企业管理岗位竞聘办法
岗位竞聘管理制度
岗位竞聘管理制度一、引言岗位竞聘是现代企业管理中的重要环节，通过竞聘可以确保岗位的公开、公平和公正。
岗位竞聘管理制度可以帮助企业有效识别和选拔适合岗位要求的人才，提高企业的人才素质和竞争力。
本文将对岗位竞聘管理制度进行详细分析和说明，包括制度的内容和流程。
二、岗位竞聘管理制度的内容1. 管理制度的背景和目的岗位竞聘管理制度的背景是为了确保岗位竞聘的公开、公平和公正，提供一个公正可信的选拔机制。
其目的是通过竞争来激发员工的工作动力，提高员工的工作积极性和主动性，促进员工的个人发展和职业晋升。
2. 岗位设置、描述和要求岗位竞聘管理制度要明确各个岗位的设置、描述和要求。
这包括岗位的名称、职责、职级、薪酬水平等。
对于每个岗位，要详细列出其所需的技能、知识、经验和能力要求，便于员工根据自身情况评估自己是否适合竞聘该岗位。
3. 竞聘资格和条件岗位竞聘管理制度应规定竞聘者的资格和条件，以确保竞聘的公平性和可操作性。
这包括对员工职级的要求、工作年限的要求、是否需要通过内部考试或评审等。
4. 竞聘流程和程序岗位竞聘管理制度要明确竞聘流程和程序，以确保竞聘的透明和有效性。
首先是岗位发布，包括岗位的空缺公示、岗位要求的说明和竞聘申请的提交。
随后是初审和资格审核，以确定符合竞聘条件的人员。
然后是面试和考核，通过面试和考核来评估竞聘者的能力和胜任程度。
最后是结果公示和录用，公布竞聘结果并将合适人选任命为该岗位。
三、岗位竞聘管理制度的意义和价值岗位竞聘管理制度的意义和价值在于提高企业的人才素质和竞争力。
首先，通过公开、公平和公正的选拔机制，能够吸引更多的优秀人才加入企业，提高企业整体的人才水平。
其次，岗位竞聘能够激发员工的工作动力，提高员工的工作积极性和主动性，推动企业不断发展。
此外，竞聘制度还能促进员工的个人发展和职业晋升，增加员工对企业的忠诚度和归属感。
四、岗位竞聘管理制度的改进和完善为了使岗位竞聘管理制度更加完善和有效，需要进一步改进以下几个方面。
岗位竞聘管理办法
XXXX有限公司岗位竞聘管理办法为进一步拓宽选人用人视野，推进三项制度改革，加大优秀年轻干部发现培养选拔力度，促进优秀人才脱颖而出，特制定本方案。
一、基本原则1.坚持德才兼备、任人唯贤的原则。
2.坚持员工认可、注重实效的原则。
3.坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。
二、竞聘条件（一）基本条件1.自觉坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。
2.高度认同公司的战略追求、核心价值观、企业文化和员工从业守则，符合集团党委提出的选人用人标尺。
3.具有良好业绩表现和较强管理能力，有专业思维、专业素养、专业方法，注重团结协作。
4.具有良好的职业操守和个人品行，严格遵守党章党规党纪，认真贯彻落实中央八项规定精神，坚决反对“四风”，群众基础扎实。
（二）基本要求1.竞选正职的年龄原则上不超过50周岁（女性原则上不超过47周岁）；竞选副职的年龄原则上不超45周岁（女性原则上不超过43周岁）。
2.具有国家承认的大学本科及以上学历、中级及以上职称和相关职（执）业资格。
3.应满足公司《企业领导人员管理办法》中规定的下一职级任职时间要求：担任正职岗位的，一般应具有同层级（或同规模企业，下同）正职岗位1年以上工作经历，未满1年的一般在同层级正职岗位和副职岗位累计2年以上；或者在同层副职岗位2年以上工作经历，未满2年的一般在同层级副职岗位和下一层级正职岗位累计5年以上。
4.应当具有与本岗位相适应的教育背景、从业经历、专业知识。
（三）排除条件1.违反政治纪律和政治规矩的。
2.所在部门职工群众和领导班子公认度不高。
3.上一年度综合考核结果为“基本称职”或“不称职”的。
4.受到诫勉、组织处理或者党纪政纪处分等影响期未满或者期满影响使用的。
5.近三年由于安全质量环保事故受到处罚，影响使用的。
6.其他原因不宜提拔的。
三、岗位职责依据岗位需求设定四、薪酬待遇依照《XXXX有限公司薪酬管理办法》执行。
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案一、前言在企业中，中层管理人员是公司管理架构中最为重要的一环。
他们作为公司执行层的一员，承担着重要的责任，具有管理、协调、监督和调度等职责。
中层岗位的选任，直接影响到公司的战略和业务运营。
因此，如何选任一位适合的中层管理人员，成为每个企业管理者需要面临的重要问题。
本文将详细介绍公司中层管理人员竞聘上岗的实施方案。
二、竞聘条件1. 具有本科或以上学历，专业不限；2. 具有3年以上相关领域的工作经验；3. 具有专业知识和技能，具备较强的管理能力、组织协调能力和沟通能力；4. 具有独立思考和独立解决问题的能力；5. 具有良好的职业道德和团队精神。
三、竞聘流程1. 管理层确定中层岗位空缺，并制定竞聘指南；2. 公司内部公开竞聘，符合条件的员工可自行报名参加竞聘；3. 组建专门的竞聘小组，由该小组对报名员工进行初筛；4. 初筛后，由竞聘小组组织笔试、面试等环节；5. 竞聘小组根据考核结果，提出竞聘评分表及投票表，进行竞聘结果评定。
6. 报告上级管理层，总结竞聘结果，确定中层管理人员岗位。
四、竞聘实施方案（一）竞聘指南竞聘指南是验收中层管理人员的重要指标，应当包含以下内容：1.竞聘岗位基本情况：岗位名称、职责、岗位要求等。
2.竞聘程序：竞聘环节、比重占比、考核标准、评估方法等。
3.竞聘资料：竞聘表格、报名手册、个人简历、证书、工作经历等。
4.竞聘要求：中层管理岗位的职责、岗位技能和素质要求等。
5.工作安排：具体工作时间、工作内容、工作地点、员工福利待遇等。
（二）竞聘程序将竞聘程序分为以下四个环节：1.初审初审环节由竞聘小组进行，对报名员工简历、证书等资料进行审查，筛选出满足岗位要求的员工，进入笔试环节。
2.笔试笔试环节主要考验员工的专业知识和能力，包括理论考试与案例分析考试。
笔试成绩按照一定比例计入最终评分。
3.面试面试环节主要考验员工的个人素质，包括沟通能力、表达能力、解决问题的能力、团队合作意识等。
管理岗位内部竞聘管理制度
管理岗位内部竞聘管理制度第一章总则一、为了激励员工的积极性和能动性，发挥员工的潜力，促进企业的发展，特制定本内部竞聘管理制度。
二、本内部竞聘管理制度适用于公司内打开的所有管理岗位。
三、本内部竞聘管理制度的宗旨是：公平、公正、公开，尊重员工的个人意愿和发展动向，倡导内部人才的培养和晋升。
第二章内部竞聘申请条件一、申请人应当具备公司所要求的学历、工作经验、专业技能和个人素质，并达到报名岗位的要求。
二、申请人必须在公司任职满一年以上，且在过去的一年内没有受到过纪律处分。
三、申请人必须具备较强的团队合作意识和沟通协调能力，能够胜任所申请岗位的工作内容。
四、申请人必须具备较强的学习能力和适应能力，愿意参与公司的培训和发展计划。
五、申请人必须具备较强的责任心和事业心，能够为公司的发展做出积极贡献。
第三章内部竞聘程序一、内部竞聘分为主动申请和被动推荐两种方式。
二、主动申请：员工通过内部招聘系统提交个人简历和申请表，同时经过公司人力资源部门审核和面试评估，确定符合条件的候选人。
三、被动推荐：公司领导或部门经理根据业务需要和员工绩效情况，向人力资源部门推荐适合岗位的候选人，经过审核和面试评估，确定最终竞聘人选。
四、内部候选人根据公司设定的竞聘流程和规定，依次进行初试、复试和终试，其中包括考核、面试、综合表现评定等环节，最终确定岗位的最佳人选。
五、内部候选人如果被选为竞聘岗位的最终人选，须经过公司高层领导的最后审批和任命，签订新的劳动合同，并按相关规定调整薪酬和福利待遇。
第四章内部竞聘管理一、公司人力资源部门负责管理和监督公司内部竞聘的整个流程，包括发布竞聘信息、组织评估面试、汇总评定结果等。
二、公司领导和部门主管应当积极支持内部竞聘制度的实施，给予候选人充分的机会和支持，鼓励员工参与竞聘活动。
三、公司人力资源部门应定期评估内部竞聘的效果和反馈意见，及时调整和改进制度规定，确保内部竞聘制度的顺利运作。
四、内部竞聘人选通过新岗位的适应期培训后，应对工作目标和绩效指标进行评定，并根据表现给予奖励或调整。
公司企业岗位竞聘上岗方案及工作职责和岗位要求
公司企业岗位竞聘上岗方案及工作职责和岗位要求一、竞聘上岗方案为了更好地适应公司企业的发展需要，我自愿申请竞聘以下职位：XXX，以下是我的竞聘上岗方案：（一）岗位分析XXX岗位是公司企业中关键岗位之一，主要职责是XXX。
这个岗位要求员工具有较强的XXX能力和XXX能力，具有XXX能力和XXX能力，有很强的沟通、领导和团队合作能力。
（二）个人分析在此岗位上，我需要具备以下几个方面的能力：1. 客户导向：作为XXX，我必须具备与客户打交道的能力。
了解客户的需求，并通过提供更好的产品和服务来满足客户的需求。
2. 团队合作：一个良好的团队是实现公司企业目标的先决条件。
作为XXX，我需要与同事们紧密合作，共同推动公司企业的发展。
3. 创新与创造力：作为XXX，我需要拥有创造性和创新的思维能力，以推动公司企业的不断发展和进步。
4. 学习与发展：作为XXX，我需要不断学习和发展自己的能力和技能，以适应公司企业的发展需求。
（三）提升方案基于以上个人分析，我将采取以下措施提升自己的能力：1. 学习专业知识：我将合理分配时间，多看书、多学习，掌握XXX行业的专业知识和技能。
2. 突出客户导向：我将积极与客户联系，了解他们的需求，通过了解客户来设计和提供更好的产品和服务。
3. 加强沟通和领导能力：我将参加相关的培训课程，加强我的沟通和领导能力，以更好地促进团队合作。
4. 建立学习机制：我将建立一个良好的学习机制，构建专业网络和交流平台，不断地提高自己和团队的能力和技能。
二、工作职责和岗位要求（一）工作职责1. 负责XXX工作，制定市场推广计划。
2. 协调各部门，确保良好的运营和销售获利。
3. 开拓新的市场，拓展新的客户群体，提高品牌知名度。
4. 建立健全的客户关系管理体系，提高客户忠诚度和满意度。
（二）岗位要求1. 熟悉XXX行业的市场推广策略和技巧，具有成功的推广经验。
2. 拥有优秀的沟通和市场开发能力，熟练掌握现代商业推广技巧。
国有企业中层岗位竞聘方案
国有企业总部中层岗位竞聘方案(讨论稿)为积极落实三项制度改革，全面推进国有企业高质量，进一步强化干部队伍建设，根据《国有企业中层管理人员管理办法》有关规定，拟采取竞聘上岗的方式，在集团公司干部职工中开展总部中层管理人员选拔任用工作。
为确保工作有序进行，制定本方案。
一、组织领导本次竞聘上岗工作在集团公司党委领导下组织实施。
成立竞聘上岗工作领导小组：组长副组长成员领导小组下设竞聘上岗办公室，办公室主任由某同志兼任。
二、基本任职条件1.具有较高的政治素质，坚决执行党和国家的路线方针政策，遵守各项党纪党规、法律法规和工作纪律。
2.有强烈的事业心和责任感，熟悉现代企业管理，具备较强的沟通协调能力、经营管理能力、处理复杂问题的能力，开拓创新和市场竞聘意识强，有良好的工作业绩。
3.具有履行岗位职责所匹配的专业知识和能力，熟悉国家宏观经济政策和法律法规，熟悉国内外市场和相关行业情况。
4.具有良好的职业素养、职业操守和心理素质，廉洁从业，作风形象和职业信誉好，身体健康，承压能力强。
5.因工作需要，对特别优秀或工作特别需要的人才，可以适当放宽竞聘资格条件，破格提拔中层管理人员需从严掌握，应当品质优秀、业绩显著，职工公认度高，不得连续破格或越两级提拔使用。
由集团党委会研究确定破格人选,破格提拔中层管理人员应报上级主管单位审批通过。
三、竞聘资格（一）竞聘中层正职1.集团中层正职管理人员；2.集团中层副职管理人员：在中层副职岗位工作2年以上；具有本科以上文化程度。
（二）竞聘中层副职1.集团中层管理人员；2.所属企业中层正职管理人员：在所属企业中层正职岗位工作3年以上，具有本科以上文化程度。
3.总部一般管理人员：在机关总经理助理岗位工作3年以上，具有本科以上文化程度。
四、竞聘岗位与职数五、工作程序1.下发通知。
竞聘上岗工作方案于x年x月中旬通过集团内部工作群进行发布。
2.报名。
采取网上报名的方式进行，个人填报《国有企业有限公司竞聘上岗报名登记表》，符合条件的员工可申请报名，最多可报2个岗位，相关材料发至邮箱**********,报名截止日期为X年X 月X日12：00，以上均以邮箱收到报名信息时间为准。
公司岗位竞聘上岗方案(5篇)
公司岗位竞聘上岗方案(草案)一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的中层管理人员能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的中层管理人员能上能下的管理机制。
通过改革，规范用人制度，全面提高公司管理队伍的素质。
以竞争促激励，从而激发员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。
现结合公司实际，特制定本实施方案。
二、实施原则1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。
2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。
三、组织机构成立竞聘评审组(以下简称“评审组”)，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。
评审组由总经理、副总经理、综合办主管(或人事助理)、____、____、____组成。
四、竞聘岗位竞聘部门及岗位____个：1、综合办主管2、质检部主管3、设备部主管4、____车间主管5、____车间副主管6、____主管五、竞聘流程(一)公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
(二)竞聘条件1、思想品质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，成绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层管理职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同事。
2、年度考核合格；身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；3、参加竞聘者年龄应在____周岁以下(财务主管除外)，具有高中以上文化程度，身体健康，德才表现和工作成绩突出，群众测评度优良以上的。
(三)公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《广西金秀松源林产有限公司岗位竞聘报名表》(见附件一)，并附个人自荐材料(自荐材料内容：包括个人基本情况、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术职务资格证书复印件。
管理岗竞聘工作规划
一、前言随着我国经济社会的快速发展，企业对管理人才的需求日益增加。
为提升企业整体管理水平，选拔优秀管理人才，现就本人竞聘管理岗进行以下工作规划。
二、竞聘目标1. 提升个人综合素质，具备良好的管理能力、沟通能力和团队协作能力。
2. 在竞聘过程中，充分展示自己的优势，赢得评委和同事的认可。
3. 如果成功竞聘，将充分发挥自己的管理才能，为企业创造价值。
三、工作规划1. 深入了解企业现状（1）通过查阅资料、与同事交流等方式，全面了解企业的发展历程、组织架构、业务范围等。
（2）分析企业存在的问题和不足，为竞聘成功后制定切实可行的工作计划提供依据。
2. 提升个人能力（1）加强理论学习，提高自己的管理水平和业务能力。
（2）参加各类培训，拓展自己的知识面，提升综合素质。
（3）关注行业动态，了解市场趋势，为企业发展提供有益建议。
3. 制定竞聘策略（1）准备竞聘演讲稿，充分展示自己的优势和特长。
（2）针对评委可能提出的问题，提前做好准备，确保在竞聘过程中从容应对。
（3）注重形象，以自信、真诚的态度面对评委和同事。
4. 加强沟通与协作（1）与同事保持良好沟通，了解他们的需求和期望。
（2）在竞聘过程中，积极争取同事的支持，形成良好的团队氛围。
（3）成功竞聘后，加强与同事的协作，共同为企业发展贡献力量。
5. 制定工作计划（1）根据企业实际情况，制定切实可行的工作计划。
（2）明确工作目标，分解任务，确保各项工作有序推进。
（3）关注工作效果，及时调整工作策略，确保工作目标的实现。
四、总结通过以上工作规划，本人将全力以赴参加管理岗竞聘，充分发挥自己的管理才能，为企业发展贡献自己的力量。
在竞聘过程中，不断总结经验，提升自己，为成功竞聘和今后的工作打下坚实基础。
企业管理岗位竞聘方案
浙江XXXX科技股份有限公司XXXX事业部2010年管理岗位竞聘方案为全面贯彻落实公司发展战略，保障公司可持续稳定发展, 给更多的骨干员工提供展示才华的平台，营造公平竞争的创业氛围；进一步确保公司人力资源配置优化，实现人与岗位的合理匹配，体现人才优化，岗位优化；同时树立员工上岗靠竞争、晋升靠业绩、收入靠贡献的发展观；促进员工工作能力、工作态度的提高和改善，促进全员整体素质的提高，从而建立起一支高素质、高效、精干、稳定的员工队伍。
经公司会议讨论，决定开展XXXXX事业部管理岗位竞聘工作。
一、竞聘原则：1、唯才是举、德才兼备、人尽其才原则；2、坚持公司与员工认可、注重实绩原则；3、公开、公平、公正。
全员参与竞聘、择优录取原则；4、竞聘者申请与岗位需要相结合原则；二、竞聘人员范围:XXXX集团所有正式员工均有参加竞聘的资格，每一个人只能竞聘一个岗位。
三、竞聘岗位:本次竞聘的具体岗位情况如下：序号岗位数量主要职责1234567四、岗位能力要求：1、竞聘人员应具备的基本素质：①遵守国家法律法规和公司的各项规章制度；②对公司忠诚，诚实守信、团结同事、作风正派；③有良好的职业素质，敬业爱岗；④具有胜任竞聘岗位的工作能力；⑤善于处理竞聘岗位的各项事务；⑥工作责任心强，能顾全大局；⑦身体健康，能胜任本职工作；2、任职条件要求：①文化程度：应具有高中及中专以上文化程度（含高中、中专）;②年龄：男性不大于45周岁，女性不大于40周岁;③工齡：竞聘正副厂长的要求：无工作经历且进入公司时间5年以上或有相关工作经验的且进入公司时间3年以上；竞聘分厂科长的要求：无工作经历且进入公司时间3年以上或有相关工作经验的且进入公司时间2年以上；3、业务能力要求：①领导决策能力：能正确理解、执行公司的经营理念、政策；能够在工作中做出正确的决定和解决问题。
②组织协调能力：对内能积极主动完成工作任务，能听取并落实上级领导的工作要求。
对外能够主动有效地与其他岗位的同事保持联系，及时掌握有关信息，协调解决问题。
企业管理人员公开竞聘实施方案
企业管理人员公开竞聘实施方案一、背景随着企业发展和业务增长，现有管理层已无法满足企业快速发展的需求，为了引入更具能力和激情的管理人员，公司决定开展公开竞聘活动。
二、目的通过公开竞聘，选聘出适合企业发展需要的管理人员，提升管理水平和团队效能，推动企业持续发展。
三、范围和参与者1. 管理层岗位：根据企业业务需要，确定需要竞聘的管理层岗位，包括部门经理、项目负责人等。
2. 参与者：全体员工均可参与竞聘，包括公司内部员工和外部应聘者。
四、流程1. 竞聘岗位设置：根据企业发展需求和现有管理层梯队建设规划，确定需要竞聘的岗位，并制定岗位职责和要求。
2. 竞聘公告发布：公司将在内外部媒体发布竞聘公告，包括岗位名称、要求、待遇等信息，吸引应聘者参与竞聘。
3. 报名申请：应聘者按照公告要求，提交个人简历、申请表格等相关材料，报名参与竞聘。
4. 简历筛选：由专业人士进行初步筛选，根据应聘者的学历、工作经验、能力等进行评估，选拔出符合条件的候选人。
5. 能力评估：候选人通过面试、笔试、实践操作等形式进行能力评估，包括综合素质、业务能力、领导才能等方面的考察。
6. 决策确定：根据能力评估结果，由企业决策层确定拟任人选，并进行公示，接受相关意见和反馈。
7. 公示和审批：公示期结束后，经过内部审核和审批程序，最终确定拟任人选的任职，签订相关合同。
8. 入职安排：公司将与拟任人选进行入职安排，包括薪酬福利商讨、培训计划制定等。
五、沟通和反馈机制1. 沟通：在竞聘过程中，公司将通过内部通知、会议、电子邮件等方式与员工沟通，解答相关问题，确保竞聘过程公平和透明。
2. 反馈：对于未被选聘的应聘者，公司将通过邮件或面谈形式，给予相应的反馈和建议，帮助他们更好地提升自身能力。
六、保密措施1. 保密协议：所有参与竞聘的员工和应聘者需签署保密协议，承诺不得将竞聘过程中的信息泄露给外部人员。
2. 信息安全：竞聘过程中的所有信息将进行严格保密和管理，确保不被非授权人员获取。
公司中层管理岗位竞聘方案
公司中层管理岗位竞聘方案1500字一、背景我所在的公司是一家大型制造业企业，业务范围广泛，包括钢铁、矿业、能源、化工等众多领域。
我目前担任该公司某生产车间的班组长，负责管理30余名员工，年产值近千万。
随着公司业务的不断扩大，为了更好地满足市场需求和提高内部管理效率，公司决定选拔一批合适的人才进入中层管理层，我也对此表示了强烈的竞聘意愿和积极的准备。
二、竞聘岗位本次竞聘的岗位为公司某大型生产车间的中层管理岗位，下设多个部门，包括生产管理、质量管理、安全管理、机修维护等方面的工作。
三、个人优势1. 丰富的工作经验我在公司任职多年，先后担任过操作工、班组长等职务，从最基层的生产工作一步步升上来，对公司的生产管理、质量管控、安全生产等方面有较深入的认识和理解。
同时我还非常注重团队合作，善于发掘员工的潜力，激发他们的工作热情，共同完成生产任务。
2. 优秀的管理能力作为班组长，我主管的班组多次取得月度和季度的优秀绩效表现。
在团队管理方面，我注重制定工作规范和流程，组织员工间相互配合、相互促进，解决了部分生产环节上的问题。
同时我也善于与上级和同事保持良好的沟通，及时反馈工作进展和问题，防患于未然。
3. 较高的专业素养我具有相关专业的本科学历，对公司生产经营中的所涉及的生产工艺、设备使用、现场管理等方面有较深入的了解。
同时我也持有若干项相关证书，包括机械制造工程师、安全生产管理师等证书，可以更好地辅助公司把握现代化管理手段，提高部门的效益和绩效。
四、竞聘计划1. 深入研究和掌握公司的相关业务和管理理念，对自己管理部门的工作任务和目标进行充分认知和清晰描述。
2. 确定新的管理团队和员工衔接方案，细化任务落实时间表，建立统一的绩效评估体系，充分发挥员工的积极性和主动性。
3. 完成针对管理部门的招聘、培养、辞退等人事工作，尽快建立充满凝聚力的管理团队，提高管理能力，提高部门绩效。
4. 定期与上级、同事、员工保持沟通，了解市场变化和部门生产进展，及时根据实际情况做出合理调整，并对管理团队和员工提出具体的改进建议。
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案公司中层管理人员竞聘上岗实施方案一、前言随着企业发展和业务拓展的需要，公司中层管理岗位的竞争日益激烈。
为了保证竞聘程序的公正性和透明度，我们制定了本方案，旨在规范中层管理人员竞聘上岗的流程和标准，确保选拔到最适合岗位的人才，提高公司绩效。
二、竞聘流程1. 预通知公司将在拟定竞聘计划前提前通知公司所有员工，并公示各中层管理职位的空缺情况以及竞聘要求和职责范围。
2. 申请资格初审员工如有意竞聘中层管理岗位，需填写相应的申请表，提供相关证明材料和履历。
由人力资源部门进行初步资格审查，确保申请人符合岗位要求和公司的提拔岗位资格。
3. 竞聘考试符合资格的申请人将接受竞聘考试。
竞聘考试将包括笔试和面试两个环节，笔试主要考察申请人的专业知识和综合能力，面试主要考察申请人的管理和沟通能力。
4. 绩效评估除了考试成绩外，公司将考虑申请人在公司的绩效表现和潜力。
绩效评估将以员工个人绩效考核记录、所在部门绩效考核结果和他人对申请人的评价等为依据。
5. 考核委员会评审公司将组建考核委员会，由高级管理人员、中层管理人员和人力资源部门的代表组成。
考核委员会将对申请人的考试成绩、绩效评估结果、面试表现等进行综合评审，并择优选出适合岗位的人选。
6. 发布结果并公示考核委员会将按照评审结果给出拟聘任名单，并在公司内部公示一段时间，以接受员工对拟聘任人员的评议。
7. 任职报告和培训被选拔的中层管理人员将接受一系列的任职报告和培训，包括相关岗位职责说明、公司的战略和管理理念等。
此举旨在帮助新任命的管理人员更好地适应新岗位，快速发展。
三、竞聘标准1. 岗位要求公司中层管理人员需具备全面的专业知识和扎实的管理能力，能够有效领导和管理团队，推动公司目标的实现。
同时，具备创新思维、协调能力、决策能力、问题解决能力和人际沟通能力等方面的素质。
2. 职务设定公司根据不同职能部门的需要和业务发展情况，设定不同层级的中层管理职位，并明确各岗位的职责和权力范围。
公司岗位竞聘方案(五篇)
公司岗位竞聘方案一、竞聘目的贯彻落实集团公司关于选人用人工作满意度视频会议及股份公司《____加强公司基层企业中层干部管理的指导意见》精神，全面推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，通过改革规范用人制度，提高公司干部队伍的素质，以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。
二、实施原则1.坚持民主、公开、竞争、择优的原则；2.坚持公司与员工认可、既注重学历，更注重工作经验与工作实绩原则；3.坚持竞聘者申请与岗位需要双向选择原则。
三、组织机构1.成立____有限责任公司公开竞聘工作领导小组。
组长：成员：2.下设公开竞聘工作办公室(以下简称“竞聘办公室”)，挂靠公司人力资源部，负责公开竞聘具体工作。
组长：副组长：成员。
由人资部、监审室抽调人员组成。
四、竞聘岗位竞聘岗位的名称、工作职责和岗位要求及竞聘报名条件详见岗位公开竞聘公告。
五、竞聘程序(一)发布竞聘公告通过公司内网及oa发布竞聘岗位、任职条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
(二)公开报名1.报名方式。
自愿报名。
2.所有报名员工须填写《____有限责任公司公开竞聘报名表》见(附件)，并附个人自荐材料(自荐材料内容：包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附身份证、学历、学位证书和专业技术职务资格证书等复印件。
3.《报名表》及材料须于规定时间内提交竞聘办公室。
(三)资格审查、民主测评1.由竞聘办公室按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选。
每个公开竞聘的岗位，通过资格审查的人数必须达到____人以上(含____人)方可进入下一个程序，人数不足____人的，该岗位公开竞聘自动取消，由公司党政联席会研究后直接任命。
2.由公司领导班子、中层干部和部分职工代表对应聘人员进行民主测评。
对测评满意度低于____%的，取消其竞聘资格。
职工代表人数应不低于参加测评总人数的____%。
管理人员竞聘上岗管理办法(试行)
管理人员竞聘上岗管理办法（试行）第一章总则第一条为适应现代化企业制度改革的深入发展，提高企业管理水平和管理人员素质，建立科学、公平、公开的竞争机制,推进管理人员竟聘上岗工作科学化、民主化、制度化，根据《企业领导人员管理规定》、《国企改革三年行动实施方案》和集团公司印发《管理人员竞聘上岗管理办法（试行）》有关要求，公司经广泛讨论研究，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有管理人员。
按照有关规定，党内职务或者需经选举产生的岗位，不列入竞聘上岗范围。
第三条本办法坚持德才兼备、以德为先；坚持民主、公开、竞争、择优，坚持能力素质与岗位要求相适应。
第四条本办法必须在集团公司规定的编制和岗位限额内进行。
第五条本办法将按照下列程序进行:1.制定并公布实施方案；2.报名与资格审查；3.公开竞聘；4.组织考察；5.研究与聘任；6.向集团人事部门报备。
第六条管理人员竞争上岗工作将在集团党委和公司党支部的领导下，按照干部管理权限组织实施。
按照要求公司副经理级以上管理人员，由集团人力资源部组织实施；公司经理助理级、业务主管级等管理人员，由公司人事部组织实施，并及时向集团人事部门报备。
第二章申报计划、制定方案第七条公司在竞聘上岗工作时，要对公司管理人员队伍结构和岗位进行充分研究分析，根据实际情况和工作需要，提出竞聘岗位及其资格条件，拟定竞聘上岗计划、制定方案，上报集团人事部门审批。
第八条竟聘方案包括以下内容：1.指导思想、竞聘部门、岗位和资格条件；2.竞聘范围、方法程序、组织领导和纪律要求等；3.报名方式和需要提交的相关材料;4.其他相关事项。
第九条竟聘方案经集团人事部门报备同意实施后，将竟聘方案内容和要求及时在本公司内进行公布。
第三章报名与资格审查第十条报名参加竞聘上岗的管理人员，应当具备下列资格条件：1.符合集团和公司管理人员竟聘方案要求，对党忠诚，拥护党的路线、方针、政策；2.具有强烈的事业心和责任感，积极落实集团和公司各项决策决议，讲奉献、勇担当；3.具备竞聘岗位要求的专业知识和工作能力，工作业绩突出，职业素养优良；管理能力，执行能力、创新能力较强;4.其有良好的道德品质、作风严谨，勤奋敬业，团结同志，遵纪守法；5.年度考核均为称职（合格)以上等次;6.法律、法规规定的其他条件。
企业管理人员竞聘工作计划
一、背景为了优化企业内部管理团队，提高企业整体竞争力，现决定开展企业管理人员竞聘工作。
通过竞聘，选拔出具有丰富管理经验和优秀领导能力的人才，为企业发展注入新活力。
二、目标1. 提高企业管理团队的整体素质，提升企业核心竞争力；2. 培养一批具有创新精神和开拓意识的管理人才；3. 激发员工潜能，营造积极向上的工作氛围。
三、工作计划1. 竞聘岗位及人数（1）总经理：1名（2）副总经理：2名（3）部门经理：5名（4）助理：10名2. 竞聘条件（1）具有相关管理岗位工作经验，熟悉企业业务；（2）具备良好的沟通、协调、组织能力；（3）具备较强的责任心、敬业精神和团队合作精神；（4）具备良好的道德品质和职业素养。
3. 竞聘流程（1）发布竞聘公告：通过企业内部公告栏、微信群等渠道发布竞聘公告，明确竞聘岗位、人数、条件及流程；（2）报名及资格审查：报名者需提交个人简历、相关证明材料，企业人力资源部进行资格审查；（3）笔试：对资格审查合格者进行笔试，测试其管理知识和能力；（4）面试：根据笔试成绩，选拔部分优秀者进入面试环节，面试内容包括自我介绍、案例分析、现场答辩等；（5）综合评定：根据笔试、面试成绩及综合素质，确定竞聘成功者；（6）公示及任命：对竞聘成功者进行公示，公示无异议后正式任命。
4. 工作时间安排（1）竞聘公告发布：即日起至2022年3月10日；（2）报名及资格审查：2022年3月11日至3月20日；（3）笔试：2022年3月21日；（4）面试：2022年3月22日至3月24日；（5）综合评定及公示：2022年3月25日至3月30日；（6）任命：2022年3月31日。
5. 工作要求（1）各相关部门要高度重视，认真组织实施；（2）企业人力资源部要严格执行竞聘流程，确保公平、公正、公开；（3）参与竞聘人员要严格遵守纪律，不得弄虚作假；（4）各部门要积极配合，确保竞聘工作顺利进行。
四、预期效果通过本次竞聘工作，我们相信企业将选拔出一批优秀的管理人才，为企业发展注入新活力，推动企业实现高质量发展。
企业公开竞聘管理制度
企业公开竞聘管理制度第一章总则为了规范企业的人才选拔机制，提高人才选拔的公平性和效率性，制定本制度。
第二章竞聘程序1. 公开竞聘是指企业通过招聘广告、内部招聘公告等形式公开向社会公开招聘人才的活动，具有公开性、公平性和竞争性。
2. 竞聘岗位由企业确定，公开竞聘应当以充分测评人才的综合素质和工作能力为目的，合理确定招聘条件和选拔标准。
3. 竞聘程序包括申请、初试、复试、公示、公示反馈及录用等环节。
第三章竞聘程序1. 申请（1）招聘单位应通过内部公告、招聘网站发布招聘信息，吸引有意向的人才申请竞聘岗位；（2）申请者应按要求填写个人简历，附上相关证书和资格证明，并交给招聘单位；（3）招聘单位对申请者进行初步筛选，确定进入初试环节的人员。
2. 初试（1）初试主要包括笔试、面试等环节，旨在了解申请者的基本知识和能力；（2）初试评分标准应公开透明，确保公平竞争；（3）初试结束后，招聘单位应及时向申请者反馈初试成绩。
3. 复试（1）复试主要包括专业技能考核、心理测试等环节，旨在进一步测评申请者的工作能力和综合素质；（2）复试评分标准应公开透明，确保公平竞争；（3）复试结束后，招聘单位应及时向申请者反馈复试成绩。
4. 公示（1）公示应当公开透明，向社会公示竞聘结果，并接受公众监督；（2）公示期限不得少于7个工作日；（3）公示期过后，招聘单位应根据综合考核结果确定录用人员，并与录用人员签订劳动合同。
第四章竞聘管理1. 招聘单位应建立竞聘档案，对竞聘活动的所有环节进行记录；2. 招聘单位应加强对竞聘人员的培训和管理，确保其顺利融入企业工作；3. 招聘单位应建立竞聘评估机制，定期评估竞聘活动的效果，并及时调整和完善制度。
第五章竞聘保障1. 招聘单位应对参与竞聘的申请者和录用人员的个人信息予以保密，不得泄露给第三方；2. 招聘单位应加强对竞聘活动的监督和检查，确保活动的公开、公平、公正。
第六章附则1. 本制度自发布之日起生效；2. 本制度的解释权归招聘单位所有。
公司企业管理人员竞争上岗管理办法
xxxxxxxx管理有限责任公司管理人员内部竞聘上岗管理办法第一条目的为给予对公司贡献比较大，工作成绩突出的人以更多的发展机会，公平、公正为原则，制定内部竞聘上岗的流程和基本要求。
（一）优化人力资源配置。
建立一套公正、公平、公开的内部人才竞聘机制，更好地进行企业人力资源的优化配置。
（二）发现资源并利用资源。
便于在公司内部的“人才市场”发现潜在的人力资源，并充分利用潜在的内部人力资源，为公司重要岗位选拔到合适的人才。
（三）鼓励员工自我提升。
营造公司重视人才、积极为员工的职业发展创造条件的文化氛围，为公司人力资源管理探索新的思路和方法，鼓励员工不断创新和自我提升，为公司注入新的活力。
第二条适用范围竞聘范围：管理类岗位、专业技术类岗位、业务类岗位等出现空缺的情况下，可以采用内部竞聘。
竞聘人员范围：符合公司应聘基本条件的所有岗位人员。
第三条指导思想和工作宗旨以《中华人民共和国公司法》为依据，认真贯彻《公司章程》与国企改革三年行动方案，进一步健全市场化经营机制，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，以内部选拔为主导，积极推进人事制度改革，形成竞争上岗和人员择优任用相结合的用人机制，建设创新、高效、务实的管理人员队伍，为公司全面、持续发展提供有力的组织和人才保证。
第四条管理机构及职责成立内部竞聘管理工作领导小组（简称“领导小组”），由xxxxxxxx总经理担任组长，成员由领导班子成员组成。
领导小组协助总经理统筹协调内部竞聘管理工作，对内部竞聘事项进行安排部署。
领导小组下设工作组，组长由xxxxxxxx人事负责人担任，成员由人事部、财务部等部门负责人和相关人员组成。
工作组在领导小组指导下，负责以下工作：1.负责本办法的制定、修订及完善；2.负责内部竞聘活动的组织、宣传；3.负责内部竞聘活动报名及相关资料的收集及汇总；4.负责内部竞聘活动结果的执行及相关资料的存档；5.负责内部竞聘人员名单的发布；6.负责内部竞聘结果的发布；7.负责内部竞聘活动的策划与具体实施；8.负责内部竞聘方式与测试内容的确定；9.负责对内部竞聘人员进行综合评估；10.负责内部竞聘活动信息结果统计汇总。
管理岗位公开竞聘制度
管理岗位公开竞聘制度管理岗位是企业最为重要的职位之一，负责着企业的日常管理和战略决策。
为了确保企业管理人员的素质和能力，建立透明、公正、有效的管理岗位公开竞聘制度非常必要。
一、原则1. 公开竞聘：所有符合条件的人可以自愿参加竞聘。
2. 公正评价：竞聘者的评价应该基于事实和数据，避免主观因素影响评价结果。
3. 平等机会：所有符合条件的人员都有平等的竞聘机会，没有任何形式的歧视。
4. 透明程序：竞聘流程公开透明，竞聘结果公布。
二、流程1. 职位发布：企业在公司网站、内部公告栏、招聘网站等多种渠道发布职位招聘信息，明确职位要求和待遇。
2. 投递简历：符合要求的人员将个人简历发送至企业指定的邮箱，简历需包含个人基本信息、工作经历、教育背景和专业技能等。
3. 初步筛选：企业对投递简历的竞聘者进行简单的初步筛选，初步筛选可以根据简历中的信息对应职位要求进行评估。
4. 笔试面试：通过初步筛选的竞聘者需要参加企业组织的笔试和面试环节，笔试主要考察专业知识和基本技能，面试环节主要考察竞聘者的工作经验、管理能力和个人素质等。
5. 最终评估：企业通过对笔试和面试的评价，综合考虑竞聘者的综合素质和能力，最终评选合适的人员进入下一阶段。
6. 择优任用：企业根据最终评估的结果，选择最适合公司的人员通过择优任用方式进入公司。
三、细节措施1. 竞聘者和评委人员应该签署保密协议，避免信息泄露。
2. 竞聘者应该准备充足，对自己的履历和能力有清晰的认识。
3. 企业应该组织系统的培训课程，提高评委人员的评价能力，保障评价结果的公正性。
4. 竞聘结果应该在规定的时间内公示，竞聘者可以对结果提出质疑并要求复核。
管理岗位是企业优秀管理人员的聚集地，而公开竞聘制度可以确保企业合理聘任人才，有效提高企业管理水平和竞争力。
因此建立完善的公开竞聘制度显得尤为重要。
管理岗位竞聘方案
管理岗位竞聘方案竞聘方案：管理岗位竞聘一、竞聘目标：争取获得管理岗位，发挥自身优势，为组织实现更高效的管理和运营贡献自己的力量。
二、个人背景介绍：我是XXX，拥有XX年的管理经验，曾在多个企业担任过管理岗位，并取得了令人满意的成绩。
我具备良好的团队合作精神和卓越的领导能力，擅长组织规划和问题解决。
我对管理职位充满热情，愿意付出努力，并迎接各种挑战。
三、研究和了解：在竞聘该管理岗位之前，我对公司的发展方向、市场情况和竞争对手进行了深入的研究和了解。
通过与团队的沟通和调研，我对当前问题和需要解决的挑战有了清晰的认识。
四、SWOT分析：在了解后，我对自己进行了SWOT分析，帮助我更好地了解自己的优势和不足，以及如何利用优势应对挑战和改善不足。
优势：1.经验丰富：我在管理领域拥有多年的经验，熟悉各个部门的工作流程和管理方法。
2.领导能力：我曾担任过团队领导者的职务，熟悉团队的组建、激励和培养，能够有效地带领团队达成目标。
3.沟通能力：我具备良好的沟通和协调能力，能够与不同层级的员工进行有效的沟通和协作。
4.技术能力：我熟练掌握各类管理软件和工具，能够有效地利用技术提高工作效率。
不足：1.缺乏行业经验：对于公司所处的行业，我目前还缺乏深入的了解，需要通过学习和实践来快速适应。
2.缺乏一些管理技能：虽然我在管理领域有一定经验，但在一些方面，如财务管理和人力资源管理等，我仍然需要进一步提升。
五、竞聘策略和计划：基于对自身的优势和不足的认识，我制定了以下竞聘策略和计划，以争取获得管理岗位：1.提升自身能力：通过进一步学习和培训，提升我在财务管理和人力资源管理等方面的专业知识和技能。
我会积极参加相关的培训课程和研讨会，并争取获得相关证书。
2.深入研究和学习公司行业知识：通过深入研究公司所处的行业，了解行业的发展趋势和竞争情况。
同时，我会积极向公司内部专家和相关人士请教，以加快学习的速度。
3.加强团队合作和沟通：团队合作是成功管理的关键。
公开竞聘管理制度
公开竞聘管理制度第一章总则为规范公开竞聘程序，选拔优秀人才，促进企业发展，营造公平公正的竞争环境，特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于企业内部各类岗位的公开竞聘，包括但不限于管理岗位、技术岗位、专业岗位等。
第三章招聘条件1. 拟竞聘者必须具有与拟竞聘岗位相关的学历、专业能力和工作经验，并符合国家法律法规相关规定。
2. 拟竞聘者必须身体健康，符合企业相关岗位的身体条件要求。
3. 拟竞聘者必须品行端正，无不良记录。
第四章竞聘程序1. 公开竞聘分为招聘计划确定、发布招聘信息、申请资格初审、笔试面试、体检、公示等环节。
2. 招聘计划确定：各部门对拟竞聘岗位的需求进行评估，提出招聘计划，经企业领导审批后确定。
3. 发布招聘信息：公布招聘岗位、条件、程序等信息，接受符合条件的员工报名。
4. 申请资格初审：对报名人员进行资格初审，符合条件者可参加笔试面试。
5. 笔试面试：对初审合格者进行笔试和面试，根据成绩和表现确定拟聘人员。
6. 体检：对拟聘人员进行体格、身体状况等方面的检查。
7. 公示：对通过体检的候选人进行公示，公示期不少于7天。
第五章聘用条件1. 经过以上程序，确定的拟聘人员需具备相应岗位的工作能力和素质。
2. 拟聘人员需签订聘用合同，约定双方的权利和义务。
3. 聘用后需经过一定的试用期，试用期满并经相关考核合格后方可正式转为正式员工。
第六章程序公正1. 选拔程序公开公正，严格按照规定程序进行。
2. 竞聘评定工作应保持公平、公正，倡导务实、高效、科学的竞争精神。
3. 对选拔过程中产生的疑问和争议，应建立申诉机制，经人力资源部门审查核实后，保证其安全、权益、名誉不受影响。
第七章培训发展1. 公开竞聘上岗的员工，企业应根据其实际工作需要，制定合理的培训计划，提供相关的岗位培训。
2. 主动发现和培养优秀人才，提高员工的综合素质和工作能力。
3. 为员工提供晋升和职业发展的机会，激发其工作积极性和创造性。
第八章绩效考核1. 对公开竞聘上岗的员工，应加强绩效考核，对其工作表现进行定期评估，建立激励和惩罚机制，激发其工作动力和积极性。
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精心整理浙江XXXX科技股份有限公司XXXX事业部
2010年管理岗位竞聘方案
为全面贯彻落实公司发展战略，保障公司可持续稳定发展,给更多的骨干员工提供展示才华的平台，营造公平竞争的创业氛围；进一步确保公司人力资源配置优化，实现人与岗位的合理匹配，体现人才优化，岗位优化；同时树立员工上岗靠竞争、晋升靠业绩、收入靠贡献的发展观；促进员工工作能力、工作态度的提高和改善，促进全员整体素质的提高，从而建立起一支高素质、高效、精干、稳定的员工队伍。
经公司会议讨论，决定开展XXXXX事业部管理岗位竞聘工作。
一、竞聘原则：
1、唯才是举、德才兼备、人尽其才原则；
2、坚持公司与员工认可、注重实绩原则；
3、公开、公平、公正。
全员参与竞聘、择优录取原则；
4、竞聘者申请与岗位需要相结合原则；
二、竞聘人员范围:
XXXX集团所有正式员工均有参加竞聘的资格，每一个人只能竞聘一个岗位。
三、竞聘岗位:
本次竞聘的具体岗位情况如下：
序号岗位
数
量
主要职责
1
2
3
4
5
6
7
四、岗位能力要求：
1、竞聘人员应具备的基本素质：
①遵守国家法律法规和公司的各项规章制度；
②对公司忠诚，诚实守信、团结同事、作风正派；
③有良好的职业素质，敬业爱岗；
④具有胜任竞聘岗位的工作能力；
⑤善于处理竞聘岗位的各项事务；
⑥工作责任心强，能顾全大局；
⑦身体健康，能胜任本职工作；
2、任职条件要求：
①文化程度：应具有高中及中专以上文化程度（含高中、中专）;
②年龄：男性不大于45周岁，女性不大于40周岁;
③工龄：竞聘正副厂长的要求：无工作经历且进入公司时间5年以上或有相关工作经验的且
进入公司时间3年以上；
竞聘分厂科长的要求：无工作经历且进入公司时间3年以上或有相关工
作经验的且进入公司时间2年以上；
3、业务能力要求：
①领导决策能力：能正确理解、执行公司的经营理念、政策；能够在工作中做出正确的决定和解决问题。
②组织协调能力：对内能积极主动完成工作任务，能听取并落实上级领导的工作要求。
对外能够主动有效地与其他岗位的同事保持联系，及时掌握有关信息，协调解决问题。
③开拓创新能力：根据公司发展的需要，提出切实可行的新建议，创造性地开展工作，不断提高管理工作水平，为公司发展献计献策。
④语言文字表达能力：有较强的语言表达能力，口头表述准确流畅、中心突出，善于与不同类型的人员交流；有较强的文字表达能力，书面表达层次清楚、用语准确，能撰写工作计划、总结等应用文稿。
⑤业务实施能力：对管理工作能够迅速地、较正确地做出判断和反应，工作中能够主动协调沟通，能够积极努力有效的完成岗位职责任务。
4、其他：
如果竞聘者在其他方面表现优秀，经竞聘领导小组批准后，可以适当放宽条件。
五、竞聘组织：
为了完善本次岗位竞聘工作，特成立岗位竞聘工作领导小组。
具体工作由公司人力资源部协助完成。
1、竞聘领导小组组员：
组长：
成员：
?六、竞聘流程：
1、竞聘报名途径分为单位（部门）推荐和个人自荐两种方式。
单位（部门）推荐的竞聘者填写《浙江XXXX科技股份有限公司XXXX事业部2010年管理岗位竞聘报名表》（附后），附学历证书和专业技术职务资格证书复印件及相关证明材料，由所在单位（部门）负责人批准后于9月
30日前交至公司人力资源部。
个人自荐的竞聘者填写《浙江XXXX科技股份有限公司XXXX事业部2010年管理岗位竞聘报名表》（附后），附学历证书和专业技术职务资格证书复印件及相关证明材料，直接交至公司人力资源部。
2、所有的竞聘者根据公布的岗位条件，结合自身特点，撰写一份3000字以上的竞聘自述报告，自述报告内容包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等内容。
自述报告与报名表同时交至人力资源部。
3、竞聘领导小组对竞聘人员的基本条件及提交的工作设想进行初步审核。
4、竞聘领导小组对竞聘人员进行民意测评、家访了解等工作。
5、竞聘领导小组确定竞聘入选人员名单。
6、竞聘演讲大会。
为扩大内部竞聘工作的公开性，使公司和员工共同监督此次岗位竞聘活动的公平性，见证结果的公正性，特邀请公司领导和各单位员工代表担任评委（名单另定）参加竞聘演讲大会。
由初选入选人员进行竞聘演讲（时间另定），要求脱稿演讲，演讲内容包括个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等（时间不超过10分钟），并现场回答由评委提出的问题（时间不超过20分钟）。
着重考察竞聘人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。
七、竞聘结果公布：
1、竞聘领导小组依据竞聘人员的报送材料情况、竞聘演讲及现场答辩情况进行评分，并参考现场观众的评分结果，确定各岗位的候选人选。
竞聘结果将在公司OA、宣传窗公示二周，接受民主监督，公示期过后，如无异议，由公司人力资源部下发任命文件，聘用期限为一年，待遇按公司的行政管理人员岗位绩效工资管理办法执行。
2、如在本次岗位竞聘活动未竞选成功的竞聘者，公司将安排有关部门与参加竞聘人员针对落选原因进行信息反馈与沟通，以帮助其后期成长，同时公司将不定期组织培训和考察，并会作为公司管理人才储备和其它适合岗位的首选。
八、其它相关事项：
为了使本次岗位竞聘工作取得成效，希望公司各位员工以积极的心态，珍惜机会，大胆推荐，充分发挥各自的聪明才智，踊跃参加竞聘，这既是公司发展中的大事，也是员工个人事业上的一次机遇和挑战。
请公司员工认真阅读本方案，如有意向可到公司人力资源部(联系人)领取或公司OA 公告里下载报名表，并做好竞聘的准备工作。
同时在未正式公布竞聘入选人员名单前竞聘领导小组与人力资源部会对所有申请报名人员的情况进行保密。
本方案解释权属公司人力资源部。
附：《浙江XXXX科技股份有限公司XXXX事业部2010年管理岗位竞聘报名表》
浙江XXXX科技股份限公司
2010年9月19日
浙江XXXX科技股份有限公司XXXX事业部2010年管理岗位竞聘
报名表
姓名性别年龄出生年月
政治面貌学历专业毕业时间
现部门现岗位进公司时间拟竞聘岗位
主要学习经历（从高中填起）
学习起止时间学校专业及所获学位
主要工作经历
工作起止时间公司或部门从事工作概述
竞聘陈述（包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等内容）
写不下另附页
单位或部门意见（签字）年月日
竞聘申请人签字。