人事记录表精编
2024年人事档案管理工作总结精编(3篇)
2024年人事档案管理工作总结精编____年我来到____部干部人事档案室工作，来到新的岗位，在校党委的正确领导下，在____部王部长、张部长和所有同事的共同努力和支持下，比较圆满完成了工作任务，现将具体情况总结如下：1.主要任务完成情况1)尽快进入工作角色，熟悉档案管理内容和管理方法，做好归档和利用服务工作积极开展工作。
本学期我自学了《干部人事档案工作实务》、《干部档案整理程序及注意要点》、《第四次全国干部档案工作会议资料汇编》、等规章制度，深入学习并领会档案的地位、作用及归档方法、归档要求;共有____年以来的年度考核表、工资变动审批表、文明教师审批表、干部考察报告、职称审批表等约四千余份散材料归档;综合档案利用36卷、件;人事档案利用查阅____人次，借阅____人次，转递____件，认真做好热情、耐心地服务工作;参照兄弟院校经验，初步探索数字化档案系统;为逝世的干部撰写生平材料____次;与人事部门配合，严格档案转接手续，搞好档案的协作。
2)党建工作评估期间，完成领导交给的任务，确保评估支撑材料的收集和整理质量。
3)统一协作，积极参与其他科室的工作。
基层党组织党建工作评估，作为联络员发挥协调和监督作用;积极做好其他科室需要协作的工作。
4)注重理论学习，在档案工作之余进行科研工作。
省社科联课题结项一项，立项一项。
2.工作经验体会和不足之处1)工作经验体会第一、领导重视是做好档案工作的关键。
第二、精诚团结，勇于奉献是做好档案工作的基础。
第三、勤于学习、善于思考、把握规律、形成思路是做好其他工作的前提。
2)工作中的问题和不足第一、理论提高不够，业务知识需要进一步学习。
因大多知识来自于自学，没有经过系统的培训和学习，理论提高不够，希望能够参加这方面的培训和学习。
第二、工作效率有待提高。
3.下半年工作计划1)加强政治理论学习和业务能力学习，提高档案管理水平和完成其他工作的能力。
2)档案花名册老化，需重新制作，另外，查漏补缺，对于档案中缺少的材料进行登记。
干部任免审批表填写规范(精编文档).doc
【最新整理，下载后即可编辑】《干部任免审批表》填写说明《干部任免审批表》要逐项认真填写，不能遗漏。
所填内容要准确无误。
“姓名”栏中填写户籍登记所用的姓名，少数民族干部的姓名用字要固定，不能用同音字代替。
“出生日期（岁）”栏中填写出生年月日和年龄。
年龄是计算到呈报当月的实足年龄；换届时，提名候选人的年龄应按召开换届会议的时间计算。
“民族”栏中填写民族的全称（如汉族、回族、朝鲜族、维吾尔族等），不能简称“汉”、“回”、“鲜”、“维”等。
“籍贯”栏中填写祖籍所在地。
“出生地”栏中填写干部本人出生的地方。
“籍贯”和“出生地”按现在的行政区划填写，要填写省、市或县的名称，如“浙江杭州”、“浙江余姚”。
直辖市直接填写市名，如“上海”、“重庆”等。
县或县级市改市辖区的，填写该市的名称，如黄岩市已改为台州市所辖区，则填写“浙江台州”。
“入党时间”栏填写加入中共的时间。
民主党派成员或无党派人士，需在“入党时间”栏内注明民主党派名称或注明无党派，如“民建”、“九三”、“无党派”等，不填写加入民主党派的时间；加入多个民主党派的，须如实填写，如“民建、民盟”。
是民主党派成员又是中共党员的，在填写党派名称的同时，还要填写加入中共的时间。
“出生日期”、“入党时间”、“参加工作时间”要如实填写，不能随意更改。
个别特殊情况确需更改的，应按干部管理权限审报，经批准后方可填写新确认的时间。
填写时，年份一律用4位数字表示，月份一律用2位数字表示，日一律用2位数字表示。
“出生年月日”要求准确到日,如“19720501”;“入党时间”、“参加工作时间”要求准确到月,如“197205”。
【最新整理，下载后即可编辑】“健康状况”根据本人的具体情况填写“健康”、“一般”或“较差”；有严重疾病、慢性疾病或身体伤残的，要如实简要填写。
“照片”栏中粘贴近期正面免冠一寸彩色正装照片。
“专业技术职务”栏中，填写主管部门评定的中级以上的专业技术职务及评定时间。
(工资)工资等级表精编
（工资套表）工资等级表温泉大酒店岗位工资等级表（讨论稿）级别档次职级系数工资标准职务及岗位具体分布新调整后的方案原方案1 总经理 5.0 5000元之上总经理2 A 副总经理 4.9 3500元分管大部分工作的副总经理B 副总经理 4.8 3300元分管小部分工作的副总经理C总经理助理4.7 3000元总经理助理3 A 总监 4.6 2800元市场营销总监、计划财务总监B 总监 4.4 2500元餐饮总监、房务总监C 总监 4.2 2300元康娱总监4A 部门经理 4.0 2000元市场营销部、财务部、餐饮部、房务部B 部门经理 3.8 1800元康娱部、人力资源部、工程部、保安部C 部门经理 3.6 1600元前厅部、管家部、娱乐部、康乐部、采购部、营销部、策划部D 部门经理 3.5 1400元总办主办文员、大堂副理（资深）、质检部、人事部、公关部5 A 高级主管 3.4 1200元餐饮主管(1)、房务主管、工程主管、娱乐主管、康乐主管、大堂副理（高级）B 高级主管 3.2 1000元会计主管、成本主管、电脑主管、运作主管、消防主管、前厅主管、楼层主管、餐饮主管(2)、大堂副理（中级）、人事主管、培训老师（高级）C 主管 3 950元餐饮主管、物料主管、洗衣主管、PA主管、员工宿舍、员工饭堂、餐饮主管（3）、大堂副理（初级）、培训老师（中级）D 主管 2.8 925元宾客关系主任、采购主管、保安主管、餐饮主管（4）6 A 高级领班 2.8 900元前台接待、收银领班、车队长（行政）、市场营销代表（高）、美工（高级）、厨房领班、餐饮领班、培训老师（初级）B 高级领班 2.6 875元总办文员、餐饮领班、房务领班、劳资档案员C 领班 2.4 850元客房、总机、礼宾、桑拿部长、娱乐部长、工程领班、厨师（具体人员，分别列表，划分档级）、市场营销部代表（中）、美工（中）、店医生（另订）厨师：包括餐饮部厨师和员工食堂厨师，均需按具体人员，分别列表，划分档次和级别，这套到领班，则为厨师最高级。
2024年公司人力资源工作总结精编(三篇)
2024年公司人力资源工作总结精编上半年的工作结束，人力资源是一个特备好的部门，自我进入公司以来，也有很长时间____人力资源工作经验，在这一块还是有自己的一些心得，在工作那么长的时间，还是对人力资源这一块比较熟悉，这半年的人力资源工作也结束了，经过这半年的工作在很多的方面，可以说我自身都有一个质的提高，对比较这半年的工作，HR是让我感觉很好的一个工作，我感觉自己还是很有收获的，人力资源是我非常喜欢的一个部门，在这里我自己能力得到的发挥，我的工作能力也是比较出众的，在这半年来我积极的学习，自己工作的相关知识，也懂得了不少东西，现在这半年的工作已经过去，我作为人力资源的一份子，为公司更好的发展，也对自己工作总结：一、虚心接纳意见，学习新知识这半年来，我对自己工作最满意的就是随时随地的听取同事的意见，在别的同事休息的时候我一般在忙完自己工作之后，就会学习一些人力资源知识，这是对工作的一种积极态度，我觉得人力资源的知识是很多的，一时半会又怎么怎么能够学的通，在工作之余能够利用好每一分钟，让自己提高也是很好的一种锻炼，这上半年来一直就本着友好的态度在学习，工作也是一样，虚心的接纳意见，大家的目的都是一样的，我相信，我们都是想着人力资源部更加的好，本着这种共同的目标，有这种相同的方向我们就能够好好地为公司服务。
在半年来，无论是在工作上有多么的忙，我总是会抽自己的休息的时间去学习，总是要不断的学习人力资源的知识，特别是在自己时间充足的时候，对于学习知识的态度，一分不少，也是为了给自己一种磨砺，半年来，我也很清晰的看到了自己的成长，这是在公司这个好的环境下才培养的，我觉得真的很有收获。
二、工作的取得的成绩这半年的工作我一直规范好自己，积极的做好自己的工作，在人力资源这半年来，我做到了绝对的认真，为公司不断的注入新鲜的人才，我严格的按照公司的要求把一切的东西标准化，特别是在招揽人才的时候，我一定是严格的把控，凭借着自己这么久的人力资源工作经验，我本着严格的标准为公司的人才注入尽自己最大的努力。
2024年人力资源工作总结精编（4篇）
2024年人力资源工作总结精编随着时光的流逝，本年度即将画上句号，新的征程即将开启。
在此，我谨代表人力资源部门，向公司领导和各位同事表达深深的感谢，感谢大家在工作上给予我的关心、支持和配合。
作为人力资源主管，我主要负责招聘与培训这两个人力资源模块的工作，现就本年度的工作情况作如下总结：一、工作总结1. 招聘为确保人员及时到岗，提高招聘员工的层次，人力资源部与三大主流招聘网站建立了稳固的合作关系。
在招聘过程中，我们充分考虑公司的招聘需求和各部门的用人要求，对应聘者的学历背景、工作背景、稳定性等因素进行综合考量，通过简历筛选和面试环节，推荐合适的候选人至各部门进行进一步考核与选拔。
本年度，我们成功招聘了XX名新员工，目前在职人数为XX人，员工适岗率超过XX%，人员稳定性较高。
其中，岗位A、岗位B、岗位C的人员已成为公司的核心力量。
2. 培训新员工入职后，我们首先进行公司规章制度的宣讲与培训，使其尽快了解并融入公司文化。
同时，我们与各部门负责人紧密沟通，制定年度培训计划，提高员工的业务水平。
本年度共举办培训XX场，培训人次约XX人，人均课时达到XX小时/年，培训满意度为XX%。
二、工作中存在的不足及改进建议1. 培训（1）培训课时不足，建议增加培训周期，提高培训频率。
（2）培训质量有待提高，建议在培训后加强与员工的沟通与交流，了解员工的反馈与需求，不断改进培训方法，提高培训效果。
（3）加强分公司与总公司之间的交流与合作，总公司人员可利用出差时间为分公司人员提供相关培训。
（4）采用更多技术手段，引入外部专家，为公司员工提供更为专业的培训服务。
2. 员工关系（1）建议增加员工活动的多样性，如组织联谊、比赛等活动，提升企业形象，增强员工归属感与凝聚力。
（2）人力资源部应定期与员工沟通交流，了解员工的真实想法与需求，为员工提供更为优质的服务。
（3）做好离职员工的面谈记录工作，分析人员流失原因，采取有效措施控制人员流失率。
OA人事流程(精编文档).doc
【最新整理，下载后即可编辑】人力资源管理权限及操作流程集团人力资源管理权限总则：1.集团各项人力资源管理政策和制度都需要提交总经理审批后方可下发执行；2.对于集团各中心及公司组织构架（含部门级）和岗位编制的制定及调整都需要提交总经理审批后方可下发执行；3.对于集团全体高层及以上人员的招聘、面试、转正、转岗、薪资、绩效、离职和辞退都需要提交总经理审批后方可执行；4.对于分公司各中心/部门负责人的招聘、面试、转正、转岗、薪资、绩效、离职和辞退都需要提交集团总经理进行审批后方可执行；5.集团全体中层及以上人员薪资的定薪和调整以及辞退需要提交总经理进行审批后方可执行；6.对于集团全体中层人员的招聘、面试、转正、转岗和离职都需要提交分管中心总监、人力资源总监和分管副总经理进行审批后方可执行（子公司为人力资源经理和子公司总经理审批结束，但是需要报备集团分管中心总监和人力资源总监）；7.对于集团全体基层人员的招聘、面试、转正、转岗、薪资、绩效、离职和辞退由各公司人力资源经理和子公司总经理进行审批后方可执行。
一、人力资源系统具体权限及流程：1、规划板块（1）人力资政策和制度的制定及调整审批流程（使用表单：工作事项申请单、制度模板）人力资源经理发起→子公司总经理审核→人力资源总监审批→人力资源归档（2）组织构架和岗位编制审批流程（使用表单：组织构架图和编制规划方案表）组织构架（部门级）和岗位编制：人力资源经理发起→子公司总经理审核→人力资源总监审核→分管副总经理审核→总经理审批→人力资源归档（3）编制外岗位审批流程（使用表单：编制申请表）基层：分管部门经理发起→人力资源经理审核→子公司总经理审核→人力资源总监审核→分管副总经理审批→人力资源归档中层：人力资源经理发起→子公司总经理审核→分管总监审核→人力资源总监审核→分管副总经理审核→总经理审批→人力资源归档2、招聘板块（1）招聘渠道建设和实施审批流程（使用表单：工作事项申请单）无费用：人力资源经理发起→子公司总经理审批→人力资源归档有费用：人力资源经理发起→子公司总经理审核→人力资源总监审批→人力资源归档（2）招聘需求审批流程（使用表单：人员需求申请表、岗位说明书、试用期教带培训计划表）基层：分管部门经理发起→人力资源经理审批→子公司总经理审批→人力资源归档中层：人力资源经理发起→子公司总经理审批→集团人力资源总监审批→人力资源归档（3）员工面试及录用审批流程（使用表单：应聘人员登记表、面试评估表）基层：候选人填写应聘人员登记表→招聘人事专员/人事经理初试→分管部门经理复试→子公司总经理决试并确定是否录用→子公司总经理确定薪资→招聘人事专员/人事经理给候选人发送录用通知→招聘人事专员给用人部门和行政部门发待入职人员信息→各对应人力资源归档中层：候选人填写应聘人员登记表→人力资源经理初试→子公司总经理复试→分管总监复试→人力资源总监复试→进行候选人背景调查→分管副总经理决试并确定是否录用→总经理确定薪资→招聘人事专员给候选人发送录用通知→招聘人事专员人事经理给用人部门和行政部门发待入职人员信息→各对应人力资源归档3、人事板块（1）员工入职手续办理审批流程（使用表单：员工信息登记表、员工入职手续表、员工薪资核准表、劳动合同、员工保密协议）新员工入职报到→新员工签署各类文件资料→招聘人事专员核查新员工各项证件（特别核查退工信息是否和个人填写的简历一致）→招聘人事专员核查新员工各项基本信息（真实的家庭住址、紧急联系人电话等）→人力资源归档（2）员工转正审批流程（使用表单：转正申请表、试用期带教培训考核记录表、延期转正表）基层：申请人发起→分管部门经理审核→人力资源经理审核→子公司总经理审批→人力资源归档中层：申请人发起→人力资源经理审核→子公司总经理审核→分管总监审核→人力资源总监审核→分管副总经理审批→人力资源归档（3）员工转岗审批流程（使用表单：人事变动申请表）（1）内部转岗基层：转出分管部门经理/分公司经理发起→转入分管部门经理审核→人力资源经理审核→子公司总经理审批→转岗人员签字确认→人力资源归档（人力资源，如果涉及职务层级调整的按照上一层级的审批流程执行）中层：人力资源经理发起→子公司总经理审核→分管总监审核(分转出和转入)→人力资源总监审核→分管副总经理审批→转岗人员签字确认→人力资源归档（人力资源，如果涉及职务层级调整的按照上一层级的审批流程执行）（2）跨公司员工转岗基层：转出分管部门经理/分公司经理发起→转出分管中心负责人/人力资源经理审核→转出人力资源经理/子公司总经理审批→转出人力资源经理审核→转入分管部门经理/分公司经理审核→转入分管中心负责人审核/人力资源经理审核→转入人力资源经理/子公司总经理审批→转入人力资源经理审核→转出和转入人力资源归档→转岗人员签字确认（人力资源，如果涉及职务层级调整的按照上一层级的审批流程执行）中层：转出分管中心负责人/子公司人力资源经理发起→人力资源总监审核/子公司总经理审核→转出分管副总经理审批→转出人力资源经理审核→转入人力资源经理审核→转入中心负责人/分公司总经理审核→子公司总经理审批/转入分管副总经理审批→转入人力资源经理审核→转出和转入人力资源归档→转岗人员签字确认（人力资源，如果涉及职务层级调整的按照上一层级的审批流程执行）（4）转岗考核审批流程（使用表单：转岗考核申请表）基层：分管部门经理/分公司经理发起→人力资源经理审核→子公司总经理审批→人力资源归档中层：人力资源经理发起→子公司总经理审核→分管总监审核→人力资源总监审核→分管副总经理审批→人力资源归档（5）员工离职审批流程（使用表单：离职申请表）基层：申请人发起→分管部门经理/分公司经理审核→人力资源经理审核→子公司总经理审批→人力资源归档并让申请人签字请确认中层：申请人发起→人力资源经理审核→子公司总经理审核→分管总监审核→人力资源总监审核→分管副总经理审批→人力资源归档并让申请人签字请确认（6）员工离职手续办理审批流程（使用表单：离职交接表）申请人发起→上级领导审核→行政专员审核→出纳审核→人事专员审核→人力资源归档（7）员工辞退审批流程（使用表单：离职申请表）基层：分管部门经理/分公司经理发起→人力资源经理审核→子公司总经理审批→人力资源归档中层：人力资源经理发起→子公司总经理审核→分管总监审核→人力资源总监审核→分管副总经理审核→总经理审批→人力资源归档4、薪酬绩效板块（1）薪资绩效方案审批流程（使用表单：薪资绩效方案实施细则）人力资源经理发起→子公司总经理审核→分管总监审核→人力资源总监审核→分管副总经理审批→人力资源归档（2）员工薪资绩效评定及调整审批流程（使用表单：人事变动申请表）基层：分管部门经理分公司经理发起→人力资源经理审核→子公司总经理审批→人力资源归档并让被评定人签字请确认中层：人力资源经理发起→子公司总经理审核→分管总监审核→人力资源总监审核→分管副总经理审核→总经理审批→人力资源归档并让被评定人签字请确认（3）福利审批流程（使用表单：福利申请表）个人福利：申请人发起→人力资源经理审批→人力资源归档集体福利：人力资源经理发起→人力资源总监审核→总经理审批→人力资源归档5、培训板块（1）员工试用期带教培训考核审批流程（使用表单：试用期带教培训考核记录表）基层：分管部门经理分/公司经理发起→人力资源经理审核→子公司总经理审批→人力资源归档中层：人力资源经理发起→子公司总经理审核→分管总监审核→人力资源总监审核→分管副总经理审批→人力资源归档（2）员工培训审批流程（使用表单：培训申请表）基层：分管部门经理发起→人力资源经理审核→子公司总经理审批→人力资源归档中层：人力资源经理发起→子公司总经理审核→分管总监审核→人力资源总监审核→分管副总经理审批→人力资源归档6、费用板块（1）年度人力成本预算/月度资金预算审批流程（使用表单：年度人力成本预算表/月度资金预算表）人力资源经理发起→人力资源总监审批→人力资源归档（2）人力成本费用审批流程：（使用表单：费用报销单）预算内：人力资源经理发起→财务经理审核→总经理审批→归档（人力资源和财务）预算外：人力资源经理发起→财务经理审核→总经理审核→人力资源总监审核→财务总监审核→总经理审批→归档（人力资源和财务）审批：审核：编制：。
人事行政部工作安排分配表 1精编
负责
行政工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.文件物品管理
社保U-Key
企业法人一证通及密码保管（用于网上办理员工社保操作）；社保缴费卡保管
负责
行政类文件
以企业名义签订的行政类合同、协议、契约、文书分类存档，按规律分类并编写目录，便于调阅
负责
2.设备管理
日常维护
办公设备检查，轻微故障处理，保证办公设备的正常使用
负责
协助
设备报修与维修
各类设备出现故障时及时报修，跟踪维修进度，避免因此影响工作正常开展
负责
协助
3.物品管理
采购
根据各部门需求及库存量提前采购备量，包含：办公文具、公司制服、名片制作等
审核
协助
负责
保管
存放在指定位置或区域，分类、规整保管
负责
仓库稽核
苏州与无锡仓库的管理稽核
负责
4.系统管理
OA系统（邮洽）
账户开通、权限设置、使用介绍、对系统使用问题的解释；企业邮箱维护与报修；系统技术问题沟通与解决
协助
负责
5.会务活动
会议
会议通知、组织、协调，会议内容记录、传达；公司活动通知，协助组织
协助
协助
负责
活动
活动策划、准备、实施、应急预案、收尾、总结
负责
协助
协助
协助
宗教仪节
仪节的主持、操办
负责
仪节所需贡品的采购
负责
6.基础工作管理
来电来访
来电接听、应答、转接、留言转达；来访接待、指引、通知被访人员
协助
2024年企业人力资源工作总结精编(3篇)
2024年企业人力资源工作总结精编本人____分配到____有限公司人力资源部工作，从事养老、失业、医疗保险统计管理及劳动合同的签订等方面的工作，同时还主要从事劳动工资、员工绩效考核等方面的管理。
以下是本人自参加工作以来的工作总结：一、养老、失业、医疗保险统计管理本人主要是从事养老、失业、医疗保险统计管理工作。
____，____公司员工养老保险进入行业统筹阶段，刚刚起步的职工养老保险工作千头万绪要从最基本的职工养老保险信息的采集、整理、建立台帐记录做起。
在上级领导的指导下，我认真负责地做好职工的养老保险信息采集、登记工作，填写核算《城建开发有限公司职工养老保险缴费基数过录表》，做好各类养老保险数据统计工作，保证信息的准确性、完整性和及时性；在办理、核算养老保险金的支付过程中，我灵活运用自己学习掌握的《社会保障学》及有关计算机数据信息库知识，将职工养老保险缴费基数的核算修改为一项简便、合理的函数公式，使单位职工养老保险管理工作由单一、老化的手工操作真正转变成了计算机科学管理，大大缩小了工作量，缴费基数核算的准确性也得到了提高，受到单位领导和职工一致好评。
在完成公司职工养老保险的前期阶段性工作后，在随后而来的失业、医疗保险统计数据的统计过程中，我准确理解各类统计指标的解释内容，保证各种保险统计报表基础原始数据正确，对上述保险统计报表体系中，指标栏目涉及内容较多，指标分解要求也较为细致的，我认真正确归类处理统计报表各项指标的内容，按统计报表的填报要求，使发生数据变化的逻辑关系正确，对表中指标数据发生重大变化的，及时调整并作变更说明，及时统计汇总。
在实际工作中，这样烦琐的统计工作要求我作为一名业务经办人员，要时常进行细致的业务工作效果分析，从定性和定量分析的角度，对整个业务工作效果进行评价，才能得出准确的定量报表数据，同时，必要的企业保险统计数据报表综合分析也是做好此项工作的重要手段之一，以养老保险为例，从参保单位、参保职工、缴费人数、缴费基数到养老保险费的征缴额度的确定，相互之间形成了一条紧密的工作链，在指标参数都确定的情况下，各项指标之间的对应关系都是十分明确的。
2024年人力资源部工作人员年终总结精编（3篇）
2024年人力资源部工作人员年终总结精编工作报告一、设备维护与管理1. 办公设备维修与维护：鉴于会所运营多年，部分办公设备逐渐进入老化阶段，对正常工作产生了一定影响。
对此，我们积极响应部门经理的报修请求，经总经理批准后，迅速联系设备厂家或经销商进行维修，确保会所运营不受干扰。
2. 办公易耗品保障：目前，会所拥有____台计算机及____台打印机，对各类易耗品如打印纸、碳粉、配件等的需求量较大。
我们积极采取措施，确保这些常规易耗品的稳定供应，以满足日常运营需求。
二、物资管理与员工宿舍管理1. 值班与休假管理：我们严格按照值班、休假安排，与库管部门紧密配合，对接各部门物资申购需求，并上报服务处主任审批。
做好物资的保存与发放工作，确保流程顺畅。
2. 员工宿舍督察：我们负责员工宿舍的日常督察工作，为新入职员工安排住宿，并持续关注其住宿情况，积极解决问题，努力营造高质量的服务体系，保障会所各项工作的顺利进行。
三、员工管理与奖惩执行1. 规章制度执行：我们严格遵守并执行公司各项规章制度，对违反规定的员工进行周密调查后，给予合理公正的行政处罚，并进行思想教育，以维护公司秩序。
四、考勤管理____年，会所加强了制度建设与规范管理，其中考勤工作是重要一环。
我们实行了上下班指纹打卡制度，并在日常管理中完成了以下工作：1. 记录员工的日常公事外出、请假及异常打卡情况。
2. 登记员工的加班换休情况。
3. 监督日常打卡情况，不定期进行在岗情况抽查。
4. 采集打卡数据，汇总请假、迟到、早退、旷工等情况，并制作考勤月报表。
五、人事管理1. 人力资源控制：针对各部门人事缺员情况，我们积极采取措施，并拟定招聘计划以补充人力。
2. 人事数据统计：在职、入职、离职的统计数据显示，____年____月至____月期间，共计入职____人，离职____人；目前在职人员共计____人，分布于各个部门。
3. 档案管理：我们负责收集、管理公司员工的人事档案及其他资料，确保其完善性与完整性，为日后分析工作提供准确信息。
《干部自传》和《干部履历表》范文及填写注意事项(适用教师)精编版
《干部自传》和《干部履历表》及填写注意事项（适用教师）范文部分干部自传姓名：谢丽娟；性别：女；民族：苗族；文化程度：本科；籍贯：湖南省沅陵县；家庭出身：农民，1987年01月22日出生于湖南省沅陵县。
现工作于湖南省XX县一中。
高中英语教师。
一、本人简历1994年9月－1999年7月年在沅陵县马底驿颜家小学读小学。
1999年9月－2000年7月在沅陵县马底驿中心小学读六年级。
2000年9月－2003年7月在沅陵县马底驿中学读初中。
2001年5月加入共青团组织。
2003年9月－2006年7月在沅陵一中读高中。
2006年9月－2007年7月在沅陵补习学校复读。
2007年9月－2011年6月在吉首大学读英语师范本科专业。
2011年7月至今在XX一中从事高中英语教学工作。
二、家庭及家庭成员情况：本人尚未成家，下面有两个弟弟，和父母有着一家五口的美满生活。
父亲：谢--，苗族，1963年10月出生，在家务农，文化程度：初中。
母亲：张东霞，苗族，1961年10月出生，在家务农，文化程度：初中。
大弟：谢---，苗族，1988年5月出生，在外打工。
文化程度：中专。
二弟：谢志成，苗族，1989年6月生，现在西北民族大学读大三。
三、成长经历我出生在一个重视小孩教育的农民家庭，从小得到了来自社会和家庭的良好教育，在党的关怀教育下健康成长，生在新中国，长在红旗下。
生于改革开放初期的我，从小到大见证了中国政治、经济、文化的不断飞跃发展，以及父母从小的言传身教使我懂得：没有共产党，就没有新中国。
1994年至2000年，我在马底驿颜家小学和马底驿中心小学完成了小学学习任务。
从小，父母就言传身教，教导我好好学习，天天向上，做一个正直的人。
党、国家、人民给了我良好的环境让我成长，我也必须尽全力去回报他们。
我在小学的时候老师就给我们讲解了一些党的基本知识，让我很早就知道伟大的党是中国工人阶级的先锋队，代表着全国各族人民的根本利益。
这些都在我幼小的心灵中留下了关于党的最初印象。
HRQP人事管理规定精编
H R Q P人事管理规定精编 Lele was written in 2021人事管理制度目录第一章总则《青岛品品好粮油集团公司人事管理制度》是对青岛品品好粮油集团公司（以下简称公司）总部和所属单位员工试用期管理、劳动合同、考勤、休假、员工调动、离职等人事工作程序、方法所作的基本规定，其主要包括以下部分：（一）员工试用期管理：主要内容包括员工试用期管理程序、试用期相关待遇标准等；（二）劳动合同管理：主要内容包括劳动合同的期限、签定手续、合同变更等；（三）员工考勤管理：主要内容包括考勤的组织、考勤的程序等；（四）员工休假管理：主要内容包括休假的种类及相关休假标准等；（五）员工调动管理：主要内容包括部门内部和部门之间的人员调动、借调的管理；（六）员工离职管理：主要内容包括员工离职程序、相关事项的办理等；（七）附则：本管理制度的审批、解释权及实施日等规定；（八）附表：本管理制度所涉及的表单等。
第二章试用期管理第一条目的使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间公司人力资源部、所属单位办公室、所在部门和新员工本人的职责，特制订本制度。
第二条适用范围本规定适用于公司总部及所属单位。
第三条职责分工（一）人力资源部职责负责公司总部各职能部门和所属单位主管及以上人员试用期的管理。
包括试用员工入职手续办理、试用期限的确定、试用期指导、员工转正手续的办理；（二）所属单位办公室职责负责所属单位主管以下人员试用期的管理。
包括试用员工入职手续办理、试用期限的确定、试用期指导、员工转正手续的办理；（三）用人部门负责人职责负责试用期员工的工作安排、工作指导、试用期考核、转正评估。
第四条试用期期限所有通过外部招聘加入公司和通过内部竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。
外聘员工试用期，根据员工与公司签订的劳动合同期限约定，即1年期限的劳动合同，试用期为1个月；2-3年期限的劳动合同，试用期为2个月；3年以上期限的劳动合同，试用期为3个月。
【精编范文】档案回执单模板-范文word版 (2页)
【精编范文】档案回执单模板-范文word版
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档案回执单模板
篇一：人事档案转递通知单存根
人事档案转递通知单
根据需要20年月日已将等名同志人事档案材料共册
转往。
（单位名称）
盖章
年月日
……………………………………………第号………………………………………
人事档案转递回执单
第号
你单位将在20年月日转来的第号人事档案经查收无误，现予以回
执。
收件人：收件机关盖章
年月日
篇二：干部人事档案转递通知单存根
干部人事档案转递通知单存根
第201X059号
根据需要，20 年 8 月 12 日已将叶念等壹名同志文本档案材料共壹册转往湖北省人才中心。
武汉市蔡甸区人才服务中心
干部人事档案转递通知单。
人事登记表
人事登记表
一、个人信息
•姓名：[填写姓名]
•性别：[填写性别]
•出生日期：[填写出生日期]
•身份证号码：[填写身份证号码]
•联系电话：[填写联系电话]
•邮箱：[填写邮箱]
•紧急联系人：[填写紧急联系人姓名和电话]
二、教育背景
1. 学历
•最高学历：[填写最高学历]
•毕业学校：[填写毕业学校]
•毕业时间：[填写毕业时间]
•专业：[填写专业]
•学位证书编号：[填写学位证书编号]（如适用）
2. 培训经历
•培训机构：[填写培训机构名称]
•培训课程：[填写培训课程名称]
•培训时间：[填写培训起止时间]
三、工作经历
1. 目前或最近工作
•公司名称：[填写公司名称]
•职位：[填写职位]
•入职时间：[填写入职时间]
•离职时间：[填写离职时间（如果仍在职，则填写至今）] •主要工作职责：[填写主要工作职责和成就]
2. 曾经工作过的公司
•公司名称：[填写公司名称]
•职位：[填写职位]
•入职时间：[填写入职时间]
•离职时间：[填写离职时间]
•主要工作职责：[填写主要工作职责和成就]
四、技能与能力
•掌握的技能：[填写掌握的技能，如编程语言、软件应用等]
•专业证书：[填写持有的专业证书]
•自我评价：[填写自我评价，展示个人优势和特长]
五、其他信息
•期望薪资：[填写期望薪资范围]
•入职时间：[填写入职时间要求]
•附加说明：[填写其他需要说明的事项]
以上是人事登记表的模板，根据个人情况填写相关信息。
注意保持信息准确无误，并可根据实际情况添加或修改相应的部分。
会议纪要规范格式(精编版)
会议纪要规范格式会议纪要是一种记载和传达会议基本情况或主要精神、议定事项等内容的规定性公文。
接下来搜集了会议纪要规范格式，仅供大家参考，希望帮助到大家。
会议纪要规范格式会议纪要通常由标题、正文、结尾三部分构成。
1、标题有三种方式：一是会议名称加纪要，如《全国农村工作会议纪要》；二是召开会议的机关加内容加纪要，也可简化为机关加纪要，如《省经贸委关于企业扭亏会议纪要》、《XX组织部部长办公会议纪要》；三是正副标题相结合，如《维护财政制度加强经济管理——在XX部门XX座谈会上的发言纪要》。
会议纪要应在标题的下方标注成文日期，位置居中，并用括号括起。
作为文件下发的会议纪要应在版头部分标注文号，行文单位和成文日期在文末落款（加盖印章）。
2、会议纪要正文一般由两部分组成。
（1）开头，主要指会议概况，包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。
（2）主体，主要指会议的精神和议定事项。
常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。
工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。
（3）结尾，主要是对会议的总结、发言评价和主持人的要求或发出的号召、提出的要求等。
一般会议纪要不需要写结束语，主体部分写完就结束。
会议纪要的写法根据会议性质、规模、议题等不同，正文部分大致可以有以下几种写法：1、集中概述法（综合式）。
这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项（包括解决问题的措施、办法和要求等），用概括叙述的方法，进行整体的阐述和说明。
这种写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比较集中单一，意见比较统一，容易贯彻操作，写的篇幅相对短小。
如果会议的议题较多，可分条列述。
2、分项叙述法（条项式）。
召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。
工资制度范本精编
工资制度范本精编（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人事专员岗位职责精编范文(2篇)
人事专员岗位职责精编范文人事专员是一个重要的岗位，负责维护和管理公司的人力资源，协助人力资源部门完成各项工作。
下面是一个关于人事专员岗位职责的精编范文，仅供参考。
一、总则1. 遵守公司相关规定，保守公司的商业机密。
2. 具备良好的人际关系，能与不同层级的员工进行有效沟通和合作。
3. 具备丰富的人力资源管理经验和技巧，具备较强的组织协调能力。
4. 具备较强的学习能力和自我提升能力。
二、具体职责1. 协助制定和完善公司的人力资源管理制度和相关规定，确保其与公司战略目标和政策保持一致；2. 协助招聘和选拔合格的员工，参与制定招聘计划和用人需求分析，安排面试，并参与面试和选拔过程；3. 协助编制和管理公司的组织机构架构和岗位职责，确保组织结构合理，职责清晰；4. 负责员工的入职和离职手续，包括办理入职手续、发放入职材料、办理员工离职手续等；5. 负责员工的档案管理，包括入职档案建立、档案存储和管理、档案归档和销毁等工作；6. 负责员工薪酬和绩效管理工作，包括薪酬核算、绩效考核、薪酬调整、奖惩等工作；7. 负责员工培训和发展工作，包括制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等；8. 负责员工福利和员工关系管理，包括社保、住房公积金、福利待遇、员工关系处理等；9. 协助开展员工激励和奖惩工作，包括表彰优秀员工、处理员工纠纷、解决员工问题等；10. 负责员工离职和退休手续，包括退工资、办理离职手续、办理退休手续等；11. 协助组织和参与公司的各类活动和会议，包括年会、庆典、岗位培训等；12. 负责员工管理信息系统的维护和管理，包括员工档案管理系统、人事考核系统等。
三、工作标准1. 完成公司下达的各项人力资源管理任务，确保公司的人力资源管理工作有序进行；2. 提供专业的人力资源管理咨询和建议，为公司的决策提供有效的支持；3. 不断学习和提升自身的专业能力和知识水平，积极参与公司组织的培训和学习活动；4. 保持良好的工作态度，积极配合部门领导和同事的工作，建立良好的团队合作精神；5. 熟练掌握相关的人力资源管理工具和软件，提高办公自动化和信息化水平；6. 合理安排工作时间和工作计划，确保工作按时完成，高效率地完成工作任务。
(精编)人事管理工作风险及措施规范
1、绩效考核方案；
工资表
要求支付经济补偿金；
2、月工资不得低于当地最低基本
薪资 薪资绩效
2、基本工资和加班工资；
绩效方案
2、经过公司与员工确认的绩效需要 工资（满勤）；
3、工资表的格式
加班标准
执行，否则也可能会提出诉求，并可 3、正常支付加班费，非公司安排
要求经济补偿，劳动行政部门可责令 的加班需另外申请（不得低于当
1、与用人部门确认并与合同内明 确约定试用期时间，若需要延长 试用期，需双方协商确认，签订 书面协议； 2、明确试用期工作要求和录用条 件，并让其知晓签字确认。
过试用期的期间以满勤工资为基数向
试
用
试用期
期
人事管理工作风险及措施规范
阶段 具体事项
关注重点
注意事项
文件类型
风险
措施
试 用 期
试用期
试用期保险及公 积金缴纳
基础
考勤、培训、奖 惩等
根据具体相关规定执行
考勤表、培训记录 、奖惩情况等
劳动争议（证据链）
对于基础类的日常人事管理，保 留相关资料和文件，分类、归档 备查。
日
调岗 随意调岗
常
管
理
1、明确调岗原因（个人或 部门）； 2、是否协商一致
企业微信，填写 《调岗申请》
根据法律法规规定，只有当员工不胜 任工作或客观情况发生重大变化时， 单位才可按照规定和公平合理原则适 当变更。若随意调岗调薪，员工可以 要求单位继续按原劳动合同约定的岗 位和薪资履行。
关证书等
《劳动合同法》第十条建立劳动关 系，应当订立书面劳动合同。已建立 劳动关系，未同时订立书面劳动合同 《劳动合同》须在入职一个月内 的，应当自用工之日起一个月内订立 签订（未及时签订，支付双倍工 书面劳动合同。用人单位与劳动者在 资） 用工前订立劳动合同的，劳动关系自 用工之日起建立。
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县区乡镇里邻
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