土方工程管理制度
土石方工程的各项管理制度
一、施工前的准备工作1、项目经理办公会议制度项目经理应定期召开项目会议，讨论和研究项目的施工进度、质量、安全等管理工作，及时解决项目遇到的各种问题。
2、施工组织设计制度在土石方工程施工前，需组织编制详细的施工组织设计方案，包括工程采购、施工方法、安全防护、质量控制等内容。
3、材料设备管理制度材料设备的配备应按照工程设计和施工计划来确定，施工前应对所有的材料设备进行检验，确保符合要求。
4、施工方案汇报制度项目经理应将施工方案及时上报给相关主管部门，依法纳入审批程序，方可开展施工作业。
5、劳务人员管理制度劳务人员需进行培训，熟悉作业流程和安全防护措施，确保人员素质符合要求。
二、施工过程的管理1、施工现场管理制度施工现场应设置明显的标志标识，保持通风通畅、卫生整洁，严禁乱扔建筑垃圾，确保施工环境整洁安全。
2、质量管理制度质量管理要严格按照相关要求执行，实施过程中要定期进行检查，及时发现问题进行整改。
3、工程进度管理制度项目经理应按照项目施工计划，合理安排施工任务，及时掌握进度，保证工程按时完工。
4、安全生产管理制度安全生产管理是土石方工程一项重要的管理制度，施工现场应设立安全生产管理岗位，定期进行安全检查，确保施工现场安全。
1、工程竣工验收制度工程竣工验收是土石方工程结束后的一个重要环节，需按照国家相关标准和规定进行验收，确保工程质量符合要求。
2、工程质保期管理制度在工程质保期内，项目经理应定期对工程进行检查，及时发现和解决工程质量问题，确保工程质量稳定可靠。
综上所述，土石方工程的各项管理制度是保障土石方工程施工质量、进度和安全的重要保障。
只有严格执行各项管理制度，才能有效提高土石方工程的质量和效率，确保项目顺利完成。
土方工程管理规章制度
土方工程管理规章制度第一章总则第一条为规范土方工程管理行为，提高工程施工质量，确保工程安全，保护环境资源，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于土方工程施工单位及相关人员在土方工程施工管理中的行为规范。
第三条土方工程施工单位应遵守国家相关法律法规和行业标准，合理组织、实施土方工程施工管理，保障施工现场安全。
第四条土方工程施工单位应严格执行本规章制度，不得违反规定擅自行为，必须按规定执行。
第二章施工前准备第五条在土方工程施工前，施工单位应制定详细的施工方案，并报相关部门审批和备案。
第六条施工单位应组织施工人员进行安全教育培训，确保施工人员具备相关证照和技能，并做好施工前的安全交底。
第七条施工单位应制定应急预案，确保发生意外时能迅速有序应对。
第三章施工过程管理第八条施工单位应建立施工台账，及时记录施工过程中的关键信息，对施工过程进行有效管理。
第九条施工单位应根据施工计划，合理安排施工人员和机械设备，确保施工进度正常。
第十条施工单位应严格遵守安全操作规程，配备安全防护用具，确保施工现场安全。
第十一条施工单位应定期对施工现场进行巡视检查，排查隐患，及时消除安全隐患。
第四章施工后管理第十二条施工结束后，施工单位应做好清理整理工作，保持施工现场环境整洁。
第十三条施工单位应对施工过程进行总结分析，总结经验和教训，为今后的施工工作提供参考。
第十四条施工单位应做好施工档案管理工作，保存好相关资料和证据。
第五章监督检查第十五条土方工程管理部门应定期对施工单位的施工行为进行检查，发现问题及时整改。
第十六条土方工程管理部门应加强对土方工程施工质量的监督，确保施工质量符合相关标准。
第十七条土方工程管理部门应建立健全工程调查制度，对发生问题的工程进行调查处理，追究相关责任。
第六章处罚与奖励第十八条对违反本规章制度的施工单位及相关责任人，将依法进行处罚。
第十九条对表现突出、贡献显著的施工单位及相关人员，将给予奖励。
第二十条对监督检查人员及有关工作人员不履行监督职责的，应追究相应责任。
土方工程管理制度
土方工程管理制度土方工程管理制度是指在土方工程项目实施中，为保证质量、安全、进度、成本等方面的合理控制而制定的一系列规范和流程。
通过建立土方工程管理制度，可以更好地管理土方工程项目，保障工程的顺利实施，提高项目的效率和质量，降低工程风险。
一、土方工程管理制度的目的土方工程管理制度的目的在于强化土方工程项目的管理、规范土方工程项目的实施、确保工程的质量、安全、进度、成本的控制，从而在实践中实现工程的顺利实施和卓越品质。
二、土方工程管理制度适用范围适用于所有土方工程项目和工程施工单位。
三、土方工程管理制度的流程1. 前期准备阶段（1）项目评估评估土方工程项目的技术可行性、经济可行性和环境可行性，确定项目的总目标和具体实施方案。
（2）工程设计根据项目的总目标和实施方案，对土方工程进行设计和规划，明确土方工程的施工要求和技术指导。
（3）招标与投标发布招标文件，明确投标要求和标书内容，筛选出符合要求的承包商，并最终确定施工单位。
2. 施工阶段（1）施工准备确定施工范围，明确施工计划和时间表，进行场地合理规划，明确安全措施和环保要求，编制施工作业指导书。
（2）土方施工实施土方施工，遵循技术标准和程序，确保施工质量和安全。
（3）工程监管通过实地监管和现场检查，对工程进度、质量、安全等进行监控和管理，及时处理施工过程中发现的问题，并保证材料和设备符合标准和质量要求。
（4）工程验收按照规定的验收标准和流程，对土方工程项目进行验收，确认工程质量、工程量、工程时限等参数符合要求。
四、土方工程管理制度的组成要素1. 质量管理制度根据工程设计要求，建立质量控制标准和流程，针对工程施工和材料和设备进场等环节，对进场验收、施工过程和竣工验收等环节进行质量检验和控制。
2. 安全管理制度针对工程存在的安全隐患，建立安全控制措施和管理制度，充分保证工人的安全和防止事故的发生。
3. 进度管理制度根据工程的实际情况建立施工计划、监控进度和调整计划的管理制度，确保工程按时按质完工。
土石方工程的管理规章制度
土石方工程的管理规章制度第一章总则第一条为了加强土石方工程管理，确保工程施工顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本制度适用于所有从事土石方工程的人员。
第三条土石方工程是指土壤或岩石的开挖、填筑及相关工程。
第四条土石方工程管理应遵循安全、质量、进度、成本的原则。
第五条所有人员必须遵守本规章制度，严格执行。
第六条违反本规章制度的行为将受到相应处理。
第二章管理机构第七条土石方工程管理机构由项目经理、工程师、监理工程师、工人等组成。
第八条项目经理是工程的领导者，负责工程的全面管理。
第九条工程师负责设计、施工等技术工作。
第十条监理工程师负责监督施工现场，确保工程质量。
第十一条工人负责具体施工工作。
第三章工程准备第十二条土石方工程施工前，必须进行勘测、设计等准备工作。
第十三条施工前必须进行施工方案的编制和审查。
第十四条施工前必须进行现场安全检查，确保施工安全。
第十五条施工前必须进行材料和设备的调查和准备。
第四章施工管理第十六条施工过程中必须按照施工方案进行。
第十七条施工过程中必须加强安全防护，确保施工安全。
第十八条施工过程中必须加强质量管理，确保工程质量。
第十九条施工过程中必须严格控制进度，确保工程按时完成。
第二十条施工过程中必须控制成本，确保工程经济。
第五章工程验收第二十一条工程验收前必须进行工程检查。
第二十二条工程验收时必须按照验收标准进行。
第二十三条工程验收不合格的必须重新整改。
第二十四条工程验收合格后方可交付使用。
第六章培训教育第二十五条土石方工程人员必须定期接受培训教育。
第二十六条培训教育内容包括技术知识、安全常识等。
第七章处罚和奖励第二十七条违反本规章制度的将受到相应处罚。
第二十八条严重违规者将予以开除处分。
第二十九条遵守规章制度，优秀表现者将受到奖励。
第八章附则第三十条本规章制度的解释权归土石方工程管理机构所有。
第三十一条本规章制度自颁布之日起适用。
以上便是土石方工程的管理规章制度，希望各位工程人员能够认真遵守，做好土石方工程管理工作。
土方工程现场管理制度
土方工程现场管理制度土方工程现场管理制度（精选5篇）在社会发展不断提速的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编为大家整理的土方工程现场管理制度（精选5篇），希望对大家有所帮助。
土方工程现场管理制度1第一章总则第一条为了加强施工项目工程现场的安全、质量、进度、成本、文明施工等各项指标的控制与管理；为参与工程建设的各单位创建一个团结和谐的工作环境；为保证工程正常、有序的开展；依据国家现行法律、法规、规范、标准；根据工程合同协议，结合项目实际情况，特制定本办法。
第二条本办法以供参建工程建设的各单位共同遵照执行，并供现场建设单位与监理进行监督检查。
第三条本办法是对工程合同条款的补充，建设单位有权根据施工现场管理情况对本办法进行补充、调整；补充、调整的管理办法自送到乙方之日起生效。
第二章总包人员管理第一条施工单位必须按照合同要求配备专业齐全的项目管理人员，所配管理人员必须能够满足完成全部工程内容施工管理的需要；如人员配置不能满足工程需要，业主代表和总监有权要求施工单位限期调整人员配置；施工单位必须在限期内完成人员的调配。
第二条项目经理必须与投标文件中申报的人员一致，在合同履行过程中没有建设单位书面批准，施工单位管理班子人员不得擅自更换、不得兼职其他工程。
项目经理、技术负责人、责任工长的调整更换,必须提前30天向业主提出申请，同时提供业主认可的替换人员完成工作交接；更换安全工程师、专业工长、安全员、资料员，必须提前15天向业主书面申请，同时提供业主认可的替换人员完成工作交接。
第三条建设单位项目代表有权要求施工单位撤换任何一位被认为不称职的项目管理人员，施工单位项目部必须在建设单位项目工程代表有权要求的期限内将上述人员调整完毕。
第四条施工单位现场项目经理、技术负责人、责任工长、安全工程师如因其他事务，需离开现场，须提前24小时向业主代表（或总监）书面或短信方式请假（含节假日）并取得同意方可离场，不得擅自离开施工现场。
土方工程管理制度
土方工程管理制度1. 简介土方工程是指在土地开发、建设和改造过程中，对地面土壤进行削方和填方处理的工作。
土方工程管理制度是为了规范土方工程施工过程中各项工作的开展，确保土方工程质量、安全和进度的管理体系。
2. 目的和意义土方工程管理制度的目的是为了： - 确保土方工程施工过程中各项工作按照规范进行，达到设计要求； - 提高土方工程施工质量，降低事故发生的风险； - 确保土方工程施工进度的合理安排和控制； - 保护环境，合理利用土地资源。
3. 质量管理3.1 施工前的准备工作： - 按照设计要求，制定土方工程施工方案； - 准备必要的施工设备和工具； - 对施工人员进行培训，确保其具备相关技能。
3.2 施工过程中的质量控制： - 按照方案要求，进行土方的开挖和填充； - 进行土方的密实和均匀分布，确保地基的稳定性； - 对土方工程进行监测和测量，及时调整施工方案。
3.3 施工结束后的验收工作： - 对土方工程进行验收，确保其符合设计要求； - 梳理施工过程中的经验教训，提出改进意见。
4. 安全管理4.1 施工前的安全准备： - 制定土方工程施工安全方案，明确各项安全措施； - 对施工人员进行安全教育和培训； - 准备必要的安全设备和防护措施。
4.2 施工过程中的安全管理： - 对施工现场进行安全检查，确保各项安全措施的落实； - 进行土方工程施工作业的监管，防止事故的发生； - 对施工人员进行安全意识教育，提高他们的安全意识。
4.3 事故的处理和预防措施： - 在事故发生后及时进行处理，尽量减少人员伤亡和财产损失； - 梳理事故原因，分析事故发生的原因，并采取相应的预防措施； - 加强对土方工程施工安全管理的监督，确保各项安全措施的有效实施。
5. 进度管理5.1 制定施工计划： - 按照土方工程的规模和要求，制定合理的施工计划； - 考虑施工资源的供应和利用情况，制定合理的工作量和工期。
5.2 施工进度的控制： - 按照施工计划，进行进度的监控和控制； - 及时调整施工方案，确保施工进度的合理安排。
土方工程管理制度
土方工程管理制度土方工程是指在土地上开挖，挖掘，填筑等工程活动。
土方工程管理制度的建立和执行对于项目的顺利进行具有重要意义。
本文将探讨土方工程管理制度的内容和要求，旨在提高土方工程的质量和安全性。
一、工程前期准备在土方工程前期准备阶段，需要进行详细的规划和设计工作。
制定土方工程施工方案，包括工程的定位、范围、施工方法和施工步骤等内容。
并进行土方工程现场勘察，了解土壤的性质和地质条件，为土方工程施工提供依据。
二、土方施工现场管理1. 施工准备阶段土方施工前，需要对施工现场进行平整和清理，确保施工区域无障碍物。
同时，对工地周边环境进行保护，避免对周围居民和生态环境造成影响。
2. 施工措施和安全保障在土方施工中，应采取安全措施，保障施工人员的身体健康和生命安全。
如制定安全操作规范，配备必要的安全设备和器具，加强施工现场的安全巡查和监控。
3. 施工质量要求土方施工的质量直接影响工程的稳定性和使用寿命。
在施工过程中，需要根据工程设计要求进行土方开挖、挖掘和填筑等工作，并对土方的质量进行监测和评估。
必要时，可以进行土方的采样和实验室分析，以确保土方工程的质量。
三、土方工程验收土方工程施工完成后，需要进行验收工作，确保工程达到预期的设计要求和施工标准。
验收包括对土方的质量、填筑的均匀度和稳定性等方面进行检查和评估。
同时，还需要检查工程文件的完整性和合规性，确保施工过程符合相关法律法规的要求。
四、工程后期管理土方工程施工完工后，需要进行工程的后期管理和维护工作。
包括土方工程的巡查和监测，及时发现并处理工程中存在的问题。
同时，还需要定期进行维修和保养工作，延长土方工程的使用寿命。
结论：土方工程管理制度的建立和执行能够提高土方工程的质量和安全性，确保工程的顺利进行。
通过认真的施工准备和现场管理，以及严格的验收和后期管理，可以有效控制土方工程施工中的风险和问题。
同时，合理的施工方法和工程方案的制定，也能提高土方工程的效率和经济性。
土方工程的进度管理制度
土方工程的进度管理制度土方工程的进度管理对于工程的顺利进行至关重要，合理的进度管理可以有效控制工程的时间成本，提高工程质量，确保工程按时按质完成。
因此，建立科学的土方工程进度管理制度对于工程的顺利进行至关重要。
下面将介绍土方工程的进度管理制度。
一、土方工程的分解在进行土方工程的进度管理前，首先需要对施工过程进行合理的分解，将整个土方工程分成若干个子工程，确定每个子工程的工作内容、工期、资源需求等。
一般可以将土方工程分解为以下几个阶段：规划阶段、设计阶段、施工准备阶段、土方施工阶段、监理阶段、验收阶段。
在进行土方工程的分解时，需要充分考虑现场条件、资源供给、项目需求等因素，确保分解合理，工程实施顺畅。
二、土方工程进度计划编制制定土方工程的进度计划是进度管理的第一步，进度计划应该合理、可行、符合规范要求。
在编制进度计划时，需要考虑土方工程的特点，确定施工方法、工作流程、施工组织形式等，合理分配资源，确定工程工期和节点，明确各个阶段的工作内容和完成时间。
进度计划应该是可控的、可执行的，要根据实际情况确定工程的完成时间，合理评估施工周期，合理分配资源，确保工程按时完成。
三、土方工程的进度控制土方工程的进度控制是指在施工期间，通过对工程的进度进行监控和调整，确保工程按照计划进行。
进度控制的主要内容包括进度计划的执行、实际进度的监测、偏差分析、风险评估、调整措施等。
在进行土方工程的进度控制时，需要及时采集施工数据，监控工程的进度情况，比对实际进度和计划进度，分析偏差原因，制定调整措施，确保工程按时按质完成。
四、土方工程的进度报告土方工程的进度报告是对工程进度进行交流、汇报的重要方式，通过进度报告可以及时反映工程进度情况，提醒管理人员和施工人员注意事项，加强进度控制，确保工程按计划进行。
在编制土方工程的进度报告时，要包括工程进度的基本情况、节点完成情况、偏差原因分析、调整措施等内容，报告应该简明扼要、清晰明了，便于管理人员和施工人员了解工程进度情况，及时采取有效措施。
土方管理制度及细则
土方管理制度及细则第一章总则第一条为规范土方施工管理行为，保障土方施工安全，保证项目顺利进行，特制定土方管理制度及细则。
第二条土方管理制度及细则适用于工程项目中涉及土方施工的管理和监督。
第三条土方管理制度及细则的执行机构为工程项目管理方。
第四条土方管理制度及细则的内容包括土方施工组织管理、施工监督、安全管理、质量管理等方面。
第二章施工组织管理第五条土方施工前应编制详细的施工方案，明确施工过程、方法、程序等内容。
第六条施工现场应设置施工组织管理人员，负责协调管理施工人员和设备，保证施工进度和质量。
第七条施工单位应严格按照施工方案组织施工，做好现场协调管理工作。
第八条施工单位应保证施工现场和施工设备的安全，确保施工过程中不发生安全事故。
第九条施工单位应配备专业人员对土方施工进行技术指导和监督，确保施工质量。
第十条施工单位应定期对施工现场进行检查，及时发现并解决问题。
第三章施工监督第十一条工程项目管理方应派遣专门人员进行施工现场监督，监督施工单位按照规定进行施工。
第十二条施工监督人员应了解施工方案，对施工现场情况进行监督，确保施工质量。
第十三条施工监督人员应及时发现问题并提出整改措施，确保施工过程顺利进行。
第十四条施工监督人员应与施工现场管理人员保持密切联系，协调解决施工中出现的问题。
第十五条施工监督人员应及时向项目管理方报告施工情况，确保项目管理方了解项目进展。
第四章安全管理第十六条施工单位应制定安全生产责任制度，明确安全管理人员职责和权利。
第十七条施工单位应定期对施工现场进行安全检查，确保施工现场安全。
第十八条施工单位应配备专业的安全管理人员，对施工现场进行安全监督。
第十九条施工现场应设置明显的安全标志，确保工人和施工设备的安全。
第二十条施工现场应配备必要的安全设施，保证施工过程中的安全。
第五章质量管理第二十一条施工单位应配备专业人员进行质量管理，确保土方施工质量符合标准。
第二十二条施工单位应对施工设备进行定期检查和维护，确保设备正常运行。
土方工程管理制度
土方工程管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程法律、法规和标准制定，旨在规范土方工程的施工管理，确保工程质量和施工安全。
2. 土方工程包括土方开挖、填筑、运输、压实等作业内容，涉及的施工单位应严格遵守本制度。
3. 施工单位应建立健全质量管理体系，明确各级管理人员的职责，实行全过程控制。
二、组织管理1. 施工单位应设立专门的土方工程管理部门，配备专业技术人员和安全管理人员。
2. 土方工程管理部门负责制定施工方案，组织实施，并对施工过程进行监督和检查。
3. 施工现场应设立明显的安全生产警示标志，定期对施工人员进行安全教育和技能培训。
三、施工准备1. 施工单位应在施工前进行详细的地质勘察，编制合理的施工方案。
2. 根据施工方案，合理配置施工机械和设备，确保其性能良好，符合施工要求。
3. 施工现场应设置必要的安全防护设施，如围挡、警示带等，确保施工区域与非施工区域的安全隔离。
四、施工操作1. 土方开挖应按照设计要求和施工方案进行，严格控制开挖深度和坡度。
2. 土方填筑应分层进行，每层厚度符合设计要求，确保填筑密实度。
3. 土方运输应选择合理的运输路线和方法，减少对周边环境的影响。
4. 土方压实应使用合适的压实机械，达到设计要求的压实度。
五、质量控制1. 施工单位应建立质量检验制度，对土方工程的每个环节进行严格的质量检查。
2. 对于关键工序，应实行旁站监督，确保施工质量符合设计要求和规范标准。
3. 发现质量问题应及时整改，并做好记录，防止类似问题再次发生。
六、安全管理1. 施工单位应制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
2. 施工现场应配备必要的消防器材和急救设备，定期检查，确保其完好有效。
3. 对于高风险作业，应制定专项安全措施，严格执行安全操作规程。
七、环境保护1. 施工单位应制定环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。
2. 施工现场应做好水土保持工作，防止水土流失和污染。
3. 施工废弃物应分类收集，合理处置，不得随意丢弃或倾倒。
土方工程管理制度
土方工程管理制度一、概述土方工程是指工程建设过程中对于土壤的开挖、填方、挖掘、回填等作业的总称。
土方工程在工程建设中占据重要的地位，对于保障工程的安全、质量和进度具有重要意义。
为了规范土方工程的管理，保证施工质量和安全，制定土方工程管理制度是非常必要和重要的。
二、施工前准备1. 土方工程勘察在进行土方工程前，必须进行土地勘察，了解工程地质情况，包括土层的性质、变形特征、荷载承载力等参数，以确定合适的土方施工方案和控制措施。
2. 土方工程设计根据土方勘察结果，进行土方工程设计，包括开挖深度、填方高度、挖掘坡度等参数的确定，以及施工的方法和工期安排等。
设计应满足工程的需要，并合理规划资源，减少对环境的影响。
三、施工过程管理1. 施工组织土方工程施工前，应制定详细的施工计划，包括施工序列、施工机械的选择和调配、作业区域的划分等。
同时，应成立专门的土方工程施工队伍，明确各成员的职责和工作要求。
2. 施工场地管理施工现场应设置明确的标识牌，标注施工单位、工程名称和安全警示等内容。
同时，应进行现场的围挡和交通管控，确保外部人员的安全，并防止施工现场的尘土飞扬和噪声污染。
3. 施工安全在进行土方工程时，必须严格遵守安全规定，采取必要的安全防护措施。
比如，在挖掘深度较大的土方工程中，应设置防护斜坡和安全支撑体系，保证作业人员的安全。
4. 施工质量控制土方开挖过程中，需按照设计要求进行质量控制。
应定期进行开挖断面的测量和检查，确保土方的开挖高度和坡度符合设计要求，并及时处理施工中发现的问题。
5. 施工进度管理土方工程施工过程中，应按照施工计划进行进度管理和控制。
包括对施工人员的专业培训和技术指导，优化施工方法，提高施工效率，并及时调整施工计划，确保工程的顺利进行。
四、环境保护和资源利用1. 土壤保护在进行土方工程时，应采取措施保护土壤，避免土壤的破坏和污染。
比如，对于有机质较高的土壤，需要进行专门的堆存和处理，以保证土壤质量。
土方工程施工单位管理制度
土方工程施工单位管理制度一、总则本管理制度旨在规范土方工程施工过程中的各项活动，确保工程质量、安全生产和环境保护。
所有参与土方工程施工的人员必须遵守本制度的规定，严格执行国家和地方的相关法律、法规和标准。
二、组织管理1. 施工单位应设立专门的土方工程管理部门，负责土方工程的日常管理工作。
2. 管理部门应配备专业技术人员，负责技术指导和质量监督。
3. 施工现场应设立明确的组织结构，包括项目经理、技术负责人、安全生产负责人等关键岗位。
三、施工准备1. 施工单位应根据工程特点编制详细的施工方案，包括施工方法、工期计划、资源配置等。
2. 施工前应对施工现场进行详细的勘察，评估地质条件、环境因素等对施工的影响。
3. 施工人员必须经过专业培训，掌握必要的施工技能和安全知识。
四、施工过程控制1. 施工单位应按照施工方案和工艺要求进行作业，确保施工质量和进度。
2. 施工现场应实行严格的安全生产管理，采取有效措施预防安全事故的发生。
3. 对于关键环节和重要工序，应实行旁站监督和质量检验，确保施工符合设计要求和规范标准。
五、设备与材料管理1. 施工单位应保证施工设备的完好率，定期进行检查和维护。
2. 施工材料应符合国家标准和设计要求，实行严格的进场验收和使用记录。
六、环境保护与节能减排1. 施工单位应制定环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。
2. 推行绿色施工理念，采用节能材料和技术，降低能耗和排放。
七、质量控制1. 施工单位应建立健全质量管理体系，对施工过程进行全面的质量监控。
2. 定期组织质量检查和评审，及时发现问题并采取纠正措施。
八、安全生产1. 施工单位应制定安全生产计划，明确安全生产责任和措施。
2. 定期开展安全生产教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
九、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，实现施工管理的数字化、网络化和智能化。
2. 建立项目管理信息系统，实时监控施工进度和资源使用情况。
土方工程管理制度
土方工程管理制度一、引言土方工程是指土壤的开挖、填方、挖坑、回填等工程，广泛应用于建筑、道路、堤坝等领域。
为了保证土方工程的顺利进行，提高工程质量和效率，制定一套科学合理的土方工程管理制度非常重要。
二、土方工程管理的目标1.确保土方工程安全：通过合理的规划和管理，保障土方工程施工过程中的安全性，避免事故发生，保护工人和设备的安全。
2.优化土方工程质量：通过监督和控制土方工程各阶段的施工质量，确保土方均匀、结实、稳定，满足工程设计要求。
3.提高土方工程效率：合理安排土方施工任务和资源，优化施工工艺和组织，提高施工效率，缩短工期，降低成本。
三、土方工程管理制度的内容1.前期准备（1）项目可行性研究：对土方工程进行可行性研究，包括土壤勘探、地质调查、环境评估等，确定工程可行性，避免后期问题。
（2）工程设计：制定合理的土方工程设计方案，包括施工工艺、监测措施、工期计划等，确保施工过程可控。
（3）施工方案编制：根据设计方案，编制详细的施工方案，包括施工工序、作业要求、施工顺序等，确保施工有序进行。
2.施工组织管理（1）人员管理：设立专门的土方工程施工管理团队，明确责任分工，保证施工管理工作有序进行。
（2）材料管理：统一组织材料供应，确保材料质量合格，避免施工过程中的断料或材料争议。
（3）设备管理：合理安排土方施工所需的设备，做好设备的维护保养工作，提高设备利用率和寿命。
（4）现场管理：建立严格的现场管理制度，包括安全生产、环境保护、质量控制等方面，确保施工现场秩序井然。
3.质量控制（1）勘测测量：对土方工程进行精确的测量和勘测，确保土方的开挖和回填达到设计要求。
（2）施工记录：做好施工记录，包括施工进度、质量验收、机械操作记录等，便于后期追溯和总结经验。
（3）质量检查：定期对土方工程的施工质量进行检查，发现问题及时整改，确保工程质量符合标准。
（4）质量验收：按照相关标准和规范，对土方工程进行验收，合格后才能移交下一阶段或投入使用。
土方工程管理制度
土方工程管理制度一、引言土方工程是建筑施工中不可或缺的一环，它涉及到土地开发、基础设施建设等重要领域。
为了保证土方工程的顺利进行，提高施工效率和质量，制定一套科学合理的土方工程管理制度至关重要。
二、目的与范围1. 目的：确保土方工程施工按照规划有序进行，达到项目要求的质量和进度。
2. 范围：适用于所有土方工程项目，包括土方开挖、填方、边坡处理等工程。
三、土方工程管理制度内容1. 岗位责任划分1.1 项目经理：负责全面协调和管理土方工程项目，包括招投标、施工组织设计、进度控制等。
1.2 现场主管：负责具体施工过程的安排和协调，确保施工符合设计和规范要求。
1.3 监理工程师：对土方工程施工进行监督，检查施工质量，及时发现并处理问题。
1.4 施工队伍：负责具体施工工作，按要求进行土方开挖或填方等操作。
2. 施工方案制定2.1 土方开挖：制定详细的土方开挖方案，包括挖方量计算、挖方顺序、支护方式等。
2.2 原土保护：针对挖掘的土方，制定原土保护方案，包括储存、回填或处理方式。
2.3 填方与压实：确定填方材料、填方层厚度、压实设备及方法，保证填方质量。
3. 安全风险控制3.1 场地勘察：在土方工程施工前进行充分的勘察和分析，发现潜在的安全风险，并采取相应措施。
3.2 临边防护：对于边坡施工，建立临边防护措施，确保施工人员的安全。
3.3 施工设备检查：及时检查和维护施工设备，确保其安全可靠运行。
4. 质量管理4.1 施工检查与监测：对土方工程施工过程进行检查和监测，确保施工按照设计要求进行。
4.2 质量验收：按照相关规范进行土方工程质量验收，确保施工质量符合要求。
4.3 施工记录：详细记录土方工程施工过程中的重要数据和事件，备查和分析。
5. 环境保护5.1 大气污染防控：采取有效措施减少土方工程施工对大气环境的污染，如扬尘控制。
5.2 土壤保护：对于开挖的土壤，采取合理方式进行保护和利用，避免土地资源浪费。
土方工程质量管理制度范本
第一章总则第一条为加强土方工程质量管理，确保工程质量符合国家标准和规范要求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有土方工程，包括但不限于地基基础、路基、边坡、土石方填筑等。
第三条土方工程质量管理的目标是：确保工程质量合格，达到预期使用功能，满足合同约定。
第二章组织与管理第四条成立土方工程质量管理小组，负责土方工程质量的监督和管理。
第五条土方工程质量管理小组的职责：1. 制定土方工程质量管理制度，并组织实施；2. 监督检查土方工程各施工环节的质量；3. 对违反质量规定的行为进行纠正和处理；4. 定期对土方工程进行质量评估和总结。
第六条项目经理为土方工程质量管理第一责任人，负责组织落实本制度，确保工程质量。
第三章施工准备第七条施工前，必须对施工图纸、施工方案、施工技术交底等进行审核，确保符合设计要求和施工规范。
第八条施工单位应具备相应的资质和施工能力，并按照合同约定配备足够的技术人员和施工队伍。
第九条施工单位应按照施工方案，编制详细的施工组织设计和施工计划，并报相关部门审批。
第四章施工过程管理第十条施工单位应严格按照施工方案和施工计划进行施工，确保施工质量。
第十一条土方工程施工过程中，应进行以下质量控制：1. 施工前，对施工人员进行技术交底和质量教育；2. 施工过程中，对施工工艺、施工材料、施工设备进行检验和验收；3. 对施工过程中的关键工序进行监督检查，确保质量符合要求；4. 施工过程中，对施工质量进行自检、互检和专检，发现问题及时整改。
第十二条施工单位应建立土方工程台账，记录施工过程的质量情况。
第五章质量验收第十三条土方工程质量验收应按照国家标准和规范进行。
第十四条质量验收程序：1. 施工单位自检，填写自检报告；2. 施工单位邀请监理单位进行抽检，填写抽检报告；3. 监理单位验收，填写验收报告；4. 验收合格后，施工单位填写验收证书。
第十五条对不合格的土方工程，施工单位应立即整改，直至合格。
第六章质量事故处理第十六条发生质量事故时，施工单位应立即上报，并按照以下程序处理：1. 事故单位应迅速采取措施，防止事故扩大；2. 事故单位应立即成立事故调查组，查明事故原因；3. 事故单位应制定整改措施，并报相关部门审批；4. 事故单位应将整改情况上报相关部门，接受监督。
土方工程施工安全生产管理制度
第一章总则第一条为了加强土方工程施工安全生产管理，保障施工人员生命和财产安全，预防安全事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有土方工程施工现场，包括新建、扩建、改建和拆除工程等。
第三条土方工程施工安全生产管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全员参与、责任到人的安全生产责任制。
第二章组织与管理第四条施工单位应成立安全生产领导小组，负责组织、协调、指导土方工程施工安全生产管理工作。
第五条施工单位应建立健全安全生产管理制度，明确各级安全生产责任，制定安全生产操作规程。
第六条施工单位应定期对施工人员进行安全生产教育和培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
第三章施工现场安全管理第七条施工现场应设置明显的安全警示标志，明确安全通道、危险区域、易发生事故的部位。
第八条施工单位应采取有效措施，确保施工现场的排水、防滑、防坠落、防触电等安全设施齐全、有效。
第九条施工单位应加强施工现场的防火、防爆、防中毒、防窒息等安全管理，确保施工现场安全。
第十条施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第四章施工过程安全管理第十一条施工单位应严格按照施工图纸和施工方案进行施工，确保施工质量。
第十二条施工单位应加强施工现场的土方开挖、运输、堆放等环节的安全管理，防止坍塌、滑坡等事故发生。
第十三条施工单位应加强对施工机械、设备的安全管理，确保设备运行正常。
第十四条施工单位应加强对施工现场临时用电、临时消防等设施的安全管理，防止火灾、触电等事故发生。
第五章应急管理第十五条施工单位应制定应急预案，明确应急组织、应急措施和应急流程。
第十六条施工单位应定期组织应急演练，提高应急处理能力。
第十七条发生安全事故时，施工单位应立即启动应急预案，采取有效措施，控制事故蔓延，减少损失。
第六章奖励与处罚第十八条对在安全生产管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
土石方工程现场管理制度
土石方工程现场管理制度第一章总则第一条为规范土石方工程现场管理，确保施工安全、质量和进度，提高工程管理水平和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事土石方工程的现场管理人员，包括工程监理、技术员、施工人员等。
第三条管理人员应严格按照本制度的规定进行操作，不得违反和越权操作。
第四条管理人员在执行本制度过程中有任何疑问或问题，应及时向上级领导汇报，不能私自处理。
第二章现场管理人员的职责和权利第五条现场管理人员应遵守国家相关法律法规，负责现场施工的安全、质量和进度。
第六条管理人员有权对现场施工人员进行安全教育和培训，确保施工人员具备相关技能和知识。
第七条管理人员有权对现场施工进行监督和检查，发现问题及时处理并报告上级。
第八条管理人员有权对现场设备和材料进行管理和保管，确保设备和材料的安全和有效使用。
第九条管理人员有权对现场环境进行整治和监督，确保施工现场整洁、安全。
第十条管理人员有权向上级领导提出改进建议和意见，促进施工现场的管理和进度。
第三章现场管理人员的行为准则第十一条管理人员应遵守职业操守，不得有违法违规行为。
第十二条管理人员应保守工作秘密，不得将公司机密泄露给外部人员。
第十三条管理人员应服从公司的工作安排，不得私自调动工程进度。
第十四条管理人员应遵守施工现场的相关规定，保障施工人员的安全和权益。
第十五条管理人员应保护现场设备和材料，不得私自挪用和浪费。
第四章现场管理人员的日常工作流程第十六条管理人员应定期检查现场施工安全设施和消防设备，确保设施正常运作。
第十七条管理人员应签订相关施工合同，并进行施工进度和质量检查。
第十八条管理人员应定期组织施工人员进行安全培训和演练，提高员工安全意识。
第十九条管理人员应编制并执行施工计划，确保施工进度和质量。
第二十条管理人员应定期汇报施工进度和质量，及时处理施工中的问题。
第五章现场管理人员的考核和奖惩机制第二十一条公司将定期对现场管理人员进行考核，根据考核结果奖惩。
土方工程安全生产管理制度
一、总则为加强土方工程安全生产管理，保障施工人员生命财产安全，预防事故发生，提高施工质量，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 项目部成立安全生产领导小组，负责土方工程安全生产的全面管理工作。
2. 安全生产领导小组下设安全生产办公室，负责日常安全生产监督、检查、指导工作。
3. 各部门、班组应设立安全生产责任人，负责本部门、班组安全生产工作的组织实施。
三、安全生产管理制度1. 施工现场布置：施工现场应合理布局，确保施工通道畅通，安全警示标志醒目，临时设施符合安全要求。
2. 施工人员培训：所有施工人员必须经过专业培训，取得相应资格证书后方可上岗作业。
3. 施工设备管理：施工设备应定期检查、保养，确保设备安全可靠；操作人员必须持证上岗，严格遵守操作规程。
4. 施工现场防护：施工现场应设置防护设施，如围栏、警示标志等，防止人员误入危险区域。
5. 施工安全防护措施：根据施工部位和作业内容，采取相应的安全防护措施，如防护网、安全带、安全绳等。
6. 临时用电管理：施工现场临时用电必须符合国家有关标准，电线、电缆必须敷设整齐，不得随意拖放。
7. 防火、防爆措施：施工现场应配备足够的消防器材，定期检查消防设施，确保消防通道畅通；禁止携带易燃易爆物品进入施工现场。
8. 防尘、防毒措施：施工现场应采取有效措施控制粉尘、毒物排放，确保施工人员健康。
9. 应急预案：制定土方工程安全事故应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
四、安全生产监督检查1. 项目部定期对施工现场进行安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 安全生产办公室负责日常安全生产监督检查，对发现的问题及时通报相关部门、班组。
3. 各部门、班组应积极配合安全生产检查，对发现的问题及时整改。
五、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定的单位和个人，视情节轻重给予批评教育、经济处罚或解除劳动合同等处理。
土石方工程安全管理制度
第一章总则第一条为加强土石方工程安全生产管理，保障工程质量和施工人员生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有土石方工程，包括施工准备、施工过程和工程验收等环节。
第三条土石方工程安全生产管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，确保施工安全。
第二章组织管理第四条成立土石方工程安全生产管理领导小组，负责工程安全生产工作的全面领导和统筹协调。
第五条设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责日常安全生产管理工作。
第六条各级管理人员应明确安全生产职责，加强安全生产教育培训，提高安全意识。
第三章施工准备第七条施工前，必须进行安全风险评估，制定相应的安全防范措施。
第八条施工现场应设置明显的安全警示标志，合理布置施工区域，确保施工安全。
第九条施工单位应向施工单位提供工程地质勘察报告、设计文件、施工方案等资料，并对其进行审核。
第十条施工单位应组织施工人员熟悉工程图纸、施工方案和安全操作规程，确保施工人员掌握安全技能。
第四章施工过程第十一条施工单位应严格按照施工方案进行施工，不得擅自改变设计方案。
第十二条施工单位应加强施工现场安全管理，确保施工设备、设施、材料等符合安全要求。
第十三条施工单位应加强对施工人员的安全教育，提高安全意识，严格执行安全操作规程。
第十四条施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十五条施工单位应建立健全施工现场安全巡查制度，确保施工现场安全。
第五章安全生产责任第十六条施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第十七条施工单位应加强对施工人员的安全教育培训，提高安全意识和技能。
第十八条施工单位应定期对安全生产责任制进行检查和考核，确保责任落实。
第六章应急处理第十九条施工单位应制定应急预案，明确应急响应程序和措施。
第二十条发生安全事故时，施工单位应立即启动应急预案，组织救援和事故调查。
土石方工程管理制度,完整版.doc
土石方工程管理制度，完整版.doc第一篇范本（正式、专业风格）：一、土石方工程管理制度1.管理原则（1）正确贯彻上级的各项方针和政策，及时发布各项管理规章制度；（2）严格执行各个环节的质量检测和安全标准，确保工程质量；（3）加强对土方开挖、填筑和石方爆破等施工过程的管理，保证工期进度；（4）严格控制物资使用量，防止浪费和差错。
2.施工前准备（1）制定详细的项目计划和工程方案，包括土石方工程的设计、施工和监理等；（2）组织开展土质及地质勘探，评估地质条件和施工场地的适应性；（3）购买和准备必要的施工机械、设备和材料，确保施工顺利进行；（4）确定土石方工程施工组织机构，明确各岗位职责和权限。
3.施工过程管理（1）采用合适的施工方法和工艺措施，保证施工质量和安全；（2）按照工程进度安排，合理调配人力、物力和机械设备；（3）对施工现场进行日常巡视，确保施工现场的卫生和秩序；（4）加强与监理单位的沟通与协调，共同解决施工中的问题。
4.质量控制（1）制定土石方工程的施工工艺和施工质量标准；（2）采用现代化的质量检测设备和方法，进行施工质量控制；（3）定期对施工质量进行抽查和评估，及时整改和改进；（4）组织相关人员参加相关培训，提高施工技能和知识水平。
附件：项目计划、工程方案、施工图纸、质量检测报告等。
法律名词及注释：（1）土石方工程：指土方开挖、填筑和石方爆破等工程；（2）监理单位：指对土石方工程进行监督和检查的专业机构或个人；（3）施工质量标准：指土石方工程所需达到的质量要求。
第二篇范本（简洁、实用风格）：一、土石方工程管理制度1.管理原则- 遵守上级政策和规定- 保证工程质量与安全- 控制物资使用量2.施工前准备- 制定项目计划和工程方案- 进行土质及地质勘探- 采购施工机械、设备和材料- 确定施工组织机构3.施工过程管理- 确定施工方法和工艺措施- 合理调配资源- 进行日常巡视和沟通- 与监理单位共同解决问题4.质量控制- 制定施工质量标准- 使用现代化质量检测设备和方法- 定期抽查和评估施工质量- 提高施工技能和知识水平附件：项目计划、工程方案、施工图纸、质量检测报告法律名词及注释：- 土石方工程：土方开挖、填筑和石方爆破等工程- 监理单位：对土石方工程进行监督和检查的机构或个人- 施工质量标准：土石方工程的质量要求。
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土方工程施工方管理制度
土石方工程管理规定
第一章总则
第一条为加强土石方工程的管理，保证工程质量，降低工程成本，根据国家及行业相关规定，特制定本规定。
第二条本规定适用于四川石化公司建设项目场地平整中的土石
方表层剥离、开挖、装运、回填、夯压等土石方工程的管理。
第三条土石方工程施工必须要有设计图纸和明确的质量验收标准，必须编制施工方案和方案预算，经逐级审批后，方可实施。
第四条土石方工程施工方案（含预算）实行承包单位、监理单位、业主三级管理，各承包单位为土石方工程施工方案的编制单位，监理单位为初审部门，业主各项目经理部（以下简称项目经理部）为复审部门，业主工程部（以下简称工程部）为终审部门。
第五条土石方工程由业主统一规划和协调，尽量避免土石方重复倒运，减少投资费用。
土石方工程施工过程中，每日须确认工程量，填写土方工程确认记录（见附表SY03-J012），分部分项工程完工后汇总成单位工程确认记录（见附表SY03-J013），土方确认记录是结算的依据。
同一单项工程编号且属独立生产装置区内土方平衡不计算运土费用。
第六条工程实际地形图以四川石化公司正式发布的地形图为准，承包单位若对承包范围内的地形图有异议时，经工程部 1
主管人员同意后可自己测绘地形图（方格网），承包单位在自己测绘地形图方格过程中，需经监理单位、项目经理部、工程部主管人员共同确认后，可作为土石方工程量计算的依据。
第七条施工过程中，土石方因土质变化、发现地下障碍物、设计修改等造成工程量发生重大变化，影响工程量和费用计算及工程质量时，承包单位应立即和监理单位共同编制处理方案和土石方调整报告，经项目经理部确认后，上报工程部。
工程部应按管理权限组织技术部门、费用控制人员、审计等部门人员到现场确认，发生的土石方工程量按第五条的规定管理。
第二章管理职责
第八条工程部为四川石化公司项目土石方工程归口管理部门，负责土石方工程的总体调度平衡，主管跨项目经理部之间和涉及厂外的土方调运、平衡、协调，审定大型土石方工程施工方案，负责单位工程土石方工程量签证单的审定。
土石方土质和工程量发生重大变化，涉及费用在五万元至十万元内，有权签署审定意见，涉及费用超过十万元，需报公司主管领导审批。
第九条各项目经理部为分管项目土石方工程施工组织及施工方
案审查、土石方工程量确认的责任部门，负责对监理单位初步审核后的土石方工程施工方案的复核确认，负责分管项目之间土石方平衡及协调，负责每日土方工程量签证单的审查并签署审查意见。
土石方土质和工程量发生重大变化，涉及费用在五万元内，有权签署审定意见。
第十条监理单位为土石方工程施工组织及费用、质量、安全、进度等过程控制单位，负责初步审核土石方工程施工方案， 2
对现场每日发生的土石方工程量的计量复核确认，确保土石方工程量的真实准确，保证工程质量，并签署审核意见。
第三章管理内容与要求
第十一条平整场地
定义：平整场地是指标高在±300mm以内的土方挖填找平。
在竖向土方开挖之前，须先清理场地地面上的附属物，按自然地面标高将覆盖地表的植被剥离，以及把表面障碍物和不适用材料铲除，并运到指定地点进行处理。
要求：
（一）植被剥离，根系随植被地上表土部分一起运出现场；
（二）树木移植到指定地点，保证98%的成活率；
（三）区内建筑物残留部分就地推倒摊平，不符合回填要求的有机物及垃圾运到指定地点。
（四）平整质量符合设计及标准要求。
第十二条挖土方(包括大开挖）
(一）工作内容及要求
1. 现场能进入挖掘机的，应尽量采用机械形式挖土方，以减少人工挖方费用。
2. 土石方开挖尽量避免二次开挖，应遵循先深后浅或同时进行的施工顺序，雨季开挖时，应有安全措施，注意边坡的稳定。
3. 土石方开挖过程中，承包单位应对土质情况、地下水位和标高等的变化经常检查，做好原始记录，并绘出截面图。
监理单位应对特殊情况下的土方开挖进行旁站监理。
(二）土方工程确认记录和现场签证有关要求
1. 土石方体积应按挖掘前的天然密实体积计算。
2. 挖土方平均厚度应按自然地面测量标高至设计地面标高间的
平均厚度确定。
3. 要按照国家有关规定分层明确土方类别，如一类土、二类土、三类土等。
4. 要明确挖方的截面以及深度尺寸，明确挖方工程量。
第十三条挖运淤泥、流砂、软土
定义：淤泥指灰黑色，有臭味，池沼中夹杂半腐朽的细小的动植物遗体，淤泥质土接近轻亚粘土，能搓成容易断裂的3mm土条（长至少3mm），此种土壤定义为淤泥。
含水率大于20%的粘土定义为软土。
松散、全是砂粒、无塑性，不能搓成条、无粘滞感的土定义为流砂。
（一）工作内容及要求
1. 淤泥中的污水不得随意排放，必须经过业主确认的污水处理装置处理合格后，方可排放到指定地点。
2. 淤泥、软土、流砂都必须经过特殊处理，承包单位要编制处理方案，处理程序和要求按第七条执行。
（二）土方工程确认记录和现场签证有关要求
要明确挖淤泥、软土、流砂的深度以及截面尺寸，明确工程量；明确换运土运输距离及运输方式。
第十四条土石方运输
（一）工作内容及要求
1. 机械（汽车）运土石方（超越装置界区的土方运输按机械运土石方计费）；
2. 剩余土石方尽量应用于就近工程，内部平衡，减少土石方 4
倒运的费用；
3. 运输到指定地点的土石方要做好平整工作。
（二）土方工程确认记录和现场签证有关要求
1. 要明确运输距离以及运输方式，数据要真实、准确；
2. 审查、审核人员要签署明确的确认意见，保证公正、及时、真实。
第十五条土方回填
（一）工作内容及要求
1. 机械碾压回填；
2. 夯填（含强夯）；
3. 填方土料应符合设计要求和标准规范的有关规定；
4. 分层回填、压实要求、检测频率应符合设计要求和标准规范的有关规定。
（二）土方工程确认记录和现场签证的有关要求
1. 要明确填土形式。
2. 审查、审核人员要签署明确的确认意见，保证公正、及时、真实。
第十六条外购土方
（一）特殊情况需要外购土方时，由工程部统一组织，外购土方案必须经过公司主管领导批准后，才可实施。
（二）外购土要符合国家相关土地管理政策和法规。
第四章土石方工程的审批流程
第十七条土方工程施工方案审批流程
（一）承包单位编制土石方工程施工方案，技术人员、项目经理签字，加盖承包单位项目经理部公章；
（二）监理单位最长不超过48小时初步审核完毕，提出审核意见，专业监理工程师、总监理工程师签字，加盖监理单位项目经理部公章；
（三）各项目经理部最长不超过48小时审核完毕，提出复审意见；
（四）土石方工程量在8000m3以上的、需外购土方的、挖淤泥或换土量在1000m3以上的，土石方运输距离超过1Km的土方工程施工方案需经工程部审批，工程部最长不超过72小时审核完毕，提出审定意见。
第十八条土方工程确认记录审批流程
（一）每天完工后，承包单位土方测量人员、土方记录人员共同填写土方工程确认记录（见附表SY03-J012），详细填写清楚日完成土石方工程量，包括挖方、填方、运距、挖掘深度、土质类别、施工方法、运输方式等内容，并绘制土方施工简图，签署姓名、时间。
每个单项工程土方施工完成后将每日土方工程确认记录汇总成单位工程土方工程确认记录（见附表SY03-J013），单位工程土方工程确认记录由承包单位技术负责人审核签字，加盖承包单位项目经理部公章；
（二）监理单位应对每天发生的土石方工程量进行实量实测，监理单位现场监理工程师确认。
单位工程土方工程确认记录由总监理工程师审核确认，加盖监理单位项目经理部公章；
（三）各项目经理部应每天检查土石方工程量计算的准确性，项目经理部专业技术人员审查确认，单位工程土方工程确认记录由项目部负责人审核确认，加盖项目经理部公章；
（四）工程部不定期进行抽查，一经发现工程量不属实，将严肃查处。
单位工程土方工程确认记录由工程部审核确认，土石方工程结算文件由工程部主要领导审定签字，加盖工程部公章；
（五）土石方工程内容不应肢解，签证内容相同并可共同计量的须一次办理；
（六）审计部门抽查审计。
第五章土石方工程结算
第十九条采用工程量清单招标的，以确定的中标单价为结算的依据；
第二十条采用2004年《四川省建筑工程计价定额》和《四川省市政工程计价定额》，以费率进行招标的，执行中标费率。
第二十一条没有招标的工程，采用2004年《四川省建设工程工程量清单计价定额》，计取除利润和企业管理费以外的其它费用。
第二十二条土石方工程结算的审批流程见四川石化相应管理规定。
第六章附则
第二十三条本规定如与国家法律、法规或上级规定相抵触的，以法律、法规或上级规定为准。
第二十四条本规定由工程部起草并负责解释与修改。
第二十五条本规定自发布之日起施行。
7
附表1：土方工程确认记录（分部工程）附表2：土方工程确认记录（单位工程）。