管理人员安全责任目标考核制度详细版
安全管理目标责任制考核办法范文（三篇）
安全管理目标责任制考核办法范文第一章总则为贯彻落实安全生产主体责任制，加强对安全生产目标责任制的考核与评价，提高安全生产管理水平，保障员工人身安全和财产安全，根据国家有关法律法规，制定本办法。
第二章目标责任制考核的基本原则第四条目标责任制考核的内容主要包括：目标责任制的制定、执行、检查、评价等环节的考核。
第五条目标责任制考核应遵循公平、公正、公开、透明的原则，坚持实事求是的原则，重在整体考核，注重绩效考核。
第三章目标责任制考核的制定第六条各单位应根据本单位的实际情况，制定符合安全生产目标责任制的考核制度和考核方法，明确考核指标和权重。
第七条目标责任制考核的指标应包括以下方面：领导责任、制度落实、安全教育、隐患排查整改、事故应急处理等。
第八条目标责任制考核的权重应根据各项指标的重要性和难易程度确定，同时要考虑各项指标间的相互关系。
第四章目标责任制考核的执行第九条各单位应按照考核计划，组织实施目标责任制考核工作，明确考核时间、考核方式和考核人员。
第十条目标责任制考核工作应公开、透明，确保被考核人员的知情权、参与权和监督权。
第十一条目标责任制考核的具体方法可以采用问卷调查、实地检查、数据分析等方式，综合评价单位的安全生产管理水平和工作成绩。
第五章目标责任制考核的检查与评价第十二条目标责任制考核的检查与评价应由专业人员进行，确保评价结果客观、准确、公正。
第十三条目标责任制考核的评价结果应向考核对象公布，依据评价结果进行奖惩，并及时进行整改。
第十四条每年都要对目标责任制考核进行总结评价，及时总结经验，改进考核方法。
第六章附则第十五条本办法由各单位参照执行，对于未尽事宜可以根据实际情况进行补充和完善。
安全管理目标责任制考核办法范文（二）目标责任制考核办法范本第一章总则为了加强企业安全生产管理，保障员工的人身财产安全，维护企业的正常生产秩序，制定本考核办法。
第二章考核原则考核原则主要包括公平、公正、公开、激励和约束原则。
各级管理人员安全责任考核规定（4篇）
各级管理人员安全责任考核规定第一章总则第一条为加强企业安全管理，提高各级管理人员的安全意识和责任感，建立安全责任考核制度，根据国家有关法律、法规和规章制度，制定本规定。
第二条本规定适用于企业各级管理人员的安全责任考核。
第三条安全责任考核是企业安全管理体系的一项重要组成部分，是通过对各级管理人员履行安全责任情况进行评估，激励和约束其履行安全责任。
第四条安全责任考核应当坚持“有则必究、失责必问”的原则，充分体现安全责任的全面性、可操作性和科学性。
第五条安全责任考核应分级分类进行，包括企业整体安全责任考核、部门安全责任考核和个人安全责任考核。
第二章企业整体安全责任考核第六条企业整体安全责任考核是指对企业整体安全工作情况进行评估，包括企业全员安全意识、安全管理制度和安全管理绩效等方面。
第七条企业整体安全责任考核应当以安全生产工作条例、安全生产设施设备管理规定和企业安全生产标准化评定等的合格情况为基础，综合评估企业的安全风险和管理水平。
第八条企业整体安全责任考核应当采取定期会议评估、随机抽查和专家评审等多种方式进行，确保评估的公正、客观和科学。
第九条企业整体安全责任考核的结果应当及时向全员公示，不合格的应当按照相关规定进行纠正和整改。
第十条企业整体安全责任考核结果应当作为企业安全管理的重要依据，用于对各级管理人员安全责任的考核和激励。
第三章部门安全责任考核第十一条部门安全责任考核是指对各个部门履行安全责任情况进行评估，包括安全管理制度的完善性、安全风险管理和隐患排查的落实等方面。
第十二条部门安全责任考核应当根据各个部门的特点和安全风险情况，制定相应的考核指标和评估方法。
第十三条部门安全责任考核的主要内容包括：（一）制定完善的安全管理制度，规范各项安全工作的程序和要求；（二）组织开展安全培训和教育活动，提高全员的安全意识和技能；（三）定期开展安全风险评估和隐患排查工作，及时消除和整改安全隐患；（四）组织应急演练和事故应对工作，提高应急处置能力；（五）保障安全设施设备的正常运行和维护。
管理人员安全生产责任制考核办法(三篇)
管理人员安全生产责任制考核办法第一条：为了加强对管理人员安全生产责任制的落实和执行情况的考核，提高安全生产管理水平，保障员工生命财产安全，制定本办法。
第二条：管理人员安全生产责任制考核应以年度为周期进行，着重评估管理人员对安全生产工作的组织、管理、监督等方面的工作。
第三条：考核内容主要包括以下方面：1. 安全生产目标的制定与落实情况；2. 安全生产规章制度的完善和执行情况；3. 安全教育培训的开展和效果；4. 安全事故隐患的排查和整改情况；5. 安全生产监督检查的执行情况；6. 安全生产记录和报表的上报情况；7. 安全应急预案的编制和应用情况；8. 安全投入和设施设备的建设情况；9. 安全生产责任制考核的推动和落实情况。
第四条：考核办法分为定性和定量两个方面，其中定性考核主要以评估管理人员对安全生产工作的态度、意识和行动的情况。
定量考核主要以计算指标和评分的方式进行。
第五条：定性考核的评估指标主要包括：1. 安全生产工作是否得到重视；2. 安全生产工作中是否存在懈怠、怠工等行为；3. 安全生产制度的执行是否严格；4. 安全培训是否到位，员工安全意识是否有所提升；5. 安全事故的处理是否及时、有效；6. 安全记录和报表的准确性和及时上报情况；7. 安全投入和设施设备的落实情况；8. 安全责任制落实情况。
第六条：定量考核的评分指标主要包括：1. 安全生产目标完成情况；2. 安全事故隐患的整改率；3. 安全培训的覆盖率和满意度；4. 安全检查合格率；5. 安全投入占比和设施设备的完善情况；6. 安全责任制考核得分。
第七条：定性和定量考核应综合评价，给予相应的等级和分数，并按照一定的比例综合计算出最后的综合考核得分。
第八条：考核结果应向管理人员进行通报，并根据考核结果采取奖励和惩罚措施，加强安全生产责任制的落实。
第九条：定期进行考核结果的分析和总结，根据评估结果及时调整和完善考核办法，推动安全生产工作的改进和发展。
项目部管理人员安全责任目标考核制度
项目部管理人员安全责任目标考核制度1. 简介为提高项目部管理人员的安全意识和责任意识，防止安全事故的发生，特制定本考核制度。
本制度适用于所有在项目部工作的管理人员。
2. 考核内容1.安全目标考核：对项目部安全质量进行考核，包括发生安全事故的数量、处理安全事故的响应时间、安全培训的参与率等。
2.安全责任考核：对管理人员履行安全责任情况进行考核，包括安全工作纪律记录、安全检查隐患处理情况、安全责任书签订情况等。
3. 考核方式1.随机抽查：指定安全工作人员对项目部负责人进行安全工作的随机抽查，对考核结果进行统计和分析。
2.分类考核：安排安全工作人员按照工种和职务性质对所负责的管理人员进行考核。
其中包含口述考核和书面考核两种形式。
4. 考核评分根据考核结果给管理人员进行评分，根据评分对管理人员进行惩罚或者奖励。
1.A级：优秀获得A级的管理人员，在安全工作中表现突出，且安全责任心强，责任明确，能够及时发现问题并采取有效措施，对项目部安全工作做出了卓越贡献。
2.B级：良好获得B级的管理人员，在安全工作中表现不错，安全责任心较强，但还需要在工作中进一步提高自己的安全意识，以保证项目部的安全工作得到更好的保障。
3.C级：一般获得C级的管理人员，在安全工作中表现一般，安全意识不够强，有时候需要其他人员的提示才能发现问题。
4.D级：差获得D级的管理人员，在安全工作中表现差，安全意识淡漠，对安全事故、隐患的处理和防范缺乏有效的措施和方法，存在明显的安全风险，需要严肃处理。
5. 考核周期考核周期为每年一次。
对考核结果评估并发表公告，以便其他项目部学习。
同时对安全问题及时反馈并制定相应的改进措施。
6. 后续处理根据考核评分进行相应的奖励或惩罚：A级和B级进行表扬，C级和D级进行警告或者降职处理，终极处理为开除。
而且，对于存在较大安全问题的管理人员甚至会追究其法律责任。
7.本文档旨在加强项目部管理人员的安全意识和责任意识，促进项目安全建设发展，防止安全事故的发生。
安全管理目标责任制考核办法（4篇）
安全管理目标责任制考核办法第一章总则第一条为了加强对安全管理目标责任制的考核，提高安全管理水平，保障员工和企业的安全，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企事业单位，在考核安全管理目标责任制时执行。
第三条安全管理目标责任制是指企事业单位在实施安全管理过程中，明确和落实各级管理人员对安全工作的目标和责任。
本办法旨在通过考核，推动各级管理人员履行安全管理职责，确保安全工作的有效开展。
第四条考核结果是企事业单位安全管理目标责任制履行情况的客观反映，是评估安全工作的重要依据。
第二章考核内容第五条考核内容包括以下几个方面：（一）安全管理目标责任制的制定和执行情况。
（二）制定和执行安全管理规章制度的情况。
（三）事故和违规行为的发生和处理情况。
（四）特种设备和危险化学品的管理情况。
（五）安全培训和教育的开展情况。
（六）应急预案和演练的组织实施情况。
（七）安全隐患排查和整改情况。
第六条考核内容应根据实际情况进行适当调整和追加。
第三章考核方法第七条考核方法主要包括：（一）定期检查。
由上级机构或内部审计部门对被考核单位进行定期检查，包括检查文件和资料的完整性和准确性，以及安全管理制度的执行情况。
（二）现场检查。
由专业人员对被考核单位的生产现场进行检查，包括安全设施的完善情况、操作规程的执行情况等。
（三）访谈。
与被考核单位的相关人员进行访谈，了解他们对安全管理目标责任制的理解和执行情况。
（四）问卷调查。
对被考核单位的员工进行问卷调查，了解他们对安全管理工作的满意程度和意见建议。
（五）绩效评估。
根据被考核单位的安全管理目标责任制履行情况，进行定量评估。
第八条考核方法应公正、客观、科学，并尽量减少对被考核单位的干扰和负担。
第四章考核流程第九条考核流程包括以下几个环节：（一）确定考核时间和考核内容。
（二）组织考核人员。
（三）开展现场检查和访谈。
（四）对被考核单位的员工进行问卷调查。
（五）进行绩效评估。
（六）编制考核报告。
（七）对被考核单位进行反馈。
安全目标管理制度及目标考核制度（5篇）
安全目标管理制度及目标考核制度安全目标管理是一种高层次的、综合的科学管理方法。
它能有效地动员起各级领导、各业务科室和全体人员搞好安全生产的积极性；能充分体现全员、全部门、全过程的现代管理思想。
实行安全目标管理，可以全面推进安全管理水平的提高，有效促进安全生产状况的改善，为此特制定本制度：一、根据集团公司职业安全健康管理体系的管理方针和目标，结合项目部管理的总目标，公布项目部年度安全管理目标。
二、安全管理目标值应当体现先进性、可行性和科学性，既非轻而易举就能达到，又不是可望而不可及。
合理的目标值，具有强大的激励作用，能最有效地调动各级领导和全体员工的工作积极性，围绕既定目标，充分发挥聪明才智，奋发努力。
三、安全管理目标值的确定，必须符合下列条件：１、生产技术状况；２、技术装备状况；３、人员素质状况；４、安全管理水平；５、主要危险因素及危险程度；６、历年来重大事故情况及安全指标统计数据；７、企业做强、做大带来的新情况、新问题；８、上级下达的指标；９、参考同行业其它企业的情况。
通过以上各方面的情况进行深入调查，征求、综合上下各方面的意见，科学分析、论证后，确定一个合理的安全管理目标值。
四、安全目标管理的目标，应包括以下几个项目：１、安全质量标准化达标指标；２、完成安全费用投入计划；３、完成安全教育与培训计划；４、日常安全管理工作指标。
每项指标都应规定达到的标准，标准能量化的尽量数值化。
五、对策措施：为了保证安全目标的实现，在制定目标时，必须制定保证目标实现相应的对策及措施。
对策及措施应抓住影响全局的关键项目、薄弱环节，集中力量解决问题。
对策及措施应规定时限，落实责任，并尽可能定量考核。
六、目标展开：企业的总安全目标确定之后，纳入到项目部年度方针目标管理体系中，具体的分解、展开执行企业相关规定。
七、目标实施：１、目标实施的过程，也是落实安全生产责任制的过程。
因此，在年初要逐级签订安全生产责任状(保证书等)，明确安全目标，落实安全责任，确保安全目标实现。
管理人员安全责任目标考核制度
管理人员安全责任目标考核制度
施工管理目标
一、安全生产管理目标
1．事故控制
(a)杜绝死亡、重伤事故、轻伤事故频率36％。
(b)杜绝火灾、机械设备事故。
2．达标目标
依照《建筑施工安全检查制度》(JGJ59—99)各施工项目每次检查达到合格。
各施工项目部必须创大同市安全文明合格工地，其中30％达大同市安全文明优良工地。
二、质量管理目标
1．质量事故控制
村绝重大质量事故，减少一般质量事故的发生频率。
2．达标目标
(a)严格履行投标质量承诺。
(b)全公司争创一到二个质量管理先进项目部。
三、工期管理目标
全面履行和建设单位签定合同中关于工期的有关条款。
四、经济指标管理目标
1．工作量
为争全年完成施工产值2500万元。
2．利润
全年实现利润40万元。
3．管理费上缴
各项目部按承包合同和有关规定及时上缴公司管理费用。
各级管理人员安全责任考核规定（四篇）
各级管理人员安全责任考核规定人身安全是每个人生命和健康的基本要求，而在组织和企业中，管理人员承担着特殊的责任，要确保员工的人身安全得到有效的保障。
为了加强对各级管理人员的安全责任的考核，促进管理人员履行安全职责，制定了各级管理人员安全责任考核规定。
一、考核目标1.强化安全责任意识：通过考核，使各级管理人员深刻认识到他们在工作中所承担的安全责任，并自觉履行。
2.提升安全管理能力：通过考核，增强各级管理人员的安全风险识别和应对能力，提高他们在安全管理方面的专业水平。
3.改善安全管理体系：通过考核结果，推动整个组织和企业的安全管理工作的不断完善和提升，确保人身安全得到最大程度的保障。
二、考核内容1.安全责任落实情况：考核各级管理人员是否按照公司和法律法规的要求，明确安全责任的范围和内容，并将其落实到位。
2.安全控制措施执行情况：考核各级管理人员是否按照公司制定的安全控制措施执行情况，包括安全规章制度的执行情况、安全培训的组织情况等。
3.安全风险识别和应对能力：考核各级管理人员是否具备辨识工作中的安全风险的能力，并能采取有效措施予以应对，防范安全事故的发生。
4.安全教育和培训计划的落实情况：考核各级管理人员是否按照公司的安全教育和培训计划进行工作，并有效组织和开展安全培训。
5.应急预案的制定和执行情况：考核各级管理人员是否按照公司要求制定和执行应急预案，是否能够在事故发生时迅速反应，做出正确的处理和应对。
三、考核方法1.定期考核：每年对各级管理人员的安全责任进行一次定期考核，考核内容包括上述的考核内容，考核结果在一定范围内公示。
2.突击考核：不定期对各级管理人员进行突击考核，以了解他们在平时工作中的安全管理情况，评估其安全责任的履行情况。
3.自评报告：各级管理人员每年需要填写一份自评报告，对自己在安全责任履行方面的情况进行自我评估，并提出改进措施。
四、考核结果及奖惩措施1.考核结果：根据各级管理人员的考核情况，将其分为优秀、合格、亚优秀、不合格四个类别，并进行相应的公示。
管理人员安全生产责任制考核制度范文（4篇）
管理人员安全生产责任制考核制度范文第一章总则为加强对管理人员在安全生产中的责任落实和监督，规范管理人员的行为和工作，提高安全生产管理水平，特制定本考核制度。
第二章考核内容1. 管理人员的安全生产责任落实情况；2. 管理人员的安全生产管理能力；3. 管理人员的安全生产制度执行情况；4. 管理人员对事故隐患和风险的控制和预防情况；5. 管理人员对员工安全教育和培训的开展情况；6. 管理人员对安全生产工作的改进和创新情况；7. 其他与安全生产相关的绩效和工作。
第三章考核程序1. 考核周期考核周期为一年，即每年进行一次考核。
2. 考核对象考核对象为本单位的管理人员，包括各级主管、部门主任、岗位负责人等。
3. 考核标准考核标准根据本单位的安全生产工作实际情况制定，以体现责任落实、管理能力、制度执行、风险控制、安全教育等方面的要求。
4. 考核方法考核方法包括定性评价和定量评价相结合。
(1) 定性评价定性评价主要采用观察、检查、评价等方式，评估管理人员在工作中的安全生产责任落实程度、安全管理能力、制度执行情况等。
(2) 定量评价定量评价主要采用指标统计、绩效评估等方式，评估管理人员对事故隐患和风险的控制和预防情况、对员工安全教育和培训的开展情况、对安全生产工作的改进和创新情况等。
5. 考核结果考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级进行评定，并对评定结果进行通报和记录。
第四章考核依据1. 安全生产责任制度安全生产责任制度是管理人员安全生产工作的基本依据，考核时需参照责任制度的具体要求进行评价。
2. 监督检查记录对管理人员安全生产工作的监督检查记录是考核的重要依据，包括现场检查记录、整改落实记录等。
3. 安全生产统计资料安全生产统计资料包括事故示范、隐患排查、事故预案演练等相关统计数据，可以作为评价管理人员安全生产管理能力和制度执行情况的依据。
4. 安全教育培训记录安全教育培训记录包括培训计划、培训材料、培训签到表等，可以作为评价管理人员对员工安全教育和培训开展情况的依据。
管理人员安全责任目标考核制度
管理人员安全责任目标考核制度1. 简介管理人员在组织中具有重要的安全责任，他们必须确保员工和组织资产的安全。
为了评估和监督管理人员履行安全责任的能力，制定了管理人员安全责任目标考核制度。
本文将详细介绍该制度的相关内容。
2. 考核目的管理人员安全责任目标考核制度的目的在于：•评估管理人员对安全责任的理解、认知和遵守情况；•促使管理人员积极参与安全管理工作，确保员工和组织资产的安全；•提供有效的管理和监督机制，保证安全制度的落地执行。
3. 考核内容3.1 安全责任目标建设管理人员在安全责任目标建设方面的表现将被考核。
以下是考核内容的细化：•安全责任目标制定：管理人员是否能够根据组织安全政策和相关法规制定适合本部门的安全责任目标；•目标沟通和传达：管理人员是否能够将安全责任目标清晰地沟通给下属，并确保每位员工对目标的理解；•目标量化和落实：管理人员是否能够将安全责任目标量化，并推动下属有效执行。
3.2 安全信息管理管理人员在安全信息管理方面的表现将被考核。
以下是考核内容的细化：•信息安全意识培训：管理人员是否能够组织和推动员工参加信息安全培训，并确保员工对信息安全政策和措施的了解；•安全信息传递：管理人员在信息传递过程中是否能够遵循安全规定，确保信息的保密性和完整性；•安全事件处理：管理人员在面对安全事件时是否能够及时、有效地采取应对措施，并对事件的处理结果和教训进行总结。
3.3 安全控制措施监督管理人员在安全控制措施监督方面的表现将被考核。
以下是考核内容的细化：•安全控制制度遵守：管理人员是否能够严格遵守组织的安全控制制度，包括访问控制、密码策略等；•安全控制绩效评估：管理人员是否能够监督和评估员工在安全控制措施上的执行情况，并及时发现和纠正问题；•安全控制改进：管理人员是否能够及时发现安全控制措施中的不足，并采取相应的改进措施。
3.4 安全事件应急能力管理人员在安全事件应急能力方面的表现将被考核。
管理人员安全责任目标考核制度(5篇)
管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一、考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长。
二、考核人：项目经理二、考核期：每月三、考核形式：采用考核表评分形式四、考核评价：考核分值满分为____分，考核得分值在____分及其以上为优良，考核得分值在____分及其以上为合格，考核得分值在____分以下的为合格。
1、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适量给以奖罚兑现。
管理人员安全责任目标考核制度（2）是一种用于评估管理人员在安全工作中的表现和责任履行情况的制度。
该制度的目的是促使管理人员充分认识安全工作的重要性，积极参与和推动安全管理工作，确保组织的安全目标得到有效实施和达成。
以下是一个可能的管理人员安全责任目标考核制度的框架：1. 安全责任目标设定：组织根据具体情况制定管理人员安全责任目标，明确要求管理人员在安全工作中应承担的职责和达成的目标。
2. 考核指标制定：制定评估管理人员安全责任履行情况的具体指标，包括但不限于：安全事故率、安全培训参与率、安全法规遵守情况等。
3. 考核流程：建立详细的考核流程和时间表，包括目标设定、数据收集、评估和结果反馈等环节，确保考核的客观、公正和有效。
4. 数据收集和分析：定期收集管理人员安全责任履行情况的相关数据，通过统计和分析数据，评估管理人员的安全表现并与目标进行对比。
5. 考核评估和反馈：根据数据分析结果对管理人员的安全责任履行情况进行评估，并向管理人员提供具体的考核结果和反馈，包括优点和改进方面的建议。
6. 奖惩机制：根据管理人员的安全责任履行情况，制定相应的奖励和惩罚机制，激励管理人员积极参与安全工作，同时对违规或不达标情况进行相应处理。
项目部管理人员安全责任目标考核制度
项目部管理人员安全责任目标考核制度第一篇：项目部管理人员安全责任目标考核制度项目部管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，使项目部各施工管理人员共同为安全目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一、考核对象：（1）项目经理由公司负责人考核。
（2）项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员由项目经理考核。
二、考核期：（1）项目经理：每月/次（2）项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员：半月/次三、考核形式：采用考核表评分形式四、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及以上为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给予奖罚兑现。
重庆市乾力建筑工程有限公司龙锦郦城4-5#楼项目部第二篇：项目部和管理人员目标责任项目部与安全员安全、治安、计生、劳资目标责任书甲方：张华山村新村建设2号地块工程项目部乙方：安全员为了建立项目与安全员的安全生产责任制，落实责任，确保工程的安全生产，并使本工地的安全生产管理目标达到，争创区标化，现特签订安全生产管理协议。
一、工程名称：张华山村新村建设2号地块工程二、责任期：年月日至年月日三、安全生产方面（一）甲方职责(1)积极做好管理人员与各班组长的安全生产管理协调工作。
(2)组织工地管理人员、各班组长交流针对本工地有关安全生产技术问题，并研究有关上级部门的文件、规定在本工地能得到充分实施。
(3)提供在工程施工中必需的劳动防护用品、井架、脚手架钢管、施工机具等，并督促生产厂家提供产品合格证及建筑安全监督管理部门核发的准用证。
(4)项目部应及时制订下月本工地的安全生产管理目标计划，以便在下步施工中能使全体施工人员能很好的施工。
(5)正确布置施工现场的施工总平面布置图。
管理人员安全责任目标考核制度范本（2篇）
管理人员安全责任目标考核制度范本一、背景介绍为了确保公司的安全生产，提高管理人员的责任意识和工作效率，制定并落实管理人员安全责任目标考核制度是非常必要的。
该制度旨在明确管理人员的安全责任目标，并采用科学的方法对其进行考核，以确保公司的安全生产工作得到有效地推进。
二、目标设定1. 安全生产目标（1）制定和实施统一的公司安全管理制度，确保公司的安全生产工作得以规范、顺利开展；（2）完善公司的安全管理体系，确保各项安全管理职责得到落实；（3）加强对生产过程中的危险源的管理，有效防控重大安全风险；（4）提高员工安全意识和培训水平，减少安全事故发生的可能性；（5）及时处理和报告安全事故，并采取有效的措施进行事故的处理和防范。
2. 个人安全责任目标（1）严格执行公司的安全管理制度和相关规定，做到守法经营，安全第一；（2）积极参加公司组织的安全培训和考核，提高自身的安全知识和技能；（3）认真履行岗位安全责任，对本岗位的安全风险进行识别和控制，并及时报告相关单位；（4）积极参与本单位安全活动，宣传安全知识，提高员工的安全意识和自我保护能力；（5）严禁私自擅自改变工艺、设备、设施等有关安全的内容，确保生产过程的安全可靠；（6）建立和完善安全事故的报告和处理机制，做好相关记录和统计工作。
三、考核指标1.安全生产目标考核指标（1）公司安全管理制度的完善程度、有效执行情况；（2）安全管理体系的建立和运行情况；（3）危险源的管理工作的完善程度；（4）员工安全培训计划的实施情况和培训效果；（5）安全事故的处理和预防措施的及时性和有效性。
2.个人安全责任目标考核指标（1）对公司安全管理制度和规定的执行情况；（2）参加安全培训和考核的积极性和成绩；（3）岗位安全风险的识别和控制程度；（4）参与本单位安全活动的积极性和效果；（5）对重大安全事故的报告和处理情况；（6）安全事故记录和统计工作的完成情况。
四、考核方式1.公司安全生产目标考核方式（1）设立专门的安全管理考核组，由专业人员负责执行；（2）定期组织对公司的安全管理制度、安全管理体系、危险源管理等方面进行检查、考核；（3）采用定量和定性相结合的方法进行考核，根据实际情况给予分值评定。
管理人员安全责任目标考核制度
管理人员安全责任目标考核制度1. 背景和目的为了确保企业的安全运营，保护员工的安全和健康，建立一套科学、合理的管理人员安全责任目标考核制度，明确管理人员的安全职责，规范管理人员在安全管理方面的行为和责任，提高管理人员对安全工作的重视程度和责任意识。
2. 适用范围本制度适用于全体管理人员，包含高级经理、中层管理人员及其他相关行政管理人员。
3. 安全责任目标考核标准基于本公司安全管理的法律法规和实践经验，订立以下安全责任目标考核标准：3.1. 安全政策和目标的转达和执行管理人员负责订立并转达公司安全政策和目标，并确保下属员工理解并遵守安全政策和目标。
管理人员应落实安全政策和目标，确保其有效执行并连续改进。
考核标准：•有效订立安全政策和目标，并转达给全体员工；•确保员工理解并遵守安全政策和目标；•将安全政策和目标融入公司日常工作，并监督其执行情况；•定期评估安全政策和目标的有效性，并提出改进看法。
3.2. 安全风险评估和管控管理人员负责分析和评估公司存在的安全风险，并订立相应的管控措施。
管理人员应确保员工参加安全风险管理活动，并定期检查和评估安全措施的有效性。
考核标准：•定期进行安全风险评估，识别潜在的安全风险；•订立针对性的安全管理措施，并确保员工参加执行；•连续监测和评估安全措施的有效性，并及时调整和改进；•参加应急演练和事故调查，供应合理化建议。
3.3. 安全培训和教育管理人员负责组织和布置公司的安全培训和教育活动，包含但不限于安全法规的解读、安全意识的培养、应急处理的训练等。
管理人员应确保员工接受到必需的安全培训和教育，并能够将所学知识应用到实际工作中。
考核标准：•订立并实施安全培训计划，确保各级员工接受到必需的安全培训；•及时组织和布置应急处理和自救技能培训；•定期评估培训效果，改进培训方法和内容；•监督和帮忙员工将安全培训内容应用到实际工作中。
3.4. 安全检查和监督管理人员负责组织和实施安全检查，发现安全隐患并及时采取整改措施。
管理人员安全责任目标考核制度范本
管理人员安全责任目标考核制度范本一、背景介绍在企业安全管理中，管理人员负有重要的责任和义务，他们承担着保障员工生命安全和财产安全的重要角色。
为了规范管理人员的安全责任行为，提高企业的安全管理水平，制定并执行管理人员安全责任目标考核制度是必要的。
二、目的和意义1.明确管理人员的安全责任2.提高管理人员的安全责任意识3.推动企业安全管理的落实和实施4.促进企业安全管理水平的提升三、考核范围本考核制度适用于企业所有管理人员，包括高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。
四、考核内容1. 安全思想意识评估管理人员的安全思想意识水平，包括对安全管理的重视程度、对安全风险的认识和预测能力等。
2. 安全责任落实评估管理人员对安全责任的履行情况，包括制定安全管理规章制度、组织安全培训、落实安全措施等。
3. 安全风险控制评估管理人员对安全风险的控制能力，包括制定风险防控计划、组织风险评估和风险应急演练等。
4. 事故隐患整改评估管理人员对事故隐患的整改工作，包括对安全隐患的发现、报告和整改的及时性和有效性等。
5. 安全教育培训评估管理人员对员工的安全教育培训情况，包括安全培训计划的制定、培训内容和方式的选择等。
五、考核方法1. 考核指标制定制定具体的考核指标和评分标准，针对每个考核内容确定相应的细则和考核方法。
2. 考核周期考核周期一般为一年，可以根据企业实际情况灵活确定。
3. 考核方式采用定期考核和不定期抽查相结合的方式进行考核。
定期考核主要由上级部门或专门的考核人员对管理人员进行综合考核，不定期抽查主要由安全部门或内部审计部门对管理人员进行突击检查。
4. 考核结果评定根据考核评分标准对管理人员的考核结果进行评定，分为优秀、良好、合格和不合格等等级。
六、考核结果处理1. 奖惩措施对考核结果为优秀和良好的管理人员给予适当的奖励；对考核结果为不合格的管理人员进行批评教育，并根据实际情况给予相应的处罚。
2. 个人成长计划对考核结果为合格的管理人员通过制定个人成长计划，明确下一阶段的工作目标和提升方向。
各级管理人员安全责任考核规定模版（四篇）
各级管理人员安全责任考核规定模版第一章总则第一条为了加强企业安全管理，提高各级管理人员对于安全工作的重视和责任意识，确保企业安全生产工作的顺利进行，制定本规定。
第二条本规定所称的各级管理人员是指企业中的高级管理人员和中级管理人员，包括但不限于总经理、副总经理、部门经理、项目经理等。
第三条各级管理人员需认真履行企业安全管理职责，负责组织和实施本部门或项目的安全工作，保障员工安全和公司资产的安全。
第四条各级管理人员要积极宣传企业安全生产方针和政策，组织并参与安全培训，提高员工的安全意识和安全素质。
第五条各级管理人员要以身作则，严格遵守安全管理制度和规定，带头执行和落实各项安全措施。
第六条企业将按照本规定对各级管理人员的安全责任进行考核，对考核结果作为人员绩效考核和奖惩的依据。
第七条本规定由企业安全管理部门负责具体的执行和落实。
第二章考核内容第八条对各级管理人员的安全责任进行考核，主要从以下几个方面进行评价：（一）安全目标和要求的制定和落实情况。
（二）安全管理制度和规章制度的执行情况。
（三）安全措施的落实情况。
（四）事故隐患的排查和整改情况。
（五）培训和教育的组织和参与情况。
（六）安全督查和检查工作的开展情况。
（七）安全事故的处理和救援工作情况。
（八）其他与安全工作相关的事项。
第三章考核方法第九条对各级管理人员的安全责任进行考核，采用定期考核和临时考核相结合的方式进行。
第十条定期考核一般每年一次，具体时间由企业安全管理部门根据实际情况确定。
第十一条定期考核主要采用问卷调查和实地检查相结合的方式，通过考察安全责任目标的完成情况、制度和规章制度的落实情况、措施的落实情况等来评估各级管理人员的安全责任履行情况。
第十二条临时考核主要针对重大安全事故发生后的处理和救援工作进行评估，包括对各级管理人员的责任追究、事故原因的分析、救援工作的组织情况等进行考核。
第十三条定期考核和临时考核的结果将作为各级管理人员的绩效考核和奖惩的依据，影响其晋升和薪资的调整。
管理人员安全生产责任制考核制度(五篇)
管理人员安全生产责任制考核制度安全生产责任制、目标管理考核规定一、总则：1、为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产过程中应负的安全职责及管理目标，确保职工的安全和健康，制定本制度。
2、本制度是根据是“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则和项目制定的伤亡事故、安全生产、文明施工管理目标，依据有关的标准和规范而编制。
3、本制度适用于项目部所有职能部门及人员。
二、指导方针和安全目标：1.指导方针。
安全第一，预防为主。
2.管理目标：(1)伤亡事故管理目标：杜绝死亡，防止重伤，轻伤月平均负伤率低于____‰(2)安全管理达标：合格率：____％；优良率：____％(3)文明施工目标：合格率：____％；优良率：____％三、安全责任及目标管理：安全生产责任制、目标管理是一定时期集体活动预期达到的成果或结果。
安全生产责任制、目标管理指集体活动中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感，能力，1福田区市容环境提升工程项目部自信，自尊等，实行自我控制，努力实现目标。
其基本点是以被管理活动的责任、目标为中心，把安全的任务转换为具体的责任和目标加以实施和控制，通过责任和目标的实现来完成安全的任务。
安全生产责任制、目标管理的精髓是以责任、目标指导活动。
“安全生产责任制、目标管理是组织系统功能的集中体现，故安全生产责任制、目标管理是系统整体的管理。
安全生产责任制、目标管理重视成果的管理，重视人的管理。
如果出现安全事故，就是没有成果，没有管理好，就有责任，就要落实目标的责任主体。
项目部对技术组，施工组，安质组，物资组，这四个部门和部门的责任人，在安全工作方面制定了目标，明确了责任。
以下就各个部门的责任和目标加以明确。
1、项目经理(工地负责人)。
项目经理作为项目安全生产第一负责人，对所管项目的安全生产负全面责任，负责安全网络的建立、安全生产责任制的落实、目标管理的制定及实施。
管理人员安全生产责任制考核制度范文(7篇)
管理人员安全生产责任制考核制度范文1目的为了贯彻公司安全生产责任制，将安全生产责任落到实处，做到职责明确，奖惩分明，形成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产（工作）目标，特制定本制度。
2适用范围适用于对公司各部门、各级人员的安全生产责任进行考核。
3职责3.1安保部负责各部门安全生产责任及目标考核的归口管理。
____公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。
3.3各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。
3.4各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。
3.5安全生产责任制和目标的考核情况将作为工作绩效考核的主要内容之一，纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行。
4考核方式4.1实行月度考核（或季度考核）、年终考核相结合的办法。
4.2考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核；部门、车间对班组进行考核；班组长对岗位员工进行考核。
5考核标准5.1考核按照公司制定的《安全生产责任制》、《安全生产目标责任书》中规定的安全职责及目标进行考核。
5.2考核采用百分制的形式，每项责任制的每一条款所占分数为____分除以条款数量，各条得分合计为总分，总分____分以上为优秀，89—____分为合格，____分以下为不合格。
6考核奖惩6.1考评优秀的和不合格的由安保部核实后，按公司《安全生产奖惩管理制度》执行。
6.2对安全生产责任制不落实或落实不到位而造成事故的，除按《安全生产奖惩管理制度》给予相应的处理外，构成犯罪的移交司法机关处理。
管理人员安全生产责任制考核制度范文（二）根据上级有关规定，各栋号项目管理人员要按有关要求定期进行考核，考核情况按优良、合格、不合格三级进行评定，具体办法如下：一、考核部门为分公司分管安全经理。
管理人员安全生产责任制考核办法范文（五篇）
管理人员安全生产责任制考核办法范文一、总则安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关健。
为了确保公司和项目部各级管理人员安全生产责任制落到实处，特制定各级安全生产责任考核制度。
二、考核目的考核各级管理人员安全生产责任制的执行情况，督促公司安全生产责任制的贯彻落实，激励公司安全管理机制的正常运行。
三、考核对象公司各级管理人员，即质安经理、经营部、质安部、财务部、办公室、质安员。
项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、标准员、机械员、材料员、资料员、班组长、特种作业人员、一般操作工人、财务人员。
四、考核办法实行逐级考核，项目经理接受公司考核，每季度考核一次，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核，每月考核一次。
(考核结果实得分90及其以上者为优秀，70一____分为合格，____分以下为不合格)五、奖罚办法项目部各级管理人员考核中，连续两次考核被评为优秀者，进入公司年度评优评先候选____，考核不及格的按照扣分项目罚款。
管理人员安全生产责任制考核办法范文（二）第一章总则为了全面推进企业安全生产工作，进一步加强管理人员的安全生产意识，明确他们的安全生产责任，提高管理人员的安全生产管理水平，特制定本考核办法。
第二章考核原则本考核办法的原则是依法依规、公正公平、客观科学、严肃认真。
考核不得影响正常的生产经营秩序。
第三章考核内容管理人员安全生产责任制的考核内容包括但不限于以下方面：1. 对公司制定的安全生产方针、目标和规章制度的落实情况进行考核；2. 对他们对下属员工安全生产教育、培训的组织情况进行考核；3. 对他们对下属员工安全操作、风险防控、事故应急管理等方面的监督督导情况进行考核；4. 对他们的日常工作中对安全隐患的发现、整改情况进行考核；5. 对他们在事故发生后的处置、调查、追责及事故隐患整改情况进行考核；6. 对他们的安全思想、安全意识和安全文化的建设情况进行考核。
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文件编号：GD/FS-4407
（管理制度范本系列）
管理人员安全责任目标考
核制度详细版
The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.
编辑：_________________
单位：_________________
日期：_________________
管理人员安全责任目标考核制度详
细版
提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一、考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长。
二、考核人：项目经理
二、考核期：每月
三、考核形式：采用考核表评分形式
四、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下的为合格。
1、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适量给以奖罚兑现。
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