展战略简述，经营计划是对集团战略的有效承接。
2、确定总体工作方针，依据经营纲要的主线展开，对应至自己部门和岗位。
3、年度经营目标：依据经营纲要的具体内容展开，依据经营总方针制定，列示核心财务指标，比如收入、净利润等。
经营计划编制办法
经营计划编制办法
第一条经营计划任务：
（一）在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定公司的长远规划，并通过近期计划组织实施。
（二）根据市场需要和公司能力，签订经济合同，编制公司的年度、季度计划，使公司各项生产经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行。
（三）充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财务，不断改善公司的各项技术经济指标，以取得最佳的经济效果。
第二条公司各级单位的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。
第三条若计划指标需要调整，则由执行单位向经营部提出申请，由经理办公会讨论审批。
批准前仍按原计划执行。
第四条月计划调整要提前10天申请，季度计划的调整要提前1个月申请，年度计划的调整要提前一个季度申请。
第五条计划调整一律以书面通知为准，否则，按原计划执行。
第六条各级领导必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成。
第七条检查计划执行情况，应充分利用统计报表，会计报表，业务报表等资料。
检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。
第八条计划的考核必须与经济责任制考核相结合。
考核的计划数，一律以上一级部门批准或下达的计划数为依据。
企业经营计划的编制过程(1)
企业方案与实施操纵法约尔的组织治理理论，把企业治理瞧成是由五大职能构成的企业活动，其中方案治理是首要职能。
方案治理之因此称为首要职能，是因为其他职能的治理活动根基上以方案为依据进行的。
方案实施过程中难免发生偏差，以方案为依据发觉偏差，纠正偏差。
这确实是根基操纵。
本章在介绍了方案与方案治理的概念后，重点以企业经营方案为对象讲述方案的编制，方案的实施操纵和目标治理方法。
第一节企业目标与方案治理概述一、企业目标与任务任何企业都有自己的目的。
我们在第二章中讨论企业的经济性特征时差不多明确指出，社会主义国家的企业有两个全然目的。
一是争取获得最大利润，不断开展壮大自己。
二是为社会提供产品和效劳，满足社会需求。
商品流通企业由于它的行业特点，它的第二个目的要紧是通过组织商品流通或提供流通效劳来满足社会需求。
企业的目的是抽象的，而且是没有时限的。
靠这种抽象的目的，无法指导企业的经营活动，也不能鼓舞职工努力工作，因为抽象的目的不能具体地标准人的行为，即不能解决每个人干什么和如何干的咨询题。
为了具体地标准人的行为，必须将抽象的企业目的变成具体的目标。
所谓目标，是指企业在今后一定时期内要实现的明确、具体的目的，如某公司十年内使自己的地位处于全行业之首、明年的销售额比今年提高5％、两年内使流通费用落低2％，等等。
企业目标经常是量化的，因为量化的目标便于理解，在目标实现过程中也便于衡量和比立。
但也不能过分强求量化，有些目标量化比立困难，只能用模糊的概念来表达，机械地量化可能使目标偏离实际。
如质量目标中的效劳态度，用优、良、差等模糊概念表示特殊轻易理解，量化就不太适宜。
既然一个企业的目的是多方面的，而且一个目的的实现通常需要多个目标来保证，如要实现公司利润最大化，该公司至少要到达一定的经营规模目标、利润水平目标和效劳质量目标等，因此，使目的具体化的目标更是多元的，企业目标的多元化形成了企业目标体系。
从总体上瞧，企业的目标分两类，一类是经济目标，另一类是社会目标。
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企业经营计划的编制方法
导读：我根据大家的需要整理了一份关于《企业经营计划的编制方法》的内容，具体内容：企业经营计划是企业经营活动的先导，并始终贯穿于企业经营活动的全过程。
下面我和你一起了解。
经营计划的编制程序1、调查预测，估量机会;2、统筹安排，确定目标...
企业经营计划是企业经营活动的先导，并始终贯穿于企业经营活动的全过程。
下面我和你一起了解。
经营计划的编制程序
1、调查预测，估量机会;
2、统筹安排，确定目标;
3、拟定方案。
比较选优;
4、确定预算，综合平衡。
滚动计划法
滚动计划法是将计划分为若干时期，近期计划具体详细，是具体实施部分;远期计划则较为简略笼统，是准备实施部分。
计划执行一定时期后，根据环境的变化和具体情况的变化，对以后各期的计划内容进行适当地修改调整，并向前延续一个新的执行期。
它是一种连续、灵活、有弹性地根据一定时期计划执行情况，通过定期地调整，依次将计划时期顺延，再确定计划内容的方法。
采用滚动计划法可以使计划在环境变化时具有一定的灵活性，通过适当地调整使不利因素减至最少，使各个不同周期的计划前后衔接，使企业与
市场衔接。
PDCA循环法
PDCA循环法就是按照P计划、D执行、C检查、A处理四个阶段的顺序，周而复始地循环进行计划管理的一种方法。
1、计划
这个阶段的主要工作包括确定经营方针、目标;制定经营计划并将经营计划的目标和措施落实到企业内部的各个部门与环节。
2、执行
这个阶段的主要工作是将制定的各项具体计划，按照落实到各部门各环节的要求组织执行与实施。
3、检查
这个阶段的主要工作是根据对实施情况进行检查，并根据检查结果采取相应的措施，，总结成功的经验并将之定成标准，形成制度，加以巩固和发展;同时总结失败的教训，防止再次发生。
对没有解决的遗留问题应进一步找出原因，并转入下一个循环去解决。
4、处理
这个阶段的主要工作是针对检查阶段所暴露的问题，及时地进行有效地处理，保证这类问题不会带入下一个循环阶段。
PDCA循环法的四个阶段首尾相接、不断循环，每一次循环都会有新的内容和要求，他把计划的编制、执行和控制有机地结合在一起，有利于提高企业计划管理的水平。
PDCA循环法在运行过程中呈现的特点
第一，大环套小环，互相促进。
第二，各环每循环周转一圈就提高一步。
第三，关键在于处理阶段。
综合平衡法
综合平衡法是计划工作的基本方法。
所谓综合平衡就是这样一种工作，即通过协调与计划要达到目标有关的因素，使其在计划期内保持合理的比例，以取得最理想的经济效益的活动。
做好综合平衡是计划工作的中心内容，也是提高计划水平的关键所在。
综合平衡要解决的核心问题，就是研究如何正确确定企业生产经营活动中的一些主要比例关系，并使这些比例关系协调一致。
企业经营计划的控制
企业经营计划控制的任务
基本任务是发现偏差、分析偏差和纠正偏差。
1、发现偏差。
在经营计划执行过程中通过各类手段和方法，分析计划的执行情况，以便发现计划执行中的问题。
2、分析偏差。
分析偏差实际上是对经营计划执行过程中出现的问题和偏差进行研究，找出出现问题和偏差的原因，以便采取针对性的措施。
3、纠正偏差。
根据偏差产生的原因采取针对性的纠偏对策，使企业生产经营活动能按既定的经营计划进行，或者通过修改经营计划，使它能继续指导企业生产经营活动。
企业经营计划控制的步骤
1、确立标准。
企业经营计划的指标、各种技术经济定额、技术要求等，
都是检查计划执行情况的标准。
2、测定执行结果。
一般可以通过统计报表和原始记录等资料来测定经营计划的执行结果。
这些资料越准确、越完整，测定的结果就越准确，越能反映计划执行的实际状况，使得控制恰到好处，取得比较满意的控制效果。
3、比较执行结果。
这一步骤将测定的执行结果与预期目标进行比较、分析。
比较分析的目的是看执行结果是否与预期目标发生偏差。
比较分析的常用方法是经营计划执行情况图表。
4、纠正偏差。
纠正偏差的方式有两种：一种是采取措施使经营计划的执行结果接近预期目标;另一种是修正预期目标。